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绩效考核管理方案绩效考核管理方案篇1一、总则（一）目的和宗旨为加强公司对全体员工的绩效管理和绩效考核工作，客观公正地考核评价员工的工作业绩，规范和约束员工行为，持续改进提高员工绩效，激励员工奋发向上，确保员工工作目标与公司目标保持一致，特制定本制度。

绩效管理宗旨包括：1、考察员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；3、了解、评估员工工作态度和能力；4、作为员工培训与发展的参考；5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。

（二）适用范围本制度适用于公司全体计时员工，不含劳务派遣工。

（三）考核原则1、业绩导向原则：坚持树立积极正确的绩效考核导向，突出效益和贡献，兼顾公平和公司、员工的可承受能力，合理拉开绩效考核档次，避免考核等级的平均化。

2、岗职考核原则：以目标管理为重点，针对各级管理人员和各类员工各自的岗位、职责，抓住关键绩效指标和工作目标进行考核。

3、公开公平原则：以充分调动每一名员工的积极性为目的，切实做到考核办法的制定、考核过程对员工公开，确保考核结果公平、公正。

4、持续改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门/岗位目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。

二、考核组织与责任（一）组织保证和权责1、公司成立绩效考核领导小组，负责全局绩效考核工作。

公司总经理任考核领导小组组长，公司副总经理/总监为考核领导小组成员。

总经理负责：批准公司级绩效考核总体方案；批准各部门第一负责人（包括主管副总经理、各部室经理，下同）的绩效考核实施方案；负责考评范围内的绩效考核评价及结果审定。

常务副总经理负责：负责审批直接下级部门的绩效考核方案；负责对直接下级部门第一负责人进行考核、评分；负责指导和督促下级部门各项绩效管理工作；负责公司各部门绩效考核结果和绩效工资发放的审核批准；副总经理负责：负责审批直接下级部门的绩效考核方案；负责对直接下级部门第一负责人进行考核、评分；负责指导和督促下级部门各项绩效管理工作。

部门的绩效考核管理办法部门的绩效考核管理办法1一、考评原则：公开、公正、公平。

二、考评流程：每月5日进行。

各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。

三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。

四、奖惩条例：1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励;⑴季平均考评分值在95分以上者;⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者;⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者;⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者;⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者;⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者;⑺保护公司财产(设备、资金、资料、声誉等)，见义勇为者。

奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。

2、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理;⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点(即季度奖金额÷100)季平均考评分低于60分，调岗或解聘;⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计;无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计;旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。

⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度;⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排;⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失;⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益;⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失;⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。

惩罚方式分为口头批评、书面通报、经济处罚、除名。

本办法自xx年6月试行，考评表于每月1日前连同考勤表报送办公室备案。

部门的绩效考核管理办法2一、指导思想xx有限公司根据本公司实际情况，决定导入绩效考核机制，以充分调动各方面积极因素，强化员工的工作责任心，提升企业的市场竞争力，不断促进本公司持续、稳定、健康发展，并确保公司与员工共同成长。

绩效考核管理规范目的：1.为提高员工积极性和公司的生产效率，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理规范。

2.范围：2.1本规范适用于**电子股份有限公司制造中心2.2考核对象：班组长及以上人员（试用期员工除外）3.职责：3.1 人力资源部3.1.1 人力资源部是岗位绩效考核管理的归口管理部门3.1.2 负责制（修）定态度、能力考核指标，并组织业绩（KPI和GS）、态度、能力考核3.1.3 负责汇总并运用岗位考核结果，协助各部门处理员工绩效考核申诉3.1.4 负责培训、指导与监督各部门岗位绩效管理工作，并提供相关咨询3.2 各部门3.2.1 负责拟定本部门负责人以下各岗位绩效考核指标库、季度岗位绩效考核表，并报总经理助理审核3.2.2 负责实施本部门岗位业绩、态度、能力考核，并汇总、报送考核结果3.2.3 负责本部门岗位绩效辅导、反馈面谈，并帮助员工制定和实施绩效改进计划3.2.4 负责本部门员工考核申诉，并组织维护和使用员工绩效档案4. 规范性引用文件5. 实施5.1考核原则a）公开性：考核过程公开化，制度化b）反馈性：考评双方应对考核目标达成共识，被考核者需对绩效目标进行承诺。

