论势道术
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道术器用四层次法〇、引言最近给大家讲解方法论的时候,总是套用一个模型,就是六个层次模型,在很多课程上用过,比如说《你的年计划一定会失败》、《时间管理方法论究竟是什么》、《问题管理方法论综合体系串讲》、《微型创业公司团队管理方法》、一天太阳姐问我:“永澄,这个层次的图叫什么名字啊”,我当时就被问住了。
想想看,既然是模型,就要具备通用性,更重要的是科学性,不能拍脑门来忽悠人啊!为了搞清楚这个事情,我和几个小伙伴再次讨论了,将这个模型进行了调整,并整理了本篇文章。
一、模型:掌握精通四层次法经过本次讨论之后,我们把上述模型命名为掌控精通四层次法,具体见下图所依然通用的思考模型构建的层次体系结构,基于该结构,本体系的成立就有了背书支撑。
道术器用这四个字,有的人说是出自道德经,这一点我并不认同,我并没有见到道德经里面有相关的内容,查找了很久也不知道它到底出自何处,索性叫它是“道术器用四层次”吧。
那这个模型为何叫做掌握精通四层次法,这里还是需要解释一下的。
在成人学习理论中,有个六级掌握水平的理论描述,大约意思是我们掌握一个领域的理论或者能力,按照从浅到深可以分为六个层次,分别是:知道/了解、理解、应用、分析、评估、创造。
为了便于对照,我们通常将分析、评估这两个层次称之为掌握,创造这个层次称之为精通,所以,整个方法论要表达的意思就是:如果要对一个领域掌握并达到精通,至少要从道术器用这四个层次来考虑。
那么,我们来具体看看这四个层次都要考虑什么?(一)道道这个东西是不能描述的,道可道,非常道,说出来的时候就不是那个样子了。
从对“道”的这种理解和解读上,可以演绎出三个主要内容:理念、规律、目的。
对于这三者之间的综合描述,可以理解为对某一个方法论、领域、体系的道的阐述。
分别来说说看都是什么:•理念:自己所秉持的一些观点,自己如何看待、判断这个领域的意义和价值,或者说是一种指导思想。
通常在政府公文的提纲挈领的那一段,大约就是这个内容。
势道术终极商业智慧认知财商实践系统逻辑结构体系知行合一概念决策技能模型思维-回复什么是势道术终极商业智慧认知财商实践系统势道术终极商业智慧认知财商实践系统是一种综合性的商业智慧认知财商实践系统,旨在帮助个人和企业提升他们在商业领域中的决策能力和思维水平。
这个系统的核心思想是将势道术这一传统智慧和现代商业智慧相结合,通过逻辑结构体系和知行合一概念,帮助人们在商业决策中获得更好的结果。
势道术是一种古老的中国智慧,其核心理念是追求事物的发展方向和趋势。
势道术认为,事物的变化和发展具有内在的规律和趋势,只有准确把握这些规律和趋势,才能做出正确的决策。
在商业领域中,势道术可以帮助人们洞悉市场趋势、竞争态势和客户需求,从而做出更加科学合理的决策。
终极商业智慧认知财商实践系统是将势道术与现代商业智慧结合的一种方法框架。
该系统通过建立逻辑结构体系和知行合一概念,帮助人们将理论落地于实践,实现智慧的转化为行动。
逻辑结构体系是指将商业决策中所需的各种要素组织起来形成一个有机的整体,使人们可以全面、系统地认知商业问题。
知行合一概念则是指将理论知识与实践经验相结合,使人们能够更好地应对实际问题并做出切实可行的决策。
在这个系统中,概念决策技能模型扮演着重要的角色。
概念决策技能模型是指人们在商业决策过程中运用的一种技巧与方法。
通过概念决策技能模型,人们可以对商业问题进行分析和归纳,从而得出准确、可靠的决策。
这个模型的核心思想是将各种决策要素和指标抽象化为概念,通过概念之间的关系来解决实际问题。
