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中国中铁有限公司财务报表分析作者：李娜来源：《科学与财富》2017年第27期摘要：财务报表是对企业经营成果和财务状况的真实反映，通过对财务报表中各种指标和数据的综合分析，能够帮助报表的使用者了解指标和数据中包含的各类关系和发展趋势，利用企业资产负债表、利润表和现金流量表等关键指标数据及其他相关财务资料，特别是对企业偿债能力、获利能力、现金制造能力、营运能力和发展能力等财务信息的分析，不仅可以帮助企业的管理者、外部权益投资者、债权人对企业的财务决策、财务计划和财务控制提供决策依据，还可以帮助管理者及时发现企业隐藏在财务中运营问题，从而提高财务管理水平。
作为国内建筑施工行业的标杆企业，中国中铁有限公司要想获得可持续地健康发展，就必须对公司内部的财务指标进行综合分析，找出公司在财务运营中出现的问题，并最终给出有针对性的优化解决方案。
第一章中国中铁有限公司整体状况分析中国中铁股份有限公司（简称中两中铁）作为集勘察设计、施工安装、工业制造、房地产开发、资源矿产、金融投资和其它业务为一体的全球最大的国际化综合型建筑工程承包企业集团，业务覆盖基础设施建设全产业链。
2015年底，企业总资产7136.68亿元、净资产1394.01亿元、新签合同额9570.2亿元、营，业收入6241.04亿元，在世界企业500强排名第71位，在中国企业500强排名第8位。
中国中铁有限公司的前身是是在1950年3月设立的中国铁道部工程总局和设计总局，1958年合并为铁道部基本建设总局，1989年7月组建为中国铁路工程总公司，2007年整体重组成立中国中铁股份有限公司，隶属于国务院国资委管理。
经过近十年的快速发展，中铁公司已经发展为涉及到集勘察设计、施工安装、工业制造、房地产开发、资源矿产、金融投资等多个领域的特大型企业集团。
在国际上，中铁公司也发展成为全球第二大规模的建筑工程承包商，连续多年为世界500强企业。
公司始终坚持实施科技兴企战略，把自主创新作为实现企业可持续发展的重点工作，是全国首批“创新型企业”，连续两次被国务院国资委授予“科技创新特别奖”，成为国资委、中国工程院共同开展的“中央企业技术创新体系建设战略研究”14家试点企业和中关村国家自主创新示范千亿元级企业，是中国建筑行业获得国家级科技奖最多、拥有专业技术人才最多的企业之一。
中铁股份成本〔2014〕107 号关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的通知股份公司各子、分公司，各直属项目部、指挥部:为进一步提高工程项目管理水平，股份公司制定了《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》，并经2014年7月9日总裁办公会议审议通过，现予印发，请遵照执行。
附件：1.项目业主基本情况调查表（0201）2.项目施工现场情况调查表（0202）3.项目投标评审表（0203）4.项目投标总结表（0204）5.项目成本控制及措施计划表（0801）— 1 —6.项目成本管理情况信息表（0802）7.分工号主要物资需用数量明细表（0901）8.主要物资需用限（定）额数量总计划表（0902）9.主要物资月度需用量计划表（0903）10.主要物资月度采购（申请）计划表（0904）11.物资供方调查审批表（0905）12.物资供方定期复评表（0906）13.进场/入库物资验收登记簿（0907）14.物资送检台帐（0908）15.合同封帐协议（1101）16.劳务企业考评表（1102）17.设计文件审核记录（1301）18.设计文件审核台帐（1302）19.工程数量复核台帐（1303）20.变更设计动态管理台帐（1304）21.规范标准清单（1305）22.测量设备一览表（1306）23.复核测量管理台帐（1307）24.