黄河发电运营有限公司班值建设管理及考评办法1.目的为切实加强班值建设工作，全面推动黄河发电运营有限公司班值建设向科学化、规范化、标准化管理目标迈进，促进公司经营管理水平、安全生产水平和整体素质不断提高，特制定本办法。
2.适用范围本《规定》适用于黄河发电运营有限公司（以下简称公司）。
3.术语和定义班值建设：在班值管理中，运用科学管理的方法，不断提高班值工作效率，增强班值整体素质，培育班值集体精神的一项综合性的基础建设工作。
4.职责4.1班值建设工作实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的领导体制。
4.2安全监督与生产部是公司班值建设的归口管理部门，全面负责班值建设的组织、检查、指导与考核工作。
4.2.1负责有关班值建设管理规定、办法的制订和完善。
4.2.2组织班值建设的检查考评、经验交流、培训学习等工作。
4.2.3负责反馈班值建设的检查、评比、整改、考核意见，督促班值落实整改。
4.3公司各职能部门在职责范围内对班值的安全生产和技术业务管理给予监督、指导，提出工作要求；参与组织职责范围内的劳动竞赛、班值经验交流活动和年度班值评审工作。
4.3.1总经理工作部负责对班值建设中基础管理工作进行指导、检查与督促；参与班值建设的检查考评、经验交流、培训学习等工作。
4.3.2党群工作部负责对班值建设工作中的文明生产、班值文化建设工作进行指导、检查与督促；负责党、工、团组织的竞赛评比活动，审查年度班值定级和班值建设先进单位。
参与班值建设的检查考评、经验交流、培训学习等工作。
4.3.3人事劳动部负责班值建设工作中的技术培训工作。
负责班值各项技术培训工作组织开展，计划的下达、落实、监督检查及考核；参与班值建设的检查考评、经验交流、培训学习等工作。
4.3.4财务部对班值奖金台帐的建立、奖金管理制度的制定以及奖金的分配、发放、公开等进行监督、指导；参与班值建设的检查考评、经验交流、培训学习等工作。
4.3.5经营管理部负责公共办公设施、生产用具、备品备件、工器具及材料的购置。
4.4运行项目部具体负责部门班值建设的管理工作，通过开展班组建设工作增强班值安全生产的意识，提高完成任务的能力和遵章守纪的自觉性。
4.4.1负责指导、监督班值认真开展各项班值建设工作，检查，考核班值建设情况。
4.4.2对公司提出的整改意见，积极落实整改。
4.4.3建立健全班值建设工作的各项规章制度、台帐资料，规范班值建设基础工作。
4.4.4做好有关班值建设的信息和服务工作。
4.4.5运行项目部依据本规定并结合本部门班值建设管理工作需要，制定班值建设管理实施细则，进一步加强和规范班值建设管理工作。
4.5班值在运行项目部的领导下，实行值（班、组）长负责制。
班值成员分工负责，团结协作，共同搞好班值建设工作。
4.5.1严格遵守各项管理规定，精心组织生产，出色完成各项工作任务。
4.5.2加强班值基础管理，认真填写班值生产、管理台帐，做到各项工作井然有序。
4.5.3加强班值安全管理，争做无违章班值。
4.5.4积极开展班值培训工作，全面提高班值成员的综合素质。
5.班值组织5.1根据工作性质、范围、专业等特点，按照便于组织、指挥和管理生产的原则，公司班值设立运行值、ON-CALL组、维护组、集控运行组；根据各运行项目部实际情况，设立电梯班、清扫班（组）。
5.2班值实行值长负责制和班值民主管理相结合的管理体制。
副值长、ON-CALL组长、维护组长具体负责职责范围内的班值建设工作；本班值的运行生产人员（含值守人员、ON-CALL人员、维护人员）在值长（副值长、ON-CALL组长、维护组长）的带领下做好职责范围内的各项工作。
5.3根据班值建设所涵盖的内容，班值应由专人兼职担任安全员、培训员、宣传员、考勤员、材料员，工会小组长。
根据班值实际情况，一人可兼职多个岗位。
其相应工作职责为：5.3.1安全员：协助值长抓好现场的安全管理工作，做好员工安全教育培训、安全监督和安全检查工作。
及时纠正班值成员中的不安全行为，检查工作中的安全隐患，发现问题及时报告；负责本班值安全工器具的领用发放，监督安全执行情况；做好安全活动记录。
5.3.2考勤员：做好本班值考勤工作，按规定进行出勤、加班、轮休等考勤记录，做到准确及时。
每月上报考勤情况。
协助值（班、组）长严格按经济责任制进行检查、考核；负责本班值工资、奖金的领取、发放，并将月考核情况及结果及时总结分析、公布。
5.3.3宣传员：做好本班值宣传、报道工作，宣传党的方针政策、上级文件精神、班值的好人好事；收集班值建议、心声，及时向主管部门进行汇报，做到上情下达，下情上传。
做好相关学习记录。
5.3.4培训员：做好本班值培训工作，认真完成下达的各类培训任务，按照培训计划要求组织实施各类培训工作，并做好相关培训记录。
5.3.5材料员：做好本班值材料、劳保用品的领取、发放、保管工作，并做好相关台帐记录。
5.3.6工会小组长：负责班值中工会小组的各项活动。
及时向上一级工会汇报反映员工意见，提出合理化建议；在员工中宣传、解释、学习工会组织有关的文件规章等。
6.班值基本任务和主要工作6.1班值的基本任务是：以安全生产为基础，以提高经济效益为中心，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务和各项安全、生产、经营指标。
