优秀财务人员如何取势、明道、优术

如何成为一名优秀的财务人员如何成为一名优秀的财务人员随着社会经济的不断发展，企业对财务管理的要求也越来越高。

从最初的古代结绳记事到如今的复式计帐，会计的发展走过了许多的路程。

对于一名财务人员来说，如何能成为一名优秀的财务人员呢？我们在这里谈谈，以资共勉。

一：擅长沟通，熟练掌握沟通技巧。

作为一名财务人员，你需要面对的不再是几个会计科目，几百份凭证，你需要面对许许多多的人。

企业外部如政府部门、客户、供应商、审会中价机构、社会签证机构；企业内部如投资者、企业高层领导、直接上司、平级别的同事、其他部门。

内外部关系处理不好，往往会让你很难处理各种各样的事情。

比如你不能处理好部门同事的关系，你就不能很好的将财务最基本的事情完成；如果你不能与财政、统计、工商、税务搞好关系，那么从现实来看，他们会给你设置好许多难处。

这里总结沟通的几点。

第一：对上司尊敬而不盲从，不卑不亢。

上司只是工作中的一种关系，不代表他比你优秀或说比你高贵，所以没有必要对上司过分巴结或者害怕或者排斥。

但是将心比心，如你的下级也不与你协作，你也会很难处理，所以得表示应有的协作。

第二：对政府部门要以整体利益为重，该送就送，该给就给。

如今的财政、工商、税务哪个都是大爷，谁都不能得罪。

喝酒吃饭、休闲娱乐这种平常投资会在关键时刻帮你的忙。

第三：对同事要平心静气，理解为本。

人心都是肉长的，如果你是以朋友的心态对待同事，相信你会有许多的朋友。

不是有句话：“人生难买是朋友，朋友多了路好走吗！”其实天下的事情很难料定，今天你是领导，明天别人是领导，或者后天人家已经是大老板，大资本家。

皇帝轮流做，今年到我家吗！二：精通专业知识。

作为一名财务人员，如果你只会溜须拍马，对上司奉承，而没有坚强的实力做后盾，那么你不可能会赢得别人的尊敬。

那么一名合格的财务人员应该精通哪些知识呢？第一是会计知识。

这是最基本的东西，作为财务人员，你必须对会计专业知识精通。

从基本的报表要素到会计报编制、从国家最近的会计法律、法规、规章制度到企业内部会计制度，你都必须烂熟于心。

打造财务人才团队：打造专业技能和素质优秀的财务人员2023年，财务人员的职业发展呈现出新的趋势，越来越多的企业开始注重打造专业技能和素质优秀的财务人才团队。

如何打造这样一支团队，成为了企业在经济形势下保持竞争优势的关键所在。

一、培养财务专业技能随着信息化技术的快速发展，财务工作的重点已经不再是简单的对账和记账等传统工作，而是更多地需要依靠专业知识和技术来解决复杂的问题。

因此，企业应该从以下几方面加强对财务专业技能的培养：1. 实践操作财务工作需要注意细节的把握和正确的操作方法，这需要的是在实际工作中不断学习和积累的过程。

因此，企业应该通过各种渠道为财务人员提供实践操作的机会，例如分配与财务业务相关的任务、参与财务决策等。

2. 建立统一的知识库财务领域的知识面较广，企业应该建立一套完整的财务知识库。

通过清晰的分类和标准，企业可以更好地管理和共享知识资源，从而让财务人员更好地理解财务领域的内涵和实践。

3. 组织针对性培训由于财务领域的知识变化迅速，因此，企业应该不断组织针对性的财务培训，帮助员工不断更新知识，提高财务职业技能。

二、培养素质优秀的财务人才对于企业而言，一个专业技能精湛的财务人员并不是最重要的，而是拥有良好素质的财务人员更受欢迎。

通过以下几个方面进行培养，有望培养出素质优秀的财务人才：1. 提高沟通能力财务人员需要经常和其他部门进行沟通，例如采购、生产、销售等，因此需要有较高的沟通技巧和协调能力。

企业应该注重培养财务人员的沟通技巧，让财务人员更好地与其他部门协作。

2. 增强团队意识财务人员通常是企业中的骨干力量，因此企业应该着重培养他们的团队意识，让他们意识到自己是团队的一分子，与其他部门紧密协作，协同工作。

3. 培养创新意识财务人员应该具备较强的创新能力和创造力，以更好地应对各种复杂的财务问题。

因此，企业应该注重培养员工的创新意识，鼓励员工探究新的财务解决方案。

三、搭建平台，融合智慧在2023年，随着信息技术的飞速发展，企业应该尽快建立自己的数字化平台，把财务业务系统化，打通业务流程，将人力资源重心从机械式工作转向管理和决策。

