GE经营分析矩阵

企业经营结构分析常用的三种g矩阵分析法一、企业战略分析模型：ROSRMS矩阵矩阵也称做销售回报和相对市场份额矩阵，主要是用来分析企业的不同业务单元或产品的发展战略。

该分析模型定义，企业某个业务单元或产品在市场上的销售额应该与其在市场中的相对份额成正比，并且该业务单元或产品的销售额越高，该业务单元或产品为企业所提供的销售回报就应该越高。

数据分析人员根据上图，可了解企业的某种业务单元或产品的销售额在由低向高不断增加，其相对市场份额和销售回报也在一个“通道”内由低向高不断增加。

如果该业务单元或产品的销售额增加，而其对企业的销售回报或相对市场份额降低，那么企业就不应该在这个时候进入其他领域，应该着重改善这个业务单元或产品的经营状况。

二、公司战略价值分析模型：价值链模型为了提升企业战略，美国战略管理学家Porter第一次提出价值链分析的方法。

企业的竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动，这些活动中的每一种都对企业的相对成本地位有所贡献，并奠定了企业竞争优势的基础。

价值链模型将一个企业的行为分解为战略性相关的许多活动，企业正是通过比其竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要的战略活动来赢得竞争优势的。

在数据分析中，价值链模型目的在于帮助企业分析公司运行的哪个环节可以提高客户价值或降低生产成本。

三、成熟市场企业地位分析：三四矩阵三四矩阵是由波士顿咨询集团提出的。

这个模型用于分析一个成熟市场中企业的竞争地位。

在一个稳定的竞争市场中，参与市场竞争的参与者一般分为三类，领先者、参与者、生存者。

领先者一般是指市场占有率在15％以上，可以对市场变化产生重大影响的企业，如在价格、产量等方面；参与者一般是指市场占有率介于5％～15％之间的企业，这些企业虽然不能对市场产生重大的影响，但是它们是市场竞争的有效参与者；生存者一般是局部细分市场填补者，这些企业的市场份额都非常低，通常小于5％。

GE经营分析矩阵合集GE经营分析矩阵是一种用于评估公司业务部门的工具。

这个矩阵将业务部门划分为九个不同的领域，然后使用两个轴进行评估，一个是市场吸引力，另一个是业务部门的竞争力。

通过对这两个重要指标的分析，管理者可以判断各个业务部门的发展前景，以及采取相应的战略措施。

市场规模是指一个业务部门所服务的市场的总体规模和潜在的销售额。

市场的成长率表示市场所处的生命周期阶段以及市场的增长前景。

市场的利润率则代表了在该市场上进行业务的利润空间以及竞争程度。

竞争对手的数量是指一些市场上的竞争对手数量的多少。

竞争对手的实力则体现在他们在市场上的市场份额和客户忠诚度上。

竞争对手的技术能力是指他们在技术方面的优势和创新能力。

技术变化的速度是指技术对市场的影响速度，特别是在该领域内的技术变革的速度。

市场的需求变化率则表示市场需求的波动和变化的速度。

市场的利润的可持续性是指在该市场上的利润是否能够长期保持。

通过对这九个领域的评估，我们可以将业务部门分为九个不同的象限。

GE经营分析矩阵将这九个象限分别命名为：投资、扩张、保持、退出、整合、收购、创新、颠覆和谨慎。

投资象限代表了市场吸引力和业务部门竞争力都很高的业务，这时候公司应该增加对这个部门的投资。

扩张象限代表了市场吸引力高但是业务部门竞争力低的业务，这时候公司应该采取相应的措施提高竞争力。

保持象限代表了市场吸引力和业务部门竞争力都较低的业务，这时候公司应该保持现状并寻找其他领域的发展。

退出象限代表市场吸引力低但是业务部门竞争力高的业务，这时候公司应该考虑退出这个领域。

整合象限代表市场吸引力较低但是业务部门竞争力也低的业务，这时候公司应该采取整合策略来提高竞争力。

收购象限代表了市场吸引力低但是业务部门竞争力高的业务，这时候公司可以通过收购来增加竞争力。

创新象限代表了市场吸引力和业务部门竞争力都是中等水平，这时候公司应该加大创新力度来保持竞争力。

颠覆象限代表了市场吸引力高但是业务部门竞争力低的业务，这时候公司可以考虑通过颠覆性的创新来改变市场格局。

战略制定与选择工具——通用矩阵（GE矩阵）战略制定与选择工具通用矩阵（GE矩阵）G E 矩阵工具工具的来源工具的介绍工具的使用工具的来源通用矩阵，又称行业吸引力矩阵。

