谈成本管理的基本原则——成本最低化原则及实现的前提

PMP项目管理概念详解项目成本管理的基本原则和实践指南项目管理是指对项目进行计划、组织、协调和控制的过程，致力于实现项目目标。

在项目管理的各个方面中，项目成本管理是至关重要的一环。

本篇文章将对PMP项目管理概念中的项目成本管理进行详解，包括其基本原则和实践指南。

一、项目成本管理的概述项目成本管理是指对项目成本的规划、估算、预算、资金筹措、成本控制和决策的过程。

它旨在确保项目按时按质完成，并有效利用有限的资源。

项目成本管理包括以下几个主要环节：成本估算、成本预算、成本控制和成本决策。

1.1 成本估算成本估算是指根据项目范围、工作分解结构（WBS）和资源需求，对项目成本进行合理估计。

成本估算可以通过专家评估、历史数据分析、类比估算和参数估算等方法进行。

准确的成本估算对于项目的资源分配和预算编制至关重要，在项目启动阶段就应进行充分的成本估算工作。

1.2 成本预算成本预算是指对项目活动的成本进行详细的分配和分配顺序的安排。

通过成本预算，可以明确项目各个阶段的资金需求，并制定出相应的预算计划。

成本预算应考虑到项目范围的变化、风险的影响以及其他不确定性因素，以保证项目能够按时按质完成。

1.3 成本控制成本控制是指通过实际成本与预算成本的比较，及时发现和纠正项目成本超支的情况，以保证项目在预算范围内运行。

成本控制需要持续监控项目的成本变化，并对偏离预算的项目活动进行调整和优化。

通过成本控制，可以及时发现成本风险，采取相应措施，以保证项目的财务可持续性。

1.4 成本决策成本决策是指在项目执行过程中，基于成本管理信息和利益相关方需求，做出合理的决策。

成本决策需要综合考虑项目的成本效益、风险和时间等因素，以最大化项目的价值和利益。

成本决策通常涉及到资源的优化配置、采购决策和合同谈判等方面。

二、项目成本管理的基本原则项目成本管理在实践中应遵循以下几个基本原则，以确保项目的有效控制和实施。

2.1 完整性原则完整性原则要求对项目的成本进行全面估算和预算，并考虑到各种可能的风险和不确定性因素。

制造业成本管理的基本原则原则一：全面成本控制全面成本控制原则要求企业对所有成本要素进行梳理、分类、控制。

具体来说，就是将成本分为直接成本和间接成本，对每一类成本都要进行详细的核算和分析。

在实际操作中，企业要根据各类成本的特点，采取相应的控制措施。

例如，对直接材料成本，可以通过采购管理、供应商选择等手段进行控制；对间接成本，如企业管理费用、维修费用等，可以通过预算管理、内部审计等手段进行控制。

原则二：成本效益分析在进行成本管理时，企业应充分考虑成本与效益之间的关系。

成本效益分析原则要求企业在进行成本控制的同时，关注成本投入所带来的收益。

具体来说，企业在实施成本控制措施时，要充分评估这些措施所带来的收益是否大于成本的节约。

只有当收益大于成本时，成本控制措施才有意义。

例如，企业考虑引进新技术、新设备以提高生产效率，降低生产成本，但在实施前应进行详细的成本效益分析，以确保投入的成本能够带来预期的效益。

原则三：动态成本管理动态成本管理原则要求企业将成本管理视为一个持续不断的过程，时刻关注市场、技术、政策等外部环境的变化，以及企业内部经营状况的变动。

具体来说，企业需要定期对成本进行审查和调整，以适应外部环境的变化。

例如，原材料价格波动、政策调整等因素都可能导致企业成本的变化。

此时，企业应及时调整成本管理策略，确保成本控制的有效性。

原则四：标准化与规范化标准化与规范化原则要求企业在成本管理过程中，建立一套统一的成本核算、分析、控制标准，以便于成本管理的实施和监督。

具体来说，企业应制定统一的成本核算政策、成本分析方法和成本控制标准，确保各个部门、各个环节的成本数据一致，便于企业对成本进行总体控制。

例如，企业可以制定统一的原材料编码、产品编码，以便于对成本进行精确核算和分析。

原则五：持续改进全面成本控制是成本管理的基础。

企业需要对所有成本要素进行梳理、分类和控制。

直接成本和间接成本是成本管理的两个重要方面。

通过采购管理、供应商选择等手段，可以有效控制直接材料成本。

成本管理的基本原则与方法成本管理在企业经营中起着重要的作用，它能帮助企业提高效益、降低成本，实现可持续发展。

