招聘计划制定管理工作流程图

招聘工作流程招聘工作流程是公司、企业、部门为招聘员工所制定的工作内容进展流程记录.招聘工作流程一般由公司的人力资源部制定,主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司及招聘人员权益，流程分为九章二十四条，分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定.流程背景很多招聘官都遇到过这样的状况，招聘进度经常是一笔糊涂账，员工能够正常招进来，皆大欢喜，一旦出了问题,相关部门责任推脱自然无法避免.如果你能够制订一整套系统的招聘流程，将流程责任到人,不仅糊涂账能算清楚，工作效率也会快很多。

流程形式大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样:确定人员需求——制定招聘计划阶段-—人员甄选阶段--招聘评估阶段针对这样的基本流程,我们可以确定最基本的工作流程：一、用人部门提出申请:部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；二、人力资源部门复核，由最高管理层确定招聘计划；三、人事部根据部门递交的需求人员申请单,确定招聘的职位名称和所需的名额；四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制,比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料,申请办理日期;七、联系人才市场或张贴招聘通知;安排面试时间及场地和面试方式;八、最终确定人员，办理试用期入职手续,合格录用转正及手续.九、签订合同并存档.而这样基本的工作流程，显然是不够的，因为用人部门对招聘工作是没有概念的，还需要我们去细化每一个招聘流程的具体标准,以本人服务的企业为例,每个阶段可以细化为:一、《人员增补申请单》的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》;2、《人员增补申请单》必须认真填写,包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等,任职资格必须参照《岗位描述》来写.3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。

招聘流程图招聘流程图
1. 需求分析
- 确定招聘岗位及职位要求
- 确定招聘数量及时间节点
2. 编制招聘计划
- 制定招聘渠道和方式
- 确定招聘预算
- 设定招聘时间表
3. 招聘广告发布
- 编写招聘广告文案
- 在各大招聘网站和社交媒体发布招聘广告 - 定期更新招聘进展信息
4. 简历筛选
- 对收到的简历进行初步筛选
- 根据招聘要求和岗位需求进行评估
- 选择符合条件的简历进入下一轮面试
5. 面试
- 安排面试时间和地点
- 邀请面试者参加面试
- 进行面试评估和记录
6. 终面及录用决策
- 安排终面并对候选人进行综合评估 - 进行录用决策
- 与候选人沟通并发放录用通知书7. 入职准备
- 安排入职培训计划
- 准备入职材料和办理相关手续
- 安排新员工的工作岗位和工作环境8. 跟踪和反馈
- 跟踪新员工的适应情况
- 收集员工的反馈意见和建议
- 不断改进招聘流程和提高招聘效果。

..企业招聘流程一、业务流程1.1 工作分析 1.2 拟定用人需求 1.3 审核用人需求 1.4 审批用人需求1.5 招聘服务申请 1.6 审核招聘服务申请1.需求2.3拟定招聘方案2.2 分析招聘渠道、方式 2.1 储备人才查找（含费用预算）2.招募2.4 审批招聘方案 2.5 发布招聘信息 2.6 应聘登记、人才搜索3.4 试操作 3.3 分店面试 3.2 人力面试 3.1 资格审查、初步筛选3.甄选4.1 录用意向洽谈 4.2 确定拟录用人选 4.3 录用审批4.8 入职培训 4.7 职前简介 4.6 录用手续办理 4.5 体检 4.4 录用通知4.录用5.1 制订培训计划 5.2培训与追踪 5.3 规划职业生涯5.试用5.6 考评结果审批 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自评5.7 转正通知 5.8 办理相关手续二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位1. 1.1 工作分用人部门负责需析求1.2 拟定用用人部门负责人人需求1.3 审核用人力资源部门负责人需求人单位负责人或授权人集团人力资源部门..工作内容工作依据对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工1、公司与部门目标，部门职作内容、任职要求等。

