劳务分包方控制程序文件

劳务分包管理办法第一章总则第一条为加强工程项目管理、健全安全质量管理体系，提高现场管理水平，使工程项目劳务分包业务管理工作更加科学化、规范化和法制化，特制订本办法。

第二条劳务分包是指为保证工程施工顺利进行，补充集团内部劳力不足，将承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质劳务承包企业，即劳务作业承包人的活动。

劳务分包主要指向的是工程施工的劳务，计取的是人工费，主要特点是包工不包料，俗称“包清工”。

(工区注：根据实际情况，为方便现场施工、管理与核算，一般将小材料费及小机具费一同纳入承包综合劳务单价中)。

第三条劳务分包商是指具有劳务资质，与总承包商签订劳务分包合同，向总承包商提供劳务服务的分包企业。

第四条工程施工劳务分包应坚持以下原则：1、依法合规。

2、管理要坚持“公平、公开、公正”，和谐诚信，严管善待，合作共赢。

3、要满足现场施工能力要求，符合环境和职业健康安全管理以及国家有关政策的规定，保证公司质量、环境、职业健康安全方针、目标、指标的实现。

第五条本办法中所指项目部，为集团公司厦门西通道A2标段项目部。

第六条本办法适用于集团公司厦门西通道A2标段范围内劳务分包。

第二章组织机构及管理职责第七条为确保项目部分包工作的顺利开展，落实集团公司有关规定要求，强化工程公司对分包的控制，项目部成立分包领导小组，成员名单如下：组长：副组长：组员：领导小组下设办公室，办公室设在项目部计划合同部。

第八条项目部代表集团公司在本项目部对分包进行监管，负责管理办法的制定和分包过程的监督管理。

主要职责是：1、监督落实集团公司分包管理有关制度。

2、监督、指导及考评工区分包管理工作。

3、建立分包管理体系，制定分包管理办法。

4、组织各工区制定“劳务分包商业务实施方案”，包括分包商的选择方案、分包业务的成本效益及风险、分包方式、分包合同期限、用工培训计划等。

5、组织专业人员对方案进行评估，确保分包方案的可行性。

6、监督、指导各工区对分包商的评审并上报劳务分包商合格名册及黑名单。

分包控制程序CX-16 1 目的为规范本公司有关分包方的选择，分包过程的管理活动，制定本程序。

2 适用范围适用于劳务分包、技术服务外协过程的管理。

•3相关文件3.1工程施工过程控制程序4 管理职责4.1公司工程部负责分包过程的归口管理，并负责建立合格分包方名录；4.2 公司技术部负责技术服务外协过程的管理，并负责建立技术服务外协公司名录；4.3各业务部门、项目部负责有关分包过程的监管，负责参与分包服务的评价工作。

5 分包工作流程分包方调查评价（确定分包需求→市场调研→确定调查对象）→确定合格分包方名册→分包申请→分包方的选择→分包合同签订→分包过程监管→分包业绩评价5.1 合格分包方的调查评价5.1.1 工程部组织各单位确定公司需要劳务分包的过程，包括劳务分包、技术服务外协的专业类型及对分包方的基本要求(如资质条件)；适当时，评价分包过程的重要程度。

5.1.2 技术部组织各单位确定公司需要技术服务外协的专业类型及对外协方的基本要求，适当时，评价外协过程的重要程度。

5.1.3工程部及技术部组织实施市场分析，分别对符合基本条件的外包方与外协方进行调查，并保持调查的记录，调查内容包括：a）分包方的资质等级应符合国家有关规定及工程等级要求；b）应具有相应的资源(包括设备、人员、能力),完成分包任务的整体能力；c）具备相应的良好的信誉和业绩；d）沟通和协调能力，服务意识；e）有完善的质量管理、安全生产和文明施工的保障体系。

5.1.4 工程部及技术部对有关供方的调查信息进行汇总评价，主要评价内容包括市场商誉、经营业绩、分包能力、设计实力以及服务意识等。

5.1.5 工程、技术部根据综合评价结果，分别编制公司劳务、技术《合格供方名录》，公司领导批准后实施。

5.1.6 本公司在实施分包时，必须在《合格供方名录》中选择有关分包方。

5.1.7 由于分包事项（劳务分包、技术服务外协）时间紧急，而来不及实施供方调查、评价、进入“名录”等程序时，公司授权工程部或技术部批准，必要时，报公司分管领导批准。

建筑工程劳务分包管理办法第一章总则第一条为加强公司有限公司建筑工程劳务分包管理，规范各单位劳务分包行为，防范工程劳务分包中的安全生产、质量、履约等风险，确保所使用的劳务分包队伍满足企业的要求，根据国家有关法律、法规，结合实际，制定本办法。

