现代电力企业经营管理创新

电力行业的技术创新与管理电力行业是现代社会的基础产业之一, 为社会经济发展提供了不可或缺的能源供应。

随着科技的发展和社会对电力需求的增加, 电力行业也必须不断创新技术和管理方式, 以应对挑战和需求。

一、电力行业技术创新1.智能化技术智能化技术是电力行业最为突出的创新, 涵盖了从电网安全控制、电力交易到用户侧节能和个性化服务等各个方面。

其中最为典型的智能化应用是从传统的人工抄表转向智能电表, 这不仅能够节约人力成本, 同时可以借助互联网等技术实现精细化服务和数据分析。

2.大数据技术大数据技术在电力行业的应用也变得越来越普遍。

首先, 它可以实现电网信息的集中存储和快速查询, 从而提高了电力运营的管理员工作效率。

同时, 基于大数据算法的预测模型, 可以有效预测电网负荷、天气等情况, 为运营调度提供决策支持。

3.新能源技术新能源技术被认为是未来能源的主要来源之一。

电力行业在新能源技术方面的创新涉及到了多个方面, 例如光伏发电、风力发电等, 这些技术的应用将有助于降低能源成本、提高供应稳定性, 同时也有助于提高环境友好性。

二、电力行业管理的现状及创新尽管电力行业在技术创新方面做得越来越好, 但在管理方面仍然存在一些亟待改进的问题。

1.传统管理体系的难以适应在电力行业的发展中, 传统的垄断性管理方式面临着转型和变革的压力。

传统的电力行业由“一公司一网一盘管”的体制主导, 对于市场变化和未来需求的适应性较低。

2.管理信息化程度不高传统的管理体系有可能因为信息回溯难、数据管理困难等原因无法适应当下和未来的发展。

电力行业应当重视从信息化的角度重新审视和完善现有的管理模式。

在这方面, 信息化管理、互联网思维的应用都是值得推广的。

3.企业文化的建设企业文化是组织发展的基石。

电力企业应重视企业文化的建设, 加强员工素质、知识和技能的培育。

企业文化包括领导者的价值观、行为规范以及员工的工作理念等方面。

通过建设企业文化, 电力企业可以在更广的范围内实现自身价值的提升和发展。

现代电力行业的发展与创新第一章：概述现代电力行业是现代经济发展的关键支撑，是国家能源战略的重要组成部分。

在技术、资金、政策等多方面的推动下，现代电力行业在我国呈现出快速发展的趋势，同时也逐渐地发生着一系列创新和变革，本文将对现代电力行业的发展与创新进行探讨。

第二章：发展趋势1.新能源的发展。

随着环保理念的逐渐深入人心，新能源的发展成为了全球电力行业发展的重要方向。

在我国，政策的支持和技术的不断进步，使得太阳能、风能、水能等新能源的应用不断扩大，新能源在整个电力行业的占比也在逐渐增加。

2.数字化技术的应用。

现代电力行业是以信息技术为基础的行业，数字化技术的应用对电力行业的稳健运行和高效管理有着重要的影响。

通过数字化技术的应用，电力公司可以更加灵活地处理各种数据，并且可以更加高效地处理各种异常情况。

3.国际合作的加强。

电力行业是一个具有全球性的行业，跨国合作和经验的共享对于整个行业的发展非常重要。

在未来，各电力公司应该积极拓展海外市场，加强与国内外电力公司的交流合作，以提升整个行业的发展水平。

第三章：创新变革1.新能源发电方式的创新。

新能源发电的核心是探究适合自己的发电方式。

比如，浅海水声电站利用洋流的运动从而产生电能，水能发电通过小型水轮发电机产生电能。

发挥各种能源的优势，根据所在地区的资源情况，尝试探索出自己的新型发电方式，可以大大促进发电效率。

2.数字化化管理的创新。

随着人工智能和大数据技术的发展，数字化管理已经成为电力行业不可或缺的一部分。

通过数字化管理，电力公司可以更好地监测电网，预防安全事故，以及分析用户消费行为，提高电力行业的服务质量。

3.电力设备的升级与改进。

随着现代科技的发展，电力设备不断被升级。

通过加装更智能的感应器，可以更精确地测量电网的状态，密切跟踪输电线路的安全性等。

升级电力设备，还可以采用更为高效的材料，提升电力设备的降损效果，以及提高其寿命等。

第四章：应对挑战1.加强环保监管。

试论电力企业管理创新摘要：当前中国经济的快速发展为电力企业提出了新的要求，在此背景下电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已迫在眉睫。