责；2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人1、工作分析结果。

力资源部门。

2、薪酬福利制度。

2、一般岗位提前 1 个月、重要岗位提前 2 个月、员工异动后补员及时提出。

1、用人需求的必要性；1、人力资源规划、计划。

2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填2、定岗、定编、工作分析。

写的规范性。

3、薪酬福利制度。

按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。

审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必1、人力资源规划、计划。

要性、报批程序的规范性，并批示。

2、工作分析结果。

审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。

单位负责人或其授权人董事局主席或其授权人2. 2.1 储备人招才查找聘2.2 分析招募渠道与方式2.3 拟定招聘方案（含费用预算）2.4 审批招聘方案2.5 发布招聘信息2.6 应聘登记、人才搜索单位人力资源部门招聘人员集团人力资源部门招聘人员及负责人集团 /单位人力资源部门招聘人员集团 /单位人力资源部门招聘人员集团 /单位人力资源部门招聘人员集团 /单位负责人或其授权人集团 /单位人力资源部门负责人集团 /单位人力资源部门招聘人员集团 /单位人力资源部门招聘人员单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘集团人力资源部门组织招聘职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申的范围：请。

公司业务流程图(精)为了更好地管理公司的运营并实现高效的业务操作，公司业务流程图被设计出来。

下面将为您详细介绍公司的业务流程图。

管理部门人力资源人力资源的业务流程如下：1.招聘–制定招聘计划–发布招聘信息–筛选简历–进行面试–制定录用决策2.入职–发放入职通知–签订劳动合同–完成入职手续–发放工牌、办理员工福利3.离职–接收离职申请–进行离职面谈–确定离职原因–完成离职手续财务财务的业务流程如下：1.资金管理–统计公司各个账户余额–制定资金调整方案–进行银行汇款/收款2.发票管理–收集凭证–录入发票信息–制作发票–寄送发票3.报账管理–员工填写报账单–审批报账单–财务审核报账单–发放报账款行政管理行政管理的业务流程如下：1.物品采购–进行采购计划编制–搜寻符合所需物品的供应商–进行供应商竞选，选择合适供应商–签订采购合同–采购物品–入库验收2.物品领用–提交领用申请–审核领用申请–配发领用物品3.固定资产管理–编制资产档案–资产验收与鉴定–资产编号、铭牌制作–资产变更与处置业务部门销售销售的业务流程如下：1.客户开发–确定目标客户，建立客户档案–宣传公司、产品、服务–首次访问或制定拜访计划–建立客户关系–制定后续服务计划2.询盘处理–获取客户询盘信息–分析客户需求–提供相应方案–跟进询盘处理进度3.合同洽谈–与客户洽谈合同细节–商定合作协议–确认订单量及客户需求4.订单确认与交付–确认订单及协议细节–安排生产或调货–发运商品，并提供后续服务研发研发的业务流程如下：1.研发计划–根据公司计划，确定研发方向和计划–制定研发方案–定期与市场沟通，调整方案2.原型制作–实现产品的设计和研发–技术实现方案的制作与调整3.测试验收–进行产品测试–进行测试结果分析，完善产品4.正式发布–经过测试验收的产品进行批量生产并投放市场–完善售后服务，跟进产品反馈及更新调整客户服务部门客户服务客户服务的业务流程如下：1.售前服务–客户对产品或服务提出问题–电话、邮件、在线沟通等方式回答客户的问题–记录客户的反馈和建议2.售后服务–客户在使用过程中遇到问题，可以拨打客服电话–确认问题并尽快处理解决–通过问题治理，逐步优化产品以上就是公司业务流程图，每个环节都在为公司整体服务，确保公司的高效运转。