考核结果及时反馈至被考核者，并建立通畅的绩效申诉渠道。

c）客观性：以日常管理中的观察、记录为基础，注意定量和定性相结合，以数据和事实说话。

d）时限性：绩效考评仅评估考核期内被考核者的综合状况，不溯及考核期之前行为。

5.3 绩效考核形式与周期5.3.1 根据员工职级的不同分别采用不同的方式进行考核。

5.3.2 月度考核期间，该月请假15天以上的，不参与该月考核。

5.3.3 季度考核期间，该季度请假累计超出45天以上的，不参与该季度考核。

5.3.4 试用期员工不参与绩效考核。

5.4 绩效考核时间个工作日内结束。

5月度考核：在下一月度开始后的5.4.15.4.2 季度考核：在下一季度开始后的10个工作日内结束。

绩效考核管理制度第一部分总则第一条：目的1、通过绩效考核,传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。

2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程,促进管理的科学化、规范化。

3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献,为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。

4、反馈员工的绩效表现，加强过程管理,强化各级管理者的管理责任,促进其指导、帮助、约束与激励下属.5、月度绩效考核主要目的在于:通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部门对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效.6、年终考核目的：评价年度员工和部门工作绩效，为年终奖金发放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据。

第二条：理念1、以目标计划为基础，以关键业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成.2、以绩效的提高为目标。

3、强调绩效管理过程,而不是简单的结果评判.第三条：考核原则1、相对一致性：在一段连续时间内,考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在1年内考核的方法具有一致性.另外，在必要的时候，基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整。

2、客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免由于光环效应，亲近、偏见等带来误差。

3、公平性：对同一职类员工使用相同的考核标准，最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性.4、公开性:每位员工都必须清楚体系是如何运作的，考核结果员工应签名,有意见可表述、申诉，无签名考核结果同样有效。

5、保密性：主管及被考核者不能将考核结果泄露给第三方（公司绩效考核管理必要的参与者除外）。

6、管理人员主导性:公司各级管理人员要正确认识绩效考核体系在员工管理中所起的作用,如果大部分人把实施本体系作为一个负担，则考核制度要做出相应修改.第二部分考核规程第四条:考核要素（适用范围：技术员工)1、专业技能；2、责任感，进取心和团队合作精神等；3、工作质量和工作效率等4、其他依据第五条：考核责任1、原则上实行自评、直接上级主考、人力资源主办复核相结合的多级考评体制。

员工绩效考核管理方案员工绩效考核管理方案11.0目的规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工。

2.0适用范围适用于实业公司全体员工的绩效考评工作。

3.0职责3.1部门经理负责对部门员工工作绩效的考评工作；3.2公司总经理负责对部门工作绩效的考评工作;3.3行政部负责将各部门考评结果汇总，提出绩效考核建议；3.4总经办主任负责审核各部门绩效考核情况；3.5公司总经理负责维护绩效考核的公正、公平、公开性并审批绩效考核建议。

4.0程序4.1 绩效考核的原则1)公正客观的原则；2)全面的原则；3)准确的原则；4)及时的原则；5)节约的原则；6)便于操作的原则。

4.2绩效考核的衡量标准1)工作行为；2)工作成果；3)工作能力；4)工作态度。

4.3绩效考评体系及构成4.3.1绩效考评体系1)操作规程是惟一考评依据；2)考评结果与工资、奖金挂钩；3)考评结果与行政奖罚挂钩；4)考评结果与晋升、调职、降级挂钩；5)考评结果允许进行行政复议。

4.3.2绩效考评体系的'构成绩效考评由周检、月检、抽检、半年考评、年终考评构成。

4.4工资构成及发放4.4.1工资构成工资=基本工资+固定岗位工资+考评工资+补贴说明：员工及基层、中层管理员工的考评工资基数=30%某岗位工资总额高层管理员工的考评工资基数=50%某岗位工资总额4.4.2考评工资发放方式4.4.2.1对员工及基层、中层管理员工的考评工资发放采取“当月考核，当月发放”的方式，发放公式如下：考评工资=考评工资基数某考评分对应的核发比例4.4.2.2对高层管理员工的考评工资发放在年底根据目标考核情况，按照(新闻实业公司～年目标考核管理办法)进行核发。

4.4.3考评工资核发比例考评分个人考评工资核发比例≥95 100%60≤考评分﹤95 考评分/95某100%考评分﹤60 04.5考核指标体系附表一(新闻实业公司绩效考核指标体系)4.6考评办法4.6.1考评关系公司总经理部门经理部门经理主管员工4.62、周检、月检考评人员每周、每月不定时对被考评员工工作进行综合评分，并将考评结果于记录在部门工作检查表中；4.6.3抽检公司质检专员(物业公司质检员兼任)不定时对各部门各岗位进行抽检，并将抽检结果记录在抽检工作表中。

