思维导图 2018.06学校培训
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培训体系培训体系 (1)1.培训组织机构设置 (2)2.培训流程管理 (2)3.培训资源管理 (3)4.培训制度制定 (5)11.培训组织机构设置1.1.公司领导1.1.1.提出企业未来的愿景与方向提出经营目标,策略,组织要求提出对人才之期待与要求给与行动支持给与预算支持1.2.人力资源部1.2.1.确立培训工作整体战略及目标人力资源其他模块与与培训的有效结合1.3.培训主管1.3.1.制定培训的制度与流程整合企业培训需求保持与其它部门的密切沟通,寻求支持在开发课程,教材和讲师方面专业化管理激发参与和提升培训绩效1.4.部门培训管理员1.4.1.提出培训需求与建议编制年度培训计划培训实施与效果评估其他培训相关工作等2.培训流程管理2.1.日常管理2.1.1.培训需求调查与分析2.1.1.1.《培训需求分析表》2.1.2.培训计划制定2.1.2.1.《年度培训计划表》2.1.3.培训实施2.1.3.1.《培训申请表》2.1.3.2.《培训考勤/签到表》2.1.4.培训效果评估2.1.4.1.反应层评估2.1.4.2.学习层评估2.1.4.3.行为层评估2.1.4.4.结果层评估2.1.5.培训管理制度的监督与执行2.1.5.1.《培训审计表》2.1.5.2.《培训指标考核统计表》2.2.培训的基础行政工作3.培训资源管理3.1.课程体系建立与管理3.1.1.入职培训3.1.1.1.企业概况、制度、文化等3.1.1.2.上岗技能培训3.1.2.在职培训3.1.2.1.技能培训3.1.2.2.技术培训3.1.2.3.业务培训3.1.3.管理培训3.1.3.1.基础管理培训班3.1.3.2.中级管理培训班3.1.3.3.高级管理培训班3.1.4.自我学习3.2.讲师培养与管理3.2.1.内部兼职讲师3.2.2.内部专职讲师3.2.3.外部讲师3.3.培训信息体系建设与管理3.3.1.员工培训档案3.3.2.培训资料库3.3.3.培训机构档案3.4.培训经费管理3.4.1.培训费3.4.2.差旅费3.4.3.讲师津贴3.5.培训设施设备管理3.5.1.培训教室、多媒体设备、书籍等4.培训制度制定4.1.确立培训小组的权责4.1.1.《培训管理程序》4.2.确立内部讲师选拔和激励制度4.2.1.《内部讲师管理与激励办法》4.3.确立员工课程体系建设的方法4.3.1.《内部教材开发管理办法》4.4.相应的培训考核\激励和奖惩制度4.4.1.《轮岗管理规定》4.4.2.《职业技能鉴定管理办法》4.4.3.《新员工师徒制培训管理办法》4.5.考虑培训的风险4.5.1.《出资培训管理方法》。
培训体系 (1)1. 培训组织机构设置 (2)2. 培训流程管理 (2)3. 培训资源管理 (3)4. 培训制度制定 (5)培训体系怔SJRpni ti中.;氐确立内即i押聒刚护!屛匸利亨现状调叠t K聲裁怛开疋理亡法. 确互吕工駅程牛爲建段的方法tip d ii-' ' I■讦冲5|LT2 ''/i 弓握傑首弓亍三临r=--^- 送司朝阳媲兰士人丁定穷』土甘:艾n MWT5E6*BEK.W.U堵训制度制定”❶培训^奴机构设岂「J.r .mn,曲填训1低体战胳肚岂杯A./JBHFS 心览摊眈惑与W!)肖鼻*知言曰||占耳f=^f?空台也曲n15甘•冥2工71芭堂幻江]5尋一显M 总可!r IT近.输”1:刃卯烧 Z・Z潮丰籽101刚Jli许證剖I主餐ffici^ij: SJU=*L.X那EK,盅谯训勒HT咋寺塢训体垂=;绘1|自匕于习讲轉S插[""tj空匹,■侖于企11!灵E.莽宅佩点壬EU期因IB—<4i ||靖也1_培训流程営理-:::肉牛戶=vasm/i,一—丄E君训井*3尹册,''.;~1巧占谭二'o-. T^-F:二urv二夫沃上=岁舛0训h严般-X:XK# 培ijl医番音理戸币!=£■ai- *k*. 港」11咲施盂蛰爸理建亚葩的^识弊黑彌r總危合理的堵训计左£:I」.書删1醺制加卑胡曲韦!-=:企业堰绷工柞常对性朋?!》忸aismviffaei 坯im乩f«惆曲个人宁l = \-i^-. 