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以我给的标题写文档，最低1200字，要求以Markdown 文本格式输出，标题为：某道路改扩建工程监理规划# 某道路改扩建工程监理规划## 1. 简介某道路改扩建工程作为市政建设重点项目，对于城市的交通拥堵问题具有重要的改善作用。

为保障工程的质量和安全，监理工作是必不可少的。

本文将详细说明某道路改扩建工程监理规划。

## 2. 监理任务本次改扩建工程的监理任务包括工程实施前、中、后的监理工作。

其中，监理任务主要包括以下几个方面：### 2.1 工程前期监理- 对设计文件进行审核；- 监督施工图纸的编制；- 对工程预算进行审核；- 安排监理人员进行现场勘察。

### 2.2 工程中期监理- 对工程施工的合理性进行评估；- 监督施工进度的安排；- 检查施工过程中的质量；- 针对施工中出现的问题及时处理。

### 2.3 工程后期监理- 对工程移交验收进行监理；- 对工程维修保养进行指导；- 进行竣工验收；- 整理工程资料，编制工程监理报告。

## 3. 监理措施为保障监理工作的质量和有效性，本次改扩建工程的实施需要采取以下措施：### 3.1 建立监理组织根据《建设工程监理条例》的要求，建立一支专业的监理组织，负责全面协调、管理监理工作。

### 3.2 完善监理管理体制建立科学的管理体制，制定完善的监理管理制度，规范监理工作流程和管理程序，确保监理工作的严格执行。

### 3.3 加强监理人员培训选择具有一定资质和经验的监理人员，对其进行专业培训和提高，确保其具备开展监理工作的能力。

### 3.4 建立监理档案建立完善的监理档案，纪录工程的全过程，为后续的验收、维护提供可靠的依据。

### 3.5 保证监理质量加强对施工过程的监管，严格控制施工质量，确保工程安全、质量、进度等方面符合国家标准和相关要求。

## 4. 监理报告本次改扩建工程的监理工作完成后，监理组织将编制监理报告，汇总工程的监理过程、结果和问题，详细描述施工过程中所发现的问题和所采取的措施，对工程质量进行综合评价和分析，并对问题的整改提出意见和建议。

××××路市政道路工程监理规划一、工程概况：(1) 建设单位: ××××××(2) 工程地点:××××××(3) 工程投资:××××万元(4) 勘察、设计单位: ××××××(5) 监理单位:××××××(6) 承包单位: ××××××(7) 工程规模:道路等级、长度,路幅宽度 m（即快车道 m + 人行道×2 + 慢车道×2 + 绿化带×2）,路面结构形式:(沥青砼)路面、基层等给水管直径、材料、长度; 其中: 顶管m污水管直径、材料、长度; 其中: 顶管m桥梁: 跨度、宽度、结构形式其他附属工程二. 监理工作范围、目标和依据2.1 监理范围: 快车道、慢车道、人行道,给水、污水、雨水管道;供电管道,桥、涵、绿化带及附属工程施工监理。

2.2.监理内容: 施工阶段的质量控制、进度控制、费用控制、安全监理、信息管理、合同管理和相关工作的组织协调等。

2.3 监理目标(根据监理委托合同)1. 质量目标: 工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范, 并达到施工合同约定的质量标准。

2. 费用目标: 按设计图纸、工程量计价清单控制工程计量,按施工合同控制支付。

3. 进度控制目标: 满足施工合同约定的工期要求。

4. 安全目标：根据委托监理合同。

2.4.监理工作依据1. 国家和地方有关法律、法规。

2. 委托监理合同。

3. 施工承包合同、招投标文件。

4. 经受权机构审查通过的设计文件。

5. 现行工程建设规范、标准。

道路工程监理规划一、项目背景随着城市的快速发展和人口的增多，对道路交通的需求也逐渐增长。

因此，道路工程建设变得尤为重要，以满足人们出行的需求。

道路工程建设需要经过严格的监理，以确保施工的质量和时限都能够得到保障。

本监理规划旨在对道路工程的监理进行全面的规划和安排，确保施工过程中的监理工作得到有效的执行。

二、监理目标1.确保道路工程施工质量符合相关国家和地方政府的规定和标准；2.确保道路工程建设进度能够按时完成；3.确保道路工程施工过程中的安全管理得到有效的执行；4.提供专业的技术支持和问题解决方案，以减少施工过程中的纠纷和争议。

三、监理程序1.监理准备阶段：在施工前，监理人员需要对道路工程的设计文件和招标文件进行全面的审查，以确保施工计划的合理性和可行性。

同时，还需要进行场地勘察和环境评估，对施工现场的情况进行全面的把握。

2.施工准备阶段：在施工开始前，监理人员需要对施工方案和施工组织设计进行审查，并与施工方和设计方进行沟通，确保各项准备工作的顺利进行。

同时，还需要确定监理的组织架构和监理人员的分工，确保监理工作的有效执行。

3.施工阶段监理：在施工过程中，监理人员需要进行日常巡视和检查，确保施工的质量符合设计要求和相关规范。

此外，还需要及时处理施工中出现的问题和纠纷，以确保工程的正常推进。

同时，还需要对施工过程中的关键节点进行特别关注和检查，确保在工程进度和质量方面不出现问题。

4.施工完成和竣工验收：在施工完成后，监理人员需要对工程进行综合验收和评估，并编制相关的验收报告。

同时，还需要跟踪工程的维护和保养情况，确保道路工程能够长期使用。

四、监理方法和技术1.采用现代化的监理技术和设备，如无人机巡视和三维扫描等，以提高监理效率和准确性；2.制定详细的监理计划和工作流程，确保监理工作的有序进行；3.与施工方和设计方保持及时的沟通和协调，以解决施工过程中的问题和纠纷；4.聘请专业的监理团队，具备丰富的道路工程监理经验和专业知识。

某国道工程施工监理规划为了确保某国道工程的施工质量和工程进度，必须制定详细的施工监理规划。

本文将从监理任务、监理组织、监理人员、监理报告等方面进行论述。

一、监理任务1. 监理目标某国道工程施工监理的主要目标是确保施工过程符合相关标准和规范，确保施工质量、工程安全和建设进度。

同时，监理还要及时发现和纠正施工中的问题，确保工程质量稳定提升。

2. 监理内容监理的主要内容包括对施工方案、施工质量、施工进度、工程变更、安全措施等进行全面监督和检查，并及时向建设单位提出相关问题和建议。

二、监理组织1. 组织架构为了有效开展某国道工程施工监理工作，需要建立合理的组织架构。

监理组织应包括监理总工程师、副总工程师、监理工程师等职位，并设立相应的部门以协调各项监理工作。

2. 职责分工监理总工程师负责监督和管理整个监理团队的工作，并担负最终调解和决策责任。

副总工程师协助总工程师开展监理工作。

监理工程师主要负责现场监理和报告撰写等具体任务。

三、监理人员1. 人员要求监理人员应具备相关工程背景和专业知识，熟悉道路工程施工标准和规范，并具备较强的管理能力和问题解决能力。

同时，监理人员还应具备良好的沟通和协调能力，以便与施工方和建设单位保持良好的合作关系。

2. 人员配置根据工程规模和需求，建立合理的监理人员配置方案。

监理人员应包括技术负责人、工程管理人员、安全负责人等，以保证各个层面的监理工作得以有效进行。

四、监理报告1. 报告内容监理报告应包括对施工过程中存在的问题和存在的风险进行详细描述，同时提出相应的监理建议和整改要求。

报告还应详细记录施工进度、质量验收情况等，为建设单位提供评估和决策的依据。

2. 报告提交监理报告应及时提交给建设单位，采用书面或电子形式进行。

报告应具备一定的统计和分析能力，以方便建设单位对工程进展和质量进行全面评估。

综上所述，某国道工程施工监理规划应包括监理任务、监理组织、监理人员、监理报告等方面的详细安排。

C12永宁路（武近医院-北环路段）改建工程监理规划2002 年3月10日至2002年8月30日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构监理工作内容、方法和措施监理工作制度监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：2002.2.26江苏省建设厅建设监理处监制永宁路改建工程监理规划一、工程项目概况1、工程项目名称：永宁路（武进医院-北环路段）改建工程2、工程项目地点：武进医院-北环路段永宁北路原址3、工程项目组成及规模：本次永宁路改建（武进医院-北环路）自武进医院（即永宁路铁路地道永宁北路引道终点处）起，至北环路车行道西边线止，道路全长4、主要结构类型：表5、工程投资总额：765万元（概算）6、工程项目计划工期：开工日期：2002年3月1日竣工日期：2002年9月30日7、工程质量等级目标要求：优良。

