广东惠州华贸天地项目分析

国华置业简介北京国华置业有限公司于2002年4月30日正式成立，是北京国华电力有限责任公司控股的地产公司。

系具有国家房地产开发一级资质的大型地产商，是国内最高端建筑综合体品牌--华贸中心的发展商，持有华贸新光天地、北京丽思卡尔顿酒店、北京JW万豪酒店、华贸写字楼、华贸购物中心等经营性物业，下有北京华贸城项目、北戴河国际度假中心项目、惠州华贸中心项目、上海东滩花园等在建项目。

作为中国商业地产领军企业，由于坚持主流地产的理念，缔造精品工程，勇于承担社会责任，国华置业的公信力和社会美誉度逐日提升，连续四年蝉联由中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、中国光大银行、北京银行及新华社联合推选的"北京地产资信20强"称号。

北京国华置业有限公司立足北京总部，布局环渤海、长三角、珠三角重点城市，正在实施集团化发展战略，目前正在开发建设的项目有北京华贸城、惠州华贸中心、上海东滩花园和北戴河国际度假中心。

华贸城项目简介华贸城总占地40万平方米，规划建筑面积55万平方米，由高级公寓、时尚商街、百货/超市、会所、广场及园林景观等组成。

北京华贸中心坐落于长安街国贸桥以东896米处，东长安街上地标性百万平米超大规模商务建筑集群。

作为21世纪的产品，华贸中心以前瞻性的国际化设计理念，国际水准的业态资源整合，倾力打造领先一个世纪的产品。

它的出现使CBD繁华地段东移，这座气势磅礴的国际化商务建筑群将成为沿国宾道进入长安街的第一道亮丽景观，确立CBD商务地标。

华贸中心是北京市60项重大工程之一,由北京国华置业有限公司开发，总计投资额80亿人民币。

项目于2003年5月28日正式启动，预计2007年底全部竣工，2008年奥运会前全面投入运营。

项目占地超过30公顷，开发建设规模约百万平米,由三栋高达百余米的超5A智能写字楼、2座超豪华酒店、River walk 水世界商城、国际公寓、商务楼和主题公园组成。

【导语】调查报告是反映对某个问题、某个事件或某⽅⾯情况调查研究所获得的成果的⽂章。

以下是⽆忧考整理的⼥装市场调查报告，欢迎阅读！⼥装市场调查报告篇⼀ ⼀、调研⽬的 为了了解当今品牌服装价格状况，了解同类服装国内品牌与国外品牌价格的差别，有利于更好地准确定位发展国内品牌服装的消费市场，把握⽬标顾客群体的需求，也为⽣产⼚商提供了⼀个很好的市场预测。

价格是商品价值的货币表现形式，他影响消费者的⼼理感知和判断。

是影响消费者的购买意愿和购买数量的重要因素。

这次实习，还将有助于我们认识到⾃⾝的不⾜，在实践学习中存在着哪些缺陷，熟悉并灵活地运⽤服装市场营销的⽅式，为以前的学习做⼀个合理的检验，以及对今后的学习做⼀个恰当的规划，并对以后的实习⼯作打下⼀个良好的基础。

⼆、调研内容 1、调研⽅法：实地调研、观察法有效结合 2、调研时间：201x年4⽉26⽇下午1:00—5:00 3、调研地点范围：惠州华贸天地、惠州商业步⾏街 4、调研对象：HugoBoss、美特斯·邦威调查对象的基本情况 HugoBoss的发展史 发源地：德国 中⽂⾳译：⾬果博斯或者胡⼽波⼠[1]创始⼈：⾬果波⼠(HugoBoss)[2]注册地：德国麦琴根(Metzingen) 品牌线：HugoBoss分为Hugo和Boss两个品牌，主营男⼥服装，⾹⽔，⼿表，及其它配件。

BOSS品牌的消费群定位是城市⽩领，具体⼜细分为以正装为主的⿊牌系列(BlackLabel)，以休闲装为主的橙牌系列(OrangeLabel)和以户外运动服装为主的绿牌系列(GreenLabel)。

