测算工时定额

工艺工时定额标准一、定义与目的工艺工时定额标准是指在一定条件下，规定完成某一工艺过程所需劳动时间的准则。

其目的是为生产计划的编制、生产进度的安排、员工工作效率的管理以及产品成本核算提供依据。

二、工艺流程工艺工时定额标准需明确各道工序的工艺流程，包括原材料的准备、加工、装配、检验等各环节。

对工艺流程的描述应尽可能详细，以便准确计算各工序所需时间。

三、作业时间作业时间是指完成一道工序所需的实际工作时间，包括直接与间接操作。

作业时间的确定应根据实际生产情况，通过现场观察、统计分析等方法进行测定。

四、准备与结束时间准备时间是指开始一道工序前，为确保工作顺利进行所需进行的准备工作所花费的时间；结束时间则是完成一道工序后，为确保工作圆满结束所需进行的收尾工作所花费的时间。

准备与结束时间对于多品种、小批量生产尤为重要。

五、正常工时正常工时是指在正常情况下，完成一道工序所需的净工作时间。

正常工时的确定应考虑操作人员的技能水平、工作态度以及设备、工具的性能等因素。

六、辅助作业时间辅助作业时间是指在进行主要操作过程中，伴随发生的辅助性操作所花费的时间，如更换工具、调整设备等。

辅助作业时间应根据工艺要求和操作特点进行合理分配。

七、宽放时间宽放时间是指在正常工时之外，为补偿各种意外事件对作业时间的影响而设置的时间。

宽放时间一般包括个人宽放、机器宽放和外部宽放等。

个人宽放主要用于操作员的休息和生理需要；机器宽放主要用于设备的调整和维护；外部宽放则主要用于不可预见的外部因素导致的停机。

八、标准工时标准工时是指在正常条件下，一个熟练工人按规定作业方法和设备完成一定工作量所需要的时间。

标准工时是制定工艺工时定额标准的基础，其测定方法包括秒表测时法、工作抽样法等。

九、工时效率工时效率是指实际完成工作量与实际消耗工时的比值，反映了工人的工作效率和生产能力。

通过对工时效率的分析，可以找出生产过程中的瓶颈和改进空间，进一步提高生产效率。

定额工时管理制度一、定额工时管理制度的概念定额工时管理制度是指企业根据工作内容、工种、技能要求等因素，制订出一定的工作时间和任务定额，并通过科学合理的管理措施，来约束和管理员工的工作时间、生产效率和工作质量。

该制度旨在通过定量管理，提高生产效率和工作质量，实现生产成本和人力资源的最大利用。

二、定额工时管理制度的实施原则1. 公正公平：定额工时管理制度的实施必须公正公平，不能对不同岗位的员工设定不合理的工作时间和任务定额，以保障员工的权益和利益不受损害。

2. 科学合理：设定工作时间和任务定额必须根据实际情况和工作内容进行科学合理的测算和分析，不能人为主观设定，以确保制度的可操作性和有效性。

3. 灵活适用：定额工时管理制度应该灵活适用于不同的岗位和工作环境，能够根据实际情况进行调整和修改，以满足员工的工作需要和生产需求。

4. 监督检查：管理层要加强对定额工时管理制度的监督和检查，及时发现和解决制度执行中的问题和矛盾，确保制度的有效运行。

三、定额工时管理制度的实施步骤1. 制定制度方案：企业要根据实际情况和生产需求制订出定额工时管理制度的实施方案，包括工作时间和任务定额的设定标准、执行程序和管理要求。

2. 员工培训：制度实施前，需要对员工进行相关培训，使其了解和掌握定额工时管理制度的内容和要求，培养其执行的自觉性和积极性。

3. 制度执行：制度的执行需要全面落实到各个岗位和部门，要求员工按照分配的工作时间和任务定额进行工作，同时管理层要加强对制度的监督和检查，确保其有效执行。

4. 定期评估：定额工时管理制度的实施需要定期进行评估和分析，了解其实际效果和存在的问题，及时进行调整和改进，以提高制度的有效性和适用性。

四、定额工时管理制度的优点1. 提高工作效率：通过设定工作时间和任务定额，能有效地激发员工的工作积极性和责任感，提高工作效率和生产质量。

2. 保障员工权益：通过合理设定工作时间和任务定额，能更好地保障员工的健康和权益，避免因过度劳累带来的身体损害。

劳动定额和工时工价标准劳动定额和工时工价标准是劳动力市场中的重要规范，用于指导和规范劳动者的工作时间和劳动报酬，下面就劳动定额和工时工价标准的相关内容进行详细介绍。

