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中级财务管理存货模型嘿，朋友！咱今天来聊聊中级财务管理里的存货模型。
你想想啊，存货就像咱们家里的“储备粮”，得管理好了，不然家里乱套，企业也一样！这存货模型呢，就像是给存货管理出的一套“秘籍”。
先说这经济订货量基本模型。
它就好比是帮企业找到最合适的订货数量，不多不少正正好。
订货多了，积压资金，占地方；订货少了，不够卖，错失赚钱机会。
这是不是像你去菜市场买菜，买多了吃不完坏了可惜，买少了不够吃又得再跑一趟？再说说陆续供应和使用模型。
这就好比是流水线上的活儿，材料不是一下子都来，而是一点点来的。
这可就复杂了些，得算得更精细，不然怎么能保证生产不停顿，还不浪费呢？还有保险储备。
这就像是给存货上了个保险，万一有个突发情况，比如运输延误、需求突然增加，有了这保险储备，心里不慌。
你说要是大冬天突然降温，你家里没多备点厚衣服，不得冻得直哆嗦？存货管理可不是一件简单的事儿。
得考虑各种成本，像订货成本、购置成本、储存成本、缺货成本。
这一个个成本就像一个个小怪兽，得把它们都制服了，才能让存货管理顺顺利利。
订货成本，那就是为了订货花的钱，像电话费、差旅费啥的。
购置成本呢，就是买存货花的钱，这个一般好算。
储存成本，就像给存货租房子的钱，还得照顾它们，不能坏了。
缺货成本可不得了，没货卖了，损失的可是赚钱的机会。
咱们在实际操作中，可不能光纸上谈兵。
得根据企业的具体情况，灵活运用这些模型。
就像每个人的胃口不一样，每个企业对存货的需求和管理能力也不同。
所以啊，这中级财务管理的存货模型，就是让咱们在存货管理的道路上，有章可循，有法可依，能把企业的存货管理得井井有条，让企业顺顺利利赚钱！朋友，你说是不是这个理儿？。
存货决策基本模型
存货决策基本模型是用来帮助企业进行存货管理和决策的模型，可分为以下几个方面：
1. 订购数量: 确定每次订购存货的数量，目的是避免过多或过
少的存货。
常用的模型有经济订货数量模型（EOQ）和批量
折扣模型。
2. 再订水平: 再订水平是指存货水平下降到一定程度时应再次
订购的水平。
确定合适的再订水平可以确保企业具有足够的存货来满足需求，同时避免库存过多。
3. 存货成本: 存货决策模型通常包括存货成本，如采购成本、
存储成本和订单成本等。
通过考虑存货成本，企业可以更好地控制和管理存货，从而降低总体成本。
4. 季节性需求: 对于季节性需求的存货，企业需要考虑合理的
存货决策模型，以满足高峰期的需求，并避免在非高峰期的库存积压。
综上所述，存货决策基本模型考虑了订购数量、再订水平、存货成本和季节性需求等因素，帮助企业实现合理的存货管理和决策。
库存控制的基本模型和库存控制的方法库存控制是企业管理中非常重要的一项工作，它涉及到企业的物流、生产计划、资金运作等多个方面。
库存控制的目标是实现库存的合理化管理，既要确保生产和销售的顺利进行，又要降低库存管理成本，提高资金周转率和利润率。
在实际操作中，库存控制常常采用一些基本模型和方法。
1.定量模型：定量模型主要关注库存水平的决策，通常采用一些定量分析方法和数学模型进行求解。
其中较为常见的模型有：EOQ（经济订货量）模型、EPQ（经济生产量）模型、ABC（库存分类）模型等。
-EOQ模型是库存管理中最常用的模型之一，它基于一系列假设，通过计算经济订货量来决定最优的订货批量，从而实现最低的库存总成本。
该模型假设需求稳定、存货成本固定、采购成本恒定等。
-EPQ模型是在EOQ模型的基础上引入了生产批量的概念，适用于生产环境下的库存管理。
该模型考虑了生产成本和订货成本，通过计算经济生产量来实现最低的库存总成本。
-ABC模型是根据存货金额或交易频率将存货分为A、B、C三类，采取不同的库存控制策略。
A类存货金额较高或交易频率较高，需要精确控制；B类存货金额和交易频率居中，需要较精确控制；C类存货金额较低或交易频率较低，可以采用一些简化的控制策略。
2.定时模型：定时模型主要关注库存更新的时机，通过设定库存更新的时间间隔和方法来实现库存的控制。
其中常见的模型有：固定时间点重新订货法、周期盘点法等。