企业完整招聘流程图企业招聘流程是一个复杂的过程，包括需求、招募、甄选、录用和试用等环节。

具体流程如下：一、业务流程1.1工作分析：对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。

1.2拟定用人需求：用人部门负责人根据工作分析结果填写《用人需求申请表》，交给人力资源部门。

1.3审核用人需求：人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。

1.4审批用人需求：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。

1.5招聘服务申请：单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申请。

2.1储备人才查找：根据储备人才库和招聘需求，寻找合适的人才。

2.2分析招聘渠道、方式：根据岗位需求和市场情况，选择合适的招聘渠道和方式。

2.3拟定招聘方案（含费用预算）：根据招聘渠道和方式，制定招聘方案，并预估招聘费用。

2.4审批招聘方案：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审批招聘方案。

2.5发布招聘信息：根据招聘方案，发布招聘信息。

2.6应聘登记、人才搜索：对应聘者进行登记，进行人才搜索。

3.1资格审查、初步筛选：对应聘者进行资格审查和初步筛选。

3.2初试：对初步筛选合格的应聘者进行初试。

3.3复试：对初试合格的应聘者进行复试。

3.4背景调查：对复试合格的应聘者进行背景调查。

4.1录用意向洽谈：与录用意向者进行洽谈。

4.2确定拟录用人选：确定拟录用人选。

4.3录用审批：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审批录用。

4.4录用通知：向录用人员发出录用通知。

4.5体检：对录用人员进行体检。

4.6录用手续办理：办理录用手续。

4.7入职面谈：与录用人员进行入职面谈。

4.8入职培训：对录用人员进行入职培训。

5.1制订试用目标计划：制订试用目标计划。

一、外部招聘流程
1.人力资源部制定公司年度招聘计划和外招聘需求
2.发布/更新招聘信息
3.简历筛选（符合要求进入第4步，不符合返回第2步）
4.初始（符合要求进入第五步）
5.复试（符合要求进入第七步）
6.第三次面试（根据岗位要求决定）
7.入职手续办理流程
二、内部晋升流程
1.发布适合内部推荐的岗位信息
2.提供相关材料（被推荐人简历、应聘申请表、如应聘管理人员职位，需提交书面应聘报告）
3.符合条件进入面试阶段
三、校园招聘流程
1.人力资源部制定公司年度招聘计划
2.公司审核（通过进入第3步）
3.完成校园招聘计划的设计
4.校园宣讲
5.简历筛选
6.面试合格、
7.安排学生实习
1.人力资源部制定公司培训项目
2.建立培训标准
3.制定培训计划
（1）设计培训课程
（2）选定培训方法
（3）准备培训材料
（4）指定培训人员
4.实施培训计划
（1）培训内容调查
（2）培训意见调查）
5.分析培训评估成果
（1）评价培训工作的有效性（2）评价培训工作的效益性。

工作流程
1、需求：
1.1节点A1，用工补充申请
部门部长（副部长、总监）于每月26日前提报部门下月员工增补人员申请书。

1.2节点B1C1，人力资源部审核
人力资源部根据部门要求制定月度招聘计划、招聘渠道，行政总监审核招聘计划、招聘渠道。

1.3节点D1，总经理审核
招聘计划由行政总监报总经理审核批准。

2、招募：
2.1节点B2，发布招聘信息
人力资源部根据总经理批示的招聘计划确定招聘方式，如内部人员能满足需求，可公司内部选聘、任命职工。

3、甄选：
3.1节点B3.1，简历筛选
资格审查，初步筛选。

3.2节点B3.2，初试
每周二上午可根据报名人员情况在公司组织一次面试，每周五上午可根据初试通过情况安排总部组织一次复试面试。

初试小组成员由人力资源部招聘专员与用人部门相关人员组成，人力资源部负责综合素质测评，用人部门负责专业素质测评。

3.3节点A3，复试
复试小组成员由人力资源部分管领导与用人单位分管领导组成，主要采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定重点候选对象。

3.4节点B3.3，人才库
对招聘未入选面试及面试不合格者，由人力资源部将其资料整理存入公司人才库。

4、录用：
4.1节点D1，录用审批
主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性、以及定岗、定薪并批示。

