论如何推进国有企业财务管理的业财融合

浅析国有企业财务管理的业财融合国有企业作为国家经济体系中重要的组成部分，其财务管理一直备受关注。

随着市场经济的发展和改革开放的进行，国有企业财务管理工作也在不断地完善和改进。

在这个过程中，业务管理与财务管理的融合成为了国有企业财务管理的一大趋势。

本文将从业务管理和财务管理的角度对国有企业财务管理的业财融合进行浅析，并探讨其意义和影响。

一、业务管理与财务管理的融合1. 业务管理业务管理是指企业在日常运营中对各项业务活动进行有效管理和协调，以保证企业的正常运营和发展。

业务管理包括生产管理、营销管理、采购管理、人力资源管理等方面，是企业运营的重要组成部分。

业务管理与财务管理都是企业运营中的重要管理活动，二者的融合对于企业的经营活动具有重要的意义。

1. 业务管理与财务管理的密切联系国有企业作为国家的重要组成部分，其业务管理和财务管理之间具有密切的联系。

经营活动中的资金来源与运用是业务管理和财务管理紧密结合的体现；生产活动的成本控制与效益评估是业务管理和财务管理相辅相成的重要环节。

2. 业务管理与财务管理的融合实践在国有企业的实际运营中，业务管理与财务管理的融合已经成为了一种不可避免的趋势。

在生产经营中，企业需要根据市场需求进行产品安排和销售策略，并结合财务风险进行成本控制和利润评估；在人力资源管理中，企业需要根据人员需求进行招聘和培训，并结合财务预算进行绩效考核和薪酬管理。

1. 促进企业经营效益提升业务管理和财务管理的融合可以促进企业的经营效益提升。

通过整合业务管理和财务管理的资源和信息，企业可以更好地把握市场机会，降低管理成本，提高资金利用效率，从而增强企业的竞争力和盈利能力。

2. 促进企业持续发展业务管理和财务管理的融合有助于企业实现可持续发展。

通过合理的业务决策和财务规划，企业可以实现经营的稳定和可持续，确保企业在市场竞争中占据有利地位，不断发展壮大。

3. 优化企业管理体系业务管理和财务管理的融合有助于优化企业的管理体系。

谈如何推进企业的业财融合工作企业的业财融合是指将企业的业务和财务管理紧密结合，通过合理的财务规划和管理，为企业的业务发展提供支持和保障。

推进企业的业财融合工作，可以提高企业的经营效益和竞争力，实现可持续发展。

下面将从策略规划、组织架构、信息系统以及人力资源管理等方面探讨如何推进企业的业财融合工作。

首先，策略规划是推进企业的业财融合工作的首要步骤。

企业需要制定明确的财务目标，与业务发展目标相匹配，并制定相应的策略和计划。

财务部门应积极参与战略规划，提供财务分析和预测，为决策提供可靠的数据支持。

同时，业务部门也应加强对财务知识的了解，与财务部门密切合作，共同制定业务发展的财务目标和策略。

其次，组织架构的调整对推进业财融合工作至关重要。

企业应建立一个财务与业务密切配合的组织结构，将财务部门融入到业务部门中，实现财务与业务的紧密衔接。

可以设立财务分析团队，负责提供与业务相关的财务数据分析和预测。

此外，建立跨部门的沟通机制和协调机构，促进业务和财务的沟通和协作，减少信息壁垒和合作障碍。

第三，信息系统的改进可以加强业财融合工作效果。

企业应投资建立先进的财务管理信息系统，可以实现财务数据的集中管理和共享。

同时，要加强对财务数据的分析和利用，运用数据挖掘和大数据分析等技术手段，深入挖掘财务信息的潜在价值，为业务决策提供更准确的数据支持。

此外，还可以引进供应链金融、在线支付等新技术，提高财务管理的效率和精确度。

最后，人力资源管理也是推进企业的业财融合工作的关键因素。

企业应重视对财务和业务人员的培训和发展，提高其综合能力和协同工作能力。

财务人员需要了解业务流程和业务需求，业务人员也需要具备一定的财务知识和分析能力。

同时，要加强激励机制的建立，通过设立财务绩效指标和激励机制，激励业务和财务部门的积极合作和协同创新。

综上所述，推进企业的业财融合工作需要从策略规划、组织架构、信息系统以及人力资源管理等多个方面着手。

只有通过财务与业务的紧密结合，以及有效的组织架构和信息系统支持，才能实现企业的业务发展和财务管理的良性互动，提高企业的竞争力和经营效益。

论如何推进国有企业财务管理的业财融合发布时间：2022-03-21T06:57:40.181Z 来源：《科学与技术》2021年10月30期作者：王琪[导读] 国有企业为在新时代助推经济良性发展加强改革王琪丰满建设局吉林吉林 132000摘要：国有企业为在新时代助推经济良性发展加强改革，在改革中解决营运问题，吸纳先进理论，发挥科学管理手段优势，增强国有企业综合实力，为国企肩负经济建设责任奠定基础，如何针对财务工作进行改革，成为国企需攻克的管理难关之一。

其中，业财融合是财务管理改革与实践手段，主要是指将业务、财务融合起来参与管理的专门办法，利于国有企业从业务端着眼提升决策、控制、监督水平。

文章通过探析国有企业财务管理的业财融合方略，以期助力国有企业科学改革稳健发展。

关键词：国有企业；财务管理；业财融合引言财务管理是指在国有企业设定运营目标前提下财会工作者采取专门办法达成经营目标的管理手段，内部控制、全面预算、成本控制、内部审计等均属于财务管理举措，主要关注国有企业资金动向、资产安全、利润分配、经营风险，用财务报表展现国有企业营运现状，为国有企业调整经营计划并实现发展目标助力。

然而，有些国有企业在改革中却存在业财融合意识不强、条件不足、方法单一、流程混乱、制度缺位问题，容易降低财务管理水平。

基于此，为提高国有企业管理质量，基于财务管理探析业财融合方略显得尤为重要。

一、国有企业财务管理中业财融合的必要性首先，为财务转型做好铺垫。

在国有企业财务管理中加强业财融合，不仅保证财务会计效率和质量，还能充分体现管理会计在企业运营过程中的价值，为企业健康成长保驾护航；其次，提升业务效益。

在传统财务管理过程中，业务端和财务端是两个独立的部门，在开展业务活动时，业务人员往往忽略成本管控和综合效益问题，一味重视业务规模增长，导致国有企业在发展过程中处于低迷状态。