教您如何成为一个优秀的财务人【工作中需要注意的内容】一、是要做一个安稳、踏实、勤勉的人。

财务工作是烦琐而枯燥的，这需要以很好的心态来面对，要在平凡的工作中做出不平凡的业绩，要在枯燥的工作中找到乐趣。

如果能够做到这些，你就已经具备了做好财务工作的基础。

二、是要严格遵守各项制度，按照规定办事。

财务工作所涉及的各个方面几乎都有法律、法规和规章制度的约束，大到国家法律和地方法规，小到企业自己制定的各项财务制度，这就要求财务人员所从事的每一项工作都必须遵纪守法、循规蹈矩。

三、是要注重职业道德、自身修养。

企业所有人员当中，财务人员每天都在和钱打交道，因此财务人员必须有坚定的意志，财务人员的心灵也必须永远是纯洁的，不可以有什么私心杂念。

财务数据是商业秘密的一部分，作为财务人员对于自己所掌握的、所熟知的财务数据是不能随意透露的，必须做到守口如瓶。

财务人员所掌握的财务数据都是从企业的各部门中汇集而来的，因此不仅财务人员互相之间要关系融洽，还要将与各部门之间的关系协调好、维系好，这样才能取得最真实、最基础、最实在的财务数据。

四、是专业技能与知识要扎实。

整理、汇总、反映的财务数据准确与否，财务分析是否恰当，财务管理是否到位，在很多时候对于企业的管理起着相当大的作用，这关系到企业管理者所作出的决策是否正确，也影响着企业决策者对于公司发展方向作出决策。

因此，作为一名财务人员，必须做好财务基础数据的收集、整理、汇总工作，如实地反映财务成果，客观地分析经营活动中出现的问题，并提出解决的方法，以供企业的决策者参考。

五、是要做好事前预算、事中控制、事后分析工作。

做好财务预算工作是事中控制、事后分析的数据依据。

财务预算不能与实际情况严重脱节，要根据企业的发展需要、发展方向、发展策略，客观地编制各项财务预算指标，也就是说要有可操作性，从而达到宏观控制的目的，达到企业管理者预期的管理目标。

财务预算要包括收入达成总目标、成本费用控制总目标、各种税费缴交总目标、经营成果总目标等。

在《行动学习》一书中说：“如果给我一名做事果断、独立性强、有极强掌控能力的领导人，那我会告诉你，他管理今天的企业只会一筹莫展。

”令人遗憾的是，许多新成长的领导者是在对单方面决策和粗鲁的个人主义高度赞誉的文化中培养出来的。

不仅领导者本人所处的文化背景是这样，就连他们的指导者和学习榜样都给了他们这种关于领导行为的错觉。

对领导力更为合理的表述应该是：领导力是建立愿景目标的能力，是使自己与他人承诺企业长期成功的能力，是激发他人自信心和热情的能力，确保战略实施的能力。

正是这种特质，可以解决企业战略与运营的问题，并成功落实组织与文化的变革。

根据领导的功用与职能，可以把领导力归结为价值取向、趋势把握、组织运营和人才发展4个维度。

结合国学的启示，为中国企业领导者建立了一个崭新的领导力模型，也可把这4个维度称为明道、取势、优术、树人。

明道，真知也，它彰显了企业的价值取向；取势，远见也，它指明了企业的发展方向；优术，实效也，它规范了企业的运营轨道；树人，发展也，它开启了企业人才梯队的建设与接班人的培养。

每个维度又可细化成3个方面：明道：企业成长的内驱力在社会生活中，价值取向引导人的一切行为，因此，一个人正确的价值取向造就个人健康向上的人生，一个组织正确的价值取向造就组织的基业长青。

价值取向，即“明道”，就是帮助领导者确立正确的价值取向，并领导团队去实践这样的价值取向，鼓舞人心，感召他人为共同的愿景奋斗，实现心灵的转变与组织的成长。

“明道”包括三个部分：自我领导、共启愿景、学习型组织。

自我领导。

是以事业心、使命感、社会责任感、人生理想和价值观作为基础的自我约束、自我管理、自我提升的能力。

研究表明，领导者的价值观是组织价值观形成的基础，并且是企业价值观得以强化的原因。

以价值观为导向的动机比实际导向的动机更强大、更广泛、更持久。

想要成为卓有成效的领导者，那么首先得在自我领导上卓有成效。

自我领导外显于责任、诚信、敬业，内倾于自知自控、驾驭时间。

财务思维财务精英的进阶之道财务思维是财务精英的核心素质之一，它涉及到如何看待企业财务状况、经营成果和现金流，以及如何运用财务知识来解决问题和做出决策。

以下是一些关于财务思维和财务精英的进阶之道的建议：1. 掌握财务基础知识：作为一名财务精英，需要掌握基本的财务知识，如财务报表的编制、财务分析、预算管理和财务决策等。