- 固定时间点重新订货法又称为P系统（Periodic Review System），它是根据固定的时间点对库存进行盘点，然后根据需求量和补货时间确定订货量。
该模型适用于需求变化较为平稳的情况，通过集中管理库存以降低成本。
-周期盘点法是根据固定的周期对库存进行盘点，例如每个季度、半年或年终进行库存盘点。
通过这种周期性的盘点，企业可以更好地掌握库存情况，并及时进行调整。
1.安全库存法：安全库存法是通过设定一定的安全库存量来应对需求的波动或供应的不确定性。
存货经济批量基本模型一、引言存货经济批量基本模型是指在一定的生产条件下，最优的生产批量和最小化总成本之间的关系模型。
它是生产管理领域中的一个重要研究方向。
本文将从以下几个方面展开对存货经济批量基本模型的详细解析。
二、存货经济批量基本模型的概述1. 定义存货经济批量基本模型是指在满足一定需求下，为达到最小化总成本，所需要生产的最优数量。
2. 基本假设（1）每个订单都有确定的需求量。
（2）每个订单都有确定的生产时间和交付时间。
（3）每个订单都有固定的单位成本和固定的订购成本。
3. 模型公式Q* = √(2DS/H)其中，Q*表示最优生产数量；D表示年需求量；S表示订购成本；H 表示单位持有成本。
三、存货经济批量基本模型的应用1. 生产管理领域存货经济批量基本模型在生产管理中得到广泛应用。
通过该模型可以确定最优生产数量，从而实现降低总成本和提高效率等目标。
2. 库存管理领域存货经济批量基本模型也可以应用于库存管理中。
通过该模型可以确定最优的订货数量和订货时间，从而实现降低库存成本和提高库存周转率等目标。
3. 财务管理领域存货经济批量基本模型在财务管理中也有一定的应用。
通过该模型可以确定最优的生产数量，从而实现降低总成本和提高盈利能力等目标。
四、存货经济批量基本模型的局限性1. 假设条件过于理想化存货经济批量基本模型的假设条件过于理想化，与实际情况存在一定差异。
因此，在实际应用中需要根据具体情况进行调整。
2. 忽略了市场需求变化存货经济批量基本模型忽略了市场需求变化对生产数量和成本的影响。
因此，在市场需求变化较大时，该模型可能无法准确预测最优生产数量。
3. 忽略了供应链因素存货经济批量基本模型忽略了供应链因素对生产数量和成本的影响。
因此，在供应链不稳定或存在风险时，该模型可能无法准确预测最优生产数量。
五、结论存货经济批量基本模型是生产管理领域中的一个重要研究方向。
通过该模型可以确定最优的生产数量，从而实现降低总成本和提高效率等目标。
库存问题的基本模型介绍库存问题是管理和优化库存量的一种数学模型。
在商业和制造业中，库存是指企业储备的商品、物料或原材料。
库存问题的目标是使库存水平最优化，以满足客户需求的同时最大限度地降低成本。
库存问题的基本模型包括以下几个要素：1. 需求：需求是指客户或市场对某商品的需求量。
需求可以是确定性的，即在某一时期内需求量已知；也可以是随机的，即需求量具有一定的概率分布。
库存问题需要基于需求量来决定库存水平。
2. 存货成本：存货成本是指企业为保持库存而支付的费用。
存货成本包括存储成本、机会成本和持有成本等。
存储成本是指仓储、运输和保险等费用；机会成本是指由于资金被用于库存而无法用于其他投资带来的损失；持有成本是指库存因过期、损坏或陈旧而造成的损失。
3. 订购成本：订购成本是指企业为采购商品而支付的费用。
订购成本包括订购费用、运输费用和检查费用等。
订购费用是指与采购商品相关的各种成本，如采购手续费、合同费用等；运输费用是指将商品从供应商处运送到企业仓库的费用；检查费用是指确保订购商品质量的费用。
4. 供应和交货时间：供应和交货时间是指从下订单到供应商交付商品到企业仓库的时间。
供应和交货时间对库存水平和客户满意度有重要影响。
较长的供应和交货时间可能需要更高的库存水平以满足客户需求。
库存问题的基本模型可以根据不同的目标和约束进行调整。
例如，可以在最小成本下满足客户需求的前提下确定最佳订货量；或者在固定订购成本和供应时间下最小化总存货成本。
此外，库存问题还可以被扩展为多个产品、多个供应商和多个仓库的多产品多期库存模型。
