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影响执行力的因素1、绩效考核不科学，难以发挥激励、促进作用首先，岗位制度不健全和管理体制不科学、绩效考评体系建设不系统，只能对员工进行所谓的“德、能、勤、绩、廉” 进行简略性地定性考评，考核结果有失公允。
其次，单位行政管理粗放，缺乏规范性、科学性、实用性，很难对中层管理人员进行科学、有效的考核约束。
第三，现行考核办法设置单一，理论上和实践中都无法对中层管理人员的工作业绩给予较为准确、恰当的评判。
第四，重年终考评，忽略日常考评，考评的效用缩水。
第五，受社会大环境的影响，主考人不愿意正确评判被考评人员的是非功过，使考核流于形式，挫伤一些人的积极性。
2、工作上的形式主义和绩效上的个人崇拜对执行力的影响现实中的中层在履行职务过程中，其职能和效用存在着大量的交叉和重叠，目的都是提供客户服务，收集供求信息，维护市场稳定。
现在的销量和利润是与日俱增，可有多少是通过市场宣传、策划、调控、运作和抢占而得来的？居高不下的管理费用、有增无减的人海战术、层出不穷的变换模式在没有合理机制的情况能这么搞吗？当大家都看到问题又都不愿说的时候，就只能互相推诿甚至应付式地执行，必将使执行力大打折扣。
3、管理者的“自我绩效”和“自我保护”意识较为严重在执行过程中，我们时常会发现：由于中层管理者受自身心态、素质、观念等因素的制约，只凭个人好恶来判断工作中的是与非。
更有甚者，总认为自己是给老板打工的，企业的效益、形象、发展只不过是领导的“面子、形象、政绩和阶梯”，企业效益的增减、形象的好坏、发展的快慢与自己没有任何关系，只要保障我到月拿工资、季度得福利、年终有奖金就足够了，见到好处时，积极踊跃，争先恐后；发现问题时，或视而不见、装聋作哑，或归罪于上级、下属，或归罪于变化、收益，根本谈不上去思考问题与解决问题。
通常是“保位”在先，“尽职”在后，其努力的最终方向不是如何做好工作，而是如何保住自己的位置。
4、中层的管理者心胸狭窄、推过揽功现象司空见惯由于受个人主义思想的影响，现实中有相当一部分人听不进别人的反面意见，且害怕别人功劳大会对自己构成威胁，因而就对成绩突出的同事或下属采用一味压制的做法，使得团队无法建立起一种互相合作、互相信任的气氛；有时为了张扬所谓的个性，不顾流程，忽视职责，不顾制度，四处伸手，与同事或下属争功抢名；当工作顺利时则四处张扬自己是如何的足智多谋，当工作遇到挫折时便四处喊冤说下属如何办事不力。
执行力差的原因分析及解决办法执行力是指一个人在完成任务时的能力和效率。
一些人可能会发现自己在执行任务时遇到了困难，效率低下，甚至无法完成任务。
执行力差的原因有很多，可以从个人因素、环境因素和任务设计等方面进行分析。
下面将详细分析执行力差的原因，并提出解决办法。
一、个人因素1.1缺乏目标意识：执行力差的人可能缺乏明确的目标和计划，不清楚自己想要达到什么样的结果。
这样一来，就容易在执行任务时迷失方向，无法集中精力。
解决办法：制定明确的目标和计划，将任务分解为具体的步骤和时间段，为自己设定明确的期限和目标，以提高执行力。
1.2缺乏自律性：缺乏自律性是执行力差的常见原因。
这些人可能容易分心，无法专注于任务，容易被外界干扰。
解决办法：培养自律性，可以通过制定规律的作息时间、坚持锻炼、避免分心的事物等方式来提高自律性。
1.3低自信心：缺乏自信心也是执行力差的原因之一、这些人可能对自己的能力缺乏信心，害怕失败和批评。
解决办法：提高自信心可以通过不断积累经验、克服困难、接受挑战来实现。
同时，要学会从失败中吸取经验教训，不断提高自己的能力。
1.4缺乏耐心和毅力：执行任务需要耐心和毅力，而缺乏这些品质的人往往容易放弃，无法坚持下去。