这些知识是形成财务思维的基础。

2. 了解业务：财务精英需要了解企业的业务，包括产品或服务的市场需求、竞争状况、产业链结构和商业模式等。

只有深入了解业务，才能更好地运用财务知识来解决问题和做出决策。

3. 关注数据和细节：财务思维的核心在于对数字和数据的敏感度，需要关注细节，对数字进行精确的计算和分析。

同时，也要注意数据的真实性和可靠性，避免因数据不准确而导致的决策失误。

4. 掌握财务分析技巧：财务分析是财务思维的重要组成部分，需要掌握财务比率分析、现金流分析、成本分析和风险管理等技巧。

这些技巧能够帮助财务精英更好地了解企业的财务状况和经营成果。

5. 具备创新思维：财务精英需要具备创新思维，不断探索新的财务管理模式和方法，以适应企业发展的需要。

同时，也要关注行业和市场的变化，及时调整财务管理策略。

6. 持续学习和提升：财务领域的知识和技术不断更新和发展，财务精英需要持续学习和提升自己，以保持竞争优势。

可以通过参加培训课程、阅读专业书籍和与同行交流等方式来不断提升自己的知识和技能。

总之，财务思维是财务精英的核心素质之一，需要在掌握基础知识的前提下，深入了解业务、关注数据和细节、掌握分析技巧、具备创新思维并持续学习和提升自己。

通过不断地实践和学习，才能成为真正优秀的财务精英。

成功六字真言：取势、明道、优术势：即外部形势“取势”，是指把握透了外部形势的态势和发展走向，并顺势而为的一种行为。

比方说，天要下雨了，就是“势”，准备雨伞来遮雨，就是“取势”。

再比方说，2008年以来，美国次贷危机引发全球金融危机爆发，所有国家和企业的经营环境都非常恶劣，这就是当前的“势”。

而期货交易者能够认清形势，不盲目乐观，根据市场的情况作出积极的应对性调整，就是“取势”。

总之，“势”，就是外部环境客观存在的东西，是不以人的意志为转移的。

而“取势”，是一种能力。

要能敏锐地把握外部环境的变化，从中分析和判断出未来的趋势，结合个人的情况作出调整，这是“取势”的最高功力。

古往今来，所有有成就的个人，首先都能审时度势，作出客观的判断，并能及时把握。

这是“放之四海而皆准”的道理。

“取势”的能力从根本上决定了一个期货交易者的生存长短期，也决定着一个人成就的高度，这是我们每一个人都必须修炼的功力。

道：是战略举个例子，比如做房地产，选择做高档别墅还是经济适用房，是两种不同的战略，也就是两种不同的“道”。

再比如做服装，选择做高档服装面向成功人士，还是做低档服装面向广大百姓，也是两种不同的“道”。

再比如我们每个人，是把自己定位为技术专家，还是大师，还是金融专家，这都是“道”。

“道”，没有好坏、高低之分，适合自己的，才是最好的。

选择做期货投机不一定就是好的道。

对个人也一样――人生短短几十年，不是每个人都能成为顶天立地的企业家，但是，每个人都可能在自己擅长的领域做到最好，一个成功的企业家和一个很好的期货人，都会是一样的棒。

这里面的关键，是“明道”，就是明白自己有什么优势和劣势，能够掌控哪些优势，来确定适合自己的战略――“道”。

一个完全没有技术实力的人去做期货行业，或者一个没有任何英文水平的人定位做国际贸易，都是不明智的“道”，都不会善始善终。

然而，很多人在起步时能客观认清形势、把握自己，但最终却会因为战略不切实际而导致衰亡。

演讲稿揭示：如何成为财务管理领域的佼佼者？尊敬的各位领导、各位财务同仁：大家好！今天演讲的主题是：“如何成为财务管理领域的佼佼者？”当今时代，财务管理一直是一个备受关注的行业。