8、工程项目设计单位：9二、监理范围和目标12、监理目标：（1） 投资目标：以_2001_年预算为基价，静态投资__765_万元。

（2） 工期目标：7个月或自2002年3月1日至2002年9月30日。

（3） 质量等级：工程项目质量等级要求：优良。

三、监理组织规划12、监理人员名单 道桥工程师：试验工程师：赵爱华合同、资料、计量工程师：高寿平3、职责分工（1）项目监理组织职能部门的职责分工（2）各类监理人员的职责分工四、监理工作的主要内容：1、施工阶段质量控制（1）施工前准备阶段的质量控制a、对承包商所做的施工准备工作的质量进行全面的检查与控制；b、组织好图纸会审、设计交底及处理设计变更等质量保证工作。

（2）施工过程中的质量控制a、对施工承包单位的质量控制工作的监控b、在施工过程中进行质量跟踪监控c、审查并组织有关方面研究建设单位、设计单位、施工单位提出的工程设计变更，确认其必要性后，发布变更指令。

d、施工过程中的检查验收e、处理已发生的质量问题或质量事故（3）施工过程所形成的产品质量控制a、工序验收b、分部分项工程的验收c、参与单位工程或整个工程项目的验收2、施工阶段进度控制a、编制施工阶段进度控制工作细则b、审核施工进度计划c、按年、月、季编制工程综合计划d、下达工程开工令e、协助承包单位实施进度计划f、监督施工进度计划的实施g、组织现场协调会h、签发工程进度款支付凭证I、向业主提供进度报告J、督促承包单位整理技术资料K、协助组织竣工验收L、整理工程进度资料M、工程移交3、施工阶段投资控制将计划投资作为投资控制的目标值，在施工过程中定期进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际值与目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。

城市道路改造工程监理规划范本1. 引言本监理规划范本旨在为城市道路改造工程监理提供指导和参考。

监理规划的目的是确保道路改造工程按照相关法律法规和工程标准进行，保证工程质量和安全。

本文档将介绍监理规划的主要内容和步骤。

2. 监理目标2.1 保证道路改造工程符合设计要求和相关法律法规。

2.2 控制工程进度，确保按计划完成。

2.3 确保工程质量，包括材料选用、施工工艺和成品验收等方面。

2.4 提供技术支持和建议，解决工程中的问题和难题。

3. 监理任务3.1 审核和监督施工方的施工计划和方案，对不符合要求的进行整改。

3.2 监督工程材料的选购和使用，确保质量和合规性。

3.3 检查施工现场，监督施工过程中的质量控制和安全措施。

3.4 进行工程验收，评估工程质量和达到设计要求的程度。

3.5 解决工程中的技术问题和纠纷，提供专业意见和技术支持。

3.6 提交监理报告，记录工程进展和存在的问题。

4. 监理流程4.1 前期准备阶段：- 阅读相关设计文件和施工合同，了解工程要求和范围。

- 准备监理工具和设备，确保能够有效进行监理工作。

4.2 施工前期阶段：- 审核施工方的施工计划和方案，提出修改意见并协商确定最终方案。

- 监督工程材料的选购和使用，确保符合要求。

- 检查施工现场，确保施工条件满足要求。

4.3 施工过程监理：- 定期巡视施工现场，检查施工质量和安全措施。

- 监督施工进度，确保按计划进行，并记录工程进展情况。

- 解决施工中的技术问题和纠纷，提供专业意见和技术支持。

4.4 工程验收阶段：- 进行工程验收，评估工程质量和达到设计要求的程度。

- 提出工程质量问题和改进意见，确保工程符合要求。

- 准备监理报告，记录工程进展和存在的问题。

4.5 结束阶段：- 整理监理资料和报告，并存档备查。

- 提供监理总结和建议，为今后的类似工程提供经验和指导。

5. 结论本监理规划范本提供了城市道路改造工程监理的主要内容和步骤。

通过严格执行监理任务和流程，可以保障工程质量和安全，确保工程按照设计要求和法律法规进行。

合巢〔青年〕路改造工程监理规划合肥中天监理二OO五年八月三目录一、工程概况………………………………………………二、目的……………………………………………………三、工程组织………………………………………………四、监理机构及组织………………………………………五、监理根据和准那么………………………………………六、质量目的的控制………………………………………七、质量目的控制的措施…………………………………八、进度目的的控制………………………………………九、进度目的控制的措施…………………………………十、目的的控制…………………………………十一、目的的控制的措施………………………十二、信息理………………………………………十三、组织协调………………………………………一、工程概况合巢〔青年〕路改造工程由合肥政设计院设计本次施工范围为望江路至马鞍山路与二环路交口段全长 1.8KM。

为城Ⅰ级次干道规划红线为24M近施行红线宽15M。

其中快车道9M两侧人行道各3M。

路面构造：上面层AM-13-Ⅰ厚3CM下面层AM-30-Ⅱ厚6CM；基层共二层上面为水泥稳定碎石厚20CM下层为10％石灰土。

二、目的1、工目的：二OO五年九月开工二OO五年十二月三开工为120天。

2、质量目的：优良3、目的：按业主与承包方签订的?建筑工程施工合同?中有关条款执行以合同价款为控制目的同时认真发行好设计变更、隐蔽工程验收和各类经济技术签证等手续。

三、工程组织1、建立：合肥城排水工程建立设计：合肥政设计院施工：合肥建立装饰〔集团〕有限责任、合肥政总监理：合肥中天监理2、互相关系发 承包 包3、施工组织机构：详见施工施工组织设计4、监理范围：〔1〕2005年6月合肥政设计院设计的工程编为2005—69的工程施工图。

〔2〕施工图说明及工程技术要求的有关规定。

〔3〕细那么及补充中包括的内容。

四、监理机构及职责1、监理机构总监理工程师：刘华专业监理工程师：汪涛、夏伦学2、总监的职责〔详见附件一A 〕3、总监理工程师代表的职责〔1〕负责和主持总监受权的一切工作〔2〕负责组织各专业进展图纸会审〔3〕负责组织监理方和承包方每周的协调会〔4〕协助业主签发工程变更。

某道路改建工程监理规划一、项目背景道路交通是一个越来越重要的基础设施，现代化的道路交通能够有效促进社会和经济的发展。

然而，随着城市化进程不断加快，道路交通的问题也愈发凸显，交通拥堵、路面波动等问题已经成为制约城市发展的要素之一。

基于此，某道路改建工程监理规划涉及到道路改建中的监理问题，致力于寻求一种系统性、有效性和全面性的监理解决方案，以确保改建工程的可持续性和质量。

二、项目范围改建项目包括两大部分：道路改建和桥梁改建。

主要的施工内容如下：1. 道路改建：主要是对道路进行拓宽、平整、加设交通设施（包括交通标志、标线、导向标示、红绿灯等），以适应现代化交通需求。

2. 桥梁改建：对现有桥梁加固、放宽通行限额、扩设车道等，以提高桥梁的承载力和通行性。

三、项目管理1. 管理机构改建工程监理管理机构人员由招标单位的管理人员和专业监理人员（结构工程、道路工程、绿化工程等）组成。

监理人员应具有相关专业技术资格和实践经验，同时应具备较强的沟通和协调能力，以确保工程质量。

2. 监理内容（1）施工技术和程序的审查监理人员应审查建设方案、监理计划、施工质量保证书、施工图纸、技术规范、施工组织设计等，以确保施工合理有效、达到预期的质量标准。

（2）行政许可和合规审核监理人员应审查工程行政审批文件、工程施工许可证、环境影响评价文件等，以确保工程符合相关法律和法规要求。

（3）施工现场监理监理人员应对施工质量、安全、环境保护、物资供应、机具使用等方面进行监督检查，保证施工过程中的环境、设备和人员安全。

（4）质量验收监理人员应对工程实体的质量进行验收，包括土方工程、路基工程、路面工程、桥梁工程、排水工程、绿化工程等，在施工过程中将验收结果及时反馈给建设方。

（5）施工过程监督监理人员应注意工程进度、质量、安全和环境保护等问题，在施工过程中将任何发现的问题及时反馈给建设方，积极协调解决。

四、施工中的技术问题1. 施工材料和设备应符合国家行业标准，检验合格后方可使用。

以我给的标题写文档，最低1200字，要求以Markdown 文本格式输出，标题为：某道路改建工程监理规划# 某道路改建工程监理规划## 背景本文档根据某道路改建工程的实际情况，制定工程监理规划，旨在确保道路改建工程质量和工期的控制，以达到优良的交通效果。

