阿里入股广药 马云在医疗棋局上的7个猜想

阿里医疗ai
AI医疗技术正在成为医疗行业的一种新的应用，它的出现不仅可以简化整个医疗流程，降低人们的压力，提升医疗服务质量，同时也能极大地提高医疗效率。

阿里巴巴在人工智能
方面的努力化不仅是公司获得收益的一个重要原因，而且有助于推动医疗行业的发展。

阿里巴巴在人工智能在医疗行业上的应用是基于许多领域的积累，例如大数据分析，自然语言处理，机器学习和人工智能，它可以提高诊断的准确性，让患者可以更快获得准确的治疗方案和建议，减少不该发生的医疗事故。

阿里巴巴的医疗AI可以应用于多个领域，比如诊断、护理、病历管理和药物研究等。

首先，AI在诊断领域可以获得更高的准确性。

比如，通过图像分析技术，AI可以检测患者
身体各个部分的增长和变形，从而提供准确的医疗报告。

此外，AI护理技术可以实时监测病人的状态，当他们出现异常时可以及时识别并进行护理。

同时，病历管理技术是医院的
一项重要服务，它可以帮助医生们建立病人的医疗档案，收集统计信息，管理病人的检查，药物和预防信息，以及必要的建议，方便患者的治疗安排。

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最后，AI技术也可以应用于药物研究，通过大数据分析和机器学习技术，可以更准确和更快地发现疾病的新治疗方式，极大地提高药物开发的成功率。

总之，AI在医疗领域可以极大地提高医疗服务质量，减少出错率，改善治疗效率，同时也可以更快地发现药物和治疗方案。

阿里巴巴在AI医疗领域的努力，可以为更多的患者，
提供更好的医疗服务。

马云经历概括【篇一：马云经历概括】1983年19岁的马云二次高考依然失利，总分离录取线差140分，但受《排球女将》永不言败的精神激励，准备参加第三次高考，正因家人反对只得白天上班，晚上念夜校，但决心永不放下。

1984年20岁的马云第三次高考艰难过关。

他的成绩是专科分数，离本科线还差5分，后因马云同专业招生不满，马云被调配到外语本科专业，捡了个便宜，跌跌撞撞、摇摇晃晃进入杭州师范学院本科。

1988年24岁的马云大学毕业后进入杭州电子科技大学当英语老师。

1988年 1995年在杭州电子科技大学任教期间业余时刻在杭州一家夜校兼职教英语，同时帮忙别人从事英语翻译。

1995年辞去大学教师工作。

1994年30岁而立之年的马云开始创业，创立杭州第一家专业翻译社-海博翻译社。

1995年，杭州英语最棒的31岁的马云受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务。

结果是钱没要到一分，却发现了一个宝库在西雅图，对计算机一窍不通的马云第一次上了互联网。

刚刚学会上网，他竟然就想到了为他的翻译社做网上广告，上午10点他把广告发送上网，中午12点前他就收到了6个email，分别来自美国，德国和日本，说这是他们看到的有关中国的第一个网页。

马云当时就意识到互联网是一座金矿。

开始设想回国建立一个公司，专门做互联网。

马云萌生了这样一个想法，把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布，他立即决定和西雅图的朋友合作，一个全球首创的b2b电子商务模式，就这样开始有了创意。

并起名中国黄页（chiinapage）。

回国当晚，马云约了24个朋友做外贸的朋友也是他在夜校名义上的学生，给他们说，结果23人反对，只有一个人说能够试试。

马云想了一个晚上，第二天早上还是决定干，哪怕24人都反对，他也要干。

其实最大的决心并不是我对互联网有很大的信心，而是我觉得做一件事，经历就是成功，你去闯一闯，不行你还能够调头，但是如果你不做，就像你晚上想想千条路，早上起来走原路，一样的道理。

马云在阿⾥的股份仅为7%,为什么他还能牢牢控制整个阿⾥集团？为什么⽇本的软银占股份这么多，依旧抢不⾛马云的阿⾥集团呢?⼤家提到阿⾥是谁的公司的时候，第⼀个想到的也是马云呢?主要原因就是阿⾥的合伙⼈制度阿⾥给他们的这种合伙⼈关系命名为“湖畔合伙⼈”。

湖畔合伙⼈变动⼀般有三类情况:1、每年现任的湖畔合伙⼈可以提名、选举新合伙⼈候选⼈;2、违反湖畔合伙⼈标准被除名;3、因离职、正常退休、死亡等原因⽽正常退出。

永久合伙⼈只有两⼈:马云、蔡崇信。

湖畔合伙⼈制度的执⾏机构是合伙⼈委员会。

马云的⾼明之处就是设置了同股不同权，虽然⼤部分公司的股东是依据持股⽐例⽽提名董事候选⼈，最终形成董事会对公司的经营进⾏决策、并掌管公司事务。

但阿⾥的董事候选⼈提名权并不是依据持股⽐例确定的，⽽是进⾏了特殊约定，也就是同股不同权。

湖畔合伙⼈可以提名董事会半数以上的董事⼈选，并且，在公司因任何原因⽽导致董事会成员中合伙⼈提名的董事不⾜半数时，合伙⼈可以额外再提名，直⾄超过半数!如果董事会中有董事在任期结束前离职，不管这个董事是否合伙⼈提名的，合伙⼈都有权任命临时董事(过渡董事)直⾄召开股东⼤会。

因为任命董事需要股东⼤会通过，如果合伙⼈提名的董事未获得股东⼤会通过，合伙⼈可以继续提名，直⾄通过。

这些条款，需要公司章程⾥约定。

⽽国内《公司法》、《证券法》对股份公司进⾏类似的约定是不允许的，相关的法律也不允许，所以，阿⾥跑到纽交所撞钟去了!但是，如果你们是有限公司，不是股份公司，你们可以在公司章程⾥进⾏类似约定，法律对有限公司没有相关严格限制。

但是，董事提名或章程⾥的这些约定也是可以修改的，不过修改董事提名需要董事会全部独⽴董事的同意，或者股东⼤会表决权的95%以上同意。

湖畔合伙⼈在控制了董事会之后，为了对股东⼤会也有⼀定程度的控制权，也进⾏了⼀些约定。

阿⾥合伙⼈与软银、雅虎达成了关于表决权安排的协议，在董事提名提交股东⼤会后，协议⾥把软银、雅虎对董事提名的表决权授予了马云和蔡荣信，只有当马云和蔡崇信⼀致同意否决是才可对提名投否决票，否则投赞成票。

马云的三板斧的实施步骤介绍在中国企业家中，马云是一个备受瞩目的人物。

作为阿里巴巴的创始人和前任董事长，他成功地将阿里巴巴从一个小型的B2B平台发展成为全球领先的电子商务企业。

马云的成功离不开他所提出的“三板斧”战略。

本文将介绍马云的三板斧的实施步骤。

第一步：寻找差异化马云的第一板斧是寻找差异化。

他认为，在一个竞争激烈的市场中，企业要想脱颖而出，就必须找到自己的差异化竞争优势。

这意味着企业需要提供独特的产品或服务，以吸引更多的消费者。

马云建议企业找到自己的特色，做到别人无法模仿。

以下是实施寻找差异化的步骤： - 研究市场：了解市场的需求和竞争情况，找到一个合适的领域来展开差异化竞争。

- 分析竞争对手：了解竞争对手的产品和服务，找到他们的优势和劣势，为自己的差异化策略做好准备。

- 创新产品或服务：根据市场需求和竞争对手的分析结果，设计一个独特的产品或服务，以与竞争对手区分开。

第二步：聚焦核心马云的第二板斧是聚焦核心。

他认为，企业要想迅速发展，就必须专注于核心业务，将有限的资源集中在最重要的事情上。

马云建议企业要停止那些没有前景的业务，专注于自己擅长的领域。

以下是实施聚焦核心的步骤： - 评估业务：对企业的所有业务进行评估，识别出哪些业务贡献最大，有最大潜力的。

- 优化资源：将资源集中在核心业务上，将剩余的资源用于支持核心业务的发展。

- 削减非核心业务：根据评估结果，削减那些不具备前景的非核心业务，以降低成本并提高效率。

第三步：整合资源马云的第三板斧是整合资源。

他认为，企业要想实现协同效应，就必须整合内部和外部资源，实现资源的最大化利用。

马云建议企业要与合作伙伴建立良好的合作关系，并开展资源共享。

以下是实施整合资源的步骤： - 建立合作关系：与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同开展业务，共享资源。