管理绩效考核方案管理绩效考核方案（通用14篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常需要预先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。

方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的管理绩效考核方案，欢迎阅读与收藏。

管理绩效考核方案篇1为了继续深化学校内部管理体制改革，加强我校行政领导及环节干部队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价学校干部的政治业务素质及履行职责情况，真正起到对行政领导及环节干部的激励和检查、监督作用，增强其工作的责任感，提高行政工作效率，特制定本方案。

一、考核范围学校副职，教导主任，副主任，大队辅导员，总务人员二、考核指标及内容考核结合教职工考核方案及教师职业道德规范，从德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点考核工作实绩。

考核满分为100分，量化指标考核占80%，学期末民主测评考核占20%。

(一)、领导素质与职业道德（30分）热爱教育事业，积极参加各项集体活动，遵纪守法，团结协助，相互补台。

为人师表，勤奋敬业，无不良影响。

1、团结协作（5分）团结学校领导班子成员，办事说话注意方式，主动帮助其他成员，得到其他成员支持与肯定。

2、作风正派（5分）领导作风，工作作风要正派，按原则办事，做到秉公办事，不徇私和舞弊，遵纪守法，对下属要关心爱护，有事要沟通，要光明磊落，办事公道，公平。

3、领导才能（5分）具备领导能力，敏锐的洞察力，一定的号召力，果敢的魄力，具有一定的管理能力，学科指导能力。

4、职业道德（5分）模范遵守中小学教师职业道德规范，维护教师尊严，严格按照师德标准要求自己，不带头有偿补课。

有违纪行为受到组织处理的，一票否决，评为“不称职”。

5、出勤情况（10分）：遵守规章制度和劳动纪律，出满勤，干满点。

不得擅自离开岗位，病事假手续按我校现行有关规定执行。

(二)、岗位工作（50分）能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，顾全大局，敢于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，工作效率高，本职工作完成得好。

.....绩效核查管理规范1.目的：为提高职工踊跃性和企业的生产效率，保证企业目标的顺利达成，并在企业形成奖优罚劣的气氛，特拟订本绩效管理规范。

2.范围：2.1 本规范合用于** 电子股份有限企业制造中心2.2 考查对象：班组长及以上人员（试用期职工除外）3.职责：3.1 人力资源部3.1.1 人力资源部是岗位绩效核查管理的归口管理部门3.1.2 负责制（修）定态度、能力核查指标，并组织业绩（KPI和GS）、态度、能力核查负责汇总并运用岗位核查结果，辅助各部门办理职工绩效核查申述负责培训、指导与监察各部门岗位绩效管理工作，并供给有关咨询各部门负责制定本部门负责人以下各岗位绩效核查指标库、季度岗位绩效核查表，并报总经理助理审查负责实行本部门岗位业绩、态度、能力核查，并汇总、报送核查结果负责本部门岗位绩效指导、反应面谈，并帮助职工拟订和实行绩效改良计划负责本部门职工核查申述，并组织保护和使用职工绩效档案4.规范性引用文件5.实行5.1 核查原则a）公然性：核查过程公然化，制度化b ）反应性：考评两方应付核查目标达成共鸣，被核查者需对绩效目标进行承诺。

考核结果实时反应至被核查者，并成立畅达的绩效申述渠道。

c）客观性：以平时管理中的察看、记录为基础，注意定量和定性相联合，以数据和事实说话。

d ）时限性：绩效考评仅评估核查期内被核查者的综合状况，不溯及核查期以前行为。

.....5.2 角色定义及职责说明角色定义被核查人考查对象直接主管被核查人的直接主管间接主管直接主管的上司主管与被核查人平时工作密切考评有关人接触的周边部门的负责人5.3 绩效核查形式与周期主要职责说明1 、与主管交流拟订绩效目标2 、采纳有效举措达成目标3 、踊跃向主管交流或求援，以解决实质工作中的问题4 、按要求达成绩效核查中的自评，并踊跃参加企业绩效管理有关检查、访谈工作1 、与部下交流拟订绩效目标并指导、监察其达成2 、采纳有效举措提高团队能力以保证部门目标达成3 、对绩效管理过程中职工的要点行为，事件进行记录，并配合企业整体数据管理系统建设，保证数据质量及输出实时性4 、按要求达成绩效核查中的考评、交流、绩效改良等工作，并主导所管辖部门绩效管理的规范化运作1 、与部下交流拟订绩效目标并指导、监控其达成2 、采纳有效举措提高团队能力以保证部门目标达成5 、配合企业整体数据管理系统建设，保证数据质量及输出实时性3 、按要求达成绩效管理中的复评、交流、申述办理等工作，并保证所管辖部门绩效管理的规范化运作1 、按要求达成绩效管理中对被核查人接口工作进行客观评论2 、必需时与被核查人的直接主管交流评论结果5.3.1 依据职工职级的不一样分别采纳不一样的方式进行核查。

