事业单位工作人员考核暂行办法三篇

【事业单位改革】事业单位年度考核方案(三篇)一、考核对象考核对象为所有在岗的镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员。

具体为：1、镇党政机关公务员(含财政所、司法所工作人员);2、镇事业单位工作人员(含农业综合服务中心、计划生育服务中心、柏山渠管理所、国土所、合管办、林业站工作人员);3、镇聘用工作人员(指属于镇机关管理的工作人员)。

二、考核内容考核的主要内容包括德、能、勤、绩、廉等五个方面。

三、考核办法镇党政机关公务员、事业单位工作人员以及聘用工作人员考核实行100分制。

1、全体镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员相互测评占25分(80%以上人员参加测评，结果有效);2、村书记(第一书记)、主任对镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员的测评占25分(80%以上人员参加测评，结果有效);3、党政班子成员对镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员的测评占40分;4、考勤制度执行情况占10分。

四、考核计分办法测评分值计算：按有效票数，1个优秀票计1分，1个称职票计0.8分，1个基本称职票计0.7分，1个不称职票计0.5分。

用加权平均法计算得分，总分÷有效票数×标准分值=测评分。

考勤分值计算：根据全年度考勤情况，每缺勤一天扣0.1分，扣完为止。

病事假按国家人社部门有关规定执行。

五、考核等次的确定1、党政机关公务员和事业单位工作人员中的中层干部和一般工作人员分别确定等次;镇聘及其他工作人员单独确定等次。

2、每一类工作人员分为四个等次类别：一类为优秀工作人员，占人数20%;二类为比较称职工作人员，占75%;三类为一般称职工作人员，占5%;四类为基本称职和不称职工作人员，不设特定比例。

具体考核等次的确定是按每位工作人员考核总得分排名顺序来最终认定，一、二、三类等次人数均按四舍五入确定具体名额。

第四类工作人员不受名额限制，考核分值低于60分直接确定为基本称职，因违法、违纪被组织、人事、纪检、司法部门查实或查处定性的工作人员，直接确定为不称职等次。

事业单位人事管理条例实施细则根据《事业单位人事管理条例》，制定以下实施细则：第一章总则第一条根据事业单位所属部门或机构的具体情况，制定具体的人事管理细则，以便于管理和运营。

第二章人员录用第二条事业单位可以依据招聘工作需要，通过公开招聘、内部选拔、委托招聘等方式，录用合格的人员。

第三章人员岗位安排第三条事业单位应根据职责和工作需要，合理安排人员的岗位，保障单位运行的需要。

第四章人员晋升第四条事业单位应根据人员的工作表现、学历等综合情况，对合格的人员进行岗位晋升。

第五章人员培训第五条事业单位应制定人员培训计划，定期进行各类培训活动，提升人员的专业技能和综合素质。

第六章人员福利待遇第六条事业单位应按照国家规定和自身经济实力，制定合理的人员薪酬及福利待遇。

第七章人员考核第七条事业单位应建立健全的人员考核制度，对人员的工作表现进行定期评估和考核，激励优秀人员，对不合格人员采取相应的处罚措施。

第八章人员奖惩第八条事业单位应建立健全的人员奖惩制度，对表现突出的人员给予奖励，对违纪违规的人员给予相应的处罚。

第九章人事档案管理第九条事业单位应建立规范的人事档案管理制度，将录用人员的相关信息和资料进行存档管理，保障档案的安全和完整。

第十章人事信息公开第十条事业单位应做好人事信息公开工作，公示相关人员的录用、晋升、考核等情况，提高人事管理的透明度。

第十一章法律责任第十一条对违反人事管理细则的行为，事业单位应依法采取相应的法律措施进行处罚。

事业单位人事管理条例实施细则（二）以2018年12月发布的《事业单位人事管理条例》为基础，结合相关法规和规定，制订了《事业单位人事管理条例实施细则》（以下简称“细则”），用于规范事业单位的人事管理工作。

下面是细则的主要内容：一、一般规定1.确定了细则的适用范围，即适用于全国范围内的各级各类事业单位。

二、人事岗位设置和职位分类1.对事业单位人事岗位设置的原则、分类和管理权限进行了规定。

事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法（7篇）篇一：章总则篇一第一条为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，规范事业单位工作人员岗位绩效考核（以下简称考核或事业单位工作人员考核）工作，提高事业单位服务效能，促进社会事业科学发展，保证事业单位人事管理的科学化、规范化，根据有关规定，结合我省实际，制定本办法。