库存问题模型的求解涉及到数学优化方法，如线性规划、整数规划和动态规划等。
利用这些方法，可以确定最优的库存水平，以实现企业的成本最小化和客户需求的最大满足。
库存问题是企业生产和经营过程中常常遇到的一个重要问题。
库存在供应链管理中具有极其重要的作用，它既是满足客户需求的重要保障，也是企业运营成本的主要组成部分。
２．存货经济批量基本模型的扩展（1）数量折扣。
为了鼓励客户购买更多的商品，销售企业通常会给予不同程度的价格优惠，即实行商业折扣或称价格折扣。
购买越多，所获得的价格优惠越大。
此时，进货企业对经济进货批量的确定，除了考虑进货费用与储存成本外，还应考虑存货的进价成本，因为此时的存货进价成本已经与进货数量的大小有了直接的联系，属于决策的相关成本。
即在经济进货批量基本模式其他各种假设条件均具备的前提下，存在数量折扣时的存货相关总成本可按下式计算：总成本=订货成本+储存成本+采购成本实行数量折扣的经济进货批量具体确定步骤如下：第一步，按照基本经济进货批量模式确定经济进货批量；第二步，计算按经济进货批量进货时的存货相关总成本；第三步，计算按给予数量折扣的进货批量进货时的存货相关总成本。
如果给与数量折扣的进货批量是一个范围，如进货数量在1000～1999千克之间可享受2％的价格优惠，此时按给与数量折扣的最低进货批量，即按1000千克计算存货相关总成本。
第四步，比较不同进货批量的存货相关总成本，最低存货相关成本对应的进货批量，就是实行数量折扣的最佳经济进货批量。
【例题7-4-2】某企业甲材料的年需要量为4000千克，每千克标准价格为20元。
销售企业规定：客户每批购买量不足1000千克的，按照标准价格计算；每批购买量1000千克以上，2000千克以下的，价格优惠2％；每批购买量2000千克以上的，价格优惠3%。
已知每批进货费用60元，单位材料的年储存成本3元。
解析：①按经济进货批量基本模式确定的经济进货批量：按经济进货批量（Q=400千克）进货时的存货相关总成本②按给予数量折扣的进货批量（千克）进货时的存货相关总成本按给予数量折扣的进货批量（千克）进货时的存货相关总成本③比较不同进货批量的存货相关总成本通过比较发现，每次进货为1000千克时的存货相关总成本最低，所以此时最佳经济进货批量为1000千克。
（2）订货提前期。
基本存货模型及应用基本存货模型是一种用于管理和控制库存的工具，它可以帮助企业有效地管理库存，并根据需求预测未来的需求和供应。
基本存货模型的核心思想是平衡库存成本和服务水平。
库存成本包括存储、订购和过期损失等方面，而服务水平则与客户需求的满足程度相关。
基本存货模型通过合理的库存控制和优化的供应链管理，旨在降低库存成本同时提高服务水平。
基本存货模型包括以下几个关键概念：1. 订货点（Reorder Point）：订货点是指库存水平下降到一定程度时必须进行补货的点。
它可以通过计算平均需求率和平均补货时间来确定。
订货点的设定需要充分考虑供应链中的不确定性，如需求波动、交货时间等因素。
2. 安全库存（Safety Stock）：安全库存是为应对不确定性因素而保留的额外库存，以确保能够满足客户需求。
安全库存量的确定需要考虑不确定因素的概率分布、服务水平目标等因素。
3. 订货量（Order Quantity）：订货量是指每次补货的数量。
订货量的设定需要综合考虑库存成本和服务水平目标。
常用的订货量模型包括经济订货批量模型、固定订货周期模型等。
基本存货模型的应用可以帮助企业实现以下几个方面的目标：1. 提高库存周转率：通过合理控制库存水平，以及精确预测需求和优化供应链管理，企业可以有效提高库存周转率，降低库存成本。
2. 减少库存缺货和过剩：通过合理设置订货点和安全库存，以及优化的订货量管理，可以有效减少库存缺货和过剩现象，提高企业的服务水平，满足客户需求。
3. 优化供应链管理：基本存货模型可以帮助企业有效管理供应链流程，包括补货策略、订单管理等，从而降低库存成本，减少供应链风险。
4. 优化订货成本：基本存货模型可以根据不同的订货量、订货点和安全库存水平，来分析和优化订货成本，从而实现成本最小化的目标。
