智能制造研发流程体系一、研发流程的重要性研发就像打仗，打仗就得熟悉兵力布局、作战地形、行军路线和作战路线。
研发流程就是反映研发地形和路线的地图。
复杂产品的研发必然有着复杂的研发流程和大量的研发活动，相当于有着错综复杂的地形和路线。
如果缺少这样一张地图，从布局、行军到作战，必然处处受制。
因此，研发流程既具有引领作用，又具有枢纽作用。
精益研发体系赋予研发流程更加重要的作用。
在这里，研发流程除了是地图和枢纽，同时又具有保障和管控作用。
所谓兵马未动，粮草先行，当我们清楚作战地形和路线之后，我们可以在那些关键环节处提前部署，也就是我们常说的设计工具、研发知识和质量管控等要素。
研发流程显性化之后，最有价值的用途包括项目策划、质量管控、知识工程以及协同开发等。
1.项目策划获得某类产品研发流程的标准WBS后，就形成了型号WBS的基础。
针对每个型号项目，只需要对标准WBS进行实例化，便可快速形成型号WBS。
相应增加项目管理要素，譬如负责人、时间、成本等信息，便可形成项目管理规划。
在精益研发体系中，精益工作包嵌入了伴随知识、质量要求和研发工具，在型号策划过程中直接嵌入型号WBS中。
2.质量管控过程质量管理的本质是“说到做到”。
流程的显性化首先确保了项目策划可以基于现成流程来完成，其次可以跟踪流程是否按照预先的策划运行并达成目标。
在过去，质量不能深入到研发过程的主要原因就是流程没有显性化，因此无法实现质量追踪。
3.知识工程研发过程需要用到的知识很多，产生的知识也很多。
这些知识当然可以保存在库中。
但知识静默在库中，往往会造成在需要的时候不能用上恰当知识的情况。
如果知识和工作包关联起来，知识梳理的目标明确了，知识推送也就简单和直接了。
因此，依据研发流程和工作包进行知识的管理和推送，是知识发挥作用的关键。
依据流程的知识工程工作也更加便于学习，有利于人员的培养和成长。
4.协同开发由于缺乏研发流程的显性化，任务分发和工作配合基本靠约定俗成的潜规则，在效率和质量方面都大打折扣。
