工作分析表(财务部经理)JD

能力要求：具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；良好的口头及书面表达能力；具有较强的判断和管理能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力。
其他要求：工作细致、严谨，并肯有战略前瞻性思维；具有较强的工作热情和责任感。
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定
10%
6
参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据
10%
7
审核财务报表,提交财务管理工作报告
10%
8
监督公司各项资产的采购、使用和管理，对浪费和损坏企业财产的部门和个人，有权提出处理意见，报总经理批准后执行。
5%
9
根据公司要求和实际情况，负责组织编制有关财务计划，并定期检查分析各项计划的执行情况，提出整改意见；参与企业各有关计划的编制，各项资金定额和经营规划的制订，并对有关问题提出建议和意见
工作分析表—财务经理
表一：
从事岗位名字
财务经理
司经理
我的部门名字
直营连锁事业部
下级的岗位
出纳、会计
岗位任职资格要求
年龄：28-40岁
性别：不限
籍贯：不限
学历：大专以上学历
婚姻状况：不限
经验要求：8年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验。
知识要求：接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培训；具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算。
10%

6 负责公司每月纳税申报，每月15日前完成，准确率达到100%
7 负责每月的财务分析，提供财务报告，每月6日前完成。
占用时间 5% 5% 5%
8 负责日常经营资金的审批管理（费用支出按照制度合理支出，金额准确率100%）
30%
9 负责财务部日常内务管理及内外部单位的协调工作。
5%
10
负责公司财务人员队伍建设，选配、考核下属人员，组织部门技能培训（外部培 训考核通关率为80%），每季度培训2次（部门内一次，公司一次）
表二 重要性
具体工作
1 负责公司年度预算与管理的拟定，审核通过率为90%
2 确保年度资金回报率（净利润/投资额*100%）≥？%；
3 控制月度资金周转率（累计收入/（期初占用资金+期末占用资金)/2）不低于1；
4 控制费销比较2018年降低1%；
5 负责费用预算，确保准确及执行率（90%-110%）；
工作分析表
从事岗位名字
财务经理
有无兼职
会计
上级岗位名字
总经理
下级岗位名字 会计、出纳
年龄
性别
籍贯
岗位任职 资格要求
学历 婚姻状况 经验要求
知识要求
Hale Waihona Puke 能力要求其他要求部门名称
财务部
35-45岁
男士优先
不限
本科以上、财务管理类专业毕业
不限
10年以上管理工作经验
熟悉国家财经法律法规 具有领导和组织管理能力，较强的综合协调能力和分析能 力 诚实守信、保密意识强，中级职称优先。
5%
11 监督指导会计、出纳管理工作（资金0差错，工作计划完成100%）
5%
12 负责公司财务制度编制修订完善。

仓管兼收货…………………………………………………………………………..5
应收应付……………………………………………………………………………..6
出纳…………………………………………………………………………………..7
IT经理……………………………………………………………………………......8
IT信息员………………………………………………………………………..........9
2.10）负责审核银行汇款、托收无承付凭证，并及时入账。银行汇款：对本月所发生的银行汇款、银行手续费单据、托收无承付单据认真审核。审核计算长途电话费中包括长住户应付的电话费，将每一个长住户发生的电话费转给应收款，账应收款入账并输入电脑，然后按号码顺序存档。无发票付款：将应付款的无发票由、收货单和供应商开据的发票核对无误后付款。并将付款的无发票收货单和供应商发票与支票根一起转收货部，收货部在供应商发票上盖章，并与收货部所存的无发票收货单的每联进行核对，核对后再转回应付款做账务处理，销应付未付款账。再销假付款的支票号，然后将票据存档。
1.2）负责催收住店客人在酒店消费金额中超过规定信贷限额部分的款项。
1.3）负责审查授权持有结算凭证的客人享受酒店信贷政策。
1.4）负责部门经理以上管理人员私人事宜的签单账目的催收，监督管理。
1.5）做好各旅行社及各大公司的账目催收。
1.6）做好预付订金的管理，定期复核、对账。
1.7）月底将应收款明细账的余额与总分类帐余额进行核对，无误后，编制应收账款余额表和应收帐款帐龄分析表，分析找出下月应重点催收的单位、个人及金额，并上报帐项组主管（总账会计）。
岗位职责说明书（JD）——财务部
（目录）
财务总监…………………………………………………………………………….1