绩效考核管理办法绩效考核是一种组织机构用来评估和衡量员工工作表现的管理方法。

通过对员工工作质量和业绩进行评估，可以及时发现问题、激励员工、促进组织发展。

为了确保绩效考核的公平、公正和透明，本文制定了一套绩效考核管理办法，并对其内容和流程进行了详细描述。

一、绩效考核管理目的绩效考核的目的是评估员工的工作表现，用于决策奖惩、晋升和薪酬调整等。

同时，绩效考核也是帮助员工了解自己的优势和不足，提升自身能力和职业发展的机会。

二、绩效考核指标1. 绩效考核指标应该与员工的工作职责和组织目标一致，包括但不限于工作质量、工作量、工作效率、创新能力和团队合作等方面。

2. 绩效考核指标应该明确、具体和量化，便于评估和比较。

三、绩效考核流程1. 目标制定：组织和员工共同设定年度目标，确保目标的合理性和可行性。

2. 绩效评估：通过定期考核和日常监督，收集员工工作表现的数据和信息。

3. 绩效反馈：向员工提供明确的绩效反馈，包括了解绩效评估结果、分析优势和不足以及制定改进计划等。

4. 绩效奖惩：根据绩效评估结果，给予员工相应的奖励或惩罚，包括薪酬调整、晋升或降级等。

四、绩效考核管理责任1. 领导责任：组织领导应该为员工制定明确的工作目标和指导方针，并对员工的绩效进行评估和反馈。

2. 员工责任：员工应该积极参与绩效考核，根据反馈及时调整工作方法和提升工作能力。

五、绩效考核管理原则1. 公平性：绩效考核应该公平公正，避免个人偏见和歧视性评价。

2. 可行性：绩效考核指标和评估方法应该具备可行性，能够真实地反映员工的工作表现。

3. 及时性：绩效考核应该及时进行，以便及早了解和改进员工的表现。

六、绩效考核管理改进机制1. 绩效考核管理办法应该定期进行评估和改进，根据组织和员工的反馈及时进行调整。

2. 绩效考核管理改进应该充分听取员工的意见和建议，增加员工参与度和满意度。

七、绩效考核管理的挑战与解决方案1. 挑战：评估标准的主观性和标准化难度。

部门绩效考核管理方案部门绩效考核管理方案（篇1）一、考核目的通过考核，对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析，全面评价员工的工作表现，一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据，另一方面促使各个岗位的工作业绩达到预期目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标得到实现。

二、考核实施细则(一)考核频率行政部的考核分为季度考核与年度综合考核两种，季度考核由行政部经理负责落实并实施，人力资源部给予指导与配合，年度综合考核由人力资源部统一组织实施。

(二)使用范围企业行政部工作人员，行政部经理除外。

(三)考核内容1、工作态度即积极主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应及时报告，并提出相关解决办法。

