成本管理-人力成本预算---人力资源管理核心

人力资源管理六大模块体系解读人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。

作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！1、人力资源规划－--HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。

人力自资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。

人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。

人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。

正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！2、招聘与配置－--“引”和“用”的结合艺术人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。

找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。

招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。

招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。

人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。

招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。

一、计划背景随着我国经济的快速发展，企业对人力资源的依赖程度越来越高，人工成本作为企业运营成本的重要组成部分，其管理显得尤为重要。

为优化人力资源配置，提高人工成本使用效率，确保企业可持续发展，特制定本人工成本管理工作计划。

二、计划目标1. 优化人工成本结构，降低人工成本占收入的比例。

2. 提高员工满意度，增强企业凝聚力。

3. 保障企业战略目标的实现，提升企业核心竞争力。

三、工作内容1. 人工成本预算管理（1）根据企业发展战略和业务需求，制定年度人工成本预算。

（2）按月、季、年对人工成本预算执行情况进行跟踪、分析和调整。

（3）加强对预算执行过程的监控，确保预算目标的实现。

2. 人工成本结构优化（1）优化员工薪酬结构，提高薪酬竞争力。

（2）调整薪酬等级，实现薪酬与岗位、绩效的匹配。

（3）优化员工福利待遇，提高员工满意度。

3. 人工成本控制措施（1）加强招聘管理，控制人员招聘成本。

（2）优化人员配置，提高劳动生产率。

（3）加强绩效考核，实现薪酬与绩效的挂钩。

4. 人工成本分析报告（1）定期对人工成本进行分析，找出成本控制的重点和难点。

（2）针对分析结果，提出改进措施，提高人工成本使用效率。

四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：制定人工成本管理工作计划，明确工作目标、内容、实施步骤和责任人。