4.2节点B1，录用
电话通知录用、办理相关入职手续。

餐饮招聘制度及流程图1. 招聘制度1.1 招聘岗位餐饮企业所涉及的岗位类型比较多，主要分为服务员、厨师、后勤保障、经营管理等。

在招聘时，需根据具体的业务需求制定岗位招聘计划，严格控制招聘数量，确保聘任人员能够胜任所担任的岗位。

1.2 招聘途径招聘途径主要有以下几种：1.广告招聘：通过一些主流的招聘网站、报纸、杂志等媒体发布招聘信息。

2.内部推荐：员工推荐适合招聘的人员，待确认后由人事部进行面试等流程。

3.校园招聘：在各校园内举办宣讲会，发布招聘信息，面试合格者录用。

1.3 招聘流程招聘流程通常包含以下步骤：1.职位发布：发布岗位需求及招聘信息等。

2.简历筛选：对投递简历进行初步筛选，选出符合条件的应聘者。

3.面试安排：进行面试安排，约定面试时间和地点。

4.面试评价：对应聘者进行面试，并对应聘者进行评价打分。

5.背景调查：对录用人员进行背景调查，确定其是否具有招聘标准的要求。

6.录用决策：综合考虑应聘者的业绩，以及招聘标准的要求，最终确定是否录用。

1.4 招聘标准招聘标准是依据具体职位所需要的条件和能力制定的一种标准。

招聘时，应以些标准为参考依据，并根据条件和能力制定对应的薪酬标准。

2. 招聘流程图招聘流程图如下所示：st=>start: 开始e=>end: 结束op1=>operation: 职位发布op2=>operation: 简历筛选op3=>operation: 面试安排op4=>operation: 面试评价op5=>operation: 背景调查op6=>operation: 录用决策st->op1->op2->op3->op4->op5->op6->e。

各部门工作流程图由于不清楚您所指的具体部门，我将以一个通用的公司为例，介绍不同部门的工作流程。

一、人力资源部门人力资源部门负责公司招聘、员工培训、绩效管理、薪资福利等方面的工作。

1. 招聘流程（1）职位发布：根据公司的招聘需求，将招聘信息发布在公司内外各种招聘渠道，如公司官网、社交媒体、招聘网站等。

（2）简历筛选：根据应聘者的简历和求职意向，进行简历筛选。

（3）面试：对通过筛选的简历进行面试，包括笔试、口试或者视频面试等。

（4）录取：审核面试结果，并向合格的应聘者发放录用通知书。

2. 人员培训流程（1）培训需求评估：根据公司业务发展需要，确定所需培训的岗位和人员。

（2）制定培训计划：根据不同岗位的需要，制定相应的培训计划及教材。

（3）实施培训：安排培训师进行培训，包括线上培训和现场培训。

（4）培训效果评估：收集和分析培训效果，对培训计划进行优化和改进。

3. 绩效管理流程（1）目标设定：制定明确的工作目标和成果，为员工的工作提供明确的方向和指引。

（2）评估执行：对员工工作完成情况进行评估，包括评估方式、评估标准和评估周期等。

（3）反馈沟通：根据绩效评估结果，与员工进行沟通和反馈，提出改进意见和建议。

（4）考核考核：考核结果作为工资、晋升等决策的重要依据。

4. 薪资福利流程（1）薪资设定：根据市场情况和员工表现，制定相应的薪资标准，包括工资、奖金、津贴等。

（2）福利管理：管理各种福利制度，包括社保、公积金、医疗保险等。

（3）报销管理：审核员工报销单据，确认报销事项，并及时发放相关款项。

（4）工资结算：根据工资标准和员工出勤情况，结算员工工资，包括按时发放工资和处理税务申报等相关事宜。

二、财务部门财务部门负责公司的财务管理和财务报表的编制。

1. 日常账务处理流程（1）收款管理：对公司的各种收入情况进行记录、分析和跟踪。

（2）付款管理：对公司的各种付款（包括供应商、雇员等）进行管理，包括审核付款单、发放付款等。

企业招聘流程一、业务流程- -可修编.- -可修编.二、工作容及工作依据- -可修编.- -可修编.- -可修编.- -可修编.- -可修编.三、附注（一）招聘用语规1、集团介绍：对应聘者简单介绍集团时，以以下容为标准：**集团子1993年起步，现已成长为跨地区、跨行业、具规模的企业集群。

现有成员单位及控股、参股企业、分支机构20余家，主营业务保罗轻金属（电解铝、铝板带箔）、电力、基本建设、软件及自动化、新型材料等五大核心产业，总资产40余亿元，年销售收入25余亿元。

