第六章_决策.
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第六章领导决策经管教学部丰云1. 界定领导艺术的概念及其特征;2. 描述现代决策的特点及趋势;3. 熟知决策分析的程序与方法;4. 阐释如何评估决策的科学性;5. 把握不同类型决策之间的区别联系;6. 辨析领导者与智囊团的关系。
两利相权取其重,两害相权取其轻。
领导决策,是领导者在实施领导活动过程中对若干个准备行动的方案进行选择,以期最好地达到目标。
决策行为贯穿于领导活动的全过程,领导者进行有效的决策,是领导活动取得高效的关键所在。
因此,掌握必备的决策知识与决策艺术,是领导活动成败的关键。
各级领导者要深刻认识领导决策的主要方法,理解不同类型决策之间的区别联系,切实提高领导决策水平。
一、领导决策概述(一)领导决策的含义、特点与作用1.领导决策的含义领导决策是指享有领导权力的领导或领导机关,为达成特定的管理目标,在综合考虑各种需求和可能性的基础上,为处理领导权力范围内的事务而进行的一种决定政策、对策和方案的活动过程。
2.领导决策的特点与其他非领导决定相比,它具有下列几个明显的特点。
(1)领导决策主要是组织决策领导决策所要解决的问题是多种多样的,以决策主体地位高低为标准,可分为组织决策、管理决策和业务决策三种。
组织决策:是由组织中最高管理层做出的、关系到组织全局利益的、与外界环境关系密切的重大问题的决定。
它主要表现为方针、目标、政策、计划及重大方案的制定,具有战略性、整体性和长期性的特点。
管理决策:是由组织内中层管理者做出的,关系到本地区、本部门的一些较大问题的决定。
它主要以实现组织决策所规定的目标为决策标准,具体内容包括诸如设计、调整组织的体制结构、规划、安排同类资源、协调、控制各个环节等。
管理决策具有策略性、局部性和连接性的特点。
业务决策:是由组织内部基层管理者做出的,主要是解决日常实际工作中的具体问题。
它比管理决策更具体、更定量化。
业务决策具有战术性、技术性和短期性的特点。
(2)领导决策主要是非常规型(或非程序化)决策根据决策问题的重复程度,可分为常规型(或程序化)决策和非常规型(或非程序化)决策两种。
第六章决策(练习与思考-参考答案)一、单项选择题1. ( )大多由中层管理者来进行,主要是对组织内部的资源进行有效的组织和利用,以提高管理效力。
A. 业务性决策B. 战略性决策C. 战术性决策D. 程序化决策2. 决策树适合下列哪种类型的决策?( )A. 确定型决策B. 非确定型决策C. 风险型决策D. 非程序化决策3. 有一种说法认为“管理就是决策”,这实际上意味着( )。
A. 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用D. 管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策4. 波士顿矩阵中的瘦狗业务是指( )。
A. 高增长、低市场份额B. 低增长、低市场份额C. 高增长、高市场份额D. 低增长、高市场份额5. 某企业生产某产品,固定成本8万元,单位可变成本每件5元,该产品每件售价13元,则产品的盈亏平衡点产量是( )。
A. 8000件B. 10000件C. 12000件D. 20000件参考答案:1.C; 2.C; 3.D; 4.B;5.B;二、多项选择题1. 以下属于主观决策法的主要有( )。
A. 头脑风暴法B. 发散思维法C. 德尔菲法D. 定量决策法E. 后悔值最小法2. 下列选项中不属于企业短期决策的是( )。
A. 投资方向的选择B. 人力资源的开发C. 组织规模的确定D. 企业日常营销E. 本季度研发支出的投入3. 决策的影响因素有( )。
A. 环境B. 过去的决策C. 决策者的风险态度D. 组织成员对组织变化所持的态度E. 决策者的素质4. 量本利分析法中的所谓“量、本、利”是指( )。
A. 产量B. 成本C. 产出D. 利润E. 利益参考答案:1.ABC; 2.ABC; 3.ABCD; 4.ABD;三、判断题1. 按照决策条件的可控程度,决策可分为程序性决策和非程序性决策者。
( ) 2. 不确定型决策面临的是多种可能的自然状态,可选方案在不同自然状态下的结果不同,未来会出现哪一种自然状态,事前虽难以肯定,但却可以预测其出现的概率。