本文在分析论述电力企业管理创新现状的基础上，提出了管理创新才是今后电力企业的必然选择，并阐述了电力企业要进行管理创新的思路。

关键词：电力；企业管理；创新中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）09-0029-01一、电力企业管理现状(一)企业基础管理工作有待夯实。

虽然许多电力企业在基础管理工作上下了功夫，但在快速发展时期，也有部分企业管理基础不够扎实，甚至有的企业还没有较为完善的规章制度，企业管理标准化有待加强。

(二)企业战略管理意识有待提高。

电力企业正处在转轨时期，面临重大改革，对市场经济下的管理特点和人力资源管理等认识不足，因此，没有制定出适应本企业发展的发展战略，也未形成以提高竞争能力为目标的战略管理。

(三)企业管理观念有待转变。

目前，我国电力行业仍具有垄断性，市场经济适应能力不强，其自身计划经济的烙印明显，因而在思想上、观念上还无法与市场经济完全接轨，垄断式经营管理使企业管理创新能力不足，管理理念相对落后，跟不上市场经济的发展。

(四)企业文化建设有待加强。

大部分企业在抓好生产经营管理的往往忽略了企业文化建设，没有形成支撑电力企业战略目标实现的文化环境。

二、电力企业管理创新的必要性电力企业是一个重要的工业部门，在国民经济中占有重要地位，世界上已把电能占总能源的比重和电力工业的发展速度，作为衡量一个国家现代化水平的标志。

近年来，电力企业尽管在管理创新上取得了一定的成果，但整体水平还不够，缺乏深度和广度。

因此，引入竞争、创新管理成为电力企业发展的必然趋势。

三、电力企业进行管理创新的思路(一)树立现代管理理念。

相对传统的管理方式，现代管理理念发生了很大的变化。

企业由单纯追求公司利益最大化，转向通过社会利益最大化、客户价值最大化来实现长远发展和利益最大化；由粗放管理转向精细管理；由简单适应环境转向主动培育核心竞争能力；由重视有形资产转向更加重视无形资产；由物本管理转向人本管理等等新观念也越来越为管理者所重视。

2005年中电联表彰全国电力企业管理现代化创新成果福建名列第一9月5日，中国电力企业联合会以中电联［2005］87号文发出《关于表彰全国电力企业管理现代化创新成果的决定》.决定说,根据电管审[2005］1号文精神，全国电力行业企业管理现代化创新成果评审委员会组织有关专家对今年申报的成果进行了审定。

在今年申报的176项成果中，共评出创新成果135项,其中一等奖19项，二等奖38项,三等奖78项，现予以公布，并授予全国电力行业企业管理现代化创新成果证书.建议各单位对成果的创造者给予适当奖励。

全国电力企业管理现代化创新成果获奖名单是：全国电力企业管理现代化创新成果获奖名单（摘自2005年10月14日出版的《电力快讯》第19期)下面红色字体内容是赠送的工作总结模版,不需要的朋友下载后可以编辑删除!！谢谢！！【企业会计主管工作总结（一)】今年较好的完成了本年度的会计工作.我的主要工作是做报社的主管会计、核算预算外收入、合并四家报表.在记帐、算帐、报帐的全部过程中无差错.收入收款376万元,报销、发工资、发稿费等*＊*万元。

处理原始凭证＊*＊＊多份,作记帐凭证＊*＊＊余份,并对其进行逐一审核,逐笔记录、逐步核算。

记帐多达*＊＊＊＊余笔。

做到了帐帐相符、帐实相符、帐表相符.在收款时，认真开收据,认真清点现金，填写支票，及时送存银行，使款项能及时到达我户，避免了许多不安全因素。

报销时认真审核原始凭证，严格遵守财务制度，热情的解答同志们的问题.报社的财务工作比较零碎，不仅要发工资,报销一些正常的业务支出，每月还要发几拾笔的稿费、业务费、考勤奖、好稿件奖等.大到上万元，小到一元两元，发工资时，我认真审核，及时开支票送银行，尽快的把钱落到同志们的帐户上.发稿费、业务费时，无论大钱小钱，从来不嫌麻烦，一笔一笔把几拾笔的业务费稿费发到同志们或投稿人手上，无论大家什么时间来，我都热情接待。

