2011年上半年工作计划

兖矿集团邹城金明机电有限公司2011年上半年工作总结和下半年工作打算2011年是金明公司务实求效的素质提升年，也是公司进行规范化管理，全面启动实施“十二五”规划的一年。

上半年，在集团公司、实业公司的正确领导和大力支持下，公司以跨越发展为主题，以提高素质为主线，以实现全年经营指标为目标，加大市场开拓力度，强化两级班子建设，提升产品技术含量，深入开展“提转增”活动，内强管理、外拓市场、凝心聚力、务实作为，较好地完成了各项工作任务，保持了公司持续发展的良好态势。

第一部分上半年工作总结一、主要经营指标完成情况（一）收入完成情况1-5月份累计实现销售收入9336万元，比上年同期6320万元增加3016万元，增长幅度为48%。

比考核指标6700万元增加2636万元。

其中集团内部收入6449万元，集团外部收入2887万元，外部市场比重占31%。

化机厂累计实现销售收入1935万元，比上年同期685万元增加1250万元，增幅为182%。

上半年预计完成收入1.2亿元，较考核指标8200 万元增收3800万元；较奋斗目标8600万元增收3400万元；较力争指标9050万元增收2950万元，较好的完成上半年收入指标。

（二）利润完成情况1-5月份累计盈利58万元，比考核指标-5万元减亏增盈63万元。

比上年同期利润24万元增盈34万元增幅为145%。

上半年预计完成利润65万元，较考核指标-3万元增盈68万元，较奋斗目标2万元增盈63万元，较力争指标20万元增盈45万元，较好的完成上半年利润指标。

（三）存货完成情况5月末存货余额4363万元，比考核指标4500万元减少137万元，六月末存货余额控制在4300万元以内，完成实业公司下达的存货考核指标。

（四）应收款项完成情况5月末应收款项余额为1.0333亿元，比总体考核指标9500万元增加833万元，未完成实业公司下达的考核指标。

其中：1、应收账款：5月末余额为5585万元（其中化机厂2808万元），比考核指标4800万元增加785万元，比上年同期3302万元增加2283万元，未完成考核指标；六月份公司加大应收账款清欠工作力度，应收账款余额力争控制在4800万元以内，完成实业公司下达的考核指标。

附件1：
XX单位2011年上半年工作总结
和下半年工作设想
总结部分
导言：以精练的语句,高度概括2011年上半年本单位主要工作（注：此部分原则上不超过300个字）
一、主要指标完成情况及主要业绩（未出数据可空白）：
（一）集团、省KPI考核（基本目标、挑战目标完成情况，与去年同比增长，列全国、省第几位）。

（二）承担的集团（省）其他重要指标完成情况。

（三）围绕年初工作会议“一一五五”工作思路，如何开展工作及所取得的工作业绩和创新成果。

（四）……
二、主要工作
（一）围绕本单位的工作亮点，对在集团（省）公司所考核的指标完成情况靠前的要着重介绍所采取的措施。

三、存在问题和对省公司的有关建议
（二）……
（三）……
四、其他重要典型案例及突出事迹
五、2011年上半年工作总体评价
设想部分
导言：对本单位下半年工作总体设想，简要发展形势分析及预测（注：此部分原则上不超过300个字）
一、主要计划指标：
（一）KPI指标：指标值，增长率，预计全国（省）排位目标
（二）其他重要工作指标（目标）
（三）……
二、为完成上述指标（目标），拟采取的措施。

（一）现状分析，计划目标，实施阶段，进度要求，主要措施，预期效果及收益。

（五）
三、需要省公司（其他部门、单位）协调配合的重点工作
（一）
（二）（三）
四、其他重要工作。

伊吾县山南开发区2011年上半年工作总结及下半年计划半年来，山南开发区为实现好、谋划好“十二五”开局之年的各项工作，深入组织学习了中央、自治区、县委等一系列有关文件精神，认真召开专题会议，经过全体工作人员的共同努力，顺利完成2011年上半年经济社会发展的各项任务和目标。

一、奋斗目标农村经济目标：农村经济总收入2011年力争达到2306.24万元，年均增长10 %，其中：农业收入1650.05 万元，牧业收入655.30 万元，集体经济收入力争突破22万元，实现年均增长50 %，农牧民人均纯收入由2010年的6838.65元增长到7838.70万元。

