2015一建_管理_冲刺_龙炎飞_第6讲_打印版

备考一建必备：一级建造师各科名师推荐解读各科老师都有各自的特点，我喜欢的不一定适合你，他讨厌的可能正是你想要的。

所以强烈建议在看了下面的各位老师的介绍后，分别下载学习，适合自己的，才是最好的。

第一轮基础复习的时候，听讲的细、讲的透的老师，会是比较好的选择。

一建比二建难得多，公共课选1-2个老师的精讲班认真看2-3遍，同时把近5年真题做透，消化好，实务选2个左右的老师的精讲班，听完后结合考前背诵要点掌握即可。

（一）【管理】学霸推荐：朱俊文、龙炎飞、肖国祥1、朱俊文：★★★★★毫无疑问是管理科目的老师中的NO.1。

胖胖的形象，娓娓道来的授课、搞笑的口头禅让人很容易就接受这位老师。

讲课内容在条理清晰、重点突出的基础上，更是带你理解历年真题，并授以应试技巧。

2、龙炎飞：★★★★★对管理科目研究较深，对历年真题吃得比较透，各种图标帮助理解，各种前后对比分析帮助记忆，200个必做题要自己动手做一下，是龙老师在真题基础上提炼、整合的升级版，难度较高，能都搞懂的话知识点掌握的效果还是很明显的。

3、肖国祥：★★★★★讲得比较细的老师，可是长相猥琐，还有点拽，加上口音，直接秒杀了一部分同学。

但他会跟你强调一些比较重要的内容要看要背，就是篇幅过长，需要点耐心，刚开始复习小伙伴听起来会比较枯燥。

（二）【法规】学霸推荐：陈印、达江、王丽雪1、陈印：★★★★★必看！！绝对的大师，说他能让法规变得易如反掌也不为过。

讲课生动幽默是他的特点，通俗易懂，不会照搬书本。

通过各种举例，把内容剖析得很透彻，令人印象深刻。

在大立、嗨学、优路等多个网校授课，法规的话可以就看他的课程，嗨学精讲一遍，大立或优路面授一遍。

2、王竹梅：★★★★★通俗易懂，深入浅出，举例很生动，教你建立整个章节的框架，把一个个知识点联系起来帮你记忆。

讲课节奏较慢，零基础的听起来也比较轻松。

3、王丽雪：★★★★★篇幅很长，讲的很细，基本把往年真题涉及到的内容都讲到了。

2015一建项目管理押题资料P12：第二段第一句，供货方的项目管理工作......动用前准备阶段和保修期。

P14：第一段最后一句，项目管理的目标应符合合同的要求，包括（1）（2）（3）（4）第二段项目总承包方项目管理工作......动用前准备阶段和保修期。

P15：1Z201023一、施工方项目管理的目标，第二段，施工方项P目管理的目标应符合合同的要求，包括（1）（2）（3）（4）。

本页最后一句，施工总承包方或......和质量目标负责。

P16：二、施工方项目管理...，第二段第一句，施工方的项目管理主要在施工阶段进行。

下一行，施工方项目管理的工作......施工合同尚未终止。

P17：三、组织论......，图1Z202030-2组织论的基本内容倒数第二段第一句，组织结构模式......指令关系。

最后一段，组织分工......组织关系。

P18：第一段第一句，工作流程组织......是一种动态关系。

1Z201031一、项目结构图，第一段第一句，项目构图......所以工作任务。

P20：图下第一句，项目结构分解并没有统一模式。

P22：最后一段，组织论的三个重要......和合同结构图。

P23：图1Z201032-1组织结构图示例，图1Z201032-2合同结构图示例，表1Z201032项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别。

表下第二段，组织结构模式......组织的范畴。

（一）倒数第二段最后一句，每一个工作部门......企业管理机制的运行。

P24：（二）线性组织结构......，第一段最后一句，每一个工作部门......组织系统的运行。

第二段倒数第二句，但在一个特大的组织系统中......运行的困难。

（三）矩阵组织结构......，第一段第一句，矩阵组织结构......的工作部门。

P26：图1Z201032-7矩阵组织结构（b）。

二、项目管理的组织结构图，第三句，项目管理组织结构图......之间的组织关系。

2015年一级建造师考试主讲人：建设工程项目管理（精讲班）龙炎飞1Z206020建设工程合同的内容三、合同价款及支付1．分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。

