2018年公司部门合并重新组建的通知-实用word文档 (5页)

公司合并合同怎么写？紧急需求！！！！！合同正文第一条合并的方式 X股份有限公司与Y股份有限公司合并后设立Z股份有限公司，合并后原有公司注销。

第二条合并各方资产及债权债务 1、 X股份有限公司：资产总额万元，负债总额万元，净资产万元； 2、 Y股份有限公司：资产总额万元，负债总额万元，净资产万元。

详见X和Y股份有限公司财务报表。

第三条合并后公司资产 Z股份有限公司注册资本总额万元，其中，计划向公司职工发行股票万元，每股金额元，发行股份数股。

第四条合并后公司资本构成 X股份有限公司股东持有股，计万元，占资本总额的%；Y股份有限公司股东持有股，计万元，占资本总额的%；新的职工股东持有股，计万元，占资本总额的%。

第五条换股比例原X有限公司发行的股票万股，旧股票与新股票间按：比例调换；原Y股份有限公司发行的股票万股，旧股票与新股票间按：比例调换；新发行的万股新公司股票向公司职工定向发行。

本合同所定的双方股票折换比例，经双方股东会分别决议同意后生效，直至合并完成为止。

第六条合并后公司职工的安排新设公司承继X和Y股份有限公司所有劳动关系，继续履行原劳动合同规定的权利和义务，合同主体要进行变更。

（本条款表述的基本上是公司职工劳动关系的变化，包括合并后新公司与职工的劳动关系，原公司与职工劳动关系的解除及经济补偿等条款。

）第七条合并后公司的章程根据公司合并后具体情况，重新制定公司章程。

第八条合并后公司的董事事项（其中包括董事的选任、报酬、各方人员的安排等。

）第九条资产的交接与交接前资产的管理 X和Y股份公司共同成立“新设合并公司筹备处”，负责X和Y股份公司新设合并事项。

筹备处在年月日前在工商管理部门办理完毕Z公司设立登记。

双方在年月日前将各自的资产、债务和业务等移交给Z公司，在交接之前，双方要对公司资产、债务及公司业务尽善管注意义务。

第十条合并程序及时间本合同经由甲乙双方董事会分别通过后签订，并分别提经各公司股东大会决定后发生效力，并由双方依照本合同条款的规定共同向工商局申请办理相关合并所需手续。

部门合并方案一、合并背景随着公司业务的不断发展和市场环境的变化，我们发现现有的部门架构存在一些问题。

例如，某些部门之间的职责划分不够清晰，导致工作重复和效率低下；部分业务流程繁琐，沟通成本过高；资源分配不均，一些部门资源紧张，而另一些部门则存在闲置现象。

为了解决这些问题，提高公司整体运营效率和竞争力，经过深入调研和分析，我们决定对部门 A和部门 B进行合并。

二、合并目标1、优化组织架构，明确部门职责，减少职能重叠和工作推诿现象。

2、整合资源，提高资源利用效率，降低运营成本。

3、加强部门之间的沟通与协作，简化业务流程，提高工作效率和质量。

4、促进团队融合，形成更强大的工作合力，共同推动公司业务发展。

三、合并原则1、以业务为导向，根据公司战略和业务发展需求进行合并。

2、平稳过渡，尽量减少对正常业务的影响，确保合并过程中的工作连续性。

3、公平公正，合理安排人员和资源，保障员工的合法权益。

4、透明公开，及时向员工传达合并的相关信息，解答员工的疑问。

四、合并步骤1、成立合并工作领导小组由公司高层领导、部门 A和部门 B的负责人以及相关职能部门的代表组成合并工作领导小组，负责统筹协调合并工作，制定合并方案和工作计划，解决合并过程中出现的重大问题。

2、进行前期调研和分析对部门 A和部门 B的业务、人员、资产等情况进行全面调研和分析，梳理部门职责、工作流程、岗位设置等，找出存在的问题和潜在的风险，为制定合并方案提供依据。