解决办法：培养耐心和毅力可以通过设定小目标，一步一步地完成任务，并逐渐提高目标的难度和挑战性。
二、环境因素2.1缺乏支持和激励：执行力差的人可能缺乏来自他人的支持和激励，没有人监督和鼓励他们完成任务。
解决办法：寻找合适的支持和激励，可以找到一个可以互相监督和鼓励的伙伴，也可以加入相关的社群或组织，与其他人分享经验和互相激励。
2.2工作环境不佳：工作环境不佳会对执行力造成负面影响。
例如，工作场所杂乱无章、噪音过大、气氛压抑等，都会导致人们难以集中精力。
解决办法：改善工作环境，可以通过整理工作场所、控制噪音、改善气氛等方式来提高执行力。
2.3时间管理不当：时间管理不当也是执行力差的原因之一、这些人可能无法有效地分配和利用时间，导致任务无法按时完成。
执行力差的五大原因及解决方法执行力是一个人完成任务的能力，是实现目标的重要因素。
然而，有些人的执行力却较差，无法按时完成任务，导致效率低下。
执行力差的原因有很多，下面将介绍五大原因及解决方法。
一、缺乏明确的目标一个人如果没有明确的目标，就会感到迷茫，无法确定需要采取哪些行动来实现目标。
这种情况下，执行力自然会受到影响。
解决方法是设定明确的目标，并制定详细的计划。
目标应该具体、可衡量和有时限，计划应该包括具体的行动步骤和时间安排。
有了明确的目标和计划，就能更好地指导自己的行动，提高执行力。
二、缺乏自律能力自律能力是执行力的核心要素之一、缺乏自律能力的人容易被外界干扰，难以坚持完成任务。
解决方法是培养自律能力。
可以通过设定小目标，逐步提高自己的自律能力。
同时，要养成良好的习惯，如早起、定时锻炼等，这样可以增强自控力，提高自律能力。
三、缺乏时间管理能力时间管理是高效执行任务的关键。
如果一个人没有良好的时间管理能力，容易被琐事所困扰，无法合理分配时间。
解决方法是学习时间管理技巧。
首先，要学会设定优先级，将重要的任务放在优先处理。
其次，要学会制定计划，并严格按照计划执行。
还要学会拒绝无关的事务，避免时间浪费。
通过有效地管理时间，提高执行效率。
四、缺乏坚持的毅力坚持是执行力的重要组成部分。
如果一个人缺乏坚持的毅力，很容易在任务遇到困难或挫折时放弃。
解决方法是培养坚持的毅力。
可以通过设定小目标，逐步挑战自己，增强坚持的能力。
同时，要学会自我激励，给自己一些奖励或赞美，保持积极的心态，坚持到底。
五、缺乏有效的反馈和调整机制执行力差的人往往缺乏对自己行动的有效反馈和调整机制。
他们可能无法及时发现问题，也无法进行有效的调整。
解决方法是建立有效的反馈和调整机制。
可以设定监督和评估机制，定期检查自己的执行情况，并进行必要的调整。
此外，可以寻求他人的意见和建议，从不同的角度看问题，帮助自己更好地调整行动。
总之，执行力差的原因有很多，但是通过设定明确的目标、培养自律能力、学习时间管理技巧、培养坚持的毅力和建立有效的反馈和调整机制，可以提高自己的执行力。
影响执行力的因素执行力是一个人有效执行任务、实现目标的能力。
在实际生活和工作中，有许多因素会影响一个人的执行力。
以下是一些常见的影响执行力的因素：1.目标设置和清晰度：目标设置是执行力的基础，一个人只有设置了明确的目标才能有所行动。
目标需要具体、可衡量和可达成，并且要与个人价值和兴趣相匹配，这样才能激发内在动力，并提高执行力。
2.自我控制和自律性：自我控制是指在面对诱惑时，能够自我管理和控制的能力。
执行力强的人通常能够克制冲动、拖延和分散注意力的行为，有较强的自律性。
自律性需要培养，通过制定明确的计划、养成良好的习惯和锻炼自我约束能够增强自我控制力。
3.时间管理能力：时间管理是执行力的一个重要组成部分。
一个人能否有效管理时间，决定了他能否高效完成任务。