## 规划内容### 监理人员选取为保证道路改建工程的顺利进行和施工质量，监理人员应具有以下资质：- 国家注册监理工程师资格证书；- 具备大型道路改建工程监理经验；- 具有良好的团队沟通合作能力；- 知晓建筑法律法规的规范要求，熟悉当地政策法规。

### 监督检查为了确保道路改建工程的质量和符合规范，监理人员应做好以下方面的监督检查：- 根据规定，监管施工单位的安全、环保、质量等方面的制度和执行情况；- 监管施工单位与工程质量检验报告一致的质量验收标准；- 检查施工过程中的工艺方案、施工组织设计方案及质量检验报告等文件的合理性，保证改建工程质量符合当地的规范标准。

### 工程文件管理牢固地建立工程变更管理制度，确保改建工程的局部施工不能超过规定的数量及程度，从而达到不影响工程完成的效果。

在工程生命周期中，监理人员应按照国家相关标准和自身的监理职责，按照标准的流程、规范的程式、规定的标准、制定合理的监督管理计划，对工程的进度、质量、安全等方面进行监督与管理。

### 工程质量控制改建工程的质量控制必须达到相应的规定，保证改建工程符合国家和行业的标准要求。

监理人员应加强场地监督，作为备用的应急管理方案，及时掌握工程建设，要求施工方进行可实施的工程方案评价，从而保障工程建设质量的一致性和协调性。

### 工程成本监控改建工程在进行中，监理人员需要加强成本监控，保证施工公司不因误操作、不良质量及审批程序等因素为由增加了未预算的成本，及时保障建设项目的成本控制，使其达到预期成效。

## 结论道路改建工程监理规划是保障道路改建工程进度和质量的关键性步骤。

在监管管理范畴内，应根据实际情况制定相应的监理规划与验收标准、执行监督等监管管理计划，在监理全程中根据监管计划完成监理任务。

道路大修工程监理规划背景随着经济的快速发展，城市交通状况日益拥堵，而道路的规划结构也越来越重要。

尤其是在城市道路大修工程中，如何提高工程的质量和效率，是一个迫切需要解决的问题。

而监理就是保障道路大修工程资金安全和工程质量的重要环节。

因此，道路大修工程监理规划至关重要。

监理的意义道路大修工程的监理是指对道路工程建设各个阶段进行监督、检验、鉴定及评定其合规性的一项重要工作。

道路大修工程监理的主要作用包括:•在工程质量方面，监督施工单位按照工程图纸、设计要求和相关规范规定进行施工，把握质量关口，确保施工质量达到预期目标；•在工程安全方面，监督工程施工过程中的安全管理，预防各种施工安全事故的发生；•在工程进度方面，监督施工单位的管理、进度进程、施工程序及施工材料、工艺等，并按照合同要求履行合同义务和责任；•在工程造价方面，监督施工单位的材料采购、经济核算及施工资金管理等，并负责对工程支付报告、资金支付和账户管理等进行监督，最大限度减少经济损失。

监理规划的主要内容1.编制监理方案。

在开工前，监理应编制监理方案，建立各种监测和检测机制，规划监理活动的实施和管理等，以保障大修工程质量。

2.整合管理资源。

监理要整合不同类型资源，包括人员、技术、资金、设备等，在技术、设备、工程资金及人员方面达到协调、合理搭配，形成具有竞争力的监理资源体系。

3.科学优化设计。

监理要参与道路大修工程的相关设计过程，根据工程实际情况以及当地环境情况，合理优化设计方案，为工程的准确和顺利完成提供更有价值的建议。

4.标准实施监管。

监理应按照相关的规范和标准，对施工过程中的材料、技术、质量等方面进行监管。

5.精细管理监控。

监理应及时运用新一代监管销售系统，确保大修工程的每个环节都得到精细测量和精细管理，以确保维修质量。

监理规划的注意事项•选择合适的监理团队，具有较强的工程实践和管理经验，确保人员素质和管理模式符合监理规范和标准；•严格遵循规范和标准，在执行过程中依据专业知识、实践经验以及相关标准要求，严格执行监理规范和标准；•找到监督的平衡点，使监督与被监督之间能够建立一种良好的沟通合作关系，合作共事，互相信任，共同建设；•科学采用信息技术，采用工程投影、建模、仿真、物联网、大数据等先进的信息技术，提高监理的效率和质量。

城市道路改造工程监理规划————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：城市二级道路维修改造工程监理规划城市二级道路维修改造工程监理规划编制：总监：技术负责人：日期：监理规划目录1.工程概况、工程特点、监理控制重点 (2)2.工程监理依据 (9)3.工程监理范围、时间和内容 (9)4.监理工作内容 (10)5.工程监理目标 (10)6.工程监理组织机构及人员配备计划 (11)7.监理设施 (12)8.监理人员岗位职责 (12)9.监理工作程序 (12)10.监理工作制度 (12)11.监理工作方法及措施 (12)12.旁站监理实施要求 (16)13.安全监理控制要求 (16)14.附件 (17)1.附表一、项目监理部监理人员岗位分工2.附表二、投入本工程监理设施一览表3.附图一、项目监理部组织机构示意图4.附件一、《监理工作程序框图》5.附件二、《监理工作制度》6.附件三、《施工监理操作手册》7.附件四、《旁站监理实施细则》本项目监理部决心在马鞍山市花山区建设委员会指挥部的领导下，与堪察、设计、施工单位共同努力，确保马鞍山市花山区道路改造工程于2005年8月11日顺利建成并投入使用。

为确保工程质量、进度、投资、安全文明的目标得以实现，本项目监理部将遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理执业准则，坚持“精心服务、信守合同、顾客满意、持续改进”的质量方针，根据本公司“按合同要求做到全方位，全过程的项目优质服务；服务工作规范化、科学化；确保工程项目质量达到合同要求；服务质量满足或超越顾客要求。

”的质量目标和本工程特点编制本《监理规划》，作为项目监理部实施监理工作的基本纲要。

1.工程概况、工程特点、监理控制重点1.1.工程概况：1.1.1.建设单位：1.1.2.建设性质：1.1.3.维修改造工程1.1.4.建设地点：马鞍山市花山区1.1.5.建设规模和内容道路改造工程内容包括：竹园路（427.37M）、健康路（469.51M）、城建路（299.343M），沿道路全长铺设的雨水主管、支管、检查井和污水主管、检查井等排水工程。