但是，业财融合的推进，将业务、财务以及信息技术相融合，能够对业务问题和财务问题进行整体分析与改进，为业务效益增长打下基础；最后，国有企业在财务管理中推行业财融合，不仅能为业务效益增长夯实基础，还能在很大程度上帮助企业避免或化解各类风险。

探讨国有企业财务管理中业财融合问题在经济全球化发展的时代，信息化技术成为各行各业新发展的契机。

在我国国有企业的财务管理中，应加快信息化技术与工作模式的结合，激发国有企业的活力。

尤其在业财融合中，只有促进业务和财务管理的深度融合，创新财务管理工作，才能保证国有企业的财务管理能够应对全球经济下行压力，促进国有企业持续平稳的向前发展。

一、业财融合的概述（一）内涵业财融合主要指通过财务和业务两个领域的有机融合实现平衡发展以及信息、资金、控制等数据内容之间的有效沟通和交流，进而加强各部门之间的粘合度，共同促进国有企业的可持续发展[1]。

业财融合能够为企业提供完备的科学信息资料以供制定正确的经营战略和市场目标，从而为企业的现代化发展奠定良好的基础。

本质上，业财融合服务于现代企业管理，是现代企业经营生产的总体发展趋势和主要特征。

其能够提供优质的信息和数据，辅助企业各部门制定符合本部发展规律的正确管理目标和计划，促进企业高效发展，实现企业内部管理的有序运作。

在国有企业财务管理中，业财的充分融合能够摆脱传统业务管理的滞后性，激发国有企业的活力，从而促进国有企业高效化和精细化经营管理。

（二）特征第一，整体性。

业财融合通过运用高科技技术和现代信息技术将信息资源储存到云端或计算机中，实现信息资源的长久保留，进而方便财务部门利用和采用。

同时，经由各部门的信息高效分析和处理，将具体的业务真正落实在执行上，从而促进管理层便捷地掌握企业整体的发展变化和动态[2]。

并且业财融合是为了优化国有企业的财务管理，实现整体的调度，对企业各部门的资源的信息进行集中处理，因而从本质上看，业财融合在整个企业的运营中是为了帮助企业各部门优化整合自身的信息、数据和资金等资源。

第二，过程性。

业财融合在国有企业财务管理的过程中，会不断的改革和创新传统的经营策略和模式。

并通过更加先进的技术手段和更加完善的数据系统将企业的所有固有信息、资金等数据集中到一起，通过更加科学合理的流程对这些数据进行分析，进而综合考量企业的整体发展，这样促进各部门的工作开展的高效率进行。

论如何推进国有企业财务管理的业财融合摘要：近年来，随着《管理会计基本指引》《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等政策文件的颁布，管理会计在企业财务管理领域中得到广泛应用，彻底改变了财务管理格局，这对企业规避财务风险、控制经济业务活动执行偏差、改善经营状况具有重要意义。

与此同时，业财融合作为管理会计的核心部分，业财融合效果直接影响整体财务管理水平，也为财务管理体系的转型发展指明了前进方向。

为了更好地发挥业财融合的积极作用，需要注重在财务管理中实施科学高效的管理策略，让业财融合帮助企业财务管理实现更科学的转型与发展。

关键词：国有企业；财务管理；业财融合引言从财务角度来说，财务和业务的融合发展就是业财融合。

在实际应用中，业财融合指的是企业业务部门和财务部门利用一些科学有效的信息化技术和手段来将业务流、信息流、资金流等各种企业相关数据信息资源结合在一起，并实施共享，指导财务人员掌握企业的财务目标，了解企业的实际运转情况，和企业的业务部门进行及时有效的沟通，并积极参与到企业经营管理活动中，开展事前、事中和事后分析管理，为企业经营管理者提供更为准确的财务数据信息，为企业管理者决策的制定提供准确的参考数据，以此来更好地促进企业健康有序发展。

1、业财融合背景下企业财务分析现状业财融合最直接的作用就是提高企业财务管理水平，突出企业财务管理工作对业务发展的指导作用与积极影响，帮助企业及时解决存在的问题，加强对成本预算的控制，提高对各项资源的使用效率。

财务分析作为财务管理工作的重要内容，也需突破传统财务分析模式，深入到业务前端，与业务分析相融合。

目前，业财融合作为一种新兴的管理模式，还处在应用推进的过程中，特别是对于其中的财务分析工作来说，存在固有工作模式与新的管理模式不匹配、不适应的问题，财务分析结果往往留于表面，没有延伸至业务前端进行深度挖掘分析，缺乏业务数据的解释支撑，无法直击原因真正所在，需要进一步因地制宜、循序渐进，突破固有财务分析工作模式，逐渐向深向广拓宽分析面，形成一套与企业自身业务相融合、相匹配的新型财务分析模式。

新时期推进国有企业财务管理业财融合的路径分析无论是何种类型的企业，财务管理是关系到企业发展与生存的重要内容，由于有些国有企业财务管理与业财融合工作尚在起步阶段，导致其无法适应多变的市场环境。

为有效提升国有企业财务管理水平，业财融合管理是有效手段之一，它可以明确国有企业财务管理人员职权，促进财务部门与其他各部门之间的合作效率提升，加快国有企业财务管理信息化发展步伐，完善现有财务管理制度。

对此，新时期国有企业发展要牢牢掌握市场新动态、新形势，根据市场环境变化和企业发展需要制定科学的业财融合措施，最终提升国有企业财务管理水平。

一、业财融合概念分析业财融合主要是财务管理工作和各项经营业务的有效结合，将国有企业各项财务活动、经营活动、业务活动实行统一管理。

总的来说，业务部门与财务部门之间需重新建立沟通桥梁，如此有助于财务部门及时了解企业经营情况，从而为企业财务管理工作提供有效经营信息[1]。

国有企业为进一步提升财务管理工作的范围和质量，业财融合是重要方法之一，它将提升企业经营决策的科学性，保证企业财务管理在符合发展需求的情况下开展。

在国企业财融合管理过程中，财务管理工作需围绕各项经营活动展开，改变原来事后核算的单一管理方式，事前、事中、事后核算将逐一进行。

通过提高财务部门与其他部门之间的合作效率，发挥国有企业各个部门强大的协同效应。

业财融合对于财务人员管理水平要求非常高，财务人员的工作将逐渐向财务决策、财务分析转变，使财务人员参与至企业管理中来，充分发挥财务人员数据核算、数据分析等职能。

二、国有企业财务管理业财融合的重要性分析（一）提高财务信息质量和准确性从表面上看，企业财务信息主要由财务人员整理后提供，但财务数据的准确性除了依靠财务人员的专业能力之外，还与业务部门提供的信息全面性和准确性息息相关，如果业务部门工作不符合规定，导致在业务工作流程中存在问题，将会使财务数据失去真实性，且业务部门涉及的财务数据种类较多，比如具体销售金额、商务接待费用、人员差旅费等，对此业务人员必须及时向财务部门反馈各类资金的使用情况[2]。