员工]N企!H的臥同*0更血,K足企业存iL' k ,打仏力说片的耳丰":「I ±f屣”擁i«训師空不西果不好MPS人存汀诉耐揺(«T||-精品资料1. 培训组织机构设置1.1. 公司领导1.1.1. 提出企业未来的愿景与方向提出经营目标,策略,组织要求提出对人才之期待与要求给与行动支持给与预算支持1.2. 人力资源部1.2.1. 确立培训工作整体战略及目标人力资源其他模块与与培训的有效结合1.3. 培训主管1.3.1. 制定培训的制度与流程整合企业培训需求保持与其它部门的密切沟通,寻求支持在开发课程,教材和讲师方面专业化管理激发参与和提升培训绩效1.4. 部门培训管理员1.4.1. 提出培训需求与建议编制年度培训计划培训实施与效果评估其他培训相关工作等2. 培训流程管理2.1. 日常管理2.1.1. 培训需求调查与分析2.1.1.1. 《培训需求分析表》2.1.2. 培训计划制定2.1.2.1. 《年度培训计划表》2.1.3. 培训实施2.1.3.1. 《培训申请表》2.1.3.2. 《培训考勤/ 签到表》2.1.4. 培训效果评估2.1.4.1. 反应层评估2.1.4.2. 学习层评估2.1.4.3. 行为层评估2.1.4.4. 结果层评估2.1.5. 培训管理制度的监督与执行2.1.5.1. 《培训审计表》2.1.5.2. 《培训指标考核统计表》2.2. 培训的基础行政工作3. 培训资源管理3.1. 课程体系建立与管理3.1.1. 入职培训3.1.1.1. 企业概况、制度、文化等3.1.1.2. 上岗技能培训3.1.2. 在职培训3.1.2.1. 技能培训3.1.2.2. 技术培训3.1.2.3. 业务培训3.1.3. 管理培训3.1.3.1. 基础管理培训班3.1.3.2. 中级管理培训班3.1.3.3. 高级管理培训班3.1.4. 自我学习3.2. 讲师培养与管理3.2.1. 内部兼职讲师3.2.2. 内部专职讲师3.2.3. 外部讲师3.3. 培训信息体系建设与管理3.3.1. 员工培训档案3.3.2. 培训资料库3.3.3. 培训机构档案3.4. 培训经费管理3.4.1. 培训费3.4.2. 差旅费3.4.3. 讲师津贴3.5. 培训设施设备管理3.5.1. 培训教室、多媒体设备、书籍等4. 培训制度制定4.1. 确立培训小组的权责4.1.1. 《培训管理程序》4.2. 确立内部讲师选拔和激励制度4.2.1. 《内部讲师管理与激励办法》4.3. 确立员工课程体系建设的方法4.3.1. 《内部教材开发管理办法》4.4. 相应的培训考核激励和奖惩制度4.4.1. 《轮岗管理规定》4.4.2. 《职业技能鉴定管理办法》4.4.3. 《新员工师徒制培训管理办法》4.5. 考虑培训的风险4.5.1. 《出资培训管理方法》Welcome To Download !!!欢迎您的下载,资料仅供参考!4.52。
思维导图备课培训计划一、培训目的通过本次培训,参与者将能够掌握思维导图的基本概念、使用方法和在备课过程中的应用技巧,提高教学质量,增强备课效率,提升教学效果。
二、培训对象本次培训面向中小学教师及教育工作者,需要提高备课能力和教学质量的相关人员参加。
三、培训内容1. 思维导图概念和原理- 什么是思维导图- 思维导图的作用和优势- 思维导图的基本原理2. 思维导图的绘制方法和技巧- 思维导图的基本结构和样式- 思维导图的绘制步骤- 思维导图的绘制技巧和注意事项3. 思维导图在备课中的应用- 思维导图在备课过程中的作用- 如何利用思维导图进行备课- 思维导图在课堂教学中的应用案例分享4. 思维导图软件的使用- 思维导图软件的种类和特点- 思维导图软件的基本操作方法- 思维导图软件在备课和教学中的应用5. 思维导图与课程设计- 如何利用思维导图进行课程设计- 思维导图在课程设计中的应用案例分享- 思维导图与跨学科教学的结合四、培训方法1. 理论讲解:由专家讲解思维导图的基本概念和使用方法,引导参与者理解思维导图的优势和应用场景。
2. 实践操作:组织参与者实际操作绘制思维导图,并进行互动讨论,提供实时指导和解答问题。
3. 案例分享:邀请有思维导图应用经验的教师进行案例分享,让参与者了解实际应用情况和教学效果。
4. 群体讨论:组织群体讨论,让参与者分享使用思维导图的体会和经验,促进互相学习和交流。
