影响执行力的因素
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执行力存在的问题原因和整改措施精选标题:提升执行力的问题原因及整改措施引言:在现代社会中,执行力是个人或组织成功的关键因素之一。
然而,许多人和组织都面临执行力不足的问题。
本文将探讨执行力存在的问题原因,并提出一些精选的整改措施,以帮助个人和组织提升执行力。
一、问题原因:1. 缺乏明确的目标与计划执行力不足的一个主要原因是缺乏明确的目标和计划。
没有明确的目标和计划,就很难知道应该采取哪些行动来实现它们。
这导致了行动的随意性和缺乏方向感。
2. 缺乏动力和激励缺乏动力和激励也是执行力不足的原因之一。
当个人或组织对目标的重要性缺乏认识时,就很难找到足够的动力去执行行动。
此外,没有明确的奖励和激励机制也会降低个人或组织的执行力。
3. 缺乏时间管理技巧时间管理是一个影响执行力的关键因素。
缺乏良好的时间管理技巧会导致任务的拖延和执行计划的失控。
个人或组织往往陷入忙碌但无效的状态,无法高效地完成任务。
4. 无视优先级执行力不足的原因之一是无视优先级。
如果个人或组织无法判断哪些任务是最重要的,并优先处理它们,就会导致时间和资源的浪费,影响执行力。
5. 缺乏应对压力的能力压力是执行力的另一个重要因素。
当个人或组织面临压力时,容易变得焦虑和无法集中注意力,从而影响执行力。
缺乏应对压力的能力会阻碍个人或组织的执行力的提升。
二、整改措施:1. 确定明确的目标与计划为了提升个人或组织的执行力,首先需要确定明确的目标和计划。
目标应该具体、可衡量和有挑战性,而计划应该详细描述实现这些目标的行动步骤和时间表。
明确的目标和计划将为个人和组织提供清晰的方向和行动指导。
2. 提供动力和激励为了增强执行力,个人和组织应该寻找有效的动力和激励机制。
个人可以通过设定奖励和惩罚制度来激励自己,而组织可以通过提供奖励和晋升机会来激励员工。
此外,重视目标的重要性和与之相关的收益也是提高执行力的关键。
3. 培养时间管理技巧要提高执行力,个人和组织应该学习和培养良好的时间管理技巧。
执行力差的原因分析及解决办法执行力是指一个人在完成任务时的能力和效率。
一些人可能会发现自己在执行任务时遇到了困难,效率低下,甚至无法完成任务。
执行力差的原因有很多,可以从个人因素、环境因素和任务设计等方面进行分析。
下面将详细分析执行力差的原因,并提出解决办法。
一、个人因素1.1缺乏目标意识:执行力差的人可能缺乏明确的目标和计划,不清楚自己想要达到什么样的结果。
这样一来,就容易在执行任务时迷失方向,无法集中精力。
解决办法:制定明确的目标和计划,将任务分解为具体的步骤和时间段,为自己设定明确的期限和目标,以提高执行力。
1.2缺乏自律性:缺乏自律性是执行力差的常见原因。
这些人可能容易分心,无法专注于任务,容易被外界干扰。
解决办法:培养自律性,可以通过制定规律的作息时间、坚持锻炼、避免分心的事物等方式来提高自律性。
1.3低自信心:缺乏自信心也是执行力差的原因之一、这些人可能对自己的能力缺乏信心,害怕失败和批评。
解决办法:提高自信心可以通过不断积累经验、克服困难、接受挑战来实现。
同时,要学会从失败中吸取经验教训,不断提高自己的能力。
1.4缺乏耐心和毅力:执行任务需要耐心和毅力,而缺乏这些品质的人往往容易放弃,无法坚持下去。
解决办法:培养耐心和毅力可以通过设定小目标,一步一步地完成任务,并逐渐提高目标的难度和挑战性。
二、环境因素2.1缺乏支持和激励:执行力差的人可能缺乏来自他人的支持和激励,没有人监督和鼓励他们完成任务。
解决办法:寻找合适的支持和激励,可以找到一个可以互相监督和鼓励的伙伴,也可以加入相关的社群或组织,与其他人分享经验和互相激励。