本文将重点介绍成本管理的基本原则与方法，帮助读者更好地了解和应用成本管理。

一、成本管理的基本原则1. 科学性原则：成本管理应以科学的方法为基础，采取科学的手段和技术对成本进行计量、核算和控制。

科学性原则强调对成本的精确计算和准确分析，为企业提供科学依据，确保成本管理的准确性和有效性。

2. 管理性原则：成本管理不仅仅是对成本的计算和核算，更重要的是对成本作出科学决策和控制。

管理性原则要求成本管理在决策和控制中起到指导作用，帮助企业高效运作，提高综合效益。

3. 经济性原则：成本管理的核心目标是追求经济效益。

经济性原则要求成本管理在确保质量和满足需求的前提下，尽可能降低成本。

企业通过提高生产效率、优化资源配置等手段实现成本的最小化。

4. 信息化原则：成本管理需要大量的信息支持，信息化原则要求企业建立健全的信息系统，及时、准确地获取和分析成本信息。

通过信息化手段，企业能够更好地掌握成本情况，及时作出调整和决策。

二、成本管理的基本方法1. 成本核算：成本核算是成本管理的基础，它通过对各个环节和部门的成本进行核算，实现成本的可比性和分析。

常用的成本核算方法包括作业成本核算、过程成本核算和产品成本核算等。

通过成本核算，企业可以了解到各个环节和产品的成本构成，为成本控制和优化提供依据。

2. 成本控制：成本控制是企业实现成本管理的核心环节。

通过制定预算、设定成本目标和实施监控等手段，企业能够控制和调整成本的发生和变动。

成本控制要求企业对成本发生原因进行分析，挖掘潜在的降低成本的空间，实现成本的有效控制。

3. 成本分析：成本分析是企业了解成本构成、成本变动和成本利润关系的重要方法。

通过对成本进行逐一分析，包括固定成本和可变成本的分析，企业能够找到成本的瓶颈和主要影响因素，并采取相应的措施进行调整和优化。

4. 成本评估：成本评估是企业在价格决策和投资决策中的重要依据。

企业成本管理论文：建筑工程造价与施工项目成本的控制【摘要】:阐述了建设项目工程造价与施工项目成本控制的方法与措施。

关键词:工程造价;造价管理;成本控制引言施工项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

其内容主要包括“三控制、二管理、一协调”,其中“三控制”是指进度控制、质量控制、费用控制;“二管理”是指合同管理、信息管理;“一协调”是指组织协调。

而项目成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现施工项目管理与项目成本控制相辅相成,只有加强施工项目的管理,才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的,施工项目的管理才有意义。

1施工项目管理1. 1施工项目的生产要素施工项目的生产要素包括劳动力、材料、机械设备、技术和资金等,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系。

加强施工项目的管理,必须对施工项目的生产要素进行详细的分析。

具体表现在以下4个方面:(1)对生产要素进行优化配置,即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素,以满足施工的需要。

(2)对生产要素进行优化组合,即在施工过程中,对投入的生产要素进行适当的搭配,以协调地发挥作用。

(3)对生产要素进行动态管理。

动态管理是按照项目的内在规律,有效地组织、协调、控制各个生产要素,使其在动态中求平衡。

(4)合理地利用资源,以达到提高项目管理水平、促进整体优化的目的。

1. 2施工项目管理系统(1)技术系统。

施工项目管理的目的是向业主交付低成本、高质量的工程产品,因而只有采取先进的技术措施,才能创造出满足需求的优质产品。

(2)社会系统。

施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即为社会系统。

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工崐项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