人均增收1000元，同比增长15%。

二、重点工作1、安居富民工程64户；完成期限；3月—10月；由赵健、芮红丽负责2、二区日光温室大棚20座、拱棚125座反季节果蔬的定植；4月15之前完成定植；由刘香琴、张军伟负责；3、完成拱棚100座蔬菜种植；完成期限；3月份底前；由刘香琴、斯地克负责；4、壮大集体经济：新建10座葡萄晾干房1200平方米，完成期限3月—9月；由赵健、巴哈古丽、都建勇、张军伟负责5、新建占地4375平方米葡萄晾干房50座；完成期限3月—9月；由赵健、都建勇、张军伟负责；6、新建占地198平方米烘干房6座；完成期限；3月—9月；由赵健、巴哈古丽、都建勇负责；7、引进资金120万元，修建占地6600㎡木材加工厂；3月底前完成；由赵健、巴哈古丽、都建勇负责；8、完成土鸡养殖1万羽，3月—8月完成；由刘香琴、各区书记负责；9、生猪出栏0.35万口。

由刘香琴负责；三、上半年主要任务完成情况（一）农牧业工作健康发展截止目前，2011年山南开发区总播面积6530亩，其中：葡萄4492亩，红枣1125亩，苜蓿89亩，棉花268亩、果园215亩、拱棚蔬菜50亩、防风林291亩。

饲养家禽6000只，各类牲畜存栏6469头只，其中：猪4703头，牛23头，羊1743只。

2011年上半年工作总结及下半年工作计划2011年上半年，我能够按照公司的要求，严格要求自己，较好地完成了上半年的各项工作。

作为一名新任经理助理，通过半年来的工作与学习，本人在工作中不断创新、寻求突破，工作中有了提高，现将半年来的工作情况总结如下：一、上半年主要工作1、日常性事务工作。

本人做好办公室的日常事务工作，包括、卫生、来宾接待、文件传递等，加强协调联系，搞好服务。

半年来，切实加强与集团公司有关部室之间的联系，协助领导努力搞好各项行政工作。

2、协助人力资源主管做好员工的调配工作，及时办理调入、调出人员的关系转移手续，并做好各类人员库的建立，对公司员工情况做到及时掌握。

上半年办理人员退休3人，退职人员1人。

退休工人死亡6人，离岗员工死亡2人。

3、做好公司员工住房公积金、养老金以及医疗保险金的开户、征缴工作，与公积金中心、社保中心等单位加强联系，及时掌握各种信息，做好各项基金的申报及征缴工作。

按照政府机关的要求，及时调整公积金和养老金的基数。

4．做好上半年的人力资源系统填报任务，每月按时给集团公司报送劳资报表，及时对HR软件进行更新和统计，通过对劳资报表的统计分析，确保集团领导得到公司正确的人员信息和数据。

5、协助人事部主管做好上半年员工培训工作，策划好“普建材公司员工素质提升年系列培训”的各次培训项目。

组织员工3.人参与集团开办的PPT及办公应用软件的电脑培训，抽调员工1人参与档案管理的培训科目。

6、帮助党支部工会完成各类文书工作，按时在党建网上进行党费缴纳和党员信息更新，公司是党员每月党费共缴纳247元。

7、负责编制公司每月办公用品计划，严格控制费用，并且能够及时购置机关办公用品，为各部室提供良好的办公条件。

8、完成公司上半年高温降暑用品的购买和发放，人均150元/人，共发放53人。

9、学习公司业务的管理和了解相关项目的工期进程，完成经理交办的各项任务。

二、上半年工作中存在的问题和不足1、对于经理助理的新岗位还需要深入学习，许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，有些工作不够细致，工作方法有待于改进，工作责任心有待于加强。

精益管理夯实基础稳步发展争上台阶新余市建和混凝土有限责任公司二O一一年上半年工作总结及下半年工作计划今年上半年是公司抓住机遇夯实基础，以利今后跨越式发展的关键性的上半年，在中国水务集团的领导下,公司各部门及各子公司以年初制定的工作计划和目标为指导，紧紧围绕公司的经营方针、经营宗旨、企业理念开展工作，以质量为生命服务生产，服务于市场，在各个部门的紧密配合下，精诚团结克服种种困难,取得了较好的成绩。