职位说明书：开发配套经理
岗位描述：负责公司前期开发、证照报批等事务，保证项目开发的运行畅通.
职位说明书：成本控制工程师
（务注：红线部分不是成本控制师的职成和考核指标，蓝色部为新增）
主要考核指标：
◊及时提供财务信息及预算报告：
◊制定和管理财务相关的流程和标准: ◊
职位说明书：开发专员
主要考核指标：
◊工程前期开发调研，测算完成情况：
◊项目前期报批手续的完成情况；
◊项目建设过程中相关手续的完成情况:
职位说明书：配套专员
主要考核指标：
◊完成设计方案政府、市政配套部门的审批.完成务项专业嫁工验收相关手续。

协调T：程施工中市政配套部门的能力。

职位说明书：行政档案管理员
主要职责：
< 负责公司档案行政管理和工程档案管理的规范: ◊负责公司每月员工考勤情况统计及汇总：
◊负责协助办公室主任做好相关的行政事务：
◊负责完成领导交办的各项工作•
主要考核指标：
◊每月考勤及时、准确的统计;
◊各类文件的及时归档；
◊完成领导交绐工作的准确度。

职位说明书：项目销售经理
主要考核指标：
◊对市场的把握情况：
◊确保项目销传的完成情况:
◊销告任务的完成情况.
职位说明书：土建工程师
主要考核指标：
◊对施工管理工作的落实情况：
◊对施工现场工期进度的把握：
◊对相关验收工作中存在的技术和质量方面的处理。

职位说明书：景观工程师。

持有会计从业资格证；
25岁以内；
应届毕业生优先；
熟练使用OFFICE办公软件；
有商贸企业进销存流程管理经验、应收应付账款管理经验者优先；
思维敏捷，接受能力强，能独立思考，善于总结工作经验；
具有良好的沟通能力；
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
供应商往来对账；
25%
2
客户往来对账；
25%
3
编制各类业务信息预警表，并反馈给直接业务人员和相关领导；
10%
4
跟进和反馈异常事项的处理进度；
20%
5
各类业务数据的相关统计与分析工作；
20%
工作分析表
表一：财务部
岗位名称
核算会计
有无兼职
无
上级
会计主管
部门名称
财务部
下级
无
岗位任职资格要求
财会类专业，大专及以上学历；
持有会计从业资格证；
应届毕业生优先；
熟练使用OFFICE办公软件；
工作细致认真，责任心强，对数据敏感度较高；
较好的沟通能力；
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
负责日常应收、责涉税相关工作，如税收申报，税款缴纳、开票及发票购销等工作；
10%
3
配合上级执行税收筹划工作，指导业务开展，合理避税；
5%
4
负责往来单位对账；
30%
5
负责公司资产的账务管理和实物管理；
5%
工作分析表
表一：财务部
岗位名称
会计主管
有无兼职
无
上级
财务经理
部门名称
财务部
下级的岗位