（一）成本最低化原则。

施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。

在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

（二）全面成本控制原则。

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。

项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。

项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

（三）动态控制原则。

施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。

（四）目标管理原则。

目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

（五）责、权、利相结合的原则。

在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。

只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

二、项目成本控制措施降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。

只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。

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公司成本计划应遵循的原则（大纲）一、成本计划的基本原则1.1合法性原则1.2实事求是原则1.3效益优先原则1.4全过程控制原则二、成本计划的制定依据2.1国家相关政策法规2.2公司发展战略2.3市场行情与竞争态势2.4历史成本数据三、成本计划的制定步骤3.1确定成本计划的目标3.2分析成本构成3.3制定成本控制措施3.4编制成本预算四、成本计划的关键环节4.1成本预测4.1.1方法选择4.1.2数据收集与分析4.2成本核算4.2.1核算方法4.2.2核算周期4.3成本分析4.3.1成本结构分析4.3.2成本变动分析4.4成本控制4.4.1成本控制策略4.4.2成本控制措施五、成本计划的实施与调整5.1成本计划的组织实施5.1.1责任分配5.1.2沟通协调5.2成本计划的监督与检查5.2.1监督机制5.2.2检查方式5.3成本计划的调整5.3.1调整条件5.3.2调整程序六、成本计划的管理与评估6.1成本计划的管理6.1.1成本计划的信息化管理6.1.2成本计划的标准化管理6.2成本计划的评估6.2.1评估指标体系6.2.2评估方法与流程6.3成本计划的持续改进6.3.1改进措施6.3.2改进效果跟踪一、成本计划的基本原则在撰写公司的成本计划时，我们必须遵循以下几个基本原则，以确保我们的成本计划既有效又高效：1.1 合法性原则：首先，我们必须确保我们的成本计划完全符合国家的法律法规。

成本意识心得体会成本管理心得体会近期学习公司下发的关于成本管理的文件，对于项目成本管理控制有了更深的了解和认识。

将学习心得总结如下：施工项目成本是施工项目在施工中发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本，而成本控制是在满足工程承包条款要求的前提下，根据施工项目的成本计划，对项目施工过程中所发生的各种费用支出，采取一些系列的措施来进行严格的监督和控制:及时纠正偏差，保证施工项目成本目标的实现。

项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。

而不是搞技术的只负责技术和质量，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。

这样表面上看来职责清晰，分工明确，但如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。

为了降低项目成本，提高经济效益，项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则：1、项目成本最低化原则施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本．达到可能实现最低的目标成本的要求。

目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。

2、项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。

亦称“三全管理。

“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3、项目动态控制原则施工项目是一次性的。

成本控制应强调项目的中间控制，在动工中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。

4、项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。

以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

即ＰＤＣＡ循环。

5、责、权、利相结合的原则项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。

浅谈成本管理与控制摘要：项目成本控制是项目管理的重要内容，也是建筑施工企业管理的基础工作。

本文对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究，最后探讨了加强建筑工程项目成本控制的方法。

关键词: 成本管理成本控制方法措施中图分类号：f275.3文献标识码： a 文章编号：1.项目成本管理的基本原则1.1成本最低化原则施工项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现的最低目标成本的要求。

但是，在实行成本最低化原则时，应注意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。

一方面挖掘各种降低成本的潜力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平，并据此进行分析、考核评比。