3、制定合并方案（1）确定合并后的部门名称、职责和组织架构。

（2）根据业务需求和人员能力，合理调整岗位设置和人员安排。

（3）制定资产整合方案，包括办公设备、车辆、仓库等的调配和处置。

（4）制定业务流程优化方案，简化工作环节，提高工作效率。

（5）制定员工培训和发展计划，帮助员工适应新的工作环境和业务要求。

4、征求意见和修改完善将合并方案征求部门 A和部门 B员工的意见，充分听取员工的建议和诉求，对方案进行修改完善，确保方案的合理性和可行性。

公司部门合并通知尊敬的各位员工：经过公司高层的讨论和决策，我很荣幸地通知大家，我们公司将进行部门合并的重大调整。

这一决策是为了更好地适应市场竞争的变化和提高公司整体运营效率。

以下是有关合并的详细信息：一、合并原因随着市场环境的变化和公司业务的发展，我们认为合并部门是必要的举措。

通过合并，我们可以整合资源，提高工作效率，减少重复劳动，实现更好的协同合作，进一步提升公司的竞争力。

二、合并范围本次合并将涉及到公司内的部门A和部门B。

具体合并的职能和工作内容将在后续的工作中进行详细规划和安排。

三、合并后的组织架构合并后的组织架构将进行调整和优化，以适应新的工作需求和公司发展战略。

具体的组织架构调整将由公司高层进行决策，并在合并完成后向大家进行通知。

四、人员安排1. 合并后，原部门A和部门B的员工将统一归属于新的合并部门。

具体的人员安排将根据员工的工作能力、经验和业绩进行评估和调整。

2. 对于因合并而产生的岗位调整或人员调动，公司将根据相关政策和规定进行合理安排，并提供必要的培训和支持。

五、工作安排1. 合并后的工作职责和工作流程将进行调整和优化。

具体的工作安排将由新的合并部门负责人进行制定，并向大家进行详细说明。

2. 在合并过程中，我们将尽力减少对大家工作的影响，并保证公司的正常运营。

希望大家能够积极配合，共同努力，顺利完成合并过程。

六、沟通与反馈为了保证合并过程的顺利进行，我们将定期组织沟通会议，向大家介绍合并的进展情况，并听取大家的意见和建议。

同时，我们也欢迎大家随时提出自己的疑问和问题，我们会尽力解答和解决。

最后，我希望大家能够理解和支持公司的决策，相信通过合并，我们能够更好地发挥团队的力量，实现公司的长远发展目标。

谢谢大家的合作！公司高层。

通知公司内部部门调整通知尊敬的各位同事：为了更好地适应市场竞争环境的变化，提升公司整体运营效率和服务质量，经公司领导班子研究决定，现对公司内部部门进行调整，具体通知如下：一、调整背景近年来，随着市场形势的不断变化和公司业务规模的扩大，原有部门设置已经不能完全适应公司发展的需要。

为了更好地实现公司战略目标，提高工作效率和协同能力，必须对内部部门进行合理调整。

二、调整内容人力资源部：人力资源部将与行政部合并，共同组建成新的“人力资源与行政部”，负责公司员工招聘、培训、绩效考核等相关工作。

市场营销部：市场营销部将调整为“市场推广部”，主要负责公司产品推广、市场营销策划等工作。

研发部：研发部将分为“软件研发部”和“硬件研发部”，分别负责公司软件和硬件产品的研发工作。

客户服务部：客户服务部将调整为“客户关系管理部”，主要负责客户关系的维护和管理工作。

三、调整目的通过此次内部部门调整，旨在优化公司组织架构，提高各部门之间的协同配合能力，加强内部沟通与协作，进一步提升公司整体运营效率和服务水平，以更好地满足客户需求。