一、劳动定额劳动定额是对劳动者完成一定工作任务所需的时间和努力的量化评估。

在生产和劳动力管理中，劳动定额的制定是基于科学管理的需要，以提高工作效率和劳动生产率。

劳动定额通常包括以下几个方面的内容：1.工作量：工作量是劳动者在单位时间内能够完成的工作量，通常以件、箱、件数或米等为单位进行衡量。

2.工作时间：工作时间是指劳动者完成一定工作量所需的时间。

工作时间可以根据任务的不同进行分时段或分阶段的安排。

3.劳动强度：劳动强度是指劳动者在单位时间内需要消耗的体力和精力。

劳动强度的高低不仅与工作量有关，还与工作方式、工作环境和工作工具等因素有关。

4.考核指标：劳动定额中通常包括一些考核指标，用于评估劳动者的实际工作表现。

常见的考核指标包括工作质量、工作速度、工作态度等。

劳动定额的制定需要根据具体行业和工作岗位的特点进行科学测算和客观评估，以确保劳动者能够完成任务并保持一定的劳动生产率。

二、工时工价标准工时工价标准是指用于计算劳动者工资的时间单位和报酬单位。

工时和工价是劳动力市场中的两个关键要素，也是劳动者与用人单位签订劳动合同时需要明确约定的内容。

工时工价标准通常包括以下几个方面的内容：1.工时：工时是指劳动者在一个工作周期内所工作的时间。

不同国家和行业对工时有不同的规定，例如中国规定的普通劳动者每天工作8个小时，每周工作不超过40个小时。

2.工价：工价是指劳动者每个工时所应得的工资报酬。

工价的确定与经济发展水平、行业需求、劳动生产率等因素有关。

不同岗位和地区的工价可能会有差异。

3.加班工时和加班工价：加班工时是指劳动者超过正常工时而工作的时间，加班工价是指劳动者在加班时段内每个工时所应得的工资报酬。

加班工时和加班工价通常会有特殊的规定和计算方式。

道路运输管理机构批准的结算工时定额
结算工时定额一般包括以下几个方面：
1.行车工时：即驾驶员在实际驾驶过程中的工作时间。

由于
驾驶员长时间连续驾驶容易疲劳，道路运输管理机构一般规定
每日和每周的行车工时限制。

这些限制可以根据不同车辆类型、道路条件和运输距离等因素有所调整。

2.装卸工时：指装卸货物所需要的工作时间。

不同货物的装
卸难度和工作量不同，所以管理机构会制定相应的装卸工时定额。

驾驶员在装卸货物过程中需要参与，因此也要考虑到装卸
工时对驾驶员的工作时间的影响。

3.休息时间：为了保障驾驶员的身体健康和安全驾驶，道路
运输管理机构要求驾驶员在行车过程中必须进行规定的休息时间。

这些休息时间包括每日的连续驾驶时间限制、每周的驾驶
时间限制以及必需的休息间隔。

4.加班工时：如果因特殊情况需要超出正常工作时间进行运
输活动，驾驶员可能需要进行加班。

管理机构会制定相应的加
班工时定额，以确保驾驶员和企业能够合理安排加班工作。

这些结算工时定额的制定旨在规范道路运输行业的工作时间，保障驾驶员和企业的权益，提高道路运输活动的效率和安全性。

道路运输企业和驾驶员都应当遵守这些定额，确保自己和他人
的安全，同时也提高了整个行业的管理水平和服务质量。

定额解释及计算规则定额是一种劳动报酬计算方法，它是根据劳动者完成一定工作量所规定的标准定额来计算劳动者的工资。

定额制度在许多行业或企事业单位中被广泛使用，特别是在生产性劳动领域中。

定额解释及计算规则的具体内容包括以下几个方面：一、定额解释1.定额的定义：定额是根据企事业单位对一定工作内容和工作量进行综合分析、观察研究，按一定方法测定出来的劳动时间或工作量标准。