浅析国有企业财务管理的业财融合国有企业是中国经济发展的重要组成部分，作为国有资产的管理者和运营者，国有企业的财务管理需要面临诸多的挑战。

随着经济环境和政策的变化，国有企业的财务管理不断发展和改进，其中业财融合是一种重要的管理模式。

业财融合是指企业管理中财务管理与经营管理相互融合，将财务管理纳入企业管理的全过程中，实现财务管理与经营管理的有机统一。

在国有企业中，业财融合是通过财务管理部门和经营管理部门的紧密合作来实现的。

首先，国有企业需要建立完善的财务管理制度和规范，确保财务管理工作的规范性和准确性。

制度上，应该完善财务管理的各个环节，包括预算编制、会计核算、审计监督等，建立科学的内部控制制度，加强对财务风险的控制和管理。

同时，财务管理部门应该加强与经营管理部门的沟通和协作，发挥财务管理的协调作用，更好地服务于企业的经营管理。

其次，国有企业需要加强财务分析和决策支持能力。

在财务分析方面，应该注重对企业财务状况、经营状况以及市场形势等的分析，为企业管理层提供有力的决策支持。

通过加强财务分析，国有企业可以更好地把握商机，增强企业的竞争优势。

最后，国有企业需要加强内外部合作与协调，实现业财融合的协同效应。

国有企业应该加强与财务机构、业务机构和政府部门等的合作与协调，减少不必要的信息滞后和沟通成本，实现资源优化配置和协同创新。

同时，企业内部各部门之间也应该互相协作和支持，形成共同的财务管理理念和文化，为企业的可持续发展保驾护航。

综上所述，国有企业的财务管理需要实现业财融合，通过建立完善的财务管理制度和规范、加强财务分析和决策支持能力以及加强内外部合作与协调等方式，实现财务管理与经营管理的有机统一，促进企业的发展和壮大。

推进国有企业财务管理的业财融合探讨财务管理是企业管理工作中的重点内容，国有企业不断寻求有效措施加强财务管理的改进优化，业财融合这一模式将财务工作与企业的业务活动相结合，加快了财务管理的转型，财务管理由原来的核算型转向管理型。

业财融合模式提出之后，得到了多个方面的关注，其能有效提升财务管理水平，加快财务管理的改革创新。

大多数国有企业都开始重视财务管理中的业财融合，积极解决业财融合中存在的问题。

本文针对国有企业业财融合的重要性，业财融合中存在的问题及其推进业财融合的措施进行研究讨论。

标签：国有企业;财务管理;业财融合一、国有企业业财融合的重要性（一）提高企业资源利用率国有企业的最终经营目标是实现价值最大化，而财务管理对企业的经济业务进行控制管理，则可以有效提升企业的价值。

财务管理需要渗透到业务部门的材料购置，假使财务部门与业务部门之间沟通不顺畅，使得财务部门无法管理控制企业的业务活动，企业管理人员也不能通过财务部门所提供的数据明确业务开展所需的资金、资产、人员以及业务经营过程中的风险，向经济业务盲目投入资金，反而达不到预期的经济效益。

但是国有企业通过业财融合，加强财务部门与业务部门之间的沟通，则可以有效帮助企业实现价值最大化的经营目标，全面提升企业的资源利用率。

（二）提高决策的准确性财务部门所提供的数据信息通常对企业决策的制定是有参考价值的，能够通过详尽的财务数据使企业管理层充分了解企业的财务现状，制定出更科学合理的发展决策。

通过利用业财融合模式，加快了业务部门和财务部门的融合交流，使得财务部门所提供的数据更加细致，进而提升企业决策的准确性。

（三）降低企业的经营风险随着经济体制的不断改革，市场环境也在不断的变化，国有企业面临的市场竞争日益加剧，伴随而来的风险问题也越来越多。

在以往的财务管理模式中，业务部门与财务部门只重视各自的工作，部门之间的交流较少，对于系统性风险的防范能力较弱。

然而业财融合可以将财务和业务部门有效联合起来，共同防范企业经营过程中的系统风险，确保企业的健康发展。

浅析国有企业财务管理的业财融合国有企业财务管理是一个复杂且重要的课题，其与业务管理的融合更是现代企业发展的关键。

本文将从国有企业财务管理的现状入手，浅析国有企业财务管理与业务管理的融合，探讨其意义和方法。

一、国有企业财务管理的现状国有企业作为我国经济体系中的重要组成部分，其财务管理一直是国家和企业关注的焦点。

在过去的发展过程中，国有企业财务管理一直以财政预算为主导，以保障国有资本安全和国家利益为宗旨，对于企业经营活动的支持和管理则相对较弱。

由于这种管理模式的局限性，国有企业的财务管理往往无法很好地服务于企业战略和业务运营，导致了许多国有企业在市场竞争中处于不利地位。

随着市场经济的深入发展和国有企业改革的不断推进，国有企业面临着更加激烈的内外部竞争压力。

传统的财务管理手段已经无法满足企业快速发展的需求，越来越多的国有企业开始尝试将财务管理与业务管理相结合，以适应市场需求和提升企业竞争力。

国有企业财务管理与业务管理的融合，意味着将财务管理的职能从单纯的财务数据处理和报告向更加战略性的业务支持和管理转变。

这对国有企业来说具有重要的意义。

融合财务管理与业务管理可以提高企业的运营效率和管理水平。

传统的财务管理体系往往以核算为主，侧重于财务数据的汇总和监控，无法为企业提供较为及时的财务支持和决策依据。

而融合后的财务管理，可以更好地为企业的决策提供支持，为企业提供更加细化和实时的财务信息，提高企业对市场和风险的感知能力。

融合后的财务管理还可以帮助企业更好地规避风险和提升竞争力。

随着市场竞争日益激烈，企业面临的风险也日益增加，如何有效地规避风险成为企业必须面对的问题。

而融合后的财务管理可以借助财务数据和风险管理工具，为企业提供更为全面和准确的风险识别能力，帮助企业更好地应对市场挑战。

融合财务管理与业务管理还可以帮助企业提升资金使用效率和运营效益。

传统的财务管理模式往往以资金为核心，企业的资金使用和运营效益往往依赖于财务部门的资金控制和管理。

深化业财融合，促进国有企业财务管理转型升级目前国有企业内部财务管理推行转型发展备受瞩目，但企业内部相关制度体系的缺失、人才的不足、系统功能的局限等情况严重阻碍了企业财务转型发展。