其主要包括如下五个方面：(1)出勤率(2)工作主动性(3)工作积极性(4)合作性(5)工作责任感2、工作任务(1)工作计划完成率。

(2)业务协作，主要考核其配合他人完成工作的态度及结果，如服务响应时间、服务质量等。

(3)公文处理的及时率。

(4)文稿起草的及时率。

(5)公文处理的差错率。

(6)企业内部信息通报的完成率、及时率和准确率。

(7)文件管理的规范性。

(8)按时参加企业及部门的相关会议，不得无故迟到、缺席。

(9)积极主动地接收领导交办的工作并按时保质保量地完成。

3、工作能力(1)专业技能(2)组织协调能力(3)沟通能力三、绩效考核反馈与申诉(一)考核结果反馈考核者应向被考核者反馈考核结果。

如果被考核者不同意考核结果，应先行沟通，也可按下列规定进行逐级申诉。

(二)绩效考核申诉1、被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。

解决不了时，被考核者有权向直接上级主管申诉;如果被考核者对直接上级主管的处理结果仍有异议，可以向人力资源部提出申诉。

2、人力资源部接到被考核者的申诉后，通过调查和协调，在__日内告知申诉处理结果。

3、员工如对处理结果仍不满意，可向总经理申诉。

绩效管理办法第一章总则第一条目的为规范绩效管理流程，简化考核规则，突出结果导向，使绩效管理为公司人才晋升、岗位调整、薪酬管理、培训管理等提供依据，特制定本办法。

第二条管理原则（一）聚焦关键原则绩效管理聚焦于公司经营管理的核心指标，目的是促进关键指标有效达成。

（二）结果导向原则绩效考核评价以组织核心经营指标及岗位关键业绩指标实现与否为主要衡量标准，绩效结果应用以考核结果为依据。

（三）客观公正原则考核人应根据被考核人实际的工作表现公正、全面评价,避免主观随意和以偏概全。

第二章组织绩效管理第三条组织绩效考核内容（一）关键绩效指标（KPI）：反映对公司战略与年度经营计划起重大支持作用的绩效指标，以核心业绩指标为主，管理指标为辅，强调结果导向。

（二）计划绩效指标（PPI）：反映公司各月/季度计划完成状况的绩效指标，是KPI指标达成周期内的进一步分解与细化。

第四条组织绩效考核规则（一）考核周期与考核实施分界面1、尚未下达招商计划指标的筹备期项目不实施组织绩效考核。

2、商业发展中心投资拓展部门作为独立考核对象进行考核。

（二）组织绩效考评结果1、月度、半年/年度组织绩效考评结果为当期PPI、KPI考评分数，PPI、KPI分数不关联。

2、各职能中心组织绩效考评结果不排序。

3、营运期及筹备期项目xx公司、xxxx组织绩效分开考评并强制排序。

第五条绩效指标设定与考评（一）绩效指标设定1、KPI设定根据公司战略发展目标及总裁室年度经营目标设想，行政人事部组织编制《公司年度经营计划》，并制定各职能中心、区域xx公司及项目xx 公司半年度、年度KPI，于12月份提交总裁室审定。

2、PPI设定行政人事部根据公司各项核心年度经营计划，制定《组织绩效目标设定表》，于每月5日前提交联席总裁审定。

（二）绩效指标考评1、KPI考评当年7月3日前、次年1月3日前，各职能中心根据职能分工，对所分管指标半年度、年度达成数据进行收集、汇总，审核无误后提交行政人事部。

绩效考核管理办法第一章总则第一条考核目的1.为改善员工工作表现，提高工作效率，保障生产工作质量，提高效益，增强企业核心竞争力。

2.为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等管理工作提供客观公正的依据。

第二条考核原则坚持“客观公正、规范透明、注重实效、一致性、赏罚分明”的原则。

1.客观公正原则：考评要客观反映员工实际情况，避免由于光环效应、偏见等带来的误差。

2.规范透明原则：合理确定各岗位的绩效指标，使所有的考核活动在同一个考核标准下实施，考核过程、考核结果透明。

3.注重实效原则：绩效管理重点评估员工的实际工作业绩，同时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。

4.一致性原则：在一段连续时间内，考评的内容和标准不能有大的变化，一般为一年。

5.赏罚分明原则：改变以前只重视处罚忽略奖励导致员工反感绩效考核的现象，奖罚均要分明。

第二章考核机构及职责第三条考核领导机构1.成立绩效管理领导小组，负责绩效考核的领导、管理及监督工作。

组长：总经理副组长：总经理助理，财务总监（经理）、公司办公室主任、人事主管。

成员：职能部门经理、体系主管2.绩效考核领导小组是最高考核机构，负责公司绩效管理方案和办法的审核审批、研究决定与绩效考核管理有关的重大事务、决定绩效管理方法的改进、决定绩效考核结果的重要奖惩、对公司二级管理部门负责人及各岗位绩效评估情况进行审查、对绩效争议进行仲裁等。

3.绩效管理领导小组每半年召开一次会议（具体时间另行确定），对公司每半年的绩效考核情况进行评审，研究解决绩效管理中的问题。

经组长提议或三分之二副组长提议，绩效管理领导小组可召开临时会议。

第四条考核实施机构职责1.绩效领导小组：负责构建公司绩效考核体系，制定考核方案，组织实施考核工作，综合协调、指导与监督各部门的考核工作及考核结果的管理与归档。

2.各职能部门：负责本部门绩效考核的具体实施，综合协调、指导与监督本部门的考核工作及考核资料的管理与归档，及时收集考核过程中的情况并报绩效领导小组。

公司绩效考核管理制度方案公司绩效考核管理制度方案一、目的为了促进公司业务发展，提高员工工作效率和业绩，建立完善的绩效考核制度，规范员工工作行为，评价员工绩效，激励员工积极工作。