财务分析室职务说明书职务概述：财务分析师负责财务数据的收集、整理和分析，以及根据分析结果为公司制定策略和决策提供建议。

该职位需要具备良好的财务分析技能，能够熟练运用财务分析工具和软件，并具备良好的沟通能力，可以与公司内外部的相关部门进行合作。

主要职责：- 收集和整理公司财务数据，包括财务报表、成本费用、销售数据等。

- 进行财务数据分析，包括比率分析、趋势分析、成本分析等，为公司提供准确的财务预测和评估。

- 协助制定公司的财务预算和计划，并监督执行情况，及时报告和分析预算执行情况。

- 参与制定公司的财务政策和策略，为公司提供财务风险评估和防范措施建议。

- 及时向相关部门提供财务数据和分析报告，支持公司的决策制定和执行。

- 跟踪市场和行业的财务趋势，及时调整公司的财务策略和战略。

职位要求：- 本科以上学历，财务管理、会计、金融等相关专业。

- 有3年以上财务分析工作经验，有大型企业或者财务咨询公司工作经验者优先。

- 具备扎实的财务知识和财务分析技能，能够熟练运用Excel、财务分析软件等工具。

- 良好的沟通能力和团队合作精神，能够与公司内外部的相关部门进行有效沟通和合作。

- 具备较强的数据分析和逻辑思维能力，能够独立分析和解决问题。

- 对财务管理、投资和风险管理等领域有浓厚的兴趣，勇于接受挑战。

此外，财务分析师需要不断学习和更新财务知识，紧跟行业发展，保持对市场和公司财务状况的敏锐度，为公司的发展提供可靠的财务支持和决策参考。

对于财务分析师来说，他们的工作不仅仅是对数字和数据的分析，更重要的是能够将这些分析结果转化为对公司未来发展有意义的战略建议。

因此，财务分析师需要具备一定的商业理解和洞察力，能够将财务数据与市场情况、行业发展趋势等因素结合起来，从而为公司的发展提供可行的解决方案。

财务分析师需要在日常工作中使用各种工具和技术，包括财务报表分析、成本效益分析、财务建模、风险管理等方面。

他们需要熟练掌握Excel、财务分析软件以及数据库管理工具，以便能够高效地处理和分析大量的财务数据，从中获得有价值的信息。

工作发展（JD）、工作教导(JI)、工作改善(JM)和工作关系(JR)主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年7月25-26日地点：上海费用：2600元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）【课程特色】在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上，课程中安排大量实例练习，帮助学员在培训过程中熟练掌握培训重点及技能，加深学员理解。

强化培训的最终效果：不是懂得知识，而是熟练运用。

独创后期follow跟进课程，真正让学员将所学TWI技能运用到实际工作中。

企业中的一线管理人员（我们称之为“督导者”），他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。

TWI培训通过工作教导技能、改善技能、用人技能和角色转换等方面对一线管理人员进行教导。

使之能够高效指导一线操作员工，从根本上解决生产中的各种问题，达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标。

【培训方法】在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上，课程中安排大量实例练习：在理论课程中穿插实际练习来启发新的课题，帮助学员巩固技能,加深理解,学会运用。

强化培训的最终效果，不只是懂得知识，而是熟练运用。

【课程模块】工作发展：纠正班组长的认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身的管理技能，有效地树立工作威信并激励下属员工。

工作教导：培养一线主管能够用有效的程序，清楚的教导部属工作的方法。

使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令。

熟练运用教导技能，可以减少生产过程中的浪费、返工以及降低产品的不良率。

能够很好的降低灾害事故的发生及工具设备的磨损。

工作改善：培养一线主管能够通过合理的程序，对工作上的问题进行分析思考，并提出改进方案。

熟练掌握改善技能，能更有效的利用材料、机械、劳动力，从而提高工作的效率与效能。

工作关系：预防问题的发生。

能够带领部属开展持续改善的小组活动。

一线管理人员是通过部下达成生产成果的，如果在日常工作中能够熟练运用这种用人技能，得到部下的充分协助。

求职| JD分析+简历撰写+面试技巧1、招聘公司JD分析与简历撰写方法第一步：自我定位在动手写简历前，请先确定自我的定位，试着回答这几个问题：•我找工作是要改变什么现状？•下一步想要提升什么能力？•为什么目标努力？•我想去的公司有哪些？•想做的职位是什么？•我具有什么独特优势？比如：我想跳槽改变上升空间天花板的问题，下一步希望能独立操盘百万日活的产品，为下一步做产品总监而努力，目标是到陌陌做直播产品经理，我现在熟练玩转5款直播产品，每日收入超200元。

第二步：JD收集确定好目标后，就需要去收集目标公司的职位了。

一般来说，职位发布的线上渠道为：1、企业官方渠道：•企业招聘官网（百度搜索「XX招聘官网」即可），很多大厂的招聘官网可以直接投递简历•企业招聘微信公众号（微信内搜索「XX招聘」即可），很多公司的职位可以在官微查看并投递，官微还会更新企业文化、招聘等最新消息。