思维是势道术终极商业智慧认知财商实践系统中的一个重要环节。
思维是指人们运用各种认知过程进行推理、分析和判断的能力。
在商业决策中,人们需要运用科学、逻辑的思维方式来处理复杂的商业问题。
势道术终极商业智慧认知财商实践系统通过提供相应的思维模型和方法,帮助人们在商业决策中进行准确、有效的思考。
综上所述,势道术终极商业智慧认知财商实践系统是一种综合性的商业智慧认知财商实践系统,通过逻辑结构体系和知行合一概念,帮助人们在商业决策中获得更好的结果。
鬼谷子经典语录及翻译大全篇一1.天下时势所谓天下之时,就是天下大势的运动趋向。
所谓天下之势,就是推动天下大势的各种力道。
如果把天下比做大海,风向是时,因风而动的潮流是势。
把握时势,就是弄潮。
天下时势,扑朔迷离,神鬼莫测,瞬息万变。
圣人知时识势,因时用势,因而治世;奸贼逆时生势,因而乱世。
2.揣天下揣情就是度量他人之心。
若是揣人,则要察其言,观其色,闻其声,视其行,然后推知其心之所趋。
若是揣天下,则要透视国情,观其货财之有无,人民之多少,地形之险易,军力之强弱,君臣之贤愚,天时之福祸,民心之向背,然后推知其国运是盛是衰,是兴是亡。
3.谋定而后动弈棋离不开棋子,你们各人掌握的一百八十块棋子,置于盒中永远都是死棋,只有置于局中,才会生动,才会我中有你,你中有我。
若是一子落错,轻则失地损兵,重则全局皆输,是以任何落子,必谋定而后动。
4.机心与道心机心是术,若无道心统御,术越高,行越偏,到头来不仅难成大器,只怕想保自身,也是难能。
世上多少人沉迷于此,祸及自身,殃及他人。
5.悟道的四重境界悟道可有四重境界,初为闻道,次为知道,再为见道,终为得道。
春秋鲁人仲尼闻道,但不知其所以然,于是不辞劳苦,赶赴洛阳,问道于先圣老聃。
先圣论道三日,仲尼由是知道,大悟人世之理,遂立儒家之言。
由此可见,“知道”二字,甚了不起。
鬼谷子经典名句合集鬼谷子名言翻译6.术与道任何学问都有术道之分。
就兵学而言,用兵之术在于战胜,用兵之道在于息争。
故善用兵者,并不好战,用兵之道,在于不战而屈人之兵,在于化干戈为玉帛,以四两拨千钧。
7.何谓善言善言者,言则口若悬河,旁征博引,可使人想所不欲想,行所不欲行;不言则神定如山,势若引弓之矢,可使人心神不安,如坠五里云雾中。
此所谓不言即言,无声胜有声。
8.观天下观天下就如观这远山,不能单靠眼睛,要用直觉,要用心。
观远山,不必上远山,看深谷,也不必下深谷。
反过来说,若是真的上了远山,你只会观不见远山,看不到深谷。
《吕氏春秋》孟夏纪原文导语:《吕氏春秋》其书基本上以道家为宗,取各家之长而弃其短,所以能成一家之言。
是秦汉道家的代表作之一。
下面是其孟夏纪原文,欢迎阅读:【孟夏】一曰:孟夏之月,日在毕,昏翼中,旦婺女中。
其日丙丁,其帝炎帝,其神祝融,其虫羽,其音徵,律中仲吕,其数七,其性礼,其事视,其味苦,其臭焦,其祀灶,祭先肺。
蝼蝈鸣,丘蚓出,王菩生,苦菜秀。
天子居明堂左个,乘朱辂,驾赤骝,载赤旗,衣赤衣,服赤玉,食菽与鸡,其器高以觕。
是月也,以立夏。
先立夏三日,太史谒之天子曰:“某日立夏,盛德在火。
”天子乃斋。
立夏之日,天子亲率三公九卿大夫,以迎夏於南郊。
还,乃行赏,封侯、庆赐,无不欣说。
乃命乐师习合礼乐。
命太尉赞杰俊,遂贤良,举长大;行爵出禄。
必当其位。
是月也,继长增高,无有坏隳。
无起土功,无发大众,无伐大树。
是月也,天子始絺。
命野虞出行田原,劳农劝民,无或失时;命司徒循行县鄙,命农勉作,无伏于都。
是月也,驱兽无害五谷,无大田猎,农乃升麦。
天子乃以彘尝麦,先荐寝庙。
是月也,聚蓄百药,糜草死,麦秋至。