通用矩阵是美国通用电气公司（GE公司）设计的一种投资组合分析方法。

工具的介绍GE矩阵是波士顿矩阵的发展，是多元化公司进行战略制定的有效工具。

GE矩阵改进了波士顿矩阵过于简化的不足。

波士顿矩阵（BEG 矩阵）波士顿矩阵是美国波士顿咨询公司(BCG)在1960年为一家造纸公司提出的一种投资组合分析方法。

横轴表示客户某项业务的市场份额与此市场上最大的竞争对手的市场份额之比，反映客户在市场上的竞争地位。

分界线为1.0-1.5，以此划分为高、低两个区域。

纵轴表示客户所在产业某业务前后两年市场销售额增长的百分比。

反映每项经营业务所在市场的相对吸引力。

通常用10％均值作为高、低的界限。

纵坐标与横坐标的交叉点表示客户的一项经营业务或产品，而圆圈面积的大小表示该业务或产品的收益与客户全部收益的比。

根据有关业务或产品的产业市场增长率和客户相对市场份额标准，波士顿矩阵把客户全部的经营业务定位在四个区域中，分别为：第一区域高增长一强竞争地位的“明星”业务。

业务增长和获利的长期机会极好，应在短期内优先供给他们所需的资源；第二区域高增长一低竞争地位的“问题”业务。

处于最差的现金流量状态。

需要进行进一步的投资分析，判断使其转移到“明星”业务所需要的投资量，分析其未来盈利，研究是否值得投资等问题。

第三区域低增长一强竞争地位的“现金牛”业务。

处于成熟的低速增长的市场中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能提供大量资金，以支持其他业务的发展；第四区域低增长一弱竞争地位的“瘦狗”业务。

处于饱和市场中。

如果能自我维持，应缩小经营范围，加强内部管理。

如果已彻底失败，应及早采取措施，清理业务退出经营。

通用矩阵（GE 矩阵）首先，在两个坐标轴上都增加了中间等级；其次，其纵轴用多个指标反映产业吸引力，横轴用多个指标反映客户竞争地位。

GE经营分析矩阵GE（General Electric）是一家全球领先的多元化科技和金融服务公司，业务遍布各个行业。

为了更加清晰地了解GE的经营状况和业务范围，可以使用经营分析矩阵对其进行分析。

经营分析矩阵是一种常用的管理工具，可以将对象的经营状况分为四个象限：问题儿童、明星、现金奶牛和狗。

接下来，我们来对GE进行经营分析。

首先，我们将GE的业务进行分类。

GE的业务涵盖多个领域，包括航空、电力、医疗、数字化等。

在每个领域，GE都拥有强大的实力和全球领先的技术。

然而，由于市场竞争激烈，GE也面临一些挑战。

在航空领域，GE是一家重要的发动机制造商，向航空公司提供发动机和相关服务。

航空业务对于GE非常重要，因为航空业务是其利润增长的主要驱动力之一、然而，随着航空业的下滑和竞争加剧，GE的航空业务也面临一些挑战。

在电力领域，GE提供电力设备和解决方案，包括发电机、燃气轮机和电网设备等。

电力业务对GE来说是一个重要的现金奶牛，因为电力设备在全球范围内受到广泛需求。

然而，随着可再生能源的快速发展和市场竞争的加剧，GE需要不断创新和调整其业务模式。

在医疗领域，GE提供各种医疗设备和解决方案，包括医疗成像、生命科学和数字化医疗等。

医疗业务是GE的明星，因为医疗设备是医院和医疗机构必不可少的设备。

GE在医疗领域具有强大的技术实力和全球服务网络，因此能够满足不同地区的需求。

在数字化领域，GE提供工业软件、云计算和物联网解决方案等。

数字化业务是GE的问题儿童，虽然GE的数字化业务在近年来有了一些增长，但仍然面临市场挑战和技术难题。

基于上述分析，我们可以将GE的业务根据其增长和利润能力进行划分。

根据经营分析矩阵，我们可以得出以下结论：问题儿童：数字化业务是GE的问题儿童。

尽管数字化业务有一定的增长潜力，但面临激烈的市场竞争和技术挑战。

明星：医疗业务是GE的明星。

医疗设备是必不可少的，GE在医疗领域具有强大的技术实力和全球服务网络。

通用电气公司案例研究美国《财富》杂志1900年列举了12家最有名的公司，通用电气名列其中。

100多年过去了，许许多多的公司倒闭或被收购、合并重组，惟独通用电气依然活跃在历史的舞台上。

通用电气的成功的确是个奇迹，自1892年创立以来，它已经稳稳当当地发展了110年。

现今是一家多元化的全球性企业集团，集技术、制造和服务业为一体，致力于在其所经营的每个行业取得全球领先地位。

其旗下拥有飞机发动机、动力系统、金融服务、医疗设备等11个业务集团，业务遍及全球100多个国家和地区，职员多达31.3万人，如果单独排名，至少有9个业务集团同样可名列全球500强。

通用电气公司提出的GE矩阵法大幅度地提高了公司战略绩效指标，该管理模式对省公司的专业化管理有一定的借鉴意义。

1 案例背景和企业概况通用电气公司是世界上最大的多元化服务性公司，从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。

杰夫·伊梅尔特自2001年9月7日起接替杰克·韦尔奇担任GE公司的董事长及首席执行官。

通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。

1892年，爱迪生电灯公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司。

GE是自道·琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。

GE的11个业务集团包括：消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、医疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团、高新材料集团、消费与工业产品集团、设备服务集团、保险集团等。

通用电气公司的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市。

这家公司的电工产品技术比较成熟，产品品种繁多。

它除了生产消费电器、工业电器设备外，还是一个巨大的军火承包商，制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。

闻名于世的可载原子弹和氢弹头的阿特拉斯火箭、雷神号火箭就是这家公司生产的。