二、范围本制度适用于公司所有员工，包括劳动合同工、临时工、兼职人员等。

三、制定程序制定本制度的程序如下：1.确定制度的议题和制定团队的组成；2.收集调研与制定相关的法律法规和公司内部政策，与员工代表进行座谈；3.制定草案，征求各部门的意见，最终确定正式版本；4.正式公布并实施本制度，同时宣传和培训。

四、绩效考核制度1.绩效考核名称：公司员工绩效考核制度；2.考核目的：评价员工工作绩效，激励员工积极工作，提高公司效率和业绩；3.考核范围：公司所有员工均参加考核；4.考核内容：员工的工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作态度、工作贡献等；5.责任主体：人力资源部门负责考核制度的实施和管理，各部门负责员工的评价和汇总；6.执行程序：（1）员工自评：员工按照考核标准自评，汇总后交给上级主管部门审批；（2）主管部门评价：上级主管部门根据工作表现和标准进行评价，并填写评价表；（3）汇总评分：各部门汇总员工绩效考核结果，报人力资源部门备案；（4）结果反馈：人力资源部门通知各部门员工绩效考核结果，并将考核结果计入员工档案；7.奖惩与激励：根据考核结果，公司将加薪、晋升、表彰等方式作为激励，同时对于表现不佳的员工，公司将采取警告、扣减工资、解除合同等方式进行惩罚；8.责任追究：对于严重违反本制度的员工，公司将追究其相应的法律责任。

五、法律法规在制定本制度时，需要遵守和考虑以下法律法规：1.劳动合同法；2.劳动法；3.劳动保障监察条例；4.行政管理法。

六、总结公司绩效考核管理制度方案的实施，使公司员工工作更加规范，提高了效率，使公司业务进一步发展。

同时，合理的考核激励机制也可以激励员工积极工作，提高工作质量和业绩。

因此，本方案将成为公司绩效考核的基础制度。

绩效考核管理规范制度绩效考核是组织机构中评估员工绩效和提升组织绩效的重要手段。

为了保证绩效考核的公平、公正和有效性，制定一套规范的绩效考核管理制度是非常必要的。

本文将就绩效考核管理规范制度的制定、实施和优化等方面进行论述。

1. 制度的背景与目的绩效考核管理规范制度的要求和目的是什么？首先，我们需要明确制度的背景和目标。

绩效考核管理规范制度的背景是应对组织中不同岗位的绩效差异和员工之间的差异，以提高整体绩效。

规范制度的目的是建立公平公正的考核机制，促进员工的专业成长和个人发展。

2. 制度的适用范围绩效考核管理规范制度适用于组织内所有岗位及员工，无论其职位层级或工作性质如何，都应参与绩效考核。

这能够确保每个员工都有机会接受公正的评估和反馈，并根据评估结果获得相应的奖励或改进指导。

3. 绩效考核指标的制定绩效考核管理规范制度的核心是明确的绩效考核指标。

绩效指标应与员工的岗位职责和组织的战略目标相一致。

在制定指标时，应综合考虑员工的职责、行为表现和工作成果等因素，并与员工一起协商确定。

此外，还要确保指标的公平和可衡量性，以便对绩效进行准确的评估。

4. 绩效考核过程的规范绩效考核过程的规范是确保绩效考核工作公正、客观进行的重要保障。

制度应规定考核时间、考核频次和考核方式等细节。

考核应以事实为依据，避免主观臆断和歧视行为。

同时，考核结果应及时、准确地向员工反馈，让员工了解自己的表现，从而进行及时调整和改进。

5. 绩效奖励与激励机制绩效考核不只是评估员工表现，更重要的是为优秀表现的员工提供适当的奖励和激励措施。

制度中应明确奖励的种类和标准，并确保奖励方式公正透明。

奖励不仅可以是薪酬上的激励，还可以是晋升、培训或其他形式的职业发展机会。

6. 绩效考核结果的使用规范的绩效考核制度要求将考核结果与员工发展相结合，为组织决策和人力资源管理提供依据。

考核结果可以用于晋升、调岗、薪酬调整等方面，同时也可以作为员工培训和发展的参考。

绩效考核行为规范岗位绩效考核管理制度绩效考核行为规范岗位绩效考核管理制度绩效考核行为规范岗位绩效考核管理制度1一、目的本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。

通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。

为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。

二、适用范围本规定适用于20xx年9月30日以前入职员工。

考核表分为管理人员和一般员工;其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员;一般员工包括：副主管以下员工;所有参加考核人员均应认真填写考核表。

