GE经营分析矩阵

企业经营结构分析常用的三种g矩阵分析法一、企业战略分析模型：ROSRMS矩阵矩阵也称做销售回报和相对市场份额矩阵，主要是用来分析企业的不同业务单元或产品的发展战略。

该分析模型定义，企业某个业务单元或产品在市场上的销售额应该与其在市场中的相对份额成正比，并且该业务单元或产品的销售额越高，该业务单元或产品为企业所提供的销售回报就应该越高。

数据分析人员根据上图，可了解企业的某种业务单元或产品的销售额在由低向高不断增加，其相对市场份额和销售回报也在一个“通道”内由低向高不断增加。

如果该业务单元或产品的销售额增加，而其对企业的销售回报或相对市场份额降低，那么企业就不应该在这个时候进入其他领域，应该着重改善这个业务单元或产品的经营状况。

二、公司战略价值分析模型：价值链模型为了提升企业战略，美国战略管理学家Porter第一次提出价值链分析的方法。

企业的竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动，这些活动中的每一种都对企业的相对成本地位有所贡献，并奠定了企业竞争优势的基础。

价值链模型将一个企业的行为分解为战略性相关的许多活动，企业正是通过比其竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要的战略活动来赢得竞争优势的。

在数据分析中，价值链模型目的在于帮助企业分析公司运行的哪个环节可以提高客户价值或降低生产成本。

三、成熟市场企业地位分析：三四矩阵三四矩阵是由波士顿咨询集团提出的。

这个模型用于分析一个成熟市场中企业的竞争地位。

在一个稳定的竞争市场中，参与市场竞争的参与者一般分为三类，领先者、参与者、生存者。

领先者一般是指市场占有率在15％以上，可以对市场变化产生重大影响的企业，如在价格、产量等方面；参与者一般是指市场占有率介于5％～15％之间的企业，这些企业虽然不能对市场产生重大的影响，但是它们是市场竞争的有效参与者；生存者一般是局部细分市场填补者，这些企业的市场份额都非常低，通常小于5％。

GE经营分析矩阵合集GE经营分析矩阵是一种用于评估公司业务部门的工具。

这个矩阵将业务部门划分为九个不同的领域，然后使用两个轴进行评估，一个是市场吸引力，另一个是业务部门的竞争力。

通过对这两个重要指标的分析，管理者可以判断各个业务部门的发展前景，以及采取相应的战略措施。

市场规模是指一个业务部门所服务的市场的总体规模和潜在的销售额。

市场的成长率表示市场所处的生命周期阶段以及市场的增长前景。

市场的利润率则代表了在该市场上进行业务的利润空间以及竞争程度。

竞争对手的数量是指一些市场上的竞争对手数量的多少。

竞争对手的实力则体现在他们在市场上的市场份额和客户忠诚度上。

竞争对手的技术能力是指他们在技术方面的优势和创新能力。

技术变化的速度是指技术对市场的影响速度，特别是在该领域内的技术变革的速度。

市场的需求变化率则表示市场需求的波动和变化的速度。

市场的利润的可持续性是指在该市场上的利润是否能够长期保持。

通过对这九个领域的评估，我们可以将业务部门分为九个不同的象限。

GE经营分析矩阵将这九个象限分别命名为：投资、扩张、保持、退出、整合、收购、创新、颠覆和谨慎。

投资象限代表了市场吸引力和业务部门竞争力都很高的业务，这时候公司应该增加对这个部门的投资。

扩张象限代表了市场吸引力高但是业务部门竞争力低的业务，这时候公司应该采取相应的措施提高竞争力。

保持象限代表了市场吸引力和业务部门竞争力都较低的业务，这时候公司应该保持现状并寻找其他领域的发展。

退出象限代表市场吸引力低但是业务部门竞争力高的业务，这时候公司应该考虑退出这个领域。

整合象限代表市场吸引力较低但是业务部门竞争力也低的业务，这时候公司应该采取整合策略来提高竞争力。

收购象限代表了市场吸引力低但是业务部门竞争力高的业务，这时候公司可以通过收购来增加竞争力。

创新象限代表了市场吸引力和业务部门竞争力都是中等水平，这时候公司应该加大创新力度来保持竞争力。

颠覆象限代表了市场吸引力高但是业务部门竞争力低的业务，这时候公司可以考虑通过颠覆性的创新来改变市场格局。

战略制定与选择工具——通用矩阵（GE矩阵）战略制定与选择工具通用矩阵（GE矩阵）G E 矩阵工具工具的来源工具的介绍工具的使用工具的来源通用矩阵，又称行业吸引力矩阵。