2．承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28天内支付工程竣工结算价款。

四、禁止转包或再分包1Z206024施工劳务分包合同的内容劳务作业分包，是指施工承包单位或者专业分包单位（均可作为劳务作业的发包人）将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包单位（即劳务作业承包人）完成的活动。

一、承包人的主要义务1．完成劳务分包人施工前期的下列工作：（1）向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地；（2）满足劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通；（3）向劳务分包人提供相应的工程资料；（4）向劳务分包人提供生产、生活临时设施。

2．负责编制施工组织设计。

3．负责工程测量定位、沉降观测、技术交底。

4．负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。

二、劳务分包人的主要义务1．对劳务分包范围内的工程质量向承包人负责。

2．严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准。

3．劳务分包人须服从承包人转发的发包人及工程师的指令。

三、保险1．劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。

四、工时及工程量的确认1．采用固定劳务报酬方式的，施工过程中不计算工时和工程量。

2．采用按确定的工时计算劳务报酬的，由劳务分包人每日将提供劳务人数报承包人，由承包人确认。

3．采用按确认的工程量计算劳务报酬的，由劳务分包人按月（或旬、日）将完成的工程量报承包人，由承包人确认。

五、劳务报酬最终支付时间：14天。

【例】根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），属于承包人工作的有（）。

A．负责编制施工组织设计B．科学安排作业计划C．组织编制年、季、月施工计划D．负责工程测量定位E．负责与监理、设计及有关部门联系1Z206025项目总承包合同的内容建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于承包商要负责全部或部分的设计，并负责物资设备的采购。

2015年一级建造师考试主讲人：建设工程项目管理（精讲班）龙炎飞1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系1Z205011职业健康安全管理体系与环境管理体系标准一、职业健康安全体系标准与环境管理体系标准1．职业健康安全和环境管理体系的相同点（1）管理目标基本一致一是分别从职业健康安全和环境方面，改进管理绩效；二是增强顾客和相关方的满意程度；三是减小风险降低成本；四是提高组织的信誉和形象。

（2）管理原理基本相同预防为主，系统管理，持续改进和PDCA循环原理。

（3）不规定具体绩效标准只是组织实现目标的基础、条件和组织保证。

2．职业健康安全和环境管理体系的不同点（1）需要满足的对象不同建立职业健康安全管理体系主要目标是使员工和相关方对职业健康安全条件满意。

建立环境管理体系主要目标是使公众和社会对环境保护满意。

（2）管理的侧重点有所不同职业健康安全管理体系通过对危险源的辨识，评价风险，控制风险，改进职业健康安全绩效，满足员工和相关方的要求。

环境管理体系通过对环境产生不利影响的因素的分析，进行环境管理，满足相关法律法规的要求。

二、职业健康安全管理体系和环境管理体系的结构和模式（一）职业健康安全管理体系的结构和模式该标准由“范围”、“规范性引用文件”、“术语”和“职业健康安全管理体系要求”四部分组成。

4.2职业健康安全方针4.3策划4.3.1危险源辨识、风险评价和控制措施的确定4.3.2法律法规和其他要求4.3.3目标和方案4.4实施与运行4.4.1资源、作用、职责、责任和权限4.4.2能力、培训和意识4.4.3沟通、参与和协商4.4.4文件4.4.5文件控制4.4.6运行控制4.4.7应急准备和响应4.5检查4.5.1绩效测量和监视4.5.2合规性评价4.5.3事件调查、不符合，纠正措施和预防措施4.5.4记录控制4.5.5内部审核4.6管理评审注：加粗部分代表核心要素，其余为辅助性要素。