一、公司经营指标情况1、完成主营业务收入6877.09万元，占年度计划的52。

90%，与上年同比增长了7.35%；2、销售砼23.52万立方，完成年度计划的50.04％,较上年同期对比增长了0.81％;3、实现利润422。

04万元，占年度计划的28。

14%，较上年同期对比下降56.29%；4、砼销售平均价格为310元/立方米(含税价）,比去年同期增加6.51％5、砼生产成本为254。

99元/立方米，比去年同期的218。

36元/立方米增加了33。

63元/立方米，升幅为16。

77％;6、总费用成本为6243.24万元，占总收入的90.75%，较上年同期的82。

55％对比，上升了8.20％；7、生产成本：主营业务支出5997.22万元,占总成本费用的96。

06%,较上年同期的96。

33％对比，下降了0.27%;8、管理费用：166。

70万元，占总支出的2.67 ％，较上年同期的2。

56％对比，增加了0.11%；9、销售费用:总额为15.06万元，占总支出的0。

24％，较上年同期的0.08％对比，增加了0.16％;10、财务费用64。

36万元；11、本年度费用控制率为3 ％，工资薪酬比为1.8 %.二、企业练内功有序推进上市工作企业上市是一项繁琐庞杂的工作，涉及方方面面的环节，持续的时间比较长.企业要想实现上市，靠单枪匹马是难以过关的,这是一项充满挑战、高度智力化与专业化的工作，需要政府部门的有力支持及中介机构、律师事务所、审计人员为此项目出谋划策。

沁源县中小企业服务中心2011前半年工作总结暨下半年工作打算今年以来，我县中小企业、民营经济战线广大干部职工认真贯彻落实省市经济工作会议及县十二次党代会精神，全力实施县委、县政府关于工业新型化、农业产业化、县域城镇化、城乡生态化的发展战略，进一步推进中小企业、民营经济的产业转型，加大对转型发展重点项目和新兴产业项目的扶持力度，加强对现有企业的指导和服务，加快优化发展环境的进程，不断提高主管部门的服务水平，使全县中小企业、民营经济在较好的环境下深挖潜力强基础，调整结构促转型，呈现了民营经济持续转型发展新态势。

现将前半年主要工作总结如下：一、主要经济指标提前过半截止六月底，完成民营经济营业收入 554220万元，同比增长37.7 %，完成总产值576570 万元，同比增长41.5 %，完成增加值248367 万元，同比增长41.4 %，完成实交税金71469 万元，同比增长8.2%。

二、重点项目建设全面推进今年以来，我们紧紧围绕全省、全市关于转型跨越发展的战略部署，全力实施中小企业重点项目建设，及时启动了2011年，我县中小企业重点项目有19个，其中：煤矿企业新建、扩建、改建项目11个，非煤工业项目3个，农业产业化项目5个，总投资达到101亿元。

其中，通洲公司10万吨甲醇项目已进入产前准备阶段，康伟公司煤矸石砖二期工程全面开工，太岳煤矿150万吨选煤项目已完成基础建设，进入设备购臵阶段，明鑫煤矿90万吨续建项目已投资过半，预计2012年即可投产，昇磊耐火材料有限公司8.5万吨型煤生产项目已投资过半，新升煤矿120万吨改建项目已全面完工，明源公司蔬菜大棚二期扩建工程全线开工，另有青龙山庄小杂粮方便面项目、安达煤业公司120万吨续建项目、梗阳煤业90万吨扩建项目、沁新公司精密铸造新建项目、高山土特产科技开发有限公司10万件苦荞夏凉系列保分健用品续建项目、兴华牧业10万件獭兔生产线建设项目、黄土坡鑫运煤业90万吨扩建项目、康伟公司南山煤矿90万吨、李城煤业60万吨扩建等一大批中小企业转型发展项目都陆续开工。

2011年上半年度安全工作总结及下半年打算保 运 一 区2011-6-15第一部分：2011年上半年工作简要回顾：进入2011年，保运一区认真贯彻矿年初工作会、职代会、系统月度工作会精神，以安全生产1号文、机电4号文为统领，以安全质量标准化创建为主线，各项工作全面展开，成效显著。

现小结如下：一、安全保运转工作落实情况：上半年，保运一区狠抓现场监督管理，严格落实各项措施制度，安全顺利完成了矿原煤提升任务和进尺提矸任务。

杜绝了轻伤、重伤、重大涉险事故及严重影响生产的责任事故；一般事故及零星事故得到有效控制；杜绝了电气失爆，精装亮点车间均通过矿达标验收；为矿井安全保运转提供了强有力的支持。

二、月度安全工作计划落实情况：上半年，我区结合工作实际，每月认真制定安全工作计划和生产作业计划，并对上月工作进行现场落实，做到有计划、有小结，形成良好的安全生产闭合管理机制。