为此各国有企业经营者开始关注业财融合模式，全面监管财务、业务流程，最大限度规避经营风险，也为各环节管理决策的科学制定提供便利，保障企业内部各环节数据信息能够得到高效合理的应用。

在各方力量积极配合下，国有企业为了更好地推进财务管理转型也构建了多元化的经营管理模式，在保障其财务顺利转型升级的同时也促进企业本身实现可持续发展目标。

一、国有企业财务管理转型的可行性研究为了顺应现代市场经济发展，各国有企业内部各方面管控都要有所变化，不断提高自身管控水平，全面实现精细化、标准化、科学化管控，还要注意管控过程中各种政策制度体系都有一定的灵活性，这样才能保障企业提高应对市场局势变动的实力。

这些方面的要求也确实在部分企业经营中得到了很好的应用，如果企业无法积极改变自身，探索顺应现代化发展的路径，未来某一时间内必然会被社会发展淘汰，所以各国有企业要重视内部各方面管理方式的变更升级，尤其是对企业发展至关重要的财务方面管控。

决策型财务管理方式会更加重视企业业务活动开展过程中的内部情况分析研究，其间应用了各种学科专业知识体系，如运筹学、现代数学、统计学、管理学等，并结合了更加丰富的多样化的管理工具，形成了一套现代化的、科学的会计管理信息系统。

现代化财务管理的理论知识发展最早是在二战期间被建立并广泛应用推广，而后20世纪90年代有研究者提出信息不对称相关问题，在此基础上对企业内部法人治理架构和控制权进行了详细探究。

新金融市场的出现也带动了各种财务理论的发展，如投资尤以量化模型为主，筹资模型也得到了更加科学多元的发展等等。

随着这些理论的出现，企业经营者对内部财务管理的发展也有了更多可参考依据，这些理论也很好地支撑了企业内部财务向决策性职能转变[1]。

一、引言新时期，管理会计受到越来越多的企业重视，而要有效实施管理会计，便是要实现业财融合。

在当前国有企业经营管理过程中，企业管理层往往更为关注财务报表、财务数据所能反馈出的深层次信息，即透过财务数据以分析业务合理性，明确业务活动是否具有改善空间，这便对企业财务管理模式提出了新要求，则业财融合将是大势所趋。

二、国有企业财务管理中推进业财融合的优势（一）能够提升财务信息质量在国企经营过程中，全面、真实的经营数据能够为预判企业经营态势，评估企业竞争压力，合理优化调配资源提供科学支撑。

可以说经营信息是企业的晴雨表，能够帮助企业制定更具预见性的经营计划。

而国有企业在实施业财融合后，企业财务获取有效的经营信息会更为便捷，如市场信息、政策信息、投资信息、融资信息、采购信息等，且数据信息的持续性、动态性、完整性也会大大增强，这能够为业务端提供支持，也能为财务分析提供科学依据，确保财务信息质量。

（二）能够防范风险业财融合有助于提升企业风险防范能力和水平。

在以往管理模式下，财务管理仅仅发挥出了滞后性财务职能，业务部门在经营过程中往往也更加注重业绩的提升，却忽视了潜在的风险。

而通过推动业财融合，将财务管理前移至业务端，在业务中嵌入财务，破除传统思维的束缚，立足于财务维度以识别和分析企业业务活动，能够提升风险预判能力，进而提升企业风险防范能力和水平。

三、国有企业财务管理中推动业财融合面临的难点（一）受传统管理思维束缚业财融合要求财务人员转变管理思想，但是结合当前情况来看，一些国有企业财务人员仍停留在传统的管理思维层次，即核算型会计层面。

国有企业在开展工作过程中，传统的财务更多考虑的是基础性、繁杂性的工作，主要围绕核算工作、账务处理工作、申报纳税等工作展开；然而在信息化趋势下，此类工作逐渐智能化、自动化，这意味着财务人员将从低效的财务工作中解脱出来，为财务人员参与到企业经营管理和决策提供了可能。

然而，一些财务人员仍然受传统管理思维局限，仅仅满足于“管钱”“管账”，不重视管理观念转变，更多关注的往往是企业的生产经营活动，不注重提升自身数据分析水平和职业判断能力，这在一定程度上阻碍了业财融合步伐。

论如何推进国有企业财务管理的业财融合作者：张晓阳来源：《财会学习》 2019年第5期摘要：财务管理是国有企业经营管理中的一项主要管理活动，它在企业管理中占据着突出的位置。

一家国企如有较高的财务管理水平，能够提高企业经营效益与效率，提高企业的市场竞争力，因此研究如何提高国有企业的财务管理水平，具有十分重要的现实意义。

业财融合是提高国有企业财务管理水平的有效措施，它通过国有企业各业务部门与财务部门在企业的财务管理深入融合合作，发挥财务与业务的协同作用，从而助力企业财务管理水平的提高。

本文着重分析了当前国企影响业财融合推进的因素，提出了加快推进国有企业业财融合的四点建议，与业者一起讨论学习。

关键词：国有企业；业财融合；推进业财融合就是指企业在日常生产经营管理中，业务部门与财务部门相互协作相互支持，共同发挥企业管理的协同作用的过程。

在这一过程中，财务部门对业务的开展提供财务的指导与技术支持，而业务部门源源不断的为财务部门提供或反馈各种生产经营信息，为财务管理各项活动决策分析提供依据。

业财融合的内容主要包括风险管理、财务分析、资源配置等管理活动，通过业财融合，发挥风险管理、财务分析、资源配置等各方面的协同效应，进而提高企业的风险防范能力和财务管理水平，助力企业再创辉煌。

一、当前国企影响业财融合推进的因素( 一) 传统认识根深蒂固长期以来，国有企业认为财务管理是财务部门的职责，财务管理的内容就是记账、算账、出报表，报税，返而复始。

他们认为财务部门的事业务部门也帮不上忙需要靠财务部门自己，生产经营上的事，自有人会管理，财务部门也不懂，因而认为财务与业务是独立的企业组成部门，导致业务部门与财务部门在工作中几乎互不联系，在日常管理中，财务部门根据发票进行核算，不深入基层，根据自己的想象编制预算，闭门造车。