2.定额的作用：定额直接关系到劳动者的报酬，能够鼓励劳动者提高劳动效率，提高企业或单位的生产效益。

3.定额的制定：制定定额要根据工作对象的性质、数量和复杂程度，结合过去工作经验和实际情况，采取观察研究、样本测算等方法。

二、定额计算规则1.定额单位：定额以工具数量、工时数、任务完成量等为单位进行计量。

2.定额标准：定额标准应具有科学性、合理性、可操作性和稳定性，以促进高效生产和合理报酬。

3.定额计算方法：定额的计算可采用多种方法，如综合时间测量法、工工合并法、综合测算法等，根据具体情况选择最适合的计算方法。

4.定额修订与调整：定额修订与调整应根据实际生产情况和技术进步，结合与劳动者的实际情况进行，保证定额的准确性和公平性。

5.定额完成率：计算定额完成率是评价劳动者工作质量与效率的重要指标，一般计算公式为：定额完成率=实际工作量/定额工作量×100%。

6.定额计算公式：定额工资的计算公式为：定额工资=定额工作量×定额单价，其中定额单价是根据单位生产成本和工资筹资情况来确定的。

三、定额计算应注意的问题1.定额标准的科学性和合理性：定额标准必须根据实际情况和工作过程进行科学合理的制定，确保能够推动生产效率提高。

2.定额绩效的公平性：定额计算应公平合理，不能发生超定额或低于定额的情况，确保劳动者的权益。

3.定额修订的及时性：定额制度是动态的，需要根据生产技术变化和工作实际进行修订和调整，保持定额的准确性。

4.定额完成率的考核：定期对劳动者的定额完成率进行考核，及时发现问题，促进工作质量和效率的提高。

工期定额和工期计算第一节概述一、工期定额的编制工期定额是指在一定的经济和社会条件下，在一定时期内由建设行政主管部门制定并发布的工程项目建设消耗时间标准。

工期定额具有一定的法规性，对确定具体工程项目的工期具有指导意义，体现了合理建设工期，反映了一定时期国家、地区或部门不同建设项目的建设和管理水平。

工程工期同工程造价、工程质量一起被视为工程项目管理的三大目标。

工期是影响发承包价格的主要因素之一，为此，城乡建设环境保护部于1985年颁发了《建筑安装工程工期定额》，对加强建筑企业的生产经营管理、缩短施工工期、提高经济效益等方面，起到了积极的作用。

近年来，随着科学技术的不断进步、管理水平的提高，建设部组织有关方面进行了修订。

于2000年2月颁发“关于发布《全国统一建筑安装工程工期定额》的通知”(建标[2000]38号)(以下简称工期定额)，自2000年2月16日起施行。

(一)编制依据1．国家有关法律、法规及工时制实施办法。

2．原城乡建设环境保护部1985年发布的《建筑安装工程工期定额》。

3．建设部关于修编工期定额的文件：建标11998]10号文件《关于修订建安工程工期定额的通知》。

4．现行建筑安装工程劳动定额、基础定额。

5．现行建筑安装工程设计标准、施工验收规范、安装操作规程、质量评定标准。

6．已完工程合同工期、实际工期等调研资料。

7．部分省、自治区、直辖市修订工期定额的调研、测算资料。

8．其他有关资料(二)编制原则工期定额的编制遵循以下原则：1．工期定额的修订从有利于国家宏观调控，有利于市场竞争以及当前工程设计、施工和管理的实际出发，既要坚持定额水平的合理性，又要考虑各地区自然条件等差异对工期的影响。