- 优化流程：通过整合资源，优化业务流程，提高效率和降低成本。

- 创新模式：通过整合资源，探索新的商业模式和价值链，实现企业的增长和发展。

10亿元推进“马云医疗梦”马云终于获得了第三方网上药品交易牌照。

从去年12月初传出马云与中信21世纪在亲密接触，到2014年1月23日阿里巴巴宣布控股中信21世纪，马云迈出了实现自己医疗梦的第一步。

业内普遍认为，这将成为行业的一只巨无霸。

“一个是掌握着中国药品监管码、社会背景极强的企业，另一个是中国社会流量最多的企业，他们结合了，你觉得在行业内会发生什么?!”一位医疗界人士说。

据接近阿里巴巴的人士透露，目前就未来如何整合两方业务，主管者们正在紧密筹划中，或许平台不会大动干戈的合并或搬迁，主要合作会在数据方面。

依据马云的设想，未来，阿里云计算和中信21世纪联手推进药品信息化平台建设，共同开发、建立一整套基于医疗和健康领域的信息化标准。

目前，全国只有中信21世纪拿到了第一块第三方网上药品销售资格证的试点牌照，在寡头竞争的格局下。

如果马云的上述设想能顺利完成，其掌握的医疗平台将奠定行业巨无霸的地位。

马云的医疗梦也将完美实现。

而眼下，第三方药品销售市场亦竞争正酣。

神秘的95095在业内，“马云有个医疗梦”早就传开了。

而他实现医疗梦的途径，最快捷的办法就是通过现有的天猫医药馆布局更大的市场。

但网上卖药，一直被监管单位——药监系统视为“不可控”的买卖。

因为网上监管有难度，如果没有一套好的监管体系，会使得假药盛行，危及消费者的性命。

因此，无论天猫医药馆、京东医药城这两家大第三方网上平台商的如何努力公关，药监系统一直坚决不放权。

2012年，全国网上药品交易量达到4亿，药监系统仍然坚决遏制。

直到2013年，随着医改的深化，基本药物制度的实施，医院药品零差价销售等改革的推进，以及人们越来越习惯的网上消费，拓宽药品销售渠道，成为一个可以探讨的消费模式，监管单位才有了松动的意思。

但中国第一个第三方网上药品交易资格证，会花落谁家?业内猜测，是天猫医药馆，或京东。

但出人意料的是，2013年11月12日，国家药监局将这个试点牌子给了河北一家名不见经传的医药公司——河北慧眼医药科技有限公司95095医药平台。

马云谈三大癌症之困三大癌症将困扰着每个家庭马云说，很多人的健康，都是毁在自己的“观念里”！不要拒绝跟你聊养生的朋友，拒绝他们等于拒绝自己健康的机会。

十年后肝癌、肺癌、胃癌三大癌症将困扰中国每个家庭，最担心的是挣的钱不够医药费。

肝癌，很多可能是因为水；肺癌，是因为我们的空气；胃癌，是我们的食物。

”30年以前，有多少人知道我们边上谁谁谁有癌症，那个时候癌症是一个稀有的名词，今天癌症变成了一种常态。

世界上什么床最贵？——病床！马云关于健康的妙语分享：可以有人替你开车，替你赚钱，替你花钱，但没人替你生病！什么东西丢了都可以找回来，但是有一件东西丢了永远找不回来，那就是命。

一个人走进手术室时才发现还有一本书没有读完，叫养生之道！大多数的中国人，在生命的最后一两年，花光一生的所有积蓄，吃遍所有的大量副作用的西药，再多开几次刀，留下一大笔债务给家人给儿女，然后死去！从现在开始，如果爱自己，就改变我们的固有习惯，学习美国人，身强力壮时就必须关心自己的健康，多保养，多调理，培养良好的生活习惯！如果你有200元钱宁愿花50%买健康享受生活，当然世事没有绝对，乘着年轻一定要未雨绸缪，千万不要人云亦云不负责任地说他们“骗人”，最后却把钱统统留给了医院！害人（最亲的家人）害己！最可怕的是你有钱且不讲能否治愈、那时是否能够解决床位都是个难题！！！癌症，只要脾、肝、大肠、肾，四个功能恢復，就能永远离开。

如果癌症只是一个肿瘤就好办了，所以过去我们在医学上犯了一个很大的错误，就是只看到这个肿瘤，然后就想我怎么把它杀掉，所以用手术把它割掉，用化疗去毒它，用放射线去照它、烧它，反正用各种方法把它杀掉就好，然后药越用越重，真的把它杀掉，癌细胞死了，人也死了。