作为一名财务人员，如何在这个领域中脱颖而出，成为佼佼者，是我们必须思考的问题。

在本次演讲中，我将分享个人的一些经验和观点，希望能够对大家有所帮助。

一、精通专业知识成为一名财务管理领域的佼佼者，首先要精通专业知识。

财务工作需要我们具备扎实的财务知识，并且还需要不断学习和掌握最新的财务技能和法规知识。

我们应该积极关注财务管理领域的发展动态，了解国家政策和法规的最新变化，不断提高自己的业务水平和能力，这样才能在职场中脱颖而出。

二、具备团队协作能力财务工作不是孤立的，需要各个部门之间协作运作。

因此，作为一名卓越的财务人员，我们需要具备优秀的团队协作能力，能够快速适应团队文化，并能在工作中与团队紧密协作。

同时，还要能够主动与各个部门进行交流和沟通，提供专业性的建议和意见。

这样不仅能够提高团队的工作效率，还能够为企业的发展做出更大的贡献。

三、注重沟通和交流在财务工作中，沟通和交流是至关重要的。

良好的沟通和交流能够帮助我们更好地理解企业经营状况和财务问题，并能够及时地解决问题，为企业的发展提供有力的支持。

因此，我们应该注重与内外部人员进行沟通和交流，包括与同事、上级、客户、供应商等进行沟通交流，通过不同的交流方式，如会议、邮件、电话等，保持信息畅通，减少信息误差，为企业做出更好的决策和方案。

四、勇于创新和自我提高在财务工作中，每天都会遇到各种各样的问题和挑战。

因此，我们需要勇于创新和自我提高，不断探索新的解决方案和方法，提高自己的业务水平和技术能力。

同时，还不断学习和开拓眼界，接触不同的行业和不同的企业，学习他们的管理经验和经营理念，使自己成为一个有追求、有创新精神的财务工作者。

总而言之，成为一名财务管理领域的佼佼者，需要我们具备扎实的专业知识，优秀的团队协作能力，良好的沟通和交流技巧以及创新和自我提高的精神，希望以上分享能够给大家带来一些启示和帮助。

财务人员情商高的十种表现第一：不抱怨、不批评高情商的人不批评、不指责别人,不抱怨、不埋怨。

其实，抱怨和指责都是不良情绪，它们会传染。

高情商的人只做有意义的事情，不做没意义的。

第二：热情和激情高情商的人对生活-、工作和感情保持热情，有激情。

调动自己的积极情绪，让好的情绪伴随每天。

不让不良情绪影响生活和工作。

第三：包容和宽容高情商的人宽容，心胸宽广，心有多大，眼界有多大，你的舞台就有多大。

高情商的人不斤斤计较，有一颗包容和宽容的心。

第四：沟通与交流高情商的人善于沟通，善于交流，且坦诚对待，真诚有礼貌。

沟通与交流是一种技巧，需要学习，在实践中不断地总结摸索。

第五：多赞美别人高情商的人善于赞美别人，这种赞美是发自内心的真诚的。

看到别人优点的人，才会进步得更快，总是挑拣别人缺点的人会固步自封反而退步。

第六：保持好心情高情商的人每天保持好的心情，每天早上起来，送给自己一个微笑，并且鼓励自己，告诉自己是最棒的，告诉自己是最好的，并且周围的朋友们都很喜欢自己。

第七：聆听的好习惯高情商的人善于聆听，聆听别人的说话，仔细听别人说什么，多听多看，而不是自己涛涛悬河。

聆听是尊重他人的表现，聆听是更好沟通的前提，聆听是人与人之间最好的一种沟通。

第八：有责任心高情商的人敢做敢承担，不推卸责任，遇到问题，分析问题，解决问题。

正视自己的优点或是不足，敢于担当的人。

第九：每天进步一点点高情商的人每天进步一点点，说到做到，从现在起开始行动。

不是光说不做，行动力是成功的保证。

每天进步一点点，朋友们也更加愿意帮助这样的人。

第十：记住别人的名字高情商的人善于记住别人的名字，用心去做，就能记住。

记住了别人的名字，别人也会更加愿意亲近你，和你做朋友，你会有越来越多的朋友，有好的朋友圈子。

财务人员必须要具备的10大思维能力？一、会计做账的左右思维方案的一左一右，就可以给企业节税几十万元，而且还允许企业所得税税前列支的費用多几十万元！这称为会计做账的左右思维！优秀的财务人员一定是让老板做选择题，而不要让老板做问答题！每次带着几种方案去谈，详细阐述其优劣区别，甚至可以附上你的意见，这样才是老板的得力帮手！二、会计做账的专业延伸性思维财务要有足够强的专业的能力。

想让老板信任你，你得表现出足够强的专业能力。

切记：无论私人关系有多好，你不能真正解决摆在他面前的难题，他还是无法信任你！三、会计做账的服务思维通过服务于业务来节税！财务还要服务于老板！财务要有学会积极主动回应老板的能力！老板事务多，你的积极回应，会让他了解到任务的进行程度，让他感觉到一切尽在他掌控之中。