第二条本办法适用于各单位实施的建筑工程劳务分包活动。

第二章管理机构及职责第三条公司负责监督、考核各单位劳务分包管理工作的执行情况。

负责部门为工程管理部，其主要职责是：（一）制定建筑工程劳务分包管理的有关规定，对各单位劳务分包管理工作进行检查监督，对违规行为进行查处；（二）负责劳务分包队伍的资格审查，准入备案，定期对合作队伍实施资信等级评定、动态考核，建立合格劳务分包企业数据库；第四条公司相关部门主要职责：（一）安全、生产、质量等业务科室：负责对劳务分包工程的安全管理、生产组织、技术管理工作进行监督检查，以及根据检查情况对合作的劳务分包队伍进行业务考评；（二）法务部：负责劳务分包合同的审核、备案、管理，处理劳务分包合同争议和法律诉讼事务；（三）核算中心：负责劳务分包的资金结算及税务管理。

第五条项目部是劳务分包管理工作的主体，其主要职责：（一）明确本单位劳务分包管理工作的负责机构和负责人，并报相关科室备案，不得随意改变，相关业务必须由项目部统一办理，严禁让分包队伍自行办理；（二）严格落实公司相关管理规定，配合相关部门做好劳务分包队伍的资质审查、劳务招标、考核、评比等管理的基础工作；（三）制定本单位劳务用工计划，对使用的劳务分包队伍进行管理、检查、监督，对违规行为进行查处，并及时上报处理结果；（四）严格落实合同管理规定，先签合同后施工，并协助法律事务科处理本单位劳务分包的争议、诉讼事务。

第三章劳务分包队伍管理第六条对劳务分包队伍实行准入备案制管理。

劳务分包队伍通过准入备案后才能在公司承接相应劳务分包任务，非准入劳务分包队伍不得在公司内承接劳务分包工程。

第七条劳务分包队伍准入评审的主要内容：（一）资格审查：劳务分包队伍主体资格必须合法、有效，具备与劳务分包工程相适应的资质证书、安全生产许可证、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、授权委托书及被委托人的身份证明。

劳务分包管理办法一、引言劳务分包是一种雇佣关系的形式，雇主将部分工作任务外包给其他公司或个人进行执行。

劳务分包在现代工业生产中得到广泛应用，能够提高生产效率，降低成本，同时也带来了管理上的挑战。

为了规范劳务分包行为，提高管理水平，制定劳务分包管理办法十分必要。

二、管理范围劳务分包管理办法适用于进行劳务分包的各类企事业单位，包括国有企业、民营企业、外资企业等。

它涵盖了劳务分包的各个环节和关键要素，以确保劳务分包行为的合法性和合规性。

三、组织机构劳务分包管理应设立专门的管理机构，负责对劳务分包进行统一监督和管理。

该管理机构应由人力资源部门和法务部门的专业人员组成，以确保管理的科学性和专业性。

四、劳务分包程序1.分包需求确认：雇主部门确定需要分包的工作内容，并编制相关分包需求文件。

2.分包申请：雇主部门向劳务分包管理机构提出书面或电子化的分包申请，包括分包范围、工期、报酬等详细信息。

3.分包筛选：劳务分包管理机构根据雇主部门的需求，在分包供应商中进行筛选，并制定分包供应商库。

4.分包招投标：劳务分包管理机构根据雇主部门的需求，向符合条件的分包供应商发出招标邀请，并组织招标工作。

5.分包合同签订：雇主部门与中标分包供应商签署分包合同，明确双方的权利和义务。

6.分包管理：雇主部门对分包供应商的工作进行监督和管理，确保按合同要求履行。

7.分包验收：雇主部门对分包工作进行验收，确保工作质量符合要求。

8.分包付款：雇主部门按照合同约定，向分包供应商支付分包报酬。

五、劳务分包管理要求1. 合同管理雇主部门应严格按照合同约定和相关法律法规执行，确保分包合同的合法性和合规性。

合同应包含工作任务、报酬、工期、质量要求、违约责任等内容，明确双方的权益和责任。

2. 供应商管理劳务分包管理机构应建立供应商库，并对分包供应商进行分类管理。

供应商应具备相关资质和信誉，能够按时按质完成工作任务。

劳务分包管理机构应定期对供应商进行评估和监督，对不符合要求的供应商予以淘汰。

住建部关于劳务的文件摘要：一、前言二、住建部关于劳务的文件概述三、文件重点内容解读四、对建筑行业的影响五、结论正文：一、前言近年来，我国建筑行业迅速发展，劳务市场也日益繁荣。