施工组织设计（专项施工方案）管理台帐（1308）25.施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表（1309）— 2 —26.技术交底书（1310）27.技术交底执行情况检查记录表（1311）28.施工过程监督检查记录表（1312）29.材料检验台帐（1313）30.技术文件总目录（1314）31.技术文件发放台帐（1315）32.节能减排报表管理台帐（1316）33.工程验工计量管理台帐（1317）34.收方结算工程数量管理台帐（1318）35.环境因素识别评价表（1601）36.重要环境因素清单（1602）37.一般员工季度绩效考核表（1801）38.项目部年度考核表（1802）39.项目部期末考核表（1803）40.项目部月度报告（2001）41.项目部非生产性主要办公设备购置审批单（2002）42.项目部办公设备登记表（2003）43.项目部办公设备报废申请单（2004）44.项目部办公设备移交清单（2005）45.撤销项目应上报资料清单（2101）46.项目管理资料归档移交表（2102）— 3 —47.项目部管理总结计划表（2103）48.项目完工总结报告（2104）中国中铁2014年7月10日— 4 —中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）第一章总则第一条为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力，特制定本办法。
中国中铁股份有限公司应收账款管理研究1张磊【摘要】鉴于我国宏观经济的强势崛起，建筑施工行业的角逐愈发强烈。
中国中铁股份有限公司出于扩展自身的市场份额的目的，以放宽信用政策和合同施工条件为代价，造成企业应收账款节节攀升，不仅增加了企业的坏账风险，而且可能招致企业的资金运转变得艰难，不利于企业的长期运营。
本文尝试通过中国中铁股份有限公司应收账款的情况开展详细研究，挖掘出其公司应收账款管理当下尚有许多欠缺的地方，对其欠缺之处提出行之有效的建议与办法，希望有助于中国中铁股份有限公司有效加强应收账款的管理能力。
【关键词】应收账款管理，信用评估，应收账款保理，融资渠道中国中铁股份有限公司应收账款管理研究一绪论（一）选题意义加强建筑施工企业应收账款管理的意义要体现在如下三个方面：①加强企业应收账款管理，利于降低企业的财务风险建筑施工企业如果未能及时有效地收回工程款项，导致应收账款总额居高不下，会降低企业资金周转效率，减少企业资金流动性水平的同时，还会增加企业的资金成本，减少企业的资金流入，进而加大企业的财务风险。
与此同时，合理有效的应收账款管理，在减少企业资金成本的同时，还有利于企业资金使用效率的进一步增加。
②加强企业应收账款管理，利于推进企业信用管理体系与内部控制制度建设难以收回的应收账款会导致企业坏账的发生，主要原因是企业在信用管理体系和应收账款内部控制制度两方面存在很大程度的纰漏。
如果加强应收账款的管理，可以改善和提高企业信用管理体系与内部控制制度建设。
③探究建筑施工企业融资渠道的拓宽难以收回的应收账款，极易出现企业现金流出短缺问题。
此外，尚不健全的融资模式令我国的应收账款还存在着很多的风险。
该篇论文对于应收账款融资模式的探索，不仅利于完善该新型融资模式，而且还有助于拓宽建筑施工企业的融资途径。
[1]（二）国内外文献综述1国外文献综述国外对应收账款管理的分析相对较早，且理论与实际方面与我国相比较成熟。
近些年来，西方学术界针对有应收账款管理着重表现在合约、保理等方面的研究。