集团遵循“致力于社会和国家经济的发展进步，着眼于客户和市场价值的不断提升，立足于企业和股东利益的持续实现”的企业宗旨，在“为社会创造价值、为企业创造效益、为员工创造机会”的企业使命的，坚持不懈的推进经营、管理和研发创新，实现超常规发展，预计到2009年，年销售收入将达到140亿元，利润9亿元。

集团总部坐落于**国家高新技术开发区，拥有占地60余亩的五强科技园，院区办公、生活、健身设施齐全，员工公寓达到三星级酒店标准，工作环境优越。

2、面试同志用语规（1）对在网上或者通过其他途径应聘了解集团职位的应聘者，用于如下：您好，是**先生（女士）吗？我们通过**（渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符，我们计划于**月**日组织面试，希望您能参加。

如果对方答应：感您对我们工作的支持。

如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。

3、面试用语规（1）欢迎词：您好，非常感您的光临。

您好，感您在百忙中抽出时间参加面试。

（2）结束用语：- -可修编.综合性用语：非常感您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在**时间通知您，请您走好，。

对比较满意的应聘者：非常感您宝贵的时间，我们今天谈的比较愉快，彼此也有了一定的了解，我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在**时间作出决定并通知您，请您回家后认真考虑下，请您走好，。

招聘管理流程1招聘目的1.1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔合格、优秀的人才。

1.2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的选择、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

2适用范围本制度适用于集团公司所有的招聘工作。

3招聘原则3.1公司招聘录用员工遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则。

对公司内符合招聘岗位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。

其次再考虑面向社会公开招聘。

3.2所有应聘者机会均等原则。

不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。

4.招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理工作计划及人员定岗定编计划进行。

如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总裁审批后方可进行。

5招聘工作程序5.1招聘需求申请和批准步骤5.1.1各部门根据年度工作进展状况，核查本部门各岗位及人员配置情况，于每年年底根据公司下一年度的整体工作计划，拟定人员需求计划，报公司人事部。

5.1.2人事部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门的人员需求计划，制定公司的年度招聘计划，经集团领导批准后，按计划实施。

5.1.3各部门根据实际业务进展，需要增补人员时，要提出正式的员工需求申请，填写"人员增补表"(附件 )，详列拟聘岗位的增补理由、职责范围和资历要求，并报人事部审核。

5.1.4招聘申请审批权限在人员编制计划内的部门负责人及以上管理人员，招聘申请由集团公司总裁批准；其他员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事分管领导批准。

计划外招聘申请报集团公司总裁批准后方可执行。

5.1.5人事部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。

5.2招聘周期5.3招聘步骤5.3.1确定招聘渠道：●内部的调整、推荐●参加招聘会●网络信息发布与查询●人才中介机构、猎头公司的推荐●报纸杂志刊登招聘广告用人部门可会同人事部根据岗位情况选择招聘渠道。

招聘作业流程图目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图（中层人员）三、人员招聘流程图（生产人员）四、新员工入职流程五、新员工入职流程图（中层人员）六、新员工入职流程图（生产人员）七、新员工报到流程（中层员工）八、新员工报到流程（生产员工）九、试用转正流程（中层员工）十、试用转正流程（生产员工）十一、离职流程十二、员工离职流程图（中层员工）十三、员工离职流程图（生产员工）一、招聘工作流程图注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、面试、录用。

面试未通过者皆不予录用。

（红色标注为公司暂时未实行，招聘流程需要实行的部分。

）二、人员招聘流程图（中层人员）注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。

招聘面试需求未通过审核的不招聘，面试不通过者不予录用。

三、人员招聘流程图（生产人员）注：生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种，人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料，然后进入生产部门试用、录用。

不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者，皆不予录用。

（生产人员招聘暂在综合部。

）四、新员工入职流程注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。

五、新员工入职流程图（中层人员）注：中层新员工入职由人事部先行电话通知，并配合后勤部提供相关设施。

新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告知相关事项，对新员工进行入职培训，带入部门进入试用，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。

