2018北交大项目管理复试真题

答案仅供参考保健因素的满足，使职工由没有满意到非常满意保健因素的满足，使职工由不满意到没有不满意保健因素的满足，使职工由没有满意到没有不满意保健因素的满足，使职工由不满意到非常满意需要、需要需要、动机动机、需要动机、动机工资工作安全性工作富有成就感工作环境自尊需要情感需要自我实现的需要以上都不是保健因素最大的作用是确保人的生理与心理健康保健因素的满足，能使职工对工作非常满意保健因素的满足，有助于职工潜力的发挥保健因素能预防和减少，职工的不满，但不能使其对工作非常满意紧张感目标未得到满足的需要不满意批评降级提升罚款成立员工俱乐部，配备一定的健身器材重奖优秀员工，树立正面典型批评后进员工，并辅之以一定的物质惩罚调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感沟通联络原理激励原理直接管理原理目标协调原理福利因素保健因素激励因素约束因素权力的行使组织成员的追随和服从管理下达命令任务明确，上下关系紧张。

领导职位权力强的组织任务明确，上下关系融洽。

领导职位权力弱的组织任务不明确，上下关系紧张。

领导职位权力弱的组织任务明确，上下关系融洽。

领导职位权力强的组织向领导特质理论回归全面否定领导特质理论经过行为理论和权变理论之后，进入更高级的研究阶段与行为理论和领导权变理论没有联系高任务高任务低任务低任务职位权力下属的成熟度任务结构领导者与下属的关系高任务、高关系高任务、低关系低任务、高关系低任务、低关系亨利鲍莫尔吉赛利戴维斯合法权力个人影响权力强制权力没有任何权力，只是比一般人更有机会接近领导强制权奖励权专长权法定权任务明确，上下级关系融洽，领导职位权力强的组织任务不明确，上下级关系紧张，领导职位权力弱的组织任务明确，上下级关系紧张，领导职位权力强的组织任务明确，上下级关系融洽，领导职位权力弱的组织设法消除严加管制善加引导积极鼓励直线职能制委员会事业部制矩阵制传递信息改变态度更新知识发展能力正式组织和非正式组织都可以被管理者灵活的加以运用以实现其管理目标正式组织有明确的目标，而非正式组织没有目标正式组织有明确的规章制度，而非正式组织没有正式组织中必然存在非正式组织，无论管理者作出多大的努力，非正式组织都是不可避免的直线职能制事业部制矩阵制网络型组织结构分工原则权责一致原则跳板原则统一指挥原则采取了多种有利于提高员工个人能力的做法努力使上级领导集中精力于高层管理更多的、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出采取积极措施减轻上级领导的工作负担因人设职量才使用因才施教因职设人组织的制度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实现授权并非改变组织设计中管理权限的制度分配授权者对被授权者有监控权和相应责任制度分权主要是为了防止上级主管过度集权，而授权主要是为了减轻上级主管的负担。

一、简答题（10道）每题9分顺序不一定对~请原谅~·1、项目生命周期四个阶段生命周期是指项目的寿命是有限的，并且在项目过程中努力程度和关注焦点会有可预测的变化，通常按顺序经历4个阶段：（1）定义阶段：定义项目规格，建立项目目标，形成团队，分配主要任务。

（2）计划阶段：努力程度增大，建立计划来决定项目将做什么，在什么时候进行安排，谁受益，应保持何种质量水平，以及预算如何。

（3）执行阶段：项目工作的主要部分，包括物质和精神工作两个方面。

（4）交付阶段：包括两种活动，将项目产品交付给客户和重新部署项目资源。

2、项目管理是未来发展要求的原因。

这个具体记不清了，大概是这个意思项目管理不再是一种特殊需求的管理，它正在迅速成为商业活动的一种标准方式，许多企业正把越来越多的精力投入到项目中去。

可以预计，未来项目对组织战略方向的重要性还会增加，具体理由如下：一是产品生命期正在缩短；二是全球竞争越来越激烈，开放市场不仅需要更便宜的产品和服务，而且还要求更好的产品和服务；三是知识爆炸的时代，随着项目最新进展，新知识的增长增加了项目的复杂性；四是压缩规模以及坚守核心竞争力对于许多企业来说已成生存必须，公司正在小型化；五是对客户关注的日益增加；六是许多小项目却代表着大问题。

总而言之，新时代是项目管理的黄金时代，不仅对项目管理技能和诀窍的需求将要增长，而且组织机构的发展与变化也将支持更有效的项目管理。

在多种环境力量的相互影响，促使所有行业和部门对良好项目管理的需求日益增加。

3、项目经理的特质一个优秀、有效的项目经理要具有以下8种品质：（1）系统思考。

项目经理对项目必须采取一种系统化而非简约化的方法。

（2）个性完整。

在领导和管理别人之前，必须能够领导和管理好自己。

（3）主动反应。

优秀的项目经理在需要前就采取行动，阻止小问题升级为大麻烦。

（4）高情商。

需要控制自己的情绪，项目偏离预期时，能积极反应。

（5）全面业务观。

第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展，项目管理作为一门重要的学科，越来越受到企业和高校的重视。