通用矩阵是美国通用电气公司（GE公司）设计的一种投资组合分析方法。

工具的介绍GE矩阵是波士顿矩阵的发展，是多元化公司进行战略制定的有效工具。

GE矩阵改进了波士顿矩阵过于简化的不足。

波士顿矩阵（BEG 矩阵）波士顿矩阵是美国波士顿咨询公司(BCG)在1960年为一家造纸公司提出的一种投资组合分析方法。

横轴表示客户某项业务的市场份额与此市场上最大的竞争对手的市场份额之比，反映客户在市场上的竞争地位。

分界线为1.0-1.5，以此划分为高、低两个区域。

纵轴表示客户所在产业某业务前后两年市场销售额增长的百分比。

反映每项经营业务所在市场的相对吸引力。

通常用10％均值作为高、低的界限。

纵坐标与横坐标的交叉点表示客户的一项经营业务或产品，而圆圈面积的大小表示该业务或产品的收益与客户全部收益的比。

根据有关业务或产品的产业市场增长率和客户相对市场份额标准，波士顿矩阵把客户全部的经营业务定位在四个区域中，分别为：第一区域高增长一强竞争地位的“明星”业务。

业务增长和获利的长期机会极好，应在短期内优先供给他们所需的资源；第二区域高增长一低竞争地位的“问题”业务。

处于最差的现金流量状态。

需要进行进一步的投资分析，判断使其转移到“明星”业务所需要的投资量，分析其未来盈利，研究是否值得投资等问题。

第三区域低增长一强竞争地位的“现金牛”业务。

处于成熟的低速增长的市场中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能提供大量资金，以支持其他业务的发展；第四区域低增长一弱竞争地位的“瘦狗”业务。