如有汇款借款等业务，我都积极筹备,从不会因为我的失误而影响集体的工作。

电力企业管理的创新途径分析电力企业是指经营电力生产、输送、配送和销售等电力业务的企业。

随着社会经济的不断发展，电力企业管理面临着诸多挑战和机遇。

为了适应市场竞争和需求变化，电力企业需要不断进行管理创新，提高企业的运营效率和市场竞争力。

本文将从技术创新、管理模式创新和营销策略创新三个方面，分析电力企业管理的创新途径。

技术创新是电力企业管理的重要途径之一。

随着科技的不断进步，电力企业可以通过引入先进的生产设备和技术，提高电力设备运行效率、降低生产成本。

首先是在生产领域，电力企业可以引进智能化生产设备和自动化生产线，提高生产效率和产品质量。

其次是在输电领域，可以引进高压输电技术和智能化输电设备，提高输电效率和降低输电损耗。

电力企业还可以开展新能源技术研发，提高清洁能源利用率，降低环境污染。

通过技术创新，电力企业可以提高生产效率，降低成本，提高企业竞争力。

管理模式创新是电力企业管理的另一个重要途径。

随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，传统的管理模式已经不能适应现代电力企业的需要。

电力企业需要不断探索和创新管理模式，提高企业管理效率和灵活性。

首先是在人力资源管理方面，电力企业可以采用多元化的人才培养机制，注重员工激励和团队建设，提高员工的工作积极性和创造力。

其次是在运营管理方面，可以采用先进的管理工具和方法，如精益生产、ERP系统等，提高企业的运营效率和管理水平。

可以通过加强与供应商和客户的沟通和合作，构建良好的产业链和价值链，提高整个产业的效益和竞争力。

通过管理模式创新，电力企业可以提高管理效率，优化资源配置，提高企业综合竞争力。

营销策略创新是电力企业管理的又一重要途径。

随着市场需求的不断变化和竞争的加剧，传统的营销策略已经不能满足现代电力企业的需要。

电力企业需要不断创新营销策略，提高市场开拓能力和品牌影响力。

首先是在产品定位方面，电力企业可以根据市场需求和竞争对手的情况，确定差异化的产品定位和市场定位，提高产品的市场占有率和价格竞争力。

浅谈电力企业经营管理措施与策略分析电力企业作为现代社会中不可或缺的基础行业，其经营管理措施和策略的合理性和实效性直接影响到能源供应和社会发展。

本文将围绕电力企业的经营管理措施与策略进行深入分析。

一、电力生产与经营管理措施1. 优化供应链管理，降低成本电力生产消耗的资源种类繁多，生产设备冗杂庞大，成本高。

为有效降低电力生产成本，必须在供应链管理上下功夫，利用信息化手段提高供应链效率，降低物流成本，推动销售模式创新，营造优质服务品牌，形成电力生产供应链全面协调发展的良好氛围。

2. 协同化运营管理，提升管理水平不同电力企业之间不应在竞争中失去协作和互联互通的关系，当多个电力企业之间形成协同化运营管理模式时，对于整个生态系统的发展至关重要，可形成经济规模的优势，提高资源整合的效率和管理水平，实现利润互惠互利，推动行业进步。

3. 加强财务管理，提高利润空间在电力企业的生产经营过程中，导致电价上涨的因素不止是供需关系，也许财务管理失误也是一大因素之一。

为有效提高电力企业的经营财务管理水平，必须加强财务管理的完整性和透明度。

通过制定科学完善的财务管理计划，提升资源利用效益及盈利空间，保证企业增长强劲、持续。

二、电力企业经营策略分析1. 发展多元化业务，拓展市场空间在电力市场中，仅仅依靠电力生产是远远不足以实现企业的可持续发展的。

因此，电力企业应该积极拓展其多元化业务，如新能源、传统能源、清洁能源等方向发展，以增加公司的盈利水平。

2. 积极开拓国际市场，提高竞争力近年来，全球能源危机不断加剧，而亚洲国家正处于一个快速发展的阶段，因此电力企业可以将视野投向国际市场，积极探索全球市场，提高自身的竞争力和发展性，同时逐渐降低对于国内单一市场的依赖性。