给老板带来这种掌控感是很重要的。

及时向领导汇报你的工作进度，在职场中是非常重要的，让管理层对未来结果可控，是非常重要的一个环节这是你的财务工作能力的体现！四、财务敏感度思维业务敏感度好多私营企业的老总由于经营企业多年，也逐渐形成了很强的财务敏感度。

他可以清晰的记住所经手签字的每一笔付款支出！数字的敏感度会计不仅仅要提供数字、更要提炼数字！财务人员要对数字的诚信负责。

你的数字反映了你的诚信。

能够提供真实的信息，是件不容易的事儿。

需要拨开层层迷雾……信息的披露，有点儿像财务人员手中的利器，说点什么，怎么说，会有很大的影响力和杀伤力。

五、做账的证据链思维税务局在稽查某某公司账面时，发现2016年有四次购买服装的凭证，合计金额46.8万元会计处理如下借：管理费用-劳保费 40万元应缴税费-增（进项税）6.8万元贷：银行存款 46.8万元但是税务局的处理是：不认可劳动保护用品，因为服装都是送给员工个人了，应并入职工工资薪金，补交个税46800元，同时罚款0.5倍！因此：企业必须找到证据来佐证服装不是送给员工个人的！服装属于公司财产！而且与公司经营有关！1、购买工装的采购合同；2、公司劳动手册上明确写着：工作服属于公司所有，员工离职一律交回公司！3、公司内部制度要求上班必须穿戴工作服，否则罚款！六、会计需要持续学习的思维学习就是借力！会计一定要学会：借别人的力，借工具的力，借平台的力，借系统的力！成功，不在于你能做多少事，而在于你能借多少人的力去做多少事！做会计不能只停留在本职工作中、而是更要有学会主动的学习与成长的能力！七、做账的创新性思维财务要有高度灵活性的能力。

“取势、明道、优术”加入XXX，我院迎来了发展的春天。

但应清醒的意识到春风虽已至，然冻土未全融，这个所谓的冻土即是影响我院战略转型的一切新老痼疾。

谁堪做那刺破冻土，穿过顽石，让我院顺利完成战略转型而亮出的一把利剑呢？答曰：市场开发！何谓“取势明道优术”“取势明道优术”,是在中国MBA排行榜上风骚独领的长江商学院校训。

最早出自我国古代优秀文化中的两部经典著作《道德经》和《孙子兵法》。

取势，远见也；明道，真知也；优术，实效也。

取势最重要,明道其次,优术第三。

“取势”的“势”，是大的发展趋势和各级政策导向。

“势”往往无形，却规定了方向；“取势”则必须是顺势而为，顺势则事半功倍，逆势而动者事倍功半。

道者，规律也。

明道者，确定思路、寻求路径。

“明道”就是掌握理念，通晓规律、明确原则、找寻最佳的路径。

从经营的角度来看，就是要遵循企业发展，企业管理的客观规律。

对企业而言发展战略的定期规划、制定和适时修订、经营模式的不断转型、管理模式的逐步提升、企业文化的梳理和宣贯等等，都是一个不断的“明道”的过程。

道为术之灵，术为道之体；以道统术，以术得道。

“道”是理念,是规律,是原则，是战略;“术”是方法、是策略，是战术、是技术层面上的操作方法、是可以提高效果和效率的技巧。

简而言之“道”即形而上的东东，“术”乃形而下的西西。

比如“XXX成立以来，我们一方面从价值观念、思维方式、道德规范等形而上的层面建立XXX管理伦理，用柔性的文化影响员工的思想，转变员工的观念，使员工作正确的事”，此处所谓“柔性的文化”即可称为管理之“道”。

再比如，“另一方面，从规则、程序、技术、方式、方法等形而下的层面培育有XXX特色的管理模式，用刚性的制度规范员工的行为，使员工作正确的事” “刚性的制度”即可称之为管理之“术”。

践行三部曲取势篇“取势”必须是顺势而为，顺势则事半功倍，因为“假舟楫者，非能水也，而绝江河；假舆马者，非利是也，而致千里；君子生非异也，善假于物也”。

要想实现与全球的无缝对接，除了课程设置和人员配备，对文化理念、宗教信仰等的互相理解也越来越受到重视。

项兵院长指出，打造世界一流商学院最难的不是如何去挖掘顶级的教授，也不是如何抢夺生源，亦不是如何设置出与众不同的课程，更不是如何去吸引企业家的投资，而是如何整合所有资源。