五、培训流程1. 开班仪式- 主持人开场白- 介绍培训导师及专家- 参与者自我介绍2. 理论讲解:思维导图概念和原理- 专家讲解思维导图的定义和基本原理- 案例分析思维导图在教学中的作用- 参与者提问和讨论3. 实践操作:思维导图的绘制方法和技巧- 演示思维导图的绘制步骤- 参与者实际操作绘制思维导图- 导师实时指导及互动讨论4. 案例分享:思维导图在备课中的应用- 邀请有备课经验的教师分享思维导图的应用案例- 参与者分享自己的备课经验和思维导图应用体会- 专家点评及讨论5. 思维导图软件的使用- 讲解思维导图软件的种类和特点- 演示思维导图软件的基本操作方法- 参与者实际操作并讨论6. 思维导图与课程设计- 分析思维导图在课程设计中的应用场景- 案例分享思维导图在课程设计中的实际应用- 参与者互动讨论7. 结业式- 专家总结培训内容- 颁发结业证书- 参与者反馈及培训满意度调查六、培训评估1. 参与者反馈:培训结束后,组织参与者填写培训反馈表,了解参与者对培训内容、方式和效果的评价及建议。
培训思维导图课程设计一、教学目标本课程旨在通过思维导图的培训,让学生掌握思维导图的基本概念、绘制方法和应用技巧。
知识目标要求学生了解思维导图的历史、理论基础和基本结构;技能目标要求学生能够独立绘制思维导图,并运用思维导图进行学习、工作和生活的规划;情感态度价值观目标要求学生培养创新思维、团队合作和自主学习的意识,提高学习效率和生活质量。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括思维导图的基本概念、绘制方法和应用实践。
首先,介绍思维导图的起源、发展及其与大脑认知规律的关系;其次,教授思维导图的绘制技巧,包括中心主题的确定、分支的拓展、关键词的选择等;最后,通过案例分析、小组讨论等形式,让学生学会将思维导图应用于学习、工作和生活的各个领域。
三、教学方法为了提高教学效果,本课程将采用多种教学方法相结合的方式。
首先,运用讲授法向学生传授思维导图的基本知识和绘制技巧;其次,通过案例分析法和讨论法,让学生在实际操作中掌握思维导图的应用方法;最后,利用实验法,让学生在实践中发现思维导图的优点,培养创新思维和自主学习的能力。
四、教学资源为了支持教学内容的实施和教学方法的应用,我们将准备以下教学资源:教材《思维导图教程》,为学生提供系统的理论知识和实践指导;参考书《思维导图应用案例解析》,为学生提供丰富的应用场景和实际案例;多媒体资料,包括教学PPT、视频教程等,为学生提供直观的学习材料;实验设备,如白板、彩笔等,为学生提供实践操作的工具。
通过这些教学资源的支持,为学生创造一个生动、有趣的学习环境。
五、教学评估为了全面、客观地评估学生的学习成果,本课程将采取多元化的评估方式。
平时表现将占课程总评的30%,包括课堂参与度、团队协作和思维导图的绘制实践;作业将占课程总评的30%,包括思维导图案例分析和应用文章的撰写;考试将占课程总评的40%,包括理论知识的考察和思维导图绘制技能的测试。
评估过程中,教师将严格按照评分标准和流程进行,确保评估的公正性和有效性。
如何利用思维导图开展备课
因为看到有老师将思维导图引入自己的备课及课堂教学效果非常好,本学年我们课题组也开始尝试着,学习将思维导图带入课堂以提升学习效率的一些策略,因为是起步,我们选择了郑校长推荐的孙易新老师所著《零基础思维导图》开始学习,通过学习有了一些感悟,整理、记录下来与大家分享。
一、认识思维导图,了解思维导图法。
思维导图(Mind Map):是一种将发散性思考(Radiant Thinki ng)具体化的方法。
它依据全脑的概念,按照大脑自身的规律进行思考,使大脑潜能得到最充分的开发,从而极大地发掘人的记忆、创造、身体、语言、精神、社交等各方面的潜能。
“思维导图法”(Mind Mapping)是采用英国学者东尼·博赞1 974提出的“思维导图”作为“动态”处理讯息的主要工具,代以达到有效提升我们大脑思考与学习能力的方法。
而在小学生学习中思维导图,可以让学生通过图、字、色、线等直观思维方式,结合学生自己对知识的理解绘制单元思维导图和课时思维导图,从而增强学生对知识的梳理能力,形成科学的知识认知体系。
实例来认识一下思维导图:
给你一个圆,你能快速联想到100种事物吗?