这是我们在医学上犯了最大的错误，它不是单一的，必须考虑到整体。

脾的功能一定要先恢复，一定要养成习惯，每天三餐的五谷杂粮一定要占总饮食的50%以上，一定要养成这个习惯。

杂粮就是红豆、黄豆、绿豆、薏仁等，这些都是杂粮类，莲子也很好，有了这个概念之后，脾好，肝就好。

马云健康产业发展趋势马云健康产业发展趋势随着人们生活水平的提高，对健康的关注也越来越高。

近年来，马云积极投资健康产业，致力于推动健康产业发展。

本文将从健康产业的背景和重要性、马云在健康产业的投资和创新、马云对健康产业的影响以及未来发展趋势等方面进行分析。

一、健康产业背景和重要性在当今社会，健康成为人们关注的焦点之一。

随着科技的发展和生活方式的改变，现代人的生活压力和疾病风险也在增加。

因此，健康产业的发展变得至关重要。

健康产业包括医疗保健、药品、健康管理、健康旅游等多个领域。

随着中国人口老龄化的加剧，对医疗保健的需求不断增加。

与此同时，心血管疾病、糖尿病、癌症等慢性疾病的发病率也呈上升趋势，对药品的需求也在增加。

而健康管理和健康旅游则成为人们追求健康生活方式的一种方式。

健康产业具有很强的经济潜力。

根据统计数据显示，中国的医疗保健市场规模已超过4.5万亿元人民币，且年增长率超过20%，预计到2025年将达到8.7万亿元。

这一庞大的市场规模吸引了众多投资者的目光，马云也看到了其中的商机，积极拓展健康产业的领域。

二、马云在健康产业的投资和创新马云认为健康产业是一个具有很高增长潜力的领域，他将自己的资源和智慧投资于健康产业，推动其发展。

首先，马云在医疗保健领域进行了深入的布局。

2019年，马云成立了杭州阿里健康，以便提供更好的健康服务。

杭州阿里健康聚焦互联网医疗、智慧医院和智慧药房等领域，通过整合资源和技术优势，致力于为人们提供全方位的医疗健康服务。

通过互联网医疗技术，人们可以随时随地获得医疗咨询和就诊服务，方便快捷。

其次，马云注重健康管理的创新。

他推动了“健康码”项目的发展，通过大数据和人工智能技术，为人们提供个性化的健康管理服务。

个体健康码包括人们的健康状况、医疗记录和生活习惯等信息，可以提供定制化的健康建议和预防措施，有助于人们实现健康管理和疾病预防。

此外，马云还投资了健康旅游领域。

他看到了人们对健康生活方式的追求，认为健康旅游是实现健康目标的一种方式。

未来十年使命愿景一、使命：促进“开放、透明、分享、责任”的新商业文明我们反复讨论过,是不是还用“让天下没有难做的生意”这样的一个使命,总觉得这个使命,虽然大家都非常熟悉,而且非常喜欢,但是已经很难全面涵盖整个阿里巴巴集团下一步所要做的事情.虽然比如说它对B2B即企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换,小企业做B2B 这样一种定位还是非常准确的,但是对整个集团来说,它已经不太能够涵盖了.真正让我们兴奋的是,我们在这样一个时刻,看到了信息时代.有可能在我们手中建成的这样一个机会,我们真正想推动的是新商业文明,所以我们最开始提出来,我们的使命是——创建新商业文明.后来,觉得是“新商业文明”太虚,又反复讨论,到底什么是“新商业文明”怎么解释我们觉得最能够讲明白的是,新商业文明最核心的价值诉求是什么技术只是手段,博识也是一种方法,真正的文明肯定最终落到价值观、落到一些基本诉求上.所以,我们先给新商业文明有一个定义,是——“开放、透明、分享、责任的新商业文明”.这中间呢,我们没有写“诚信”,因为我们觉得诚信是基础,这些做到了,必然会诚信.第二个我们拿掉的是“全球化”,因为相比之下,“全球化”反而把我们想要的理想缩小了,因为“开放、透明、分享、责任”本身就是在21世纪,在一个地球村,一个真正有全球胸怀和视野的集团,所具备的自身价值观.你做到这四点,一定是一个新型的全球性的企业,所以全球化是不言而喻的.“全球化”不是中国企业整天喊在嘴里的说“走出去”,不是在印度开分公司,或者终于在美国收购了一个企业,不是真正意义上的全球化.我们想要的“全球化”是未来21世纪一家全球领先的企业所必须拥有的胸怀和追求.所以我们觉得,“开放、透明、分享、责任”更能代表这样一种高度.所以,我们把“全球化”拿掉了.其实是我们在07年年底提出打造一个开放、协同、繁荣的电子商务生态圈以来,一直在不断摸索的,所以我们喊了三年的“开放”.我想,现在公司上上下下对什么是“开放”,已经有些初步的感受和认识了.“透明”是从去年下半年开始,公司提了比较多的事情,比如说阿里味儿上线,就是一个非常典型的例子.包括这一次09年度的最后绩效考核,薪资、奖金等等都在尽可能透明、宽松的环境下进行.“分享”也是我们下一步要做的.讲生态圈,讲合作伙伴,讲共同繁荣都是建立在“分享”的理念上.而“责任”,就是在信息时代必须有的自律,对自己责任有清楚的认识.所以,我们把集团的使命作了一个修正,重新定义为——促进“开放、透明、分享、责任“的新商业文明.二、愿景：·分享数据的第一平台/幸福指数最高的企业/“活102年”第一个是分享数据的第一平台.这个其实也就是集团的未来的战略定位.这背后的含义非常丰富,其中最关键的是,“我们要做21世纪第一家真正的数据公司”.既然我们认为,人类社会正在从工业文明走向信息文明,既然我们认为计算会有一个翻天覆地的变化,数据会前所未有的重要,我们就必须做全世界第一家真正意义上的数据公司,不是简单的以前我们谈到的“数据化运营”,而是真正地去运用数据,让数据为消费者、为小企业服务.消费者有了更好的数据,就能更好的做决策,买到更有性价比的商品和服务.厂家有了更好的数据,就能更好的做定制,提供给消费者更好的产品和创新.而这样一个数据,它必须是分享的,而不是由我们来掌控输出的.另外一个,既然未来是这样一个数据化的信息时代,这样一个基础性的平台,就一定是一个平台型的企业,而不是简单意义上的公司.所以我们给自己的定义是“分享数据的第一平台”,是整个社会共同拥有,共同来推动的一个信息化建设基础.首先,是“分享”而不是“掌控”.因为“掌控”还是带有government的意思,分配、主宰、控制、垄断这样的含义,我们要的不是垄断,我们要的是平等、交换,我们要的是共享,一起去成长.所以,这是非常重要的一个指导思想.第二,我们分享的是“数据”,不是“信息”.为什么这么重要呢是因为我们相信,别人很可能比我们聪明,他们不需要那些都被我们处理过的信息,不需要吃我们咀嚼过的剩饭,他们需要的是原始数据,他们以自己的经验、积累的能力,能看到前所未有的机会,他们可以创造我们根本想象不到的价值,所以我们分享出去的是,尽可能多的是原始数据；请进来的是,尽可能多的合作伙伴；创造出来的是,一个共同分享、共同繁荣的平台.而这样的一个分享平台背后的含义,其实跟google有着完全不同的哲学意义和理念,大家很熟悉google的那个词：Don' “不作恶”原则.但是谁来判断什么是evil的,什么是right的我们不做判断,我们只是顺其自然地做这个时候、这个社会可能利益最大化的一项工作,我们不做这样的判断,我们做基础建设,我们做一个分享的平台.所以,这是整个战略定位背后的含义.但是,怎么进一步走向这样一个数据分享的平台我们其实是需要两个核心的环节.第一个是我们这三年在努力创造的Cons ine ner所组成的“电子商务生态圈”.第二个是以阿里云为代表的真正的分享技术平台.