第二条除参照公务员法进行人事管理和转制为企业以外的各类事业单位工作人员，按照本办法进行考核。

第三条考核对象为事业单位所有在册正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。

事业单位领导人员的考核，按照干部（人事）管理权限，由其岗位（职务）管理部门组织实施。

法律、法规另有规定的，从其规定。

第四条考核以调动工作积极性、促进社会事业科学发展为目的，坚持民主公开、客观公正、群众公认、注重实绩、全面准确的原则。

篇二：章考核工作的组织领导篇二第四十九条党委组织部门、政府人力资源和社会保障部门是事业单位人事综合管理部门，按照职权分别负责党群系统和政府部门所属事业单位工作人员考核工作的指导和监督。

第五十条各级事业单位人事综合管理部门、各事业单位主管部门要加强对所属事业单位考核工作的政策指导和监督检查，及时总结经验，推广行之有效的考核制度和方法。

第五十一条事业单位应根据本单位特点，成立考核组织，负责拟定考核标准、制定考核办法并组织实施，审定人员考核等次，受理对考核结果的复核申请等。

考核组织成员由单位主管人事（干部）工作的领导、人事、纪检监察部门负责人、职工代表和其他人员组成。

职工代表由职工（代表）大会民主选举产生，人数不得少于考核组织成员总数的三分之一。

单位考核组织的办事机构设在人事（干部）部门。

考核组织成员在考核工作中按照有关规定实行回避制度。

第五十二条要增加考核工作的透明度，考核的主要内容、标准、程序和考核最终结果应当公开。

第五十三条对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，依照有关规定予以严肃处理。

事业单位领导人员管理暂行规定第一章总则第一条根据《中华人民共和国事业单位法》等相关法律法规，为加强事业单位领导人员管理，规范领导人员的选拔任用、管理和监督，制定本暂行规定。

第二条事业单位领导人员应遵守国家法律法规、党纪党规和事业单位规章制度，足够高效、廉洁、正直，以公正的心态履行职责。

第三条事业单位领导人员包括事业单位的主要负责人、各级分管领导和其他具有领导职责的管理人员。

第二章领导人员的选拔和任用第四条事业单位领导人员的选拔和任用应遵循择优选贤、公开公正、竞争上岗的原则，充分调动优秀人才的积极性。

第五条事业单位领导人员的选拔和任用应当根据工作需要和任职条件，采取综合评价、考试、考察、面试等方式进行，确保人选的能力和素质符合岗位要求。

第六条事业单位领导人员的选拔和任用应当遵循公开、公平、公正的原则，不得以任何非法手段干预、介入，不得搞权钱交易。

第七条事业单位领导人员的选拔和任用应当强调实绩，优先考虑具有一定工作经验和成绩突出的人员。

第三章领导人员的管理第八条事业单位领导人员应当为单位的整体利益服务，遵循民主集中制原则，认真履行职责，不得以个人私利牺牲公益。

第九条事业单位领导人员应当加强组织建设，建立健全各种制度，完善管理机制，提升整体管理能力。

第十条事业单位领导人员应当具备职业道德，廉政修养，自觉遵守廉洁从政规定，坚决抵制腐败行为。

第十一条事业单位领导人员应当自觉接受组织监督，配合组织进行正常的考核评价，接受对自己工作的批评和建议。

第四章领导人员的监督和责任追究第十二条事业单位领导人员应当接受全员监督，任何人都有权对其工作进行批评和监督。

第十三条事业单位领导人员应当加强与群众的联系，解决群众关切问题，做到心中有民、为民尽力。

第十四条事业单位领导人员违反法律法规、党纪党规和事业单位规章制度的，应当按照相关法律法规进行追责，包括但不限于纪律处分、行政处罚、撤职等。

第十五条事业单位领导人员涉嫌贪污、受贿、滥用职权等严重违法犯罪行为的，应当依法移交司法机关追究刑事责任。

《天津市事业单位工作人员考核暂行办法》第一条为加强聘后管理，建立与人员聘用制和岗位管理相适应的事业单位工作人员考核制度，根据《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》和《天津市人民政府批转市人事局拟定的天津市事业单位实行人员聘用制实施办法的通知》，制定本办法。

第二条本市实行人员聘用制的事业单位对管理岗位、专业技术岗位和工勤岗位工作人员的考核，适用本办法。

第三条考核应当坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，以聘用合同为依据，体现岗位管理的要求，围绕聘用合同规定（约定）的岗位职责、工作任务进行。