具体如下：一水平泵房：对各台大泵电机轴承进行了拆检，并更换润滑脂。

更换了1号泵逆止阀、1号泵电动闸阀。

二水平大泵房：处理了二水平泵房开关防爆面、更换防潮剂，更换了3#泵电动闸阀电机，更换了1-3电动闸阀电机。

一水平清理斜巷：处理一水平清理斜巷绞车漏油，处理了各台开关防爆面，对各台电机轴承进行了拆检换油。

副井：更换了东侧尾绳、增补更换井筒内砸坏的电缆卡子，更换了绞车天轮两侧轴承润滑油脂、下口四角罐道螺栓，对车房主轴轴承进行了检修、加油。

增加安装2米限速保护，车房增加了过卷装置，控制强电安全回路。

主井：井架安装了后备保护过卷装置，更换了西勾箕斗中间尾绳卸力器，调整了罐道间隙，将润滑泵负荷线更换为铜芯电缆，增加安装了2米限速保护。

新副井：加工安装了天轮换绳平台、井塔敷设电源线、安装照明、拆检新副井主通风电机轴承，更换润滑脂、安装了井塔卡绳器32＃工字钢梁，敷设平台、安装了大小罐笼防雨蓬，更换了下口分绳木。

矿内压风机房：安装了压风机单台计量电度表。

地面35KV变电所：对高压间进行了照明改造。

天投棉纺织工厂上半年工作总结和下半年工作安排按照天投公司认真做好上半年工作总结和下半年工作安排的总体要求，天投棉纺织工厂就2011年上半年工作进展情况和下半年工作思路做如下汇报，请大家审议。

一、上半年主要经济指标及重点工作完成情况㈠上半年主要指标完成情况：●上半年工业总产值完成76440万元，同比增长33.1%，完成年目标计划进度的56.6%●上半年销售收入完成6.67亿元，同比增长6.83%，完成年目标计划进度的41.69%●上半年提足折旧4239万元，折旧加利润6305万元，同比折旧加利润减少500万元，上半年折旧加利润超年目标计划进度1066万元。

●上半年出口创汇完成243万美元，同比减少54.8%，完成年计划进度16.2%●上半年产销率完成86.4%，同比降低15.4个百分点。

●上半年回款率完成84.2%，同比降低5.7个百分点。

●上半年合同履约率完成100%，同比提高0.3个百分点。

●上半年棉纱产量完成5740吨，同比增加2.8%，完成年计划进度53.9%●上半年棉布产量完成5410万米，同比减少0.3%，完成年计划进度45.8%●上半年棉纱一等品率完成99.95%，同比提高0.01个百分点。

●上半年综合出口率完成96.86%，同比降低1.4个百分点。

●上半年四项增效累计完成424.55万元，完成年增效计划的34.04%。

㈡上半年生产经营运行特点及重点工作：今年上半年，棉纺织工厂在天投公司领导下，认真贯彻落实控股公司领导干部会议精神，紧紧围绕巩固、提高，有所突破，实现主业提升“八个上水平”的工作要求，把握市场，顺势决策，加大市场拓展和销售力度，强化各项基础管理，在诸多客观不利因素影响下，克服一切困难，较好的完成了公司下达的各项指标，总结起来主要做了以下几方面的工作：1、充分认识经济形势的复杂性，分析市场，抓住机遇，适时做好经营决策一是面对原料价格企稳回落，成品市场需求不旺、价格急剧下降的严峻局面，客观分析和评价经济形势，准确把握市场信息，紧紧抓住市场走势特点，落实公司经营决策，适时调整销售价格，加大成品推销力度和新品接单力度，努力提高在机品种订单率，缩小常规品种开台比例，使库存结构合理，一旦出现回暖迹象，可快速出货，缓解资金压力。

2011年基础（2）室上半年工作计划（5篇范例）第一篇：2011年基础（2）室上半年工作计划兔年到来，我们又将要开始谱写新一年的春秋，2011年基础（2）室上半年工作计划。

正值党和国家对职教事业的政策扶持之机，各地用工荒的提早到来，技校毕业生已越来越得到社会的认可，学校领导层的英明决策、广大教职工高涨的工作热情使我们学校的发展势头如虎添翼，新的一年是我校十年规划的落实年，扩校工程进入了冲刺阶段，在新的一年里我校必将跃上一个新的台阶，对此，我们充满信心。