2．地区类别划分的原则由于我国幅员辽阔，各地自然条件差别较大，同类型工程在不同地区的实物工程量和所采用的建筑机械设备存在差异，所需的施工工期也就不同。

为此，工期定额按各省省会所在地近十年的平均气温和最低气温，将全国划分为1、2、3类地区。

汽车维修行业结算工时定额与收费指南
1. 前言
汽车维修行业是一个专业性很强的行业,维修工时和收费标准的合理性直接关系到汽车维修企业的经营效益和顾客的权益。

为了规范汽车维修行业的收费行为,提高维修服务质量,特制定本指南。

2. 工时定额
2.1 工时定额是指完成某一项维修作业所需的标准工时数,包括维修准备、拆卸、检查、维修和装配等环节。

2.2 工时定额应根据不同车型、故障类型、维修难度等因素进行科学测算和动态调整。

2.3 工时定额应以车辆维修手册、维修技术资料等为依据,结合实际维修情况制定。

3. 收费标准
3.1 维修工时费
维修工时费=工时定额×维修工时单价
维修工时单价应根据当地物价水平、人工成本等因素合理确定。

3.2 维修材料费
维修材料费应按实际更换的配件、零部件等材料的成本计算。

3.3 其他费用
包括检测费、拆装费、运输费等,应根据实际发生的费用合理收取。

4. 收费透明化
4.1 维修企业应向顾客提供明确的费用清单,包括维修项目、工时、材料费等详细信息。

4.2 维修企业应主动告知顾客维修过程中可能产生的其他费用,并事先获得顾客同意。

4.3 维修企业应保留维修记录,接受监管部门和顾客的查询。

5. 监督管理
5.1 建立行业自律机制,加强行业内部监督。

5.2 加强政府监管,依法查处违规行为。

5.3 建立投诉举报渠道,维护顾客合法权益。

6. 其他
本指南为指导性文件,具体操作细则由各地区或企业根据实际情况制定。

本指南由行业主管部门负责解释。

工时定额名词解释1. 什么是工时定额？工时定额是指在特定的工作条件下，完成一项特定工作任务所需的标准工时数。

它是根据对工作过程进行科学分析和测量，结合相关因素如人力、设备和材料等，通过统计和计算得出的一个数值。

2. 工时定额的作用2.1 标准化生产工时定额可以对生产过程进行规范化和标准化，确保产品质量的稳定性和一致性。

通过确定合理的工时定额，可以为生产过程设立一个基准，并提供一个参考标准，使得不同人员在相同条件下能够以相似的效率完成工作。

2.2 生产计划和调度工时定额可以帮助企业进行生产计划和调度。

通过对每个环节的工时进行准确测算，可以预估完成某项任务所需的时间，并据此制定合理的生产计划。

在实际生产过程中，也可以根据实际情况对进度进行调整和优化。

2.3 绩效评估与激励机制工时定额还可以用于绩效评估和激励机制的建立。

通过对工时定额的测算和监控，可以对员工的绩效进行客观评估，从而为员工提供激励和奖励。

也可以通过与实际完成情况的比对，及时发现生产过程中存在的问题，并采取相应措施进行改进。

3. 工时定额的测算方法3.1 直接测量法直接测量法是最常用的一种工时定额测算方法。

它通过在实际生产过程中对每个环节所需的工时进行实时监控和记录，然后将这些数据进行统计和分析，得出一个相对准确的工时定额。

3.2 标准数据法标准数据法是一种基于历史数据和经验的工时定额测算方法。

它通过收集和整理历史上类似任务所需的工时数据，并根据相关因素如技术水平、设备状况等进行调整，得出一个合理的标准值。

3.3 时间研究法时间研究法是一种比较科学和系统化的工时定额测算方法。

它通过对每个环节所需动作和运动的时间进行详细观察和记录，并结合人体运动学原理进行分析，从而得出一个较为准确的工时定额。

4. 工时定额的影响因素4.1 人力因素人力因素是工时定额的重要影响因素之一。

不同的员工在技术水平、经验和工作态度等方面存在差异，这些差异会直接影响到完成任务所需的时间。

简述实动工时测定及与定额工时的关系在目前经济增长趋缓的竞争格局下，如何适应新常态下的宏观经济和行业形态的发展趋势，最大限度地降低生产成本，并通过成本控制来降低产品价格，维持或提高市场的竞争优势，是多数企业经营管理的首要战略。

要做到成本降低，就必须在管理方面对成本严加控制。

在企业，尤其是机械制造行业的生产过程中所发生的定额工时，是生产成本核算的重要组成部分。

充分、合理地利用工时，克服工时的浪费，就能有效地提高劳动生产率，降低产品成本，提高企业经济效益。

标签：实动工时测定;定额工时;关系前言一个操作者一个月完成的定额工时可以高达数千小时，远远超出同一月份的日历小时数，而且而还在年终评选时，作为其评优时的主要依据，这在个别国企已经不是什么神话了，由于奇高的工时，使得产品的加工成本误差彼大，已影响到产品参与市场竞争力和最终的成本核算。

一、实动工时测定及与定额工时的关系1.定额工时与实动工时的区别。

历史留存下来的定额工时，是工艺部门或人力资源部门对产品或零件的难易程度做出科学规定的作业时间，用以计算生产一个零件的人工费、设备使用费和消耗的水、电费等，因此最早的工时定额，特别是机械加工工时是根据操作工实际操作时间，用秒表实测而成。

所以操作者如果不通过工艺改进，加班加点要想超额完成工时定额，具有相当的难度，以致企业以此为依据对超产员工给予奖励，由此以前的工时定额具有其合理性，是可以作为成本核算的依据。

计划部门也是根据定额工时来合理安排生产，并根据计划来确定是否需要加班及其所需的加班时间。

而现在的定额工时与实际加工所需要的工时已相差甚远，如果生产计划部门按现有的定额工时来安排生产，或作为SAP-ERP系统中产品完成时间的计算依据，我们产品的完成时间遥不可及，根本无法安排月度或年度的生产计划。

造成这一现象的主要原因，是由于近年来受国内CPI持续上涨的影响，人力资源成本不断攀升，而定额工时又是操作者结算月度奖金的主要依据，在企业不愿意调整老的定额工时奖金额度比例的情况下，只有不断提高单一零件的定额工时，来提高操作者的年薪收入，这也是目前部分国有企业发展过程中的畸形现象。

[工时定额管理办法]工时管理办法工时管理办法篇(一):优秀的标准工时管理办法标准工时管理办法1.总则1.1.制定目的为规范本公司标准工时之制定与管理，方便生产效率之计算，特制定本办法。

1.2.适用范围本公司产品作业标准工时之测定、制定、修改等，均适用本办法。

1.3.权责单位1)生技部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2.标准工时管理规定2.1.定义2.1.1.标准工时某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之作业人员以正常之努力，完成一件工作的时间，称为标准工时，单位为分、人/件（或秒、人/件、小时、人/件）。

2.1.2.标准产量某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之人员以正常之努力，在一个工作日内（一般为8小时），可以加工完成的产品数量，称为标准产量，单位为件。

2.1.3.标准工时与标准产量的关系标准产量=标准工时*标准人数*每日工作时间2.1.4.宽裕时间、宽裕率1)为了执行所定之作业，必要的、不可避免的耽误时间，称为宽裕时间。