为规范建筑市场秩序，保障劳务人员权益，住房和城乡建设部（简称“住建部”）出台了一系列关于劳务的文件。

本文将对这些文件进行概述和解读，以期帮助大家更好地了解和执行相关规定。

二、住建部关于劳务的文件概述住建部关于劳务的文件主要包括《建筑劳务分包企业资质管理规定》、《建筑工人实名制管理办法》等，涵盖了建筑劳务分包企业资质管理、建筑工人实名制管理、劳务人员培训和技能鉴定、劳务工资支付等方面。

三、文件重点内容解读1.建筑劳务分包企业资质管理规定《建筑劳务分包企业资质管理规定》明确了建筑劳务分包企业的资质等级、申请条件和审批程序。

文件要求，建筑劳务分包企业应具备一定的注册资本、专业技术人员、施工设备等条件，才能承接相应的建筑劳务分包业务。

2.建筑工人实名制管理办法《建筑工人实名制管理办法》规定，建筑企业应对所雇佣的建筑工人进行实名制管理，建立建筑工人档案，记录工人的基本信息、职业技能、工资待遇等内容。

这一规定旨在保障劳务人员的权益，提高建筑工人的职业素质。

3.劳务人员培训和技能鉴定住建部要求建筑企业对劳务人员进行定期的职业技能培训和鉴定，确保劳务人员具备相应的技能和资质。

此外，文件还鼓励建筑企业与职业院校、培训机构合作，培养高素质的劳务人员。

4.劳务工资支付住建部明确规定，建筑企业应按照国家和地方的规定，按时足额支付劳务人员的工资。

同时，文件还要求建筑企业将劳务工资支付情况纳入企业信用体系，对拖欠劳务工资的企业进行惩戒。

四、对建筑行业的影响住建部关于劳务的文件对建筑行业产生了积极的影响。

首先，文件有助于规范建筑市场秩序，遏制低资质、非法劳务企业的生存空间。

其次，实名制管理有助于提高建筑工人的职业素质，保障劳务人员的权益。

最后，强化劳务人员培训和技能鉴定，有助于提高建筑行业的整体水平。

工程劳务分包合同管理实施细则第一章总则第一条为进一步推进劳务分包合同管理程序化、标准化、规范化，防范与控制因合同签订、条款约定、履约不当造成的纠纷及损失，维护企业利益，根据《中华人民共和国合同法》、相关法律法规及公司有关规定，结合本项目管理实际，制定本细则。

第二条本办法适用公司承建工程劳务分包合同和专业分包合同的签订和管理。

除路基土石方、桩基础、地下围护结构及业主指定项目可采取专业分包模式外，其余项目必须采用劳务分包模式进行合同签订及组织管理；劳动合同不适用本办法。

第三条所有工程必须坚持先签合同后进场原则；且施工队伍一律不得挂带有“公司”名称对外从事经济活动，防止因法律主体不明造成经济纠纷。

第二章组织机构及职责第四条各级均成立以主管领导为组长，分管领导为副组长，经济管理部门为主管部门，相关部门参与的合同管理领导小组，全面负责合同管理。

1、公司职责（1）贯彻执行国家有关合同管理的法律、法规和规章。

（2）制定本单位的合同管理办法，制定并下发合同范本及相关附表。

（3）负责劳务合同的评审和日常管理工作。

（4）指导、监督和检查所属单位合同的报审、签订和履行等工作。

（5）参加合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼活动。

（6）组织对公司所属单位合同管理人员的业务培训。

2、工程指挥部职责（1）负责所属项目合同初评审，确保上报完整、齐全、科学合理的合同评审资料；其中合同额超100万元的必须由工程指挥部经理签字（其他由总经济师签认）。