3. 践行绿色发展理念，强化环境保护建设随着环保意识的不断提高，电力企业也应当提示自身遵从绿色发展的理念，强化环境保护建设，牢牢控制企业对于环境的污染程度。

可通过降低生产能源的污染排放，利用新技术促进行业绿色发展，以加强对全球气候变化的应对，保护环境。

电力企业在市场体制下的经济管理创新【摘要】电力企业经济管理创新是企业适应市场体制的重要举措，直接影响着电力企业的顺利开展。

新时期新背景下，加强对于电力企业在市场体制下经济管理创新的研究有着重要的现实意义。

本文旨在研究我国电力企业在市场体制下的经济管理现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国电力企业在市场体制下的经济管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路。

【关键词】电力企业；市场体制；经济管理创新一、电力企业传统经济管理存在问题电力企业在市场经济中占据着重要的地位，在推动国家经济发展以及满足社会电力供应方面起着积极的作用。

然而，电力企业在传统的经济管理中存在着众多的问题，这些问题的存在严重阻碍了电力企业盈利以及电力企业综合实力的提升。

第一，经济管理人员素质低、水平差。

经济管理人员是电力企业做好经济管理的关键，毕竟经济管理工作主要是由经济管理人员来完成的。

由于电力企业在经济管理人员招聘以及培训环节存在问题，导致经济管理人员素质低、水平低、能力差的问题，严重影响着电力企业经济管理工作的正常运行。

第二，经济管理执行力度不够。

经济管理控制力以及执行力是电力企业经济管理的重要环节，在实际的经济管理中，经济管理执行力度不够，仍是目前电力企业经济管理的顽疾。

在电力企业经济管理过程中出现权责相离的问题，权责管理不是很明晰，使得经济管理人员经济管理意识淡薄。

第三，经济管理体制不健全。

由于缺乏相应的经济管理体制，导致在实际的经济管理过程中管理人员存在盲目性、缺乏协调性的问题，导致经济管理漏洞百出，进而影响整个电力企业顺利开展。

二、电力企业市场体制下经济管理创新策略研究（1）树立现代管理理念。

市场经济条件下进行电力企业经济管理创新，是电力企业适应新时代发展的需要。

为此，电力企业首先要树立现代管理理念，这是电力企业谋求发展、不断与时俱进的必走之路。

具体来讲，现代管理理念主要包括客户价值最大、社会利益最大、企业管理集约化等观念，只有在这些现代管理理念支撑下，电力企业才可以更好地做好经济管理工作。

经济管理浅谈电力企业管理创新：问题和对策侯文彬1 华能广东分公司杨　彪2 华能广东能源销售有限责任公司摘要：管理创新是企业的生存之本，是提高企业自身竞争力的首要要求。

目前我国电力企业的管理工作中还存在管理理念比较滞后、人力资源管理体制落后、信息管理系统不完善等问题。

本文分析了电力企业管理的现状和管理创新的意义，论述了目前电力企业管理创新工作中存在的问题，阐述了电力企业进行创新管理的原则，提出了创新工作的多项建议，对电力企业的管理创新工作有很好的参考意义。

关键词：企业管理；创新；电力市场中图分类号：F426.61 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)034-0045-02一、电力企业管理创新的内涵电力的发展是衡量一个国家现代化程度的重要标志。

随着我国经济的迅速发展，全社会对电力的需求多年来持续不断地增长。

市场经济条件下，随着电力市场化改革的推进，电力企业的生产、销售和电力建设等方面受到不同程度的冲击。

对电力企业而言，多年来沿用的管理理念和方法已经不能很好地适应企业发展的需要。

在这样的市场环境下，电力企业管理创新显得尤为重要。

本文在阐述电力企业管理创新内涵的基础上，对目前我国电力企业管理工作中存在的主要问题进行分析，在此基础上提出了电力企业管理创新应该坚持的原则和实施对策。

电力企业管理主要指的是依照电力行业自身的特点以及发展规律，对电力系统中的发电、输电、变电、配电和用电这几个或其中某个系统中的工作进行统一的组织、计划、控制和管理的经营过程。

电力企业管理创新就是指，在当前电力改革不断深化的情况下，电力企业只有加大经营管理创新力度，转变观念，健全组织和机构，积极应用现代化的管理方法和手段，才能全面推进企业的管理现代化。

[1]当前来看，我国电力企业管理工作中存在的问题迫切要求发电企业实现经营管理的创新。

二、目前我国电力企业管理工作中存在的问题１．电力企业管理理念比较滞后电力企业是与国民经济直接相关的重要能源企业，由于产业的天然特殊性，电力企业在发展过程中普遍存在自然垄断现象，电厂做好生产之后，电力的供应和销售完全不用操心。