四、调整时间安排上述内部部门调整将于本月底正式生效，请各位同事做好相应准备工作。

具体调整方案将由各相关部门负责人在近期召开会议进行详细安排。

五、希望与展望相信通过此次内部部门调整，公司各个部门将更加紧密地团结在一起，共同努力，为公司未来的发展添砖加瓦。

希望各位同事能够积极配合，共同努力，共同成长。

最后，再次感谢各位同事对公司工作的支持与配合！特此通知。

此致敬礼！公司领导班子日期：XXXX年XX月XX日。

关于重新设计公司组织架构通知
尊敬的全体员工：
为了适应市场环境的快速变化，提高公司的竞争力和效率，我们决定重新设计公司的组织架构。

以下是有关变化的一些重要信息和安排。

目标和背景
我们的目标是构建一个更加灵活、高效和创新的组织架构，以更好地满足客户需求，并提升全员的工作成效和职业发展机会。

此次重新设计是基于对公司当前状况的分析和市场趋势的预测。

变化概述
1. 部门调整：为了更好地协同合作和提高跨部门协调，某些部门将进行调整和重组。

详细的变化将在后续通知中进行说明。

2. 职能职级调整：为了更好地匹配公司的业务需求和员工的能力，部分职能职级将进行调整。

人力资源团队将准备并提供相关的
详细变化信息。

3. 人员变动：一些员工可能会面临岗位变动的情况。

公司将尽
最大努力确保变动对员工的影响最小化，并提供必要的培训和支持。

时间安排
1. 公司组织架构设计工作已经启动，并将持续进行。

我们将尽
快完成设计的各项工作，并努力确保平稳过渡。

2. 各部门和员工会收到具体变化的通知和安排。

请大家关注公
司内部通信渠道，随时了解最新进展。

联系方式
如果您对此次组织架构变化有任何疑问或需要进一步的信息，
请与您的直线主管或人力资源部门联系。

最后，感谢大家对公司的支持和理解。

我们相信，重新设计的
组织架构将为公司带来新的发展机遇和整体提升。

让我们共同努力，为公司的未来发展贡献力量！
谢谢！
公司管理团队。

关于公司部门重组调整的通知尊敬的全体员工：
为了加强公司的运营效率，提高部门间的协作与配合，经公司领导班子会议研究决定，现对公司部门进行重组调整，具体内容如下：一、组织架构调整
全面梳理公司各部门的职能、业务范围和工作流程，优化部门设置和组织结构；
设立新的管理层岗位，明确各部门领导者权限与责任，并加强横向协调机制；
二、部门合并与拆分
将现有人力资源部与行政部合并为人力行政部，统一管理公司员工的人事行政事务；
拆分销售部，设立市场推广部与销售运营部，优化销售流程并提升市场反应速度；
三、人员配备及岗位调整
对于因重组调整而产生的新岗位，公司将根据个人能力和工作表现进行内部选拔；
旧有岗位调整将进行公平公正的内部竞聘和安置安排；
四、工作交接与培训
各部门负责人应及时开展工作交接会议，确保职责过渡顺畅；
针对新设立的岗位，公司将开展相关岗位培训以提升员工适应能力；
五、变革执行时间表
本次公司部门重组调整计划将于月日正式启动执行，各相关部门
请做好充分准备。