在充分学习讨论周校长的报告和讲话、统一思想、提高认识的基础上，教研室全体教师进行了认真的讨论，拟定本学期教研室工作计划如下：一、指导思想：继续以科学发展观为指导，坚持以提高教学质量为核心，提高师德修养、教科研水平和优秀生培养为抓手，认真学习先进的教育思想理念，积极投身精品课程和校本课程的改革，坚定不移地实施以培养学生的创新意识、生存意识和实践能力为重点的素质教育，深入开展有实际成效的教研活动，即按周校长开学初讲的探讨有效教学新路子，全面提高我室基础文化课的教学质量，让基础课程与专业课程、实践应用有机地结合，推动我校基础教学工作更上新台阶。

二、工作目标：1、以提高有效教学为中心，以提高10级双高班成考质量为依托，开展有效教学活动，带动提高学校中技、大专二个层次基础教学的总体水平，注重学生不同层次的教学规律，加强理论与实践研究，优化课堂教学环节，提高课堂教学效率，坚持讲座研讨与公开课研讨相结合的教研活动，争取今年成考再创佳债。

2、加强教科研意识，有目的地、有计划地开展教研活动，继续在实际课堂中完善院级《高等数学》精品课程的建设，完成《中技数学》《成考英语》精品课程申报、开发的初期工作，完善新生双高班的作业习题册和中技加强班辅导等校本教材的建设.3、积极配合学校技能节做好师生数学和英语才艺竞赛活动，以活动和比赛促教风、长能力。

4、合作学习，加强集体备课。

优化系统提高通风能力强化管理杜绝瓦斯超限——2011年上半年“一通三防”工作总结2011年在矿领导和总工程师的直接领导下，通风部通风队经过50余人的共同努力“一通三防”方面取得了显著的成效，特别是优化了通风系统，提高了矿井通风能力，强化了瓦斯检查监控管理，杜绝了瓦斯等有害气体的超限现象，但是存在通防方面存在的问题仍然很多，需更进一步努力工作，把我矿的“一通三防”工作提高到一个新的水平上，实现安全质量的标准化示范矿井。

一、优化通风系统：通风系统得到了进一步的优化完善，通防设施质量大有提高。

我矿的通风系统经过2010年6次简化、优化，甩弃了2000余米临时回风巷道，改造密闭20道、风门15道、密闭巷道內打木垛50个，密闭前后补打支护150架，新构筑密闭40道（主要是封闭新揭露的空巷空区）、新构筑调节风门20组。

到2011年2月底，以主水平西翼采区专用回风巷-西翼集中回风巷全面贯通为标志，正规的通风系统已基本形成，大大降低了矿井通风阻力，提高了矿井的通风能力。

但是优化系统后，由于主要进、回风巷之间的距离近，空巷采空区多，漏风较为严重。

3月份通风部门的主要精力就集中在堵漏风上面，在矿领导的大力支持下，抽调掘进队组投入了大量的人力物力，在西翼集中运输巷和西翼集中回风巷内砌筑了料石墙300多米，挂网喷浆2400m2,基本上解决了漏风问题，矿井有效风量增加了400m3/min，同时通风队对漏风严重、不符合标准的8处通风设施进行了高标准高质量的改造。

到目前为止，漏风得到了有效的控制，通风设施质量大有提高。

4、5月份又对通风主线路中断面小支护不符合规定的450米南翼总回风巷进行了扩刷改造，巷道断面由5.8m2扩到10m2，采用了锚网喷支护。

经过5个来月改造、优化，目前我矿的通风系统已趋完善，系统合理可靠、风流稳定、风量充足。

局部通风管理已按照五专一化一切换进行管理，彻底消灭了串联通风问题。

二、加强瓦斯治理：1、提高认识，认真贯彻落实山西焦煤2号文件及投资公司31号文件《关于深入推进瓦斯治理工作进一步加强“一通三防”工作的通知》精神：高度重视、齐抓共管、紧严细实，真正把瓦斯治理工作放在了首位。

2011年上半年摘要报告和业务计划炉子的吼声杂语语言半年过去了，到处都是声音，忙碌而有序的人物，在酒店领导的支持下，在过去六个月中餐饮部门除了正常的接待工作外，还制定并实施各种适合自己的管理制度，并积极开展必要的培训工作，以逐步提高员工的素质，无论是接待能力还是员工素质商业用水产品精神面貌已明显改善。