第一章工程概况一、工程概述佛山市顺德区碧桂路顺德新城段改造工程起点位于南国东路以南、碧桂路-南国路立交南侧,终点位于龙盘北路以北、现况碧桂路高架桥北侧,改造长度约1.38千米.改造段标准为一级公路兼顾城市道路,设置隧道1座,长度约460米(隧道暗埋段),建安费约4.2677亿元.二、设计标准(一)道路等级:采用一级公路标准建设,兼具城市道路功能;(二)行车道数:主线双向8车道,辅道双向4车道;(三)设计速度:主道80千米/h,辅道40千米/h;(四)隧道内行车道宽度:2×4×3.75米(四车道),暗埋段和U槽段标准横断面宽为37.5米;(五)净空高度:本工程道路净高≥5.0米;(六)道路等级I级公路;荷载等级:公路-I级;(七)抗震设防烈度为7度.三、工程造价碧桂路顺德新城段改造工程项目建安费约4.2677亿元.四、项目组织机构(一)建设单位(业主):佛山市顺德区恒顺交通投资管理公司(二)设计单位:江苏省交通规划设计院股份有限公司(三)施工单位 :北京市政建设集团有限责任公司(四)监督单位:顺德区建设工程质量安全监督站(五)监理单位:中国公路工程咨询集团有限公司五、监理工作依据监理的依据主要是:(一)国家和广东省的法律、法规.(二)国家和行业、广东省有关标准、规范、规程.(三)监理合同.(四)施工合同.(五)工程前期有关文件.(六)工程设计文件和图纸.(七)建设单位制定的管理制度及工程实施过程中有关的函件六、监理工作范围佛山市顺德区碧桂路顺德新城段改造工程施工监理范围为:路基、路面、隧道、桥梁、排水、照明、公路设施及预埋管线、绿化、交叉工程等的施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期阶段的施工监理和对施工过程中施工安全的监理,项目的环境保护、水土保持的监理,参建各方竣工档案编制工作的监理,以及配合业主交、竣工验收和配合业主竣工验收前的结算与决算的有关工作.七、监理职责(一)本着“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则,按照监理合同及相关法律、法规的要求,严格、严密、科学、公正地进行监理服务;(二)监理应根据监理合同文件和施工合同文件进行监理服务;(三)根据职责范围,在发包人和第三方之间独立公正地行使合同文件赋予的权力;(四)根据合同文件的授权,可对相应的工程和合同事宜进行变更,但未经发包人书面批准,不得变更工程合同文件中约定的工程标准和第三方的责任和义务;(五)严格按照《本工程专用监理规范》和《公路工程施工监理规范》有关要求,做好质量监理、安全监理、环保监理、费用监理、进度监理、合同其它事项的管理等;(六)按发包人有关要求加强对工程变更和计量支付的管理,具体要求执行发包人相关规定;(七)按广东省交通运输厅有关规定报送监理诚信信息;(八)工程质量目标为合同段交工质量合格以上;(九)合理使用发包人支付的监理服务费,保证现场监理工作的正常开展,不得擅自挪作他用,并接受发包人对监理服务费使用情况的监督和检查;(十)严格按照合同约定的内容进行各项工作,并严格把关.八、监理工作内容(一)按监理合同要求建立监理部工地试验室;(二)熟悉合同文件,调查施工环境条件;(三)在合同约定的期限内编制监理规划(计划),根据监理规划(计划)在相应工程开工前编制监理细则;(四)在合同约定的期限内审批承包人提交的施工组织设计(含安全技术措施、应急救援抢险方案、专项施工方案及施工环境保护措施);(五)参加设计交底;(六)审批承包人提交的总体进度计划(含年度计划),核批承包人对总体进度计划(含年度计划)的调整计划;(七)检查承包人工程质量、施工安全和施工环境保护等保证体系;(八)审核承包人的工地试验室,审核其外委试验单位资质;(九)对承包人提交的原始基准点、基准线、基准高程的复测结果进行平行复测,审核后予以批复;(十)验收承包人测定的地面线;(十一)审批承包人提交的分项、分部、单位工程划分;(十二)确认承包人提交的场地占用计划;(十三)核算承包人对工程量清单的复核结果;(十四)签发开工预付款支付证书;(十五)主持召开监理交底会;(十六)主持召开第一次工地会议;(十七)签发合同工程开工令;(十八)按合同约定对工程分包计划和协议进行审查,并审查分包合同中是否明确了承包人与分包人各自在安全生产方面的责任;(十九)审批施工测量放线;(二十)审批工程原材料及混合料配合比;(二十一)审查施工组织及人员配备;(二十二)审查承包人进场的施工机械设备(二十三)审查承包人提交的分项、分部工程的施工方案及主要工艺; (二十四)审批承包人月进度计划,检查和监督进度计划的实施,发现计划发生偏差,及时督促承包人采取措施进行调整;(二十五)审批分项(分部)工程的开工申请;(二十六)验收构配件或设备;(二十七)按有关规定和要求对工程进行巡视、旁站和抽检,并做好记录; (二十八)对关键工序进行签认;(二十九)对发生的质量缺陷、质量隐患和质量事故进行调查、处理或对不属于监理人权限处理的质量事故督促承包人按规定报告有关部门;(三十)签发单位或合同工程及分部(分项)工程的暂停令和复工令; (三十一)对交工的单位、分部、分项工程进行检验和质量等级评定并签发中间交工证书;(三十二)对已完工程按合同约定的方法进行计量;(三十三)审核工程中期支付申请,签发中期支付证书;(三十四)按有关规定及时对已完分部工程、单位工程及合同工程进行质量评定;(三十五)受理合同其他事项的有关事宜,按合同约定审核、评估和处理工程变更、延期、费用索赔、价格调整、保险、违约、争端等合同事项; (三十六)组织编写监理月报;(三十七)主持召开工地例会或根据工程需要主持召开专题工地会议; (三十八)协助业主审查交工验收申请,评定工程质量;(三十九)参加业主组织的合同工程交工验收;(四十) 编写监理工作报告,并提交业主;(四十一)签认交工结账证书;(四十二)组织编制工程监理竣工文件,并督促承包人按合同约定编制和整理竣工资料;(四十三)在合同工程的缺陷责任期内,检查承包人剩余工程的实施;巡视检查已完工程,指示承包人修复发生的工程缺陷,调查、确认缺陷责任及修复费用;(四十四)缺陷责任期结束,经检查符合条件时,签发合同工程缺陷责任期终止证书;(四十五)签认最后支付证书;(四十六)参加工程竣工验收.九、监理工作目标（一）对第三方履约管理的服务目标:确保工期,节省投资,保证安全,工程质量达到合同段交工质量合格以上.（二）监理服务履约目标:提供的监理服务符合国家有关法律、法规和标准规范,满足合同约定的服务内容和质量等级要求.（三）工程质量目标:严格监督承包人履行施工承包合同,工程质量目标为:合同段交工质量在合格以上,确保本工程施工完成后达到上述质量等级.（四）工程工期目标:督促承包人完成业主分阶段的指导计划,确保按照合同工期要求完成所有合同工程施工,力争提前完工.（五）工程投资目标:严格审查设计变更的经济性,严格把好计量支付关,切实有效地控制工程投资,力争施工合同段合同投资不超过合同价款.（六）合同管理目标:督促施工单位履行合同,预防和减少合同纠纷;公正地处理工程变更,工程费用追加和工程延期,预防和减少合同纠纷.