2.2工作环境不佳:工作环境不佳会对执行力造成负面影响。
例如,工作场所杂乱无章、噪音过大、气氛压抑等,都会导致人们难以集中精力。
解决办法:改善工作环境,可以通过整理工作场所、控制噪音、改善气氛等方式来提高执行力。
2.3时间管理不当:时间管理不当也是执行力差的原因之一、这些人可能无法有效地分配和利用时间,导致任务无法按时完成。
执行力差的五大原因及解决方法执行力是一个人完成任务的能力,是实现目标的重要因素。
然而,有些人的执行力却较差,无法按时完成任务,导致效率低下。
执行力差的原因有很多,下面将介绍五大原因及解决方法。
一、缺乏明确的目标一个人如果没有明确的目标,就会感到迷茫,无法确定需要采取哪些行动来实现目标。
这种情况下,执行力自然会受到影响。
解决方法是设定明确的目标,并制定详细的计划。
目标应该具体、可衡量和有时限,计划应该包括具体的行动步骤和时间安排。
有了明确的目标和计划,就能更好地指导自己的行动,提高执行力。
二、缺乏自律能力自律能力是执行力的核心要素之一、缺乏自律能力的人容易被外界干扰,难以坚持完成任务。
解决方法是培养自律能力。
可以通过设定小目标,逐步提高自己的自律能力。
同时,要养成良好的习惯,如早起、定时锻炼等,这样可以增强自控力,提高自律能力。
三、缺乏时间管理能力时间管理是高效执行任务的关键。
如果一个人没有良好的时间管理能力,容易被琐事所困扰,无法合理分配时间。
解决方法是学习时间管理技巧。
首先,要学会设定优先级,将重要的任务放在优先处理。
其次,要学会制定计划,并严格按照计划执行。
还要学会拒绝无关的事务,避免时间浪费。
通过有效地管理时间,提高执行效率。
四、缺乏坚持的毅力坚持是执行力的重要组成部分。
如果一个人缺乏坚持的毅力,很容易在任务遇到困难或挫折时放弃。
解决方法是培养坚持的毅力。
可以通过设定小目标,逐步挑战自己,增强坚持的能力。
同时,要学会自我激励,给自己一些奖励或赞美,保持积极的心态,坚持到底。
五、缺乏有效的反馈和调整机制执行力差的人往往缺乏对自己行动的有效反馈和调整机制。
他们可能无法及时发现问题,也无法进行有效的调整。
解决方法是建立有效的反馈和调整机制。
可以设定监督和评估机制,定期检查自己的执行情况,并进行必要的调整。
此外,可以寻求他人的意见和建议,从不同的角度看问题,帮助自己更好地调整行动。
总之,执行力差的原因有很多,但是通过设定明确的目标、培养自律能力、学习时间管理技巧、培养坚持的毅力和建立有效的反馈和调整机制,可以提高自己的执行力。
影响执行力的因素执行力是一个人有效执行任务、实现目标的能力。
在实际生活和工作中,有许多因素会影响一个人的执行力。
以下是一些常见的影响执行力的因素:1.目标设置和清晰度:目标设置是执行力的基础,一个人只有设置了明确的目标才能有所行动。
目标需要具体、可衡量和可达成,并且要与个人价值和兴趣相匹配,这样才能激发内在动力,并提高执行力。
2.自我控制和自律性:自我控制是指在面对诱惑时,能够自我管理和控制的能力。
执行力强的人通常能够克制冲动、拖延和分散注意力的行为,有较强的自律性。
自律性需要培养,通过制定明确的计划、养成良好的习惯和锻炼自我约束能够增强自我控制力。
3.时间管理能力:时间管理是执行力的一个重要组成部分。
一个人能否有效管理时间,决定了他能否高效完成任务。
合理分配时间、设定优先级和有效利用时间块是提高执行力的关键因素。
4.压力和情绪管理:压力和情绪对执行力有显著影响。
高度压力和负面情绪会干扰思维和行动能力,降低执行力。
因此,学会应对压力、控制情绪,提高情绪智商是提高执行力的关键。
5.自信和积极态度:自信和积极态度对执行力起到重要的促进作用。
自信的人更有信心面对挑战和克服困难,积极的人会更放松和专注于任务,从而提高执行力。