第四条考核应当采取领导考核与群众评议相结合的方法，坚持定性与定量相结合，平时考核与定期考核相结合，注重实效，简便易行。

第五条市和区县政府人事行政部门负责事业单位考核工作的综合管理。

事业单位主管部门负责指导、监督所属事业单位的考核工作。

第六条事业单位应当建立考核组织，负责组织实施本单位考核工作。

考核组织的主要职责是：（一）制定本单位考核实施办法；（二）审核主管领导的考核评语和建议，提出考核等次意见；（三）处理被考核人对考核结果不服的复核申请。

考核组织的成员由本单位聘用工作组织成员兼任，日常工作由人事部门负责。

第七条考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。

德，主要考核政治思想表现、职业道德表现和廉洁自律表现；能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，以及业务技术提高和知识更新情况；勤，主要考核工作态度、勤奋敬业和遵守劳动纪律情况；绩，主要考核履行岗位职责、完成工作任务的数量、质量、效率情况，取得成果的水平以及产生的社会效益和经济效益。

第八条考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

优秀等次要严格标准，被确定为优秀等次的人数，一般掌握在本单位工作人员总数的10%左右，最多不得超过15%。

第九条事业单位可以在政府人事行政部门和主管部门的指导下，根据本单位实际和不同岗位特点，确定具体的考核内容和各等次考核标准，制定考核实施办法。

机关责任制考核办法机关责任制考核是一种评估和激励机关单位的绩效和责任履行情况的方法。

下面是一种可能的机关责任制考核办法的简要介绍：1. 考核指标：确定评估机关单位绩效的指标体系，包括工作完成情况、质量和效益、资源利用和管理、领导能力和团队合作等方面的指标。

2. 权重分配：根据机关单位的具体情况，为不同指标分配不同的权重，以反映其重要性和优先级。

3. 自我评估：机关单位应主动进行自我评估，根据考核指标进行自查自纠，及时发现和解决问题。

4. 内部评估：由内部专业人员进行评估，对机关单位的绩效和责任履行情况进行评价，并提出改进意见。

5. 外部评估：请外部专业机构或第三方进行评估，对机关单位的绩效和责任履行情况进行独立评价，以增加评估结果的客观性和公正性。

6. 绩效奖惩：根据机关单位的绩效和责任履行情况，给予相应的奖励或处罚，以激励和推动机关单位的进一步改进和提升。

7. 沟通和反馈：定期与机关单位进行沟通和反馈，将评估结果和改进意见传达给机关单位，以帮助其加强绩效管理和责任履行。

8. 改进和调整：根据评估结果和机关单位的反馈意见，及时进行改进和调整，完善考核办法和指标体系，以促进机关单位的长期发展和进步。

以上只是一种可能的机关责任制考核办法的简要介绍，具体的考核办法和指标体系应根据实际情况进行设计和制定。

机关责任制考核办法（二）是指对机关实施责任制进行考核的具体规定和要求。

下面是一种可能的机关责任制考核办法的主要内容：1. 考核指标：确定机关责任制的目标和任务，并根据目标和任务制定相应的考核指标，包括工作量、工作质量、工作效率、服务满意度等方面。

2. 考核标准：根据考核指标，制定相应的考核标准，明确每个指标的具体要求和达标标准。

同时，考核标准应该具有可量化和可衡量的特点，便于评估和比较。

3. 考核周期：确定机关责任制的考核周期，一般为一年，也可以根据实际情况进行调整。

考核周期结束后，进行绩效评估。

4. 考核方法：采用综合评价的方式进行考核，包括定性评价和定量评价。

2024年事业单位考核制度一、考核总则1、坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣的原则。

2、本办法旨在激励和约束相统一，着眼于调动干部的工作积极性和增强干部的自我约束能力。

3、考核工作在镇党委、政府统一领导下进行，坚持民主、客观、公正、公开的原则二、考核范围和对象全体机关部门和以镇管为主的事业单位中的镇干部、事业单位工作人员、科技人员和派遣人员。