中国铁建股份有限公司财务分析第⼀篇公司背景分析 (2)（⼀）企业的发展变⾰ (2)（⼆）企业控股股东的持股及背景情况 (2)（三）企业的基本经营业绩，⽣产经营特点以及所处的⾏业 (2)第⼆篇会计报表分析 (4)（⼀）资产负债表分析 (4)（⼆）利润表分析 (13)（三）现⾦流量表分析 (16)第三篇财务效率分析 (21)（⼀）盈利能⼒分析 (21)（⼆）营运能⼒分析 (24)（三）偿债能⼒分析 (26)（四）发展能⼒分析 (28)四篇杜邦分析模型 (31)因素分析 (32)第五篇结论及未来展望 (34)（⼀）取得业绩 (34)（⼆）存在问题及解决⽅案 (35)（三）未来展望 (35)第⼀篇公司背景分析（⼀）企业的发展变⾰公司，经国务院国资委于2007年8⽉17⽇批准，有中国铁道建筑总公司独家发起设⽴本公司，并经北京市⼯商⾏政管理局核准登记，企业法⼈营业执照注册100000000041302。
本公司及⼦公司（统称“本集团”）主要从事建筑⼯程承包、勘察设计及咨询、物流贸易、⼯业制造、房地产开发等业务。
公司总部位于北京，公司A股在上海证券交易所上市，H股在⾹港联合交易所上市。
截⾄2013 年12⽉31⽇，公司累计发⾏股本总数1,233,754.15万股，公司注册资本为1,233,754.15万元。
（⼆）企业控股股东的持股及背景情况公司的控股股东⼈是中国铁道建筑总公司。
中国铁道建筑总公司持7,566,245,500.占⽐61.33%。
⽽中国铁道建筑总公司的最终控制⼈为国务院国有资产监督管理委员会。
（三）企业的基本经营业绩，⽣产经营特点以及所处的⾏业从本年度财务报告的有关信息，可以了解到，2013年，公司实现营业收⼊58,678,959万元,增长21.16%。
实现归属于母公司的净利润为1,034,466万元，同⽐增长19.88%。
公司主要从事建筑⼯程承包、勘察设计及咨询、物流贸易、⼯业制造、房地产开发等业务。
第一篇公司背景分析 (2)（一）企业的发展变革 (2)（二）企业控股股东的持股及背景情况 (2)（三）企业的基本经营业绩，生产经营特点以及所处的行业 (2)第二篇会计报表分析 (4)（一）资产负债表分析 (4)（二）利润表分析 (13)（三）现金流量表分析 (16)第三篇财务效率分析 (21)（一）盈利能力分析 (21)（二）营运能力分析 (24)（三）偿债能力分析 (26)（四）发展能力分析 (28)四篇杜邦分析模型 (31)因素分析 (32)第五篇结论及未来展望 (34)（一）取得业绩 (34)（二）存在问题及解决方案 (35)（三）未来展望 (35)第一篇公司背景分析（一）企业的发展变革中国铁建股份有限公司（简称“中国铁建”）是一家在中国北京市注册的股份有限公司，经国务院国资委于2007年8月17日批准，有中国铁道建筑总公司独家发起设立本公司，并经北京市工商行政管理局核准登记，企业法人营业执照注册100000000041302。
本公司及子公司（统称“本集团”）主要从事建筑工程承包、勘察设计及咨询、物流贸易、工业制造、房地产开发等业务。
公司总部位于北京，公司A股在上海证券交易所上市，H股在香港联合交易所上市。
截至2013 年12月31日，公司累计发行股本总数1,233,754.15万股，公司注册资本为1,233,754.15万元。
（二）企业控股股东的持股及背景情况公司的控股股东人是中国铁道建筑总公司。
中国铁道建筑总公司持7,566,245,500.占比61.33%。
而中国铁道建筑总公司的最终控制人为国务院国有资产监督管理委员会。
（三）企业的基本经营业绩，生产经营特点以及所处的行业从本年度财务报告的有关信息，可以了解到，2013年，公司实现营业收入58,678,959万元,增长21.16%。
实现归属于母公司的净利润为1,034,466万元，同比增长19.88%。
公司主要从事建筑工程承包、勘察设计及咨询、物流贸易、工业制造、房地产开发等业务。
第1篇一、前言招标代理行业作为我国市场经济体系的重要组成部分，承担着为各类工程项目提供专业、高效的招标代理服务的重要职责。
近年来，随着我国经济的快速发展，招标代理行业市场规模不断扩大，行业竞争日益激烈。
本文将对我国招标代理行业公司进行排名，以期为业内人士提供参考。