断薄刑,决小罪,出轻系。
蚕事既毕,后妃献茧,乃收茧税,以桑为均,贵贱少长如一,以给郊庙之祭服。
是月也,天子饮酎,用礼乐。
行之是令,而甘雨至三旬。
孟夏行秋令,则苦雨数来,五谷不滋,四鄙入保;行冬令,则草木早枯,後乃大水,败其城郭;行春令,则虫蝗为败,暴风来格,秀草不实。
【劝学】二曰:先王之教,莫荣於孝,莫显於忠。
忠孝,人君人亲之所甚欲也;显荣,人子人臣之所甚愿也。
然而人君人亲不得其所欲,人子人臣不得其所愿,此生於不知理义。
不知义理,生於不学。
学者师达而有材,吾未知其不为圣人。
圣人之所在,则天下理焉。
在右则右重,在左则左重,是故古之圣王未有不尊师者也。
尊师则不论其贵贱贫富矣。
若此则名号显矣,德行彰矣。
故师之教也,不争轻重尊卑贫富,而争於道。
其人苟可,其事无不可。
所求尽得,所欲尽成,此生於得圣人。
圣人生於疾学。
不疾学而能为魁士名人者,未之尝有也。
论势道术经华长江商学院读书两年,对校方提倡的“取势、明道、优术”学习宗旨印象尤深。
学之愈多,品之愈深,也愈觉其之于治企的妙用。
势,《辞海》释意是位置的差距,由高俯低谓之势。
也作格局之讲。
范仲淹咏瀑布诗云“迥与众流异,发源高更孤,下山犹直在,到海得清无。
”无一字说势,但说的就是势;李白千古名句“黄河之水天上来,奔流到海不复回。
”说的也是势;孙中山说“世界潮流浩浩荡荡,顺之者昌,逆之者亡。
”讲的是社会发展不可阻挡的大趋势,大格局;诸葛孔明草堂纵论三分天下,分析的是政治、经济、军事的战略态势。
当今竞争经济社会中的企业取势,讲的是公司战略。
在纷繁复杂的格局中,只有站的高,取势高,才能有高远的战略、高蹈的格局、高明的谋略、高级的队伍。
唐太宗《帝范》卷四语“取法乎上,仅得为中;取法乎中,故为其下。
”再好的战略在实施过程中都会因为客观条件的制约打折扣,可见取势之重要性了。
道,即事物的发生规律。
中国传统文化的基础建立对道所蕴含精髓的理解和诠释上,道家之说一以贯穿了整个华夏文明史。
古人所谓得道,其实就是掌握了事物的发生发展规律。
我们的东瀛邻人拿来之后更是推崇备至,以花道、剑道、茶道、武士道等等日常行为来承载了对世间万物和宇宙的理解及解释,也算是得道了。
术,是解题的方法。
如果说道是世界观的话,术所代表的应该是方法论了。
近代中国由于科学技术落后而被动挨打,人们看到西方的坚船利炮打败了中国,于是乎有了所谓“中学为体,西学为用”的说法,认为是术的失败,希望在传统中国道的基础上对西方的富国强民之术全面“拿来主义”。
其实在浩浩荡荡的世界潮流中,旧中国是势、道、术的全面落后,只不过在术的层面表现的更充分罢了。
势之于公司,讲的是公司的战略。
只有对公司面临的大环境和背景充分了解,对所处的行业充分了解,对自身基本条件充分了解,才有可能制定出合乎实际、能够引领公司前进的战略。
反之,不切实际的战略只能带来公司资源的浪费,贻误发展的机会,严重的会使企业走向深渊。
《新五代史·王彦章传》原文及翻译译文1、《新五代史·王彦章传》原文及翻译译文《新五代史·王彦章传》原文及翻译新五代史原文:王彦章字子明,郓州寿张人。
少为军卒,事梁太祖,为开封府押衙、左亲从指挥使、行营先锋马军使。
彦章为人骁勇有力,能跣足履棘行百步。
持一铁枪,骑而驰突,奋疾如飞,而佗人莫能举也,军中号王铁枪。
梁、晋争为天下劲敌。
晋虏彦章妻子归之太原赐以第宅供给甚备间遣使者招彦章。
彦章斩其使者以自绝。
然晋畏彦章之在梁也,必欲招致之,待其妻子愈厚。
是时,晋已尽有河北,而梁末帝昏乱,小人赵岩、张汉杰等用事,大臣宿将多被谗间。
龙德三年夏,晋取郓州,梁人大恐。