“现在所有商学院的教育，都是围绕管理本身进行，很少没有考虑到宗教、文化、社会因素。

”项兵说。

这就等于武侠小说里的人物，徒有花哨的招式，看似华丽却匮乏精深的内功。

真正的高手过招往往是深厚内功的比拼，而长江商学院正是实现了管理课程从“华山剑法”向“易筋经”的转变，才能笑傲江湖。

长江商学院把人文内容引进到管理课程，因为“我们的学生是人，而不是经济动物。

”世界新儒学大师杜维明，如今成为了长江的教授兼长江人文委员会主席，负责世界人文与管理课程。

只有在真实世界中认识、理解世界，世界才会为我所用。

与众不同的校友会无论是面对学生、校友、还是记者，项兵院长都时时散发着亲和力，你很难看到学者教授常有的拒人千里之外的清高。

几乎每一届校友会活动项兵都会参加。

不仅自己如此，他还说服其他教授们一起参与学生的活动。

在长江，项兵宣扬的是一种“超团队精神”：作为高端企业管理者内心的孤独和对外人的戒备心理只有通过这种没有经济利益的活动才能得到释放。

同时，如此数量庞大又high-class的校友，其丰富的管理经验聚集到一起给众人分享，不亚于世界一流的管理学教授。

项兵说，这种突破了界与界、区域与区域的交流，只有在学校才能做得到。

如果校友会只是流于形式，仅限于吃喝玩乐，而忽视了学生内心精神世界的丰富及知识及经验的交流，就很难持久和深入。

优术：管理思想的创新“阵地战”与“游击战”世界顶级商学院之间的竞争，就是其管理思想的竞争。

在长江商学院，最常被提起的一句话就是“站在月球上看地球”。

如果仅仅是站在中国看世界，以中国应对世界，那么在全球一体化的今天，当今的跨国公司已经一步步地实现以全球应对全球的资源整合能力，从中国看世界视野的局限性会越来越大。

如何成为一名优秀的财务人员如何成为一名优秀的财务人员如何成为一名优秀的财务人员企业是独立的盈利性组织，抛开盈利目的，就不能称之为企业。

企业的盈利目的又是通过资金的运动来体现出来的，资金运动就好比是企业的血液，所以管理好企业的资金对实现企业的价值，促进企业的成长和壮大至关重要。

正是因为这个原因，财务人员的工作才显得更有意义。

成为一名好的财务人员，我认为，需要具备以下要素：一、应有强烈的敬业精神和良好的职业道德做好任何一项工作，都需要具有强烈的敬业精神和良好的职业道德，财务人员更是如此。

强烈的敬业精神就是对财务工作要有耐心、恒心和毅力，苦干加巧干，勤勤恳恳，提高工作效率，注意工作方法；财务职业道德是一般社会道德在财务职业行为活动中的具体体现,由财务职业活动的具体内容、方式、所涉及的权责利益关系等决定，由于财务工作的特殊性,作为财务职业道德标准有其特定内涵。

一个高素质的财务人员应具备“德、能、勤、绩、公、廉、俭”等七个方面的素质。

财务人员具备了良好的职业道德品质，才能真正做到诚实守信、爱岗敬业、坚持准则、廉洁奉公、实事求是、客观公正、作风严谨、艰苦朴素、大公无私。

二、要有扎实的会计基础知识作为一名优秀的财务人员，没有扎实的会计基础知识就无从谈起。

会计是一门操作性工作，由于社会经济的发展和科技水平的提高，以及交易形式的更新，会计制度都会随之改变，这也正是财务人员需要继续教育的原因。

要想做一名优秀的财务人员，就要跟上变化，不断学习国家最新的会计制度和准则，夯实理论基础，从而为干好工作创造条件。

三、善于钻研新政策，掌握新的会计准则，并应用于工作实践中我们单位是一家公路施工企业，正是由于我们单位行业的特殊性，才要求我们有更好的理论联系实际的能力。

所以我认为，这一点是我们成为一名优秀财务人员最重要的一点。

一个单位利润的增加无非从两个方面把握，就是增收节支，增收，在我们单位，一般是由计量部门来完成的，财务人员能做的，只是能提前把该要的钱要回来，使企业充分享受到这其中的货币时间价值；财务人员主要能做到得就是节支，从工程成本来讲，主要有四大块，人工，材料，机械和管理费。

“明道、优术、取势”
中欧商学院的校训对做人做企业都具有十分重要的启迪。

“明道”是遵循规律、遵循法则,是对客观事物的通晓和坚守；
“优术”是创新、学习、优化手段、优化结构，追求能力最大化；
“取势”是站位要高,定位要准，要不断获取竞争优势，探寻适合能发展的路径。