2)在本公司管理现状下，完成作业所必要的不可避免的耽误时间，称为管理宽裕，如工装夹具之安装、整理整顿等。

3)为恢复疲劳所必要之耽误时间称为疲劳宽裕。

4)因人类生理需要必要之耽误时间称为生理宽裕，如喝水、上洗手间等。

5)计算公式管理宽裕率=管理宽裕时间/实际时间*100%生理宽裕率=生理宽裕时间/实际时间*100%疲劳宽裕率=疲劳宽裕时间/实际时间*100%宽裕时间=管理宽裕时间+生理宽裕时间+疲劳宽裕时间宽裕率=宽裕时间/实际时间*100%=管理宽裕率+生理宽裕率+疲劳宽裕率6)评核系数测试实际作业时间时，参照之作业人员，其劳动熟练程度与中等熟练工人之比较系数称为评核系数。

系数越大表示其劳动熟练程度越高。

2.2.标准工时的测算方法2.2.1.作业时间测算1)新产品小批试制是生技部工艺人员持秒表在作业现场对每一工序作业时间进行实际测算。

工时定额的制定与管理办法（试运行）起草：年月日校对：年月日审核：年月日批准：年月日辽宁海诺建设机械集团有限公司目录1目的 (2)2.试用范围 (2)3.职责 (2)4.工时定额的制定 (2)4.1工时定额的概念 (2)4.2产品工时定额制定的原则 (2)4.3制定工时定额的依据 (3)4.4.工时消耗的构成 (3)4.5工时定额的制定方法 (4)4.6工时定额的组成 (5)4.7新产品工时定额的制定 (5)4.8临时工时定额的制定 (6)4.9工时定额的制定及签发流程 (7)5.工时定额管理 (7)5。

1工时定额的修订 (7)5。

2产品出厂前的返修 (9)5。

3出厂后返回的产品返修 (9)5.4建立健全企业劳动定额基础管理制度 (9)附页 (11)1.目的:工时定额是衡量劳动生产率的尺度，科学合理的制定和执行可促进企业管理水平，提高生产效率，降低劳动消耗，最终达到经济效益的提高。

为规范工时的制定与管理，特制定本管理办法。

2.试用范围本规定适用于公司所有定型产品、研发试制、零星作业及产品返修、返工工时定额的制定及修定，公司所有执行工时定额的车间、班组及个人均适用本管理办法。

3.职责3.1 工艺部负责工时定额的编制、审核及修订。

3.2. 人力资源部门负责工时定额的审批。

3.3。

生产车间负责工时的统计，核算，提报。

3.4 财务部负责车间提报的复审，结算.4.工时定额的制定4.1，工时定额的概念工时定额是指员工生产单位合格产品所需的时间。

用时间表示，也可称为时间定额。

4。

2 产品工时定额制定的原则4。

2。

1 定额水平先进合理，体现各产品之间的综合平衡;所谓先进合理，就是制定的定额要在已经达到的实际水平的基础上有所提高，在正常生产的条件下，经过一定时期的努力，大多数员工可以达到，部分优秀员工可以超越，少数后进员工也能够接近以至达到的水平。

4.2.2 定额的制定必须“全面、快速、准确”.全面：是指工作范围的要求，凡是需要和可能制定定额的工作都要制定定额.快速:是指时间上的要求，就是简便、工作量小,能迅速制定出定额,及时满足生产要求。

工时定额标准工时
工时定额是指在一定的生产条件下，完成一定数量产品所需的标准工时。

它是根据生产过程中所需的劳动时间、机器设备运转时间、原材料消耗等因素来确定的。

工时定额可以用于评估工人的工作效率，进行工资计算，以及进行生产计划和成本控制。

标准工时是指完成一定数量产品所需的标准工时数量，它是根据工时定额和实际生产情况来确定的。

标准工时可以作为衡量生产效率和工作绩效的指标，也可以用于制定生产计划和预算。

通过比较实际工时和标准工时的差异，可以发现生产过程中的效率问题，并进行相应的改进。

工时定额和标准工时的确定需要考虑生产过程中的各种因素，包括人力资源、设备状况、工艺流程、原材料质量等，以确保其准确性和可操作性。

同时，还需要不断根据实际生产情况进行调整和优化，以适应市场需求和提高生产效率。

总的来说，工时定额和标准工时在生产管理中起着重要作用，能够帮助企业合理安排生产计划、控制成本、提高效率，从而提升竞争力。

关于修订工时定额的报告为满足分公司产品不断扩展的工作需要，结合分公司现生产情况和多年积累的工作经验，及各车型不同的生产过程和特点，对各工艺的工时定额进行细化和修订，使工时定额的制订趋向于先进、合理、规范、科学，为经营管理工作提供基础数据平台，专用车分公司于2006年10月9日至11月12日组织技术中心、人事劳资部、计划财务部等各相关部门进行了工时修订，并成立了工时测算项目小组：项目组组长：李冠副总经理项目组副组长：李星宇、侯波项目组组员：杨琳梅、王小琳、姜海涛、吴佩玲、李国军、杨彦红、刘达峰、刘静、傅家瑞、赵利滨、彭华、张志强、李京、汪波等各相关工艺员。

