W多种经营及企划活动控制管理规范

锦荣悦汇城多种经营管理制度一、目的为了规范和促进锦荣悦汇城多种经营业务开展，特制订本管理制度。

二、适用范围锦荣悦汇城室外商业街区内的公共区域，包括外广场、临街公共区域、通道、连廊等，以及所有形式的广告位。

三、定义及点位设置要求1.多种经营是指主要指在锦荣悦汇城商铺以外的所有公共区域所从事的经营活动，主要包括：内外场的长期固定点位：一般是指用于经营期3个月以上，1年以下的零售或服务类业态的长期固定点位内外场临时点位：一般是指用于活动期/经营期在2周以下的临时促销、路演或会展活动等活动到期即可中止使用的点位宣传点位：内外场的广告位、灯箱，LED屏，道旗，吊幔，电梯厅，轿厢等各种用于宣传的点位ATM机、仓库及其他（地下停车场区域配套经营）创收形式停车场收入不属于多种经营收入的范畴。

2.多种经营点位的设置区域：包括室外街区各楼栋内（一层扶梯下方、广场出入口、通道、连廊、中庭、电梯间及通道墙体等区域）、外广场、外立面、临街公共区域及停车场等区域。

3.原则上禁止在室外街区大中庭、广场出入口、主通道摆设特卖花车和举行大型特卖活动；凡占用消防通道，阻挡消防设施，影响客流通行，存在安全陷患的位置（以当地消防机关的规定为准），严禁设置任何点位。

4.相关的设计、施工安装等须经商业公司审核批准或验收合格后方可使用。

四、多种经营点位编号及面积规范1.多种经营点位及相关文件的编号须按照商业集团营运中心制定的统一标准编号。

2.多种经营点位编号要求a)固定点位——由大写字母D（内场）、WD（外场）和4位阿拉伯数字（内场），4位阿拉伯数字（外场）组成，例如：D1101（第一个数字1表示楼栋，第二个数字1表示地下一层、地下二层和地面一层），D2101（表示二号楼1层），WD1101（表示1号楼1层外场），数字排序则按照点位顺时针方向位置编号。

b)临时促销点位——由大写字母LD（内场）、WLD（外场）和4位阿拉伯数字组成，例如：WLD1101（表示1号楼附近1层的外场临时促销点位），数字排序则按照点位顺时针方向位置编号。

活动企划部规章制度第一章总则第一条为规范活动企划部的工作和管理，提高工作效率和质量，制定本规章制度。

第二条活动企划部是指负责组织和策划公司各类活动的部门，是公司的重要部门之一。

第三条活动企划部依据公司的发展战略和工作安排，制定部门工作计划，开展各项活动策划工作。

第四条活动企划部的主要职责包括但不限于：制定年度活动计划、策划各类活动方案、协调各部门的合作、负责活动执行、评估活动效果等。

第五条活动企划部下设活动策划小组，由活动企划部部长负责领导，成员包括策划师、设计师、执行人员等。

第六条活动企划部部长由公司任命，负责部门的整体工作和管理。

第七条活动企划部应按照公司的要求和规定，积极开展各项活动策划工作，并不断提升工作水平和效果。

第八条活动企划部应保持与其他部门良好的沟通和协作关系，共同完成公司各项工作任务。

第二章部门管理第九条活动企划部应建立健全的管理体系，明确各岗位职责和权限。

第十条活动企划部部长是部门的负责人，负责部门的整体工作和管理，对部门的工作效果负责。

第十一条活动企划部部长应积极引领部门成员，激励员工，提高团队凝聚力和执行力。

第十二条活动企划部每季度应召开部门例会，总结上季度工作，制定下季度工作计划，研究解决工作中遇到的问题。

第十三条活动企划部应建立绩效考核制度，按照公司规定对部门成员进行考核，评选先进个人和优秀团队。

第十四条活动企划部应定期组织培训和学习活动，提高部门成员的专业能力和素质。

第三章工作流程第十五条活动企划部应按照公司的要求和规定开展工作，确保各项工作任务的顺利完成。

第十六条活动企划部应定期制定年度活动计划，明确各项工作任务和时间节点。

第十七条活动企划部在策划各类活动方案时，应根据活动目的、主题和预算制定详细的方案书，报批领导审批。

第十八条活动企划部应根据活动方案的要求，组织实施各项工作，确保活动的顺利进行。

第十九条活动企划部应及时评估活动效果，总结经验教训，做好活动报告和档案归档工作。

企划业务管理制度第一章总则第一条为了规范企划业务管理行为，提高企划业务水平，加强企业内部管理，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有管理人员和员工，包括但不限于企划部门、市场营销部门、销售部门等相关经营业务管理人员。