准确地理解了这六个字的深刻涵义，就能够把握好事物发展运行的轨迹，做人做企业概莫能升。

成功的企业都是能够审时度势、追求专业、着眼未来、把握商机的企业。

而失败的经验也往往教育我们破坏规律和法则、不谋思变、固步自封，只能是走入发展的死胡同。

优秀财务人员应该要具备5大方面的能力想要成为一个优秀的财务人，需要注重对良好职业思维的培养，虽然这可能是一个非常漫长的过程。

那么想要成为一名优秀的财务人，到底应该具备哪些良好的职位思维呢?1、对数据的深度分析能力不管是公司开发新产品，还是加大市场开发，还是迭代产品，财务人脑海里总是会想着这个到底是挣钱还是亏钱，对企业的资金流会不会有问题等等。

有了这个想法，在企业做决策时，必然会对企业的成本、收益、资产等各项进行分析时也是慎之又慎，以免花了冤枉钱，也会更加全面的对企业的数据，行业数据，市场数据的深度分析。

2、良好的风险管理意识企业在经营中会遇到各类风险，作为企业的财务人来说，一定要拥有良好的风险管理意识。

除此之外，财务人更应该具备风险预估能力，能够从企业各类数据中看出企业经营管理中潜在风险与机会，帮助企业更好的经营与决策。

3、高效的沟通能力如何提升财务人员的业务意识，将财务数据转化为业务部门需要的建议，并在理解业务的基础上回应业务部门的质疑，提高沟通效率是值得每一位财务管理者深思的问题。

沟通能力我认为只要你是站在业务角度考虑，专业技能过硬，客观评价输出信息，就不会有大问题。

在工作场合，应收起自己的小脾气、小性格。

你的所思所想、所作所为都是为业务考虑，并能客观接受别人的信息意见，能够客观表达自己的观点，那么沟通在财务和业务之间那都不是事儿。

4、做事细致严谨心态通常来说，财务工作要求工作人员思维严瑾，逻辑严密并且条理清晰。

但是这并不代表着财务人是古板、保守的。

有人说财务人谨小慎微，循规蹈矩。

或许循规蹈矩对一些行业人士来说是一种弊病，但是用在财务人身上更像是一种夸赞。

首先，一般来说，企业对财务部的运作流程都有非常详细的规章制度。

财务人做事一定是要严格按照这些规章制度。

其次，虽然财务工种众多，例如出纳、资金、融资、税务等等，但是大部分财务人的工作还是跟数字打交道，要知道整理这些数字时，差之毫厘便谬以千里，因此财务工作自然比其他职业要多一份细致严谨。

财务人学会的沟通技巧有
1. 语言表达清晰：财务人员需要使用清晰的语言，避免使用行业特有的缩略语和术语，确保沟通双方对话理解相同，避免误解和误导。

2. 掌握正确的聆听技巧：财务人员需要完全听取对方的话语，重复对方所说的内容并确认理解，避免对方感觉被忽略和不重视。

3. 细节管理：细节管理包含了身体姿势、眼神接触、语音和语气等，可以让对方感到财务人员的专业和热忱，并且提升沟通的效果。

4. 简明扼要：财务人员需要使用简洁的语言，尽量使用有说服力的逻辑结构，确保对方能够理解自己的立场和主张。

5. 提问技巧：准备一些相关问题，以直接了当的方式向对方提问，从而达到信息获取和决策制定的目的。

6. 社交礼仪：重视社交礼仪，注重与他人建立良好的关系，保持礼貌和尊重，确保沟通顺畅。

7. 使用合适的沟通方式：根据对方的需求和习惯，选择合适的沟通方式，包括口头沟通、书面沟通和电子邮件等。

财务人员应该具备以下优秀品质：
诚信守信：财务人员必须具备诚信守信的品质，遵守职业道德和法律法规，保持公正客观的态度，不做假账，不挪用公款，不做任何违法违规的事情。

严谨细致：财务工作需要处理大量的数据和信息，要求财务人员具备严谨细致的品质，认真审核每一项数据，确保财务信息的准确性和完整性。

责任心：财务人员必须具备高度的责任心，对工作负责，对公司的资产和利益负责，不推卸责任，勇于承担责任。

沟通协调能力：财务人员需要与各个部门进行沟通和协调，因此需要具备良好的沟通协调能力，能够妥善处理各种关系，确保财务工作的顺利进行。

学习能力：财务知识和法规在不断更新和变化，财务人员需要不断学习新知识、新法规，提高自己的专业水平和工作能力。

创新精神：财务人员需要具备创新精神，不断探索新的工作方法和思路，提高工作效率和质量，推动公司财务工作的持续发展。

团队合作：财务工作需要团队合作，财务人员需要与同事密切配合，共同完成工作任务，取得更好的工作成果。

总之，优秀的财务人员应该具备诚信守信、严谨细致、责任心、沟通协调能力、学习能力、创新精神和团队合作等优秀品质，为公司的发展做出更大的贡献。

取势，明道，定法，优术，利器第一，取势“取势”就是要准确把握企业所处的内外部环境与发展阶段，准确把握企业上下与内外部的总体需求，准确判断文化与战略的一致性与一致性。