业务部门也得不到财务的业务指导，也没有相应的财务信息作参考，业务与财务不能共同发挥协同作用，因而企业财务管理水平、效果始终不能上去。

浅析国有企业财务管理的业财融合国有企业财务管理一直是国家经济发展中的重点和难点。

随着我国国有企业改革的不断深化，国有企业财务管理也迎来了新的挑战和机遇。

国有企业财务管理需要在谨慎稳健的财务管理基础上，积极融入现代商业财务理念，实现“企业财务”与“商业财务”的有机融合，推动国有企业财务管理体系的不断完善和提升。

本文将从浅显的角度对国有企业财务管理的业务和财务融合进行分析和探讨。

国有企业财务管理的业务和财务融合，是指将企业运营管理的业务决策与财务管理的资金运作有效结合，实现财务目标和业务目标的有机统一，促进国有企业综合经营效益的最大化。

具体而言，业务和财务融合涉及到财务决策与业务决策的协同、资金运作与资产经营的结合、企业利润与企业价值的整合等方面。

国有企业财务管理的业务和财务融合意义在于协同业务决策和财务决策。

企业的业务决策和财务决策是相辅相成、相互影响的，在国有企业经营管理中，业务决策的合理性与否直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力，而财务决策的科学性和精细化则决定了企业的资金运作和资产配置的效率。

业务与财务的融合，可以帮助国有企业更好地把握商机，提高资源配置效率和资金使用效能，推动国有企业向着全面财务管理转型。

国有企业财务管理的业务和财务融合意义在于结合资金运作和资产经营。

国有企业财务管理面临的一个核心问题是如何有效运作和配置企业的资金，如何使得企业的资产发挥最大效益。

业务和财务的融合，可以帮助国有企业实现资金的多元化运作，有效平衡资金的流动性和稳健性，提高资金使用效率。

还可以推动企业在资产配置上做到“长期持有、及时调整”，实现资产价值的最大化。

二、国有企业财务管理的业务和财务融合路径国有企业财务管理的业务和财务融合是一个系统工程，需要在多个方面进行整体推进和多角度考量。

在实际操作中，可以依据国有企业自身的特点和发展需要，设计出适合自身需求的业务和财务融合路径。

国有企业可以通过深化内部管理改革，促进业务和财务的融合。

浅析国有企业财务管理的业财融合国有企业作为国家经济的重要支柱，其财务管理一直备受关注。

随着市场经济的发展，国有企业的财务管理也在不断地进行改革和转型。

业务与财务的融合是国有企业财务管理的一个重要方面，本文将从业务与财务的融合角度进行浅析，探讨国有企业财务管理的发展方向和趋势。

一、国有企业财务管理的现状分析国有企业财务管理在过去长期以来受到了制度和体制的约束，财务管理与业务经营往往是分开的。

国有企业的财务管理主要职能是会计核算和财务监督，而业务经营则由经营部门独立负责，双方往往是割裂的状态。

这种模式导致了财务管理和业务经营之间缺乏有效的沟通和协作，企业的资源配置和利润增长面临较大的障碍。

二、业务与财务融合的意义业务和财务融合是指企业的业务经营和财务管理相互融合，共同为企业的整体目标服务。

业务和财务的融合能够更好地协调企业经营活动和财务活动，使企业资源得到合理配置，提高财务效益和经营绩效。

业务和财务融合也有助于提高企业管理的透明度和规范性，提升企业的竞争力和可持续发展能力。

三、国有企业财务管理的业务与财务融合路径（一）强化财务管理的业务导向国有企业要实现业务与财务的融合，首先需要转变财务管理的理念和方式，将其导向到企业的业务经营中。

财务管理应当从传统的“管账、算账”向业务管理、风险管理、绩效管理等领域延伸，紧密结合企业的业务活动，深度参与企业的战略规划和决策制定过程。

（二）建立健全的财务风险管理机制财务风险管理是国有企业业务与财务融合的重要环节。

国有企业应当建立健全的财务风险管理机制，加强对市场风险、信用风险、流动性风险等的监测和控制，确保企业的财务安全和稳健经营。

国有企业还应当借助金融工具来规避和化解风险，提升整体的财务风险管理水平。

（三）推进业务过程再造和信息化建设业务过程再造是国有企业实现业务与财务融合的一项重要举措。

通过对企业业务流程的重新设计和优化，提高业务的效率和质量，为财务管理提供更加可靠的数据和信息。

新时期推进国有企业财务管理的业财融合研究国有企业是指由国家政府部门投资或控股的企业，国内国有企业包含地方政府部门直接控制、投资的企业，是国民经济的主导力量。

国有企业开展业财融合能有效地推动企业的发展进程，但业财融合在实际工作中仍面临巨大挑战，如融合部分信息化体系不够完善、缺乏相关融合点导致融合效果不佳等问题。

因此，国有企业需要将更多的研究重心放在业财融合上，积极探讨促进业财融合的现存问题，并进行深入分析，提出相关的解决策略并加紧实施，以期有效发挥出财务与业务的协同作用，推动企业提升管理水平及经营水平。

一、业财融合国有企业在我国经济发展体系中具有重要作用，企业的经营水平影响着国民经济，而业财融合是指企业的业务部门和财务部门共同合作，从企业整体出发，探寻各部门业务发展水平与集团自身发展目标是否相符。

在企业确定业务目标后，业务部门应及时并全面地探寻相关业务行业的发展前景，分析业务发展现状，确保开展相关业务能为企业带来良好的经济收益、创造可观的利润，并对经营中可能会出现的风险进行详细评估并提出规避方案，避免企业遭受不必要的损失；而企业财务部门应在业务开展之前对业务相关数据进行及时的分析及预测，得出详细结论后，将分析结果呈现给企业管理层及业务部门，对业务开展中可能出现的隐藏风险提前发出预警并提出改进策略，使业务开展得更加科学顺利。

业务部门和财务部门应共同融合，发挥管理协同作用，有利于提升企业经营水平[1]。

二、国有企业推行财务管理业财融合的重要性国有企业是社会经济体系的重要组成部分，在我国国民经济贡献总量中占主体地位，为国民经济提供着有力支持，促进国有企业的经济发展，能够有效增强我国的综合国力，提升经济实力及保障国家发展稳定性。

当前，国务院国资委坚定不移狠抓国企改革，在国企改革三年行动、国企转型中，业财融合已经成为国企发展的一个重要趋势，做好这项工作，对做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、提高效率，加快构建国有企业发展新格局，都具有重要意义。