合理分配时间、设定优先级和有效利用时间块是提高执行力的关键因素。
4.压力和情绪管理：压力和情绪对执行力有显著影响。
高度压力和负面情绪会干扰思维和行动能力，降低执行力。
因此，学会应对压力、控制情绪，提高情绪智商是提高执行力的关键。
5.自信和积极态度：自信和积极态度对执行力起到重要的促进作用。
自信的人更有信心面对挑战和克服困难，积极的人会更放松和专注于任务，从而提高执行力。
6.知识和技能：拥有必要的知识和技能对于有效执行任务是必要的。
适当的培训、学习和实践可以提高专业技能和认知能力，从而提高执行力。
7.健康和能量管理：身体健康和精力水平对执行力有直接的影响。
人体需要充足的睡眠、饮食均衡和适度运动，以保持良好的身体状况和能量状态，有助于提高执行力。
8.社会支持和环境因素：周围的社会支持和环境因素也会对执行力产生影响。
身边的人对个人目标的支持或者干扰，以及所处的环境是否有利于集中注意力和专注工作，都会对执行力产生重要影响。
综上所述，执行力受到许多因素的影响。
能够明确目标、具备自我控制和时间管理能力、有效应对压力和积极态度、具备必要的知识和技能、保持良好的健康状态、得到社会支持和良好的工作环境都是提高执行力的关键因素。
影响执行力的因素
影响执行力的四大因素为：意识、素质、心态与管理。
首先在意识。
管理上我们强调由压迫到勉强、由勉强到遵守、由遵守到习惯、由习惯到自然。
有一个好的习惯的人，他的执行力要远远比没有好习惯的人强。
其次是素质。
一个人的素质高低，除了体现在业务上的精湛之处，还有就是作为管理者所具备的综合素质了。
综合素质主要体现在协调、沟通与反馈的正确合理把握。
其三是心态。
具有积极、乐观心态的人，其人生目标必然高远；除了具高远的目标，必然会为之努力，有努力必有回报。
作为一个执行者，只有抱定成功的心态，以积极向上的工作热情，才会有高的执行力度，也才能有好的执行结果。
其四是管理。
我们知道，管理的五大要素是计划、组织、指挥、协调和控制。
决策层在下达执行目标时，必须要有周密的计划、严谨的组织、强有力的指挥、运用自如的协调能力与超强的全局控制手段。
否则，执行目标的完成亦将难以得到好的成果。
综上所述，执行力的有效执行，关键在于执行人（团队）的思想意识、综合素质、执行人的心态和执行人（团队）管理能力。
企业执行力不足的四大原因1.目标不明确或不具体：企业执行力不足的一个主要原因是缺乏明确和具体的目标。
如果企业没有清晰的目标和明确的方向，员工将难以知道他们应该朝着什么方向前进。
这会导致团队成员的工作重心不一致，缺乏动力和激情。
同时，模糊的目标也会让员工难以衡量自己的工作成果，无法及时纠正错误，进一步导致执行力不足。
2.没有有效的沟通机制：企业内部沟通的不畅通也会导致执行力不足。
如果员工无法及时获取到所需的信息，无法理解公司的决策和战略，就难以将其转化为实际行动。
此外，企业内部各部门之间的沟通不畅还会导致信息的丢失和误解，进一步破坏团队合作和执行力。
因此，建立有效的沟通渠道和机制对于提升企业执行力至关重要。
3.缺乏明确的责任和权力分配：企业执行力不足的另一个原因是缺乏明确的责任和权力分配。
如果员工不清楚自己在团队中的角色和职责，就会导致工作重复或遗漏。
同时，未能给予员工适当的权力和决策能力，将削弱员工的主动性和创造力。
因此，建立明确的责任和权力分配机制，将工作任务和权力清晰地分配给每个成员，有助于提高企业的执行力。
4.缺乏有效的反馈和激励机制：企业执行力不足的最后一个原因是缺乏有效的反馈和激励机制。
如果员工无法及时获得对自己工作表现的反馈，就难以纠正错误和提高工作效率。
同时，缺乏适当的激励措施也会使员工失去工作的动力和热情，进一步降低执行力。