Hugo是针对年轻⼈的服装系列，它的设计较前卫时尚，并采⽤最新型⾯料制作服装，适合追逐流⾏时尚的年轻男⼠。

HugoBoss的风格是建⽴在欧洲的传统形象上，并带有浓浓的德国情调。

它从不随波逐流，设计内敛典雅，没有矫情的细节，也没有多余的配饰，却注重社会的认同。

在质地和做⼯上，HugoBoss⼀贯维持着欧洲男装⽣产商的⼀流⽔准。

商业综合体设计案例背景介绍：商业综合体是指在一个综合建筑内结合了商业、办公、娱乐、住宅等多种功能的建筑群体。

它通常包括购物中心、写字楼、酒店、影院、娱乐场所等。

商业综合体的设计旨在提供一个集各种功能于一体的空间，以满足人们的各种需求，并创造一个独特的消费和娱乐体验。

案例一：北京国际贸易中心北京国际贸易中心是中国最大的商业综合体之一，位于北京中心商务区CBD。

该项目由一栋高达330米的办公楼和两座高层酒店组成。

办公楼内设置了多层的商业空间，包括高端品牌商店、餐厅、咖啡店等，为办公楼的租户和附近居民提供了便利的购物和休闲场所。

酒店设有豪华套房、会议室、健身中心、游泳池等设施，满足商务和休闲旅客的需求。

该商业综合体的设计以大胆的现代风格为主，结合了最新的可持续设计原则，在充分利用自然光和通风的同时，打造了一个时尚、舒适的购物和工作环境。

案例二：迪拜购物中心迪拜购物中心是世界上最大的购物中心之一，位于阿联酋迪拜市中心。

该购物中心占地超过115万平方米，拥有超过1200家商店，涵盖了时尚品牌、奢侈品牌、电子产品、家居用品等各个领域。

购物中心内还设有电影院、冰场、水族馆等多种娱乐设施，吸引着数百万游客前来消费和娱乐。

迪拜购物中心的设计以富丽堂皇的风格为主，采用大量的大理石、黄金和水晶装饰，营造出一种奢华和繁华的氛围。

购物中心内还设置了大量的座椅和休息区域，为游客提供了舒适的购物环境。

案例三：上海环贸广场上海环贸广场是上海市静安区的一座商业综合体，位于繁华的南京西路商业区。

该项目由一座高层写字楼、购物中心和五星级酒店组成。

购物中心内设有世界各地的知名品牌商店、餐厅、咖啡店等，吸引了大量的购物者和游客。

写字楼为国际知名企业提供了优质的办公空间，基础设施完善，设有先进的通讯和安全系统。

酒店设有豪华客房、会议室、健身中心、室内游泳池等设施，满足商务和休闲旅客的需求。

上海环贸广场的设计以现代和传统元素相结合的风格为主，充分考虑了周围环境和文化特色，营造出一种独特而又时尚的氛围。

下沉式商业广场打造指南及优秀案例分析1下沉式广场作用✦概述为了打破巨大空间的空旷感和视觉的单一感，通过运用垂直高差手法分隔空间，以取得空间和视觉效果的变化。

现在商业中心中越来越多的运用了下沉式广场的设计。

✦下沉式商业广场优势双首层概念：大大提升地下一层的商业价值，有双首层概念。

商业消防设计：可以有效解决地下商业消防设计问题。

地下商业舒适性：提高地下商业的舒适度，大大提升地下空间的通风和采光。

增强休闲属性：能增强项目的休闲性，同时成为非常好的活动场地，可以通过多种经营增加购物中心的收入。

2广场主题✦广场入口打造方式在项目入口处，通过下沉广场的台阶，形成阶梯型、剧场感的广场，可做休憩场地，以及部分活动场地使用。