6.2班值主要工作6.2.1安全管理6.2.1.1认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”安全理念。
签订年度安全目标责任书和四不伤害保证书，落实安全生产责任制。
6.2.1.2严格执行“两票三制”等各项安全生产管理制度。
6.2.1.3积极安排和开展各类安全生产检查工作，对发现的问题认真落实、整改。
坚持开展安全活动并注重实效。
6.2.1.4 安全工作做到超前分析、超前预防，超前措施、超前管理，确保各项工作可控、在控。
6.2.1.5坚持安全事件“四不放过”原则，加强员工的安全思想教育，反对和纠正违章，杜绝人身、误操作事故。
6.2.1.6防止本班值内火灾及盗窃等不安全事件发生。
6.2.2专业管理（生产管理）6.2.2.1合理、科学地安排生产任务，做到月有计划、周有安排、日有布置，按计划组织生产，发扬“高、严、细、实”的优良工作作风；落实“三个提高，五个明白，六个对待”的工作要求，全面地完成各项生产工作任务。
6.2.2.2加强生产现场管理，科学开展定置管理和“6S”活动，做到文明生产、秩序井然、物放有序，实现人、物、场所一体化管理。
6.2.2.3做好设备管理，健全设备分工责任制，设备责任到人，岗位职责清晰。
严格执行设备管理制度和安全规程、调度规程、运行规程、检修规程，做好设备的日常维护和消缺。
6.2.2.4做好备品配件、工器具及材料的管理工作。
6.2.2.5加强劳动管理，认真考勤，严格劳动纪律。
6.2.3文明生产管理6.2.3.1员工团结协作、说话和气、待人有礼貌，在工作期间着装符合劳动、安全要求。
6.2.3.2值班室、学习室、办公室等场所窗明几净，物见本色，室内外无积尘、杂物。
生产管理的台帐、报表摆放整齐，各类数据记录准确、及时、全面，字体工整。
6.2.3.3卫生区域定期清扫，做到清洁、整齐，无卫生死角，不乱堆、乱放杂物及设备材料。
6.2.3.4维护现场做到文明作业，拆下的物件摆放整齐，每天收工前打扫场地卫生，清理垃圾，做到工完料清场地净。
6.2.4基础管理6.2.4.1贯彻执行各项制度、标准，并有明确的检查考核办法，实现管理工作制度化、标准化。
6.2.4.2严格按照质量管理体系、职业健康安全管理体系的工作程序要求，认真开展班值各项基础管理工作。
6.2.4.2做好危险源（点）的分析、辨识，制定相应的预控措施并认真落实；加强生产现场反事故预案、方案的制定、完善和培训、演练工作。
6.2.4.3完善班值经济责任制，做到责任落实、严格考核、奖勤罚懒、奖优罚劣，充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性。
6.2.4.4加强班值基础工作执行情况的统计、分析工作，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。
6.2.4.5技术标准、规程、图纸等技术资料齐全，建立健全技术台帐，技术数据记录准确、及时、规范。
6.2.4.6开展节水增发电能活动，搞好机组经济运行，努力降低发电耗水率和厂用电，提高电站经济效益。
6.2.4.7积极学习、掌握及应用目标管理、网络技术和计算机信息管理等现代化管理方法，提高班值的现代化管理水平；围绕工作难点、重大设备缺陷，积极开展QC小组和合理化建议活动。
6.2.4.8运行项目部应制定完善以安全生产、完成任务、遵章守纪为主要内容的管理实施细则，各班值认真贯彻执行。
（详见附件二）6.2.4.9班值应配备相应的规程、图册（详见附件三）。
应配备《运营公司适用法律、法规》及其他要求（电子版本）。
6.2.5民主管理6.2.5.1班值民主管理的基本组织形式是班值民主会，可结合班委会一并进行，每月不少于一次，其主要内容是:(1)听取班值长生产、工作情况汇报，提出意见和建议。
(2)讨论落实班值承包任务、经济责任制考核和奖金分配办法等有关员工切身利益的问题。
(3)研究、反映班值员工的福利、生活等问题。
(4)贯彻落实公司职代会的有关决议。
6.2.5.2 推荐本班值参加上一级劳动模范和先进生产（工作）者评选。
6.2.5.3开展班务公开活动，做到考勤、经济责任制考核、奖金分配“三公开”。
6.2.6思想政治工作6.2.6.1做好思想政治工作，认真组织政治学习，经常开展谈心活动，形成互相关心、互相帮助的良好风气，不断提高班值成员的思想觉悟,保证各项生产工作任务的完成。
6.2.6.2积极开展创建“青年文明号”、争当“岗位能手”等活动，鼓励员工学习科学、文化、技术知识，比安全、比质量、比效益、比贡献，正确处理好国家、集体、个人三者利益关系。
6.2.6.4加强纪律教育，讲文明礼貌，树良好班风。
6.2.6.5积极开展有利于增进员工身心健康的文体活动，丰富业余生活，陶冶情操。
6.2.7培训管理6.2.7.1采取灵活多样的培训方式，按需培训，按需施教。
强调结合生产实际进行培训，重点落在岗位技能培训及专业技能培训方面，提高运行生产人员的实际工作技能、事故处理能力和技术理论水平。
6.2.7.2根据公司《培训体系手册》和年度培训计划，结合运行生产人员技术水平和实际工作能力，制定具体、有针对性的班值年度培训计划并督促组织执行。
6.2.7.3认真组织开展班值培训工作，按要求完成各项培训小指标，做到“三熟三能”，提高员工对生产现场及设备的掌握，并做好培训记录。
6.2.7.4运行项目部负责对班值培训工作进行组织、检查、指导考核与评价，不断提高员工的安全、技术水平。