浅谈我国电力企业管理现状及创新摘要：就我国国情来看，我国现代工业的基础依然是电力企业，它发展的好坏直接制约着整个工业的发展和国家经济的发展。

本文结合市场经济的发展需求，以分析我国电力企业管理及其现状为重点，针对相应的问题提出了合理化的建议。

关键词：电力企业管理；现状；创新随着改革开放的发展，社会主义市场经济体制的逐步建立，我国经过大力的调整，2007年至今，我国电力企业已经形成了“输配分开、电价改革”的发展格局，以市场经济为特点的的企业模式代替了以计划经济为特点的企业模式，加强了区域电力市场的建设，确立了用电大户与电力企业直接交易的电价制度。

这次改革，对确立具有中国特色的电力运营模式，并消除电力企业垄断、实现电力市场化，无疑具有决定性意义。

但是其缺点也是值得我们重视的，受到我国经济整体水平的影响，此次改革缺乏缺乏其应有的广度和深度，电力企业管理机制依旧不完善，存在着许多问题。

一、电力企业管理中显示出的问题困难与希望同在，挑战与机遇并存，通过对电力企业管理发展历程的分析，得出其主要存在以下问题：（一）电力市场化改革不彻底，不到位，没有能完全摒弃电力行业的垄断现象的出现。

其主要表现有：首先，在发展农村电力的建设中，不能做到企业利益和国家利益相协调，过分看到企业利益，忽视国家利益，更有甚者城乡电网相同电价不同，这是行业垄断现象的经典表现，凭借着其垄断地位收取垄断价格，从而获得超额利益，不能做到以优质服务提高经济效益；其次，就是电价的问题。

价格机制是市场优化其资源配置的主要信号，电力是商品，同样受到价格机制的影响。

如果其价格不能受到市场供求关系所决定，就谈不到优化其配置和市场服务的改善。

（二）企业的人力资源结构配置不合理。

电力行业的主力军是电力的生产人员，其素质的高低直接与电力生产企业效益的高低息息相关，但是经过对数家大型电力企业统计显示的数据并不乐观，生产人员中，受过专业技术教育的人员仅占全部人员的27.69%，其中中专毕业学生占9.28%，技校毕业生占13.69%，初中及以下文化素质人员竟占了一线工人的50.39%，这与生产的需要是相违背的，也严重制约着我国电力企业向智能化自动化发展的步伐。

论电力企业现代管理创新摘要：创新是企业发展的灵魂, 是企业制胜的关键。

企业只有通过管理的开拓创新, 才能在激烈的市场竞争中找到自我, 找到症结, 找到解决问题的办法, 找到今后的发展方向, 才能在新世纪的复杂舞台上参与竞争, 持续发展, 在复杂多变的环境下立于不败之地。

本文阐述了企业管理创新的主要原则，提出了当前电力企业管理存在的主要问题，探讨了电力企业现代管理创新措施。

关键词：电力企业现代管理创新原则问题措施中图分类号：f407.61 文献标识码：a 文章编号：当前，电力体制改革逐步深入，社会对电能的需求也越来越高，而电网发展也步入建设以特高压电网为骨干网架的坚强智能电网，因此，对电力企业的现代管理也提出了严峻要求。

电力企业必须加快管理创新，提高自身的核心竞争力，树立良好的公众形象，不断获得可持续发展的动力，适应市场经济的要求。

一、企业管理创新的主要原则所谓企业的管理创新, 就是不断地根据市场和社会变化, 重组人才、资本和科技要素, 经创造满足市场需要, 同时达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。

管理创新的主要原则包括:1、管理创新应坚持以人为本。

当代企业管理创新是以人为中心的管理创新, 人力资源是当代企业最宝贵的资源, 人力资源所具有的创造性和可持续利用性, 是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。

如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力, 每个企业管理者必须做到以下五点一要尊重员工的主体意识, 充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用; 二要着力培育员工的献身精神和忠诚度; 三要不断激发员工的创新精神; 四要为精英人才构筑施展才华的舞台; 五要构建有效的激励和约束机制。

2、管理创新是一个发扬民主、集思广益的过程。

在新形势下, 科技的迅猛发展, 使社会分工愈来愈细, 作为一个企业的领导者, 其知识、经验、技能及思维能力等是很有限的, 领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”, 而应该是决策全过程的组织者和指挥者, 一旦发生重大决策失误或处事有失公正, 将直接引发职工的不满甚至严重的对立情绪。