饮食部上半年的工作总结如下：1.收入分析如下：（且十年）比较）餐饮部2011年上半年营业收入场合完成597。

54万元，10上半年收入389。

1个20000元，11年和10实际收入较上年增加208。

430,000元；11上半年完成利润1个00。

75万元，10上半年完成利润22.68万元，较上年增加85.09万元；超过十年半年的运营成本为366。

44万元，2011年上半年的489.79万元与运营成本增加相比123。

36一万元。

11上半年的平均毛利率为50.04％，10上半年平均毛利45.48％，11年和10毛利率同比增长4.56％。

从上半年的经营指标来看，营业收入有很大的进步，每月完成情况的细分如下：一月营业收入90.12万元，其中外宾收入25600元，经营成本75。

36万元，其中西餐费用为7312元。

毛利率45.61％。

利润完成14.75万元，利润率是16.37％。

2010年1月营业收入70.08一万元11年完成90.12万元，同期比较增加20.04万元，十年来外国客人收入3.6一万元11年25600元，同期相比10年减少10400元，十年运营成本为62.71万元，11年75.36万元，同期比较增加12.65万元，成本增加的主要原因是节前涨价增加一倍大。

二月营业收入89.02万元，其中外宾收入1.71万元，经营费用77.3910000元，其中西餐费用为6440元。

毛利率45.39％，利润已完成11.63万元，利润率13.06％。

2010年2月营业收入81.33万元，11年完成89.02万元，同期比较一下增加7.69外籍客人收入4.7万元，11年17,100元，同比比较一下降低了29,900元，减少了11年的运营成本75.22万元77.39万元比较一下增加一万元。

2011年上半年工作总结暨下半年工作安排上半年，固原公司认真贯彻宁夏销售公司“两会”精神，围绕公司“2213”战略目标，紧盯营销、安全、网建三项重点工作，狠抓现场管理。

以突出效益、效率为主题，以精细化管理为主线，以增强干部员工的紧迫感和责任心为保障，不断改进工作方法，围绕经营销售工作开展各项工作。

一线员工干事创业的信心不断增强，管理人员的主动性得到了充分发挥。

在全体干部员工地努力下，较好地完成了上半年的目标任务。

一、主要指标完成情况——成品油销售8.0883万吨（零售8.0807吨，批发76吨），完成上半年任务8.075万吨的100.16%，完成全年销售任务17万吨的47.6%，较去年同期增加1.3573万吨，增幅20.16%。

其中：汽油零售量2.0767万吨，同比增加3457吨，增幅19.97%；柴油零售量6.0116万吨，同比增加1.0116万吨，增幅20.23%，1-6月，汽柴比为1：2.86。

——非油业务收入676.46万元，完成计划任务的147.06%，较上年同期增长403.08万元，增幅为147.44%。

其中：便利店商品收入203.22万元，润滑油收入66.92万元，化肥收入394.16万元，其它业务收入12.16万元。

——发行加油卡9120张，完成上半年计划任务的114.00%。

——人均销量249.25吨，较上年同期的190.3吨增长了58.95吨，增幅31%。

——单站日销量16.85吨，较上年同期的14.3吨增长2.55吨，增幅17.8%。

——机构用户用油量为2287.7吨，较上年同期增长108.7%，其中营销科开发客户销售1788.7吨，较上年同期增长131.9%。

——1-6月份“六项可控费用”费用178.1万元，较预算节约14.57万元；实现利润525万元，较目标利润增加89万，利润完成率120.41%。

二、上半年主要工作（一）开展市场调研、规范客户管理，油非互动促销售面对新的目标任务，固原公司不等不靠，积极开展市场调研活动，不断规范客户管理。

2011年上半年主要工作情况
1、执法规范化工作：
在市局的统一部署下，支队按照省厅方案和“精细、精致、精益、精彩”的要求，将办公一楼西侧，改造办案功能区，建立了信息采集、物证保管、辨认、人身检查、讯问、询问等9大功能区及同步录音录像设备。

认真做好台帐登记，并要求办案民警将办理案件中文书、证据、笔录等相关材料及时录入网上，一切办案均网上进行，随时接受法制部门监督，坚决杜绝执法办案体外循环，切实提高执法办案质量。

2、认真开展刑事告知规定：
公安机关办理刑事案件告知服务规定，组织民警认真学习，并将办理刑事案件的执法办案程序和时限；刑事案件的立案、破案情况；未侦破刑事案件的侦查进展情况；与案件有关的其它事项。

通过宣传栏宣传、网络宣传，与刑事案件受害人及其法定代理人、近亲属；刑事案件控告人当面告知等方式，让所办案件真正做到公正、透明。

3、命案起诉或审核把关工作：
对分县发生的命案进行移送起诉或审核把关工作，上半年共审核分县发生的命案，16起，其中起诉起，正在侦。

2011年上半年工作总结暨下半年工作安排2011年上半年，在局党委的正确领导下，全所干部职工团结一心，紧密围绕局党委的工作部署，以“强两基、重民生、转方式、促发展”主题活动为契机，强化队伍内部管理，坚持依法行政，路政管理工作迈上了一个新的台阶。