所有人员都以所在工作部门为单位统一参加考核。

三、考核领导小组为保证考核制度的顺利实施，镇成立考核领导小组，负责对考核工作的领导、督促、检查和审批等工作。

四、考核内容、形式和办法1、考核内容:以机关工作人员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

德:是指政治思想表现、工作作风、职业道德和品德修养。

能:是指工作人员从事本职工作所具备的基本应用能力。

勤:是指工作人员的事业心、工作态度和勤奋敬业的表现。

绩:是指完成工作任务的数量、质量和所产生的效益。

廉:是指能认真执行廉洁自律各项规定，无违法违纪问题。

2、具体形式:采取定性考核与量化考核相结合，组织考核与自我考核相结合，平时考核与年度考核相结合的方法。

对完成任务好的给予奖励，对完不成任务的给予经济处罚。

对有违纪行为的，按规定严肃处理。

具体步骤为:(1)、先由各部门依据本考核管理办法制定相应的切合本部门实际的考核细则报考核办。

(2)、工作人员每季度考核一次，每个工作人员于每季度末完成自评后，报部门负责人和分管领导。

(3)、各部门负责人和分管领导根据本办法及本部门考核细则进行打分并报考核办审核兑现。

3、奖惩办法:加分规定:1、工作成绩突出，荣获国家、省、市、区先进集体荣誉的，以批准单位的文件、奖状、奖牌、证书、表彰通报为准，对直接负责人和具体经办人分别在年终考核得分中加____分、____分、____分、____分，部门其他人员减半加分。

如是先进个人荣誉的只对获奖本人进行加分，加分标准同上。

事业单位人事管理制度一、考核制度。

事业单位考核制度是事业单位根据有关法律法规，按照管理权限，对其所属的各级各类职员、专业技术人员和工人的思想品德、工作成绩、工作能力和工作态度进行考核并作出评价，而且一此作为工作人员晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇的依据的制度。

二、工资制度：工资是对劳动者进行个人消费品分配的一种形式，工资制度是有关工资形式，工资标准和工资支付原则、办法的总称。

工资分配原则有一下四点：1、在科学分类的基础上，依据按劳分配原则建立体现事业单位不同类型，不同行业特点的工资制度与机关的工资制度挂钩。

2、通过建立符合事业单位不同类型、不同行业特点的津贴、奖励制度、是工作人员的报酬与实际贡献结合，克服平均主义。

3、根据国民经济的发展，有计划地增长工作人员的工资，并能与企业相关人员的工资水平大体保持平衡。

4、对到边远地区及在脏、库、累、险岗位的工作人员，要在工资政策上给予倾斜。

还要建立地区津贴制度，理顺地区工资关系。

三、专业技术人眼职称制度。

专业技术人员职称是根据实际需要设置的工作岗位，是具有明确责任，任职条件和任期，并具备专门业务知识和技术水平的人能担任的工作岗位。

四、培训制度。

培训是单位为了提高工作效率和提升在社会中的形象，使其成员通过学习和培训，在知识、技能和工作态度上得到改善、发展和完善的，有利于单位和社会发展，有利于个人成长的一项有计划，有目的和系统的活动。

事业单位人事管理制度（2）是指事业单位根据国家相关法律法规以及自身特点，建立的用于规范和管理人事活动的制度体系。

该制度体系包括以下方面内容：1. 职位设置与编制管理：明确事业单位的职位设置和编制管理的原则和规定，包括职位设置的程序、条件、权限等，以及编制管理的方式和标准。

2. 人员招聘与录用：明确事业单位人员招聘和录用的程序和规定，包括职位发布、招聘方式、考试与面试等。

3. 工资福利管理：规定事业单位员工的工资和福利待遇的制定、调整和发放方式，包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金、补贴、福利供应等。

事业单位人员管理暂行规定第一章总则第一条为了适应市场经济发展对事业单位人员管理的要求，规范事业单位人员管理行为，提高事业单位人员管理水平，根据《事业单位人事管理条例》等相关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于参照《事业单位人事管理条例》进行人员管理的各类事业单位。