宰相敬翔入见末帝,泣曰:“今强敌未灭,陛下弃忽臣言,臣身不用,不如死!”末帝问所欲言,翔曰:“事急矣,非彦章不可!”末帝乃召彦章为招讨使,以段凝为副。
时庄宗在魏,以朱守殷守夹寨,闻彦章为招讨使,惊曰:“彦章骁勇,吾尝避其锋,非守殷敌也。
”即驰骑救之。
比至,而南城已破矣。
时段凝已有异志,凝与赵岩、张汉杰交通。
彦章愤梁日削,而嫉岩等所为,尝谓人曰:“俟吾破贼还,诛奸臣以谢天下。
”岩等闻之惧,与凝协力倾之,乃罢彦章。
唐兵攻兖州,末帝召彦章使守捉①注东路,彦章以兵少战败,被擒。
彦章武人不知书,常为俚语谓人曰:“豹死留皮,人死留名。
”庄宗爱其骁勇,欲全活之,彦章谢曰:“臣与陛下血战十余年,今兵败力穷,不死何待?且臣受梁恩,非死不能报,岂有朝事梁而暮事晋,生何面目见天下之人乎?”遂见杀,年六十一。
晋高祖时,追赠彦章太师。
《新五代史·王彦章传》注:①守捉:兵之戍边者。
译文:王彦章字子明,郓州寿张人。
少小从军,隶属于太祖手下,任开封府押衙、左亲从指挥使、行营先锋马军使。
他勇猛很有力气,能光着脚在荆棘上行走百余步。
手持铁枪,骑马奔驰,矫健如飞,而晋人拿不动,军中号称“王铁枪”。
梁、晋争夺天下。
晋人抓住彦章的妻儿把他们送到太原,赐给他们居住的宅第,供给的物资非常周全,(然后晋人)暗中派遣使者招降彦章。
诸子百家最有影响的四家最有影响的主要是儒家、墨家、道家和法家。
儒:儒家认为,人与禽兽的根本区别就在于人际关系比兽际关系更高级,伦常的构建使人类从群居动物跃升为与天地比肩的存在,人类社会的道德始自人际关系,但同时,人类社会的矛盾也来自人际关系。
人际关系大致分为三种:亲缘关系、社交关系、工作关系。
工作关系:儒家认为,人的工作因为分工的不同,是无法做到完全平等的,因而体现出阶级性,阶级的存在会使人与人在分工合作中产生冲突,冲突不利于人的分工合作,如果分工合作无法达成,则人类社会就无法自给自足,因此儒家提出以“忠”来约束人们在工作关系中的冲突。
忠,如果查一下字典就能知道,它原本的意思并不后世所谓“忠诚”的意思,而是“尽心”。
即使与上级或下级乃至同事产生了任何冲突,也尽心完成自己的工作,并且以宽容调节冲突。
曾子将孔子的思想归纳为“忠恕”,忠是尽心完成自己份内的工作,恕是不侵占、骚扰、剥削他人。
在儒家的思想中,最理想的社会并不是平等的社会,而是各司其职,各就各位,各自尽心竭诚地完成自己工作的社会,确保每个人都扮演好自己的社会角色,社会才能保障所有人的利益。
“天地之大德曰生,圣人之大宝曰位。
何以守位曰仁。
何以聚人曰财。
理财正辞,禁民为非曰义。
”——《周易·系辞下》而在乱世中,孔子认为动乱的根源,是人在其位却不谋其政,人们不愿意承担自己的社会角色,因此呼吁人们回归礼乐制度,礼乐制度的一大特征,就是人人都有明确的分工,都有各自的社会角色,而不同的社会角色也拥有不同的行为准则,每个人都承担起自己的社会角色,都履行自己的社会义务,这才能使社会发展回归正轨。
墨:墨家是儒家的改革派,改革至极点,仿佛一种新说。
墨家重新定义了儒家的“仁义”。
儒家的仁,简而言之就是本份,守于本位,本位就是“人”,仁者爱人。
以人的视角担负作为人的责任去爱护他人,这是人所独有的特质,由“孝悌”这种反兽性、近人情的教化扩充而得,在扩充的前期有亲疏远近之别——同样是人,亲人比外人更亲。
唐.陈子昂《感遇诗三十八首》赏析《感遇诗三十八首》是唐代文学家陈子昂的组诗作品。
这三十八首诗借咏物叙事抒写作者的种种感怀,反映了作者的政治理想和对自然社会规律的认识,抨击了武周王朝的腐败统治,同情广大人民的苦难,抒发自己身逢乱世、忧谗畏讥的恐惧不安和壮志难酬、理想幻灭的愤懑忧伤,以及向往隐逸、远祸全身的愿望。