现将2011年上半年主要工作总结如下：一、贯彻落实强两基主题活动，全面做好党群工作上半年，我们按照局党委的部署和要求，认真开展“强两基、重民生、转方式、促发展”主题活动，紧密结合我所实际，制定支部学习实践活动方案和学习计划，明确目标要求和方法步骤，在学习过程中采取形式多样的学习方法，不断增强党员干部的学习兴趣，提高大家的学习积极性，切实转变工作作风，牢固树立执法为民的服务意识，从思想上、行动上贴近群众；加强党的组织建设，做好入党积极分子的教育发展工作，积极培养优秀青年入党，经考察推荐1名入党积极分子，在支部会议表决通过1名同志预备党员。

注重干部职工教育工作，培养造就一支组织纪律严、业务素质精、执法水平高的路政执法队伍。

年初，我们制定《2011年培训计划》在制定计划时讲求实效，重在提高干部职工的凝聚力、执行力和战斗力，并采取形式多样的培训模式，一是职工自选课题，轮流领学。

有意识地培养职工主动参与工作的积极性；二是走出去，涉取好的经验。

所支部选定教育意义突出的地方，组织干部职工参观学习，使干部职工在思想上有所启发、感悟，转化为干好本职工作的动能因素；三是强化法律法规知识培训，提升执法技能。

熟知法律法规，是依法行政的前提，为此，我们利用周二下午学习时间，组织干部职工学习涉及路政管理方面的法律法规知识，不断提升执法水平。

半年来，我们坚持每周二下午学习，组织学习21次；4月份组织干部职工赴南街村参观学习，感悟社会集体经济模式，培养干部职工的集体荣誉感；5月份，为提高干部职工的凝聚力和执行力，所支部研究，并报局党委同意，组织全体干部职工外出拓展培训，通过丰富多彩的培训项目，使全所职工思想觉悟、凝聚力、执行力明显提升。

市政处2011年上半年工作总结及下半年工作重点市住建委：我处根据2011年单位计划目标及市政府、市建委下达的各项工作任务，认真贯彻落实市委四届十二次全会王福宏讲话精神和全市综合会议张副市长讲话精神，做好各项工作，现将2011年上半年工作总结如下：一、市政管理养护及文明创建方面1、将中心城区的排水设施全面疏通，人工疏通管道2310米；更换破损的窨井和雨水井盖348座；清理检查井4513座次、雨水井清理4756座次，排水管道安装改造243米，确保中心城区排水设施完好、畅通；2、对中心城区人行道进行维护维修，对松动和破损的人行道板进行整治和更换，维修沥青路面623平方米，水泥路面维修187.3平方米,彩色道板维修3160.8平方米,青砖道板维修1741平方米,花岗岩道板维修652平方米，修理安装侧石164米；3、加大文明创建力度，改变巡查方式和制度，实行步行拉网式巡查，分四个组对中心城区亮化设施进行巡查，使市政设施损坏现象得到了有效控制，特别是亮化设施被盗现象已到得遏制；4、做好梅雨季节应急抢险及值班工作，重点对涉水工程及桥梁安全隐患排查，各类应急抢险物资及设备到位并随时待命；5、完成齐云大道、黄口、延安路排水管道的疏通、一中污水管道的冲洗等工作；6、办理挖掘占道手续6起，办理并答复市民热线及市民来电11起，得到市民好评。

二、城市照明亮化方面1、完成齐云大道、屯光大道、北海路、横江桥路灯更换工作,完成更换LED路灯440杆，更换中华等28杆；2 、对公共照明节能改造扩容工程中的系统软件进行调试；3、梅林大道路灯工程正在施工，跟随道路施工进度已完成安装路灯；4、完成花山公路路灯安装工程，跟随道路施工进度目前已完成安装路灯232杆；5、做好新安江两岸景观亮化工程的施工；6、完成新五路路灯的拆除工作；7、做好新区路路灯安装前期准备工作，跟随道路施工安装路灯24杆，敷设电缆保护管200米；8、西海路路灯安装工程正在进行基础浇筑工作，配合道路施工进度，浇筑路灯基础23个，电缆保护管敷设230米；9、对全市亮化设施业主单位发文，督促楼宇亮化全部开启，对中心城区亮化设施进行全面检修到位，加强巡查和督察，确保中心城区亮化设施正常安全运转。