第三条事业单位人员管理应坚持公平、公正、公开原则，保证招聘、选拔、考核、晋升、调动、奖惩等环节的公正性。

第四条事业单位应根据工作需要，科学确定人员数量和结构，合理定编、定岗，适当配置各级岗位。

第五条事业单位应根据工作需要和岗位特点，制定岗位职责和任职条件，明确岗位要求和岗位的权责。

第六条事业单位应建立健全用人机制，确保选人用人的科学性、合理性和公正性。

第七条事业单位应加强人员考核管理，根据工作任务和绩效目标，科学制定考核标准和评价方法，做到精细考核，全方位评价，公正公平。

第八条事业单位应建立健全绩效工资制度，将绩效考核结果与工资待遇挂钩，提高工作积极性和责任心。

第九条事业单位应加强人员培养和晋升管理，构建完善的职业发展通道，为人员提供培训和提升机会，激励人员进一步提高工作能力。

第十条事业单位应加强人员奖惩管理，建立奖惩制度，及时表彰先进，严肃处理违纪违规行为，形成良好的工作氛围。

第二章人员招聘第十一条事业单位招聘人员应经过公开、公正、公平的竞争性考试。

第十二条事业单位按照岗位需要，制定招聘条件和招聘计划，并及时发布招聘公告。

第十三条事业单位招聘公告应包括招聘岗位、招聘条件、招聘程序等内容。

第十四条事业单位应组织独立的招聘考试组织机构，负责组织和监督招聘考试活动。

第十五条事业单位招聘考试应公平公正，不得以任何形式进行人身攻击、陷害或歧视。

第十六条事业单位应及时向应聘人员公布招聘结果，并严格按照公示时间限制进行公示。

第十七条事业单位应建立招聘人员备案制度，将招聘人员的相关信息进行备案。

第三章人员考核第十八条事业单位应建立完善的人员考核制度，对在岗人员进行定期考核。

事业单位领导人员管理暂行规定范本第一章总则第一条为加强事业单位领导人员的管理，规范领导人员的行为，提高领导人员的工作能力和水平，制定本规定。

第二条本规定适用于事业单位的领导人员管理工作。

第三条领导人员是指事业单位中担任领导职务的人员，包括但不限于单位主要领导、部门负责人、中层以上干部等。

第四条领导人员应当具备高尚的政治品质、过硬的业务能力、优秀的个人素质，以及忠诚于事业单位，服务于人民群众的思想觉悟。

第五条事业单位应当落实领导人员的相应责任和权力，保证领导人员能够正常高效地开展工作。

第六条对领导人员的选拔任用、培养教育、考核评价、激励约束等工作应当公开、公平、公正。

第七条事业单位领导人员应当依法行使职权，严守职业道德和纪律，秉公办事，为事业单位的发展和人民群众的利益贡献力量。

第八条事业单位应当建立健全领导人员管理工作制度，加强对领导人员的培训和监督，及时发现和处理领导人员的违法违纪问题。

第二章选拔任用第九条事业单位应当根据实际需要，按照公开、公平、公正的原则，选拔具备条件的人员担任领导职务。

第十条领导人员的选拔应当注重对政治素质、业务能力、职业道德以及综合素质的综合评价。

第十一条事业单位应当建立从任命前的甄选、任命中的考察到任命后的培养等全过程管理制度，对领导人员的合适性进行全方位评估。

第十二条事业单位应当根据领导人员的职务性质和层次制定相应的任职资格条件，并明确职务层次与任职资格条件之间的关系。

第十三条领导人员的选拔和任用工作应当及时公示，接受社会监督，并及时反馈结果。

第十四条事业单位可以对新选拔任用的领导人员进行试用期，在试用期内对其履职情况进行评价，根据评价结果决定是否确认任职。

第十五条对领导人员的任免应当按照有关法律、法规和规章制度的规定执行，并报所在单位所在机关备案。

第三章培训教育第十六条事业单位应当加强领导人员的培训和教育工作，提高领导人员的政治素质和业务能力。

第十七条领导人员应当参加由事业单位或者上级单位组织的培训和教育，提升自身素质水平。

事业单位人员管理暂行规定范文是指对事业单位（如政府机构、公立医院、学校等）的人员管理进行规范的临时性规定。

以下是一份可能的事业单位人员管理暂行规定的内容：第一条：为了加强事业单位人员管理，提高工作效率，规范用人单位行为，根据国家相关法律法规，制定本规定。