第三条企划业务管理制度的核心是发挥企划业务的科学性和规范性作用，通过科学的掌握企业市场信息，采取主动的企业策略，组织有效的管理，有效做好企划业务工作。

第二章企划业务管理流程第四条企划业务应当按照以下流程进行管理：1. 调研分析。

对市场、竞争对手、行业动态等进行深入调研和分析，了解市场需求和趋势。

2. 制定企划。

根据调研结果制定企划方案，包括市场推广、产品研发、销售策略等相关内容。

3. 实施落实。

将企划方案转化为具体行动计划，通过各种手段和渠道推动落实。

4. 监督评估。

对实施效果进行监督和评估，及时调整和改进企划方案。

第五条企划业务管理流程的目标是实现企业市场目标，提高企业市场占有率，增加销售收入，提高企业经济效益。

第三章企划业务管理职责第六条企划业务管理人员应当具备以下职责：1. 负责分析市场信息，制定市场策略。

2. 负责与销售部门协同工作，推动销售推广工作。

3. 负责解决市场营销中的问题，提供解决方案。

4. 负责审批企划方案，推动企划实施。

第七条企划业务管理人员应当按照公司的制度和规定，认真履行职责，维护公司利益，充分发挥个人的积极性和创造性。

第八条企划业务管理人员应当做好业务管理的知识储备和技能提升，不断提高自身的经营业务管理水平。

第四章企划业务管理绩效考核第九条企划业务管理人员的绩效考核应当根据以下几个方面进行评价：1. 销售业绩。

通过销售收入、市场占有率等指标来衡量企划业务管理人员的绩效。

2. 企划执行。

企划方案的执行情况，是否按照计划推动实施。

3. 企划质量。

企划方案的质量、合理性。

第十条企划业务管理人员的绩效考核应当注重绩效与人员的能力和实际情况相结合，实行绩效与薪酬挂钩的激励机制，提高员工的积极性和创造性。

电力系统多种经营企业安全管理规定以下是电力系统多种经营企业安全管理规定的一些常见要求：
1. 安全责任制：企业应建立健全安全管理责任制，明确责任人，并将安全管理工作纳入企业的日常经营管理体系。