2. 第二阶段（4-6个月）：实施人工成本预算管理、人工成本结构优化、人工成本控制措施等工作。

3. 第三阶段（7-9个月）：对人工成本进行分析，找出问题并提出改进措施。

4. 第四阶段（10-12个月）：总结人工成本管理工作，形成人工成本管理报告，为下一阶段工作提供参考。

五、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保工作顺利推进。

2. 建立健全人工成本管理制度，规范人工成本管理流程。

3. 加强对员工的培训，提高员工的人工成本管理意识。

4. 加强与相关部门的沟通协调，形成工作合力。

通过本人工成本管理工作计划的实施，我们将努力提高人工成本使用效率，为企业创造更大的价值。

人力资源预算
人力资源预算是组织在管理人力资源方面的重要工具之一。

它涉及到对员工薪酬、福利、培训、招聘等方面的资金分配和管理。

一个有效的人力资源预算可以帮助组织合理规划和利用人力资源，提高员工的工作满意度和生产力，从而为组织的发展和成功打下坚实的基础。

编制人力资源预算需要考虑多方面因素，包括员工人数、薪酬标准、福利政策、培训计划、招聘成本等。

在编制预算时，需要充分考虑组织的发展战略、业务需求和市场环境，确保预算的合理性和有效性。

另外，人力资源预算还需要与组织的整体预算和财务预算相协调，确保人力资
源的投入与组织的整体发展目标相一致。

同时，预算执行过程中需要不断监控和调整，确保预算的执行效果和成本控制。

总之，人力资源预算是组织管理中不可或缺的一部分，它对于组织的人力资源
管理和发展具有重要的意义。

一个科学合理的人力资源预算可以帮助组织提高员工的工作效率和生产力，从而为组织的长期发展和成功奠定基础。

人力资源成本管理第一章简介人力资源成本管理是指对企业用于获取、培养、管理和保持员工的费用的管理。

人力资源是企业的核心资源，员工的雇佣、培训、福利等各项费用，对企业来说都是非常重要的，因此人力资源成本管理也就显得尤为重要。

本文将从人力资源成本管理的现状、意义、原则以及实践案例等几个方面阐述人力资源成本管理。

第二章现状目前，随着国内市场环境的变化，企业对人力资源的需求越来越高。

人员数量、职业等级、薪资标准、工作质量、语言能力等各方面都成为企业招聘的关键点。

而这些都会带来成本的增加。

随着全球化的发展，国际人才的招聘以及跨文化的培训也需要一定的投入。

人力资源成本的增加不可避免，而如何有效控制成本却是企业管理者一直面临的难题。

第三章意义管理人力资源成本不仅可以有效地控制企业成本，还可以提高企业的绩效，优化企业的财务状况和提高员工的士气。

人力资源成本管理的意义主要有以下几方面：1.合理使支出与回报达到平衡人力资源成本管理可以使企业的人力资源开支得到合理的控制，从而使支出与回报达到平衡。

控制成本的同时，企业保证员工的工作稳定性，增强员工的归属感，从而提高员工的生产效率和工作质量。

2.优化企业财务状况人力资源成本管理可以通过合理控制人力资源成本、提高员工的工作效率和质量，从而优化企业的财务状况。

企业可以通过人力资源成本管理，使人力资源成为一个更为具体的投资项目，以便更好地管理和优化企业财务状况。

3.增强员工的士气和减少员工流失人力资源成本管理对于企业而言，同样具有影响员工士气和减少员工流失的作用。

通过合理的激励措施，员工在工作上感到有价值，从而提高员工积极性，减少员工的流失。

通过人力资源成本管理，企业可以创造更好的工作环境，增强员工的相互协作，从而提高员工的士气。

第四章原则企业在进行人力资源成本管理时，应制定一些原则。

以下则为人力资源成本管理的原则：1.合理利用公司的资源对于企业而言，人力资源是最重要的资源之一。

九大管理：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理这个，其实硬背下来就可以了，网上有很多顺口溜，我自己总结的是：整范时，成人质，沟风采。

可以谐音记忆，整范时：某地的人把干什么叫整，理解成吃饭的时候，整饭时；成人质：遇到坏蛋，被人家当成人质给劫持了，成人质；沟风采：记者来了，上电视了，够风彩吧。

整饭时，成人质，够风彩。

一、整体管理制订项目章程制订项目范围说明书（初步）制订项目管理规划指导和管理项目执行监督和控制项目工作整体变更控制项目收尾现在，一个项目要开始了，首先就得制订一个[项目章程]，在章程里明确你就是项目经理，这样你才可以开展工作。

这个工程要完工，需要做哪些工作，这大概是你急于想知道的，这个东西，就是[项目范围说明书]，当然，后续工作还没有开展，这个只是初步的。

你当了项目经理，对于这个项目怎么做，得有个套路吧，这东西就是[项目管理计划]有了以上三件宝贝，就可以[指导和监控项目执行]既然是管理，那么就需要发现问题解决问题，这就是[监控项目工作]具体办法，要通过[整体变更控制]来解决，要不谁都说了算，项目还不干的一团糟？边干边管，终于干完喽，可以进行项目收尾了。

二、范围管理上面讲的是个笼统的概念，这部分，主要讲到底该完成什么活，也就是哪些活该干、哪些活不该干。

第一，先得制订一个[范围规划]，是一个计划书，涉及到范围的事，由它说了算第二，要对范围进行定义，这工作，得到的成果叫项目范围说明书，这个可是详细的哦；第三，根据项目范围说明书，把要完成的目标层层分解，分成小目标，这个叫[建立WBS]，这过程主要出两东西，一个是WBS，一个是WBS字典，两玩意配套着来。

第四，别人把一个任务干完了，怎么知道他干的在不在要求项目范围之内呢？好，要对其进行[范围验证]，范围验证跟质量检测可不是一回事，范围验证是保证你干的活对，而质量验证是保证你活干的好，做正确的事与正确的做事的区别。

人力成本预算管控方案背景随着经济的快速发展，企业的发展速度也越来越快，越来越多的企业开始关注成本控制。

人力成本是企业中最大的开支之一，因此，合理的人力成本预算和管控是企业发展的关键。

本文将介绍一种有效的人力成本预算管控方案，帮助企业提高效益和竞争力。

方案1. 制定详细的人力成本预算计划人力成本预算计划应该精确，详细，并全面覆盖到所有人力成本领域，如招聘费、薪资福利、社保公积金等。

预算的计算应该综合考虑到企业规模、市场竞争力、员工绩效、招聘渠道等多方面的因素。

预算计划的制定需要参考历史数据和市场数据进行科学合理的估计和制定，确保合理且可行。

2. 严格执行预算计划预算计划不仅仅是为了展示，更是要落实到实际操作中。

因此，企业需要建立一个科学、规范的人力成本管理制度，明确各项制度和流程，使人力成本预算落实到实际操作中。

同时也要进一步加强人力成本的审计制度，对超出预算的情况进行及时发现和纠正，从上到下形成整个企业预算管理的闭环。

3. 优化人力资源管理人力成本的优化不仅仅在于预算管理妥善执行，同时也服务于人力资源管理的优化。

企业应该采用各种科学的人力资源管理视角，努力优化人力资源管理，比如简化招聘流程、提高薪资福利的竞争性、推动员工绩效考核、加强员工培训等，从而实现人力成本优化的最佳效益。