1.2全面成本管理原则长期以来，在施工项目成本管理中，存在着“三重三轻”问题。

即重实际成本计算分析，轻全过程的成本管理和对其影响因素的控制；重施工成本的计算分析，轻采购成本、工艺成本和质量成本的控制；重财会人员的管理，轻群众性的日常管理。

因此，为了确保不断降低施工项目成本，达到成本最低化目的，必须实行全面成本管理。

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，我这里称之为“三全”管理。

1.3成本责任制原则为了实行全面成本管理，必须对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证。

施工项目经理部及分包人应对企业下达的成本指标负责，班组和个人对项目经理部的成本目标负责，以做到层层保证，定期考核评定。

成本责任制的关键是划清责任，并要与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和个人都来关心施工项目成本。

1.4成本管理有效化原则所谓成本管理有效化，主要有两层意思。

一是促使施工项目经理部以最少的投入，获得最大的产出；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率。

2.加强工程项目成本管理的具体措施2.1改革成本管理机构和职能公司成立项目成本核算管理小组，围绕项目成本管理，全过程开展责任成本核算工作，设置成本核算中心，专门测算、制定、监督、考核各项目的成本控制与效益情况。

1. 以下哪项不属于工程项目成本管理的范畴？（）A. 材料成本管理B. 人工成本管理C. 质量成本管理D. 营销成本管理2. 工程项目成本管理的基本原则是（）A. 成本最低化B. 成本效益最大化C. 成本合理性D. 成本稳定化3. 工程项目成本管理的主要目标是（）A. 提高成本效益B. 降低成本C. 提高工程质量D. 提高施工进度4. 工程项目成本管理的主要内容包括（）A. 材料成本管理B. 人工成本管理C. 质量成本管理D. 营销成本管理5. 以下哪种方法不属于工程项目成本预测的方法？（）A. 因素分析法B. 市场分析法C. 专家意见法D. 历史数据分析法二、判断题1. 工程项目成本管理只关注施工过程中的成本控制。