因此，建立有效的反馈和激励机制，能够激励员工更好地完成任务，提高企业执行力。
综上所述，企业执行力不足的四大原因包括：目标不明确或不具体、没有有效的沟通机制、缺乏明确的责任和权力分配以及缺乏有效的反馈和激励机制。
企业应该致力于解决这些问题，提升企业执行力，以确保公司的长期发展。
执行力差的10个原因执行力是一个人完成任务的能力，它对于个人和组织都非常重要。
然而，有些人往往表现出执行力差，无法及时、有效地完成任务。
在下面的文章中，我们将探讨导致执行力差的10个原因。
1.缺乏目标和规划：执行力差的人通常没有明确的目标和规划，他们没有清晰地知道自己想要实现什么，并且缺乏制定行动计划的能力。
缺乏目标和规划使得他们迷失方向，无法有效地行动。
2.缺乏自律：执行力差的人往往缺乏自律，他们无法坚持做一些可能是无聊或枯燥的事情。
他们容易受到诱惑和分散注意力，无法保持专注和集中。
3.拖延习惯：拖延是执行力差的一个主要原因。
这些人常常推迟任务的开始，喜欢把任务临近截止日期时再处理。
拖延会导致任务积压，增加压力和焦虑感，最终导致任务无法按时完成。
4.对自己的能力缺乏信心：执行力差的人通常对自己的能力缺乏自信心，怀疑自己是否能够完成任务。
他们害怕失败和批评，因此对行动持怀疑态度。
5.缺乏时间管理技巧：时间管理是实现高效执行的关键。
缺乏时间管理技巧的人容易陷入忙碌而无效的状态中，无法合理地分配时间和优先级。
6.缺乏集中注意力：执行力差的人通常缺乏集中注意力的能力。
他们容易受到各种干扰，无法长时间保持专注。
这会导致任务延迟和效率低下。
7.对待任务的态度消极：执行力差的人可能对任务持有消极的态度，认为任务无趣、无意义或者太过艰难。
这种态度会使他们对任务失去动力和积极性，无法全力以赴地完成任务。
8.缺乏灵活性：执行力差的人通常缺乏灵活性和适应能力。
他们无法应对突发状况或变化，在面对困难或阻碍时容易感到沮丧，无法及时调整计划和行动。
9.缺乏组织能力：执行力差的人往往缺乏组织能力，无法合理地安排和管理任务。
他们可能遗忘重要的细节，无法及时获取和整理必要的信息。
10.缺乏持久力：执行力差的人通常缺乏持久力，他们往往在任务的中途放弃，无法坚持到最后。
缺乏持久力使得他们无法处理长期的任务和项目。
需要强调的是，执行力是一个可以培养和提升的能力。
执行力差的五大原因和对策执行力是一个人完成任务和达成目标的能力。
然而，有些人可能会发现自己的执行力不够强，难以有效地完成任务。
这种执行力差的情况可能有很多原因，以下是五大常见的原因和对策来提升执行力。
一、缺乏明确的目标和计划在执行任务之前，关键的一步是设定明确的目标并制定详细的计划。
缺乏明确目标和缺乏计划的人会很难坚持完成任务。
对策是确立明确的目标，并将目标分解为具体的行动步骤。
制定每日、每周和每月的计划，并定期回顾和调整计划。
二、缺乏自我管理能力执行力差的一个主要原因之一是缺乏自我管理能力。
这包括时间管理、优先级设置和避免拖延等方面。
为了提高自我管理能力，可以使用时间管理工具和技巧，如设定时间限制、制定待办清单、设置优先级等。
还可以采用番茄工作法等时间管理技术，来帮助提高效率和集中注意力。
三、缺乏自律和毅力对于执行力差的人来说，可能很难坚持做一件事情直到完成。
缺乏自律和毅力往往是导致任务未能完成的主要原因之一、对策是培养自律和毅力的习惯。
可以通过设定小目标和奖励自己、与他人分享目标和进展、与他人建立合作伙伴关系等方式来培养自律和毅力。
四、过度担忧和焦虑过度担忧和焦虑可能导致执行力差。
担心失败、担心他人的评价以及对未知的担心等都会影响任务完成的能力。
对策是学会管理情绪和抗压能力。
可以通过身体锻炼、冥想和放松技巧等方式来缓解焦虑。
同时，注重自我反思和正向思考，培养积极的心态和信心。