（2）指导、监督和检查所属单位合同的报审、签订和履行工作。

（3）参加合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼活动。

3、项目部职责（1）宣传、贯彻执行国家及上级有关合同管理的法律、法规和规章制度。

（2）组织对合同当事人的签约资格和履约能力调查考证、合同谈判、拟定合同、合同评审（防止不完善或不合法的合同出现）、报批合同、修订及签订合同和合同对下交底等工作。

（3）负责合同的日常管理工作，建立合同管理台帐，负责各种合同管理报表的统计和综合分析，及时向上级合同主管部门报送合同管理台账、合同原件及其相关资料。

分包方施工控制程序文件编号：1 目的通过对劳务分包方进行考察评价，选择合格的分包方，确保所使用的分包方满足施工质量、安全、施工环境和工期等要求。

2 适用范围适用于本公司劳务分包方的选择、评价、管理与控制。

3 职责3.1 工程部3.1.1 负责分包方的选择和评定工作。

3.1.2 负责与分包方签订分包合同（如需要，也可委托项目经理签订分包合同），并组织相关部门对分包合同进行评审。

3.1.3 监控劳务分包工程项目的进度、工期、质量、安全、造价、签证、索赔、环境等。

3.2 项目经理部3.2.1 具体负责对劳务分包工程项目的进度、工期、质量、安全、造价、签证、索赔、环境等进行全面控制、管理与协调，负责与劳务分包方签订《安全生产管理协议》。

3.2.2 负责对分包方的定期评价，并签署意见，报工程部批准。

3.3 主管工程副总负责《合格分包方名册》和合格分包方的审批与确定。

3.4 质安部负责对分包工程的质量、安全、环境监督检查。

4 运作程序4.1 合格分包方的提出4.1.1 由工程部对分包方进行考察，以确定分包商的经营范围及资质，施工能力，管理能力，质保体系，信誉状况等，并填写《分包方能力调查表》。

4.1.2 主管工程副总审批《分包方能力调查表》，合格的由工程部列入《合格分包方名册》。

4.2 合格分包方的考核与再评价4.2.1 分包项目竣工后，由项目经理部对劳务分包方进行评价，对质量验收结果、施工进度、施工过程表现及分包合同履行情况等进行评价，填写《分包方评价表》，并将评价记录报公司工程部，再由公司相关部门及公司分管领导进行评价。

4.2.2 凡使用过程中发现合格分包方不能达到规定要求时，第一次发现提出口头警告，第二次出具书面整改通知，第三次发生时经工程部和分管副总核实批准后取消合格分包方资格，并终止所签订的《劳务分包合同》。

4.2.3 工程部每年年终对在册合格分包方进行一次全面考核和再评价，考核和再评价主要根据项目经理部报回《分包方评价表》及日常的监控记录进行。

劳务分包管理办法劳务分包管理办法1. 引言劳务分包是一种常见的商业模式，它指的是将一个项目或服务的一部分工作外包给其他公司或个人来完成。

劳务分包可以帮助企业专注于自身的核心业务，提高工作效率和降低成本。

然而，劳务分包也带来了一些管理挑战和法律风险。

为了规范劳务分包的管理，保障各方的权益和合法利益，制定劳务分包管理办法是必要的。

2. 定义与范围劳务分包是指委托方将项目或服务的一部分工作外包给受包方来完成，并支付相应的费用。

劳务分包的范围包括但不限于人力资源服务、建筑工程、IT服务等领域。

3. 劳务分包的流程劳务分包的流程通常包括以下几个步骤：委托方确定项目或服务的分包范围，并编制相关分包文件；委托方发布招标公告或邀请潜在受包方参与投标；受包方提交投标文件，并与委托方进行谈判或评标过程；委托方选择中标受包方，并签订分包合同；受包方按照合同约定完成分包工作，并向委托方提供相应的服务；委托方对受包方的工作进行验收，并支付相应的费用。

4. 劳务分包的管理责任与义务4.1 委托方的责任与义务：在劳务分包前，委托方需要明确项目或服务的分包需求，并编制相关分包文件；委托方应公平、公正、公开地进行投标或谈判，并选择符合要求的受包方；委托方应与受包方签订明确的分包合同，并明确双方的权益和义务；委托方应对受包方的工作进行有效的监督和管理，并及时对其提供必要的协助和支持；委托方应按时支付受包方的费用，并履行其他合同约定的义务。

4.2 受包方的责任与义务：受包方应遵守委托方的要求，按照合同约定的工作范围和质量标准完成分包工作；受包方应按时提交工作进度和质量报告，并及时与委托方沟通和协商解决问题；受包方应合法经营，确保员工的权益和福利，并按时支付相关的税费和社会保险费用；受包方应保护委托方的商业机密和知识产权，并承担相应的法律责任。

5. 劳务分包的风险管理劳务分包涉及的风险包括但不限于以下几个方面：分包合同的履行风险：委托方和受包方未能按照合同约定的条件履行义务，导致项目或服务无法按时完成或质量不达标；法律合规风险：受包方存在违法经营行为，导致委托方承担法律责任；财务风险：委托方未能按时支付受包方的费用，或受包方未能按时支付相关的税费和社会保险费用；员工管理风险：受包方未能合理管理员工，导致员工的权益和福利无法得到保障。