技术协作信息2023(10)总第1491期一、业财融合概念及内涵(一)业财融合概念业财融合是业务与财务融合的简称,表明业务发展与财务管理已经紧密结合在一起。

二者在融为一体后,管理者会基于企业的整体发展情况,判断各项业务能否与集团发展的目标相适应。

从业务部门的角度来看,业务人员会强化经营思维与风险意识,认识到业务流程与公司利润间的关联性,以尽量避免风险问题[1]。

从财务部门的角度来看,财务人员会融入业务活动中,将财务管理前移到业务前端,在预测分析相关数据后,向业务部门与决策层提交数据,决策者将会据此制定科学的决策方案,同时财务人员也能认识到业务关键控制点的价值,并判断业务流程中的潜在风险问题,进而制定有针对性的解决方案。

将外部数据与内部数据进行融合,也有助于提高工作效率。

(二)业财融合内涵业财融合主要指高效结合企业的各项业务与财务工作,以让财务活动、经营活动等得到有效开展。

业务部门与财务部门会增强沟通频率。

业务部门会将相关信息传递给财务部门,使其掌握企业的实际经营现状,后续财务工作则能得到顺利开展。

随着业财融合的逐渐推进,管理工作的深度与广度也将获得拓展,企业经营价值则能得到最大化彰显。

在业财融合中,财务管理也会始终基于经营管理来开展,以达到事后核算向事中事前核算转变的目标。

业务部门与财务部门在进行高效联动后,也能产生强大的协同效应。

业财融合向财务人员提出了更高的要求,财务工作将向财务分析转型,企业经营管理工作也将得到顺利开展。

二、新时期国有企业业财融合的价值(一)发挥企业内控智能职能国有企业业财融合可推进企业的数字化转型。

在数字化手段的作用下,财务部门可自动化采集与分析数据,数据的准确性与时效性便能获得保障。

业务部门在利用数字化手段后,也能让业务流程具有自动化的特点,业务效率还能得到明显提高。

在数字化转型的过程中,财务部门在分析财务数据后,也能为业务部门制定决策提供支持[2]。

业务部门在了解财务状况后,便能为财务规划提供建议,以更加高效地实施相关战略,企业内控智能职能则能得到最大化彰显。

浅析国有企业财务管理的业财融合随着中国经济的不断发展，国有企业在国家经济中发挥着至关重要的作用。

财务管理作为企业管理中的一项关键工作，在国有企业中更是尤为重要。

对于国有企业而言，财务管理的业务管理和财务管理必须相互融合，协力发展。

本文将探讨国有企业中财务管理的业财融合。

一、财务管理的业务管理业务管理是指通过管理各项业务活动，协助企业实现经营目标和战略目标的管理方式。

国有企业的业务管理涉及的方面非常广泛，主要包括生产、销售、人力资源管理、物流管理等。

这些业务活动一般都需要资金的支持，因此业务管理与财务管理之间存在着密切的联系。

比如，在生产活动中，企业需要不断投入资金进行设备维修、生产原料的采购等。

在销售活动中，企业需要开展市场营销宣传、产品促销等，需要资金作为支撑。

在人力资源管理中，企业需要负担员工薪酬、福利等费用。

在物流管理中，企业需要统筹协调仓储、运输、配送等环节，需要资金进行支持。

因此，业务管理与财务管理之间的密切联系是不言而喻的。

财务管理是指企业为实现各项经营目标，对财务资源进行有效规划、组织、实施、监控和控制的过程。

财务管理包括预算管理、资本运营管理、成本控制、风险管理、内部审计等方面。

在国有企业中，财务管理在业务管理中具有至关重要的作用。

首先，财务管理通过预算管理，对企业的资金需求进行规划和控制，避免盲目投入和浪费。

其次，财务管理通过资本运营管理，对企业的资产进行优化配置，保证企业的流动性和偿付能力。

再次，财务管理通过成本控制，降低企业的运营成本，提高企业的经济效益。

最后，财务管理通过风险管理和内部审计，识别和避免操作和经营风险，确保企业的财务安全。

综合以上所述，国有企业的财务管理与业务管理必须相互融合，形成协同发展的局面。

具体来说，业财融合应包括以下方面：一是在财务管理中应积极参与业务管理，了解企业的业务情况，为业务管理提供财务支持。

财务管理不应局限于狭窄的财务工作范畴，应在业务经营上起到重要作用。

浅析国有企业财务管理的业财融合随着市场经济的发展，国有企业财务管理也在不断地变化和发展，从最初的财务核算、报表编制，到现在的财务管理与业务管理相结合，财务与业务的融合成为了国有企业财务管理的一个重要议题。

首先，国有企业需要进行业财共建，即将财务管理与业务管理相结合，形成一个完整的管理体系。

这种管理体系包括财务、人力资源、生产制造等各个方面，既能保障企业的财务稳健，又能推动企业业务的发展，使企业获得更好的经济效益。

同时，在进行业财共建的过程中，国有企业需要做好财务与业务信息的融合，即通过信息技术手段，将财务与业务的数据整合在一起，形成统一的数据管理系统，实现信息流、资金流、物流的无缝对接。

通过这种方式，国有企业能够更加精准地了解企业的经营情况，发现问题所在，并及时地采取对应的措施，提高企业的管理效率和经济效益。

另外，国有企业还需要加强业务领域对财务管理的支持和应用。

在企业业务的开展过程中，财务管理有时会面临很多难题和挑战，这时需要业务部门的支持和应用，共同解决问题。

比如，在生产过程中，如果发现了一些无用的资源和设备，业务部门可以及时提出相关建议，帮助财务部门减少成本，提高经济效益。

最后，国有企业还需要建立健全的绩效管理机制。

财务绩效与业务绩效紧密联系，国有企业需要建立与之相应的绩效管理机制，通过绩效指标的制定、考核和奖励机制的建立，激励企业全体员工积极参与财务与业务工作，促进企业全面发展。