4. 加强沟通和分享企业内部部门之间合作与交流愈发重要，因此，必须建立一个良好的沟通渠道和平台，保持定期沟通和十分重要的分享机制。

所有部门都应参与到预算计划中，同时也可以在实践过程中提出合理的建议并加以采纳，共同为实现整合日常管理、制度优化、团队合作等方面做深入推进，提升企业整体效益。

结论企业人力成本预算管控是一个持续不断的过程，需要企业全体成员的积极配合和努力。

人力成本预算管理方案确保企业在预算范围内实现最高效益和最大竞争力。

工程管理的定义和核心概念工程管理是指对工程项目进行计划、组织、协调和控制的一系列活动，以实现项目目标并确保项目按时按质按量完成。

它涉及到资源的调配、进度的控制、风险的管理以及沟通协调等多个方面。

工程管理的核心在于提高工程项目的效率和质量，最大限度地满足客户需求，实现项目的成功。

在工程管理中，有一些核心概念对于项目的顺利进行至关重要。

以下是几个重要的核心概念：1. 项目目标：工程管理的首要任务是确立项目目标。

项目目标应该明确、具体、可衡量和可达成。

它应该与项目的使命和战略目标一致，并为整个团队提供一个共同的工作方向。

2. 范围管理：范围管理是确保项目交付物和工作内容符合项目目标和客户需求的过程。

它包括项目的需求分析、范围定义、范围确认和范围控制等工作。

范围管理的关键是避免范围蔓延和范围变更，以确保项目的可控性和可交付性。

3. 时间管理：时间管理是确保项目按照计划和进度进行的一系列活动。

它包括项目的时间规划、进度控制和时间优化等工作。

时间管理的核心工具是项目进度计划，通过合理地安排工作顺序和时间节点，确保项目按时完成。

4. 成本管理：成本管理是对项目资源的有效利用和预算控制的一系列活动。

它包括项目的成本估算、成本预算、成本控制和成本优化等工作。

成本管理的目标是最大限度地降低项目成本，提高经济效益。

5. 质量管理：质量管理是确保项目交付物符合质量要求和客户期望的一系列活动。

它包括项目的质量计划、质量控制和质量改进等工作。

质量管理的关键是建立质量标准和检验制度，持续监控和改进项目的质量水平。

6. 风险管理：风险管理是识别、评估、处理和监控项目风险的一系列活动。

它包括项目的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等工作。

风险管理的目标是最大限度地降低项目的风险，提高项目的成功率和可控性。

7. 沟通协调：沟通协调是项目管理中至关重要的一环。

它涉及到项目团队内部的沟通和协调，以及与客户、供应商和其他利益相关方的沟通。

人力资源预算表
人力资源预算表
人力资源预算表是一个关键的工具，用于规划和管理组织的人力资源资金。

它提供了一个全面的概述，包括人员成本、培训开支、招聘费用和其他与人力资源相关的开支。

以下是一个典型的人力资源预算表的示例：
1. 人员成本：
- 员工薪资和工资
- 福利费用（例如医疗保险、退休金等）
- 奖金和津贴
2. 培训开支：
- 培训课程费用
- 培训材料和资源
- 培训师和讲师费用
3. 招聘费用：
- 招聘广告费用
- 面试和候选人评估费用
- 招聘顾问和中介费用
4. 员工福利：
- 健康和福利计划
- 假期和休假福利
- 员工活动和奖励
5. 绩效管理：
- 绩效评估工具和软件
- 奖励和激励计划
- 员工绩效培训和辅导
6. 人力资源信息系统（HRIS）：
- HRIS软件和系统购买费用
- 系统实施和培训费用
- 系统维护和更新费用
7. 其他人力资源开支：
- 员工旅行和交通费用
- 员工认可和奖励费用
- 员工离职和解雇费用
人力资源预算表的编制需要综合考虑组织的战略目标、人力资源需求和财务状况。