6.知识和技能:拥有必要的知识和技能对于有效执行任务是必要的。
适当的培训、学习和实践可以提高专业技能和认知能力,从而提高执行力。
7.健康和能量管理:身体健康和精力水平对执行力有直接的影响。
人体需要充足的睡眠、饮食均衡和适度运动,以保持良好的身体状况和能量状态,有助于提高执行力。
8.社会支持和环境因素:周围的社会支持和环境因素也会对执行力产生影响。
身边的人对个人目标的支持或者干扰,以及所处的环境是否有利于集中注意力和专注工作,都会对执行力产生重要影响。
综上所述,执行力受到许多因素的影响。
能够明确目标、具备自我控制和时间管理能力、有效应对压力和积极态度、具备必要的知识和技能、保持良好的健康状态、得到社会支持和良好的工作环境都是提高执行力的关键因素。
影响执行力的因素分析首先,个人因素是影响执行力的重要因素之一、人的个性、意志力、动机和专注度等都会对执行力产生影响。
个性特征如决断力、耐心和紧迫感,会决定一个人在处理任务时的效率和决策能力。
意志力是执行任务所需的自我控制和抗拒诱惑的能力。
动机则是推动一个人开始并坚持去执行任务的根本因素。
专注度是一个人集中注意力并快速完成任务的能力。
因此,提高个人执行力的关键在于培养良好的个性特征、强化自我控制和耐心等,并找到合适的动机和提高专注力的方法。
其次,环境因素也是影响执行力的重要因素之一、工作环境的噪音、干扰和压力等都会影响一个人的执行力。
例如,在嘈杂的办公环境下,人们容易分散注意力,难以集中精力完成任务。
而高压力的工作环境则容易产生焦虑和压力,降低执行力。
因此,为了提高执行力,需要创造一个安静、无干扰的工作环境,并有效管理工作压力。
此外,行为因素也是影响执行力的重要因素之一、良好的时间管理和目标设定对于提高执行力至关重要。
时间管理涉及到合理安排时间、制定清晰的工作计划和合理分配任务等方面。
合理的时间管理可以帮助人们充分利用时间,高效地完成任务。
目标设定则是确定明确的目标和制定可行的计划,有助于提高执行力和动力。
此外,良好的习惯和规律的生活作息也有助于提高执行力。
例如,良好的睡眠习惯和健康的饮食习惯可以提高人们的精力和注意力。
另外,社会支持和自我激励也是影响执行力的因素。
人们在面临困难和挑战时,得到他人的支持和鼓励可以增强他们的信心和决心,提高执行力。
此外,自我激励也非常重要,通过设立奖励机制和找到内在动机,可以激励自己坚持执行任务。
综上所述,影响执行力的因素涵盖了个人因素、环境因素和行为因素等多个方面。
为了提高执行力,可以通过培养良好的个性特征、提供适宜的工作环境、合理的时间管理、设定明确的目标、寻求社会支持和自我激励等方法来加以改善。
通过这些措施,可以帮助个人提高执行力,提升工作效率和质量。
落实执行力度不够的原因
1. 目标不明确:如果团队或个人不清楚要实现的具体目标,那么执行力就会大打折扣。
2. 计划不详细:仅仅设定目标是不够的,必须为达成目标制定详细的计划,包括时间表、责任人、所需资源等。
3. 缺乏有效的沟通:如果在执行过程中缺乏有效的沟通,就可能导致工作方向错误、时间浪费和重复工作等问题。
4. 资源不足:人力、物力和财力等资源不足,可能会限制执行的效果。
5. 监管不到位:没有有效的监管机制,团队或个人可能会在执行过程中产生惰性,从而影响执行力。
6. 能力问题:团队或个人能力不足,可能是影响执行力的重要因素。
7. 激励机制不健全:如果一个团队或个人的付出与回报不成比例,那么他们的积极性和执行力可能会受到影响。
8. 文化和氛围不佳:如果一个组织或团队缺乏积极向上的文化和氛围,那么团队成员可能会缺乏凝聚力,影响执行力。
9. 风险和不确定性:当面临较大的风险和不确定性时,人们往往会选择保守的态度,这也会影响执行力。