处于饱和市场中。

如果能自我维持，应缩小经营范围，加强内部管理。

如果已彻底失败，应及早采取措施，清理业务退出经营。

通用矩阵（GE 矩阵）首先，在两个坐标轴上都增加了中间等级；其次，其纵轴用多个指标反映产业吸引力，横轴用多个指标反映客户竞争地位。

GE经营分析矩阵GE（General Electric）是一家全球领先的多元化科技和金融服务公司，业务遍布各个行业。

为了更加清晰地了解GE的经营状况和业务范围，可以使用经营分析矩阵对其进行分析。

经营分析矩阵是一种常用的管理工具，可以将对象的经营状况分为四个象限：问题儿童、明星、现金奶牛和狗。

接下来，我们来对GE进行经营分析。

首先，我们将GE的业务进行分类。

GE的业务涵盖多个领域，包括航空、电力、医疗、数字化等。

在每个领域，GE都拥有强大的实力和全球领先的技术。

然而，由于市场竞争激烈，GE也面临一些挑战。

在航空领域，GE是一家重要的发动机制造商，向航空公司提供发动机和相关服务。

航空业务对于GE非常重要，因为航空业务是其利润增长的主要驱动力之一、然而，随着航空业的下滑和竞争加剧，GE的航空业务也面临一些挑战。

在电力领域，GE提供电力设备和解决方案，包括发电机、燃气轮机和电网设备等。

电力业务对GE来说是一个重要的现金奶牛，因为电力设备在全球范围内受到广泛需求。

然而，随着可再生能源的快速发展和市场竞争的加剧，GE需要不断创新和调整其业务模式。

在医疗领域，GE提供各种医疗设备和解决方案，包括医疗成像、生命科学和数字化医疗等。

医疗业务是GE的明星，因为医疗设备是医院和医疗机构必不可少的设备。

GE在医疗领域具有强大的技术实力和全球服务网络，因此能够满足不同地区的需求。

在数字化领域，GE提供工业软件、云计算和物联网解决方案等。

数字化业务是GE的问题儿童，虽然GE的数字化业务在近年来有了一些增长，但仍然面临市场挑战和技术难题。

基于上述分析，我们可以将GE的业务根据其增长和利润能力进行划分。

根据经营分析矩阵，我们可以得出以下结论：问题儿童：数字化业务是GE的问题儿童。

尽管数字化业务有一定的增长潜力，但面临激烈的市场竞争和技术挑战。

明星：医疗业务是GE的明星。

医疗设备是必不可少的，GE在医疗领域具有强大的技术实力和全球服务网络。

通用电气公司案例研究美国《财富》杂志1900年列举了12家最有名的公司，通用电气名列其中。

100多年过去了，许许多多的公司倒闭或被收购、合并重组，惟独通用电气依然活跃在历史的舞台上。

通用电气的成功的确是个奇迹，自1892年创立以来，它已经稳稳当当地发展了110年。

现今是一家多元化的全球性企业集团，集技术、制造和服务业为一体，致力于在其所经营的每个行业取得全球领先地位。

其旗下拥有飞机发动机、动力系统、金融服务、医疗设备等11个业务集团，业务遍及全球100多个国家和地区，职员多达31.3万人，如果单独排名，至少有9个业务集团同样可名列全球500强。

通用电气公司提出的GE矩阵法大幅度地提高了公司战略绩效指标，该管理模式对省公司的专业化管理有一定的借鉴意义。

1 案例背景和企业概况通用电气公司是世界上最大的多元化服务性公司，从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。

杰夫·伊梅尔特自2001年9月7日起接替杰克·韦尔奇担任GE公司的董事长及首席执行官。

通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。

1892年，爱迪生电灯公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司。

GE是自道·琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。

GE的11个业务集团包括：消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、医疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团、高新材料集团、消费与工业产品集团、设备服务集团、保险集团等。

通用电气公司的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市。

这家公司的电工产品技术比较成熟，产品品种繁多。

它除了生产消费电器、工业电器设备外，还是一个巨大的军火承包商，制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。

闻名于世的可载原子弹和氢弹头的阿特拉斯火箭、雷神号火箭就是这家公司生产的。

GE经营分析矩阵GE经营分析矩阵（GE Matrix）是一种基于现金流和市场占有率的经营管理工具，旨在帮助公司管理者评估其业务部门或产品线的竞争力和发展前景。

该矩阵由美国通用电气公司（GE）的总裁杰克·韦尔奇（Jack Welch）在20世纪70年代提出，被广泛应用于企业战略规划和经营分析中。

首先，市场吸引力指的是市场对产品或服务的需求程度和增长潜力。

公司应该关注市场规模、增长率、市场趋势、竞争情况等因素，判断市场吸引力的高低。

其次，竞争地位是指公司在市场上相对于竞争对手的地位和优势。

竞争地位主要取决于产品质量、品牌知名度、技术创新、成本控制等方面的表现。

在GE矩阵中，四个象限分别表示不同的业务部门或产品线状态：1. 投资象限（Investment）：具有高市场吸引力和竞争地位的部门或产品线，应该大力投资，加大研发和市场推广力度，以进一步扩大业务规模和市场份额。

2. 成长象限（Growth）：市场吸引力高，但竞争地位较弱的部门或产品线，公司应该加大资源投入，提高产品质量和服务水平，以迅速提升竞争力。

3. 维持象限（Maintenance）：市场吸引力低，但竞争地位强劲的部门或产品线，公司应该保持现有市场份额，保持其现有地位，同时寻找增长潜力较大的替代业务。

4. 收缩象限（Retrenchment）：市场吸引力低，竞争地位弱小的部门或产品线，公司应该考虑收缩或淘汰这些不符合公司整体发展战略的业务，以减少成本和资源浪费。