它是一个动态的工具，需要定期审查和更新，以确保与组织目标的一致性并及时应对变化。

通过有效地管理人力资源预算，组织可以优化资源利用，提高员工满意度和绩效，同时实现财务目标。

人力资源成本预算计划编制流程1.人力资源成本预算计划编制流程1.1流程图1.2流程节点描述1.2.1开始节点名称：开始节点编号：A1流程概述：根据通过审批的人力资源各项工作计划和预算编制人力资源成本预算，并监督《人力资源部年度费用预算方案》的实施情况。

关键节点：收集分析成本预算，编制预算，监督实施、存档。

触发条件：人力资源各项工作计划制定后，开始测算各项工作的成本。

表单模板：《人力资源工作成本预算表》、《人力资源管理费用预算执行表》、《人力资源管理年度费用预算表》、《人力资源部年度费用预算方案》。

输出结果：《人力资源部年度费用预算方案》、《人力资源管理费用预算执行表》。

1.2.2收集、分析成本预算节点名称：收集、分析成本预算节点编号：A2节点描述：收集招聘、培训、考核等各项人力资源工作的预算，分析、测算人力资源工作成本。

标准操作方法---------------------1.收集、分析成本预算耗用时间：操作说明：收集招聘、培训等各项工作的预算，参照上年度人力资源各项工作的具体实施情况与费用核算，根据上年度《人力资源管理费用预算执行表》对比本年度的各项工作，预测各项工作（包括年度培训、招聘、考核等）的成本（包括外部成本与内部成本）编制《人力资源工作成本预算表》。

1.2.3编制预算节点名称：编制预算节点编号：A3节点描述：根据收集、分析的成本预算，编制《人力资源部年度费用预算方案》。

标准操作方法---------------------1.编制预算耗用时间：操作说明：根据《人力资源工作成本预算表》编制《人力资源管理年度费用预算表》。

在充分考察以往年度费用预算及使用情况的基础上，结合本年度公司经营目标及人力资源规划，根据《人力资源管理年度费用预算表》制定《人力资源部年度费用预算方案》。

1.2.4审核节点名称：审核节点编号：B3节点描述：对《人力资源部年度费用预算方案》及其编制的依据进行审核。

标准操作方法---------------------1.审核通过耗用时间：操作说明：若《人力资源部年度费用预算方案》满足完整性、准确性、合理性、可比性的要求，预算编制依据具有真实性、可靠性，则人力资源总监审核通过，送交总经理审批。

汇报人：文小库2023-11-19•人力资源成本管理概述•人力资源成本细分类别•人力资源成本管理流程与方法•人力资源成本管理实践与案例•人力资源成本管理挑战与解决方案•未来人力资源成本管理的发展趋势与展望人力资源成本管理概述01定义与概念是指企业为了实现其战略目标，通过进行人力资源规划、招聘、培训、使用、考核、激励等一系列活动，对所发生的人力资源成本进行预测、决策、预算、控制和监督的财务管理活动。