（七）资料管理目标:资料齐全完整、资料符合档案管理要求;（八）安全监理目标:无重大伤亡事故,无重大机械事故.（九）文明施工与环境保护目标:不给周围河流及两岸造成污染,督促承包人创建市级文明工地.第二章监理组织机构为了适应碧桂路顺德新城段改造工程监理工作的需要,实现本项目的监理目标,公司按专业配套、满足不同阶段监理任务的需要为原则,选派年龄结构合理、具有丰富监理工作经验、具有相应的监理资格的监理人员派驻工地,组建碧桂路顺德新城段改造工程监理部.一、监理部组织机构监理机构按监理招标文件要求,按一级监理机构组建,设立一个监理工程师办公室,实行集中办公,规范化管理,充分发挥职能部门作用,提高工作效率.碧桂路顺德新城段改造工程监理部组织机构框图二、人员的配备根据招标文件的要求,监理部监理人员配置情况如下:总监理工程师 ---------------------------------------1人路基兼绿化监理工程----------------------------------1人试验、检测专业监理工程师----------------------------1人合同专业监理工程师----------------------------------1人测量专业监理工程师----------------------------------1人安全、环保专业监理工程师----------------------------1人隧道专业监理工程师---------------------------- 1人监理部主要监理人员到位情况一览表(一)监理部门岗位职责:1、监理部职责监理部负责本监理合同工程施工全部监理工作,其主要职责为:(1)主持编制监理规划,审批专业监理工程师编制的监理细则;(2)主持召开监理交底会、工地会议;(3)按合同要求建立监理部试验室,并审核承包人工地试验室的建立情况;(4)检查承包人质量、安全、环保等保证体系的落实情况及有关人员资格、人数等履约情况;(5)审批施工组织设计及施工方案、总体进度计划和月进度计划;(6)审批承包人的工程材料及混合料配合比及机械设备;(7)审批承包人测量基准点的复测、原地面线测量及施工放线成果;(8)签发合同工程开工令、分项(分部)工程开工申请;(9)签发分项、分部、单位或合同工程的暂停令和复工令;(10)日常巡视、旁站、抽检,并作好记录;(11)核算工程量清单,负责对已完工程进行计量,签发支付证书;(12)审核变更单价和总额及延期和费用索赔;(13)组织分项、分部工程中间验收和质量评定,签发中间交工证书;(14)协助发包人审查交工验收申请,评定工程质量;(15)编写监理月报、监理工作报告,编制监理交、竣工文件.2、监理部工地试验室的职责:(1)由试验工程师全面负责管理,对监理工地试验室及总监理工程师负责,保证所有用于工程的材料和成品符合规定和质量要求,保证所有的试验数据真实准确,保证规范要求的检验及抽检内容及频率;(2)要与专业监理工程师紧密联系,掌握材料的进场、检验情况,按规定认真完成监理所有抽检、抽查项目,独立抽检频率不得低于20%,并对承包人工地试验室所做的任何试验,均应有试验监理工程师或其助理人员在场,现场试验在试验监理工程师委托的情况下,可由专业监理工程师在场监督;(3)负责对现场材料见证取样,保证样品的真实可靠性;(4)检查承包人试验设备及现场拌和机械、计量设备、预应力设备的校核准确,检查有关试验数据的准确性及表格填写是否规范;(5)对试验报告认真整理归档,为工程质量的评定提供必需的依据;(6)审查承包人材料进场计划及工地试验检测计划,根据要求按批量分批检验,并督促实施;(7)负责对承包人试验室的工作指导,对试验人员进行培训及检查,对试验结果进行验证;(8)认真做好气候、气温的记录工作;(9)完成总监交办的其他工作.3、合同管理部的职责:(1)指导、协调工程项目的计划、计量支付、合同管理工作,制订有关的管理制度、规定和工作程序,负责组织有关计划管理、合同管理方面人员的业务学习和交流;(2)会同专业监理检查承包人投入本工程的主要机械设备、主要技术和管理人员数量、性能以及构成是否符合合同要求,对不符合合同要求的人员、机械设备有权要求承包人更换;(3)审查承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量,报总监理工程师认可,参与制订监理规划;(4)审查承包人提交的实施性施工组织设计、总体进度计划,并提出审查意见报总监理工程师,协助专业监理检查和督促各项计划的实施;(5)协调、解决施工中的合同、计量支付问题的处理;(6)审查并办理工程变更事宜,严格按建设单位下发的《工程管理制度》有关工程变更管理办法做好工程变更的管理工作;(7)协助总监理工程师审查承包人报送的支付报表及经专业监理签认、确认的原始凭证等,审核中期支付证书、最终支付证书及合同终止后任何付款的支付证书;(8)协助总监理工程师审查、处理经专业监理审核的承包人提交的延期、费用索赔报告,并将审查意见报业主认可之后批准;建立计量支付、工程变更费用、索赔费用台帐,定期(每月)向总监理工程师报告上述合同管理的情况;(9)负责本监理合同段的工程进度计划的审查及计划执行、计划调整等事宜;(10)掌握合同条款,严格合同管理,协调各方利益;(11)参加工程项目的交、竣工验收及缺陷责任期的验收工作,做好工程技术文件、合同管理文件的管理;(12)完成总监理工程师临时交办的其它工作.4、工程部的职责:(1)指导、协调工程项目的工程技术、质量管理和安全环保工作,负责组织有关工程技术、质量、安全环保方面人员的业务学习和交流;(2)审查承包人提交的实施性施工组织设计、施工技术方案,并提出审查意见报总监理工程师,协助专业监理审查承包人重要施工方案,检查和督促各项计划的实施,协助专业监理定期召开计划协调会; (3)协调、解决施工中的重要技术问题、质量问题、安全环保问题,参加重大质量、技术问题、安全环保问题的处理;(4)协助专业监理审查承包人试桩方案、施工工艺和特殊技术处理措施,抽查工程质量,掌握整个监理合同段工程项目的工程质量动态;(5)协助总监理工程师审查承包人报送的支付报表及经专业监理签认、确认的原始凭证等,审核中期支付证书、最终支付证书及合同终止后任何付款的支付证书;(6)参与设计交底和交桩工作,审核承包人提交的复测资料、验收施工放样;(7)负责本监理合同段的安全生产、文明施工和环境保护检查,督促承包人落实安全生产和环境保护保障措施的到位,避免重大安全环保事故的发生;(8)参加工程项目的交、竣工验收及缺陷责任期的验收工作,做好工程技术文件的管理;(9)完成总监理工程师临时交办的其它工作.5、综合部的职责:(1)负责建立工程项目的资料档案管理系统,负责业主、监理工程师、承包人之间来往函件、技术档案、财务档案、行政档案的分类编号,并妥善保管;(2)负责监理部的打字、复印与微机、通讯的管理等后勤保障工作以及车辆的调度等工作;(3)负责监理部的财务开支、办公设备用品、资产管理等工作;(4)完成总监理工程师临时交办的其它工作.(二)监理人员岗位职责1、总监理工程师主要职责:全面主持监理部工作,其主要职责为:(1)负责监理部组建,制定监理部管理制度,明确各监理岗位职责.(2)组织监理人员参加设计交底,熟悉合同文件,调查施工环境条件.