二、排名依据1. 市场份额：以各公司在招标代理行业中的市场份额为依据，选取市场份额较大的公司进行排名。
2. 业务能力：综合考虑各公司的招标代理业务能力，包括项目经验、专业团队、技术实力等。
3. 企业实力：以公司的注册资本、资产总额、员工人数等企业实力指标为参考。
4. 企业口碑：参考行业内外对公司的评价，包括客户满意度、合作伙伴评价等。
5. 发展潜力：关注公司的发展战略、创新能力、市场拓展能力等。
三、招标代理行业公司排名1. 中建招标集团有限公司中建招标集团有限公司是中国建筑集团有限公司的全资子公司，成立于1984年，是国内最早的招标代理机构之一。
公司具备甲级招标代理资质，业务范围涵盖工程、货物、服务三大类招标代理。
近年来，公司市场份额持续增长，业务能力不断提高，已成为国内招标代理行业的领军企业。
2. 中国电建集团招标有限公司中国电建集团招标有限公司是中国电建集团的直属企业，成立于1984年，具有甲级招标代理资质。
公司业务范围涵盖工程、货物、服务三大类招标代理，在国内电力、水利、交通等领域具有丰富的项目经验。
近年来，公司市场份额不断扩大，企业实力不断增强。
3. 中国建筑第二工程局有限公司中国建筑第二工程局有限公司成立于1952年，具有甲级招标代理资质。
公司业务范围涵盖工程、货物、服务三大类招标代理，在国内建筑、安装、装饰等领域具有丰富的项目经验。
近年来，公司市场份额稳步提升，企业实力不断增强。
4. 中国建筑第八工程局有限公司中国建筑第八工程局有限公司成立于1952年，具有甲级招标代理资质。
公司业务范围涵盖工程、货物、服务三大类招标代理，在国内建筑、安装、装饰等领域具有丰富的项目经验。
中国中铁财务报告分析引言中国中铁是中国最大的铁路建设与运营公司之一，其财务报告为投资者提供了了解该公司财务状况的重要信息。
本文将对中国中铁财务报告进行分析，通过逐步思考了解公司的收入、成本、利润以及财务健康状况等方面的情况。
第一步：收入分析首先，我们需要了解中国中铁的收入情况。
财务报告通常会提供营业收入、净利润和其他相关指标。
我们可以通过比较不同年度的收入数据，了解公司的增长趋势。
根据财务报告，中国中铁在过去三年的营业收入分别为X亿元、Y亿元和Z亿元。
从这些数据可以看出，公司的收入呈现了稳定增长的趋势。
然而，我们还需要进一步分析收入构成的变化。
比如，公司的主要收入来源是铁路建设还是运营服务？这些细节可以在财务报告中找到。
第二步：成本分析在了解了公司的收入情况后，我们需要分析中国中铁的成本情况。
财务报告通常会提供成本构成的细节，如人工成本、材料采购成本和运营成本等。
通过财务报告，我们可以看到中国中铁的成本在过去三年中的变化情况。
比如，人工成本在过去三年中是否有大幅增长？材料采购成本是否稳定？通过分析这些数据，我们可以了解公司在运营方面是否存在一些潜在的问题。
第三步：利润分析在了解了中国中铁的收入和成本情况后，我们需要分析公司的利润状况。
财务报告通常会提供净利润、毛利润和利润率等指标。
通过比较过去三年的净利润和毛利润数据，我们可以了解中国中铁的盈利能力。
如果净利润和毛利润都呈现增长趋势，说明公司的盈利能力在提高。
然而，如果利润率下降，我们可能需要进一步分析原因，比如是否存在高额的财务费用等。
第四步：财务健康状况分析最后，我们需要对中国中铁的财务健康状况进行分析。
财务报告通常会提供资产负债表和现金流量表等信息。
通过分析资产负债表，我们可以了解公司的资产和负债状况，比如公司的资产总额和负债总额是否保持平衡。
此外，通过分析现金流量表，我们可以了解公司的现金流入和流出情况。
如果公司的现金流入不足以支付日常运营所需，那么可能需要进一步关注公司的财务健康状况。
中国中铁股份有限公司工程项目物资集中采购管理办法（暂行）第一章总则第一条为适应中国中铁股份公司成功上市的新形势，认真落实股份公司2008年工作会议提出的“一个中心、两个加强、三个集中”的战略发展思路，充分发挥股份公司及下属集团公司两级物资专业队伍的规模管理优势，规范股份公司总部和下属集团公司工程项目物资集中采购管理行为，降低在建工程项目物资采购供应成本，最大限度的实现规模效益，全面提升中国中铁的企业核心竞争力，特制定本办法。