2、招聘网站：常见的招聘网站：•拉勾：互联网人招聘常用的网站，职位多公司多•boss直聘：可以直接和招聘方沟通，反馈快，互联网公司的职位基本覆盖•猎聘网：中高端职位为主，猎头/企业HR均可使用•脉脉：职场社交软件，兼有招聘功能，可以作为求职时勾搭主管/HR的补充渠道•领英：定位和脉脉类似，外企居多•前程无忧、智联招聘等传统招聘网站：作为补充，不常用3、猎头：有一定工作经验的中高端人才很容易被猎头盯上。

将自己的简历放到脉脉/领英/拉勾等地方，如果条件不错，会有猎头主动联系。

猎头的好处在于一定能和企业HR对接到，不会像招聘网站一样，简历石沉大海。

缺点是猎头良莠不齐，遇到专业度低的猎头会白白浪费时间。

4、内推：很多公司都设有给内部员工的「内推奖」。

所以很多员工有动力去内推优秀人才进入公司。

如果你有朋友在目标公司，千万不要放过这个人脉哦！第三步：JD分析1、JD分析方法通过以上形式找到目标职位后，要对自己心仪职位的JD做详细分析，才能有的放矢。

1、负责系统落地在部门内部的实施与执行，总结与分析反馈。
9
系统建设 2、负责组织完成公司财务相关流程与制度等标准化文件建设，每月提出优化
建议与方案不少于一项。
10
其它事项 100%完成上级交予的其他事宜。
制定日期：2013 年12月15日
编制：
审核：
批准：
定稿）
无 收银员、会计、出纳 、管理能力
正 密
4、每月3日16:00点之前上交成本核算汇总表电子版,无差错；
1、负责与报账会计进行对接工作，督促其按时报账；
3
税收管理 2、按国家税务规定，按时缴纳税金
3、发票管理，对收银员开据的发票进行审核，零出错。
1、负责每日营业报表的编制，24点前提交给常务副总经理，无差错；
2、每日准确核算登记各小组生产产值明细账并于次日晨会上公布,无差错；
重要性 工作类别
结果设定
1
工作计划与 汇报
1、每日24:00前在管理平台提交一次日结果汇报 2、每周五24:00前对本部门工作总结和计划，提交周报 3、每月30日24:00前对本部门工作总结和计划，提交月报
1、对收银员每笔单据按收银制度规定进行审核，0误差；
2
账务管理 2、每月25日前与所有外协商进行应付款对账，100%；
某某图文公司财务经理岗位工作分析表(定稿）
从事岗位名称
财务经理
部门名称
我的上级 岗位名称
财务总监
我可以晋升的 岗位名称
我的客户名称
年龄：20-55
岗
性别：不限
位
任
学历：初中以上
职 资
岗位经验：从事收银岗位1年以上
格
行业经验：1年以上

5%
11 负责年度国高资料的填报和月度统 Nhomakorabea数据的填报（通过率100%）
10%
12 负责出口退税的申报和外汇核销（通过率100%）
10%
工作分析表
从事岗位名字
财务经理
上级岗位名字
总经理
下级岗位名字 财务会计、出纳
岗位任职 资格要求
年龄 性别 籍贯 学历 婚姻状况 经验要求 知识要求 能力要求 其他要求
有无兼职 部门名称
会计 财务部
35-45岁 男、女不限，男士优先 不限 本科以上、财务管理类专业毕业 已婚 10年以上管理工作经验 熟悉国家财经法律法规 具有领导和组织管理能力，较强的综合协调能力和分析能力 诚实守信、保密意识强，中级职称优先。
表二 重要性
具体工作
占用时间
1 负责公司年度预算与管理的拟定，审核通过率为90%
5%
2 负责公司每月纳税申报，每月15日前完成，准确率达到100%
5%
3 负责每月的财务分析，提供财务报告，每月8个工作日完成。
5%
4 负责日常经营资金的审批管理（费用支出按照制度合理支出，金额准确率100%）
35%
5 负责财务部日常内务管理及内外部单位的协调工作。
5%
6
负责公司财务人员队伍建设，选配、考核下属人员，组织部门技能培训（外部培训考核 通关率为80%
5%
7 监督指导会计、出纳管理工作（资金0差错，工作计划完成100%）
5%
8 负责公司财务制度编制修订完善。
5%
9 定期核实资产存货（账实相符100%）
5%
10 负责各地分公司仓储台账的账实核查（账实相符100%