大家都说出一些,但要说齐100种还是会有相当的困难,但是如果我们先想好分几类来展开联想,想到100种就容易很多了。
(加图1)
思维导图传达出的重要的信息我接收到的主要有两点,一是分类的思想,二是有逻辑的发散思维。
这可以让我们在学习过程中建立更为科学的知识体系,在创新的过程中少一些天马行空。
二、思维导图形成过程发散——收敛
思维导图的绘制一般需要经过两个阶段,一个是发散阶段,这一阶段就是我们讲的天马行空,第一,根据主题、目的或关心的议题,画出一个彩色图像,然后从主题界定出几个地话的类别或方向,依据每一个类别的意涵,选择贴切的颜色,画出若干线条,并标注名称。
第三根据内容结构采用逻辑联想或自由联想,把想到的记录下来,此时不用刻意讲究逻辑分类的严谨性;有作保的想法立即说出来、写下来,也不做任何评价和分阶。
第五,开始寻找你记录词条间的关联性,最后简单整理一下关键词,主要是词性和数量。
如果这是在世界咖啡馆模式下,就算是完成了一个回合,然后换
到不同的人再做同一个主题,这样能收集到的想法更多,也会不断完善。
第二个阶段是收敛阶段。
在第一阶段我们已经有了许多的构想,接着就根据目的做出选择。
首先介绍ALU模式。
A——Advantage 利益好处极大化,先从我们前面想的众多关键词中选出对大家都有好处的项目;L——Limitation限制性极小化,接着从有利益好处的项目中,删除有限制性的部分;U——Unique独特性或差异化,最后,从利益好处比较多、限制性最少的项目中,
三、活化思维的思维导图思考法
(一)有趣的逻辑分类
思维导图是一个主动思考的过程,它能将事物进行有趣的逻辑分类。
分类能力是智慧的基础,问题没有分类,就找不到合适的解决方案。
学会分类是展开逻辑思考的第一步,利用思维导图能较容易区分各事物的逻辑属性。
思维导图中一般会分类的依据是特征或者是需求来分类。
如果给你这些词你会依据特征或是需求来分类呢?“钢琴、苹果、铅笔、电视机、剪刀、电冰箱、直笛、香蕉、电风扇、西瓜、尺、小提琴”(图2)对于已知事物我们大多会采用依据特征进行分类,如果是对应教学课型大约是整理和复习课。
根据需求分类的思维导图则主要是用于根据特定场合欲达成的“目的”、“活动事项”或须解决的“问题”等,也就是用于找到事件的充分必要条件。
对应数学课课型则是解决问题的分析及分类课例类型、语文课的作文习作课、还有科学实验课及各科的课堂活动设计都可以使用这类。
例(图3)
分类过程中还需要特别注意使用有相同属性的词来进行描述,将分类中最抽象、最重要的概念抽取出来,简化结构,让人真正能透过现象看本质。
(二)想象力比知识更重要
为了能真正地活用思维导图法,首先给大家介绍经常练习思维导图法的水平、垂直两种思考模式,以及逻辑、自由两种联想技巧。
水平思考是从多角度支观察和思考一件事情,摆脱既有知识和经验的束缚,打破常规,提出不同方向的见解、观点和方案,可帮助我们产生意想不到的点子,同时提升创意思考的能力。
这种思考模式更容易看到事物的整体形式以及找到相关的创新点。
垂直思考则是按照一定的思维路线或逻辑往上或向下以垂直式路径进行思考,特性是思维的延展具有逻辑性、推演性与严密性,又称为逻辑思考法或收敛性思维。
通常这种思考模式所产生的构想具有系统性、正确性及普遍性。