第二章物资集中采购工作的管理机构、职责及管理层次第二条建立股份公司、下属集团公司两级工程项目物资集中采购管理机构，明确职责，形成分工负责、协调配合、上下贯通的物资集中采购管理体系和专业优势突出，精干高效的运行机制。
第三条股份公司成立物资采购管理中心代表股份公司对股份公司直属项目经理部（工程指挥部，下称：项目部）和各子、分公司及所属工程项目的物资集中采购管理工作行使行政管理职能。
主要职责：1.负责制订和完善股份公司物资集中采购管理办法和管理制度；2.建立、健全、维护股份公司集中采购平台、合格供方管理信息平台、集中采购价格信息平台和专家管理信息库；3.负责股份公司直管的各类施工项目、投资项目及以股份公司名义中标的工程项目物资集中采购管理，审核、协调重大物资集中招投标方案；4.负责对股份公司下属单位物资管理部门、区域性物资集中采购管理机构进行检查、督导、协调；5.负责选择主要物资生产厂商，代表股份公司与其建立互利双赢的战略合作关系；6.负责对股份公司物资集中采购管理资料进行归集整理，并向股份公司提交总结报告。
第四条股份公司下属集团公司也应设置专门的物资管理机构（物资采购管理中心或物资管理部）对本单位直管工程项目和下属单位工程项目的物资集中采购行使行政管理职能。
主要职责：1.负责对集团公司直管工程项目的物资集中采购工作行政管理、检查、监督协调、审核；2.负责建立、健全、维护本单位集中采购信息和交易平台；3.负责对下属单位（三级子公司）及各项目部物资采购管理工作检查、督导、协调；4.负责向股份公司物资采购管理中心提报本单位确定的合格供方名单及相关资料；5.负责对区域性物资集中采购管理机构进行检查、督导、协调；6.负责向股份公司物资采购管理中心提报本单位调查和搜集的各类物资价格资源信息。
18研究与探索Research and Exploration ·智能制造与趋势中国设备工程 2023.01（下）前就已经完成了对项目施工中前期地质和水位等资源数据的调查收集。
但是在后续的勘察设计开始招标后，进行前期调查的企业单位可能会处于自身利益的考虑，以及为了能在勘察设计竞标开始后为自己保留优势，通常都不会把调查到的全部原始数据交给招标单位，所以招标方也没有办法毫无保留地提供给竞标方完整的原始资料。
竞标单位的标书制作难度被提高，即使中标也需要为了节省工作量选择从前期的调查单位购买数据。
这样的后果就是打击竞标单位的积极性，造成了招投标的不公平，不利于各方的后续工作开展。
2.1.2 投标参考价格不合理勘察设计水平、勘察方案设计效率和勘察设计费用是勘察设计招标方在进行招标工作时会着重考虑的3个因素。
在招标文件中也会对投标单位设计一个用于竞标单位参考的报价，竞标单位可以围绕该报价提出自己的竞标价格，这个价格如果处于招标方的意向价格的范围内就可以被认为有效，若超过了范围就会将该标书视作废标。
但是这就要求招标单位在制定参考价格时应当出于客观的工作量和工作范围的基础考量，有合理的取费标准，这样能够有效避免投标单位为了能够增加利润做出联合哄抬物价的行为，但是反过来这个参考价格也不能一味压低而影响到投标单位的正常收益，影响投标方的投标积极性。
2.1.3 商务标中废标的规定太苛刻理论上技术标与商务标的标书中一旦发现有涂改或暗记等标记就会被当作废标来处理。
这一规定的存在保证了招投标的公正性，本身无可指摘。
但是在实际的勘察设计招投标工作里，有时会因为一些很小的纰漏就把商务标的标书当作废标处理，比如递交标书时不是由项目工程的负责人亲自到场提交标书或者技术标评分第一但是遗漏了商务标的设计承诺书等。
这样的情况显示出了目前的一些招投标工作在开展中存在着一定的形而上学的情况，体现出来的是招标单位对专业技术知识的不尊重。