在这次工时测算的过程中，我们做了以下工作：1.经讨论确定标准；2.制定工时定额统计表；3.将部分零件的加工工艺进行了理顺。

4.部分专业减少了人员配置。

5.按各专业将原工时和修订后的工时进行了对比。

我们测算的工时，部分以现场实测为依据，部分是以行业标准为基础，部分以工作经验为参考。

经过3次反复讨论和仔细推敲后，确定了一套比较先进合理的工时标准。

现将2006年阶段性修订工时定额的工作汇报如下。

一.目前工时定额存在的问题有：1、不同车型制订的工时定额标准不统一，未能体现工时定额的合理性。

2、各车间同一专业的制订依据不统一，未能体现同工同酬的原则。

3、一些车型经多年修订，趋于先进合理，而新投产的车型给的较为宽松。

二. 工时定额修订的方法及步骤1. 结合实际工艺水平和行业水平修订工时定额制定标准。

2. 进一步细分加工工序。

3. 编制工时定额统计表。

4．分步开展修订工作（现在完成的是3A7、391、J95Y、C5L01-2、C5L01-7、Y60、6AT2-1A ，共7个品种）。

5．确定工时定额标准，组织相关人员定稿。

6. 本次修订的7个车型正式发布后，其他车型工时定额以此标准为依据进行规范。

三. 本次工时定额修订的意义是：考虑到企业目前的技术水平、管理水平，改善作业条件，提高作业效率，使之达到的先进合理的工时定额水平，为企业生产组织和经营管理提供科学的依据。

机加车间的工时值和工时定额管理规定一、工时值管理规定：1、按照公司核定机加件产品加工费工时值，按照制造费用占加工费比例折算，现确定工时值为7.8元/h。

2、7.8元/h的工时值中分为两部分：①、计件工时值（5.8元/小时）。

②、绩效考核工时（2元/小时）。

3、7.8元/h的工时值中，包含460元/月•人基本工资、工龄工资和增资部分。

二、工时定额管理规定：1、工时定额：由车间根据所加工的产品，按照设备加工能力和人员技能，核定的单件加工的时间。

既：小时/件（h/件）。

2、由机加车间主任、技术工艺员和班组长共同负责内部加工产品工时定额的核定，编制工时定额表，并报公司相关部门进行审批备案后执行。

同时将工时表报厂长和核算科核算员。

3、如遇新产品试制或开发新增的，每月由车间车间主任、技术工艺员和班组长，共同负责新增加工产品工时定额的核定，编制工时定额表，并报公司相关部门进行审批备案后执行。

同时将工时表报厂长和核算科核算员。

4、车间在生产过程中严格执行工时定额，并在安排生产时将工时定额明确在《一车间转序接收卡》相应栏内标定。

5、由主管副厂长和车间主任负责机加车间日常工时定额、工时工票的审核和管理，并妥善保管相关资料。

第三部分：车架车间的工时值和工时定额管理规定一、工时值管理规定：1、按照20台基本日产量测算，根据制造费用占加工费比例折算，单台车架计提工资为165.6元/台。

=0.1528元,核定每孔为0.核元/孔,不论大小，按孔位计算。

4、每项单台值中分为两部分：①、计件工资值（每项值X74.4%）。

②、绩效考核工资值（每项值X25.6%）。

5、每项单台工资值中，包含460元/月•人基本工资、工龄工资和增资部分。

二、单台工资定额值及工票填写管理规定：1、单台工资定额值：是根据基本产能、实际工作量和计提工资项目核算办核定的计件工资值。

2、车间各工序严格执行各工序的单台工资定额表，填写各工序工票。

3、在实际生产过程中，各个工序大多为集体混合作业，每个工序单台工资定额值不固定人数，工票填写时.，将本件本工序所有参与的人员全部填写在操作者栏内，并人均工时栏填写人均数额。

定额工时在限定的时间内生产一定数量的产品。

如筛砂子，八小时时间内完成100立方。

这个是要通过测算的，包括累了后休息、喝水、上厕所等等必要劳动时间。

一般国家制定的劳动定额高于国家平均水平，即平均先进水平。

生产定额工时就是一人在一小时内生产规定件数的产品。

请问如何理解工时定额和定额工时？“定额工时＝工时定额×产量数”对吗？？？？请教定额工时是什么？与工时定额如何区分？工时定额也可称“时间定额”，是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。

如对车工加工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品所规定的时间；对宾馆服务员清理一间客房所规定的时间。

定额工时是制作产品所用的标准时间请问产品定额工时与产品工时定额有什么区别？？谢谢感觉你说的是产量定额（产品工时定额）和时间定额（产品定额工时）吧产量定额是在正常施工条件下某工种工人在单位时间内完成合格产品的数量，单位是平方米/工日、立方米/工日等等时间定额是在正常施工条件下某工种工人完成单位合格产品所需的劳动时间，单位是工日/平方米、工日/立方米等等产量定额与时间定额是互为倒数的关系时间定额＝1/产量定额定额工时管理我公司有十几种电子产品配套，每种产品有焊接、调试、组装、检验等十几道工序，生产一直没有量化，现在想进行定额工时管理，作为生产部经理，如何着手，怎样进行？请高手说说关于这个问题一两句是说不清楚的，还有很多要根据实际情况来定。