为了培养具备项目管理知识和技能的专业人才，许多高校开设了项目管理专业，并设置了考研项目。

在此背景下，以下为一份针对项目管理考研面试的题目，旨在考察考生对项目管理知识的掌握程度、实际应用能力以及综合素质。

二、面试题目1. 请简要介绍项目管理的基本概念和特点。

2. 项目管理中的九大知识领域分别是什么？请分别简述其核心内容。

3. 项目管理中的五大过程组分别是什么？请分别简述其包含的主要过程。

4. 请解释项目章程在项目管理中的作用。

5. 项目管理中的关键成功因素有哪些？请列举并简要说明。

6. 项目风险管理有哪些常见的方法和工具？请举例说明。

7. 请解释项目沟通管理的重要性，并简要介绍项目管理中常用的沟通方法。

8. 项目质量管理有哪些常用的工具和方法？请举例说明。

9. 项目人力资源管理中的激励理论有哪些？请分别简述其核心观点。

10. 请解释项目采购管理中的“合同”与“协议”的区别。

11. 请简述项目整合管理的概念，并说明其在项目管理中的作用。

12. 项目管理中的变更管理有哪些关键点？请举例说明。

13. 请解释项目干系人管理的概念，并简要介绍项目干系人分析的方法。

14. 请简述项目进度控制的关键因素，并说明如何进行项目进度控制。

15. 请解释项目成本控制的意义，并简要介绍成本控制的方法。

16. 请举例说明项目质量控制中的“预防胜于检查”原则。

17. 请解释项目团队建设的重要性，并简要介绍项目团队建设的步骤。

18. 请简述项目合同管理中的索赔处理流程。

19. 请解释项目监控和项目收尾的区别。

20. 请举例说明项目整合管理中的“平衡”原则。

21. 请解释项目风险管理中的“风险矩阵”的概念，并说明其作用。

22. 请简述项目沟通管理中的“信息传递模型”的概念。

23. 请解释项目质量管理中的“六西格玛”概念，并说明其优势。

建筑工程项目管理练习题(11095)答案见最后单选题1、在网络工程系统集成项目中，通常在机房采取门禁系统等措施，这属于ISO/IEC27000系列标准中信息安全管理的______范畴。

A．组织信息安全B．物理和环境安全C．组织资产安全D．通信和操作安全单选题2、建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于（）。

A．业主方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益B．监理方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益C．项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益D．设计方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益单选题3、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。

A．吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B．使得人力资源发挥其最大作用C．建设项目实施期的项目目标控制D．项目建成后的运行单选题4、在建设工程项目进度控制的管理观念方面存在的主要问题不包括（）。

A．缺乏动态控制的观念B．缺乏进度计划系统的观念C．缺乏进度计划多方案比较和优选的观念D．缺乏全面的设计理念多选题5、以下选项中，（）属于编制任务分解表中设计阶段的投资控制。

A．参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论B．在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证C．审核施工图预算，调整总投资计划D．采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力E．督促业主对设计文件尽快做出决策和审定单选题6、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。

A．企业委托的咨询评估B．项目核准机关委托的评估C．政府投资管理部门委托的咨询评估D．金融机构委托的咨询评估单选题7、决定使用远期合约或期权，或两者的结合进行对冲，取决于多种因素，其不包括()。

A．用于对冲目的的资金的可用性B．风险类型对现有市场利率的预期C．财务经理的技能和时间可用性D．组织对于衍生产品的理解和接受单选题8、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。

北京交通大学经管学院工程与项目管理考博复习规划-育明考博一、北交大经济管理学院工程与项目管理考博内容分析（育明考博辅导中心)专业方向初试内容复试内容1201Z4工程与项目管理01工程建设管理①1101英语（100分）②2215管理运筹学（100分）③3339建设项目管理（100分）1、英语面试（听说能力测试）2、综合面试02项目管理03绿色建筑与可持续发展育明考博辅导中心杜老师解析：1、北京交通大学工程与项目管理专业考博的报录比平均在5:1左右（竞争较激烈）2、北京交通大学博士招生方式包括申请考核、公开招考、硕博连读、直接攻博四种方式，经济管理学院共有10个专业，共计划招生54人，工程与项目管理专业有三个研究方向，6位导师，各方向之间的报录差别不大。