综上所述，国有企业财务管理与业务管理之间的融合不仅是企业自身的发展需要，也是时代发展的趋势和要求。

只有通过实施科学的管理、加强财务与业务信息的共享和整合、强化业务对财务管理的支持和应用以及建立健全的绩效管理机制，国有企业才能更好地实现增收节支、提高效益。

如何进行业财融合助力提升央企财务管理水平今天，我想和大家分享一下如何进行业财融合助力提升央企财务管理水平的方法。

首先，我们需要明确财务管理的目标和意义。

财务管理的目标是保障企业财务安全、提高财务效率、支持企业发展。

财务管理的意义在于提供决策依据，优化资源配置，降低风险，促进企业可持续发展。

因此，央企必须把财务管理放在战略高度，把财务决策纳入战略决策体系，确立财务管理的核心地位。

其次，我们需要建立健全的业财融合机制。

业财融合是指将业务与财务有机结合，形成协同效应，提高财务管理的水平。

建立业财融合机制需要做到以下几点：一是建立财务管理制度和业务流程的衔接机制，确保财务管理工作能够贯穿业务全过程。

二是建立业务部门和财务部门的沟通机制，加强信息共享和协作，促进业务与财务的良性互动。

三是加强业务和财务人员的培训与交流，提升他们的专业素质和工作能力。

只有建立健全的业财融合机制，才能实现央企财务管理水平的提升。

第三，我们需要运用先进的财务管理工具和技术。

随着科技的不断发展，财务管理工具和技术也在不断创新和更新。

央企要利用先进的财务管理工具和技术，提高财务处理的效率和准确性。

例如，可以使用财务管理软件进行财务核算和报表编制，利用大数据分析技术进行财务风险评估和预测，运用智能化系统进行财务决策和控制。

通过运用先进的财务管理工具和技术，央企可以更好地满足财务管理的需求，提升财务管理的水平。

最后，我们需要加强内外部监督和评估。

内部监督是指央企自身实施的财务管理监督机制，包括内部审计、内部控制等。

外部监督是指依法依规进行的财务管理监督，包括政府监管、审计监督、社会监督等。

财务管理的评估是指通过对财务管理工作进行定性和定量的评价，指导央企进行改进和提升。

加强内外部监督和评估，可以有效地发现和解决财务管理中存在的问题和风险。

总之，要提升央企财务管理水平，我们需要明确财务管理的目标和意义，建立健全的业财融合机制，运用先进的财务管理工具和技术，加强内外部监督和评估。

管理探索Һ㊀论如何推进国有企业财务管理的业财融合郑世波摘㊀要：近年来，随着国家一系列法规政策的出台与落实，如新会计准则，对国有企业带来了新的发展机遇和挑战，财务管理转型升级现已成为国有企业转型发展的必然趋势，业财融合是财务管理转型的重要方向㊂但是，由于财务管理转型在我国发展时间较为短暂，使得国有企业在推进业财融合中仍旧存在着诸多问题，阻碍着国有企业财务管理水平的持续性提升㊂基于此，文章将以国有企业为研究主体，分析现阶段国有企业业财融合推进中存在的各类问题，并提出有关解决措施，以期对国有企业转型升级发展以及实现长远稳健发展目标有所借鉴和助力㊂关键词：国有企业；财务管理；业财融合一㊁引言传统的财务管理模式已经无法完全满足新时代背景下的国有企业的发展需求，业财融合简单地来讲就是将企业财务管理与业务活动进行深入融合，进而确保企业经营管理活动的顺利开展㊂文章将通过三部分内容展开研究，即重要性分析㊁推进现状分析以及融合策略试析㊂二㊁推进国有企业业财融合重要性分析（一）提升财务管理水平，推动财务转型升级业财融合模式与国有企业财务管理活动的有效结合，有利于企业财务管理工作的高效有序开展㊂现阶段，单一化是大部分国有企业财务管理工作开展的主要特征之一，即财务管理仅以经营成果为核心，侧重于事后的核算和监督，忽视了事前指导和事中过程管控等方面开展财务管理的重要性，不利于国有企业实现可持续发展㊂业财融合在国有企业财务管理中的有效应用，有利于持续提升企业财务管理的前置化和全员化水平，有利于针对企业决策方案开展风险预测和评估活动，进一步推动企业管理效率的持续性提升㊂（二）提升财务风险防范意识和能力，确保企业获取更大化经济效益在国有企业管理体系中财务管理占据着重要地位，财务管理水平高低直接决定着企业发展过程中所面临的财务风险，甚至于对企业可持续发展造成较大阻碍，尤其是资金管理效率低下时直接使得企业经营管理出现滞怠㊂因此，为了有效降低财务风险，确保企业日常经营管理的有序开展，国有企业应注重业财融合模式与现有财务管理模式的有机结合，强化财务管理在生产经营活动中的过程管控，科学化地开展风险预估㊁评测，进而提升企业整体的风险防范意识，以获取更大化的经济利益㊂三㊁业财融合在国有企业财务管理推进现状（一）业财部门工作开展目标差异性较大业财部门工作开展目标差异性过大是现阶段国有企业加强业财融合中存在的重要问题之一，具体体现在业务部门更加侧重于各项既定业务指标的达成，而财务部门由于需要整体统筹企业经营管理指标，并监管企业各项经济业务活动，同时还需要针对企业经营管理各环节开展风险预测和评估，并提出解决对策㊂在此基础之上还要履行为管理者和决策者提供服务的职能，这就使得业财部门时常会在目标层面产生冲突㊂目标的差异性较大以及业财部门仅以自身角度为着手点，这就造成国有企业在推进业财融合进程中双方矛盾的进一步激化，企业沟通成本也随着不断提升，为国有企业实现财务转型升级发展带来巨大阻碍㊂（二）业财部门信息数据口径不一致信息技术的快速发展为业财融合提供了新的发展机遇，但是，以业财融合为国有企业财务转型升级模式中，业务人员难以有效全面理解财务部门的众多专业术语，使得业财部门信息数据口径存在一定差异，进而导致业财部门分析维度也存在一定偏差㊂同时，部分国有企业财务人员在分析整合业务数据过程中，缺乏深入性和全面性，导致财务人员仅以财务报表中呈现的各类数据为依据开展经济业务分析，尚未整合㊁收集以及分析研究业务部门的原始数据，尤其是企业全面预算管理㊂由于财务人员对企业业务项目的过程参与不足，使得财务人员从业务系统获取较高机制的信息数据的难度加大，阻碍着高效的㊁有针对性的风险预测和控制活动开展，不利于充分发挥企业全面预算