（）2. 成本效益最大化是工程项目成本管理的最终目标。

（）3. 工程项目成本管理的主要任务就是降低成本。

（）4. 工程项目成本管理应该遵循成本最低化原则。

（）5. 工程项目成本预测不需要考虑市场因素。

（）三、简答题1. 简述工程项目成本管理的基本原则。

答：工程项目成本管理的基本原则包括：成本最低化原则、成本效益最大化原则、全面成本管理原则、动态管理原则、目标管理原则。

2. 简述工程项目成本管理的任务。

答：工程项目成本管理的任务主要包括：制定成本计划、编制成本预算、实施成本控制、进行成本核算、进行成本分析、提出成本改进措施。

3. 简述工程项目成本预测的方法。

答：工程项目成本预测的方法包括：因素分析法、市场分析法、专家意见法、历史数据分析法等。

4. 简述工程项目成本控制的方法。

答：工程项目成本控制的方法包括：预算控制、目标控制、过程控制、责任控制、信息控制等。

四、论述题1. 结合实际，论述工程项目成本管理在施工过程中的重要性。

答：工程项目成本管理在施工过程中的重要性体现在以下几个方面：（1）有助于提高施工企业的经济效益。

通过有效的成本管理，可以降低施工成本，提高施工企业的盈利水平。

（2）有助于提高施工企业的市场竞争力。

简述成本控制的基本原则有哪些
成本控制是企业管理中非常重要的一个方面。

通过合理控制成本，企业可以提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、增强市场竞争力。

成本控制的基本原则如下：
1. 监控成本的来源与使用：
这个原则主要是指企业必须对成本的来源和使用进行全面地监控和
分析，加强成本的管理和控制。

2. 识别成本与费用：
企业必须清楚地识别哪些是成本，哪些是费用。

成本是指与产品或服务直接相关的费用，费用是指与生产或服务间接相关的费用。

3. 优化采购和供应链：
企业应该选择优质、合适价格的原材料和服务供应商，以降低采购成本。

同时，建立有效的供应链管理系统，促进供应链的协同和优化，进一步降低成本。

4. 精简生产流程：
企业可以通过优化生产流程，去除不必要的生产环节，降低生产成本。

这需要企业对生产环节进行深入分析，并对生产流程进行不断地改进。

5. 使用先进的技术和设备：
使用先进的技术和设备有助于提高生产效率，减少人力成本和能源成本。

此外，先进的技术和设备也能提高产品的质量，提高企业的市场竞争力。

6. 管理人力成本：
企业应该合理优化人力资源规划，降低人力成本。

同时，企业还应该注重员工的培训和发展，提高员工的工作效率和专业能力，从而提高企业的整体效益。

总之，成本控制是企业管理中的重要方面。

企业需要不断地加强成本管理和控制，通过优化采购、供应链、生产流程和人力资源，降低成本、提高效益，以此提高企业的竞争力和市场地位。

成本管控心得体会【篇■:成本管理心得体会】关于学习责任成本管理知识体系的心得体会近年来，我国建筑业得到长足的发展，随着信息化时代的到来，施工企业的施工方法，施工队伍的施工技能都不相上下，企业实力非常接近，行业竞争相当激烈，以高利润水平获得中标的机会可能性微乎其微,而在有限的利润空间内施工，一旦成本没有控制住，就很容易亏损。

因此，施工企业需要考虑如何将成本控制在目标范围内，这就必须加强企业内部的成本控制。

一、怎样进行成本控制，谈谈自己的心得体会施工项目成本是施工项目在施工中发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本，而成本控制是在满足工程承包条款要求的前提下，根据施工项目的成本计划，对项目施工过程中所发生的各种费用支出，采取一些系列的措施来进行严格的监督和控制:及时纠正偏差，保证施工项目成本目标的实现。

二、施工项目成本控制的原则建筑施工企业成本控制的目标:主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。

因此，建筑施工企业成水控制中要遵循以下原则：（一）成本最低化原则在满足合同和工期和质量要求的前提下，从实际出发，通过主观努力将各种降低成本的方法和措施运用到管理中，以实现目标成本，（二）全面成本控制原则成本控制不仅仅指内容上涉及施工的各个方面，还强调在时间上，要从施工准备阶段开始一直延续到项目竣工验收和保修期结束为止，而且要求全员参与全过程管理。

（三）成本控制目标管理原则采用计划（p）・・实施（d）∙∙检查（c）∙∙处理（。

）循环的目标管理方法•即目标确定、分解；目标的责任到位和执行；目标的执行结果检查；目标的评价和修正，（四）动态控制原则动态控制就是中间控制，是成本控制的重点。

这是因为建设项目投资大，动则几百万上千万元，而且施工成本是一次性的。

若等到项目竣工后才来考虑控制成本，即使检查出偏差，一切晚也，其成本盈亏己成定局，不能再纠正了。

因此，施工项目成本控制中心应该放在基砒、结构、装饰、安装等主要工程施工的中间环节，采用动态控制原理对其成本进行监控：动态控制原理就是在项目施工前，根据制定的成本目标将项目分解成各个子项目，并制定子项目成本控制目标，在施工阶段对子项目的施工过程进行监控，收集其施工实际成本，通过比较目标成本与实际成本，分析有无偏差，若发现偏差，就采取诸如经济措施、组织措施等有效方法进行纠正:防止总成本的偏差累积，引起项目施工成本的亏损。