五、缺乏动力和目标驱动执行力差的另一个常见原因是缺乏动力和目标驱动。
当人们没有明确的目标和动机时，很容易放弃执行任务。
对策是建立明确的目标，并找到内在和外在的动机来驱动自己。
内在动机可以来自于对目标的价值和未来的期望，而外在动机可以是奖励、认可和竞争等。
定期回顾目标和进展，并与他人分享目标，可以增加动力和目标驱动力。
总结起来，执行力差的五大原因是缺乏明确的目标和计划、缺乏自我管理能力、缺乏自律和毅力、过度担忧和焦虑、缺乏动力和目标驱动。
执行力不佳的8个原因1.管理者没有常抓不懈。
大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。
2.管理者出台管理制度时不严谨。
经常性的朝令夕改，让员工无所适从。
最后导致有好的制度、规定出台时也得不到有效的执行。
3.制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行。
4.执行的过程过于烦琐、不合理。
有研究显示，处理一个文件只需要7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。
5.在作业的过程中缺少良好的方法。
通常我们遇到的公司在作业的时候会组建一个项目小组，然后把工作进行分解汇总。
6.工作中缺少科学的监督考核机制。
这里面有两种情况，一是没人监督，二是监督的方法不对。
7.培训中的浪费。
很多企业都重视员工的培训，从管理到技术，从技能到心态等等，无所不包。
8.公司的企业文化没有形成凝聚力，或者说企业文化没能有效地取得大家的认同。
执行型领导者要做的7件事负责执行的领导者应该做些什么？如何避免成为一名微观管理者，如何避免陷入企业日常管理的细节之中？《执行——如何完成任务的学问》列出了领导者的7条基本行为，每一条后面的要点，是我们根据作者的论述整理而成。
1了解你的企业和员工●领导者必须学会全心全力地体验自己的企业。
必须亲自参与企业运营当中，绝不能采取一种若即若离的态度。
●深入了解公司的真实情况和员工心理，并通过这种方式有效建立作为一个领导者应有的权威性。
●问一些尖锐的问题——高素质的下属喜欢回答这样的问题，也会使他更清楚地认识到企业所面临的问题。
●深入实际可以和员工建立更为密切的联系，和员工建立起真正诚实的对话关系，这会培养员工们的使命感和忠诚度。
●与下属建立私人关系。
领导者的个人参与、理解和承诺是克服经理人消极(有时候甚至是积极)抵触情绪的必要条件。
2坚持以事实为基础●实事求是是执行文化的核心，因为员工和经理大都尽量避免或掩盖事实。
●领导者自己必须坚持实事求是，同时确保组织中在进行任何谈话的时候，都把实事求是作为基准。
影响执行力的因素分析首先，个人因素是影响执行力的重要因素之一、人的个性、意志力、动机和专注度等都会对执行力产生影响。
个性特征如决断力、耐心和紧迫感，会决定一个人在处理任务时的效率和决策能力。
意志力是执行任务所需的自我控制和抗拒诱惑的能力。
动机则是推动一个人开始并坚持去执行任务的根本因素。
专注度是一个人集中注意力并快速完成任务的能力。
因此，提高个人执行力的关键在于培养良好的个性特征、强化自我控制和耐心等，并找到合适的动机和提高专注力的方法。
其次，环境因素也是影响执行力的重要因素之一、工作环境的噪音、干扰和压力等都会影响一个人的执行力。
例如，在嘈杂的办公环境下，人们容易分散注意力，难以集中精力完成任务。
而高压力的工作环境则容易产生焦虑和压力，降低执行力。
因此，为了提高执行力，需要创造一个安静、无干扰的工作环境，并有效管理工作压力。
此外，行为因素也是影响执行力的重要因素之一、良好的时间管理和目标设定对于提高执行力至关重要。