下面就我的成功经验给你一下提要和建议。

想成功实际运作还要看工厂实际运作情况。

看来你们公司规模不大，一般大公司有专门的IE部门来做。

1.每种产品要仔细分析有哪些工序。

并确立下来，还要分析有哪些工序是一个岗位可做的。

有哪些岗位是暂时不能计件，不能量化的。

2.从现在开始要求员工做生产记录表，记录表要详细记录每天在每个岗位做了多少产品，用时是多少？记录表一定要准确，可以要求主管组长确认工作。

3.仔细分析每个岗位有哪些异常变化，异常的频繁程度？会给计件带来多大的争执？比如电子元件焊接，如浸锡没浸好，要补焊。

工时定额和收费标准工时定额和收费标准是指在工程建设和施工过程中，对于各项工作所需的时间和费用的统一规定。

它们的制定对于保障工程质量、提高工作效率、规范工程管理具有重要的意义。

下面将就工时定额和收费标准的相关内容进行详细介绍。

首先，工时定额是指在工程施工中，对于各项工作所需的时间进行科学合理的规定。

它是根据工程项目的具体情况和要求，综合考虑人力、物力、财力等资源，通过科学的测算和分析得出的具体数值。

工时定额的制定可以帮助施工单位合理安排施工进度，提高工作效率，保证工程质量。

同时，工时定额也是施工单位进行工程计量和结算的重要依据，对于保障工程质量和施工安全具有重要作用。

其次，收费标准是指在工程建设和施工过程中，对于各项工作所需费用的统一规定。

它是根据工程项目的具体情况和要求，结合市场行情和政策规定，综合考虑人力、材料、设备等成本因素，通过科学的测算和分析得出的具体数值。

收费标准的制定可以帮助施工单位合理确定工程造价，保证施工单位的合法权益，同时也可以帮助业主单位控制工程成本，实现经济效益最大化。

在实际工程建设和施工过程中，工时定额和收费标准的制定需要综合考虑多个因素。

首先，要充分了解工程项目的具体情况和要求，包括工程类型、规模、施工环境、技术要求等。

其次，要结合市场行情和政策规定，合理确定人力、材料、设备等成本因素。

最后，要通过科学的测算和分析，得出合理的工时定额和收费标准。

在制定工时定额和收费标准的过程中，需要注重科学性和合理性。

要遵循客观事实和科学原理，尽量减少主观因素的干扰，确保工时定额和收费标准的准确性和可靠性。

同时，要充分考虑工程项目的特殊性和复杂性，根据实际情况进行灵活调整，确保工时定额和收费标准能够真正反映工程建设和施工的实际需求。

综上所述，工时定额和收费标准是工程建设和施工过程中不可或缺的重要内容。

它们的科学合理制定对于保障工程质量、提高工作效率、规范工程管理具有重要的意义。

在实际工程建设和施工过程中，需要注重工时定额和收费标准的科学性和合理性，确保其能够真正反映工程建设和施工的实际需求，为工程项目的顺利进行提供有力支持。

劳动定额和工时工价标准劳动定额和工时工价标准是指在一定生产条件下，根据劳动者的劳动强度和工作量，规定完成一定工种或工序所需要的劳动时间和工资标准的统计指标。

这些标准对于企业合理安排生产计划、提高生产效率、确保劳动者权益等都具有重要的意义。

本文将介绍劳动定额和工时工价标准的相关内容。

一、劳动定额劳动定额是指以时间、数量或工作量来衡量劳动者工作量的指导性标准。

劳动定额可以对不同工作岗位和生产部门进行细分，并根据实际情况进行调整和优化。

劳动定额的制定除了考虑劳动密度和工作量外，还需要考虑工种的技术难度、工作环境和劳动者的综合素质等因素。

劳动定额的编制一般由劳动部门或人力资源部门负责，需要经过科学测算和实际工作验证。

劳动定额的制定对于企业管理和效益提升具有重要的作用。

一方面，劳动定额可以作为生产计划和工序安排的依据，帮助企业科学合理地安排生产，提高生产效率。

另一方面，劳动定额可以作为绩效考核和工资分配的依据，帮助企业公平公正地进行绩效管理和工资发放。

二、工时工价标准工时工价标准是指根据劳动定额和工资水平，将劳动工时和工资金额进行一一对应的标准。

工时工价标准反映了单位时间内的劳动价值，对于企业生产成本的控制和劳动者的工资待遇都具有重要的意义。

工时工价标准的制定需要考虑多方面因素。

首先，需要考虑企业的经济实力和资金状况，确保工时工价标准能够在企业可承受范围内。

其次，需要考虑劳动者的劳动强度和技能要求，以及所处行业的平均工资水平，确保工资待遇能够公平合理。

此外，还需要考虑劳动者的工作时间分配和加班津贴等因素，确保工时工价标准的合理性。

工时工价标准的合理制定可以实现企业的效益最大化和员工的工资公平化。