台阶多由大台阶和小台阶组成，大台阶坐下休息使用，小台阶方便走路。

1个大台阶高度等与2个小台阶。

以大台阶为主，小台阶为辅。

地下一层高度，约大台阶14-18个左右，中间宜设一个平台。

（室外踏步台阶高度约150mm左右，大台阶高度约300mm）【典型案例】上海伊美商场：结合台阶，形成剧场式的下沉广场，风情感强，可用于举办活动、小型演出等等。

深圳万象城：下沉两层高度，形成大阶梯，消费者多坐在阶梯上看电影，听小型乐队演出或者喝饮品休憩等等。

✦景观广场打造方式在广场中央打造独立景观，通过中心大型雕塑、中心喷泉等，形成视觉焦点，打造项目记忆符号，增强购物舒适性及项目昭示性，适用于面积较大的广场。

【典型案例】青岛万象城：在项目主入口的中央下沉广场中心设置大型单体雕塑，打造视觉焦点，结合小型绿植，打造休憩场所。

北京蓝色港湾：通过中央喷泉吸引客群，形成客流聚集及拍照地，增强广场的休闲氛围和消费环境的体验感。

✦休闲广场打造方式多以休憩的座椅或以商铺外摆为主，为周边居民和项目消费者提供休闲、聊天的场景，根据广场的形态、大小，结合树木绿植设置部分小型的景观小品等。

【典型案例】三里屯SOHO：打造水系串联项目，形成动线指引，同时水系增加了项目活力，沿水系设置树坛，用于消费者休憩。

惠州哪些地段的⼈流量⽐较⼤？关于这个问题，⼩西看法如下，欢迎⼤家⼀起讨论惠州的⼈⼝在惠州市区惠城区⽐较集中，在惠城区，⼈流量⼤的地⽅，主要是⼀些居民区和⼤型商圈。

在早期，麦地、南坛是惠州商业聚集地，地段繁华，⼈⼝众多。

2000年，⼈⼈乐进驻惠州，结束了惠州没有⼤型商超的历史。

开业那天，麦地路⼈⼭⼈海，许多⼈为了⼀睹惠州⾸个⼤型商超的风采，都纷纷奔往麦地凑热闹。

从那天起，⼈⼈乐便开始了其在惠州长达⼗余年⼈⽓最旺商场的霸主之位。

英雄总有迟暮，传统商业如百佳、海雅百货、⼈⼈乐这类业态相似的商场虽⽕了多年，但随着消费⽔平不断提⾼，居民已不再满⾜于传统商业的消费模式，更趋向于集娱乐、购物、休闲于⼀⾝的⼤型商业综合体。

2008年，港惠新天地开业，开创了惠州⾸个⼤型商业综合体的先河。

随即在⼏年间，吉之岛、华贸天地、佳兆业等⼤型商业综合体也相继进驻惠州。

成为⼈流量集中地。

港惠新天地⾸要的优势便是其市中⼼的黄⾦位置。

它位于惠州⽬前最为繁华的商业中⼼——花边岭核⼼商圈，周边辐射惠州80%⼤型商业。

港惠新天地以其黄⾦地段和先进商业理念，彻底颠覆了惠州商业格局，实现了惠州商业的全⾯升级，理所当然地成为惠州的城市商业地标。

再来说说位于惠城区江北的华贸天地，华贸天地是国家AAA级景区。

项⽬由三栋甲级写字楼、⼀座国际购物中⼼、⾦融街、精品居所、智能公寓、⼴场等组成，是具有珠三⾓地标属性的⾼端城市综合体。

作为⼴东省⾸批现代服务业集聚区、政府合作共建的楼宇经济⽰范平台，华贸中⼼营造了深莞惠乃⾄粤港澳⼤湾区内具影响⼒的国际商圈，华贸⼤厦写字楼聚集320余家知名企业⼊驻，办公⼈数超2万⼈；华贸天地购物中⼼整合国际优势资源，吸引150个知名品牌⾸次进⼊惠州，品牌总量超过500个，使惠州⼀步跨⼊与北京、⾹港、深圳同步的⼤都会⽣活⽅式。