第二条：事业单位人员管理应根据岗位需要、公平公正、择优录用原则，保障选聘人员的权益。

第三条：事业单位应建立健全人员招聘制度，公开招聘人才，对具有专业知识和能力的人员予以优先考虑。

第四条：事业单位应建立完善的人员评价考核制度，每年对人员进行综合评价，根据评价结果进行奖惩。

第五条：事业单位应建立人事档案管理制度，对人员的入职、调动、评奖评优等情况进行记录和管理。

第六条：事业单位应建立灵活用工制度，根据工作需要和绩效表现，灵活调配人员流动，提高工作效率。

第七条：事业单位应加强人员培训和发展，提供各种培训机会和晋升渠道，激励人员积极进取。

第八条：事业单位应加强工资和福利管理，确保人员工资合理、福利待遇优厚。

第九条：事业单位人员应遵守国家法律法规和单位规章制度，履行职责，保守单位和国家的秘密，维护单位形象和利益。

第十条：违反本规定的，依法给予相应的纪律处分或法律追究。

第十一条：本规定自公布之日起生效。

以上内容仅代表一种可能的事业单位人员管理暂行规定的内容，具体实施时需要根据实际情况进行具体规定。

事业单位人员管理暂行规定范文（二）很抱歉，由于我的回答文字有限制，我无法提供____字的事业单位人员管理暂行规定范本。

但是，我可以给你提供一个大致的范本示例，你可以根据自己的需要进行修改和补充。

以下是一个简单的范本示例：第一章总则第一条目的和依据根据《中华人民共和国事业单位人事管理条例》等法律法规，为规范事业单位的人员管理，提高管理效能和工作效益，制定本规定。

第二条适用范围本规定适用于本单位正式聘用的事业单位人员的管理。

第三条人员管理原则本单位的人员管理遵循公平、公正、公开的原则，并注重激励人才的成长。

事业单位考核制度范本一、考核目标与原则1. 考核目标- 提高事业单位工作效率，优化绩效结果；- 激励员工积极性，促进个人成长与发展；- 建立公正、公开、透明的考核机制。

2. 考核原则- 公平性原则：考核过程公正、公平，没有歧视或偏袒；- 公开性原则：考核标准和结果对全体员工公开透明；- 可操作性原则：考核指标要具体、明确，方便实施和衡量。

二、考核指标与权重1. 绩效考核指标- 工作业绩：反映员工在完成工作任务、工作质量和工作效率等方面的表现；- 创新能力：衡量员工在工作中的创造性、创新性表现以及对制度和流程的改善能力；- 团队协作：评估员工在团队中的协作能力、贡献度和互动效果；- 公民责任：评论员工对单位、社会和公共利益的关注和承担的程度；- 专业知识：衡量员工在本专业领域的知识储备和能力发展情况。

2. 考核权重设置（以百分比表示）- 工作业绩：40%- 创新能力：20%- 团队协作：15%- 公民责任：15%- 专业知识：10%三、考核流程与操作1. 考核周期- 考核周期按年度进行，从每年1月1日至12月31日。

2. 考核流程- 上级主管单位或管理部门邀请员工填写自评表，评估自身在各项指标上的得分；- 上级主管单位或管理部门组织对员工进行绩效评估，评估结果作为参考意见；- 上级主管单位或管理部门与被评估员工进行面谈，共同商讨评估结果；- 上级主管单位或管理部门根据面谈结果和实际情况，确定最终评估结果。

3. 考核操作- 确定考核任务书：每年初，上级主管单位或管理部门向员工发放考核任务书，明确考核目标和要求；- 收集评估材料：员工根据考核任务书填写自评表，并提交相关的工作、项目、活动等材料作为评估依据；- 绩效评估：上级主管单位或管理部门根据自评表和评估材料，对员工的工作进行评估，按照考核指标和权重计算得分；- 面谈与商议：上级主管单位或管理部门与被评估员工进行面谈，共同商讨评估结果，听取员工的申诉和反馈意见；- 确定评估结果：上级主管单位或管理部门根据面谈结果和实际情况，综合各项因素确定最终评估结果。

事业单位人员管理暂行规定范文第一章总则第一条为了规范事业单位人员管理，保障事业单位人员的权益，提高事业单位的管理水平，根据有关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于国家机关、事业单位、社会团体等组织的人员管理工作。