也就是说，企业文化管理首先必须符合“大势所趋”。

第二，明道“明道”就是要在总结企业成功之道和明确企业的战略定位、战略目标与战略规划的基础上，进一步明确公司企业文化的战略定位和独特价值主张，明确企业关键经营管理业务的价值导向与行为取向，明确企业倡导什么、反对什么，确立企业和员工的价值判断标准和行为指南。

具体来讲，就是要形成企业文化的战略定位，确立企业的核心价值体系，总结梳理老板的经营管理思想（很多知名企业家，如柳传志、任正非、张瑞敏、马云等都有其独特的管理思想），确立企业的经营管理哲学等。

举一个我们客户的案例来讲——河北冀中能源集团我们2007年给他们做管理咨询的时候，他们还叫金牛能源，最初我们给他们的文化主题方向是“搏”和“强”，背景是他们在资源有限和竞争激烈的环境中，准备走内涵式增长道路。

但到了2008年以后，国家政策和行业环境发生了大的变化，他们的战略思路也发生大的变化，在政府的支持和他们强势领导人（董事长王社平）的大胆决策下，他们先后整合了邢台矿务局、峰峰集团、华北制药、河北航空等，如何推进多元文化融合和完整集团文化的强势整合，成为企业关注的焦点，于是，我们辅助他们重新变革了文化战略方向，将“聚合文化”作为他们集团的文化战略定位，并提炼出“聚、大、博、强、和”五个核心元素做支撑，构建起了“和而不同”的集团企业文化体系。

再比如，阿里巴巴，有一个“四项基本原则”，明确了企业的经营哲学，并将其作为企业的最高法则：一是“唯一不变的是变化”；第二“永远不把赚钱作为第一目标”；第三是阿里巴巴的“三个代表”，“第一永远代表最广大的客户利益，其次代表员工利益，第三代表股东利益”；第四个就是讲阿里巴巴“永远不追求超额利润”。

这个“四项基本原则“很直接、很有效，也很有力量！很少有企业敢于这么鲜明的“明道”！！！第三，定法“定法”就是要确立企业的商业模式、管理模式、管理标准和行为规范等。

如何做一名优秀的财务人员如何做一名优秀的财务人员如何做一名优秀的财务人员■长沙罗琅公司财务部不仅是一个重要的职能部门，也是一个提供服务的部门，有了服务意识，有了服务行为，还不能说就提供了高质量的服务。

高水平的服务来自于高水平的业务知识，来自于娴熟的业务处理能力。

同时，具备了专业素质，还需要了解业务活动，熟悉业务流程，熟悉业务活动全貌，才能真正了解业务部门的需求，才能针对不同的需求提供优质及时的服务，提高服务水平，促进业务的拓展。

要提高自己的专业知识水平，就要不断地学习，不断地做事。

财务人员可以通过参加培训、团队学习交流、学历考试、考取职称、专业资格考试、阅读相关专业书籍和杂志报刊、经验交流等方式来加强理论知识的学习，在实践中多做事，勤钻研，认真细致做好每件事，勇于接受各种困难任务与挑战，勇于攻克难题，虚心向有经验的人学习、请教，积累实践经验与技巧。

理论与实践相结合，在实践中验证所学的理论知识，可以更好地理解理论知识，用在实践中积累的经验与技能来促进理论知识的学习。

在实践工作中，有专业经验的人言传身教是非常重要的，有些工作中总结出来的经验和技能在书本上是找不到的，是在日积月累的工作中感悟到的。

因此年轻的财务人员要虚心求教，年长的财务人员有责任对年轻人进行传帮带，实现共同提高专业素质的目的。

学习时要勤于思考，悟性很重要，从上司修改的文件中、文件的格式和排版中都可以领悟并学到很多东西，想想为什么这样改，比原来的文件好在哪里？从专业经验丰富的人工作处理中学习技能与经验，想想为什么这样做。

要提高自身素质，就一定要有吃苦耐劳的精神。

不要怕做事，要珍惜每个工作机会，每一项工作都是一个学习的机会，多做工作才能从工作中多学习新技能、新方法，才能积累丰富的工作经验，并促进专业知识水平的提高。

领导安排多做工作是对本人的信任，是给自己学习和表现的机会。

有人说大家待遇都差不多，为什么别人做得工作少而我做得多，可是想想，工作做得少，学习的东西就少，长此以往，不思进取，不仅学不到东西，心态也会发生变化，领导也不会给你更多的信任与机会，慢慢地在组织中地位就会降低，就会变得可有可无，甚至多余。