时间管理涉及到合理安排时间、制定清晰的工作计划和合理分配任务等方面。
合理的时间管理可以帮助人们充分利用时间，高效地完成任务。
目标设定则是确定明确的目标和制定可行的计划，有助于提高执行力和动力。
此外，良好的习惯和规律的生活作息也有助于提高执行力。
例如，良好的睡眠习惯和健康的饮食习惯可以提高人们的精力和注意力。
另外，社会支持和自我激励也是影响执行力的因素。
人们在面临困难和挑战时，得到他人的支持和鼓励可以增强他们的信心和决心，提高执行力。
此外，自我激励也非常重要，通过设立奖励机制和找到内在动机，可以激励自己坚持执行任务。
综上所述，影响执行力的因素涵盖了个人因素、环境因素和行为因素等多个方面。
为了提高执行力，可以通过培养良好的个性特征、提供适宜的工作环境、合理的时间管理、设定明确的目标、寻求社会支持和自我激励等方法来加以改善。
通过这些措施，可以帮助个人提高执行力，提升工作效率和质量。
影响执行力的四大因素浙江嵊州中翔绍兴温泉城总经理欧阳军联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么就是执行力:执行力就就是积极选拔合适的人到合适的岗位上,即选好人、用好人。
管理大师彼得·德鲁克则说:管理就是一种实践,基本质不在于知,而在于行。
我想她们虽然就是从不同角度来阐述执行力的,最终对执行力的总结应该就是:执行力的好坏关键在人,而且更在于能实践的合适之人。
记得我在某行业报刊上提出了执行力的三种执行模式之说,即:第一种就是机械式执行,即初级执行法;第二种就是灵活性执行,即中级执行法;第三种为创新性执行,即高级执行法。
一个好的企业,必须就是三种执行法均能得到良好体现的,否则这个企业将就是不健康发展的。
今天,就执行力的效果影响,我想一起来分析“影响执行力的四大因素”。
在谈此话题之前,大家先瞧瞧执行力的五个关键词:沟通、协调、反馈、责任、决心。
理论上认为沟通就是前提、协调就是手段、反馈就是保障、责任就是关键、决心就是目标。
从字面上大家应该很就是清楚地瞧到执行力的执行力度与成效取决于您的目标,目标确定了,那么您就可以通过高度的责任心、有效的沟通与良好的合作达成您所要完成的目标。
了解了执行力的五个关键词以后,我们现在就来谈谈影响执行力的四大因素。
个人认为,影响执行力的四大因素为:意识、素质、心态与管理。
首先就是意识,意识在心理学中定义为人所特有的一种对客观现实的高级心理反映形式。
也就就是说意识就是人的一种本能反应,通常理解为习惯。
在管理上我们强调由压迫到勉强、由勉强到遵守、由遵守到习惯、由习惯到自然。
有一个好的习惯的人她的执行力要远远比没有好习惯的人强。
阿诺德与布鲁诺的,同时受雇一家经营疏散的店铺工作,拿着同样的薪水。
可就是一段时间后,阿诺德青云直上,而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。
终于有一天,她到老板那儿发牢骚了。
“布鲁诺、阿诺德”老板说话了,“您们俩都去集市一趟,瞧瞧今天早上有什么卖的东西。
”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说,今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。
“有多少？”老板问。
布鲁诺赶快戴上帽子又跑到集市上,然后回来告诉老板说一共有４０袋土豆。
“价格多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。
“好吧,”老板对她说,“现在您坐在椅子上别说话,瞧瞧别人怎么说。