2015年一级建造师考试主讲人：建设工程项目管理（精讲班）龙炎飞1Z201070施工组织设计的内容和编制办法1Z201080建设工程项目目标的动态控制1Z201070施工组织设计的内容和编制方法1Z201071施工组织设计的内容施工组织设计的基本内容1．工程概况2．施工部署及施工方案3．施工进度计划施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。

4．施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

5．主要技术经济指标二、施工组织设计的分类及其内容施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案编制对象群体工程或特大型项目单位（子单位）工程分部（分项）工程或专项工程主要内容工程概况总体施工部署施工总进度计划总体施工准备与主要资源配置计划主要施工方法施工总平面布置工程概况施工部署施工进度计划施工准备与资源配置计划主要施工方案施工现场平面布置工程概况施工安排施工进度计划施工准备与资源配置计划施工方法及工艺要求1Z201072施工组织设计的编制方法一、施工组织设计的编制和审批施工组织设计由项目负责人主持编制，可分阶段编制和审批。

在征得建设单位同意的情况下，施工单位可分阶段编制施工组织设计。

施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批。

《建设工程安全生产管理条例》规定：对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施：（一）基坑支护与降水工程；（二）土方开挖工程；（三）模板工程；（四）起重吊装工程；（五）脚手架工程；（六）拆除、爆破工程；（七）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。

2015年一级建造师考试主讲人：建设工程项目管理（精讲班）龙炎飞1Z201050建设工程项目采购的模式1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201050建设工程项目采购的模式1．项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询（工程顾问）服务。

2．在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：（1）业主方自行项目管理；（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。

工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别，多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，因此其设计任务委托的模式与我国不相同。

对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。

我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。

设计任务的委托主要有两种模式，即：（1）业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计；（2）业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。

1Z201053项目总承包的模式=工程总承包工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。

分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。

建设项目工程总承包主要有以下两种方式。

（1）设计—施工总承包（Design—Build）（2）设计采购施工总承包。

在我国石油和石化等工业建设项目中得到成功的应用。

建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

2015年一级建造师考试主讲人：建设工程项目管理（精讲班）龙炎飞1Z205020建设工程安全生产管理1Z205020建设工程安全生产管理1Z205021安全生产管理制度一、安全生产责任制度安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。

原则：管生产的同时必须管安全。

工程项目部专职安全人员的配备应按住建部的规定，1万m2以下工程1人；1万～5万m2的工程不少于2人；5万m2以上的工程不少于3人。

二、安全生产许可证制度省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门进行颁发和管理，并接受国务院建设主管部门的指导和监督。

安全生产许可证的有效期为3年。

安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。

企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期3年。

三、安全生产教育培训制度企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。

特种作业人员应具备的条件是：（1）年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄；（2）经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格；（3）具有初中及以上文化程度；（4）具备必要的安全技术知识与技能；（5）相应特种作业规定的其他条件。

三级安全教育对建设工程来说，具体指企业（公司）、项目（或工区、工程处、施工队）、班组三级。

经常性安全教育的形式有：每天的班前班后会上说明安全注意事项；安全活动日；安全生产会议；事故现场会；张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。

四、安全措施计划制度（一）安全措施计划的范围1．安全技术措施2．职业卫生措施3．辅助用房间及设施4．安全宣传教育措施（二）编制安全技术措施计划的一般步骤（顺序）（1）工作活动分类；（2）危险源识别；（3）风险确定；（4）风险评价；（5）制定安全技术措施计划；（6）评价安全技术措施计划的充分性。

2015年一级建造师考试主讲人：建设工程项目管理（精讲班）龙炎飞1Z202030施工成本控制1Z202030施工成本控制1Z202031施工成本控制的依据1．工程承包合同2．施工成本计划：是施工成本控制的指导文件。