合理的工时工价标准可以帮助企业科学合理地安排工作时间和工资发放，提高生产效率和员工满意度。

同时，合理的工时工价标准也能够促进社会公平和劳动者权益的保护，使企业和员工在经济发展中共同受益。

总结起来，劳动定额和工时工价标准是企业管理中不可或缺的重要指标。

标准计算工时首先，我们需要了解什么是工时。

工时是指员工在工作岗位上实际工作的时间，通常以小时为单位计算。

正确的工时计算可以帮助企业更好地管理员工的工作时间，合理安排生产和服务，提高工作效率。

而标准计算工时则是指根据国家法律法规和企业实际情况确定的员工工作时间的标准。

在制定标准计算工时时，需要考虑到员工的工作强度、生产条件、劳动保护、法定节假日等因素，以确保员工的合法权益和企业的正常运转。

其次，标准计算工时的制定需要遵循一定的原则。

首先是合法合规原则，即制定的标准计算工时必须符合国家相关法律法规的规定，保障员工的合法权益。

其次是科学合理原则，即要根据企业的生产经营情况和员工的工作强度确定合理的工时标准，避免过度加班和浪费人力资源。

再次是灵活适用原则，即标准计算工时应该能够适应企业生产经营的需要，灵活调整工时标准，确保生产和服务的正常进行。

最后是公开透明原则，即制定标准计算工时应该公开透明，让员工和社会公众都能够了解到工时标准的制定过程和内容，增加其合理性和公信力。

在实际操作中，企业可以根据自身的情况制定标准计算工时。

首先要根据员工的工作性质和工作强度确定基本工时，包括正常工作时间和加班工作时间。

然后根据国家法律法规和企业实际情况确定法定节假日和休息日的工时标准。

在制定标准计算工时时，还需要考虑到员工的休息时间、加班补贴、工作安全等因素，以保障员工的合法权益和工作安全。

除了制定标准计算工时，企业还需要建立健全的工时管理制度。

这包括加强对员工工时的监督和记录，确保员工按照标准工时工作，避免违规加班和工时纠纷的发生。

同时，还需要建立健全的加班审批制度，对员工加班进行合理安排和管理，避免过度加班对员工身心健康造成影响。

另外，还需要建立健全的工时统计和考核制度，对员工的工时进行统计和考核，激励员工提高工作效率，保障企业的正常运转。

总之，标准计算工时是企业管理中一个非常重要的指标，对于企业来说至关重要。

正确地制定和执行标准计算工时可以帮助企业合理安排人力资源，提高工作效率，降低成本，实现经济效益最大化。

工时定额管理的现状及问题解决方案工时定额管理是指在生产过程中，对各个环节进行工时预算、工时计划和工时控制，以实现作业过程的合理安排和高效运转。

它是企业生产管理的重要组成部分，直接影响企业生产效率和经济效益。

然而，在实际应用中，工时定额管理面临着一些现状和问题，亟待解决。

首先，工时定额管理的现状是存在工时计划不合理的问题。

传统的工时定额管理往往建立在经验主义和随机性的基础上，导致工时计划的制定不科学、不准确。

这种情况下，工时计划无法真正反映作业流程中各个环节的工作量和时间分配，导致实际生产过程与计划存在较大差异，制约了生产效率的提升。

其次，工时定额管理还存在工时过程控制不力的问题。

在实际生产中，不同环节的工时消耗通常都是不同的，但由于工时的测算和记录不及时、不准确，无法对工时进行有效的监控和控制。

这导致无法及时发现工时超标的情况，进而无法采取相应措施进行调整和优化，严重影响了生产效益。

另外，工时定额管理中也存在工时测算不准确的问题。

传统的工时测算方法大都以经验为基础，容易受到主观因素的影响，导致工时测算结果存在误差。

这种误差可能来自于工人的个人差异、机械设备的性能差异以及工作环境的变化等多种因素，无法准确地反映实际情况，从而影响了生产计划的制定和执行。

为解决上述问题，可以采取以下方案：首先，建立科学的工时计划制定方法。

可以通过对生产过程进行详细的分析和测算，确定各个环节的工作量和时间分配，建立精确的工时计划。

这样可以确保工时计划与实际生产过程之间的一致性，提高生产效率。

其次，加强工时过程的监控和控制。

可以借助信息技术手段，建立工时记录和监控系统，实时追踪和记录工时消耗情况。

通过及时收集和分析工时数据，可以发现工时超标的情况，并采取相应措施进行调整和优化，从而提高生产效益。

此外，对于工时测算不准确的问题，可以采用科学的测算方法。

可以通过学习和总结以往的工时数据，建立工时库，对各个环节的工时情况进行统计和分析，找出影响测算准确性的因素，从而提出相应的修正和调整方案。