”ﻫ阿诺德很快就从集市上回来了,向老板汇报说,到现在为止只有一个农民在卖土豆,一共40袋,价格就是多少;土豆质量不错,她带回来一个让老板瞧瞧。
这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿,据她瞧价格非常公道。
昨天她们铺子的西红柿卖得很快,库存已经不多了。
她想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的,所以她不仅带回一个西红柿做样品,而且把那个农民也带来了,她现在正在外面等回话呢。
此时老板转向布鲁诺,说:“现在您知道为什么阿诺德的薪水比您高了吧?”通过此案例,我们不难瞧出,执行能力的强弱因人而异,同样一件事情不同的人去做,往往会产生不同的结果。
其次就是素质,一个人的素质高低,除了体现在业务上的精湛之处,还有就就是作为管理者所具备的综合素质了。
综合素质主要体现在协调、沟通与反馈的正确合理把握。
有一次,天鹅、狗鱼与虾,一起想拉动一辆装东西的货车,三个家伙套上车索,拚命用力拉,可车子还就是拉不动。
车上装的东西不算重,只就是天鹅拼命向云里冲,虾尽就是向后倒拖,狗鱼直向水里拉动。
究竟哪个错?哪个对?用不着我们多讲,只就是车子还停留在老地方。
一个企业、一个部门,如果员工之间不协调,工作就施展不好,只会把事情弄糟,引起痛苦烦恼。
无论一个公司的金钱、设备与物料的总与多么强大,如果没一支愿意进行思考与清醒的人们组成的队伍可以使用,她们只不过就是一堆不会产生成果的僵死物质。
同样,我们在执行的过程中,也会遇到需要其她部门或就是其她同事协助的时候,如果没有建立良好的协调关系,单凭个人的能力,就是完成不了任务的,执行所要达成的目标也就成了空谈。
很多管理人员在执行任务时往往忽略反馈的用处,非要等到事做好了或就是事做不下去了才去进行汇报,这样就丧失了最佳的补救时间,从而影响目标的执行与完成,并最终影响整个计划的实施。
其实反馈与沟通就是并存的,夫妻为什么会吵架？下属正在做什么管理者不知道？任务执行的程度怎么样?如果没有沟通与反馈,这些答案我们就不会知道,更谈不上改善了,我们的执行也就只有执行而没有力了。
瞧战争片时,指挥官总就是拿着铅笔与尺对着地图不停地修改各条线路的方向与距离,通过距离与方向的变化下达不同的命令,直至战斗结束。
那么指挥官就是根据什么来下达命令的呢？一就是根据她对整个作战计划的熟悉与战场地形的了解,通过分析与判断来测算两军的相对位置;但最重要的就就是任务执行者通过步话机与电报等方式不断地进行反馈,向指挥部报告现在到达的位置与方向,此种反馈的真实性远远大于指挥官的理想模式,从而帮助指挥官作出正确的指令,达到完成作战任务的目标。
同样,在企业管理中,管理者下达目标后,接受目标的团队或个人也要象军人一样,随时报告任务进展情况;决策层才有可能根据各个目标受领者的进展,结合总体目标进行有效协调与管理,并可随时作出更于接近目标的调整方案来达到快速高效完成目标任务之目的。
如果缺乏沟通与反馈,决策层就不能及时掌握信息,无法掌控进程,同时在遇到特殊情况或就是突发事件时就不能及时地调整策略,有可能最终导致重大的经济损失。
因而,在执行力的效果中,业务技能与综合素质的良好与否亦就是关系执行结果的重要因素。
再则就是心态,一个执行者有了良好的与具备相应的能力及综合素质后,还需要有一个积极的向上的好的心态。
一天,苏东坡到佛印禅师处与佛印禅师聊天,两人均盘腿而坐,聊到高兴时,苏东坡问佛印禅师:“您瞧我现在像什么？”佛印禅师说:“我瞧您像一尊佛。
”苏东坡笑着对佛印禅师说:“我瞧您像一堆牛屎”。
佛印禅师笑笑,没有说什么。
苏东坡以为她胜利了,回家后沾沾自喜地与她妹妹苏小妹谈起了这件事。
她妹妹说:“哥哥！您输了。
禅师的心就是佛一样的境界,所以瞧您象一尊佛。