3．进度报告：实际情况的反应。

4．工程变更：一旦出现变更，工程量、工期、成本都有可能发生变化。

5．施工组织设计6．分包合同成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。

管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。

施工项目成本指标控制程序如下。

（一）确定施工项目成本目标及月度成本目标。

根据公司与项目签订的《项目承包合同》确定项目的成本管理目标，并根据工程进度计划确定月度成本计划目标。

（二）收集成本数据，监测成本形成过程。

（三）分析偏差原因，制定对策。

（四）用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。

一、施工成本的过程控制方法（一）人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

加强劳动定额管理、提高劳动生产率、降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。

（二）材料费的控制按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

材料用量控制的方法如下：（1）定额控制。

（2）指标控制。

（3）计量控制。

（4）包干控制：小型和零星材料。

材料价格主要由材料采购部门控制。

主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

二、赢得值（挣值）法（一）赢得值法的三个基本参数已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价（二）赢得值法的四个评价指标1．费用偏差CV（Cost Variance）费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）一已完工作实际费用（ACWP）当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

一级建造师建设工程项目管理冲刺串讲主讲老师：肖国祥某工程网络计划中，工作甲的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作甲有二项紧后工作乙、丙，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天，最迟开始时间分别为第21天、第24天，则工作甲的总时差和自由时差分别为（）。

A.5；4B.11；7C.5；5D.4；4【答案】A双代号网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天；在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天。

则关于工作M实际进度的说法，正确的是（）。

2010-48【1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算】P139A.使总工期拖后1天，使后续工作最早开始时间拖后1天B.不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1天C.使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常运行D.不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行【答案】B【解析】工作M的总时差为5，说明延后5天不影响总工期，实际拖延4天，因此不影响总工期；自由时差为3，说明拖延3天不影响紧后工作，实际延误4天，那么，紧后工作的最早开始时间必须推迟1天。

已知工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间为14，最早开始时间为10；工作C的最迟完成时间为16，最早完成时间为14；工作A的自由时差为5天，则工作A的总时差为（）天。

2009-28【1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算】P139A.5B.7C.9D.11【答案】B由分部工程双代号网络计划如下图所示，则工作C的自由时差为（）天。

2013-13【1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算】P139A.1B.2C.3D.0【答案】D单代号搭接网络的时间参数计算时，若某项中间工作的最早开始时间为负值，则应当（）。

2011-18【1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算】P147A.将该工作与最后一项工作联系起来B.在该工作与起点节点之间添加虚箭线C.增大该工作的时间间隔D.调整其紧前工作的持续时间【答案】B【解析】在单代号搭接网络计划中，当某项中间工作的最早开始时间为负值时，应该将该工作用虚线与起点联系起来。

2011年一级建造师《建造工程项目办理2015》考试考前冲刺卷•本卷共分为2大题50小题，作答时刻为180分钟，总分100分，60分及格。

一、单项挑选题（共25题，每题2分。

每题的备选项中，只要一个最契合题意）1.施工本钱一般认为本钱核算方针。

A：单项工程B：分部工程C：单位工程D：分项工程E：速度比率参考答案：C2.施工本钱核算的“三同步”，即取值规模共同的相同量，是指形象发展表达、核算施工产量和实践本钱归集所根据的。

A：计划值B：产量量C：工程量D：本钱量E：速度比率参考答案：C3.项目经理部对竣工工程本钱核算的意图是。

A：查核项目办理绩效B：寻求进一步下降本钱的途径C：查核企业经营效益D：剖析本钱误差的原因E：速度比率参考答案：A4.施工本钱剖析是对本钱的构成进程和影响本钱升降的要素进行剖析，其剖析的根底是。

A：施工本钱猜测B：施工本钱核算C：施工本钱计划D：施工本钱操控E：速度比率参考答案：B5.关于施工本钱及其办理的说法，正确的是。

A：施工本钱是指施工进程中耗费的构成工程实体的各项费用开销B：施工本钱猜测是以钱银方式编制施工项目在计划期内的出产费用、本钱水平、本钱下降率及下降本钱办法的书面计划C：施工本钱查核是在施工本钱核算的根底上，对本钱构成进程和影响本钱升降的要素进行剖析，以寻求进一步下降本钱的途径D：施工本钱办理就是在确保工期和满意质量要求的状况下，采纳相应办法把本钱操控在计划规模内，并最大极限地节省本钱E：速度比率参考答案：D【解析】A、B、C的正确说法，A应为施工本钱是指施工进程中所产生的悉数出产费用的总和；B应为施工本钱计划是以钱银方式编制施工项目在计划期内的出产费用、成本水平、本钱下降率及下降本钱办法的书面计划；C应为施工本钱剖析是在施工本钱核算的根底上，对本钱构成进程和影响本钱升降的要素进行剖析，以寻求进一步下降本钱的途径。