通过对每个业务部门或产品线进行GE矩阵分析，公司管理者可以更清晰地了解各部门的竞争状态和发展前景，有针对性地制定战略规划和资源配置。

同时，GE矩阵还可以帮助公司避免盲目扩张和保持低效部门的弊端，提高整体业务绩效和竞争优势。

举例说明，假设一家制造公司有三个主要产品线：A、B、C。

经过对市场吸引力和竞争地位的评估，得出如下结果：产品线A：市场吸引力高，竞争地位强劲，处于维持象限。

简述GE矩阵的实施步骤什么是GE矩阵？GE矩阵，全称为“General Electric Matrix”，是一种用于评估公司业务部门的矩阵模型。

它是由通用电气公司（General Electric）在20世纪60年代末发明的。

GE矩阵通过对业务组合进行分类，帮助管理层了解公司内部各个业务部门的相对优劣，并确定未来发展战略。

GE矩阵主要基于两个维度对业务进行评估和排序，这两个维度是市场吸引力和竞争优势，通过分析得出四个象限，分别是：1.扩张象限：市场吸引力高且竞争优势强大的业务部门，应该投资进一步发展。

2.投资保存象限：市场吸引力较高但竞争优势较弱的业务部门，需要投资以提高竞争力。

3.减少投资象限：市场吸引力较低且竞争优势较弱的业务部门，应减少投资或放弃。

4.退出象限：市场吸引力低但竞争优势强大的业务部门，可考虑退出。

实施GE矩阵的步骤实施GE矩阵需要经过以下步骤：1. 收集数据首先，收集和整理业务部门的相关数据。

数据可以包括市场规模、市场增长率、行业竞争情况、公司竞争优势等信息。

这些数据可以通过市场调研、行业报告、公司内部数据等渠道获取。

2. 评估市场吸引力根据收集到的数据，对每个业务部门的市场吸引力进行评估。

市场吸引力可以通过市场规模、市场增长率等指标来衡量。

较大的市场规模和较高的市场增长率表明市场吸引力较高。

3. 评估竞争优势同样根据收集到的数据，对每个业务部门的竞争优势进行评估。

竞争优势可以通过公司资源、技术实力、品牌知名度等指标来衡量。

较多的资源和较强的竞争优势表明竞争优势较强。

4. 绘制GE矩阵根据评估的结果，将业务部门在GE矩阵中进行定位。

根据市场吸引力和竞争优势的高低，确定每个业务部门所处的象限。

根据矩阵的划分，将每个业务部门标注在相应的象限中。

5. 制定发展策略根据GE矩阵的定位结果，制定每个业务部门的发展策略。

对于处于扩张象限的业务部门，可投入更多资源以进一步发展。

对于处于投资保存象限的业务部门，可考虑加大投资以提高竞争力。

市场营销GE矩阵图补充材料11、BCG矩阵（波士顿矩阵）（1）问题类产品（Question Marks，指高增长、低市场份额）处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。

这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。

（2）明星型业务（stars，指高增长、高市场份额）这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，市场还在高速成长，企业必须继续投资，以保持与市场同步增长，并击退竞争对手。

（3）现金牛业务（Cash cows，指低增长、高市场份额）处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。

这是成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。

（4）瘦狗型业务（Dogs，指低增长、低市场份额）一般情况下，这类业务常常是微利甚至是亏损的，目的在于出售或清算业务，以便把资源转移到更有利的领域。

12、GE矩阵战略图GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。

在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。

按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。

两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。

比较：GE矩阵比BCG矩阵在以下三个方面表现得更为成熟：（1）市场/行业吸引力（Market/Industry Attractiveness）代替了市场成长（Market Growth）被吸纳进来作为一个评价维度。

市场吸引力较之市场成长率显然包含了更多的考量因素。

（2）竞争实力（Competitive Strength）代替了市场份额（Market Share）作为另外一个维度，由此对每一个事业单元的竞争地位进行评估分析。

同样，竞争实力较之市场份额亦包含了更多的考量因素。