所以,实现我们战略定位和Vision,在未来三五年最核心的工作依然是两部分.第一个部分,我们要创造足够多的商业机会,来获取数据.只有当你有实力的时候,才能去推行我们的理念,才能用我们的业务换更多的数据,才能用平台去吸引更多的合作伙伴.所以,第一步就是我们一直讲的C2B战略.这个C2B既包括淘宝也包括B2B.B2B也是买家、卖家这样一种合作关系,只不过买卖双方都是business.而在C2B带动的基础上,怎么把生态圈的合作伙伴真的吸引过来,才能够让电子商务不断繁荣壮大,而只有当我们掌握了这样一个Keyline,就是一个中国最大的电子商务服务的运营的平台,我们才能够推进像阿里云这样的基础数据标准、数据结构平台,才有力量去和更多的合作伙伴做数据交换的工作.所以平台跟上面的Keyline是同步推进的,淘宝、支付宝、B2B要继续大力推进电子商务生态圈的建设,而阿里云为代表的,必须进一步加大以数据标准为核心的电子商务的基础设施,以及未来互联网基础设施的建设,这两者的结合,就是我们新的商业模式,我们把它叫做“CBP为核心的数据分享的平台”.数据是阿里集团战略资源,我们现在还看不到到底怎么去运营数据怎么通过数据运营获利但是必须现在开始坚定不移的提升两个核心能力：第一个就是数据在线实时处理的核心技术能力.我们必须有海量大规模的存储,预算等等,都包括在里面.第二个,就是数据收集、分享和应用的核心商业能力.就像其实我们很多年前就提过,B2B最有价值的一个战略资源,我们是没有很好利用,就是我们销售团队.其实每天实时覆盖了中国绝大部分的中小企业,但是我们过去的信息传输是单向的,更多是向这批小企业传播我们的理念,销售我们的产品.下一步要做的,要把B2B所有的销售,变成我们接触小企业的触角,感受信息.我们要把外部环境的变化,第一时间回送给这样一个生态圈和数据的平台.换句话说,任何的数据流都是双向的,必须有下行也有上传.所以数据的收集,会重新变成我们公司的一个战略性资源.当然,这要求组织能力的变化,以及对不同岗位的一个重新的定义.分享,也是非常难理解的事情.这么敏感,这么重要的数据,别人凭什么跟你分享用什么样的规则分享利益怎么分配怎么实现双赢,甚至是多赢这也是下一步推进数据分享平台,必然会碰到的巨大商业难题,而且跟这相关的类似知识产权,未来到底什么样的知识产权,无论是法律法规,还是执行的方法,才是合理的.这个东西,需要我们去挑战,甚至改善一些理念.所以这个定位,“数据分享平台”,大家肯定会觉得不知道我说的是什么,但是没关系,我们先做起来.就像三年前我们并不明白叫做生态系统,我们也不知道、体会不了“开放”的价值.但是,三年走下来,我们对“为什么要开放怎样才是开放”有了越来越多的认识.同样的道理,我们可能会从一个知道数据重要,到能够初步实现数据化运营,最后走向运营数据这样的公司,也需要长期的观念转变和核心能力的建设,这是一个长期的建设.但是这已经是我们看到方向,今天就要把这个方向明确地告诉大家.不了解才是机会,不知道才要创造,我们未来需要大家从这样一个高度去看现在这个业务.怎样让自己的业务成为未来数据品牌的一个重要的组成部分.第二个是幸福指数最高的企业.我们首先拿掉了“员工”一词,因为我们觉得“员工”这个词,其实很难表达我们真正想表达的,企业每一个人都是公平的,我们是平凡人做非凡事.没有所谓“员工”、“高管”的对立,我们期望每一个在阿里巴巴都很开心、幸福.所以我们把“员工”这词拿掉.其次,本来是幸福指数最高的“公司”,我们把“公司”换成了“企业”.因为公司的定义更窄,在工业时代大家所习惯的公司,都是多层次、相对比较严格的,人与人之间的互动可能更多的是,下达指令的层级方式.而在未来的新商业文明条件下,组织的方式可能会越来越丰富多彩,越来越千变万化.我们现在所熟悉的这些公司管理方法,可能都不太有,需要有大的突破和修正,所以我们很希望跟所有的同事一起探索新商业文明下的组织形式.所以,我们没有用“公司”这个大家所熟悉的词,用了“企业”.我们本来想用“组织”,但是“组织”听起来稍微有点敏感.第三,就是“活102年”.我们也没有用原来那个文绉绉的表达“成为持续成长102年的企业”.“活102年”,更多地带有一点巧合的味道.如果你真能活102年,不管你是用什么方法,有本事活102年就是奇迹.我们要的是有生命意义,要的是不管环境如何,我们能够生存下来、奋斗下去的精神.所以,我们觉得“活102年”更加踏实,我们别把自己关在里面,觉得我们是怎么了不起的企业,要怎么样的高成长,这些不重要,活下去是最重要的,活到102岁,那就是寿星了.以上这三个愿景的顺序我们也做了调整.第一个“分享数据的第一平台”,其实就是客户第一,也是我们的业务,公司是做什么的,我们给客户创造什么价值.第二个“幸福指数最高的企业”是员工第二,第三个“活102年”是股东第三.因为对于股东来说,最有回报的是一个长期经营的企业,只要企业活着就有价值.所以呢,这样一个新的排序,体现了我们对于这三个原则的一个重新确认.三、十年目标：我们要为全世界创造1000万家小企业的电子商务平台/我们要为全世界创造一亿个就业机会/我们要为全世界10亿人提供消费平台四、创造未来：旧的商业文明,那个时候的企业,想的都是在社会中找机会,而新商业文明的企业是解决社会的问题.我们要解决的就是,能为社会在从工业文明走向信息文明这样关键的时刻,无论是从基础建设设施,还是到重要的购物体验,以及到商业的基本规则,进行重新地塑造跟推进.所以,这就是集团未来的战略思考,从Vision、mission、position各个方面,我们把这半年很多的思考,做了一个提升跟总结.这也是2007年9月底我们宁波会议第一次讨论到数据化运营、讨论到开放、讨论到平台.经过08、09年二年半的努力,我们觉得对于数据公司这种感觉越来越清楚,对商业文明这样的一种推动力也越来越感同身受,所以这是今年的最新的集团战略.现场交流：关于“分享数据的第一平台”马云：“分享数据的第一平台”,这儿曾教授没有重点突出“分享”二字.上个世纪所有的企业都是为我所有,因特尔说用我的芯片吧,微软说用我的操作系统吧,谷歌说请大家用我的搜索系统.而阿里巴巴认为,我们这个平台是为小企业和消费者分享的,我们来分享,你把你的给我,我们把大家的给你,分享数据关键是“分享”这两个字.我们可能比谷歌要高,谷歌说它把自己当上帝,什么是正确的,什么是不正确的,由它来判断.顾客需要看什么,我们认为我们不知道,我们相信别人比我们聪明,我们给别人提供原始数据别人自己去看.幸福指数最高的企业,企业里面包含了客户的利益,员工的利益,我自己这么认为,假如这个企业为社会创造了很大的价值,员工的生活得到改善,员工觉得我们对社会创造价值,同时股东也赚钱了,我相信我们的企业是幸福指数很高的企业.“分享数据的第一平台”,所以我们讲的是“分享”,这是最关键的.第二,数据不是信息,我也最近才搞清楚,数据是原始的,信息是处理过的东西.那么我们看到新浪、谷歌,都是处理过的东西,我们希望把我们的原始数据分享.分享的压力很大,我觉得开放是一种心态,另外开放是逐步进行的.即使到今天,WTO以后,我们对很多行业也是进行限制的,但是开放是实力的象征,开放是能不能掌控,你敢不敢去开放,以及分阶段开放.今天,我们觉得压力,这是我们的愿景,我们要走向这种开放、分享,但不是一夜之间.相信别人更聪明,实际上,我们要表达的意思是说,我们跟谷歌不一样,我们认为我们不是上帝,我们觉得我们很多数据交给客户,他们能够创造更多的价值,并不等说,我们会比他们更聪明.