许多诗篇紧扣时事,针对性极强,极富现实意义。
组诗内容充实,形式质朴,在艺术上继承了《诗经》和屈赋的比兴手法,一扫六朝浮靡习气,是作者自觉摒弃华丽辞藻,实践其诗歌革新理想的成功范例。
感遇诗三十八首作品原文其一微月生西海1,幽阳始代升2。
圆光正东满3,阴魄已朝凝。
太极生天地,三元更废兴。
至精谅斯在,三五谁能征。
其二兰若生春夏4,芊蔚何青青5。
幽独空林色,朱蕤冒紫茎6。
迟迟白日晚7,袅袅秋风生。
岁华尽摇落8,芳意竟何成。
其三苍苍丁零塞9,今古缅荒途。
亭堠何摧兀10,暴骨无全躯。
黄沙幕南起,白日隐西隅。
汉甲三十万,曾以事匈奴。
但见沙场死,谁怜塞上孤11。
其四乐羊为魏将,食子殉军功12。
骨肉且相薄13,他人安得忠。
吾闻中山相,乃属放麑翁14。
孤兽犹不忍15,况以奉君终16。
其五市人矜巧智17,于道若童蒙。
倾夺相夸侈18,不知身所终。
曷见玄真子19,观世玉壶中。
窅然遗天地20,乘化入无穷。
其六吾观龙变化,乃知至阳精。
石林何冥密21,幽洞无留行。
古之得仙道,信与元化并。
玄感非象识22,谁能测沈冥23。
世人拘目见,酣酒笑丹经。
昆仑有瑶树,安得采其英。
其七白日每不归,青阳时暮矣24。
茫茫吾何思,林卧观无始。
众芳委时晦,鶗鴂鸣悲耳25。
鸿荒古已颓,谁识巢居子26。
其八吾观昆仑化27,日月沦洞冥。
精魄相交会,天壤以罗生。
仲尼推太极,老聃贵窈冥。
西方金仙子,崇义乃无明。
空色皆寂灭,缘业定何成28。
名教信纷藉,死生俱未停。
其九圣人秘元命,惧世乱其真。
如何嵩公辈,诙谲误时人29。
先天诚为美,阶乱祸谁因。
长城备胡寇,嬴祸发其亲。
以道御术,以术载道上⼀篇通过全新解读⽼⼦的“反者道之动,弱者道之⽤”,我们知道了“体”与“⽤”的前后因果关系以及“道”与“术”的辩证统⼀关系,“以道体御术⽤,以术⽤载道体”,即先有前⾯的“反者道之动”的“道体”,才有后⾯的“弱者道之⽤”的“术⽤”,没有前⾯的“道动”,⾃然就没有后⾯的“道⽤”,说⽩了就是每条“道”⾃有每条道的“功⽤”。
何以见得呢?下⾯我们就⽤⽣活中爬楼梯的具体事例来详细讲解⼀下“反者道之动,弱者道之⽤”中所蕴含的“以道御术,以术载道”问题。
通过上篇的解读,我们知道世间万物都是在“反者道之动,弱者道之⽤”的规律⽀配下不断地⾃我矫正、⾃我否定,并⼀步⼀步螺旋上升,前进发展的,“物极”是“必反”,但并不是按原路返回,⽽是沿着“螺旋式上升”的路径进⾏了“迭代精进”。
说的更直⽩形象⼀点,“反者道之动,弱者道之⽤”,其情形正如⼀个⼈爬楼梯上楼的过程,⾛完⼀层,⼀个⽅向的楼梯已经⾛到了尽头,就要掉头折返更上⼀层楼,这就是“反者道之动”的⼤⽅向、⼤趋势问题,属于道的层级,上完⼀层就要掉头转向继续更上⼀层楼,你不能继续直⾏,⼀头撞到墙上,更不能反⾝下楼,来回往返于⼀层楼之间,上下打转,否则永远也到不了你要去的那个⽬标楼层。
其实万物⽣长的过程就如那⼀闪⽽过的流星,是⼀次只管风⾬兼程⽽没有回头路的旅⾏,⼀旦上路,其⼤⽅向就是要不断向上、向前,没有时间原地踏步甚⾄是撞了南墙不回头,更没有可能让你折返向下,重新来过,再重⾛来时的路,⼈⽣没有回头路,也许当你回望来路时,早已时空变幻,撤了天梯,唯有残存的记忆若隐若现,激励和⿎舞着我们⼀往⽆前,往前⾛,莫回头,正如那⼤圣出征“若⼀去不回,便⼀去不回”,这才是真实的⼈⽣历程,这才是⼈⽣该有的⽓魄和风⾬兼程的⽅向。
⽼⼦曾说:有道⽆术,术尚可求也。
有术⽆道,⽌于术。
庄⼦曾说:以道驭术,术必成。
离道之术,术必衰。
⼤凡天下之学问,万事成败,皆不出道与术这两⼤范畴。