伊吾县山南开发区2011年上半年工作总结及下半年计划半年来，山南开发区为实现好、谋划好“十二五”开局之年的各项工作，深入组织学习了中央、自治区、县委等一系列有关文件精神，认真召开专题会议，经过全体工作人员的共同努力，顺利完成2011年上半年经济社会发展的各项任务和目标。

一、奋斗目标农村经济目标：农村经济总收入2011年力争达到2306.24万元，年均增长10 %，其中：农业收入1650.05 万元，牧业收入655.30 万元，集体经济收入力争突破22万元，实现年均增长50 %，农牧民人均纯收入由2010年的6838.65元增长到7838.70万元。

人均增收1000元，同比增长15%。

二、重点工作1、安居富民工程64户；完成期限；3月—10月；由赵健、芮红丽负责2、二区日光温室大棚20座、拱棚125座反季节果蔬的定植； 4月15之前完成定植；由刘香琴、张军伟负责；3、完成拱棚100座蔬菜种植；完成期限； 3月份底前；由刘香琴、斯地克负责；4、壮大集体经济：新建10座葡萄晾干房1200平方米，完成期限3月—9月；由赵健、巴哈古丽、都建勇、张军伟负责5、新建占地4375平方米葡萄晾干房50座；完成期限3月—9月；由赵健、都建勇、张军伟负责；6、新建占地198平方米烘干房6座；完成期限；3月—9月；由赵健、巴哈古丽、都建勇负责；7、引进资金120万元，修建占地6600㎡木材加工厂；3月底前完成；由赵健、巴哈古丽、都建勇负责；8、完成土鸡养殖1万羽，3月—8月完成；由刘香琴、各区书记负责；9、生猪出栏0.35万口。

由刘香琴负责；三、上半年主要任务完成情况（一）农牧业工作健康发展截止目前，2011年山南开发区总播面积6530亩，其中：葡萄4492亩，红枣1125亩，苜蓿89亩，棉花268亩、果园215亩、拱棚蔬菜50亩、防风林291亩。

饲养家禽6000只，各类牲畜存栏6469头只，其中：猪4703头，牛23头，羊1743只。

天投棉纺织工厂上半年工作总结和下半年工作安排按照天投公司认真做好上半年工作总结和下半年工作安排的总体要求，天投棉纺织工厂就2011年上半年工作进展情况和下半年工作思路做如下汇报，请大家审议。

一、上半年主要经济指标及重点工作完成情况㈠上半年主要指标完成情况：●上半年工业总产值完成76440万元，同比增长33.1%，完成年目标计划进度的56.6%●上半年销售收入完成6.67亿元，同比增长6.83%，完成年目标计划进度的41.69%●上半年提足折旧4239万元，折旧加利润6305万元，同比折旧加利润减少500万元，上半年折旧加利润超年目标计划进度1066万元。

●上半年出口创汇完成243万美元，同比减少54.8%，完成年计划进度16.2%●上半年产销率完成86.4%，同比降低15.4个百分点。

●上半年回款率完成84.2%，同比降低5.7个百分点。

●上半年合同履约率完成100%，同比提高0.3个百分点。

●上半年棉纱产量完成5740吨，同比增加2.8%，完成年计划进度53.9%●上半年棉布产量完成5410万米，同比减少0.3%，完成年计划进度45.8%●上半年棉纱一等品率完成99.95%，同比提高0.01个百分点。

●上半年综合出口率完成96.86%，同比降低1.4个百分点。

●上半年四项增效累计完成424.55万元，完成年增效计划的34.04%。

㈡上半年生产经营运行特点及重点工作：今年上半年，棉纺织工厂在天投公司领导下，认真贯彻落实控股公司领导干部会议精神，紧紧围绕巩固、提高，有所突破，实现主业提升“八个上水平”的工作要求，把握市场，顺势决策，加大市场拓展和销售力度，强化各项基础管理，在诸多客观不利因素影响下，克服一切困难，较好的完成了公司下达的各项指标，总结起来主要做了以下几方面的工作：1、充分认识经济形势的复杂性，分析市场，抓住机遇，适时做好经营决策一是面对原料价格企稳回落，成品市场需求不旺、价格急剧下降的严峻局面，客观分析和评价经济形势，准确把握市场信息，紧紧抓住市场走势特点，落实公司经营决策，适时调整销售价格，加大成品推销力度和新品接单力度，努力提高在机品种订单率，缩小常规品种开台比例，使库存结构合理，一旦出现回暖迹象，可快速出货，缓解资金压力。