人类社会将来一定是走向数据化,一定是分享的更多,所以我们今天一定要有一种能力,培养数据处理能力,收集、分享能力.现场交流：关于“购物是淘宝、小企业是阿里巴巴、支付是支付宝、计算是阿里云”的新思路马云：首先,“购物是淘宝”,我觉得做的比较大,几年以前我说“上网购物是淘宝”,三年以前改变策略说“购物是淘宝”,使得淘宝的局面迅速打开.所以我们认为,“购物是淘宝”,但是淘宝绝对不仅仅是购物.但这句话,不是我去说,很多消费者已经感受到,淘宝远不止购物.三年五年之后,你会发现,淘宝是一种生活,一种时尚.但是你今天告诉人家,淘宝是一种生活,是一种时尚,人家肯不肯相信五年以前你说“购物是淘宝”,太狂妄了所以五年以前我们说上网购物,网购是淘宝,但是我们认为,“购物是淘宝”.第二、“小企业是阿里巴巴”.我认为B2B前十年不断地提倡一个电子商务,企业做电子商务是阿里巴巴.但是今天,我们必须强调说阿里巴巴代表的是小企业,我们代表小企业的生存、成长和发展,我们必须围绕小企业做文章,不要去围绕电子商务做文章.五年以前,淘宝围着网上购物做文章,今天淘宝围绕购物做文章.现在是围绕小企业上电子商务做文章,今天我们要彻底的思考,我们要对小企业负责,阿里巴巴是Offer小企业,我们By小企业的成长,for小企业.我觉得未来整个中国必须解决的问题就是小企业问题,今天中国必须播种大量的小企业,才有可能实现中国经济持续增长.所以阿里巴巴承担的责任是代表小企业说话、小企业的融资,小企业的税收,小企业的创新,阿里巴巴应该承担起这个,而电子商务只是服务小企业的手段而已.所以这个需要阿里巴巴看得更高,做事情更扎实.我告诉很多朋友,电子商务是阿里巴巴,阿里巴巴是搞电子商务的,他说我不懂电子商务的.事实上,电子商务是什么电子商务只是一个工具而已,我们希望通过这个工具,让天下没有难做的生意.我们以前讲过,阿里巴巴让天下没有难做的生意,从来没有说互联网让天下没有难做的生意.我们用各种方法帮助小企业成长.所以“支付是支付宝”,支付宝绝对不仅仅是支付,但是今天如果支付宝的内容绑太多,人家反而搞不清楚.所以支付宝首先要解决支付问题,在中国,网上支付首先是哪儿是支付宝；上网购物,今天购物去哪去淘宝.现在还是上网购物去淘宝,我希望三年以后,完成“购物是淘宝”.现在大家认为网购是线下购物的补充,今后线下购物是网购的补充.支付宝也是这样.今天先明确定位,“计算是阿里云”,这个我们没有争议了.现场交流：关于“创造未来”马云：上一世纪的企业,我们听的最多的就是在社会上找机会,在我看来找机会跟投机没什么区别.未来企业要赢得世界的尊重,必须去解决社会问题,我们解决就业问题,解决税收的问题,解决创新的问题.我们跟政治家、建筑师、艺术家一样,为整个人类做出贡献,这样的企业家,这样的企业才会赢得尊重,社会才会尊重,商人才会尊重.我最近对商人这两个字有新的想法,我觉得商人至少把自己当“人”看,踏踏实实,不把自己当“家”看,什么政治家、艺术家,都不把自己当“人”看.我们要为自己生存,也为社会创造价值.所以我们要想办法为社会创造价值,解决社会问题,不要认为只有政治家解决社会问题,我们不做政治家,也可以解决社会问题,我们不做建筑师也在解决社会问题.只有我们以这样的使命驱动时,才称为新商业文明.否则我们永远是被人看不起的,抓住一点机会,自己发点小财,这种思想是不会赢得别人的尊重的.第一必须站得高,全中国可能从事电子商务的是25000人,我们今天全阿里集团19000多名员工.今天,电子商务是25000个人,我们有19000；我们有几百亿的现金；拥有几亿的用户；几千万的小企业,假如我们不站在国家的地位,不以全球的眼光,为人类社会、为这个时代、为这个行业、为互联网的电子商务做一些事情,我们会把自己看小了.我们做的企业必须胸怀世界,我们必须站在高处说,我们为人类、为互联网、为时代做事情.什么叫做使命感、价值观驱动的公司,前十年我们是懵懵懂懂,我们企业的价值观是有很多东西没做好,但是即使没做好,我们比别人先做了,我们活了十年,未来10年我们需要更加清晰.什么叫怎么用它,你在做任何的商业决定、重大决定的时候,回头看看,是不是符合我们的使命感,会不会让企业更加透明,更加开放,更加承担责任假如不吻合,就不要做.就像B2B前段时间,大家很痛苦,本来B2B准备做B2C,切入点是做服装,大家都想的很好,最后我们发现,倒过来一看,不吻合我们的使命感,B2B为了帮助小企业,如果我们卖服装,淘宝上卖服装有40、50万的小企业,全部死掉.如果没做成功,你破坏掉了.所以反过来看,发现不吻合我们的使命感、价值观,就别做了.吻合价值观、吻合使命感的,同时又有对社会贡献的,我们才去做,我觉得这样的企业才会发展.前十年我们晕晕忽忽的跟着价值观、使命感走,后十年,阿里巴巴将会更加重视它.集团的战略当然更高,但事实上,如何把它落地,是看在座的每一个人的理解.每一个人对金刚经翻译方法都不一样,对圣经的理解也都不一样,但是几十年、上百年看下来,它的理解都差不多了,我们觉得是这样.阿里巴巴的B2B商业模式研究及启示我国的快速发展,不仅与网络基础设施的发展、商品生产和商品交易市场的扩大等构成的经济环境,调整电子商务交易的规制环境,规范和约束行业发展的法律环境,为确保电子交易安全的密码技术、认证技术、传送技术等等构成技术环境,由网络购物这样的生活习惯、模式等构成的环境间接相关,也与参与电子商务的政府、企业和个人规模不断扩大,物流体系的日益完备,支付体系和支持交易的平台不断发展直接相关.根据论坛的调查报告,其每年发表有关评价各国电子商务普及环境的NRInetwork readiness index指数.由于其评价指标采用人均指标,对于人口众多的中国而言,2005年排在全世界的第41位.较上一年提高了10位4,由此可见,的发展环境在不断完备.一、中国电子商务企业的分类中国的电子交易企业,大致可以分为以下四种.一纯粹的电子商务企业这些电子商务企业也就是ICP,以电子商务为唯一业务范围,包含了B2B/B2C/C2C等各种形态.其代表有阿里巴巴、当当网、ebay中国等.二门户网站的网上商城作为其中的一个组成部分,它构成了新闻网站的销售平台.例如,新浪的购物中心,搜狐的购物中心等等.电子交易只构成其网络业务的一部分.三从企业中分离出来的电子商务企业由于是从母公司分离出来的,因此其主要业务是作为企业的销售、采购平台,销售本企业或其他公司的产品,采购中间品、零部件、消耗品.其代表企业有中国石油的能源一号网采购,西单商场的电子商务公司销售等等四企业内部的电子商务部门这些部门并非独立的法人,只是作为企业的一个部门开展电子商务,其唯一的目的就是作为网上企业产品销售的平台.如联想的电子商务网、平安保险网、中保产险网.在上述的电子商务企业中,尤以专门从事电子商务的企业B2B/B2C/C2C的平台为众人所关注.上海、广州等地的地方政府设立了供主要从事电子商务的企业入住的电子商务园区,着力培养电子商务企业.对于入住的企业,在税收、租金、物流等方面提供优惠政策.在上海的电子商务园区,包括ebay 在内,已经有600~700家内外资企业进驻.以此通过电子商务企业的发展,培育电子商务产业.中国电子商务市场的扩大,与这些电子商务企业的发展有着非常大的关系.其中阿里巴巴无疑是其中翘楚.二、阿里巴巴的B2B商业模式在多数对多数的B2B综合服务网站市场上,前三位的公司。