道是河,术是⾈;道是舵、术是桨。
论势道术长江商学院读书两年,对校方提倡的“取势、明道、优术”学习宗旨印象尤深。
学之愈多,品之愈深,也愈觉其之于治企的妙用。
势,《辞海》释意是位置的差距,由高俯低谓之势。
也作格局之讲。
范仲淹咏瀑布诗云“迥与众流异,发源高更孤,下山犹直在,到海得清无。
”无一字说势,但说的就是势;李白千古名句“黄河之水天上来,奔流到海不复回。
”说的也是势;孙中山说“世界潮流浩浩荡荡,顺之者昌,逆之者亡。
”讲的是社会发展不可阻挡的大趋势,大格局;诸葛孔明草堂纵论三分天下,分析的是政治、经济、军事的战略态势。
当今竞争经济社会中的企业取势,讲的是公司战略。
在纷繁复杂的格局中,只有站的高,取势高,才能有高远的战略、高蹈的格局、高明的谋略、高级的队伍。
唐太宗《帝范》卷四语“取法乎上,仅得为中;取法乎中,故为其下。
”再好的战略在实施过程中都会因为客观条件的制约打折扣,可见取势之重要性了。
道,即事物的发生规律。
中国传统文化的基础建立对道所蕴含精髓的理解和诠释上,道家之说一以贯穿了整个华夏文明史。
古人所谓得道,其实就是掌握了事物的发生发展规律。
我们的东瀛邻人拿来之后更是推崇备至,以花道、剑道、茶道、武士道等等日常行为来承载了对世间万物和宇宙的理解及解释,也算是得道了。
术,是解题的方法。
如果说道是世界观的话,术所代表的应该是方法论了。
近代中国由于科学技术落后而被动挨打,人们看到西方的坚船利炮打败了中国,于是乎有了所谓“中学为体,西学为用”的说法,认为是术的失败,希望在传统中国道的基础上对西方的富国强民之术全面“拿来主义”。
其实在浩浩荡荡的世界潮流中,旧中国是势、道、术的全面落后,只不过在术的层面表现的更充分罢了。
势之于公司,讲的是公司的战略。
只有对公司面临的大环境和背景充分了解,对所处的行业充分了解,对自身基本条件充分了解,才有可能制定出合乎实际、能够引领公司前进的战略。
反之,不切实际的战略只能带来公司资源的浪费,贻误发展的机会,严重的会使企业走向深渊。
IBM当年对新技术革命浪潮没有给予充分重视,忽略了技术革命对产品和产业的巨大推动力和摧毁作用,在个人计算和操作系统以经初露端倪的时候依然顽固坚持传统的S/360主机。
尽管这款机器也曾给公司带来巨大的成功和繁荣,但IBM糟糕的战略几乎迎来灭顶之灾,不仅在传统市场一败涂地,新兴市场由于其他小公司的快速崛起也丧失了先入者的优势。
道之于公司,主要指公司的经营思想、理念、企业文化、领袖包括整个领导集团的智慧等有形和无形的东西。
学习研究那些卓越公司的案例,感到他们对科学技术进步的理解,对产品的理解,对市场的理解,对企业运作规律的理解,对整个宏观世界和微观世界的认识,都非常的透彻。
也正如此,这些卓越的公司才能够遵循事物的发生规律,在时代的潮流中顺势而为。
术之于公司,是有形的核心能力,也可能是技术,也可能是资源,也可能是资金、管理、风险的防控能力,以及市场占有率、政府关系、网络布局、经营谋略、纪律约束、组织的学习能力等等,总之一切构成企业核心竞争力的因素都可能是其组成部分。
势、道、术三者中,势是方向,道是根本,术是利器,缺一不可。
不明道则难取大势,不取势则怀揣利器反受其害。
反之,矛不利盾不坚,再高明的战略、再高明的思想都是空谈,仅凭其一或者其二都是不行的。
经济社会中的企业生态和自然界中的生物的竞争法则一样,同样是物竞天择,适者生存。
成功的公司,尤其是赢得人们尊重的大公司,细心探究,追本溯源,无一不是势、道、术的全面成功。
不可能有逆潮流发展取得成功的公司,也不可能有思想混沌愚蠢而成功的公司,更不会有软弱涣散毫无战斗力而成功的公司。