以上为公司部门重组调整通知，请各位员工积极配合、通力合作，在变革中不断进步，为公司长远发展贡献自己的力量。

特此通知。

公司领导班子
日期：年月日。

公司部门合并通知尊敬的各位员工：我们的公司将进行一次重要的组织调整，旨在提高工作效率、优化资源配置以及加强内部协作与沟通能力。

经过深思熟虑和全体管理层的共同决定，我们决定将部分相关职能相似的部门进行合并，以期达到整体提升的目标。

背景和目的公司作为市场领导者，我们始终致力于不断创新和进步，以更好地满足客户需求，并保持可持续发展。

然而，在市场竞争日益激烈的环境下，我们需要寻找更加高效和灵活的方式来应对变化。

当前，我们的公司存在一些分散的职能部门，导致信息孤岛、决策滞后以及效率低下等问题。

为了解决这些问题，并更好地适应市场需求，我们决定进行合并。

合并部门及调整内容本次组织调整涉及以下部门的合并：销售与市场部门：将原来独立运营的销售团队和市场团队进行整合，成立新的销售与市场部门。

该部门将负责制定销售策略、拓展市场份额以及与客户建立长期合作关系。

研发与技术部门：将原来分散在不同产品线上的研发和技术团队整合为一个统一的研发与技术部门。

通过合并，我们将提升团队协作能力，加强项目管理和创新能力。

行政与人力资源部门：原行政和人力资源两个独立部门将进行合并，形成一个综合性的行政与人力资源部门。

这样一来，我们可以更好地管理人力资源，确保员工福利、培训和企业文化建设等方面的持续优化。

合并后带来的优势通过以上调整，我们预计将获得以下优势：更高效的沟通和协作：合并后，不同职能之间实现了更好的信息共享和协同工作。

这将带来更高效、更快速地解决问题和推动项目进展。

资源优化和节约成本：合并后可以避免重复投入，在人员配置和资金使用上更加精简高效。

同时，也能够有效整合各自的专业知识和经验，提升整体运营水平。

更精细化的管理：通过合并后的整体优化，我们将能够更好地指导员工个人成长，并提供更多晋升机会。

此外，还将打造更完善的业务流程体系，提升管理层面的决策权威性。

调整时间安排公司部门合并将于X月X日正式启动，并计划于X月X日完成相关改动。

在此期间，请各位员工密切关注相关通知和邮件，并根据各自职能配合完成所需工作。

部门合并通知尊敬的全体员工：大家好！我是公司人力资源部负责人，今天非常高兴地向大家宣布一个重要的决策，公司将进行部门合并调整，以进一步提升整体运营效能和顾客满意度，并推动公司战略目标的实现。

以下是具体的安排和内容。

1. 背景和动机近年来，随着市场竞争的日益激烈和业务范围的不断扩大，我们深刻意识到原有部门职能划分存在一些局限性。

不同部门之间的沟通协调、信息共享以及决策执行速度等方面存在一定程度的问题，无法满足快速变化的市场需求和内外部合作的高效性。

为此，公司决定进行部门合并调整，以构建更加强大且高效的组织架构。

2. 合并原则和目标内外部协作：通过合并相互关联的部门，促进内外部资源的整合与共享，提升团队间的工作协同效能。

业务整合与拓展：通过优化流程和资源配置，提高服务质量和客户满意度，加速业务拓展。

人才培养与激励：充分发挥员工潜力，提供更广阔的发展空间和培训机会，激励团队创新与成长。

3. 合并计划根据公司发展战略和市场需求，公司将进行以下几项部门合并调整：3.1. 销售与市场部门合并原销售部门和市场部门将合并为一个全新的营销部门。

该新部门将负责制定销售和市场策略，并统一协调销售和市场相关活动。

同时，为了更好地配合各个业务线开展工作，将对人员安排进行相应调整。

3.2. 研发与技术部门合并原研发部门和技术部门将合并为一个全新的研发技术中心。

该中心将集成原有资源，强化技术研发能力，提升产品质量和创新能力。

此次合并将涉及到一些岗位职责调整，请各位员工积极配合。

3.3. 行政与财务部门合并原行政部门和财务部门将合并为一个行政财务中心。

此次合并旨在提高内部行政管理效率、增强财务数据统计分析能力以及降低成本开支。

具体的人员安排将另行通知，请大家耐心等待。

4. 合并过程与时间表为确保顺利推进部门合并调整工作，我们制定了相应措施与时间计划：1）组建专项工作组：设立由各个相关部门负责人组成的专项工作小组，负责具体设计和推动合并计划的实施。