三、考核依据和原则以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。

考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。

必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。

四、考核办法及程序1、考核分为自评、初评、复评、审核。

2、自评：应由被考核人自己给自己打分。

被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。

被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。

3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。

考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以及应努力的方向。

初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。

4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。

同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解。

5、审核：由人事行政部根据初评、复评打分进行加权平均，得出最终分数，并对各项目部所有员工绩效考核情况进行综合统计。

6、公司领导层可根据绩效考核结果，制定员工晋级、加薪、降薪、辞退等方案。

绩效考核管理规范引言绩效考核是一种有效的管理工具，有助于提高员工的工作效率和激励其实现组织目标。

为了确保绩效考核的公平性和透明性，制定绩效考核管理规范是必要的。

目的本文档旨在规范和指导公司在进行绩效考核时的管理操作，确保绩效考核的公正性、准确性和可靠性。

考核流程1. 设定考核目标：明确员工的工作职责和目标，并根据公司的战略目标制定相应的绩效目标。

2. 绩效评估：通过定期评估员工的工作表现，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面进行绩效评估。

3. 绩效反馈：及时向员工提供准确、客观的绩效反馈，包括表扬优秀表现和指出需要改进的地方。

4. 绩效奖惩：根据员工的绩效评估结果，给予适当的奖励和惩罚，激励优秀员工，提高绩效不佳员工的工作动力。

5. 绩效记录和报告：建立完善的绩效管理系统，记录员工的绩效数据并定期生成绩效报告，以便公司对绩效进行综合分析和评估。

绩效考核标准1. 公正性：绩效考核应基于客观、公正、标准化的评判标准，避免主观偏见和个人喜好的干扰。

2. 可衡量性：绩效目标和评估指标应具备可衡量性，能够用具体的数据和事实证明员工的工作成果。

3. 时效性：绩效考核应定期进行，及时反馈和调整，以便员工能够在工作中及时改进和提升。

4. 鼓励创新：绩效考核应鼓励员工提出创新和改进的建议，并对其积极实施和成果进行评价。

绩效考核管理的责任1. 领导者应明确绩效考核的重要性，并亲自参与绩效考核的过程，确保其公正性和有效性。

2. 绩效考核管理人员应具备专业的知识和技能，能够准确评估员工的绩效，并提供恰当的反馈和奖惩。

3. 员工应积极参与绩效考核的过程，配合提供必要的工作证据和资料，并接受绩效评估结果。

总结绩效考核是组织管理中的重要环节，通过规范和科学的绩效考核管理，可以提高员工的工作效率和激励其实现个人和组织目标。

公司应建立健全的绩效考核管理制度，确保绩效考核的公平性和准确性。

员工绩效考核管理制度(6篇)员工绩效考核管理制度1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

（二）计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立激励与约束、权利与责任相结合的管理机制，完善公司绩效管理和考核体系，确保公司经营计划目标的实现。

全面、真实的评价员工工作绩效，激发员工的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进，实现员工绩效与公司经营效益持续改进，特制定本管理办法。

第二条适用范围本规定适用于所有正式员工（除总经理指定不按照此考核办法考核的人员外）。

第二章考核原则第三条全体人员按照月度考核工作绩效原则，员工绩效工资核算以绩效考核结果为依据，工作绩效结果按月评价、按月统计核算，按月度兑现。

第四条公司绩效与员工绩效挂钩原则。

即公司经营计划的执行结果与员工绩效考核结果挂钩，以月度财务审计结果为依据，进行月度绩效考核。

第五条考核导向和公平公正原则。

即通过考核引导员工用最大的努力最优的办法获得最高的工作效率。

考核过程必有考核人和被考核人达成一致，体现公平公正。

第三章考核机构第六条行政人事部：全面负责绩效管理的设计、组织实施，督促、检查、指导、培训和修订等工作。

第七条各部门：负责本部门绩效考核管理的贯彻和实施，根据本部门工作性质和特点，将绩效考核制度细化，确定各岗位的考核指标，对员工的业绩进行客观公正的评价，将考核结果及时反馈给员工，帮助员工提高工作效率和工作实绩。

第四章考核时间第八条公司实行次月核算上月工作绩效评价得分、月度考核汇总评分工作于次月8 号之前完成。

第九条公司为专项工作可以开展不定期/ 定期专项考核。

第五章绩效工资第十条绩效工资即为岗位绩效工资。

第六章考核内容第十一条考核内容及各岗位所占比例：考核内容（kpi ）必须来源于当月工作计划和岗位职责，KPI 指标必须涵盖当月工作重点（一）工作计划关键指标绩效评价（KPI）1. 工作计划绩效评价侧重于员工的工作结果导向，以事实反映员工的业绩，主要指员工工作计划的完成程度及完成效果情况，即由员工根据岗位职责、工作计划进行总结回顾，对照实际完成情况由上级进行评价的形式。