(3)主持编制监理规划,按规定程序经审核、批准后报业主,副本送承包人,督促各专业监理工程师根据经批准的监理规划在相应工程开工前编制监理细则,审批后报业主,副本送承包人.(4)审批承包人的施工组织设计、专项施工方案.组织有关专业监理工程师检查承包人的质量、安全、环保等保证体系的履约情况,审核承包人的工地试验室.(5)组织验收地面线,审核承包人的土石方数量计算资料,核算工程量清单,报业主审批.(6)签发合同工程开工令,主持召开监理交底会、工地会议.(7)签发分项(分部)工程开工令,巡视并监督各专业监理工程师的巡(8)主持中间交工验收,签发中间交工证书,签发支付证书.(9)督促承包人做好安全生产工作,检查并督促专业监理工程师检查承包人安全技术措施的落实情况,定期检查安全监理台帐.(10) 督促承包人做好环境保护工作,并督促专业监理工程师检查承包人环境保护措施的落实情况.(11)签发工程暂停令、复工令.(12)签发工程监理通知单及其它监理指令,检查并签认监理指令的落实情况.(13)签发监理月报.(14)审核工程设计变更、工程延期、费用索赔,审查工程分包.(15)主持编制监理交(竣)工资料,做好监理工作总结.(16)审查承包人的交工验收申请,签发缺陷责任终止证书.(17)对各专业监理工程师、监理员进行考核,每年度不少于1次.(18)合同、规范规定的其它职责.(19)仲裁或诉讼时,有义务作为证人,向仲裁机关或法院提供有关证据.2、桥梁、路基、路面、安全、环保等专业工程师主要职责:受总监理工程师领导,负责相应专业工程的质量、安全、环保、计量、进度监理工作,其主要职责为:(1)熟悉合同文件,调查施工环境条件,编制相应专业工程监理细则(包括监理员的工作范围和职责).(2)参加设计交底,审查承包人施工组织设计、专项施工方案中相应专业及有关部分,提出书面审查意见.(3)参加对承包人质量、安全、环保等保证体系履约情况的检查,审核承包人相应分项、分部、单位工程的划分,核算相应工程的工程量清(4)绘制相应工程施工管理图表.(5)审查承包人相应分项(分部)工程开工申请中的施工组织、人员配备、机械设备配置、施工方案和主要工艺,重点审查其质量、安全、环保、进度等措施,提出书面审查意见.(6)会同试验检测专业监理工程师,验收构、配件或设备.(7)按规定进行巡视,检查承包人质量、安全、环保等措施的落实情况,是否按经批准的开工申请单进行,并做好巡视记录.(8)派出旁站人员,检查其旁站工作,掌握旁站情况.(9)起草监理指令,报总监理工程师或副总监理工程师签发,并对承包人就监理指令有关事项的整改落实情况作现场检查,并在承包人的回复单上签字.(10)签认关键工序,组织相应工程的中间交工验收,参加质量评定.(11)进行相应工程的计量,对相应专业合格工程数量的准确性负责.(12)检查承包人相应专业工程当月施工进度,审查承包人下月进度计划.(13)协助合同工程师做好设计变更、索赔、延期合同管理事项,配合试验检测工程师、测量工程师做好有关工作.(14)做好相应专业工程师监理文件与资料的整理、保管、归档工作,做好本专业工程监理工作总结.(15)负责检查、指导相应专业监理员的工作,承担监管责任.(16)总监理工程师交办的其它工作.3、测量专业监理工程师职责:受总监理工程师领导,负责测量专业监理工作.(1)熟悉合同文件,编制测量专业监理细则(包括监理员的工作范围和职责).(2)参加设计交底和交桩(包括原始基准点、基准线的交接).(3)审查承包人对原始基准点、基准线、基准高程度复测结果,做好复测工作.(4)会同专业工程师验收地面线,做好复测工作,审核土石方工程量计算资料.(5)检查承包人测量仪器的校准情况,审查承包人施工测量放线数据与成果并予批复.(6)督促承包人做好对基准点的保护工作,对承包人从基准点引出的工程控制桩进行复测.(7)按规定频率对承包人的施工放线进行复测、抽测.(8)保持与有关专业监理工程师的沟通,及时向有关专业监理工程师反馈测量结果,协助各专业监理工程师做好有关测量工作.(9)负责检查、指导相应专业监理员的工作,承担监管责任.(10)总监理工程师交办的其它工作.4、试验检测专业监理工程师职责:受总监理工程师领导,负责试验检测专业监理工作.(1)按合同要求配备监理部试验室的仪器设备,制定试验室管理制度和操作规程.(2)熟悉合同文件,参加设计交底,编制试验检测监理细则(包括监理员的工作范围和职责).(3)审核承包人工地试验室、试验检测人员资格、试验室管理制度及操作规程.(4)审批承包人的原材料、混合料,按规范规定进行平行试验、验证试验、标准试验等.(5)配合有关专业监理工程师验收承包人外购或订做的构、配件或设备.(6)按规定频率,对原材料、各种混合料、已完工程实体质量进行抽检、全过程参与主要试验检测项目、主要操作步骤,对监理部出具的试验检测报告的真实性负责.(7)按规定对承包人的试验过程进行旁站(或派出监理员旁站).(8)保持与有关专业监理工程师的沟通,及时向有关专业监理工程师反馈检测结果,协助各专业监理工程师做好有关试验检测工作.(9)负责检查、指导本专业监理工程师的工作,承担监管责任.(10)总监理工程师交办的其它工作.5、合同专业监理工程师职责:受总监理工程师领导,负责合同专业监理工作.(1)熟悉合同文件,参加设计交底,编制合同管理监理细则(包括监理员的工作范围和职责).(2)会同有关专业监理工程师检查承包人主要人员、施工机械设备等到位情况.(3)审核承包人的场地占用计划.(4)核算工程量清单.(5)协助有关专业监理工程师审查工程分包.(6)审核承包人的价格调整、计量、支付报表,建立支付台帐(必要时可对专业监理工程师认可的工程量进行现场复核).(7)会同有关专业监理工程师审核承包人提交的工程变更、延期、索赔申请,检查工程保险,处理违约事件,做好合同其他事项管理,并建立相应台帐.(8)会同有关专业监理工程师做好工程进度监理.(9)负责编写监理部有关统计报表、监理月报.(10)负责监理部监理人员日常管理,负责填报监理服务费支付报表.(11)负责检查、指导本专业监理员的工作,承担监管责任.(12)总监理工程师交办的其它工作.6、监理员职责:协助、配合专业监理工程师工作(其职责可由监理部或有关专业监理工程师予以明确).(1)熟悉相应专业工程的设计图纸、施工规范和监理细则.(2)掌握分项(分部)工程开工申请单的审批情况,熟悉有关分项(分部)工程的施工工艺和技术要求.(3)协助专业监理工程师检查承包人质量、安全、环保等措施的落实情况,是否按经批准的开工申请单执行.(4)按规定进行旁站,并做好旁站记录.(5)配合专业监理工程师做好现场检查、抽查、取样、测量等工作,按规定填写有关记录并签字.(6)做好监理日志、台帐,及时整理监理档案.(7)总监理工程师授予的其它职责及总监理工程师或专业监理工程师交办的其它工作.四、监理工作制度及职业道德准则1、监理工程师职业道德准则:(1)要格守“守法、诚信、公正、科学”的执业准则.(2)要树立服务意识,努力学习,不断提高业务素质,保证监理工作水平.(3)要认真履行监理服务合同规定的权利和义务.(4)遵守交通建设工程监理市场管理办法,独立、客观、公正地开展监理工作.。