人力资源成本主要包括员工工资、奖金、福利、培训费用、招聘费用等与人力资源相关的费用。

有效的人力资源成本管理能够帮助企业提高员工工作效率，降低人力成本，增强企业竞争力。

意义随着市场竞争的加剧和经济全球化的趋势，企业越来越重视人力资源管理，人力资源成本管理也成为企业财务管理的重要一环。

重要性人力资源成本管理的意义与重要性人力资源成本管理起源于20世纪60年代的美国，当时主要侧重于对人力成本的计算和考核。

随着管理理论的发展和实践经验的积累，人力资源成本管理逐渐得到重视和应用。

历史进入21世纪，人力资源成本管理逐渐与战略管理相结合，成为企业战略管理的重要组成部分。

同时，随着信息技术的发展和应用，人力资源成本管理也逐渐实现信息化和数字化。

发展人力资源成本管理的历史与发展人力资源成本细分类别02指为吸引和招募员工而发生的成本，包括招聘广告费用、招聘会议费用、招聘网站维护费用等。

指为培训和开发员工而发生的成本，包括新员工培训费用、岗位技能培训费用、安全培训费用等。

指为员工支付的工资、奖金、津贴等报酬，以及与员工薪酬相关的税务、福利等成本。

招聘成本培训成本薪酬成本指为评估员工绩效而发生的成本，包括评估工具开发费用、评估人员培训费用、评估实施成本等。

绩效评估成本指为维护员工关系而发生的成本，包括员工活动费用、员工沟通与协调费用、员工满意度调查费用等。

员工关系管理成本指为建设企业文化而发生的成本，包括企业形象宣传费用、企业文化培训费用、企业文化活动费用等。

企业的人力成本常常被认为是工资或是工资福利等的支出，其实不然。

首先，人力成本不等于工资。

人力成本是指企业在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。

如果企业给员工支付1000元的工资，那么人力成本绝不会是这直接的1000元，还有其它的间接费用。

其次，人力成本不等于工资总额。

有人说，既然工资不等于人力成本，那是不是工资总额就等于人力成本呢？当然不是。

按照劳动部1997年261号文件规定，人力成本包括工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、住房费用以及其它人工成本。

再次，人力成本不等于使用成本。

从人力资源的分类来看，人力成本可分为获得成本、使用成本、开发成本、离职成本，可见“使用成本”只是人力成本的一部分而已。

有人常把人力成本管控当成劳资双方的“零和博弈”，其实不然。

人力成本管控可以用以下三个不等式表述：管控人力成本不等于减少人力成本管控人力成本不等于减少员工成本职工收入较高不等于人力成本很高人力成本的管控简单来讲，人力成本的管控不是要减少人力成本的绝对值，因为绝对值必然随社会的进步逐步提高。

因此，对人力成本的管控是要降低人力成本在总体成本中的比重，增强产品或服务的竞争力；对人力成本的管控要降低人力成本在销售收入中的比重，增强员工成本的支付能力；对人力成本的管控是要降低人力成本在企业增加值中的比重，即降低劳动分配率，增强人力资源的开发能力。

扣工资行不通之所以企业以扣克员工工资作为降低成本的目的，定会恬得其反，对企业将造成不可估计的经济损失与负面极大的影响。

比如一名员工工资被各种理由无故扣除部份后，员工首先是心里不接受这样的事实，导致了情绪化的产生，当情绪激发到一定程度时，就会发泄出来，那么发泄对象会有服务态度恶劣、破坏企业设施或设备、降低产品生产效率及产品合格率等。

从而导致员工与企业的值观不吻合、企业核心文化受到负面的冲击、企业精神得不到有力的支撑。

中项十大管理知识点
中项十大管理知识点包括以下内容：
1. 范围管理：包括收集需求、定义范围、创建工作、分解结构、确认范围和范围控制6个计划过程。

2. 进度管理：包括规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划和控制进度7个过程。

3. 整体管理：包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制和结束项目或阶段6个过程。

4. 沟通管理：包括制订沟通管理计划、管理沟通和控制沟通3个过程。

5. 质量管理：包括规划质量管理、实施质量保证和质量控制3个过程。

6. 成本管理：包括制订成本管理计划、成本估算、成本预算和成本控制4个过程。

7. 人力资源管理：包括编制人力资源管理计划、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队4个过程。

8. 干系人管理：包括识别干系人、编制项目干系人管理计划、管理干系人参与和项目干系人参与的监控4个过程。

9. 风险管理：包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对和控制风险6个过程。

10. 采购管理：包括编制采购计划、实施采购、控制采购和结束采购4个过程。

以上内容仅供参考，如需更具体准确的解释，建议查阅相关的项目管理书籍或咨询专业人士。

人力资源成本预算管理制度
开
上一年度HR成本预算结算比较
当年HR成本预算与已发生
费用结算进行比较
分析HR成本的使用趋势
公司生产经营状况分析
HR成本影响因素的分析预测
预测下一年度公司生产经营状况
编制HR成本各项目预算，并汇总
编写下一年度HR成本预算报告
结
图1-1 HR成本预算编制流程示意图
第8条人力资源部在制定预算时，应考虑各项可能变化的因素，留出预备费，以备发生预算外支出。

第9条人力资源部做好年度预算后，编制《年度预算书》，并于三个工作日内上报预算委员会进行核准、审批。

第3章 HR成本预算的执行与控制
第10条 HR成本预算的执行
1．人力资源部在收到预算委员会批复的年度预算后，应按照计划实施。

2．人力资源部应建立全面预算管理簿，按时填写《预算执行表》，按预算项目详细记录预算额、实际发生额、差异额、累计预算额、累计实际发生额和累计差异额。

第11条 HR成本预算执行控制
1．在预算管理过程中，对预算内的项目由总经理、人力资源部经理进行控。