第三条事业单位人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，依法保障人员的劳动权益。

第四条事业单位人员管理应依托现代信息技术手段，提高管理效率和便利度。

第五条事业单位应制定并严格执行人员管理制度，明确人员职责、权利和义务。

第六条事业单位应建立健全人事档案管理制度，确保人员信息的准确性和完整性。

第七条事业单位应根据工作需要，合理安排人员岗位，并提供必要的培训和职业发展机会。

第八条事业单位应建立激励机制，根据人员的工作表现和贡献，给予适当的奖励和晋升机会。

第九条事业单位应及时做好人员培养和交流工作，提高人员的综合素质和能力水平。

第十条事业单位应建立健全人员考核制度，对人员进行定期考核和评价。

第十一条事业单位应积极推行人员绩效工资制度，根据人员的工作业绩和贡献，合理确定工资水平。

第二章编制管理第十二条事业单位应根据工作任务和经费预算确定编制人数。

第十三条事业单位编制管理应遵循科学、公正、合理的原则，确保编制与实际工作需要相适应。

第十四条事业单位应建立健全编制管理制度，明确编制设置和申请程序。

第十五条事业单位应按照事业单位编制管理办法的规定，进行编制核定和调整。

第十六条事业单位应建立编制动态管理制度，及时了解编制使用情况，保障编制的合理使用和分配。

第十七条事业单位编制职数发生变动时，应及时按照规定程序进行调整。

第十八条事业单位应加强对编制执行情况的监督和检查，严禁超编、虚编和乱编。

第三章人事管理第十九条事业单位应建立健全人事管理制度，明确人事管理的程序和要求。

第二十条事业单位应建立人事管理的信息化系统，提高工作效率和信息的准确性。

第二十一条事业单位应严格按照招聘规定进行人才引进，并公开、公平、公正选拔人员。

事业单位领导人员管理暂行规定范文第一章总则第一条为加强事业单位领导人员的管理，规范领导人员的行为，提高领导人员的工作效率和服务水平，制定本暂行规定。

第二条本规定适用于事业单位中的领导人员。

事业单位领导人员包括事业单位的主要负责人和其他中高层管理人员。

第三条事业单位领导人员应当以党的基本理论、基本路线和党中央决策为指导，坚持党的领导，全面贯彻执行国家的政策法规。

第四条事业单位领导人员应积极履行职责，保持良好的工作作风，廉洁自律，勤政为民，树立良好的形象。

第五条事业单位领导人员应当注重自我学习，不断提高自身能力和水平，适应工作发展的需要。

第六条事业单位领导人员应当注重团结和谐，以团队为重，倡导和营造积极向上的工作氛围。

第七条事业单位领导人员应当公正、公平、公开地处理事务，依法行政，保护员工的合法权益。

第八条事业单位领导人员应当依法履行职责，坚持问题导向，及时解决和处理问题，促进工作的顺利进行。

第九条本规定的领导人员是指具备领导职务或者行政职务的人员。

第二章领导人员的任职条件和选拔第十条事业单位领导人员的任职条件包括拥护中国共产党的领导，具有中央和地方党委规定的条件，具备相应的知识和能力。

第十一条事业单位领导人员的选拔应当依照公平、公开、择优的原则进行，选拔程序依照相关规定执行。

第十二条事业单位领导人员的任职应当公示，公示期限不少于七个工作日。

第十三条事业单位领导人员的选拔应当严格按照有关法律法规的规定，确保选拔过程的公平、公正。

第三章领导人员的奖惩和岗位责任第十四条事业单位领导人员应当遵守国家法律法规和党的纪律，自觉接受纪律审查和监督。

第十五条事业单位领导人员违反法律法规或者党的纪律的，应当依法依纪追究其责任，并进行相应的处理。

第十六条事业单位领导人员应承担起领导责任，对本单位的工作目标和结果负有全面的责任。

第十七条事业单位领导人员应当注重工作绩效评价，根据工作实绩进行考核，提高工作效率和质量。

第四章领导人员的工作作风和能力提升第十八条事业单位领导人员应当具备团结协作的工作作风，善于发挥团队的力量，推动单位的工作进展。

事业单位工作人员年度考核工作实施方案•相关推荐事业单位工作人员年度考核工作实施方案（精选5篇）做工作方案前可以通过案例分析、案例对比预想可能出现的问题。

当计划做某项工作时，上级会根据提交上来的工作方案整合选出最优方案，那么你知道工作方案如何写吗？以下是小编整理的事业单位工作人员年度考核工作实施方案（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

事业单位工作人员年度考核工作实施方案1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。

2、作为年终评优的主要依据。

3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。

二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。

三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。

2、公正、公平、公开的原则。

3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。

4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。

四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。

2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。

五、实施部门与职责1、总裁室（总经理室）：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。

2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。

3、各部门：考核协助与执行机构。

六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。

2、截止X年X月X日（含）试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。

七、考核周期幅度X年全年（1月~12月），司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。

八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评（组经理及以上人员需写明事实依据）后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。

九、考核结果应用1、采用AAA分段排名法，按照考评分高低顺序进行排名，将排名范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。