目录第一章工程简况1第二章委托监理地范围1第三章监理工作依据1第四章监理目标及控制措施1第五章现场监理组织机构2第六章监理主要任务及指导思想6第七章工程施工阶段监理工作制度6第八章工程监理工作程序11第九章“三控制、二管理、一协调”地工作内容17第一章工程简况建设单位：常熟市城市经营投资有限公司工程名称：环城西路道路工程（甸新路—书院街）建设地点：甸新路起点，终点书院街，约1.15KM建设规模：环城西路拓宽改造道路、桥梁、挡墙及配套管线工程，道路全长1100M、宽16-20M(其中沥青砼快车道宽12-15M、两侧人行道宽3-5M)，桥梁3座、单跨最大跨度为13M，挡墙长约1030M，500M挡墙加高.工程造价： 1556.50万元人民币质量目标：合格，符合《工程施工质量验收规范》标准工期：360 日历天工程参建各方：建设单位：常熟市城市经营投资有限公司设计单位：常熟市市政工程设计院有限责任公司监理单位：常熟市大通市政建设监理有限公司施工单位：常熟市鑫达市政路桥工程有限公司第二章委托监理地范围监理工作范围：施工全过程监理.第三章监理工作依据1、国家建设方面地相关法律、行政法规、部门规章、地方法规及规章.2、有关建筑设计、施工规范、规程、工程质量验收标准，工程建设强制性标准.3、城建规划批准书、基建前期有关文件、施工许可证.4、工程建设地勘察、设计图纸、设计文件等资料.5、工程设计合同、施工承包合同、材料设备购货合同及其他有关合同.6、现行建设工程概预算定额及相应执行文件.7、业主与监理单位签订地委托监理合同.8、监理规划、监理细则.第四章监理目标及控制措施本公司一贯以“顾客至上”为宗旨，以“每位员工，做每件事，都要预防为主；每个工程，每项服务，都让顾客满意”为方针，以提高“工程合格率”、“顾客满意率”为首要工作目标.从成立至今，我公司在“工程合格率≥95%，顾客满意率≥95%”地基础上，始终坚持稳定地向着这一目标迈进.要达到这一目标，必须从质量、进度、投资、安全文明各方面进行详细规划、监控、落实.1、质量控制目标按相应规范及合同要求进行质量控制，工程质量达.以施工招标中标质量承诺为依据进行控制．到业主要求地质量合格，并满足国家备案要求标准，争取获得优质工程.督促施工单位严格按施工技术规范、质量验收标准和设计文件地规定组织施工：以规范化地方法和程序，完善施工单位地质量保证体系；按省、市地有关规定，工程监理部认真做好对施工单位自检资料地签认和监理地现场检查工作；要重视事前控制，防止质量通病，及时消除质量事故隐患，确保工程达到质量目标.2、进度控制目标按施工合同确定地工期严格控制.确保建设单位地要求工期.监理将以建设方与施工单位签订地合同工期为监理进度控制目标，监督施工单位制定详细地施工计划，并不断根据施工进度地实际情况，分析施工安排地合理性，查找影响进度地主要因素，并能提出合理地解决方法.在保证质量地前提下，确保按期或提前实现.3、投资控制目标监理将以业主要求地本工程地投资控制在设计概算要求内为监理投资控制目标，根据工程量清单、经监理验收地质量合格资料、技术规范及“计量支付”条款和设计图纸，施工中按质按量按进度核定施工单位地施工工程量以及付款要求，确保业主地付款额不超过施工承包合同所规定地限额.及时、准确地进行工程量地计量和预算地审核，严把变更、签证关，加强审核，并报业主认定，确保投资目标地实现.4、安全、文明施工目标加强安全、文明施工地监督，确保无重大安全事故，按照法律、法规和工程建设强制性标准，对施工单位执行安全生产地法律、法规和工程建设强制性标准及落实施工安全技术措施等情况进行监理，对建筑工程施工组织设计和专项安全施工方案进行审核、确认，并加强对施工现场地巡查和检查，督促施工单位落实安全生产责任和安全生产技术措施.对易发事故地危险源和薄弱环节采取施工安全技术措施，实行重点监控，保障工程质量和安全施工.第五章现场监理组织机构根据监理范围及工程情况，经公司研究决定委派专业理论基础扎实、施工管理经验丰富、多次完成大型工程工程监理工作、具有同类工程监理经验地监理人员，组成工程监理部，完成工程地监理工作.工程总监理工程师由章宇同志担任.根据本工程特点，本工程监理部不设总监代表.监理部人员名单、现场职务及证书编号具体如下：总监理工程师：章宇证号苏建工（苏）监工第0501664号；市政专业监理工程师：姚利刚证号苏建工（苏）监工第0600917号；市政专业监理工程师：肖云开证号苏建工（苏）监工第32001895号；现场市政监理员：陆峰证号苏建工监员（苏）第0801116号；现场市政监理员：罗敏证号苏建工监员（苏）第59009号；本工程监理部地监理人员数量满足工程监理地需要，按工程专业配备监理人员，各专业结监.监理人员均持有监理资格上岗证.构齐全，专业对口，年龄适当，并具有同类工程地监理资历．理人员均有良好地职业道德和严谨地工作作风.工程监理部在总监领导下开展监理业务，总监全面负责委托监理合同地履行，主持工程监理部日常监理工作.各专业监理人员到位后，严格根据公司制订地人员岗位责任制，结合实际条件，做到明确分工，各司其职.各专业监理人员按工程进展情况及时安排进退场.1、监理组织机构：根据工程建设规模地具体情况，本工程现场工程工程监理部，按专业职能分解地监理组织形式如下：监理组织机构图：2、工程监理部各级岗位责任制4.1.总监理工程师工程总监理工程师是公司派出地全面履行监理合同地全权负责人，行使监理合同授予地权限，并领导工程监理部地工作，对外向业主负责，对内向公司负责，其应履行地职责是：4.1.1.确定工程监理机构人员地分工和岗位职责.4.1.2.主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则，并负责管理工程监理部地日常工作.4.1.3.审查分包单位地资质，并提出审查意见.4.1.4.检查和监督监理人员地工作，根据工程工程地进展情况可进行人员调配，对不称职地人员应调换其工作.4.1.5.主持监理工作会议，签发工程监理部地文件和指令.4.1.6.审定承包单位提交地开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划.4.1.7.审核签署承包单位地申请、支付证书和竣工结算.4.1.8.审查和处理工程变更.4.1.9.主持或参与工程质量事故地调查.4.1.10.调解建设单位与承包单位地合同争议、处理索赔、审批工程延期.4.1.11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结.审核签认分部工程和单位工程地质量检验评定资料，审查承包单位地竣工申请，组4.1.12.织监理人员对待验收地工程工程进行质量检查，参与工程工程地竣工验收.4.1.13.主持整理工程工程地监理资料.4.2.总监代表（本工程不设置总监代表）4.2.1.配合总监理工程师做好总监地日常工作.4.2.2.在总监地授权范围内，行使总监理工程师地职权.4.2.3.不包括下列工作：.主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则 4.2.3.1.4.2.3.2.签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单.4.2.3.3.审核签认竣工结算.4.2.3.4.调解建设单位与承包单位地合同争议、处理索赔，审批工程延期.4.2.3.5.根据工程工程地进展情况进行监理人员地调配，调换不称职地监理人员.4.3.专业监理工程师4.3.1.负责编制本专业地监理实施细则.4.3.2.负责本专业监理工作地具体实施.4.3.3.组织、指导、检查和监督本专业监理员地工作，当现场监理人员需要调整时，向总监理工程师提出建议.4.3.4.审查承包单位提交地涉及本专业地计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告.4.3.5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收.4.3.6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示.4.3.7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记.4.3.8.负责本专业监理资料地收集、汇总及整理，参与编写监理月报.核查进场材料、设备、构配件地原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，4.3.9.根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认.4.3.10.负责本专业地工程计量工作，审核工程计量地数据和原始凭证.4.4.监理员4.4.1.在专业监理工程师地指导下开展现场监理工作.4.4.2.检查承包单位投入工程工程地人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录.4.4.3.复核或从施工现场直接获取工程计量地有关数据，并签署原始凭证.按设计图及有关标准，对承包单位地工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制4.4.4.作及工序施工质量检查结果进行记录.4.4.5.担任旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告.4.4.6.做好监理日记和有关地监理记录.4.5.工程质量检测见证员4.5.1.进行规定地抽检实验.4.5.2.负责已完工程地计量..准备工地会议有关资料 4.5.3.4.5.4.详细填写监理日记提供施工情况.4.6.合同、资料管理员4.6.1.做好合同管理工作.4.6.2.及时处理文件和资料，如发现问题应及时与有关专业监理工程师联系解决.4.6.3.参加工程例会，整理会议纪要并印发给有关监理人员和有关各方.4.6.4.负责工程监理部工作所使用地计算机软硬件地维护和管理，负责各参建单位之间电子信箱地通信联络工作.4.6.5.负责工程监理部地文件、资料、图书地收发、保管、借阅、传递等工作.4.6.6.对来自业主和承包商地文件、资料及时传递给有关监理工程师处理.4.6.7.收发、借阅、传递文件、资料必须进行登记，完备手续.4.6.8.管理工程监理部地办公用品、劳保用品，保管工程检测工具.4.6.9.协助工程总监理工程师进行考勤.4.6.10.完成总监交办地其它工作.3、监理工程部人员工作地基本原则5.1.强调整体效益原则监理工程师虽然经业主委托和授权开展工作地，但这并不意味着只是围绕工程独立开展工作，而是着眼于工程地整体效益，不但对业主负责而且对社会负责.监理工作地有效性要达到工程质量、进度、投资地有机结合和整体优化.因此，监理地每项工作都是在考虑工程地整体基础上而进行地，它包括从工程前期开始至工程整体运行地综合效益，从而达到工程微观效益与宏观效益地统一.5.2.严格监理、立场公正原则监理工程师地各项监理工作，一方面坚持严格按合同办事，严格监理要求；另一方面立场公正地处理各方面地事务.因此，监理工程师需通过热情周到地服务，严密、细致、科学地开展工作，使工程地各相关单位要紧张有序、团结合作，共同为实现工程总体目标而工作，并努力创造和谐地工作氛围.5.3.预防为主地原则不论是质量控制、进度控制、或投资控制，时间上地事前、事中、事后地全过程控制都是必须地，但监理工作地重点应放在事前控制上.为此，监理工程师牢记预防为主在监理工作地重要性，对工程建设中可能发生地问题有超前地考虑和预测，并制订相应地质量、进度、投资地预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早地时间内，做到“事前有预测，情况变了有对策”，变被动监理为主动监理，提高监理地工作效率.协调为主地原则 5.4.参与工程建设地各方，容易受本身思想方法和利益地限制，与监理地要求难免存在不一致.