10. 反馈不及时:如果没有及时反馈工作效果,团队或个人可能会失去方向感,导致执行力下降。
为了提高执行力,需要从明确目标、制定详细计划、加强沟通、合理配置资源、强化监管、提升能力、完善激励机制、营造良好氛围、降低风险和不确定性以及及时反馈等方面入手,全面提升执行效果。
执行力不够的五个原因执行力不够是许多人面临的问题,无论是个人还是组织。
在现代社会中,执行力不够将导致许多问题和挑战,如错失商机、延迟项目、浪费时间和金钱等。
为了提高执行力,我们需要了解执行力不够的原因,并采取相应的措施来克服这些障碍。
一、缺乏明确的目标一个人或组织如果没有明确的目标,则很难知道应该做什么。
没有明确的目标意味着缺乏方向和动机,导致难以制定计划和行动。
因此,缺乏明确的目标是执行力不够的一个主要原因。
解决方法:制定明确、具体和可衡量的目标,并将其分解为可操作的任务和子目标。
这可以帮助您更好地了解自己或组织需要做什么,并激励您采取行动。
二、缺乏计划即使有明确的目标,如果没有计划,则很难实现这些目标。
没有计划意味着缺乏路线图来指导行动,并且容易陷入混乱和分散注意力。
解决方法:制定详细而灵活的计划,包括具体的步骤、时间表和责任人。
这可以帮助您更好地组织自己或组织,并确保您在正确的方向上前进。
三、缺乏自律自律是执行力的关键因素之一。
如果没有自律,则很难坚持计划和目标,容易被外界干扰和诱惑所影响。
解决方法:建立良好的习惯和规则,例如定期锻炼、保持健康饮食、遵守时间表等。
这可以帮助您培养自律性,并减少外界干扰。
四、缺乏资源缺乏资源是执行力不够的另一个原因。
如果没有足够的资金、人力和设备,则无法完成任务或实现目标。
解决方法:寻找额外的资源,例如合作伙伴、投资者或赞助商等。
此外,优化现有资源使用效率也是一种有效的方法。
五、恐惧和不确定性恐惧和不确定性可能会阻碍行动。
它们可能来自于过去的失败经验、未知情况或对结果的担忧。
解决方法:面对恐惧并采取行动,接受不确定性并制定应对措施。
了解自己的弱点并寻求帮助也是克服这些障碍的有效方法。
结论:执行力不够可能来自于多种原因,但在大多数情况下,它们可以通过明确目标、制定计划、培养自律性、寻找资源和面对恐惧和不确定性来克服。
通过采取适当的措施,您可以提高执行力,并实现个人或组织的目标。
执行力不足的原因
1、思维限制:对事情的思考缺乏计划和工作量、对细节没有关注,不提出新的思路、不善与他人交流,不熟悉新的技术等;
2、焦虑因素:任务或自身水平自我认知低于实际能力水平,总是感觉力不从心、紧张、担心失败等,这些情况会影响人的执行力;
3、环境因素:包括周围的社会、文化、学习环境等,执行力受到外界影响的也是自身执行力不足的原因之一;
4、个人心理因素:个人性格、学习方式、压力因素等,如果有怕困难、怕痛苦、怕失败、遇到困难就轻易放弃等心理,则自身的执行力也会大打折扣;
5、学习不彻底:不足以了解掌握学习内容,表面上掌握但在真正落实过程中不能得心应手;
6、缺少长远规划:短期内专注目标,但长期以来没有系统性的思考和实施,甚至没有一个明确的规划。
执行力的执行不力十六种原因引言执行力在个人与组织的成功中起到关键作用。
缺乏执行力可能导致计划无法顺利实施,目标无法达成,甚至是项目的失败。
本文将探讨导致执行力不力的十六种常见原因,并提供一些建议以提高执行力。
1. 缺乏明确的目标和计划没有明确的目标和规划是执行力不力的一个主要原因。
在没有明确目标的情况下,执行者容易迷失方向,无法准确判断下一步行动,并且很难衡量自己的执行结果。
解决方案:制定清晰、具体且可衡量的目标,并制定详细的行动计划。
确保每个执行者都明确了解目标的细节和时间表。
2. 缺乏自我驱动力自我驱动力是执行力的基础,没有足够的动力和激情,执行者很容易遇到困难就放弃或失去动力。
