创业大赛PPT

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资源 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
合伙人
姓名 职务
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姓名 职务
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达成什么目标达成什么目标 达成什么目标
技术，关系，影响力，合作机构
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目标市场的规模有多大？目标年市7场月的规模有多大？数据怎么得来的达？成目什标么达目成标什达么成目什标么
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特征特征特征特征特征特征
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达成什么目标达成什么目标达成什么目标 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
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休闲水吧迎合了青少年的消费心理，从而 真正成为了青少年最爱的饮品消费场所。钟落 潭誉为广州第二大学城，将来进驻这里的高校 也会越来越多，像我们这样主打环境氛围的休 闲吧是深受广大青年学生所喜爱的，因此顾客 资源会越来越充足。而且类似我们这种以环境 氛围为卖点的休闲水吧市场在钟落潭处于萌芽 阶段，如果我们成功了，我们就是钟落潭整个 悠闲水吧的领头羊，具有极大的可发展意义。
2020/4/5
然后，我们制定了策略创意简报，初步 确定了产品特色和品牌个性、存在的问题点 和机会点、广告可以提供的利益点和支持点 以及预期达到的效果。
接下来，我们根据创意简报，结合市场 分析，对广告内容、广告形式、广告投放等 进行策划，再配以营销活动。力求以新颖的 、利于人们接受的方式，宣传小店的理念， 培养受众好感。
2020/4/5
威胁：
1 、 当前：虽然目前还没有许多规模成型 的水吧，但是牛杂点，烧饼店以及冷饮店 都是我们的竞争者，因为他们同样受到年 轻人或学生青睐。 2 、 以后：在水吧的发展历程中不免会出 现同类的竞争对手，所以我们应该尽量提 高水吧的竞争能力。 3 、 对消费者观念及习惯的转变，寒暑假 学生回家，客源会大大减少，需要有应对
最后，我们对媒介投放进行策划，充分
2020/4/5
市场SWOT分析
优势： 1 、提供不仅是基本的水吧饮品，更是一种 环境，一种学习娱乐的理念，一种全新的 生活方式 2、地方优势，水吧的选择是钟落潭第二大 学城，附近高校众多，大量学生和团体来 消费。 3、宽广的水吧人脉，我们的水吧将会获得 一些大学生的支持，因为吧主都是在校学
2020/4/5
一：团队介绍
团队名称： 晨蚁团队 团队宗旨：
在社会潮流的指引下，秉着如晨蚁般的 勤劳刻苦，团结奋斗，积极向上的精神，以 大学生息息相关的业务为基础，关系营销为 纽带，以锻炼自己的各方面能力为目的，崇 尚道德，珍重友情，敢为人先，向实现共同 的目标和梦想进军。

激情
有梦想
04
段
第三阶段
成功在开平市内建立属于自己的品牌。
在开平打造一个香味植物基地。
成立香味植物系列产品公司，带动开平经济发展。
特色类盆栽
市场需求分析
据市场调查，城市居民现在的住房都较宽敞，有客厅、阳台，而这都需要花卉、盆景来装点，以显示主人的品味与格调。此外有许多办公室人员，都喜欢在办公桌上放一些盆栽，而学生则喜欢当作礼物送人。
我们的优势
香味植物盆景
香味植物盆景在开平市，当前还是空白行业。普通花店虽然与同本店有相似之处，但还是有所区别的。香味植物不仅具有普通花卉的观赏价值，还具有一定的芳疗作用。我们提出“互联网”+香味植物，集新颖、时尚、方便、快捷、健康于一体。发展前景相当可观。
02
产品运行
网络营销方案
利用QQ空间，微信朋友圈，新浪微博来进行传播，达到广告目的。
你有故事，我有香味植物
每个香味植物盆景都挂上二维码，扫一扫，就能查询到香味植物的数据信息，追溯产品来源。
微信品牌营销
腾讯社区网站
微博口碑营销
本地社区网站
03
团队介绍
关于我们的团队
年轻
我们是年轻的一代，是未来的希望我们因为同一个梦想，走在了一起。
香味植物盆景
隔壁小花
目录
项目介绍
产品运行
团队介绍
发展计划
01
项目介绍
项目背景
人们渴望大自然、渴望身心和谐
于是人们喜欢在家中或办公室放一些花草
经科学证明，香味植物即可灭菌、净化空气，也可起到提神醒脑、增进食欲的作用，并且还能除蚊虫。
项目内容
主营天然绿色无公害香味植物盆景。
香草类盆景
保健类盆景

瑞尔之星电子服务公司立足校内，辐射全校。 未来客户将覆盖学生、白领、市场领先接受者、 各大高校创业实践中心、社会各阶层消费者等。 并且逐渐扩大规模和完善业务，将来把业务做到 各个高校，形成自己的联盟体系。 公司成立初的前3个月将制作海报、宣传单投放全 校，其一为了提高关注度，其二收集市场信息， 了解市场需求。在公司正式运营前，将通过网络， 报刊，杂志，户外广告派等针对本公司做大规模 的广告宣传，将全校师生的好奇心勾起，等时机 成熟，将直接进入市场。
（1）产品 （2）包装 （3）定价策略 （4）分销策略 （5）促销策略/市场推广策略
3G手机卡、 手机配件、
游戏及其充值卡，网卡、
专业化贴膜、
电子产品维修与维护等、
（1）团队概述 （2）组织形式
总负责人
财务部
柜台销售
采购上货
网络销售 郑新 薛鹏举
武博南
李茜
李鹏飞
栾可
（1）外部风险
市场风险与竞争风险,即在不可预知的未 来，当公司的经营模式取得成功和大众 认可的前提下。
随着手机及其移动无线终端的快速发展，传统的 2G网络已经无法满足现有的各类功能强大的手机 及无线终端需求，3G网络即将成市场主流网络。 而由于各地经济发展水平的差异，发达地区的套 餐资费标准往往大大低于欠发达地区，批量采购 市场上各个地区优惠3G套餐卡进行推广，我们可 以用最少的钱使用户获得最好的体验。为了完善 经营，避免产品过于单一化，我们将引入手机配 件、网卡、游戏及其充值卡，专业化贴膜、电子 产品维修与维护等业务，目前收入主要来源于中 间商与终端客户的差价利润。
2012年预计收入
（2）内部风险 ①财务风险 ②营销风险 ③管理风险
（3）解决方案
面对公司可能引发的财务问题，公司会在完善自己 的服务理念的基础上寻找大型企业筹款、向银行 贷款或适当降低公司广告费用来化险为夷。公司 财务部也要完善财务管理体系，使公司帐目清晰， 公司正常运转。