事业单位工作人员考核暂行办法三篇第1条事业单位工作人员考试暂行办法事业单位工作人员考试暂行办法(一)考试对象为本市事业单位工作人员(不含参照国家公务员制度管理的事业单位、0+专业技术人员和工人)。

事业单位领导人员按干部管理权限考核。

(二)有下列情形之一的不参加年度考核1、非公立学校，但经单位同意外出学习半年以上(含半年)；2、本年病假、半年以上(含半年)事假或探亲；3、当年办理退休手续、辞职或退休。

(3)考核内容包括四个方面:道德、能量、勤奋、成就，重点是工作绩效考核。

德国主要考察政治思想和职业道德。

主要能评估应用业务技术水平、管理能力，业务技术改进、知识更新；勤奋主要评估工作态度、专业精神和遵守劳动纪律；绩效主要是考核职责的履行情况，完成的任务数、质量、效率，取得的成果和产生的社会经济效益。

(4)评估标准基于工作职责、年度工作任务。

各单位应根据道德、能量、勤奋、绩效的考核内容，根据实际情况制定量化的具体标准。

不同专业、不同岗位、不同层次的人员考核标准应具体明确。

(5)考核结果分为四个等级:优秀、合格、基本合格、不合格。

各类人员考核等级的基本标准如下1、各级人员考核的基本标准是:优秀、正确执行党和国家路线、政策、政策、模范遵守国家法律、法规和各项规章制度、廉洁奉公、业务精通、勤奋工作、改革创新精神、成绩突出。

合格并正确执行党和国家路线、政策、政策，自觉遵守国家法律、法律法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，积极工作，能完成任务。

基本合格，能遵守国家法律法规和各种规章制度。

政治思想和业务素质一般，工作作风明显不足。

它的热情、主动性不够。

能够基本完成自己的工作，完成工作的质量和效率不高或者工作中存在一些错误。

不合格的政治专业素质低，组织纪律性差，工作责任心不强，难以适应工作要求，不能完成任务或在工作中造成严重失误。

2、专业技术人员评定各等级的基本标准是:党和国家的优秀支持线、政策、政策，模范遵守国家法律、法规和各项规章制度及职业道德，强烈的责任感、勤奋和敬业精神；专业技术能力强或快速提高、工作创新、科研成果突出、教学、专业技术工作。

事业单位工作人员考核工作总结范文尊敬的领导：您好！经过一年的工作，我有幸参与了事业单位工作人员的考核工作，我认真总结了此次的考核工作情况，并向您汇报。

一、考核目标的确定在开始考核工作之前，我们首先明确了考核的目标。

我们以提高工作绩效和促进员工的发展为出发点，设定了明确的绩效指标和个人发展目标，以此来推动员工的进步和事业单位的发展。

二、考核方法与流程考核工作采用了多种方法和流程，以确保评价的客观性和公平性。

我们采用了360度考核的方法，包括自评、上级评价、下级评价和同事评价等多个维度，综合评价员工的工作表现和职业素养。

1. 自评：员工根据个人工作情况和目标完成情况，对自己的表现进行评价和总结。

2. 上级评价：上级对员工的工作表现进行评价，包括工作成果、工作态度、团队合作等方面。

3. 下级评价：员工的下级对其上级的领导能力和工作风格进行评价，反映上级的带领能力和管理水平。

4. 同事评价：员工的同事对其的工作表现进行评价，包括沟通合作能力、团队合作能力等方面。

通过以上多个维度的评价，我们尽可能地减少主观因素的影响，确保评价结果的客观公正。

三、考核结果分析根据以上的评价结果，我们对每个员工的绩效进行了综合评定，并将其以百分数的形式表示出来，用以反映员工的工作情况和发展态势。

我们对考核结果进行了细致的分析，发现了一些问题和不足。

例如，有些员工在工作目标的制定和完成过程中存在不明确或者不主动的情况；有的员工在沟通协调和团队合作方面还需要加强；还有些员工在工作中的积极性和责任感不够等等。

针对这些问题和不足，我们及时采取了相应的措施进行改进和提升。

例如，在工作目标的制定上，我提出了明确目标和任务的要求，并对员工进行了培训和指导，帮助他们更好地理解和完成工作任务。

在沟通协调和团队合作方面，我加强了团队建设和协作意识的培养，组织了团队活动和培训，提升了员工的团队合作能力。

四、考核工作的改进措施在此次考核工作中，我们也总结了一些改进的措施，以提高考核工作的质量和效果。