解决方案:激发自我驱动力的方法包括激励自己、设定奖励机制、与他人分享目标等。
找到内在的动力,让自己的执行力更加有力。
3. 时间管理不善错误的时间管理对执行力产生负面影响。
时间管理不善可能导致任务拖延,错过重要的截止日期,无法充分利用时间。
解决方案:学习优化时间管理的技巧,如制定优先级列表、设定时间限制、避免多任务、做好时间预估等。
建立良好的时间管理习惯有助于提高执行力。
4. 缺乏决策能力执行不力的另一个原因是缺乏决策能力。
无法做出迅速而明智的决策会导致执行行动的延迟或错误。
解决方案:提升决策能力的方法包括加强信息收集、分析与评估、制定决策准则、鼓励积极的决策行为等。
发展良好的决策能力有助于提高执行力。
5. 拖延倾向拖延是执行力不力的常见表现之一。
遇到困难或不愿意面对任务的执行者会容易拖延行动。
解决方案:克服拖延的方法包括设定短期目标、分解任务、制定时间表、寻求他人支持等。
建立起良好的工作习惯和克服拖延的意识,有助于提高执行力。
6. 缺乏自律性缺乏自律性是导致执行力不力的另一个原因。
没有自我约束和自我纪律的执行者会容易受到诱惑和干扰,无法按时完成任务。
解决方案:提高自律性的方法包括设定明确的规则和目标、制定行动计划、避免诱惑和干扰等。
执行力差的五大原因及解决方法执行力是指一个人在实现目标和完成任务时的能力。
如果一个人具有良好的执行力,他能够理解目标、制定计划并按计划行动,能够持续努力并克服困难,最终完成任务。
然而,有些人的执行力却较差,他们可能会拖延、遇到问题就放弃或不知道如何开始。
以下是五个常见的造成执行力差的原因以及解决方法:1.缺乏明确的目标和计划缺乏明确的目标和计划是导致执行力差的常见原因之一、如果一个人不知道他想要实现什么,或者没有制定明确的计划,他很有可能无法找到正确的方向并持续努力。
解决方法:确立明确的目标,并制定详细的计划。
目标应该是明确的、具体的和具有挑战性的,计划应该包括具体的步骤和时间表。
制定目标和计划可以帮助一个人更好地理解他想要的结果,并提供一个清晰的路线图来达到这个目标。
2.没有适当的资源和支持有时,缺乏适当的资源和支持也会导致执行力的不足。
缺乏必要的知识、技能、资金或人力资源可能会让一个人感到无从下手,从而影响其实现目标的能力。
解决方法:确定所需的资源,并找到获取这些资源的途径。
这可能包括学习新的技能、寻找合作伙伴或争取更多的资金等。
与他人进行沟通和合作也可以提供额外的支持和帮助。
3.缺乏自律和坚持缺乏自律和坚持是影响执行力的另一个重要因素。
如果一个人没有自律,他很可能会容易分心、放弃或拖延。
缺乏坚持意味着一个人无法持续努力并克服遇到的困难。
解决方法:积极培养自律和坚持的品质。
这可以通过制定日常习惯、跟踪进展、设定小目标、奖励自己等方式来实现。
此外,锻炼意志力和毅力也可以帮助加强自律和坚持的能力。
4.过高的压力和焦虑过高的压力和焦虑可能会使人产生执行力差的感觉。
如果一个人感到压力过大或焦虑不安,他可能会感到难以集中精力并进行有效的行动。
解决方法:积极管理压力和焦虑。
这可以通过放松技巧、冥想、运动、合理安排时间等方式来实现。
同时,学习并应用解决问题的技巧也可以帮助减少压力并增强执行力。
5.缺乏动力和激励缺乏动力和激励是执行力不足的另一个原因。
⏹影响执行力的第一根源是文化根源。
⏹因为文化或者说是企业文化,或者说是团队理念,是企业执行的前提。
⏹影响执行力的第二根源是职业的安全感.企业是由不同性格,不同理想的员工组成,
让自己的员工有一种职业的安全感是每一位企业家的首要责任,也是最容易产生执行力的重要方法。
⏹影响执行力的第三根源是要给员工在企业里一个准确的定位,是执行力的根基。
⏹职业生涯规划是解决员工未来的问题,如果员工没有未来,怎么会有执行力?