3、初试英语拉开的分差较小，两门专业课拉开的分差非常大。

要进入复试就必须在两门专业课中取得较高的分数。

专业课的复习备考中“信息”和“方向”比单纯的时间投入和努力程度更重要。

4、公开招考考试分初试、复试两个阶段。

初试（笔试）科目为外国语（听力放在复试阶段）、专业基础课和专业课。

同等学力考生初试阶段须加试自然辩证法，复试阶段须加试两门硕士学位课。

育明教育考博分校针对北京交通大学各专业考博开设的辅导课程有：考博英语课程班·专业课课程班·视频班·复试保过班·高端协议班。

每年专业课课程班的平均通过率都在80%以上。

根植育明学校从2006年开始积累的深厚高校资源，整合利用历届育明优秀学员的成功经验与高分资料，为每一位学员构建考博成功的基础保障。

（北京交通大学考博资料获取、辅导课程咨询育明教育杜老师叩叩：八九三、二四一、二二六）二、北京交通大学经济管理学院考博复试分数线及录取办法（育明考博课程中心）年份初试成绩要求复试内容复试分数2014年英语50分专业课一50分专业课二50分（总分不低于180分）1、英语面试（听说能力测试）2、综合面试（科研创新能力、对本学科前沿领域及最新研究动态的掌握情况等）60分（总分100分）2015年英语55分专业课一55分专业课二55分（总分不低于190分）60分（总分100分）育明考博辅导中心杜老师解析：1、北京交通大学经济管理学院共有10个专业，共计划招生54人，工程与项目管理专业有三个研究方向，各方向之间的报录差别不大。

项目管理面试试题及参考答案在项目管理中，你如何处理项目成员之间的冲突？如果你被任命为一个新项目的项目经理，你会如何制定项目计划？在项目执行过程中，你如何确保项目按计划进行？你有没有使用过任何项目管理工具或软件？请举例说明。

你有没有遇到过项目延期的情况？如果有，你是如何处理的？在你的项目管理经验中，有没有遇到过预算超支的情况？如果有，你是如何处理的？项目管理的定义：项目管理是一种针对特定项目的系统化、专业化的管理方法。

它包括项目策划、进度管理、质量管理、资源管理、风险管理以及项目收尾等环节。

处理项目成员之间的冲突：我会听取每个成员的观点和意见，并尝试理解他们的立场。

然后，我会促进开放和建设性的讨论，以找出问题的根源。

我会提出解决方案，并寻求各方的共识。

制定项目计划：我会与项目团队成员一起确定项目的目标和范围。

然后，我们会一起制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源需求等。

我们会根据计划制定出具体的执行方案和监控机制。

确保项目按计划进行：我会定期对项目进行监控和评估，以确保项目按计划进行。

我会定期与项目团队成员进行沟通，了解项目的进展情况，并及时调整计划以适应变化。

应对项目问题：我会及时识别出问题所在，并分析问题的原因。

然后，我会提出解决方案，并制定实施计划。

我会与团队成员一起解决问题，并对问题进行记录和总结，以避免类似问题的再次发生。

进行风险评估：我会首先识别出项目中可能存在的风险，然后评估每个风险的概率和影响程度。

接着，我会制定相应的应对策略和措施来降低或消除风险。

使用项目管理工具或软件：是的，我使用过一些常见的项目管理工具和软件，如Microsoft Project、Trello和Jira等。

这些工具可以帮助我更好地管理项目进度、任务分配和风险控制等方面的工作。

激励团队成员：我会通过多种方式激励团队成员，如给予合理的奖励、提供发展机会、鼓励参与决策等。

同时，我也会每个成员的需求和期望，并根据情况进行个性化的激励措施。

(单选题) 1: 关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是（）A: 制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关B: WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个C: WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致D: 下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的正确答案：(单选题) 2: 项目范围包括产品的范围、最终成果（）A: 工作分解结构B: 实现产品或服务要做的工作C: 产品质量计划D: 项目变更计划正确答案：(单选题) 3: 你是项目经理，在接受这个项目时，有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。

你如何处理这种事情？（）A: 请职能经理提供适当的培训B: 在剩余的项目工作中对这个成员加以指导C: 修改进度计划以解决这个成员经验不足的问题D: 要求替换这个项目组成员正确答案：(单选题) 4: 下面哪一项不属于经常使用的进度缩短技术（）A: 减少资源B: 缩短范围C: 快速跟踪D: 加班正确答案：(单选题) 5: 资源计划的工具包括.（）、资源数据表、资源甘特图、人力资源负荷图。

A: 工作分解结构B: 资源单价C: 历史信息D: 资源矩阵正确答案：(单选题) 6: 项目的工作范围已经完成，但是客户不满意，因为客户希望让项目组完成额外的工作。

项目组应该怎么做（）A: 告诉客户现在进行变更已经为时过晚B: 为了搞好关系，无条件的满足要求C: 在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工作D: 开始合同收尾，并就额外工作签订新合同正确答案：(单选题) 7: 谁对项目的质量负有首要责任（）。

A: 质量经理B: 项目经理C: 项目工程师D: 项目团队成员正确答案：(单选题) 8: 需求建议书是由（）提出的A: 客户B: 项目小组C: 承包商D: 企业或组织正确答案：(单选题) 9: 通常来说，下面哪一项不是项目成功的标准（）A: 客户满意B: 客户接受C: 至少满足规范需求的75%D: 满足三项约束的需求正确答案：(单选题) 10: 项目()是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。