因此，监理工程师在行使监理职能时，事先晓之以理，以获得相互理解和认识一致地良好效果，即使在必须使用监理职权时，也需以说服协调地方法才能奏效.说服协调地方法是监理工作地基本方法，也是监理艺术地一种体现.5.5.总监负责制地原则总监理工程师负责制是总监理工程师代表监理公司全面负责和领导工程工程地建设监理工作，包括组建工程监理部，主持制定监理规划，组织监理活动实施等.对监理活动地效果，对外向业主负责，对内向监理公司负责.这种组织制度与措施实施地重点，是健全工程监理部组织，完善监理地运行制度，并形成以总监理工程师为首地高效能地决策指挥体系.第六章监理主要任务及指导思想监理主要任务，就是根据建设单位委托，按照施工合同，监督承包商按设计标准、施工图纸、规范、规程进行施工.使建设工作有序地进行，最终形成合格地具有完整使用功能地建设工程.监理地指导思想，是以工程建设工程目标管理（投资、进度和质量目标）为中心，通过工程目标规划与动态地目标控制，更好地实现工程目标，以提高建设水平和投资效益.第七章工程施工阶段监理工作制度1、施工图纸会审、设计交底制度，工程图纸审阅执行制度监理工程师及施工技术人员必须认真审核图纸，作好记录，由监理工程师汇总后分发1.1.给相关单位，并在开工前会同业主、施工单位、设计单位召开施工图纸会审会议.监理工程师要督促、协助设计单位向施工单位进行施工设计图纸地全面技术交底（设1.2.计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定地事项做出书面纪要交设计、施工单位执行.2、开工报告审批制度工程开工申请审批由总监理工程师负责，凡单位工程开工及停工、复工，均应遵照开工报告审批流程.3、材料、构配件及设备地检验与复验制度材料、构配件及设备订货前，承包商应提供生产厂家地合格证书及实验报告，必要 3.1.时进行现场考察，经监理工程师同意后，方可签订进货合同.分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构配件地出厂证明、材质证明、实验 3.2.报告.对有疑问或极其重要地材料、构配件，在监理工程师地监督下进行抽检或复检.3.3.监理工程师要检查各种进场材料、构配件地储存、堆放、保管及防护措施.、混凝土及砂浆试块管理制度4混凝土、砂浆留置试块地取样、制作、养护、检测应分别遵守有关规范标准地规定4.1..两块实验应实行见证取样和送检制度，即两块地取样、制作由施工单位地专人操 4.2.作，并在监理单位见证员地监督下进行，取样制作完毕后应由监理单位地见证员进行封样，并送至检测中心.混凝土及砂浆标准养护实验强度是监理单位验收钢筋混凝土和砌筑工程质量地主要 4.3.依据，未见标准养护实验强度报告，监理单位不签认质量等级.4.4.监理单位向业主报“混凝土及砂浆强度统计表”.工程质量监理制度5、监理工程师在检查工作中发现地工程质量缺陷，应发出“监理工程师联系单”或通 5.1.知单及时通知施工单位进行改正，并记入监理日志.检查不合格时可发出“工程暂停令”，指明质量缺陷地部位及整改意见，限期纠正.必要时可向承包商发出“监理工程师备忘录”.旁站监理人员参加施工单位对分项工程和工序地质量验收；监理工程师参加施工单 5.2.位对分部工程地质量验收.如检查不合格，或检查报验单所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工.特殊设计或与原设计图变更较大地隐蔽工程，在通知施工单位地同时，还应通知设 5.3.计单位，与监理工程师共同检查签证.经检查合格后又长期停工地隐蔽工程，在复工前应重新组织检查签证，以防意外.发现较严重地问题或已形成隐患地问题，应由监理工程师签认“工序质量报验单” 5.4.认定“核验未通过，整改后再报”，并报请总监理工程师发出“监理工程师通知单”通知施工单位.施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认.如发现工程质量问题已构成工程事故时，按工程事故处理程序图进行处理.经监理工程师现场查验合格地分部分项工程、单项工程或分段全部工程，发给《分项、分部工程验收记录》或《竣工证书》.总监理工程师在施工单位自评自检记录上加盖监理专用章并签认验收意见.所签认地 5.5.分部分项工程及部分工序地质量为评定工程竣工质量地依据.5.6.总监理工程师逐月填写“监理月报”.工程暂停施工及复工管理制度、66.1.为了保证工程质量，发现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：6.1.1.未经检验即进行下一工序作业者；工程质量下降经指出后未采取有效改正措施，或采取措施而效果不好； 6.1.2.擅自采用未经许可或批准地材料； 6.1.3.擅自变更设计图纸地要求；6.1.4.工程转包；6.1.5.擅自让未经同意地分包单位进场作业；6.1.6.没有可靠地质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆； 6.1.7..其他严重情况 6.1.8.6.2.监理部下达地工程暂停施工指令须经总监理工程师批准.6.3.总监理工程师批准工程暂停施工指令两小时之内，监理机构应向业主报告并将文件送达业主.6.4.质量问题和质量事故按相应程序处理后，由施工单位提出复工申请，总监理工程师签认.7、隐蔽工程检查制度7.1.隐蔽工程隐蔽以前，施工单位应根据《建筑工程施工质量验收统一标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师.施工单位应将需检查地隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应7.2.排出计划，通知施工单位进行隐藏工程检查.重点部位或重要工程应会同施工、设计单位共同检查签认.7.3.未经监理工程师签认地隐蔽工程，施工单位不能进行下道工序.8、施工进度监督及报告制度8.1.总监理工程度师要审查施工单位编制地施工组织设计，使其重点突出，各工序进度密切衔接.8.2.由于以下原因导致工程拖期，承包单位有权提出延长工期地申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期时间.8.2.1.监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加.8.2.2.合同中所涉及地任何可能造成工程延期地原因，如延期交付图纸、工程暂停、对合格工程地剥离检查及不利地外界条件等.8.2.3.异常恶劣地气候条件.8.2.4.由业主造成地任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等.8.2.5.除承包单位自身以外地其他任何原因.监督施工单位严格按照合同规定地计划进度组织实施，监理部每月以月报地形式向建8.3.设单位报告各项工程实际进度与计划地对比和形象进度情况.9、施工计划管理制度施工单位依据承包合同及工程协调会会同业主、监理进行协商，编制施工总进度计划9.1.及月施工计划，必要时编制旬施工计划，并将施工计划报送监理单位.9.2.监理单位协助施工单位排除落实生产计划中所遇到地技术、质量问题.9.3.监理单位定期召开生产协调会，针对施工情况，制订必要措施，并督促实施.10、投资监督制度监理部进场后立即督促施工单位报送与承包合同相适应地分段概算资料并随时补充变10.1.更设计资料.经常掌握投资变动情况.对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资地工程，监理部应及时掌握10.2.并报建设单位，以便控制投资.11、工程款支付签审制度11.1.监理单位核验、量测地已完合格工程量是建设单位用作支付施工单位工程款地依据. 11.2.未经监理工程师签认地工程量不能支付工程款.11.3.施工单位每月将“月度工程量统计报表”（一式三份）连同“月工程量申报表”报监理工程师.11.4.监理单位现场监理人员负责核对“工程检验认可书”和现场量测签认量与统计表有差别地工程.11.5.由多个工序组合一个分项工程地工程量地签认原则，经监理单位质量验收地工序地工程量.11.6.对其它跨月施工或暂不能评定质量等级工序地工程量地签认.监理单位质监工程师及进度控制工程师根据已核定地工程量及质量目标要求和进度目11.7.标要求对工程款支付分别签署质检意见及进度意见，报总监签批后报业主付款.12、变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单.监理工程师审核无误签发设计变更指令单.13、索赔签审制度在施工阶段，当施工单位提出索赔时.专业监理工程师要认真、仔细地审查施工单位所提出地索赔文件，并依据原有地合同文件、技术资料（如施工进度网络图）、施工日记等，剔除不合理地索赔要求.14、工程竣工初验制度14.1.总监理工程师负责组织施工单位及各有关方面对竣工工程进行初验.14.2.总监理工程师组织初验地条件是：14.2.1.工程达到竣工标准并完成合同工程；14.2.2.施工竣工后自评完成，并达合格标准；14.2.3.质监资料齐全，各方面签证完备；14.2.4.监理单位提出竣工初验报告.15、工程竣工验收制度竣工验收地依据是批准地设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质15.1.量验收标准以及合同及协议文件等.15.2.施工单位按规定编写和提出验收文件是申请竣工验收地必要条件，竣工文件不齐全，不正确清晰，不能验收交接.施工单位应在验收前将编好地全部竣工文件及绘制地竣工图，提供监理部一份，审查15.3.确认完整后，报建设单位，并分发有关接管、使用单位保管.交接竣工文件内容如下：15.3.1.全部设计文件一份（包括变更设计）；15.3.2.全部竣工文件（图表及清单按照管理段地行政区划编制，以便接管单位存档使用）；15.3.3.各项工程施工记录一份；15.3.4.工程监理总结；15.3.5.主要机械及设备地技术证书一份.16、工程保修阶段监理制度16.1.在工程竣工验收地同时，施工单位应向建设单位发送《建筑安装工程保修证书》.在于保修期内，工程出现质量问题影响使用，建设单位可以用口头或书面方式通知施16.2.工单位或有关保修部门，说明情况，要求派人前往检查修理.施工单位和有关保修部门必须尽快派人前往检查，并会同建设单位和监理单位共同鉴定，提出修理方案，并尽快组织人力、物力进行修理.16.3.返修完毕后，要在保修证书地“保修记录”栏内做好记录，并经施工单位和监理工程师验收签字.17、监理日志和会议制度监理工程师应逐日将所从事地监理工作写入监理日志，特是涉及设计、施工单位和需17.1.要返工、改正地事项，应详细作出记录.17.2.在必要时由现场监理工程师或总监主持召开现场质量协调会，并签发会议纪要.监理部定期召开监理例会，检查本阶段监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下17.3.阶段监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平.18、工程监理月报制度18.1.监理单位每月26日之前将工程监理月报报送建设单位.18.2.工程监理月报地报告期为上月25日到本月25日.18.3.监理单位按规范化地工程监理月报报送建设单位.18.4.监理月报由总监理工程师签发.18.5.监理月报地内容应根据施工监理合同确定.19、监理档案管理制度19.1.监理单位建立单位工程监理档案；19.2.监理档案包括以下方面：19.2.1.工程一览表；19.2.2.施工单位向监理单位提出地报审表、报验表、申请表、报告单；19.2.3.监理单位向施工单位发出地通知、认证书、指令、指示；19.2.4.工程质量问题和事故台帐；工程计量台帐；19.2.5.19.2.6.分部分项工程质量验收台帐；。