公司员工绩效考核管理办法公司员工绩效考核管理办法（篇1）一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。

二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。

三、考核对象：物管处全体员工。

四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。

2、考核周期：每月一次。

3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。

4、考核内容：（按员工各自工作职位对应对照考核）（1）劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；（2）工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；（3）安全方面：工作过程中有无事故发生；（4）执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；(5)礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着（工作服）是否得体；（6）成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；（7）领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。

特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚（特别岗位5-10倍处罚）。

6、考核程序：（1）每月25日各项部门主管将《月考评汇总表》汇总，并报主任审核后公布；（2）品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。

公司员工绩效考核管理办法（篇2）一．总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。

绩效考核管理办法绩效考核管理办法绩效考核管理办法1第一章总则第一条目的为在XX公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据，特制定本制度。

第二条原则(一）考核尽可能支持战略和文化；(二）通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高绩效；(三）客观公正，及时承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩；(四）以正激励为主，负激励为辅；第三条适用范围本制度适用于公司中层及一般员工的考核。

（注：中层是指各部门经理、副经理，主任、副主任。

）第二章考核的对象、维度和周期第四条考核对象为公司中层及一般员工。

第五条考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度维度、能力维度。

每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。

（一）绩效维度：绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下三个方面考核：1.任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。

包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。

2.周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。

3.管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。

（二）态度维度指被考核人员对待工作的态度。

态度考核包括：1.积极性2.协作性3.责任心4.纪律性（三）能力维度：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。

主要包括以下几类：能力考核指标：1.领导能力2.沟通能力3.判断和决策能力4.计划和执行能力5.学习知识能力第六条月度考核过程采用上级、同级直接评价，定量考核与定性考核相结合的方式进行；所有员工都有年终考核，年终考核是直接上下级同时考核。

第七条考核周期公司中层及一般员工的考核周期为月度考核，每月1日至月底最后一天为当月考核期，年终考核为对全年的综合考核。

第八条考核的组织管理考核工作由人力资源部负责组织实施。

国家绩效考核结果运用管理方案一、目的和意义绩效考核结果运用是绩效考核体系中至关重要的一环，它直接关系到绩效考核的成效和组织目标的实现。

本方案旨在规范国家绩效考核结果运用管理，提高绩效考核的公正性、客观性和有效性，促进组织和个人绩效的持续改进。

二、基本原则1. 公正公平：确保考核结果的公正性和公平性，避免主观因素和人为干扰。

2. 客观准确：以客观事实为依据，准确反映组织与个人的绩效水平。

3. 激励约束：发挥考核结果的激励和约束作用，促进绩效改进和组织目标的实现。

4. 有效运用：将考核结果与人力资源管理和开发紧密结合，优化人力资源配置。

三、考核结果运用方式1. 薪酬调整：根据考核结果，调整员工薪酬，体现绩效与报酬的直接关联。

2. 晋升降职：根据考核结果，对表现优异或表现欠佳的员工进行晋升或降职处理。

3. 培训发展：根据考核结果，制定针对性的培训计划，提高员工的职业技能和素质。

4. 员工激励：通过考核结果的运用，激发员工的积极性和创造力，提高组织整体绩效。

5. 人力资源优化：通过考核结果的运用，优化人力资源配置，实现人岗匹配。

四、考核结果运用管理流程1. 考核结果汇总与分析：对考核结果进行汇总和分析，确定组织与个人的绩效水平。

2. 制定运用方案：根据考核结果和组织目标，制定具体的考核结果运用方案。

3. 方案审批与执行：将运用方案报请上级领导审批后，严格执行方案内容。

4. 反馈与调整：对考核结果运用情况进行跟踪反馈，及时调整运用方案，确保其有效性。

5. 档案管理：对考核结果和运用方案进行归档管理，确保信息的完整性和可追溯性。

五、注意事项1. 确保考核结果运用的及时性，避免拖延和延误。

2. 注意保护员工隐私，避免泄露个人信息和考核结果。

3. 在考核结果运用过程中，应加强与员工的沟通和反馈，确保信息的透明度和准确性。

4. 对于考核结果运用中的违规行为，应依法依规进行处理，维护组织的公正性和权威性。