项目管理学-GCTmpm考研复试习题第一章概论1. 什么是项目？2. 什么是项目管理？3. 项目管理与一般运营管理相比有哪些不同？为什么会有这些不同？4. 现代项目管理与传统项目管理有什么不同？现代项目管理是如何发展起来的？5. 现代项目管理与企业运营中的例外管理有什么联系和共性？6. 在项目管理中，你认为那种一般管理的职能是最重要的7. 随着知识经济的网络化社会的发展，你认为项目管理会有那些大的变化？8. 你认为21世纪的管理学会出现项目管理和运营管理并重的局面吗？第二章项目决策与项目管理过程1.什么是项目实现过程？什么是项目管理过程？2.项目管理过程与一般运营管理过程相比有哪些不同？为什么会有这些不同？3.一般项目管理过程的具体内容与项目和项目管理的特性有什么关系？4.项目管理过程组中的计划过程、组织过程与控制过程之间是一种什么关系？5.不同项目的管理过程是否可以一样？请分析和讨论应该如何应用项目管理过程。

6.在项目管理过程组中，你认为那种项目管理子过程最重要？为什么？7.项目生命周期与项目全生命周期和产品生命周期从基本概念上有那些不同？8.项目生命周期与组织生命周期和产品周期有何不同？它们各自有何用途？第三章项目组织管理1.一般项目都会有哪些不同的相关利益主体？2.项目相关利益主体之间最大的冲突是什么？最大的统一是什么？3.项目相关利益主体之间的利益冲突有哪些特性,如何能更好地解决这些冲突？4.项目组织与一般日常运营组织在组织结构上有哪些不同？形成这些不同的原因是什么？5.你认为项目团队有哪些特性？在项目实施过程中如何才能更好地发挥项目团队的特性？6.你认为项目经理应该如何针对项目团队生命周期的四个阶段开展项目团队建设？7.项目经理的概念性技能，人际关系技能和专业技术技能三者中哪一个最为重要？为什么？8.你认为项目管理办公室应该具备哪些基本的职能？这些职能有何用途？第四章项目集成管理1.项目集成管理与项目专项管理是什么关系？为什么会有这些关系？2.项目集成管理有哪些基本的特性？为什么会有这些特性？3.项目集成计划有哪些主要作用？为什么项目集成计划会有这些作用？4.项目集成计划主文件有哪些主要内容？项目集成计划的支持细节有哪些主要内容？5.项目集成计划实施中的管理原则有哪些？为什么要贯彻这些管理原则？6.项目集成管理的方法有哪些缺陷？你认为应该如何改进？7.项目变更总体控制欲专项变更控制是什么关系？二者的控制内容和方法有哪些不同？8.为什么是项目变更控制系统？项目变更控制系统的构成和作用是什么？第五章项目范围管理1.项目范围管理与项目成本管理是什么关系？为什么？2.项目范围管理与项目工期管理是什么关系？为什么？3.项目范围管理与项目质量管理是什么关系？为什么？4.项目范围管理有哪些主要的工作？为什么要开展这项工作？5.项目范围管理有哪些主要的作用？为什么它会有这些作用？6.项目管理有哪些基本原则？为什么要贯彻这些基本原则？7.项目范围变更控制的主要内容是什么？它与其他的项目变更控制有何关系？8.你是如何理解项目范围管理的？你知道是否还有更好的项目管理技术和方法？第六章项目时间管理1.你是如何理解项目时间管理的？2.项目时间管理与其他项目专项管理是什么关系？有什么不同？3.项目时间管理与项目集成管理是什么关系？为什么？4.项目时间管理有哪些基本特性？为什么会有这些特性？5.项目进度计划有哪些主要作用？为什么它会有这些作用？6.项目进度计划控制有哪些方法？为什么要有这些方法？7.项目进度报告的周期为什么要在项目或项目环境出现问题时缩短？8.项目进度计划的变更控制与项目变更总体控制是什么关系？第七章项目成本管理1.你认为项目成本管理与项目造价管理有没有区别？如果有区别的话，区别在哪里2.项目成本管理与项目时间（工期）管理是什么关系？为什么？3.项目成本管理与项目集成管理是什么关系？4.项目成本的估计和预算有什么区别？各自有什么用途？5.项目成本预算有哪些主要作用？为什么会有这些作用？6.从统计学的角度说明项目成本控制中“挣值”这一中间变量的特性.7.挣值分析法对项目成本与项目工期（时间）的集成管理有什么作用？8.用挣值分析法对项目成本进行预测有哪些要求和前提条件？为什么第八章项目质量管理1.你认为项目质量保障与项目质量控制有没有区别？如果有，主要的区别在哪里？2.项目质量管理与项目时间和成本管理是什么关系？为什么？3.项目质量管理与项目集成管理是什么关系？它在项目集成管理中占有何种地位？4.项目质量管理和生产运营质量管理有什么区别？二者在统计质量管理方面有什么不同？5.项目质量管理中有哪些主要工作？各项工作有哪些作用？6.从统计学的角度说明项目质量控制图的主要作用和方法.7.项目质量管理中的流程图法对项目质量、成本与时间的集成管理有什么作用？8.项目质量核减法对项目质量控制有哪些作用和要求？为什么要有这些要求？答案请关注weibo搜索：iam石头第九章项目风险管理1.你是如何理解项目风险和项目风险管理的？2.你认为项目风险管理与一般企业运营中的风险管理有什么区别？为什么？3.项目风险管理与项目其他专项管理有什么不同？为什么？4.项目风险管理有哪些主要作用？如何才能够更好地发挥这些作用？5.项目风险识别和项目风险质量之间有什么关联？6.项目风险应对措施制定与项目风险监控有什么关联？如何管理和处理好这些关联？7.你认为项目风险管理还应该开展哪些方面的工作？8.你认为如何才能进一步搞好项目风险管理？第十章项目沟通管理1.你是如何理解一般沟通管理的基本概念和方法的？2.你认为项目沟通管理与一般日常运营中的沟通管理有什么不同？3.项目沟通管理与项目其他专项管理和项目集成管理有什么关系？4.项目沟通管理与其他项目专项管理有什么区别？为什么？5.项目沟通管理有哪些主要作用？为什么会有这些作用？6.项目沟通管理有哪些主要的工作内容和做法？7.现代通信和信息网络技术对项目沟通管理有哪些方面的作用？8.你认为在项目沟通管理中应该如何进一步加强对于项目信息资源的管理？第十一章项目人力资源管理1.你是如何理解一般人力资源管理的理念和原理的？2.你认为项目人力资源管理与一般日常运营中的人力资源管理有什么区别？3.项目人力资源管理与项目时间、成本与质量管理有什么关系？为什么？4.项目人力资源管理与项目集成管理是什么关系？为什么？5.项目人力资源管理与其他资源管理有什么区别？各自有什么用途？6.从心理学的角度说明项目人力资源管理中激励的特性和作用.7.从管理学的角度说明项目人力资源管理中激励的特性和作用.8.你认为应该如何解决项目团队中的冲突？第十二章项目采购管理1.你是如何理解项目采购管理和项目获得管理的？2.你认为项目采购管理与一般运营企业的采购管理有什么区别?3.项目采购管理与项目其他专项管理和项目集成管理是什么关系？4.项目采购管理有哪些主要作用？为什么会有这些作用？5.项目采购管理有哪些主要的工作内容和做法？6.你认为项目采购管理中的哪项管理工作最重要的？为什么？7.你认为在项目采购管理中应该如何做好支付管理工作？8.你认为项目采购合同管理中最重要的工作是什么？。