所以D正确。

6.施工本钱办理的每一个环节都是彼此联络和彼此效果的，其间是本钱决议计划的条件。

鲁班培训2015年一建《管理》鲁班通1Z202000建设工程项目的组织与管理P3 第一段最后一句（工程项目管理......项目全寿命期。

）P4 最后一段第一句（业主方项目管理服务......质量目标。

）P5 业主方的项目管理工作涉及项目实施的全过程P11 二、设计方项目管理的目标和任务第一段和第二段P12 三、供货方的项目管理和目标第一段第二段第一句P14 第一段项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益，项目管理的目标包括：（1）（2）（3）（4）还有（4）下面的一句P16 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：（1）（2）P17控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施P17 三、组织论和组织工具第二段第一句（组织结构......）第三段第一句（组织分工......）P18 第二段（1）（2）（3）（4）（5）（6）合同结构图P18 一、项目结构图第一段第一句P20 综上所述......（1）（2）（3）（4）（5）P18 二、项目结构的编码第二段第一句P35 工作流程组织包括：（1）（2）（3）P42 项目建设纲要或涉及纲要包括如下内容：（1）（2）（3）P43 一、施工总承包模式有如下特点：1、（2）2、（丝攻总承包模式的最大缺点）3、4、（对业主方的合同管理和投资控制十分不利）.5、（对业主有利）P44 二、施工总承包方面1、投资控制方面--可能成为业主2、进度控制方面--有利于缩短建设周期3、质量控制方面--符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利4、合同管理方面--业主方的招标及合同管理工作量较大5、组织与协调方面--这是采用丝攻总承包模式的基本出发点在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：（1）业主方自行采购（2）与承包商约定某些物资为指定供货商（3）承包商采购等物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准（1）“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织为委托的项目管理单位编制”（2）“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”掌握（一）项目管理规划大纲的编制依据（二）项目管理规划大纲的编制工作程序的顺序掌握施工组织的中设计内容：施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批：单位工程施工组织涉及应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术让元审批，施工方案应由项目技术负责人审批。

[1]根据GB/T19000-2008质量管理体系标准，质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过（）等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。

A．质量规划、质量控制、质量检查和质量改进B．质量策划、质量控制、质量保证和质量改进C．质量策划、质量检查、质量监督和质量审核D．质量规划、质量检查、质量审核和质量改进[2]项目质量控制的重点是（）A.施工质量B.设计质量C.材料质量D.环境质量[3]关于施工质量控制的说法，正确的是（）A.施工质量控制应强调过程控制B.施工质量控制独立于施工质量管理C.施工质量控制的关键在于工程项目的终检D.施工质量控制的特点仅由施工生产的特点决定[4]建设工程项目质量的形成过程体现了建设工程项目质量（）的系统过程。

A．从目标决策、目标细化到目标实现 B．从目标定义、目标决策到目标实现C．从目标决策、目标细化到目标检验 D．从目标定义、目标细化到目标检验[5]在建设工程项目质量的形成过程中，应在建设项目的（）阶段完成质量需求的识别。

A、设计B、竣工验收C、决策D、施工[6]在工程项目施工质量管理中，起决定性作用的影响因素是（）。

A．人 B．材料 C．机械 D．方法[7]下列机械设备，属于施工机械设备的有（）。

A．辅助配套的电视、泵机B．测量仪器C．计量器具 D．空调设备 E．操作工具[8]下列影响建设工程项目质量的环境因素中，属于劳动作业环境因素的有（）。

A.地下水位B.风力等级C.照明方式D.验收程序E.围挡实施[9]施工现场照明条件属于影响施工质量环境因素中的（）A.自然环境因素B.施工质量管理环境因素C.技术环境因素D.作业环境因素[10]下列影响工程施工质量的因素中，属于施工质量管理环境因素的是（）。