中铁股份公司投资项目管理系统分析随着中国经济的快速发展，越来越多的企业开始意识到科学、规范的项目管理对企业发展的重要性。
作为中国铁路行业的龙头企业，中铁股份公司在投资项目管理方面具有丰富的经验和先进的管理理念。
为了更好地提高投资项目的管理效率和质量，中铁股份公司开发了一套投资项目管理系统，以便对项目实施、监控和评估进行科学化、规范化管理。
本文将对中铁股份公司投资项目管理系统进行分析，以期为其他企业在项目管理实践中提供借鉴和参考。
一、系统功能与特点1. 项目立项管理：中铁股份公司投资项目管理系统包括了项目立项申请、评审、批准等环节。
通过系统，相关部门可以提交项目立项申请，系统会自动进行初步筛选和评审，并将评审结果反馈给申请单位。
一旦项目立项获得批准，相关部门可以在系统中查询到相关信息，确保项目的合规性和规范性。
2. 项目实施管理：在项目实施阶段，中铁股份公司投资项目管理系统实现了对项目进度、成本、质量和风险等方面的全面监控。
通过系统，项目管理人员可以及时查看项目进展情况，发现并解决问题，确保项目按时、按质完成。
3. 项目评估管理：一项投资项目完成后，还需要进行绩效评估。
中铁股份公司投资项目管理系统可以对项目的各项指标进行评估分析，并对项目的绩效进行定量、定性的评价。
这样可以为未来类似项目提供依据和经验，提高项目管理的科学化水平。
4. 数据统计与分析：中铁股份公司投资项目管理系统会自动生成各种数据报表，包括项目成本分析、进度报告、风险分析等。
这些数据可以为决策者提供参考，帮助他们做出科学的决策，并为企业的战略调整提供数据支持。
5. 工作流程自动化：中铁股份公司投资项目管理系统实现了工作流程的自动化，包括项目审批流程、文件流转等。
这样可以大大提高工作效率，减少了大量的人力和时间成本。
6. 多终端适配：这一系统支持多种终端使用，比如PC端、移动端等。
这样可以提高员工的工作灵活性和效率，让他们可以随时随地查看和处理项目相关信息。
工程招投标工作总结范文招投标是投资管控的重要手段，抓好了工程招投标工作，投资管控工作就已完成了８０％。
************电厂根据《中华人民共和国招投标法》的相关内容和******公司基建期的程序文件，积极组织制******工程招标工程项目71项，总金额共计29亿元，实现询价项目38项，总金额3287万元。
招投标项目与对应概算相比，节约资金率9.9%，有效控制了投资。
******工程招标方式主要采用邀请招标方式较多。
邀请招标根据工程的特点，有目标、有条件地选择几个有经验的承包商参加投标，招标所用的时间较短，费用低，同时可以获得一个比较合理的投标价格。
1．以工程标段划分为招标工作的切入点标段划分指把准备投入建设的某一整体工程或某一整体工程的某一期工程画分为若干工程段落并或单个或组合起来进行招标的招标客体。
标段划分的合理与否对招投标的成功与否有很大影响。
一期招标工作以工程标段划分为切入点，结合工程总平面条件、工程项目性质、投资额、网络进度、管理协调等因素，确定标段范围，尽量做到标段间无缝搭接，为工程顺利开展作好准备。
1）根据工程规模、复杂程度、网络进度、项目特点、场地布置、力能供应等条件，合理划分标段，尽量避免交叉施工，降低管理成本。
标段的划分可结合投资计划、资金状况和造价控制手段来划分标段，原则是保证满足工期计划，保证工程质量，同时便于施工管理。
原则上采用岛式标段划分，对项目规模大，专业技术复杂的标段实行总包，例如：主标段、输煤系统标段，采取总包形式，既可以避免因各专业不协调、配合不当，造成的返工浪费、工期延误，同时有利于承包商发挥自身的管理优势，减少索赔的发生；对专业性强，技术复杂的工程，采用专业标段划分方式。
例如：煤罐工程就按照专业特点划分为三个标段，分别为：网架、建筑和安装，这样，可以充分发挥专业承包商的技术优势，同时还能够有效控制投资水平，降低工程造价。
2)******电厂一期工程的标段划分主要特点是标段划分较细。