2018年北京交通大学工程与项目管理考研招生人数、参考书目、考试科目、专业指导、经验一、招生信息招生院系：经济管理学院招生人数：15（其中推免生11）招生专业：工程与项目管理二、研究方向及考试科目01 工程建设管理02 项目管理03 绿色建筑与可持续发展初试科目：①101 思想政治理论②201 英语一③303 数学三④800 数据模型与决策复试科目：03111 建设项目管理专业课参考书目：800 数据模型与决策：《管理运筹学》（2006年第3次印刷），中国铁道出版社，张文杰、李学伟03111 建设项目管理：《建设项目管理》（第三版），清华大学出版社、北京交通大学出版社，2014年，刘伊生三、考研经验（1）800 数据模型与决策绪论；线性规划的基本概念，建模（一般模型）与标准型，图解法，单纯形法相关概念、原理与应用，大M法求解，线性规划问题解的情形与判定，单纯形法的矩阵描述，原问题与对偶问题，对偶问题的性质，对偶单纯形法，灵敏度分析；整数规划问题模型，分支定界法原理与应用，割平面法原理与应用，隐枚举法的原理与应用，指派问题的模型与匈牙利法求解及其应用；图论的基本概念，最小树问题的定义、性质、经典求解算法与应，最短路问题的定义、Dijkstra算法原理与应用、Floyd算法原理与应用，最大流问题的定义、Ford-Fulkerson算法原理与应用，最小截集的性质与应用，最小树、最短路、最大流问题的建模；网络计划问题的基本概念，网络计划图的绘制，工序的工时估计方法，工序（最早可能开工时间、最迟必须完工时间）与事项（最早时间、最迟时间）的时间参数计算，工序的总时差，关键工序与关键路径的判定及其应用，时间优化，时间与成本优化，时间与资源优化，随机网络的基本概念与原理；动态规划的基本概念，动态规划的逆序解法，静态问题的动态规划求解方法与应用，离散、连续的资源分配问题的动态规划求解与应用，生产存储问题的动态规划求解与应用；存储论的基本概念，（Q,s）、（S,s）、（T,S）和（R,S,s）库存控制策略，ABC 分类库存管理的策略与应用，典型确定与随机库存控制模型及应用；排队论的基本概念，排队系统的类型，排队系统的数量指标，M/M/1模型原理与应用，Little公式，系统容量限制、顾客源有限情形下M/M/1模型原理，M/M/C与C个M/M/1系统的关系，M/G/1模型原理与应用，M/D/1模型原理与应用，排队系统经济分析与优化。