管理的作用，进而使得国有企业财务转型升级进程滞怠㊂（三）业财部门信息交流共享效率有待提升国有企业各项经济业务活动的高效有序开展，需要各职能部门之间进行良好的信息数据交流共享，只有这样才能更好地应对和处理企业财务管理和业务活动开展中存在的各类问题，进而助力业财融合㊂但是，以国有企业实际发展现状来看，部分国有企业各职能部门之间存在着较为严重的信息交流不畅问题，业财部门的独立性较为突出，信息平台和信息流通渠道不科学，导致业财信息传递时效性㊁精准性和全面性不足，不利于业㊁财部门达成相辅相成关系㊂基于此，国有企业应注重业财部门的信息交流与传递，为企业加快财务管理转型升级发挥管理会计职能作用夯实保障㊂（四）财务人员综合素养有待提升业财融合模式与企业财务管理模式的有机结合需要综３合素养更高的财务人员提供人员保障㊂因此，国有企业现有财务人员应积极主动参与业财融合进程，自发的拓展理论知识储备以及提升自身技能，进而加快财务会计向管理会计转型升级，从而更好地助力业务部门实现经营目标㊂但是，现阶段部分国有企业财务人员由于缺乏对环境变化的敏锐度，使得其故步自封，缺少提升自我能力的积极性和未来发展的高瞻性，导致企业尚未树立正确的管理会计理念，且部分财务人员缺乏对管理会计相关理论和技能的全面掌握，使得企业发展过程中所面临的财务风险进一步加大㊂四㊁推进国有企业财务管理的业财融合策略探究（一）制订统一的业财部门工作开展管理目标在国有企业内，业㊁财部门的工作重心存在着较大差异，这就使得针对同一件事情的处理中业㊁财部门的处理方式和结果也就存在着较大的差异㊂同时，由于业㊁财部门沟通交流中存在着较大阻碍和难度，业务部门无法认可财务部门制订的预算编制计划以及风险评估指标，而财务部门又无法理解业务部门仅以自我为中心的工作作用㊂因此，国有企业在推进业财融合实现财务管理转型升级的进程中，更应该注重协调业财部门的经营管理目标，并强化其内在联系与交流，财务人员深入企业经济业务的同时，业务人员也要注重财务知识的学习，企业应针对业务人员开展专业的财务知识学习提升活动，及时将最新的财政㊁税务政策传递到业务人员，支撑业务部门规避经营风险，提升企业全员财务管理水平㊂财务人员应该明确国有企业业财融合中自身所处的位置以及应该履行的各项职责，更好地提供有效的财务信息和财税政策，确保管理者对企业发展现状有一个整体性的㊁明确性的认知，进而提升决策的科学性，助力业务部门实现经营目标㊂（二）制订业财融合制度业财融合的顺利有效推进需要企业营造良好的实施氛围，因此，国有企业应构建完善的业财融合制度，为推进业财融合实现财务管理转型升级目标夯实制度保障㊂第一，国有企业应构建业财融合的信息化平台，确保业务活动与财务管理的实时对接，为财务人员全过程参与㊁指导和监管企业业务活动开展提供重要途径，同时，财务人员也可以针对业务环节出现的各类问题提出的解决策略通过信息化平台及时反映至业务部门，有效规避信息孤岛㊂第二，定期优化业财流程，建立健全相关制度，助力业财融合㊂国有企业应构建统一的业财融合制度和业财融合工作流程，确保财务管理贯穿经济业务的各个环节，持续提升全员财务管理水平㊂（三）加强企业信息系统的建设和维护财务会计向管理会计的转型是国有企业实现财务管理转型升级的重要基础，因此，国有企业应立足于现阶段发展现状，分析影响会计职能转型的各种因素，如业务因素㊁财务因素，并以此为基础构建完善的业财融合的信息系统，确保信息数据的全面性和针对性，为企业经济业务活动的开展提供更好的信息服务㊂国有企业应积极利用新型信息技术，如大数据㊁云技术㊁手机Ａｐｐ，进行企业信息系统的升级与完善，实现财务系统与业务系统的有效对接，为企业各项经营管理活动开展提供保障㊂同时，企业应定期收集业㊁财部门工作开展的实际需求，不断优化系统功能，及时更新数据，确保信息的及时㊁快速㊁精准传递，在充分实现数据和信息共享的同时，提供针对性的服务㊂比如，某国有企业通过ＰＣ端㊁手机端的企业信息平台，将关键业绩指标的完成情况定期进行多层级㊁多维度的展示，对关键的阶段性目标的完成进度㊁重大项目的进展信息则进行不定时推送㊂这样，企业各级管理人员可以通过信息系统及时㊁全面掌握企业发展现状，针对性地进行过程管控，为企业各项工作的高效有序开展提供重要保障㊂（四）加强业财融合型人员队伍建设业财融合在国有企业财务管理中的有效应用和落实，对管理者㊁决策者以及财务人员提出了更高的要求，尤其是财务人员应强化与时俱进的意识，在不断提升专业技能㊁素养的基础之上，主动深入业务前段，掌握更多的与业财融合有关的信息技术和技能，普及财务知识，传递企业财务管理理念，为企业财务管理的前置化㊁全员化夯实基础㊂企业应加强业财融合的培训㊁交流等活动，确保财务人员对企业现有经济业务具有较深层次的了解和认知㊂同时，注重业财融合型人才的引进，优化和完善绩效考评机制，制订科学化的评价指标，进一步激发财务人员学习提升的积极主动性，为企业业财融合夯实人才保障㊂五㊁结语综上所述，近年来，随着信息技术的快速革新以及新会计准则的深入落实，业财融合现已成为国有企业实现财务管理转型升级的重要方向，是企业实现财务会计向管理会计转型的必然要求㊂现阶段，国有企业由于自身行业遗留问题影响，导致业财融合推进中仍旧存在着诸多问题，影响企业持续㊁健康㊁高质量发展的内在需求㊂因此，国有企业应制订统一的业财部门管理目标㊁制订科学化的业财融合制度㊁搭建信息共享平台以及加强业财融合性人员队伍建设等有效手段，通过各种措施加快国有企业业财融合进程，为企业实现长远发展筑牢基石㊂参考文献：［１］关志方．业财融合视域下企业管理会计转型对策探析［Ｊ］．中国中小企业，２０１９（１２）：１３９－１４０．［２］颜达妮．业财融合下的企业财务转型研究［Ｊ］．中国产经，２０１９（２２）：１３９－１４０．［３］檀江云．国有企业财务管理中业财融合问题及优化建议［Ｊ］．财经界，２０１９（３３）：１３７－１３８．［４］郝晓燕．新形势下国有企业财务管理中的业财融合问题探讨［Ｊ］．现代经济信息，２０１９（１４）：１１０－１１１．作者简介：郑世波，四川通信科研规划设计有限责任公司㊂４。