以智慧之名，颠覆医疗作者：韩一丹来源：《杭州·生活品质版》 2015年第8期文/韩一丹美国著名的心脏病学家埃里克·托普在其2012年出版的《颠覆医疗：大数据时代的个人健康革命》一书中指出：没有什么群体比医学界更顽固地拒绝改变，而iPhone、云计算、3D打印、基因测序、无线传感器、超级计算机，这些改变了我们生活的事物，将再一次地融合在一起，对医学进行一次“创造性破坏”。

在这超级融合之下，权力第一次交回到我们自己手中，而只有我们自己，才能真正将这场医学革命进行下去，颠覆医疗。

时代的“医疗梦”在首届世界互联网大会上，阿里巴巴董事局主席马云一句话掷地有声：“今后，阿里想干的就是健康、快乐两个产业。

不是建更多的医院找更多的医生，更不是建更多的药厂，而是我们做对的话，30年以后应该是医生找不到工作了，医院越来越少了，药厂少了很多，这说明我们做对了。

”在业内，“马云有个医疗梦”早就传开了。

2014年初，阿里巴巴以13亿港元收购中信21世纪，获得了第三方网上药品交易牌照，被视为马云实现“医疗梦”的第一步。

一家是掌握着中国药品监管码、社会背景极强的企业，另一家是中国社会流量最多的企业，这两者的结合，业内普遍认为将成为医疗行业的一只“巨无霸”。

2014年5月28日，阿里巴巴发布“未来医院”计划，这是一项5-10年的长期规划，支付宝将对医疗机构开放其平台能力，包括账户体系、移动平台、支付及金融解决方案、云计算能力、大数据平台等，帮助医院在移动互联网时代变得更加高效。

5月30日，即“未来医院”计划发布后的第三天，广州市妇女儿童医疗中心牵手支付宝打造全国首家“移动智能医院”，用扫二维码添加关注“广州市妇女儿童医疗中心”服务窗，并绑定市妇儿中心的诊疗卡号后，带着手机就能看病，通过应用可以足不出户，轻松挂号。

10月21日，中信21世纪正式更名为“阿里健康”。

2015年3月1日，阿里健康APP2.0版本上线，同时阿里健康云医院平台启动。

梦醒时分：阿里、腾讯的战略与博弈谢璞03月03日摘要:“只有知道自己有什么，要什么，该放弃什么，我们才不会迷茫”。

阿里、腾讯不再迷茫。

“只有知道自己有什么，要什么，该放弃什么，我们才不会迷茫”。

这是前不久，马云内部邮件里的一句话，旨在提醒阿里员工，亦是鼓舞士气。

阿里与腾讯的竞赛，是当下互联网最热的议题，现在是阿里与腾讯的梦醒时分。

投资大众点评，宣告了“微信万能论”的破产，马云的邮件，也算是某种自省。

我试图从阿里与腾讯两家公司的战略博弈，来分析两家市值千亿美金互联网巨头的暗战，以及未来演进。

首先，阿里与腾讯，两家公司风格迥异，都有自己的企业基因与路径依赖。

阿里是一家战略主导，运营为先，先发制人，求颠覆的公司；腾讯的战略并不清晰，重产品，讲究学以致用，后发优势，它的经营哲学是实用主义。

A、核心资产：阿里是数据、腾讯是用户接下来谈谈两家公司的战略演进，第一个讲的是阿里。

阿里诞生之初，一句“让天下没有难做的生意”这句话，有些理想主义色彩，不过，从阿里这么多年的发展来看，它的战略始终没有出现过太大的偏移。

也没有跳出这句话，那就是，做商业基础，商业世界的“水、电、煤”。

阿里从最早的信息流切入，做电商平台，随即切入流量分配（阿里妈妈、淘宝联盟）与支付（支付宝），接着切入到物流（譬如菜鸟）、云计算（阿里云），它始终都是围绕商业基础服务开展业务。

阿里的生意，是以淘宝、天猫、1688等庞大交易作为动力牵引，进入各个商业基础服务，也就是所谓“水、电、煤”。

数据，尤其是交易数据，是阿里的核心资产。

腾讯公司，它的战略演进，或者业务演进，都是在发展中学来的。

腾讯的战略很难厘清，无论是游戏，还是媒体业务，以及电商、视频、搜索，腾讯都是后知后觉地后发切入。

腾讯在PC时代，凭借QQ社交关系链，与弹窗绑定，一路厮杀，神佛不顾，在游戏、门户、浏览器、输入法等等业务上，几乎无往不利。

腾讯在学习竞品的同时，也做了无数的微创新。

一句话，腾讯成功，不是靠抄袭，而是靠产品与社交利器。

马云说健康产业未来趋势马云说健康产业未来趋势马云是中国最著名的企业家之一，他创立了阿里巴巴集团并成为中国最富有的人之一。

马云一直关注健康产业，他认为未来健康产业将迎来巨大的发展机遇。

本文将从马云的角度探讨健康产业未来的趋势。

一、健康产业的发展背景和机遇当前，全球人口正在普遍老龄化，而老年人往往会面临更多的健康问题。

此外，现代生活方式的变化导致人们在营养、锻炼和管理健康方面面临更多挑战。

这些都为健康产业的发展提供了巨大的机遇。

1.1 老龄化带来的健康需求增加根据统计，全球老年人口比例不断上升，据预测，到2050年，全球65岁及以上的老年人口将增加到20亿。

老年人更容易患有慢性疾病，需要更多的健康管理和医疗服务。

因此，老年人口的增加将带动健康产业的增长。

1.2 消费者对健康和生活质量的关注增加随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始关注健康和生活质量。

他们愿意在健康饮食、健身器材、营养补充剂、健康咨询等方面进行消费。

这种消费趋势为健康产业带来了巨大的商机。

1.3 科技创新推动健康产业的发展随着科技的发展，健康管理和医疗技术不断创新。

人工智能、大数据、云计算和物联网等技术正在被应用于健康产业中，为健康管理和医疗服务提供了更多可能性。

这些创新将加速健康产业的发展。

二、马云对健康产业未来趋势的展望马云作为阿里巴巴集团的创始人，他对健康产业具有独特的见解。

他认为未来健康产业的发展将呈现以下趋势。

2.1 数据化健康管理将更加普及马云认为，健康管理的关键在于数据收集和分析。

未来，人们将越来越依赖于各种健康检测设备和APP来收集和分析自己的健康数据。

通过积累和分析这些数据，人们可以更好地了解自己的身体状况，并采取相应的健康管理措施。

2.2 互联网+健康医疗将成为趋势马云认为，互联网技术将在健康医疗领域发挥举足轻重的作用。

未来，人们可以通过互联网寻找医生、预约医疗服务、获取医疗咨询等。

此外，人工智能和大数据将被应用于疾病诊断和医疗方案推荐等方面，提高医疗效率和准确性。

未来医疗超乎人们的想象看阿里如何颠覆医疗行业要没有想象过，买药也可以像打车一样方便快捷？伴随着2015年元旦前后网售处方药即将解禁的市场传言，阿里计划逐个城市推动APP处方抢单活动，12月16日港股上市公司金天医药也宣布，与阿里健康合作，借阿里平台网售处方药，但阿里的野心并不限于此，目前支付宝平台已经邀请多家医院入驻，网上挂号、咨询、支付的“未来医院”计划同步推进。

汹涌而来的互联网浪潮正颠覆各大传统行业的生存规则，但向来保守、政策壁垒坚固的医疗行业领域，阿里健康作为一个“门口的野蛮人”，能攻下什么样的城池？在互联网巨头涉足医疗行业的浪潮中，资本市场的相关投资标的有哪些，价值在哪里？处方抢单能否复制打车软件12月份，在石家庄，阿里健康强势推出的“抢处方”模式令人想起去年白热化的打车大战。

在阿里健康的设想中，患者或医生只需下载APP后注册上传处方，同城药房便可抢单，通过此种方式，患者比较价格后可手机下单，商家迅速快递送药，阿里健康对购药者提供补贴，30元以上每单补贴20元。

除了石家庄，杭州也已经全面铺开。

究竟有多少人尝试了这一模式？似乎口径不一。

有证券分析师告诉记者，在石家庄，参与者寥寥。

而中国基金报的记者致电杭州市上城区翰林街海王星辰分店，该店相关人士对记者表示：“我们确实是跟阿里有合作，可以用阿里健康的APP来买药，购药38元消费者可获得10元补贴，但我们这里还没有一张处方来自网上。