项目管理复试题及答案一、单项选择题1. 项目管理的主要目标是什么？A. 确保项目按时完成B. 确保项目在预算内完成C. 确保项目达到预定的质量标准D. 所有以上选项答案：D2. 在项目管理中，哪个过程组包含定义项目目标和选择最佳的项目方案？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组答案：A3. 项目范围管理中，哪个工具或技术用于确保项目包含所有必要的任务？A. 工作分解结构（WBS）B. 甘特图C. 关键路径法（CPM）D. 资源分配图答案：A4. 项目管理的五大过程组不包括以下哪一项？A. 启动B. 规划C. 执行D. 报告答案：D5. 在项目管理中，风险矩阵主要用于：A. 确定风险的优先级B. 评估项目成本C. 制定项目时间表D. 分配项目资源答案：A二、多项选择题6. 以下哪些是项目管理的关键知识领域？（多选）A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 质量管理E. 沟通管理答案：A, B, C, D, E7. 在项目管理中，哪些因素可能导致项目风险？（多选）A. 不确定的需求B. 资源的可用性C. 技术复杂性D. 项目团队的经验E. 外部供应商的可靠性答案：A, B, C, D, E8. 以下哪些是项目管理过程中的规划工具？（多选）A. 甘特图B. 责任矩阵C. 风险登记册D. 项目章程E. 资源日历答案：A, B, C, E三、简答题9. 什么是项目管理三角形，它为什么重要？答：项目管理三角形，也称为项目管理的三重约束，指的是项目的范围、时间（进度）、成本这三个互相依赖的要素。

这个三角形之所以重要，是因为它们共同定义了项目成功的边界。

项目经理必须在这三个要素之间找到平衡，以确保项目的成功交付。

10. 描述项目管理中的沟通管理过程，并解释其重要性。

答：沟通管理过程涉及规划项目沟通的流程和方法，确保项目团队和利益相关者之间的有效沟通。

这个过程包括确定谁需要信息、他们需要什么信息、信息的格式、何时发送以及如何发送。

2018年下半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析（5）61、( )不属于项目准备阶段的关键活动。

A、建立项目集治理结构B、开发项目集章程C、建立初始的项目集组织D、制定项目集管理计划【答案】B【解析】高级教材第三版 P574:项目集准备阶段的关键活动一般包括:1.建立项目集治理结构。

2.组建初始的项目集组织。

3.制订项目集管理计划。

不包括 B 开发项目集章程。

62、项目组合的管理/协调对象是( )。

A、项目团队B、项目经理C、项目干系人D、组合管理人员【答案】D【解析】高级教材第三版 P581，表 21-1:项目组合的管理协调对象是项目组合管理人员，D 是正确答案。

这个表中管理对象的意思是:在项目中管理的对象是项目团队;在项目集中管理的对象是项目经理;在项目组合中管理协调的对象是项目组合管理人员。

63、小王在设计测试用例时，由于忽视了边界条件、异常处理等情况，没有完全覆盖需求。

这类风险属于测试工作中的( )。

A、测试用例风险B、缺陷风险C、代码质量风险D、测试环境风险【答案】A【解析】高级教材第三版 P748:测试用例风险:测试用例设计不完整，忽视了边界条件、异常处理等情况，用例没有完全覆盖需求;测试用例没有得到全部执行，有些用例被有意或者无意的遗漏。

64、质量规划管理过程的事业环境因素不包括( )。

A、可能影响项目质量的工作条件和运行条件B、特定应用领域的相关规则、标准和指南C、可能影响质量期望的文化观念D、以往阶段或项目的经验教训【答案】D【解析】D 以往阶段或项目的经验教训这个是组织过程资产，容易判断。

其他参见高级教材第三版 P318。

65、( )指在建立对未来输出或正在进行的工作完工时满足特定的需求和期望的信心。

A、质量控制B、质量规划C、质量保证D、质量改进【答案】C【解析】高级教材第三版 P319:质量保证指在建立对未来输出或正在进行的工作完工时满足特定的需求和期望的信心。