公司组织架构调整通知尊敬的各位员工：为了更好地适应市场变化和提升公司整体竞争力，经公司领导班子研究决定，现对公司组织架构进行调整，具体通知如下：一、调整背景随着市场环境的不断变化和公司业务的拓展，为了更好地适应新形势、提高工作效率和服务质量，公司决定对组织架构进行调整。

二、调整内容1. 设立新部门：为了更好地协调各部门工作，提高工作效率，公司将设立市场拓展部，负责公司产品市场推广和销售工作。

2. 调整部门设置：根据业务发展需要，对现有部门进行调整，具体调整如下：（1）销售部：销售部将调整为市场拓展部，主要负责产品市场推广和销售工作；（2）人力资源部：人力资源部将调整为人力资源与行政部，负责公司员工招聘、培训、绩效考核等工作；（3）财务部：财务部将保持不变，继续负责公司财务管理和财务报表编制等工作。

三、调整后的职责1. 市场拓展部：负责公司产品市场推广、销售计划制定和执行等工作；2. 人力资源与行政部：负责公司员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理以及行政事务管理等工作；3. 财务部：继续负责公司财务管理、财务报表编制、成本控制等工作。

四、调整后的领导班子公司领导班子成员不变，继续由总经理XXX领导，市场拓展部、人力资源与行政部、财务部部门负责人分别为XXX、XXX、XXX。

五、调整后的执行时间以上组织架构调整自本通知发布之日起正式执行。

希望各位员工能够理解和支持公司的组织架构调整工作，相信通过这次调整，公司将更加顺利地实现业务目标，提升整体竞争力。

如果在调整过程中有任何疑问或建议，请随时与人力资源与行政部联系，我们将竭诚为您解答。

特此通知。

公司领导班子日期：XXXX年XX月XX日。

公司部门合并通知尊敬的各位同事：在这封通知中，我们将对公司即将进行的部门合并事宜进行详细说明，以确保每位员工都对此次合并有清晰的了解，并能够积极适应这一变化。

一、合并的背景随着市场环境的不断变化和业务发展的需求，公司战略规划委员会经过认真研究，决定对公司内部的某些部门进行合并。

这一决定旨在提高资源的利用效率、促进协作和沟通，并提升公司的整体运营效率。

我们相信，部门合并将为员工和公司带来更多的发展机会，同时也能更好地满足客户的多元化需求。

二、合并部门的具体情况本次合并涉及以下两个部门：市场部与销售部人力资源部与行政部1. 市场部与销售部合并市场部一直负责品牌推广及市场调研，而销售部则专注于产品销售及渠道管理。

通过将这两个部门合并，我们将形成一个更为强大的团队，能够在制定营销策略时更加有效地考虑到市场需求，并能够及时将这些需求反馈到销售过程中，实现快速响应。

合并后的职能和结构新部门名称：市场销售部职能范围：制定与实施综合营销方案进行市场趋势分析及消费行为研究队伍的销售培训及绩效评估加强与客户的沟通与联系，提升客户满意度预计成效通过整合资源，我们能够优化工作流程，缩短项目推进时间，提高工作效率。

同时，借助两部门之间的信息共享，提高了决策水平，加速了市场反应速度。

2. 人力资源部与行政部合并人力资源部主要负责公司的员工招聘、培训以及绩效管理等事务，而行政部则承担日常行政事务和后勤保障工作。

此次合并，将使得管理流程更加顺畅，并使得公司整体管理水平再上一层楼。

合并后的职能和结构新部门名称：人力资源与行政部职能范围：综合管理公司的人力资源管理公司内外部事务及行政服务组织培训及提升员工职业素养预计成效通过整合人员和职能，不仅避免了职能重叠的问题，还能提升对员工的管理力度，使得每一位员工都能在舒适的环境中实现成长发展。

同时，通过制定统一的人事政策，可以更好地服务于公司的发展目标。

三、时间规划本次部门合并将分为几个阶段来进行，具体时间安排如下：信息发布（即日起）：各位同事可以随时向直属领导询问任何疑问。