在实际应用中，基本存货模型常常与其他预测方法和供应链管理工具相结合，综合运用，以更好地满足实际需求。
例如，可以结合季节性需求预测、销售预测等方法来优化订货点和订货量的设定。
存货模型1经济订货批量存货管理的内容是多方面的，但主要是围绕两个方面展开的：一是确定企业合理的存货量，即经济订货量；二是确定有利的订货时机，即经济订货点。
经济订货量是使企业持有存货本钱最小的订货量，而有了经济订货量，就可以确定经济订货点。
在实际工作中，影响存货持有本钱的因素很多、具体的情况也比拟复杂，为了建立经济订货量的模型，我们只分析主要因素对存货持有本钱的影响，对其他情况做一些假设。
这些假设条件为：不考虑进货时的现金折扣；企业能够及时补充存货，不会出现缺货的情况，即持有本钱中的缺货本钱为零；存货每次均能一次到货，而不是陆续入库；企业的储存条件和购置存货的资金不受限制；企业所需存货市场供给充足，不存在购置不到所需存货而影响其它情况。
在上述假设条件下，假设缺货本钱为零，那么持有本钱就由订货本钱和储存本钱构成。
而存货的订货本钱和储存本钱会订货量的变动而变动，当订货量增加时，订货的次数会相应减少，这样存货的购进本钱也随之减少，但是订货量的增加会导致存货储存本钱的增加；如果减少订货量，存货的储存本钱会有所减少，但是这样会那么增加订货次数，导致存货购进本钱的增加。
所以订货量的增减并不是使存货的购进本钱和储存本钱同时增减，最正确的订货量应该使存货总的持有本钱保持在最低水平。
在图6－6中，存货的取得本钱随订货量的增加而下降，储存本钱随订货量的增加而上升，使存货总持有本钱最低的那一点，恰好是存货购进本钱线和储存本钱线相交的那一点。
用公式来表示订货量与本钱之间的关系存货持有本钱的方程为：K Q E Q S TC 2+= 其中：TC ——存货总本钱 Q ——每次订货量 S ——一定时期存货的需求总量 E ——单位订货本钱 K ——一定时期单位储存本钱经济订货量应是使存货总持有本钱最低的订货量，即求方程中TC 的最小值时的Q ，对方程求导数，一阶导数为零的点即是方程的极值点，极值点对应的Q 即是经济订货量〔用EOQ 即Economic Ordering Quantity 〕。
第 06 讲存货本钱、经济订货根本模型第四节存货治理知识点：存货治理的目标在保证生产或销售需要的前提下，最大限度地降低存货本钱，具体包含：1.保证生产正常进行；2.提高销售机动性；3.维持均衡生产，降低产品生产本钱；4.降低存货取得本钱；5.预防意外事件发生。
知识点：存货的本钱（提示）经济订货批量决策：在存货的全年总需要量肯定的情况下，每次订货量〔批量〕与订货次数〔批次〕之间的权衡决策。
在存货的全年总需要量肯定的情况下，批次与批量成反比，即：批次＝存货本钱中，随批量或批次的变动而变动的本钱，即为经济订货批量决策的相关本钱。
〔一〕取得本钱〔订货本钱＋购置本钱〕1.订货本钱：取得订单的本钱〔1〕变动订货本钱——按次发生，每次等额与订货次数〔批次〕成正比，每次发生额相等〔与每次订货量无关〕，如差旅费、邮资，为经济订货批量决策相关本钱。
变动订货本钱＝每次订货变动本钱×批次＝每次订货变动本钱×〔2〕固定订货本钱与订货次数无关，如常设采购机构的根本开支，为经济订货批量决策无关本钱。
2.购置本钱：存货本身的价值购置本钱＝年需要量×单价，在存货年需要量和单价不变的情况下，为经济订货批量决策无关本钱。
〔二〕储存本钱——为保持存货而发生的本钱1.变动储存本钱与存货数量〔平均库存量〕成正比，如存货资金的应计利息、存货的破损和变质损失、存货的保险费用等，为经济订货批量决策相关本钱。
变动储存本钱＝单位变动储存本钱×平均库存量依据经济订货根本模型〔即假设货物一次性入库、不存在保险储藏并且存货匀速消耗〕，有：平均库存量＝批量/22.固定储存本钱与存货数量〔平均库存量〕无关，如仓库折旧、仓库职工的固定工资等，为经济订货批量决策无关本钱。
〔三〕缺货本钱存货供给中断而造成的损失，包含：停工损失、拖欠发货损失、丧失销售时机的损失、商誉损失，以及紧急额外购入本钱等。
（例题·单项选择题）以下各项中，不属于存货储存本钱的是〔〕。