⏹影响执行力的第四根源是管理者的管理方法是否科学、是否被执行层所认可,这是
非常重要的。
⏹影响执行力的第五根源是缺乏组织执行力。
⏹影响执行力的第六根源是专业判断与战略不调和导致执行不力的问题。
⏹影响执行力的第七根源是执行力保障机制不健全。
⏹影响执行力的第八根源是低水平的流程建设。
⏹有了周详的战略,也有了合适的人填充在合适的岗位上,接下来就必须要有清晰的、
数据化的、高效的工作流程和绩效考核了。
在企业的运营系统里面,工作流程是明确每一个人必须做什么样的事情,绩效考核是告诉每一个人,这件事情做到什么样的标准才叫有执行力,以及做到这个标准之后,这个人可以得到什么奖励,或者做不到应该得到什么惩罚。
把这一切说在前头,员工就会对自己的目标和努力的方向很清楚。
⏹不是所有的工作和考核都可以数据化的,有些工作的执行标准真的很难界定。
所以
我们的执行力体系需要这第四个核心,就是企业文化。
⏹1、无条件执行;
⏹2、工作无借口;
⏹3、细节决定成败;
⏹4、以上司为榜样;
⏹5、荣誉原则;
⏹6、受人欢迎;
⏹7、善于合作;
⏹8、团队精神;
⏹9、只有第一;
⏹10、敢于冒险;
⏹11、火一般的精神;
⏹12、不断提升自己;13、勇敢者的游戏;
⏹14、全力以赴;
⏹15、尽职尽责;
⏹16、没有不可能;
⏹17、永不放弃;
⏹18、敬业为魂;
⏹19、为自己奋斗;
⏹20理念至上;
⏹21自动自发;
⏹22立即行动。
⏹行动第一成败第二。
下定决心就立即行动,摸事在人,成事在天
⏹员工执行力提升的要素
⏹1、“执行”的意识
⏹2、有效的执行角色
⏹3、职业“忠诚度”
⏹4、职业“责任感”
⏹5、提升理解能力
⏹6、尺度、速度、力度
⏹7、追求“卓越”
8、注重“细节”
⏹9、良好的沟通
⏹10、每天制一个图表
⏹11、杂乱无章是一种坏习惯
⏹12、重要的少数与琐碎的多数
⏹13、一次只能解决一件事
⏹执行力的衔接要求:
⏹高层:要做正确的事;
⏹中层:要正确地做事;
⏹基层:把事情做得最好。
⏹“播下一个动作,你将收获一种习惯;播下一种习惯,你将收获一种性格;播
下一种性格,你将收获一种命运。
⏹执行就是不折不扣的去完成任务,或者说完成你想做的事;
⏹高效执行就是有目标、有计划,并运用科学方法、手段或策略让任务或所应做的事
高质量、高效率的得到落实,并最终达成目标。
⏹在另一角度来看,公司在发展,专业化越强,分工也就越细,虽然各部门各司其责,
但都是站在自己部门的角度去考虑问题,有些看法、心态、行为难免会过于狭隘,最糟糕的现象就是导致事不关己,高高挂起。
我们在强调执行的同时,公司的各部负责人应发挥部门之间的沟通中介作用,一个部门是个小小的独立体,更应从互补、协作的角度去对待工作,在合作之中愉快的竞争,发挥出团队的精神,营造一个集体、主人翁的和谐的工作气氛,这样才能使员工在没有任何监督的环境下,不提任何报酬和条件,主动自发的为组织进行工作,并且能及时、准确的完成工作任务。
⏹是没有持续地跟进、跟进、再跟进。
大的方面是:对政策的执行不能始终如一地坚
持,常常虎头蛇尾;小的方面是:有布置没检查,或检查工作时前紧后松,跟进不力。
(案例:月计划)
⏹二、是制度出台时不够严谨。
有些方案没有经过充分的论证就出台了,缺少针对性
和可行性,或者过于繁琐不利于执行,结果导致政策变换比较频繁,连续性不够。
⏹是培训的有效性、针对性不够。
⏹解决执行力问题的九个关键
⏹1、只寻找自己的原因---都是我的错,内因是根本
⏹2、不求完美,先试行再完善---只有执行才有结果
⏹3、讨论永远没有结果---行动!快速行动!立即行动!