对成本管理的理解成本管理是指企业为了实现盈利目标，对企业的成本进行全面、系统的管理和控制的一种管理活动。

成本管理是企业经营管理的重要组成部分，它涉及到企业的生产、销售、财务等多个环节，对企业的经营决策和效益产生重要的影响。

成本管理的目标是提高企业的盈利能力。

通过对成本的控制和管理，可以降低企业的生产成本和经营成本，提高企业的竞争力，从而实现盈利的最大化。

成本管理不仅仅是降低成本，更重要的是优化成本结构，合理配置资源，提高资源利用效率，从而实现成本最小化和效益最大化。

成本管理的基本原则是全面性和系统性。

全面性是指成本管理要涵盖企业的全部成本，包括直接成本和间接成本、可变成本和固定成本。

系统性是指成本管理要基于科学的方法和技术，建立科学合理的成本管理体系，包括成本控制、成本核算、成本分析等环节，形成完整的成本管理过程。

只有全面性和系统性相结合，才能实现有效的成本管理。

成本管理的方法主要包括标准成本法、直接成本法和间接成本法。

标准成本法是指根据产品的标准成本，对实际成本进行比较和分析，找出偏差原因，采取相应的措施进行成本调整和控制。

直接成本法是指将直接与产品相关的成本直接分配给产品，如直接材料、直接人工等。

间接成本法是指将间接成本按照某种分配基础分摊到各个产品上，如制造费用、管理费用等。

不同的方法适用于不同的企业和不同的产品，企业可以根据自身情况选择合适的成本管理方法。

成本管理还需要借助信息技术的支持。

随着信息技术的发展，成本管理可以借助计算机软件进行自动化处理和分析，实现成本数据的实时更新和查询，提高成本管理的效率和准确性。

信息技术还可以实现成本管理与其他管理活动的集成，如与生产计划、销售管理等的集成，实现全面的企业资源管理和综合成本管理。

成本管理还需要注重人力资源的培养和管理。

成本管理需要有专业的成本管理人员，他们需要具备一定的财务和管理知识，熟悉成本管理的理论和方法，能够进行成本核算、成本分析和成本控制等工作。

浅谈智能化工程项目实施的成本管理摘要：成本管理是工程项目管理的核心之一，关系到工程项目的成败与否，必须对成本管理工作加以足够重视。

本文通过成本控制原则的阐述和分析，给出了工程实践中成本控制的具体方法。

同时，结合工程实际经验提出了成本控制过程中应注意的事项。

现代企业管理中，财务管理是其重要组成部分，而成本费用管理则为重中之重。

在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下，工程项目成本管理被提到了突出的位置。

要实现理想的盈利，就必须强化项目成本管理，争取以最少的消耗取得最大的经济效益。

关键词：施工项目；四控；成本控制；控制因素引言近年来，随着建筑智能化市场竞争的加剧，工程项目的成本控制显得越来越重要，在确保工程质量和安全的前提下，如何控制好项目成本，这将是建设好每个工程项目的关键，也是建筑智能化施工企业生存的根本，同时也为企业赢得更广阔市场提供有利前提和条件，为此工程项目的成本控制成为建筑智能化施工企业项目管理的核心。

一.工程项目成本管理应遵循以下基本原则1.1坚持成本最低化原则。

项目部需在施工前制订出切实可行的技术节约措施，对在施工中将采用的先进工艺和技术以及各种代用品均做好周密策划，反复验证，促使工程成本降低。

1.2坚持全面成本控制原则。

全面成本管理是全企业、全员和全过程管理，亦称“三全”管理。

成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，应使施工项目自始至终置于有效控制之下。

1.3坚持动态控制原则。

工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。

1.4坚持项目目标管理原则。

目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

1.5守法原则。

在坚持成本最低化的同时，必须保证所采取的“节流”手段合符国家规定的相关法律法规。

二. 智能化工程项目管理存在的问题由于智能建筑是一个飞速发展中的事物，在设计、施工、管理等方面还难免存在一些不足，下面仅从房地产开发商在智能化项目管理方面存在的问题做以探讨。

浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控摘要：目前我国处于城镇化高速发展的阶段，同时存在资源相对匮乏的现状，如何保持城镇化的高速良性发展，就需要降低资源与能源的消耗，也是我们房地产开发行业需要面对的挑战。

重视建筑工程项目全生命周期的成本管理，实现开发工程的可研阶段、方案设计阶段、工程建设阶段及使用运维阶段等总成本最低。

关键词：价值工程；设计优化前置；动态成本管控引言建筑工程项目的成本管理关系着建筑企业经济效益的最大化，也是建筑企业在项目管理当中以工程项目质量为前提实现经济效益获取的根本保障。