”究竟什么样的药最会被抢单所吸引？“阿里的机会在于一些结构性的品种，如OTC、慢性病用药等基础类医药品种，对于一些高端的品牌药，药房不愁卖，一般不会参与网售”，一位医药行业销售代表表示。

有券商行业分析师认为：“通过这种方式，阿里一方面能赚吆喝，另外说不定也能切分一些市场，如零差率用药品种。

”贴钱赚吆喝，阿里图什么？有医药行业分析师这样告诉记者，目前阿里采取的方法是大城市逐个推，为了获取消费者的资料，因此愿意在数年的投入期内亏本赚吆喝。

励志的名人正能量故事故事：在现实认知观的基础上，对其描写成非常态性现象。

是文学体裁的一种，侧重于事件发展过程的描述。

下面跟着店铺来看看励志的名人正能量故事吧！希望对你有所帮助！1、汪涵滚雪球中专毕业，他在电视台做了杂工，每天搬摄影器材、做简单的木工，有时候爬到很高的天花板上，往下撒碎纸片，24小时都木木地被人使来唤去。

而他，很满意自己的工作。

他没有告诉过别人，他恐高，只是为了让别人能够放心地把工作交给他。

但是在节目中，唯独有一个环节是他可以指挥别人。

在节目正式录制前，导演一定要先拍好观众大笑或鼓掌的场面。

他就在这个时候出场，站在一群人前面，带头大笑。

他说：“一场秀下来，我就好似一个傻瓜一样需要笑几十次。

”镜头很好的时候，编导会走过来拍拍他的肩膀：“很好，笑得很傻，再努力。

”1998年，他跑去参加一档节目的试镜。

他穿上西装，架着黑框眼镜，样子憨厚，往那一坐，慢吞吞地念完了稿子。

他竟然脱颖而出，成了节目的当家主持。

可就在试镜的前一夜，他在狭窄的洗手间里对着镜子练了一个通宵的表情。

那年他24岁，渐渐开始有人知道他的名字，在每周固定的时间收看他的节目。

当然也有人看他不爽，一个同行咬住他的学历很鄙夷地说：“一个中专生，凭什么做热播节目的主持人，他连英语都不会讲。

”他听了不说一句话。

第二天录制节目的时候，他分别用长沙话、湘潭话、株洲话、广东话、武汉话、四川话、东北话、湘乡话、常德话混杂在一起念稿子。

从此以后，再也没有人拿他的学历说事，因为没有哪个主持人可以像他那样把9种方言混杂起来还讲得那么地道。

他就是湖南卫视的汪涵有记者问他成功的秘诀，他说：“人生像是滚雪球，后面的机会取决于前面的积累。

人做事应尽早定下目标，然后集中精力，不要总改，否则时间就浪费了。

”2、巴菲特拒绝低头族2011年12月，巴菲特要招聘一名私人助理，在众多的应聘者中，巴菲特留下了4个备选者，并请他们周末带着家人一起参加聚会。

周末到了，4个家庭先后赶到集合地点，奇怪的是，约定的时间早过了，巴菲特却迟迟没露面。

阿里健康：布局互联网医疗大版图作为行业龙头，阿里健康通过B2C（自营和平台）+O2O 实现全渠道覆盖。

除此以外，公司不止步于医药电商，积极开拓线下医疗资源，与互联网医疗联动，这是继药品追溯码后第二次尝试整合医疗产业链的举措。

而这一次，发展互联网医疗的条件已成熟，智慧医疗拓展顺利将为公司带来一次新的飞跃。

因此，我们首予阿里健康买入评级，目标价28.0 港元，对应2021 年（2022 财年）12.2 倍的市销率。

背靠阿里，流量优势明显目前医药电商是公司最主要的收入来源，2020 财年贡献收入人民币93 亿元，占阿里健康总收入97%，其中医药自营和医药电商平台业务分别贡献人民币81 亿元和人民币12 亿元，分别占总收入85%和12%。

图表42：阿里健康收入构成（FY2020）2.2%医药自营业务医药电商平台业务消费医疗业务追溯及数字医疗业务互联网医疗业务作为阿里巴巴生态体系中大健康领域的旗舰，我们认为阿里健康最为突出的优势在于其较低的获客成本以及品牌优势：1.较低的获客成本阿里健康能以较低的获客成本得到淘宝、天猫、钉钉等阿里系产品的用户流量，还能够交叉销售导流到消费医疗，相较于其他电商经营经验和资源较为缺乏的竞争对手有着不可比拟的优势。

2.品牌优势品牌优势使阿里健康能够作为强大的平台吸引到大量的零售连锁药店、厂商与其合作，并为自营产品质量进行背书。

医药为直接作用于身体健康安全的品类，消费者对于其来源与品质的要求相较于其他品类更为严格，而阿里通过严格的采购标准以及大数据赋能药品流通监控，使其自营产品相较于竞争对手，尤其是规模较小的电商平台更具保障。

阿里系优质的技术能力和品牌形象为阿里健康自营产品进行了背书，更易于获得消费者青睐。

图表43：主要医药电商平台对比阿里健康2015 B2C、B2B 2020 财年：•自营：81 亿人民币•平台（天猫医药馆）：12 亿人民币2020 财年天猫医药馆GMV 达835 亿人民币2020 财年：•阿里健康大药房&阿里健康海外旗舰店年度活跃消费者：>4800 万•天猫医药馆年度活跃消费者：>1.9亿京东健康2015 B2C、B2B 2019 年自营产品销售收入94 亿人民币2018 年B2B 平台药京采GMV 同比增长500%•截至2020 年6 月，零售药房业务年度活跃用户72.5 百万•2020 年8 月，获高瓴8.3 亿美元B轮融资，预计估值达300 亿美金1 药网& 1 药城2013 B2C、B2B 2019 年药物销售收入39.3 亿人民币，其中：•B2B：31.7 亿人民币•B2C：7.6 亿人民币2018 年上半年：•B2C GMV 7 亿人民币•B2B GMV 4 亿人民币2020 年3 月：•1 药网APP 月度活跃人数：208.7 万•1 药城APP 月度活跃人数：16.8 万平安好医生2015 B2C、B2B 2019 年健康商城29 亿2019 年GMV 为44 亿•2020 年6 月，平安好医生APP 月度人民币人民币活跃用户数达6,730 万医药自营：增长显著医药自营方面，阿里健康运营2 家线上自营店：阿里健康大药房和阿里健康海外旗舰店，提供处方药、OTC 药品、保健滋补品、医疗器械、隐形眼镜和健康护肤等众多品类的商品。