⏹4、改善永远没有错---创新允许犯适当的错误
⏹5、拒绝借口---没有任何理由
⏹6、干部教练化---培训、培训再培训
⏹7、减少制度,净化流程---但坚决执行
⏹8、建立具有激励的薪酬体系---激发活力
⏹9、态度差能力好的人坚决辞退---态度决定一切
⏹提高执行力的几个步骤
⏹1、要设立清晰的目标和实现目标的进度表:这个目标一定要可衡量、可检查,不
能模棱两可。
再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实。
(案例:龟与兔的第二次赛跑)
⏹2、找到合适的人,并发挥其潜能:执行的首要问题实际上是人的问题,因为最终
是人在执行企业的策略,并反馈企业的文化。
柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人,要将合适的人请上车,不合适的人请下车。
(案例:三请诸葛亮)
⏹3、修改和完善规章制度,搭建好组织结构:企业做大之后,只能通过规则来约束,
规则是一个组织执行力的保障。
“PDCA循环”说的就是制度制订(计划)与执行(实施)、检查和绩效(总结)四者间的互动关系。
⏹4、倡导“真诚·沟通”的工作方式,发挥合力:一项调查表明,企业内存在的问
题有70%是由于沟通不力造成的,而70%的问题也可以由沟通得到解决。
我们每个人都应该从自己做起,看到别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足,相互尊重、相互激励。
(案例:复制的结果)
⏹五、关注细节,跟进、再跟进:制定战略时,我们更多是发挥“最长的指头”的优
势,而在具体的执行过程中,我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。
执行力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、再跟进。
⏹六、小事业部制管理,划小核算单位,建立起有效的绩效激励体系。
⏹7、营造执行力文化
⏹7.1、讲求速度:崇尚行动,雷厉风行,允许小的失误;
⏹7.2、团队协作:沟通直接,拒绝繁琐,各司其职,分工合作;
⏹7.3、责任导向:“三不放过”原则,提倡“领导问责”,出了问题要找出其原因并分清
主要责任,只有这样才能更好地树立起责任心;
⏹7.4、绩效导向:拒绝无作为,关注结果,赏罚分明
⏹7.5、继承文化:对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承,继承基础上的革新
才会事半功倍;
⏹7.6、用人文化:文化始于招聘。
人才引进要严把关,力争将不认同企业文化的人挡
在门外;
⏹7.7、要营造爱心文化:相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
⏹心态吸纳知识,
⏹知识启蒙思维,
⏹思维成就思想,
⏹思想决定行动,
⏹行动改变命运。
1、要设立清晰的目标和实现目标的进度表:这个目标一定要可衡量、可检查,不能模棱两
可。
再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实。
2、倡导“真诚·沟通”的工作方式,发挥合力:我们每个人都应该从自己做起,看到别人
的优点,接纳或善意提醒别人的不足,相互尊重、相互激励。
3、关注细节,跟进、再跟进:制定战略时,我们更多是发挥大家的优势,而在具体的执行
过程中,我们就要切实解决好问题。
执行力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、再跟进。
4、责任导向:提倡“领导问责”,出了问题要找出其原因并分清主要责任,只有这样才能更
好地树立起责任心;
形成明确的个人责任意识和勇于负责的理念,拖延、推诿、抱怨、指责等不良习惯将得到改变,企业的执行力流程也将得以畅通,企业将呈现出团结、进取、务实、高效的新局面。
讲责任从小事做起。
讲责任就不找借口
5、培训的有效性:注重培训:
(1)可以减少事故发生。
(2)可以改善工作质量。
员工参加培训,往往能够掌握正确的工作方法,纠正错误和不良的工作习惯,其直接结果必然是促进工作质量的提高。
(3)可以提高员工整体素质。
通过培训,员工素质整体水平会不断提高,从而提高劳动生产率。
(4)可以降低损耗。
损耗主要来自员工操作不认真和技能不高。
通过培训,员工就会认同企业文化,认真工作,同时也提高技术水平,降低损耗。
(5)可以提高研制开发新产品的能力。
培训提高员工素质的同时,也培养了他们的创新能力,激励员工不断开发与研制新产品来满足市场需要,从而扩大企业产品的市场占有率。
(6)可以改进管理内容。
培训后的员工整体素质得到提高,就会自觉把自己当作企业的主人,主动服从和参与企业的管理。
6.肌理机制讲责任就不找借口
7.考核。