一方面我国城市化建设和城镇化进程不断加快，且融入了生态城市建设和生态文明建设理念，大量的环保材料和高新技术涌入建筑市场，新材料和新技术的应用必然也会对建筑企业的成本管理控制带来一定的影响。

另一方面，经济水平的提升和人们对物质质量追求的不断上涨，建筑工程项目把质量和功能以及安全性也不断升高，这无疑对建筑企业的成本管理施工管理带来一定的挑战，因此，建筑企业必须要重视工程项目的成本管理，如此才能够确保建筑企业经济效益的最大化获取。

1全生命周期成本管控的目标成本管理应把成本效益放在首位，不能仅从节约成本的观念出发，需从价值工程的角度来分析成本的合理性。

成本管理不仅运用在项目的建造开发过程中，且需将成本控制前置到设计阶段，即成本管控应贯穿于工程项目的全生命周期中，包括前期设计阶段、工程建设阶段、工程结算阶段的成本管理；并聚焦在建筑工程本身及使用者的体验感上，体现出建筑功能的需求和价值，提高成本投入的性价比。

建筑工程项目成本管控的本质，是对资源的合理分配管理，建立目标成本。

目标成本是资源分配的量化结果，讲究支出成本的价值导向，站在财务收益、营销定位、使用运维等多角度的统筹规划。

2建筑工程项目全过程成本控制的原则其一，成本最低化原则。

工程项目成本管控的主要目的是降低成本，即在保障工程项目实施质量的基础上降低成本使建设单位获取最大化经济效益。

管理会计和成本管理的基本原则和方法管理会计和成本管理是企业内部的重要管理工具，帮助企业实现有效的资源分配和决策。

在本文中，我们将探讨管理会计和成本管理的基本原则和方法，以加深对这两项管理工具的理解。

一、管理会计的基本原则和方法1.做出正确的决策：管理会计通过提供准确的信息和数据，帮助管理者做出正确的决策。

基于管理会计信息，管理者可以评估不同决策的潜在风险和回报，并选择最合适的方案。

2.计划和预算：管理会计通过制定计划和预算，帮助企业规划和控制资源的使用。

通过制定详细的预算和计划，管理者可以跟踪实际业绩与预算之间的差异，并及时采取纠正措施。

3.成本分析：管理会计通过成本分析，帮助企业了解产品和服务的成本结构，并对成本进行管理和控制。

成本分析可以揭示哪些环节的成本较高，从而提供改进的机会，增加企业的盈利能力。

4.绩效评估和激励：管理会计通过对绩效进行评估，帮助企业识别和奖励优秀员工，同时也能发现业绩不佳的地方并作出改进。

基于绩效评估，企业可以设计激励机制，激发员工的积极性和创造力。

二、成本管理的基本原则和方法1.区分成本类型：成本管理需要准确区分各种成本类型，如直接成本和间接成本、变动成本和固定成本等。

根据不同的成本类型，企业可以采用不同的管理策略，实现成本的合理控制。

2.设定成本标准：成本管理需要设定合理的成本标准，作为评估实际成本的基准。

通过与标准成本的比较，企业可以发现成本偏差，及时采取措施纠正，提高成本效益。

3.优化资源配置：成本管理的目标是实现资源的最优配置。

企业需要通过分析成本和效益的关系，合理安排资源的使用，提高资源利用效率。

4.成本控制与降低：成本管理需要控制和降低企业的成本。

企业可以通过采取控制措施，如降低生产成本、改进生产工艺等，实现成本的有效控制和降低。

三、管理会计与成本管理的联系和区别管理会计和成本管理都是企业内部的管理工具，有着紧密的联系，但又有一些区别。

1.目标不同：管理会计的目标是帮助管理者做出正确的决策和规划，注重信息和数据的提供，而成本管理的目标是实现成本的控制和降低，注重成本的管理和分析。