桂林市八里街工业园区三号园区污水提升泵站工程施工组织设计第一章总体概述第一节总体概况1、编制依据1.1、国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额及建筑施工手册。
1.2、本施工组织设计是根据建设单位发给的本工程设计图纸、图纸答疑。
1.3、本公司《程序文件》及《质量手册》。
1.4、本公司第三层次文件《施工组织设计编制与贯彻执行办法》。
2、编制原则2.1、坚持质量第一，用户至上的宗旨，严格按照GB/T19001-2000—ISO9001:2000国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。
2.2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。
2.3、充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。
2.4、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁。
2.5、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。
2.6、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。
3、本工程采用的技术规范3.1、施工期间，我公司将认真贯彻执行现行建筑施工规范要求。
对分项、分部及单位工程的质量评定严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行，确保工程合格。
3.2、应用于本工程的土建施工主要技术规范：《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）《建筑地基础基础设计规范》（GB50007-2011）《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）《建筑工程抗震设防分类标准》（GB50223-2008）《屋面工程技术规范》（GB50345-2004）《建筑地面设计规范》（GB50037-96）《多孔砖砌体结构技术规程》（JGJ137-2001(2002年版）《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）《建筑设计防火规范》（GBJ50016-2006）《办公建筑设计规范》（JGJ67-2006）《泵站设计规范》（GB50265-2010）《广西公共建筑节能设计标准》（DBJ45/T003-2012）《民用建筑电气设计规范》（JGJ16-2008）《建筑照明设计标准》（GB50034-2004）《建筑物防雷设计规范》（GB50057-2010）《城镇排水系统电气与自动化工程技术规程》（CJJ120-2008）《低压配电设计规范》（GB50054-2011）《供配电系统设计规范》（GB50052-2009）《10KV及以下变电所设计规范》（GB50053-94）《室外排水设计规范》（GB50014-2006）2011年版《城镇给水排水技术规范》（GB50788-2012）《城市排水工程规划规范》（GB50318-2000）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）《给水排水构筑物工程施工及验收规范》（GB50141-2008）4、工程概况4.1、工程名称：桂林市八里街工业园区三号园区（福利路路西村道光河边）污水提升泵站4.2、建设单位：桂林市城市建设开发总公司4.3工程建设地点：灵川八里街工业园区三号园区道光河边4.4、设计使用年限：50年；建筑结构形式：钢筋混凝土构架结构；建筑耐火等级：二级；屋面防水等级：Ⅰ级4.5、总建筑面积：541.65㎡4.6、地下室建筑面积：89.78㎡4.7、建筑层数：地上三层，地下一层4.8、建筑高度：10.70米（室外地坪至女儿墙高度）4.9、施工总工期：180天（日历天）4.10、计划开工日期：2014年3月20日，计划竣工日期：2014年9月20日，具体开工时间以监理工程师下发的开工令为准。
4.11、质量要求：达到国家施工验收规范合格标准4.12、使用标准：按国家现行有关质量检验评定标准和施工技术验收规范执行。
第二节新技术应用及承诺1.采用新技术、推进技术进步目标实现市级以上新技术示范工程。
2.组织机构（1）企业成立示范工程领导小组企业成立以总工程师为领导的负责具体业务指导的科技示范工程领导小组。
主要负责科技示范工程实施方案的审查、执行情况的监督检查及总结、验收、验评工作。
（2）项目经理部成立科技示范工程实施小组项目经理要亲自抓科技用科技，在项目经理部成立以项目经理为组长，项目工程师为副组长，各专业工长参与的科技示范工程实施小组，具体负责科技示范工程实施方案的制定以及具体执行和落实工作，并对实施过程出现的问题及时予以纠正。
3.保证措施（1）组建业务水平高、管理能力强的项目经理部，把科技示范推广应用情况作为考评项目班子业绩的主要内容。
（2）建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统，调动质量、安全、施工技术等部门，有关人员要严格要求，严格把关，将动态信息声速传递到项目决策层，针对问题，及时调整方案，确保新技术、新工艺、新材料应用的顺利实施。
（3）严谨、细致、科学，确保每一项工作优质高效的完成。
（4）熟悉图纸做好技术培训工作。
做好方案的论证工作，针对拟采用的新技术要编制具有针对性、可操作性强的施工方案。
4.应用项目及实施措施（1）施工现场管理——微机管理技术本工程将在施工现场配备微机，对成本控制、施工进度、劳动力资源实施动态管理。
同时对施工技术、质量检评、文明工地等资料利用微机归档管理，确保工程资料收集的及时性和准确性。
（2）竖向钢筋直径Φ16 以上采用电渣压力焊连接，该工艺不适用于水平钢筋或倾斜钢筋的连接。
（3）施工现场利用无线电通迅管理；（4）模板支撑系统快拆体系的应用。
采用模板支撑系统快拆体系的应用，可以减少周转器材用量，节约成本，加快施工进度。
第二章施工部署第一节流水作业段划分由于工期紧，避免施工中重复挖填土方，因此在基础回填土的同时，红线外的室外管线应同时施工，并将室外地坪填至道路路床底标高。
留足房心填土后，其它土方均运出场外。
工程施工顺序在平面或空间上开始施工部分及流动方向，主要取决生产需要，地下的工程完成了，使得整个地坪平整道路通畅，施工好施展，有利于缩短工期保证质量等要求。
一、主体结构工程：结构阶段本工程每层工程量较大，安排一个（包括模板、绑扎钢筋、砼浇灌）施工队伍施工，装好模板、绑扎好钢筋后，自一个方向浇灌整个楼层梁、板。
这样安排流水施工段，有利于工程质量的保证和工期的保证。
砌体施工队可在拆模后插入，确保工序安排紧凑。
二、装饰工程不分段，外墙装修在主体围护完成后由上而下进行，室内装饰，为了缩短工期，采用自中而下再自上而中的流向施工，这种施工流向对该工程较为适合。
第二节施工总顺序土建部分遵循“先地下后地上”，“先主体后围护”，“先结构后装饰”的原则，“先地下后地上”主要是地上工程开始之前，尽量把管道、线路等地下设施、土方工程和基础工程完成或基本完成，包括回填土，以免对地上部分施工产生干扰，既给施工带来不便，又造成浪费，影响质量。
“先主体后围护”，主要指框架主体结构与围护结构在总的程序上要有合理的搭接，多层建筑应尽量搭接施工，以有效地节约时间，“先结构后装修”，为了缩短工期，可以部分搭接施工，接下来就是金属结构、机电设备安装及除泵站调试外全部工程、最后应安排好竣工的扫尾工作。
第三节设置关键控制点根据本工程施工实际情况，为了便于加强管理，宜对给、排水施工基坑土、石方开挖（不含清坡）泵站底板抽引进水闸、模板安装、混凝土浇捣、抹灰、外墙装修和防水、金属结构、机电设备安装、除泵站调试外全部工程等设置关键控制点，加强监督管理力度，确保本工程顺利进行。
第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节工程施工总进度计划施工进度计划详见附后施工进度计划表。
第二节各阶段进度的保证措施本工程项目多，应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。
施工中以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
（一）进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。
在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
达到保证控制节点的实现。
2、按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
4、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。
（二）施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
（三）保证工期的管理措施1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。
本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。
2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。
3、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。
4、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。
如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。
5、定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。
6、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。
（四）保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。