⽬前，惠州华贸中⼼已经成为城市⾦融中⼼、时尚中⼼、艺术⽂化中⼼以及⼤都会⽣活中⼼。

此外惠州西湖景区附近，惠州步⾏街等地⽅⼈流量在节假⽇⼈流量也特别⼤。

小品牌调研报告多篇一、前?随着人们生活水平的不断提高，注重生活品质已经成为当代社会人的生活需求，品质与品牌的竞争也已经成为商家和消费者博弈的交汇点。

作为消费群体较大的部分，女性，更有着对商品品质、品牌和价格的独特敏感度。

现在的女士内衣市场可谓种类纷繁，而女性对内衣的选择又有着生活必须和内在美的追求，因此品牌再多对于女性而言都是可以接受并乐于尝试的。

纵观现在女士内衣市场，虽然品类较多，但真正形成市场影响被广泛公认的市场品牌却非常少，因此女士内衣市场的前景是非常可观的。

为配合莫菲尔品牌内衣更好的开拓营销市场，我公司于2月6日—7日对内蒙地区莫菲尔内衣的三个营销点（包头王府井店、呼和浩特维多利店和国贸店）进行了市场调查，现将有关情况汇总并报告如下：二、调查目的1、了解该产品现在市场营销的现状；2、寻找该产品在营销中存在的问题；3、为该产品拓宽营销渠道，提升营销实力，提高营销利润提供参考依据和营销策略。

具体为：（1）目前三个营销点的经营销售状况；（2）了解女士内衣的市场容量及潜力。

（3）了解消费者对女士内衣消费的观点、习惯。

（4）了解竞争对手的广告策略、销售策略。

三、调查情况及存在问题（一）市场调查情况对所调查包头王府井百货、呼和浩特维多利商厦和呼和浩特国贸三家直营店的调研分析1、包头王府井百货包头王府井百货位于包头市昆区中心商务区的核心位臵，其所销售商品的品牌、品质、档次均较高，在消费者心目中的信誉度与美誉度也较高，属于高档商品消费场所。

（1）莫菲尔品牌内衣能在包头王府井百货落户，对于其产品定位表现比较明显。

（2）产品所在女士内衣销售区的位臵相对适中，但与婷美品牌内衣相邻，基于婷美内衣的品质效应，可以弥补位臵的缺陷，形成了较好的品牌群，对于不同类型的消费者的消费，能够产生影响。

产品的定价适中，符合消费者消费心理的预期。

（3）产品的种类不多，较为单一；产品的款式、颜色也不够丰富；产品的摆放布局不尽合理，较杂乱，没层次感，对主打品牌、新款式等没有突出，模特身上所展示的是一件中低档的文胸，会产生误导消费的后果。

佛山市：南海广场南海广场位于南海区桂城南海大道，是佛山首家集休闲、购物、饮食、娱乐、观光于一体的购物中心，占地面积2.5万平方米，建筑面积近6.8万平方米。

南海广场以“一站终点”的现代化消费模式，遵循业态互补互助的组合理念，使在场的各业态商业功能得到强势组合，为商家创造无限的商机和发展空间。

购物方面，面积有近3万平方米的百货，名牌荟萃，家电、服装包罗万有；饮食方面，不仅有装修豪华的大型宴会厅，还有各地风味小吃的大型美食广场；娱乐方面，有美容中心、儿童乐园等；文化方面，配套有电影城、文教用品店等，文化气息浓郁。

南海广场经过近十年的发展，创造了一个又一个的辉煌，成为周边市民休闲和心身放松的理想场所。

商场原设计平面图分析从南海广场的旧的平面图中可以清楚地知道：G 层，也就是我们常说的负一层，现在经营的项目有：信和超市、马德利面包屋、以纯服装、优之良品、药店以及大中庭位置的特价场。

和一般的大型购物中心一样，最底层是大型的超市，这是传统的做法，以超市吸引人流，带旺商场，这也是现代大型商场惯用的方法。

(详见附图3.1《南海广场G 层平面图》)一楼，主要分成几大块，一是肯德基，占据商场的黄金位置，位于大门口的右边，是南海广场几个合作的大项目之一，而位于一楼的另一个合作的大项目是南海广场电影城，从平面图中我们可以看出，在空间上它占据了南海广场的一至三楼，而另外几块分别是钟表区，包括了几个著名的品牌，如帝舵、天梭、卡西欧等等，经营的都是一些名贵的钟表类。