2. 安全培训和教育：企业应定期组织安全培训和教育，提高员工对安全管理的认识和意识，并加强安全技能培训。

3. 安全风险评估：企业应定期进行安全风险评估，确定可能存在的安全隐患和风险，并采取相应的防范措施。

4. 安全设备和设施建设：企业应按照相关安全规定和标准，合理配置安全设备和设施，并确保其正常运行和有效使用。

5. 事故管理和应急预案：企业应建立完善的事故管理和应急预案，针对可能发生的事故和突发情况，制定相应的处置措施和应急预案，并进行演练和测试。

6. 安全检查和监督：企业应定期进行安全检查和监督，发现问题及时整改，并记录相关情况和处理结果。

7. 事故调查和处理：企业应建立事故调查和处理机制，对发生的安全事故进行调查和分析，找出事故原因，并采取相应的措施预防类似事故再次发生。

8. 安全宣传和监察：企业应加强安全宣传力度，提高社会公众对安全管理的认识和重视程度，并接受相关监察部门的监督和检查。

需要注意的是，不同地区和国家的法律法规可能有所不同，具体的安全管理措施和要求可根据当地的法律法规和相关标准进行具体规定和实施。

多种经营管理制度1.引言为了规范企业的经营管理，提高工作效率和减少管理风险，公司订立以下多种经营管理制度。

本制度旨在为企业各职能部门供应准确的管理标准和考核标准，以确保公司正常运营。

2. 管理制度2.1. 组织架构管理制度1.公司应建立健全的组织架构，并明确部门职责和权限。

2.各部门及员工应依照公司的组织架构进行工作，不得越权操作。

2.2. 人力资源管理制度1.企业应依据发展需要，进行人力资源规划并建立合理的招聘流程。

2.公司应订立完满的员工培训计划，供应相关培训和发展计划。

3.录用员工后，需要签订劳动合同，并依照合同要求支出薪酬和福利。

4.公司应建立绩效考核制度，定期评估员工工作表现，并予以相应的嘉奖和惩罚。

2.3. 财务管理制度1.公司应建立严格的财务管理制度，确保财务数据的准确性和真实性。

2.企业的财务管理应遵从国家相关法律法规和会计准则。

3.公司应及时编制和提交各类财务报表，如资产负债表、现金流量表和利润表等。

2.4. 营销管理制度1.公司应订立明确的市场营销战略，明确产品定位和市场目标。

2.公司应建立完满的市场调研和分析机制，定期对市场环境和竞争对手进行分析评估。

3.公司应依照市场需求和预算订立销售计划，并推动销售团队有效执行。

2.5. 生产运营管理制度1.公司应建立科学的生产运营管理制度，确保生产的合理性和高效性。

2.公司应订立生产计划，并依据实际情况进行调整和优化。

3.公司应建立物流管理制度，确保产品定时、完好地运输给客户。

3. 考核标准3.1. 组织架构管理考核标准1.部门应依照公司组织架构的要求进行工作，及时完成任务，并与其他部门协调搭配。

2.部门负责人应有效管理团队，并推动团队目标的实现。

3.2. 人力资源管理考核标准1.HR部门应及时响应各部门的人力资源需求，并帮助招聘合适人才。

2.培训部门应依据员工和公司的发展需求，订立合适的培训计划，并评估培训效果。

3.3. 财务管理考核标准1.财务部门应准确无误地编制和提交各类财务报表。

多种经营管理制度1、目的：为适应公司多角化经营的需要，规范各项目多种经营活动的经营行为，加强公司对各项目多种经营活动的管理。

依据公司质量手册B版质量管理体系，制定本办法。

2、适用范围：本办法适用于物业管理有限公司各部门、管理中心（处）开展的各项多种经营活动，活动是指：除物业管理服务以外开展的经营活动，内容包括：便民服务、房屋装修、房屋租赁、场地租赁等。

3、管理机构及工作职责3.1 管理机构3.2工作职责：3.2.1品质培训部负责多种经营活动的归口管理3.2.2品质培训部负责组织相关部门对各项多种经营活动经营方合同的评审，上报总经理批准3.2.3品质培训部、计划财务部负责对管理处多种经营活动合同执行过程的监督、检查3.2.4各管理中心（处）根据项目的实际情况，确定开展多种经营活动内容，并向公司品质培训部申报3.2.5各管理中心（处）负责实施多种经营活动规划及合同实现3.2.6计划财务部负责对多种经营活动的收费管理及监督检查3.2.7品质培训部协助各管理中心（处）处理多种经营活动合同纠纷的处理4、程序4.1多种经营活动的立项、申报4.1.1新组建管理处根据小区的实际情况及开发商的要求，确定开展多种经营活动的内容，填写《经营品种申报表》，向品质培训部申报4.1.2在管项目的管理中心（处）依据小区内业主的需求，在不违反小区管理规定的情况下，开展多种经营活动，填写《经营品种申报表》向品质培训部申报4.2多种经营活动的方式4.2.1各管理中心（处）可根据实际情况采取自营或委托经营的方式4.2.2采用自营方式，管理中心（处）向品质培训部上报经营计划或经营方案，批准后方可实施4.2.3委托经营方式由管理中心（处）或其他部门向公司推荐1至3家经营方，供公司参考选择，品质培训部组织项目部门对经营方进行评审，填写《经营方评定记录表》，报总经理批准4.3合同（方案）评审、签定4.3.1采用自营方式，由品质培训部组织公司相关部门对管理中心（处）自营方案进行评审，报总经理批准，管理中心（处）执行评审结果4.3.2委托经营方式由管理中心（处）与公司评审的合格经营方草拟合同报公司评审，由品质培训部组织相关部门对合同进行评审4.3.3管理中心（处）执行评审结果，与确定的委托经营方确定合同内容报公司加盖合同专用章4.3.4合同到期后，管理中心（处）根据合同的执行情况，就合同的继续签订及合同的内容变更是否报公司评审，管理处按照评审结果处置4.4合同（方案）实施4.4.1管理中心（处）按照选定的多种经营活动的经营方式，执行合同和实施经营方案，每月向公司上报，实施情况在工作月报中反映4.4.2计划财务部依据合同（方案）有关费用的条款，实施费用的收支管理与控制每个月向总经理汇报4.5监督检查4.5.1品质培训部监督、检查管理中心（处）合同（方案）的执行情况，对在执行过程中出现的问题向管理处及时指出，并要求管理处立即纠正、整改4.5.2计划财务部实行月度检查，并将检查结果在公司月检报告中反映4.6合同（方案）结束时，管理中心（处）做好合同的收尾工作，并向公司出具总结报告附件1、《经营品种申报表》附件2、《经营方评定记录表》附件3、《文件会签单》附件1：经营品种申报表填表/日期：审核/日期：附件2：经营方评定记录表附件3、文件会签单《多种经营管理办法》实施细则（试行）第一条：为进一步强化《多种经营管理办法》的有效执行，提高在运用过程中的可操作性，根据公司的相关管理制度，特制订《多种经营管理办法》实施细则（下称“本细则”）。