66、质量控制的输入，不包括( )。

XXXX北京交通大学在职研究生复试真题(项目管理专业)事业部制结构的最高管理权限可能不维护日常行政事务的决策权。

2.管理水平的存在是由于管理范围3的存在。

当人们认为他们的劳动报酬与其他人的劳动报酬之比相等时，就有了更大的激励4。

有效的冲突管理序列采用回避和绥靖策略来避免冲突泰勒科学管理理论的中心是提高劳动生产率。

6。

管理者领导力和影响力的评价。

相关信息从下属人员处获取。

7.宗族不是亚洲四小龙的管理特色8。

产品年产量5万件，固定成本15万元，单位产品变动成本2元，元。

如果实施XXXX多年前制定的计划要求利润为总成本，则可能导致重大损失。

滚动计划规则可以避免这种不确定性可能带来的不利后果。

)3。

预测:根据过去和现在已知的因素，利用现有的知识、经验和科学方法，对未来环境进行预测，并对事物未来的发展趋势进行估计和评价4。

知识结构:所谓知识结构，是指系统为一定目的，按照一定的组合方式和比例构建的知识结构。

它由各种知识组成，具有开放性、动态性、普遍性和多层次性的特点。

5.领导者素质:领导者的个人素质包括政治、知识、能力和身体等。

其中，的合理知识结构是领导干部必备的条件。

(1)领导者应具备丰富的科学文化知识我们应该同时掌握社会科学和自然科学。

(2)应具备专业和管理知识领导者应努力学习和掌握各自领导范围内的专业知识，同时还应了解经济学、管理学、法学、领导科学等基础知识。

(3)领导者还应建立合理的知识结构6。

领导小组领导小组是指在最高领导人领导下具有一定结构和一定水平的领导小组。

四个简单的答案1。

目标管理的特点是什么？a:目标管理有四个特点:1)组织目标是由上级和下属共同商定的，而不是上级发布的指标，下属只是执行者2)各部门和个人要实现的任务、职责和子目标是根据组织的总体目标确定的3)每个部门和个人的所有活动都围绕这些目标进行，这些目标将履行职责与实现目标紧密结合起来4)个人和部门评估基于目标的实现2.组织应该遵循什么原则？A: 1)目标第一，功能主导原则2)管理范围原则3)统一指挥原则4)平等权利和责任原则5)原则3)职业设置与人员设置相结合的原则。

(单选题) 1: 工作包是：（）A: 一项WB: S最低层的交付工作C: 一项具有特殊标准的任务D: 一项必要的汇报工作E: 一项可分包给若干单位的任务正确答案：(单选题) 2: 目标管理不涉及下列哪些内容（）A: 确定明确和现实的目标B: 定期评估项目目标是否完成C: 促进合作、团队建设和对项目的投入D: 为项目成员建立具体的职业途径正确答案：(单选题) 3: 项目管理是()的一个分支。

A: 人文学科B: 社会学科C: 管理科学D: 运筹学正确答案：(单选题) 4: 全面质量管理的中心或焦点是()A: 全员参与B: 资金投入C: 领导重视D: 质量正确答案：(单选题) 5: 项目的启动过程就是分析项目的需求，研究项目的可行性、获得客户或主管部门的审批、组建项目团队。

A: 对B: 错正确答案：(单选题) 6: 一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。

项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（）A: 矩阵B: 强矩阵C: 功能化D: 项目化正确答案：(单选题) 7: 项目预算在下列那个阶段投入最大？（）A: 项目计划制定阶段B: 项目计划执行阶段C: 总体变更控制阶段D: 项目启动阶段正确答案：(单选题) 8: 一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。

项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（）A: 矩阵B: 强矩阵C: 功能化D: 项目化正确答案：(单选题) 9: 根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（）。

A: 工具用具使用费B: 职工教育经费C: 机械折旧费D: 管理人员工资正确答案：(单选题) 10: 下列不属于全面质量管理特征的是()A: 控制员工B: 以预防为主C: 持续不断的过程D: 系统的选择改进措施正确答案：(多选题) 1: 风险识别包括分析以下内容：（）A: 风险的来源B: 风险产生的条件C: 风险的特征D: 风险事件的影响正确答案：(多选题) 2: 项目管理的外部环境主要包括()A: 政治B: 制度C: 文化意识D: 标准正确答案：(多选题) 3: 项目生命期的重要阶段包括（）和中止阶段A: 概念阶段B: 设计阶段C: 实施阶段D: 终止阶段正确答案：(多选题) 4: 项目网络图的表现形式包括：（）A: 日历法B: 甘特图法C: 前导图法D: 箭线图法正确答案：(多选题) 5: 在项目管理领域经常遇到的风险包括：（）A: 内部技术风险B: 内部非技术风险C: 外部可预测但不确定的风险D: 外部不可预测的风险正确答案：(多选题) 6: 项目范围以（）为标准进行衡量，而产品范围以（）为标准进行衡量A: 项目计划B: 客户要求C: 市场需求D: 项目目标正确答案：(多选题) 7: 活动工期的估算方法包括（）A: 类比法B: 专家判断法C: 资料统计法D: 经验公式法正确答案：(多选题) 8: 简述项目沟通管理的内容。

2018年一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》真题一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．根括国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。

A．财务管理B．空间管理C．用户管理D．维修管理2．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。

A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B．顶目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目D．顶目集中不包括各单个顶目范围之外的相关工作3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。

A．可以用工程施工总承包管理模式B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定4．关于项目结构分析的说法，正确的是（）。

A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C．群体项目最多可进行到第二层次的分解D．单体工程不应再进行项目结构分解5．下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。

A．项目管理委托的合同结构方案B．方案设计竞赛的组织C．实施期合同结构总体方案D．项目物资采购的合同结构方案6．下列项目策划的工作内容中，属于项目实施阶段管理策划的是（）。