行政经理工作分析表
表一：
从事岗位名字
行政经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
行政总监
我的部门名字
行政中心
下级的岗位
行政文员
我认为学历要求
大专以上
我认为上岗人员的条件
年龄：25-40岁
学历：大专以上学历，行政类专业毕业
工作经验：3年以上行政管理工作经验
知识要求：熟悉经济合同法，办公室管理
能力要求：独立组织各种会议，办公行政活动管理，熟练操作办公软件
20%
4
组织人员做好接待服务工作（满意度85分以上）
5%
5
组织人员采购办公用品/设备，做好其成本预算和控制（控制成本，不超过原定预算标准）
10%
6
组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议（活动满意度85分以上）
10%
7
管理公司重要资质证件，办理公司所需各项证照（及时准确无延误）
5%
8
起草及归档公司相关文件（按时上交 采纳率85%）
其它要求：较强的执行力和沟通能力
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
组织定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行，每年3月对其进行修订，适用率达到90%以上
15%
2
起草综合性工作计划，总结和工作报告（每月5号前报总经理审批，并实施）
10%
3
主持部门内部建设工作，组织人员做好其它部门的后勤保障支持服务（满意度85分以上）
10%
10
管理公司重要资质证件（无丢失遗漏）
5%
9
负责外联工作
10%

各部分营业费用明细表2012/1/1运输费销售一部￥3,258.80 2012/1/2广告费销售一部￥5,412.80 2012/1/3租赁费销售一部￥7,852.50 2012/1/4展览费销售一部￥5,200.00 2012/1/5运输费销售二部￥5,580.00 2012/1/6租赁费销售二部￥12,500.00 2012/1/7广告费销售二部￥3,500.00 2012/1/8展览费销售二部￥14,500.00 2012/1/9运输费销售三部￥8,800.00 2012/1/10广告费销售三部￥12,540.00 2012/1/11租赁费销售三部￥12,369.00 2012/1/12展览费销售三部￥1,200.00 2012/1/13运输费销售一部￥7,700.00 2012/1/14广告费销售三部￥71,250.00 2012/1/15租赁费销售二部￥23,654.50 2012/1/16展览费销售三部￥21,542.80 2012/1/17运输费销售一部￥2,120.00 2012/1/18广告费销售二部￥120.00 2012/1/19租赁费销售三部￥500.00 2012/1/20展览费销售一部￥500.00 2012/1/21运输费销售二部￥66,212.00 2012/1/22广告费销售三部￥2,100.00 2012/1/23租赁费销售二部￥12,365.00 2012/1/24展览费销售一部￥2,000.00 2012/1/25运输费销售二部￥785.60 2012/1/26广告费销售三部￥3,256.50 2012/1/27租赁费销售一部￥1,251.20 2012/1/28展览费销售二部￥1,255.00 2012/1/29运输费销售三部￥1,200.00 2012/1/30广告费销售一部￥1,255.00 2012/1/31租赁费销售二部￥2,520.00。

5%
13
负责组织对下属人员实施绩效考核工作。（每月1次，考核覆盖务。（及时完成，以领导认可为准）
5%
重要性
具体工作
占用时间%
1
参与制订生产，销售费用，利润等预算指标，及各项经济活动中的分析，决策、规划、预测、核算和规章制度。（每年12月底以前完成下年度经济指标制定。规章制度每季度修订1次）
5%
2
负责根据财务资料和有关经济信息进行预测，财务分析，定期编制、修订财务预算，并监督执行。（每月进行1次财务分析，每季度对财务预算执行情况检查1次）
10%
3
按时汇总记帐凭证，登记总帐，达到帐证相符，帐表相符，帐帐相符的原则，按規定的时间和要求编制报表。（根据财务工作要求执行）
10%
4
做好各种应收款的清理，及时与客户单位、公司市场销售部门进行核对，并负责催收。（每个月清理1次）
10%
5
负责要求统计人员认真登记(统计台帐)，按规定时间定期将统计报表上报公司领导。（准时性100%、准确性100%）
华岗实业工作分析表（市场部经理）
表一：
从事岗位名字
财务部经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
财务部
下级的岗位
主办会计、成本会计、往来帐会计、外贸会计、出纳
岗位任职资格要求
年龄：28～45岁
性别：不限
学历：大学本科以上学历，注册会计师资格，财务管理类相关专业。
经验要求：5年以上财务管理工作经验，具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验。
知识要求：精通国家财税法律规范，。熟悉国家会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策
能力要求：具备优秀的统计能力和财务分析能力，能够从相关数据中发现和解决问题，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理能力，熟练使用财务软件。