中铁物资总公司经历了与铁道部脱钩的3年,经过我们艰苦不懈的努力,经营规模增长了1.5倍,利润增长了3倍,06年在中国企业500强评比中排名前进到第51名,主营业务的销售规模达到了行业前三名的水平。
我们的成绩不仅消除了来自政府、用户和我们内部对公司在与铁路脱钩后能否继续生存的怀疑和担心,而且由于连续3年的业绩高速增长,中铁物资赢得了市场的尊重,跻身于高段位的俱乐部,站到更高的竞争平台上,在日益国际化的竞争中继续扩大市场份额。
但是,如曾子说:吾日三省吾身。
作为一个在更高层次领舞,希望由优秀走向卓越的公司(尽管我们离中国的优秀尚有很大差距),我们需要不断冷静再冷静地看待问题,与国际国内先进的公司对标,在战略规划的指导下,在势、道、术的视角下,观察别人,也审视自己。
中铁物资总公司拥有较大的位置优势。
所谓位置优势,波特在1980年的《竞争战略》一书中已经提到,后来的管理学者们也不断的提到。
马浩所著《竞争优势剖析与集合》认为“所谓的位置优势,其实基础建立在独特的资源、强势的市场定位……和一些相对静态的企业特质。
”“位置优势不仅直接贡献于企业的价值创造,而且为企业在实践中检验不同的竞争手段提供了比较广阔的容错和保险空间。
:该书还引经济学家鲁梅尔特的话”如果战略位置的变动并不频繁,而且保护机制造就了可防卫地位,那么很多企业可以长期忽视战略而依然盈利……如果一个企业的战略位置足够强大,那么傻瓜主政也能成绩斐然(至少在短期是如此)。
位置优势在一定程度上也是先发优势,但又有很大的不同。
中铁物资拥有的位置优势,之一体现在铁路市场。
在此,我们拥有无可置疑的先发优势。
一方面这是我们的历史赋予的,尽管我们脱离了铁路的行政序列,但我们对铁路目标市场技术发展政策的了解、业务关系的延续、人脉关系的传承以及自身的泛铁路概念等等,都使我们比其他进入者拥有较大的优势;另一方面,脱钩后我们的工作赢得了铁道主管部门的认可,也得到相当多铁路用户的认可。
之二体现在资本市场。
公司的国有性质、铁路概念、良好的业绩和有成效的内控机制,使我们在银行间受到欢迎,中国经济的快速发展以及铁路跨越式发展的大好形势也给我们加了许多分。
在资本市场的较好信誉度,使我们能够占有其他企业看来十分稀缺的资源。
之三体现在业务市场。
由于资源调动能力较强,使我们在进入其他品牌的经营时遇到的阻力相对其他企业要小的多,容易在新的目标市场迅速形成聚合优势,这也是大企业的位置优势决定的。
辩证的看,上述的位置优势成为优势,前提是要认识清,把握准,利用好。
认识不清,把握不准,利用不好,这些因素反而会成为包袱和障碍。
在战略取势上,目前中铁物资还有很大的缺陷,某种程度上,这是先天的。
其一,在铁路市场上,我们还没有形成稳定的不可动摇的地位,还是先入者的先发优势起作用。
随着铁路建设规模的增长和铁路市场的日益开放,众多经营灵活的民营公司会蜂拥蚕食市场份额,国内国际的大公司也会越来越强力高调进入,围绕铁路建设生产物资的采购与供应的竞争逐步加剧甚至白热化。
我们在这一市场的既有位置优势不足以抵御竞争,更遑论屏蔽竞争了;其二,在社会市场上,对于经营的绝大多数品种,我们在面对上游和下游用户时都缺乏议价能力,经常是被动的应付。
一个长期在市场上缺乏定价权的企业是一个难以持久经营的企业。
所以,尽管规模已经很大,但大而不强。
从道的方面看,我们对于所处在的目标市场已经有了清醒的认识,对未来走势也有了比较清醒的把握。
一个纯粹以贸易为核心业务的公司可能在一段时间内存在,也可能长久存在;一个纯粹以贸易为核心业务的企业集群可以在一段时期存在,但很难长久的存在下去。
显然,随着市场越来越开放,规则越来越完善,信息越来越透明,法制越来越健全,套利的机会越来越小,套利的成本也将越来越高。