而您的心态象一堆牛屎一样,瞧禅师当然也就象一堆牛屎了”。
苏东坡听后面红耳赤。
美国西点军校有一句名言就就是:“态度决定一切。
”没有什么事情做不好,关键就是您的态度问题,事情还没有开始做的时候,您就认为它不可能成功,那它当然也不会成功,或者您在做事情的时候不认真,那么事情也不会有好的结果。
没错,一切归结为态度,您对事情付出了多少,您对事情采取什么样的态度,就会有什么样的结果。
三个工人在砌一面墙。
有一个好管闲事的人过来问:“您们在干什么?” 第一个工人爱理不理地说:“没瞧见不?我在砌墙。
” 第二个工人抬头瞧了一眼好管闲事的人,说:“我们在盖一幢楼房。
” 第三个工人真诚而又自信地说:“我们在建一座城市。
”十年后,第一个人在另一个工地上砌墙;第二个人坐在办公室中画图纸,她成了工程师;第三个人呢,成了一家房地产公司的总裁,就是前两个人的老板。
态度决定高度,仅仅十年的时间,三个人的命运就发生了截然不同的变化,就是什么原因导致这样的结果?就是态度！一个人有什么样的心态,就会有什么样的追求与目标。
具有积极、乐观心态的人,其人生目标必然高远;有了高远的目标,必然会为之努力,有努力必有回报。
作为一个执行者,只有抱定成功的心态,以积极向上的工作热情,才会有高的执行力度,也才能有好的执行结果。
其四就是管理;我们知道,管理的五要素就是计划、组织、指挥、协调与控制。
决策层在下达执行目标时,必须要有周密的计划、严谨的组织、强有力的指挥、运用自如的协调能力与超强的全局控制手段。
否则,执行目标的完成亦将难以得到好的成果。
从前,有一只真抓实干的黑猫,它每天都能捉1０多只老鼠,让老鼠们吃尽了苦头。
于就是,老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。
有的建议加紧研制毒药,有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。
最后,还就是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法:“老鼠杀猫就是不可能的。
如果不能杀死它,就应设法躲避它。
咱们推选出一名勇士,偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。
这样一来,只要猫一动就会有响声,大家就可以事先躲起来。
”老鼠们公认这就是个很好的想法。
但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来,但讨论来讨论去,老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。
这个故事告诉我们:有好的想法却不能执行,那只能就是空想。
同样,对于企业来说,管理者有了决策,但因脱离了实际,无法执行,最终也无济于事。
因此,在使员工执行决策之前,管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策,并将在执行环节中可能遇到的诸多不确定因素进行综合评估,最终下达执行目标,唯有如此,方能保证执行的结果。
综上所述,执行力的有效执行,关键在于执行人(团队)的思想意识、综合素质、执行人的心态与执行人(团队)管理能力。
把以上几障碍排除了,那执行的力度与效果自然就出来了。
(作者简介:欧阳军,湖南郴州人。
多年景区、温泉(度假酒店)策划营销与管理。
多篇管理心得发表于《饭店世界》、《旅游界》、《中国旅游报》及各大媒体。
曾任过多家温泉度假酒店的驻店总经理,现为浙江嵊州中翔绍兴温泉城总经理。
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