要形成思维导图一定需要联想,联想是需要技巧的,主要向大家介绍两种联想方式——逻辑联想和自由联想。
这两种联想技巧水平思考、垂直思考都同样适用。
(图4.5.6)
简单讲水平思考更有利于找到二级关键词,垂直思考就是从一个关键词一直往下深入探讨至最低阶,而自由联想有利于发现更多的二级关键词,逻辑联想则有利于探索一个关键词的单向低阶内容。
(三)六个简单步骤活用思维导图法(动手试画)
绘制六步:1.确认核心主题、2.掌握大纲架构、3.运用色彩意涵、4.延伸内容细节、5.思考彼此关联、6.加入重点插图。
以“自我介绍”思维导图为例进行说明。
1.确认核心主题
确认这个图的目的,我主要用图文表述。
(以“肥胖”图为例)今天我们一起来讨论“肥胖的原因”这个崩溃的主题。
2.掌握大纲架构
如何决定分类结构呢?如果用于归纳笔记,最简单也是最普遍的分类方式,完全根据作者的逻辑思维架构,依序整理成一张思维导图笔记。
然后还可以依文体或学习的目标进行分类。
(图例)今天我们准备的这个问题我将采用依问题、探讨的主题方向来进行分类。
如何撷取关键词?
1)关键词要注意词性与精简度。
一个句子的基本组合是“名词”与“动词”,语言中的语法经由高频优先与语意亲疏的原则,来符合所谓的概括准确性与描绘准确性。
思维导图法的关键词运用原则是:以“名词”为主,“动词”次之,加上必要的“形容词”或“关联词”
至于思维导图内容要丰富或精简到什么程度,简单的判断准则就是:删掉这些语词,不会造成理解上的困难,就可以删除;若删掉会产生疑义、误解,就得保留,甚至要加入更多的补充说明。
所以,关键词的精简程度要以读图对象的熟悉度和相关知识为标准。
2)关键词的数量(以小数的整理复习为例)
每一条线上,关键词的数量尽量以“一个”词为原则,必要时才使用两个以上的词在同一条线上。
“一个词”的优点是对知识的统带会更具有自由度与结构性。
如果非要使用整个句子,建议不要用“底
线”的样式,而是用“图文框”比较合适。
3)加入必要的逻辑结构与修辞说明(《春》为例)
我想要告诉大家的有哪些部分的内容。
利用平行思维方式来发现二级关键词。
(注意不是细节,是方向,概括方向的词语。
)把大家想到的记录下来。
关注需要用“相同属”的词语作为同级关键词。
3.运用色彩意涵(三角形的整理和复习为例)
这个因人而异,需要参考心理学或色彩学上的定义,我们现在初级阶段大多只是用色彩来区分板块。
我自己会用红色来标注我最在意的一个板块,然后最有希望生长、发展的会用绿色。
4.延伸内容细节(春的延伸为例“作者心情”)
“作者心情”是非原本文章的文字,可以采用不的颜色与外形样式来做区隔。
把二级关键词进行具化,例如:我前面写到的“摄入”我们又会联想到什么呢?
5.思考彼此关联
这就是找到各板块之间关联部分,用细线连接。
6.加入重点插图
思维导图笔记与其它思考工具相比,视觉最大的差异是加入了简笔画,这样可以加强记忆。
思维导图在小学教学运用中要注意几点:
1.内容不适太多
应用于记忆的思维导图必须掌握米勒教授的7±2的原则,分类以七类为原则,小学生更适合3至4类,比较容易掌握。
2.分类结构与因果关系是否正确
小孩子对于问题分类的能力有限,需要反复引导,如果逻辑有误,不但无法正确理解还会影响记忆效果、形成错误判断。