A．施工企业的质量管理制度 B．施工现场的安全防护设施C．施工现场的交通运输和道路条件 D．不可抗力对施工质量的影响[11]下列引发工程风险的原因，属于技术原因的有（）。

第一章1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（运营阶段或运行阶段）2.项目立项（立项批准）是项目决策的标志3.决策阶段的管理——开发管理；实施阶段的管理——项目管理；使用阶段的管理——设施管理。

4.建设项目管理的内涵是，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

其中，自项目开始至项目完成指的是实施阶段；费用目标对业主方时投资目标，对施工方是成本目标。

业主方项目管理的目标和任务1. 业主方项目管理目标：项目的投资目标、进度目标、质量目标其中，进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标2. 业主方项目管理任务：三控、三管、一协调；其中安全管理是项目管理中最重要的任务3.业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程施工方项目管理1.施工方项目管理的目标：施工的安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标。

2.施工方项目管理的任务：三控、三管、一协调系统目标与系统组织的关系1.影响系统目标实现的因素有：组织因素、人的因素、方法与工具。

其中，组织因素是目标能否实现的关键因素。

2.控制项目目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

其中组织措施是最重要的措施，对建设项目管理分析诊断，首先分析组织方面存在的问题。

组织论2.常用的组织结构模式：职能组织结构：是一种传统的组织结构模式，有多个矛盾指令源；我国多数学校、企业、事业单位线性组织结构：来自与军事组织系统，有唯一的指令源，缺点是指令路径过长矩阵组织结构：是一种较新的组织结构模式，适用于较大的组织系统（如地铁），指令来自与横纵两个工作指令，当发生矛盾时，由最高指挥者进行协调或决策。

施工管理的工作任务分工1.编制项目管理任务分工程序：项目管理任务分解——确定工作部门或个人的工作任务——制定任务分工表2.每一个建设项目都需要编制项目管理任务分工表3.随着工程的进展，任务分工表还将不断深化细化。

一级建造师建设工程项目管理冲刺班第6讲作业及解析一、多选题:1、建筑产品的多样性决定了生产的单件性。

每个建筑产品都要根据其特定要求进行施工，主要表现为()。

A．不能按照同一图纸、工艺施工B．生产经营的一次性特征突出C．生产过程中试验性研究课题多D．同一生产设备不能进行批量生产E．类似工程可以多次使用（3.13）ABCDE2、一个建设工程从立项到投产使用要经历5个阶段，包括()阶段。

A．设计前准备工作B．设计C．施工D．使用前准备E．违约（3.13）ABCDE3、安全控制的目标包括()。

A．减少或消除人的不安全行为B．减少或消除设备、材料的不安全状态C．改善生产环境和保护自然环境D．安全管理E．进行安全意识培训（3.13）ABCDE4、施工安全控制的特点包括()。

A．控制面广B．控制的动态性C．控制系统交叉性D．控制的严谨性E．控制的主观性（3.13）ABCDE5、施工安全控制的程序有()。

A．确定项目的安全目标B．编制项目安全生产手册C．安全技术措施计划的落实和实施D．安全技术措施计划的验证E．持续改进（3.13）ABCDE6、下列属于施工安全生产“六关”的是()。

A．责任关B．交底关C．教育关D．防护关E．检查关（3.13）ABCDE7、危险源识别的方法有()。

A．专家调查法B．头脑风暴法C．德尔菲法D．安全检查法E．逻辑推理法（3.13）ABCDE8、下列危险源的控制方法中，属于第一类的是()。

A．消除危险源B．限制能量或危险物质C．隔离D．增加安全系数E．故障—消极方案（3.13）ABCDE9、下列危险源的控制方法中，属于第二类的是()。

A．消除危险源B．限制能量或危险物质C．故障—积极方案D．增加安全系数E．故障—消极方案（3.13）ABCDE10、建设工程施工安全技术措施计划的主要内容包括()。

A．工程概况B．控制目标C．控制程序D．福利制度E．奖惩制度（3.13）ABCDE11、下列属于施工安全技术措施的有()。