劳务分包控制与工程分包控制措施对参加本工程的所有分包单位进行管理，保证整个工程质量符合规定的要求，适用于项目内所需要的劳务分包和工程分包。

项目副经理，主施工具体负责实施。

A、劳务分包工作程序：1.由公司劳资处负责合格劳务分承包方的评审和合格劳务分承包方名册的发布，以及劳务分包合同的管理。

分公司、项目部在合格劳务分承包方各册内选择劳务分承包方。

2.由分公司经理、项目部副经理、主施工、会同公司劳资处，对新引进的劳务承包方的企业资质及其他有关资料，如营业执照，进城施工许可证，授权委托书等进行核检，结合企业现状情况进行评估，对入选的分承包方保存其资料并编入劳务分承包方名册。

3.合同终止或中止，由分公司和项目部对分承包方的履约情况进行评估，评估记录报劳资处备案，作为年度复审的主要依据。

4.项目部与劳务分承包方就劳务分包事宜在协商一致的基础上签订分包合同。

劳务输出方的负责人必须是法人代表或授权委托人，合同中必须规定分包项目质量要求。

5.分公司和项目部应对劳务分包方进行监督检查，其主要包括：a是否遵守劳务分包合同；b对分包的施工质量进行检验；c对分包的安全施工、进度进行检查和督促；d其他方面的监督和检查。

6.分公司和项目部应对劳务分包出现的施工质量问题要求劳务分承包方限期整改。

对不能满足施工规定要求的劳务分承包方应予以清退，并由公司劳资处具体处理。

7.项目完成，由项目副经理、主施工检验合格后结清帐款，合同终止。

B、工程分包1.为确保公司按照合同对业主承担保证分包工程质量符合规定的责任，承担合同规定的所有责任和义务，由经营处组织各部门对分包的质量保证能力、业绩、信誉、资金进行调查分析。

并对合格单位建立工程分包合格的分承包方名册。

2.分承包方在施工中应贯彻公司相关程序文件。

3.项目部和分公司依据分包合同负责分承包方进行有效的监督、检查和管理。

工程质量、安全不能满足分包合同规定要求时，质量、安全实行一标否决制，由分公司对分承包方实行解约。

劳务（专业）分包结算管理实施细则第一章总则第一条为进一步加强公司劳务（专业）分包合同的履约管理，强化过程控制，规范工作流程，提升劳务管理水平，更好的控制劳务成本，结合公司实际，特制定本细则。

第二条对协作队伍办理结算是履行合同义务、责任的具体体现，各单位必须按时、规范地执行劳务（专业）分包结算程序，认真执行签字负责制，保证公司和协作队伍的合法权益。

第三条本细则适用于公司所属各单位。

第二章管理体系第四条建立公司、项目经理部两级劳务（专业）分包结算管理体系。

公司是劳务（专业）分包结算的监控层，项目经理部是劳务（专业）分包结算的执行层。

第五条公司成立劳务（专业）分包结算管理领导组：组长：公司总经理副组长：公司分管工经、生产工作的副总经理，总工程师，总会计师；组员：工程经济部（劳务结算中心）、工程管理部、物资管理部、机械管理部、安质环保部、财务部、劳务管理中心、审计部、人力资源部、法律合规部、纪委监察部、办公室等相关部门负责人。

领导组负责项目劳务（专业）分包结算的指导、监督、检查工作，组织研究决定劳务（专业）分包结算管理中的重要问题，原则上领导小组每季度定期召开工作会议，处理劳务（专业）分包结算相关事项。

领导小组下设办公室，办公室设在工程经济部（劳务结算中心），办公室主任由劳务结算中心主任兼任。

第六条项目经理部对应成立劳务（专业）分包结算管理工作小组，具体负责项目经理部劳务（专业）分包结算的实施、复核、监督，办公室设在工程经济部。

第三章职责分工第七条公司职能部门分工1.工程经济部（劳务结算中心）：是劳务（专业）分包结算审批的主责部门，负责全公司劳务（专业）分包结算的指导、监督与管理；审核是否签订合同，结算单价是否按合同单价执行，合同外结算是否符合公司相关规定；督促项目经理部规范建立合同管理台账及劳务（专业）分包结算台帐；负责督导成本管理信息系统的正常运行。

2.工程管理部：负责全公司劳务（专业）分包工程收方计价的指导、监督与管理；审核收方控制数量及每月收方结算数量；督促项目经理部规范建立收方结算台账；督促项目经理部完成成本管理信息系统中控制数量及收方数量的审核录入工作。