而且,我们所依赖的融资优势随着资本市场的规范和中国经济开放程度的提高,蕴含的价值将越来越低。
换句话说,靠简单的买卖贸易形式或充当别人融资平台盈利将越来越难。
贸易仍将存在,但绝不再是大企业、大公司盈利的主要手段。
目前国内外成功的大公司的实践也说明了这一点,既有业务模式消耗了大量宝贵的资源却越来越增长乏力也说明了这一点。
因此,尽管中铁物资已经跻身中国企业500强的第五十一位,但这应该只是一个新的开始,我们要在业务模式不断创新、精细化程度越来越高、风险防控能力越来越强、盈利水平越来越高的基础上保证贸易规模的稳步增长。
在此基础上,以贸易为平台和切入点,依靠国家政策的支持,利用资本市场的手段,逐步向物流、生产、资源型企业转换,用几年的时间完成企业的蜕变,化蛹成碟,寻找金羊毛。
从术的方面看,这方面是我们最应该改进和提高的,也是我们近年来做的最多的地方。
但我们与先进公司的差距仍然较大,在精细化管理、风险防控、绩效考核、队伍建设、网络布局上我们要做的工作太多了。
细细想来,林林总总,不一而足。
但也正因此,我们的潜力和上升空间还很大。
总之,对于取势、明道、优术3个方面,经过市场磨砺,我们有一定的进步,但与国内同行业的优秀企业相比,差距依然很大。
况且,在国际化的竞争格局下,我们不仅面临国内的竞争,更面临着国际化的竞争。
我们与跨国公司相比差距是巨大的。
客观上。
中央企业的改革重组也要求我们加快步伐,市场竞争永远是大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼。
每每思虑至此,夙兴夜寐,汗流浃背。
从中国改革开放20多年的实践看,从我们走向市场几年来的实践看,我们没有任何理由怀疑自己,我们对未来充满信心。
古人说:朝闻道,夕死可矣。
我们在明了事物的发生发展规律后,不仅不能死,还要活的更好。
善战者,求之于势,不责于人!营销突破的本质思维在于是“公司的高管决定产品的好卖,一线营销人员负责将之卖好!”前者是指公司的高管要决定:公司产品良好的制造质量与创新的设计与研发、营销策略的局部发力点与单项突破点确定,目标竞争对手的分析与己方比较优势选择,营销战术的设计与经理人选用、广告宣传的针对性与客户心智资源的占领等方面的取势、设势、造势。
后者是指营销工程师要做到:灵活且不折不扣地将公司的战略战术执行到位,以达到将公司销量的快速提升。
孙子在《势篇》中讲道:“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。
”这句话的意思是说,善于指挥打仗的将帅,他的主导思想应放在依靠、运用、把握和创造有利于自己取胜的形势上,而不是去苛求手下的将吏,因此他就能从全局态势的发展变化出发,选择适于担当重任的人才,从而使自己取得决定全局胜利的主动权。
这是孙子对领导艺术所做的一个高度精辟的概括和论述。
深入领略孙子“择人任势”的思想,对今天企业的领导者和企业家而言,其中蕴含着丰富而深刻的内涵和教益。
孙子所讲的“势”,是指由一方向另一方发起军事挑战或进攻,由此形成的使双方或多方面临的军事“战势”。
把它引用到企业经营中,企业谋划的某一重大经营战略行动决策或是经营者在市场竞争中所展现的某种(如科技进步、新产品开发、营销策划等)竞争态势,由此会形成各种使经营者面临的“商势”。
但不论是“战势”或是“商势”,都有一个作为“求之于势”的问题。
按着孙子的思想,求势的根本出发点是“取势”,即在充分利用把握势态的发展变化中,以势酿势,实现克敌制胜的战略目的,这从《势篇》的其它论述中可以看出。