金饰银饰区，以六福、金大福、周大福三个品牌为主。

化妆品区有卡婷、雅芳、欧莱雅、DHC、美宝莲和FANCL等著名品牌。

以及眼镜区，眼镜区只包括两个品牌，分别是明廊眼镜和高雅眼镜，一个是全国性的品牌，一个是地区性的品牌。

而最靠里面的皮具区，多以女性的提包、挂包为主。

一楼值得注意的地方是大门左边的佐丹奴，整个一楼就只有它一间是经营服装的，与其他的专柜可谓格格不入。

还有一处是大中庭凸出的那一块，平时是空着的，不会固定出租给一个商户，只有当商户有展销或有活动时才会用到。

目录1 基坑开挖现实状况.................................................................... 错误!未定义书签。

2 边坡支护措施............................................................................ 错误!未定义书签。

2.1 F组团与D组团交界处 .................................................. 错误!未定义书签。

2.2 F组团与B组团或C组团交界处.................................. 错误!未定义书签。

3 施工措施.................................................................................... 错误!未定义书签。

3.1 超挖部分支护.................................................................. 错误!未定义书签。

3.2 无超挖部分支护.............................................................. 错误!未定义书签。

3.3 未开挖部分...................................................................... 错误!未定义书签。

4 质量保证措施............................................................................ 错误!未定义书签。

5 安全保证措施............................................................................ 错误!未定义书签。

关于中航广场项目延期的机会成本费用
机会成本所指的机会必须是决策者可选择的项目。

机会成本是放弃的机会中收益最高的项目。

如投资者有一份资金,投资股票时必须放弃国债与基金。

假如国债投资收益为1万元,基金投资收益为2万元,而股票投资收益为3万元,则股票投资的机会成本是2万元,国债投资的机会成本为3万元,基金投资的机会成本也是3万元。

目前中航广场项目施工工期严重延后，合同中要求在2010年2月前完成的施工项目由于贵司造成的各种原因导致至今未能完成。

此工程合同总金额8380万元，至2010年2月已收款1438.82万元，除去5%的维保金419万元，还有未收款6521万元。

如工程顺利完成，我方完全有条件利用这笔未收款投资到已中标的一个或多个项目建设中，而获得最高收益。

在20010年至今我方有65个已中标的项目（如表2），因深圳中航广场项目施工严重滞后，考虑资金周转情况，而不得不放弃某些项目的投资，使我司失去了获取1655.693万元利益的机会（见表1）。

按照同样的方法计算，中航广场项目的收益：8380万元x10%=838万元，经济利润：838万元-1655.693万元=-817.693万元，也就是说工期从2010年2月延期至2011年11月，我方的经济利润亏损了817.693万元。

这亏损的发生是由贵司的原因造成，对此我方要求贵司给予恰当的补偿。

表1
我司2010年至2011年11月中标项目。

浅谈商业建筑的设计——惠州华贸中心商场
莫广英
【期刊名称】《建筑与环境》
【年(卷),期】2010(004)003
【摘要】本文通过惠州华贸中心商场工程实例,阐述了商业建筑设计的思路,在设计中要更多考虑室内外空间的构建,以及商业设施和休闲娱乐设施的整合,在空间结合以及建筑与环境景观的结合等方面达到丰富性、多样性、趣味性的综合协调,促进人与建筑及空间环境的互动.
【总页数】2页(P89-90)
【作者】莫广英
【作者单位】广东省建筑设计研究院
【正文语种】中文
【相关文献】
1.浅谈商业建筑消防设计中的几个小问题--以纽海世纪中心项目为例 [J], 张菊芳
2.华贸中心整体规划及设计,中国北京 [J],
3.惠州华贸中心建筑给水及消防系统设计简介 [J], 周小川
4.惠州华贸中心:珠三角商业新版图 [J],
5.华贸中心国际商城建筑设计签约 [J],
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