格
代企业管理知识、熟悉财务相关法律法规、熟悉国家有关金融税收、财经
要政策及经济政策来自求8、能力要求：出色的管理、计划、组织和沟通协调能力，具有较高的稳
定性和忠诚性
9、其它要求：工作细致、严谨、事业心、责任心强、抗压力强
表二： 重要性
工作内容
占用时间%
主持制定公司的资金管理、会计核算和会计监督、预
算管理等 工作规章制度和工作程序，报经公司批准
3%
负责加强资金管理，对日常资金运作和账务运作进行
12
监控，定期进行资金预测、分析，搞好资金综合平衡
5%
（月报及时处理不良现金周转现象）
表一： 岗位名字 上级岗位
工作分析表
财务经理 总经理
有无兼职 部门名字
无 财务部
1、年龄：35-45岁
2、性别：不限
岗 位
3、籍贯：不限，广州户口优先 4、婚姻状况：不限
任
5、学历：金融、会计专业，大专以上学历
职
6、经验要求： 6年以上金融管理或财会工作从业经历
资
7、知识要求：具注册会计师资格，具备较全面的财务专业理论知识、现
4
每个季度对公司经营状况进行阶段性的财务分析与财 务预测，并提出合理化建议、意见。
10%
负责税收政策执行及规划（遵守税法要求，报税无拖
5
延，有合理的、符合税务规定的做帐方法，合理规避
5%
税务风险）
6
定期对公司财务管理工作进行考核、监督、检查提高 财务部门工作效率（数据及科目准确，无差错）
10%
7
负责审核各部门的费用报销业务，对各项费用支出进 行控制（24小时内完成）
1
后组织实施并监督检查落实情况（制度健全、有效、

总公司 Head Office分公司 Branch Office营业部 Business Office人事部 Personnel Department人力资源部 Human Resources Department总务部General Affairs Department财务部General Accounting Department销售部Sales Department促销部Sales Promotion Department国际部International Department出口部Export Department进口部Import Department公共关系 Public Relations Department广告部 Advertising Department企划部 Planning Department产品开发部 Product Development Department研发部 Research and Development Department(R&D)秘书室采购部工程部行政部Secretarial Pool Purchasing Department Engineering Department Admin. Department人力资源部 HR Department市场部Marketing Department技术部Technolog Department客服部Service Department行政部Administration财务部Financial Department总经理室 Direcotor, or President副总经理室 Deputy Director, or Vice president 总经办 General Deparment采购部 Purchase & Order Department工程部 Engineering Deparment研发部 Research Deparment生产部 Productive Department销售部 Sales Deparment广东业务部 GD Branch Deparment无线事业部 Wireless Industry Department拓展部 Business Expending Department物供部 Supply DepartmentB＆D business and development 业务拓展部Marketing 市场部Sales 销售部HR 人力资源部Account 会计部PR people relationship 公共关系部OFC (Office, 但不常见) / OMB = Office of Management and Budget 办公室Finance 财务部MKTG (Marketing) 市场部R&D (Research & Development) 研发部MFG (Manufacturing) 产品部Administration Dept. 管理部Purchasing Dept 采购部Chairman/President Office // Gerneral Manager office or GM office 总经理办公室Monitor & Support Department 监事会Strategy Research 战略研究部注：有时候同一个部门，在你们厂和我们公司它的叫法就是不一样；在美国和英国或新西兰它也不一样。