多种经营管理规定4篇【第1篇】电力系统多种经营企业安全管理规定怎么写第一章总则第一条为加强电力系统多种经营的安全管理工作,保障职工在生产过程中的安全与健康,促进电力系统多种经营健康快速发展,根据国家有关法律、法规及电力部有关规程规定,特制定本规定。

第二条电力系统多种经营安全管理工作必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针。

第三条电力系统多种经营企业(以下简称多经企业)的安全生产目标是实现无死亡、无重伤、无重大火灾、无重大设备事故、无重大交通事故。

第四条多经企业的安全管理工作在部及各网、省公司(局)的领导下,由其主管部门负责,同时接受主业安全监察部门的监察和归口管理。

第五条多经企业的行政领导对企业的安全生产负全责,党、工、团组织应起到保证和监督作用,互相配合搞好职工的安全思想教育,开展群众安全监督活动。

第六条本规定适用于全国电力行业。

解释权属电力工业部。

第二章责任制第七条多经企业必须建立、健全以企业法定代表人、行政正职在内的各级领导、各职能部门、各专业工种、各生产岗位的安全生产责任制。

第八条多经企业的行政正职是本企业安全生产的第一责任者,对本企业的安全生产负全面领导责任,其主要职责是:1.熟悉并负责贯彻国家及上级有关安全生产的方针、法规、政策和规定,熟悉并执行与本企业有关的安全规程、制度,保证企业安全生产目标的实现。

2.负责本企业各级安全生产责任制的建立和贯彻落实。

3.建立健全本企业的安全管理机构及安全网组织,并保证安全网络的正常运转。

4.亲自主持本单位每月一次安全例会、定期开展安全大检查,组织制订年度安全生产目标和安全工作计划、反事故技术措施计划及安全技术、劳动保护措施计划(以下简称反措、安措)并督促落实。

5.至少每周一次深入班组和工作现场,了解本企业安全生产状况,及时解决存在的问题。

第九条企业分管领导必须抓好各自分管范围内的安全工作,是分管范围的第一责任者;各职能部门,各专业岗位都要制订明确的安全职责,做到各负其责,密切配合,共同做好安全工作。

多种经营管理第一条概述一、目的：明确多种经营涵盖范畴，使业务开展规范、有序。

二、多种经营定义多种经营是指各项目规划外的所有公共区域所从事的经营活动，主要包括：长期固定点位（产权区分点位、外广场零售商亭）、ATM机等点位、（规划外商铺外）、宣传点位（内广场广告位、道旗、LED）、仓库、内外广场促销展示（产品宣传，活动等）、其他（地下停车场区域配套经营）等六大类形式。

联营类特卖、停车场的停车费不属于多种经营范畴。

第二条操作要求一、点位规划及设置要求（一）点位规划要求1、年度规划确认：项目公司运营部根据商管总公司确定的经济指标，按点位、面积、经营品类、收费标准、商品质保金标准、坪效、可实现收入月份进行统一规划，在完成项目周边竞品市场调研后，于每年11月5日前编制完成次年多种经营点位图、规划方案和年度预算，按《权责手册》审批执行。

（对于新开业项目，应于开业后一个月内制定并上报至本年底预算，按《权责手册》审批执行。

）2、规划外新增点位确认：实施过程中，项目公司如需新增多种经营点位，由项目公司运营部按要求提交《新增点位规划说明》（详见附件1），并按《权责手册》进行审批确认。

（二）点位设置要求凡占用消防通道，阻挡消防设施，影响客流通行，存在安全隐患的位置（以当地消防机关的规定为准），不得设置任何点位。

（三）点位经营要求1、对于现场品质较差的多种经营项目，不得引入。

2、未经商管总公司审批不得在场内外进行临时场地租赁特卖活动。

3、外场如设固定摊位应经商管总公司审批确认后方可执行。

二、点位编号要求项目公司在申报多种经营点位规划时（含规划外新增点位），均应按《多种经营点位编号规范》（详见附件2）进行点位编号。

三、签约要求1、商户资质要求严格多种经营商户的资质管理，确保商户提报资料的有效性、合法性，注重维护商户资料的私密性，不得随意泄露商户资料或作他用。

对于没有合法手续、没有经营实力的商户不得引入。

特殊商品（如金银制品、香烟、食品、化妆品等）商户须按国家要求提供相关证明材料（特种经营许可证、卫生许可证、检验证明等）。