A．项目实施期管理总体方案B．生产运营期设施管理总体方案C．生产运营期经营管理总体方案D．项目风险管理与工程保险方案7．施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是（）A．合同总价可以一次确定B．分包合同价对业主相对透明C．不利于业主节约投资D．确定建设项目合同总额的依椐不足8．结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本，属于成本管理的（）措施A．组织B．经济C．技术D．合同9．下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是（）。

2018年上半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析（5）61、项目组合管理实施的主要过程不包括（）。

A、评估项目组合管理战略计划B、定义项目组合管理的愿景和计划C、实施项目组合管理过程D、改进项目组合管理过程【答案】A【解析】高级教材第三版 P586:项目组合管理过程实施主要包括:(1)评估项目组合管理过程的当前状态。

A 说的不正确。

(2)定义项目组合管理的愿景和计划。

(3)实施项目组合管理过程。

(4)改进项目组合管理过程。

62、（）按时间顺序统计被发现缺陷的数量分布。

A、缺陷分布密度B、缺陷修改质量C、缺陷趋势分析D、缺陷存活时间【答案】C【解析】高级教材第三版 P746:按照测试执行的时间顺序(以月、周、天或测试版本为时间单位)，统计被发现的缺陷数量的分布情况。

如果发现缺陷越来越少，趋近于 0，则考虑结束测试执行;相反，则说明存在以下问题:代码修改引发新的缺陷。

前一版本的测试存在覆盖率的问题，新的测试发现了原先未发现的缺陷。

必须先修改某些缺陷后才能继续测试，然后才发现其他的缺陷。

63、规划质量管理的输入不包含（）。

A、质量测量指标B、项目管理计划C、需求文件D、风险登记册【答案】A【解析】质量测量指标是规划质量管理的输出。

64、（）是一种统计方法，用于识别哪些因素会对正在生产的产品或正在开发的流程的特定变量产生影响。

A、过程分析B、实验设计C、标杆对照D、质量审计【答案】B【解析】高级第三版教材 P323:实验设计:是一种统计方法，用来识别哪些因素会对正在生产的产品或正在开发的流程的特定变量产生影响。

65、质量管理实施阶段的工具与技术不包括（）。

A、储备分析B、统计抽样C、过程决策程序图D、质量审计【答案】A【解析】质量管理实施阶段即质量保证，储备分析是肯定没有的。

容易排除。

66、67、某项工程的活动明细如下表（时间：周：费用：万元）：项目总预算由原先的 60 万元增加到 63 万元，根据上表，在预算约束下该工程最快能完成时间为（）周，所需项目总费用为（）万元。

北交大考研复试班-北京交通大学工程与项目管理考研复试经验分享北京交通大学是教育部直属，教育部、北京市人民政府、中国铁路总公司共建的全国重点大学，“211工程”“985工程优势学科创新平台”项目建设高校和具有研究生院的全国首批博士、硕士学位授予高校。

学校牵头的“2011计划”“轨道交通安全协同创新中心”是国家首批14个认定的协同创新中心之一。

2017年，学校正式进入国家“双一流”建设行列，将围绕优势特色学科，重点建设“智慧交通”世界一流学科领域。

北京交通大学作为交通大学的三个源头之一，历史渊源可追溯到1896年，前身是清政府创办的北京铁路管理传习所，是中国第一所专门培养管理人才的高等学校，是中国近代铁路管理、电信教育的发祥地。

1917年改组为北京铁路管理学校和北京邮电学校，1921年与上海工业专门学校、唐山工业专门学校合并组建交通大学。

1923年交通大学改组后，北京分校更名为北京交通大学。

1950年学校定名北方交通大学，毛泽东主席题写校名，著名桥梁专家茅以升任校长。

1952年，北方交通大学撤销，京唐两院独立，学校改称北京铁道学院。

1970年恢复“北方交通大学”校名。

2000年与北京电力高等专科学校合并，由铁道部划转教育部直属管理。

2003年恢复使用“北京交通大学”校名。

学校曾培养出中国第一个无线电台创建人刘瀚、中国第一台大马力蒸汽机设计者应尚才、中国第一本铁路运输专著作者金士宣、中国铁路运输经济学科的开创者许靖、中国最早的四大会计师之一杨汝梅，以及中国现代作家、文学评论家、文学史家郑振铎等一大批蜚声中外的杰出人才。

“东京审判”担任首席检察官的向哲浚，中国著名的经济学家、人口学家马寅初等都曾在学校任教。

北京交通大学经管类学科发端于学校创建之始，是学校办学历史最为悠久的学科。

一个多世纪以来，学科发展始终与国家命运、学校发展相互印证、紧紧交叠，穿越岁月的长河而生生不息，并愈加特色鲜明。

1996年，学校整合经济学院、工业与建筑管理工程系、物资管理工程系建立经济管理学院，学院发展进入新的阶段，实力更加坚强。