六、新员工入职流程图（生产人员）注：生产新员工入职由人事部配合后勤提供相关设施，收取个人资料，进行个人资料录入，告知相关制度须知，安排进行入职培训，带入生产部进入试用期，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。

(完整版)私密招聘流程图1. 前言本文档旨在详细介绍私密招聘流程图，以帮助公司进行高效、保密的人员招聘。

2. 流程图概述私密招聘流程图包括以下步骤：1. 人力资源需求分析2. 招聘计划制定3. 岗位发布4. 简历筛选5. 面试评估6. 录用决策7. 入职安排3. 私密招聘流程图详解步骤1: 人力资源需求分析- 部门经理提交招聘需求- 人力资源部门与部门经理沟通需求细节- 制定人力资源需求计划步骤2: 招聘计划制定- 人力资源部门根据需求计划制定招聘计划- 确定招聘岗位、职位描述及薪酬待遇- 确定面试流程、评估标准和招聘时间表步骤3: 岗位发布- 使用私密招聘渠道发布岗位，以确保只有特定人群可以看到招聘信息- 确保招聘信息简明扼要，不暴露公司身份和敏感信息- 岗位发布后，设定合理的截止日期并关闭招聘链接步骤4: 简历筛选- 人力资源部门根据预定的评估标准筛选简历- 确保简历筛选过程中保密，只有指定人员可接触求职者的个人信息- 评估员工共同参与简历筛选，提高筛选准确性和保密性步骤5: 面试评估- 筛选出的候选人参与面试，并按照既定流程进行评估- 面试评估包括技能面试、专业面试、沟通能力评估等- 面试评估过程中要保持保密，不透露候选人个人信息步骤6: 录用决策- 面试结束后，评估员工汇总面试结果，形成评估报告- 部门经理与人力资源部门负责人讨论并达成是否录用的决策- 录用决策过程中保持保密，不泄露候选人信息步骤7: 入职安排- 人力资源部门准备录用通知书和入职手续材料- 与候选人沟通，安排入职日期和入职培训- 入职过程中，保密候选人个人信息，确保不泄露给他人4. 结论私密招聘流程图提供了一种高效、保密的人员招聘方式。

通过严格执行流程，可以确保招聘过程中信息的保密性，提高身份和敏感信息的安全性。

同时，流程图也帮助公司确保招聘流程的合规性和专业性。

以上是私密招聘流程图的完整版，希望能为您提供帮助。

如有任何疑问或需要进一步的解释，请随时与我们联系。

员工招聘流程图招聘管理制度及流程第一章招聘计划第一条:公司各部门需招聘员工，应事先向公司人力资源部门提出招聘申请，填写《招聘人员申请表》（附表1）,注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求.第二条：人力资源部门根据各部门人员编制情况和部门招聘申请,与各部门充分沟通后提出初步意见,报总经理审核,批准后执行招聘.第二章招聘原则和招聘方式第三条:招聘原则：公平竞争、择优录用.第四条：招聘方式:分为外聘和内聘.外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会及劳务市场现场招聘、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘等形式.内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核；第三章应聘第五条:应聘人员应如实填写《应聘登记表》（附表2），并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件.第六条：人力资源部门在收齐应聘者材料后,会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审；第七条：应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场面试。

第四章面试第八条：招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。

第九条：面试内容及招聘小组职责：A．审核应聘者是否具备专业素质及资格。

B．对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。

C．对小组成员的意见进行综合分析后，做出初步决定。

第十条：面试评价:A．面试小组成员应对面试结果做出评价并表明意见。

B．评价标准应根据公司实际情况和岗位业务需要。

第十一条:面试结果审核：面试（加试）结束后,由人力资源部对面试结果进行汇总,合格者将拟录用者的材料，并报人力资源总监批准。

第五章录用第十二条：录用名单确定后,及时确定并通知;对招聘未入选面试及面试不合格者,由人力资源部将其资料整理入公司人才库。

第十三条：对于确定录用人员由人资部进行系统的岗前培训。

第十四条:对培训合格人员，人力资源部会同用人部门协商其进入公司日期，并确定其职级后报总经理审批。