马化腾马云股权分配方案马化腾、马云股权分配方案导言：随着中国互联网产业的发展和中国互联网企业的崛起，马化腾和马云分别成为了两大最具影响力和代表性的互联网创业者。

他们分别创办了中国最大的社交媒体平台腾讯和电子商务巨头阿里巴巴。

随着企业的成长和壮大，马化腾和马云所持有的股权也变得异常庞大。

股权的分配方案是一个十分关键的问题，它关系到企业的治理、员工的激励以及股东的利益。

本文将探讨马化腾和马云股权分配的问题，并提出解决方案。

一、背景介绍及问题1. 马化腾及其股权马化腾作为腾讯控股的创始人和主要股东，同时也是公司的首席执行官。

根据公开披露的资料，马化腾持有腾讯控股大约8.98%的股份，是公司最大的个人股东。

随着公司价值的不断增长，马化腾的个人财富也节节攀升。

2. 马云及其股权马云作为阿里巴巴集团的创始人和主要股东，也是公司的执行主席。

根据公开披露的资料，马云持有阿里巴巴集团大约8.9%的股份。

阿里巴巴在2014年进行了首次公开募股，引发全球关注。

由于公司业绩优秀，马云的个人财富也得到了巨大的增长。

3. 问题的关键性由于马化腾和马云在各自公司的创立和发展过程中做出了巨大贡献，他们所持有的股权成为了他们最为重要的财富和利益，也直接关系到公司的治理和股东权益。

因此，如何合理分配他们的股权成为了一个极其重要的问题，需要充分考虑公司的长远发展、员工的激励和投资者的利益。

二、股权分配原则1. 先来后到原则根据企业的创立顺序，先来的创始人和投资者享有更多的股份。

根据这一原则，马化腾是最早创办腾讯的，他应该拥有更多的股份。

同样地，马云是先创办阿里巴巴的，也应该得到相应的股权回报。

2. 贡献度原则根据创始人在企业发展过程中所作出的贡献，分配对应的股权。

创始人对企业的贡献不仅表现在资金上，还包括战略决策、运营管理、市场拓展等方面。

在此原则下，创始人所持有的股权应与其贡献成正比。

3. 市场竞争力原则根据企业的市场地位和发展前景，在股权分配中给予创始人相应的回报，激励其继续为企业发展做出贡献。

跨界经营案例跨界经营是指不同领域公司、企业、企业家等通过跨足原有业务领域之外的领域、行业，来开拓新的业务领域、增加收益的核心策略。

以下是一些跨界经营的案例供参考。

1. 阿里巴巴跨界进军健康领域阿里巴巴近年来在电商、物流等领域发展迅速，而最近他们又开始大力进军健康领域。

阿里健康是阿里巴巴旗下的一家公司，它通过整合各种健康战略合作伙伴，推出了一系列健康产品和服务，包括医疗咨询、预约、家庭医生签约、电子病历等。

阿里巴巴的跨界经营战略一方面为其增加了新的业务，提升了收益；另一方面，他们跨界进入的健康领域对于满足人们健康需求也起到了积极作用。

2. 京东跨界打造智能家居京东是中国著名的电商企业，近年来也在不断跨界拓展新业务领域。

京东智能生活,京东为消费者提供了各种智能家居产品和服务。

这个业务板块覆盖了智能电视、智能音箱、智能地垫等家居领域，还推出了一些智能化的家庭服务，例如智能家居安全和智能家居清洁等。

京东的跨界经营在这个让物联网技术更发达的时代显得更为积极，京东希望以此满足人们的“家庭互联”需求，提供更加便捷、智能、舒适的生活方式，增加用户忠诚度和市场占有率。

3. 腾讯产业互联放眼传统产业腾讯是一家领先的互联网公司，一直以来也在跨界拓展新的业务领域。

除了在社交、游戏、支付等领域发展外，腾讯还积极拓展传统产业，如金融、教育、医疗等领域。

腾讯产业互联是腾讯一项新的跨界经营战略，他们通过将其互联网技术应用于传统企业，为企业提供智能化、数字化服务，帮助传统企业提升运营效率、提高服务质量，同时也为腾讯带来了新的业务增长点。

在跨界经营的趋势下，企业需要不断开拓新的市场和业务领域，寻找新的增长路径，这对于企业的发展和稳定都是非常重要的。

马云预言健康产业趋势马云预言健康产业趋势近年来，随着人们健康意识的增强和医疗技术的飞速发展，健康产业已成为全球经济增长的新引擎。

在这个快速变化的时代，有许多经济学家、企业家和行业专家都试图预测未来的健康产业趋势。

其中，中国著名企业家马云在2017年世界互联网大会上发表了对健康产业趋势的预言，引起了广泛关注和深思。

马云首先指出，健康产业的关键词将是“个性化”。

他认为，未来，健康服务将更加注重个体的差异性和个性化需求，而不再采取“一刀切”的方式。

随着基因测序技术的发展，人们可以更加准确地了解自己身体的基因构成和健康风险，并据此采取有针对性的健康管理措施。

此外，随着人们对健康的关注程度的提高，个性化的健康餐饮、健身器材、健康咨询等服务也将蓬勃发展。

其次，马云认为，在未来的健康产业中，健康数据将发挥重要作用。

他指出，健康数据的获取和分析已经成为一个巨大的商机。

健康设备、健康APP、智能手环等技术的发展，使得人们可以实时监测自己的健康数据，包括心率、血压、睡眠质量等。

这些数据可以帮助人们更好地了解自己的身体状况，并及早发现潜在的健康问题。

同时，这些健康数据也可以被用来进行大数据分析，研究出更加准确、有效的健康管理方法和预防措施。

另外，马云还指出，互联网和人工智能的发展将深刻改变健康产业格局。

他强调，未来的健康产业将更加注重“医者人工智能，病者大数据”。

互联网和人工智能的技术突破，使得医疗资源得到更好的调配和利用。

通过大数据和人工智能的分析，可以帮助医生更精确地诊断疾病和制定治疗方案。

同时，互联网还使得人们可以享受到线上健康咨询、网络医院、远程医疗等便捷服务。

此外，马云还预言，传统医疗模式将逐渐向健康管理模式转变。

他认为，未来的健康产业将更加注重疾病的预防和健康的维护，而不再局限于医疗诊断和治疗。

预防为主、管理为辅，将成为未来健康产业的主要特点。

这种转变将推动医疗服务从治疗疾病向关注整体健康和生命质量的管理方向发展。

默会知识例子我们常常听到“知识改变命运”的说法，而默会知识则是一种更高级的知识形态，它能够帮助我们更快、更好地实现我们的目标。

本文将通过几个例子来介绍默会知识的概念和应用。

例一：马云的成功马云是中国互联网巨头阿里巴巴的创始人，也是中国经济界的传奇人物。

他的成功离不开默会知识的运用。

在他年轻时，他曾经在美国游学，学习了一种叫做“黄帝内经”的中医理论。

这种理论强调了人体的整体性和自愈能力，对于马云而言，它不仅是一种医学知识，更是一种经营理念。

他的企业阿里巴巴一直坚持“以客户为中心”的理念，同时注重员工的健康和幸福。

这种经营理念的成功，正是来自于马云对于黄帝内经的默会知识的应用。

例二：迈克尔·乔丹的篮球技巧迈克尔·乔丹是美国篮球运动员，也是历史上最伟大的篮球运动员之一。

他的篮球技巧非常出色，这离不开他对于默会知识的应用。

在他年轻时，他曾经痴迷于看录像带，不断地观看自己和其他优秀球员的比赛录像，并且不断地模仿和练习。

这种默会知识的应用，让他能够更快、更好地掌握篮球技巧，最终成为一位伟大的篮球运动员。

例三：乔布斯的创新思维乔布斯是苹果公司的创始人，也是一位伟大的商业家和创新者。

他的成功离不开他对于默会知识的应用。

在他年轻时，他曾经学习过一种叫做“禅宗”思想的哲学理论。

这种理论强调了人的内在修养和创新思维。

乔布斯将这种理论应用到自己的商业创新中，他不断地追求简洁、美观、易用的产品设计，最终让苹果公司成为了全球最成功的科技公司之一。

以上几个例子，都展示了默会知识的应用和重要性。

默会知识不仅仅是一种知识形态，更是一种能力和思维方式。

它能够帮助我们更快、更好地实现我们的目标，让我们的生活更加有意义和幸福。

因此，我们应该不断地学习和应用默会知识，让它成为我们的生活方式和成功之路的一部分。