第四部分-库存管理与运作咨询PPT课件

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在年需求量为360000箱的情况下,全年订货次数为：
N=D/Q*=360000/3000=120（次） 平均库存水平为：Q*/2=3000/2=1500（箱） 每次订货之间的时间间隔为：T=365/N3（天） 全年总库存成本为：
C* 2DCR H＝ 2 360000 50 4＝12000（元）
当供应链的各节点企业只根据来自其相 邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决 策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆 流而上，产生逐级放大的现象，达到最源头 的供应商时，其获得的需求信息和实际消费 市场中的顾客信息会产生很大的偏差。由于 这种需求放大效应的影响，上游供应商往往 会维持比下游供应商更高的库存水平，这种 现象称为“牛鞭效应”，如图所示。
– 备品、备件、工具、工艺装备库存 (Replacement parts, tools, and supplies)
库存的功用与弊端
1、库存的功用
– 快速满足用户期望，缩短交货期 – 稳定生产需求，消除零件在生产-分销间的影响 – 防止发生缺货 – 防止价格上涨, 或争取数量折扣 – 保证生产与运作的正常进行
订货点法库存管理的最基本的策略有4种：
第一，连续性检查的固定订货量、固定 订货点策略；
第二，连续性检查的固定订货点、最大 库存策略；
第三，周期性检查策略；
第四，综合库存策略。
库存策略
（1） （Q,R）策略：连续性检查的固定订 货量、固定定货点策略
基本思想：对库存进行连续性检查，当 库存降低到定货点水平R时，即发出一个订 货，每次订货量保持不变，都为固定值Q。
工作，抓住重点，照顾一级提供数量上
的依据。针对各类物资分别进行控制。
对A类物资要重点、严格控制。对A类 物资的采购订货，必须尽量缩短供应间 隔时间，选择最优的订购批量，在库存 控制中，采取重点措施加强控制。对B 类物资也应引起重视，适当控制。在采 购中，其订货数量可适当照顾到供应企 业确定合理的生产批量以及选择合理的 运输方式。对C类物资放宽控制或一般 控制。由于品种繁多复杂，资金占用又 小，如果订货次数过于频繁，不仅工作 量大，而且从经济效果上也没有必要。

确定型存储模型
模型Ⅰ：不允许缺货，生产时间很短
库存量
E
A
B O T T t
时间
R
经济订购批量为
Q
式中


2C 3R C1
R——单位时间销售速度
C
3
——一次订购费用 C 1 ——单位存储费用 最佳订货周期 为
Q 2C3 T R C1R
模型Ⅱ:
不允许缺货，生产需一定时间
（t, R, S）策略
该策略是
(t, S) 策略和 (R, S) 策略的综合。 这种补给策略有一个固定的检查周期t、最大 库存量S和固定订货点水平R。当经过一定的 检查周期t后，若库存低于订货点，则发出订 货，否则，不订货。订货量的大小等于最大 库存量减去检查时的库存量。
经济订购批量
f f *(Q)
R）策略一样，要随时检查库 存状态，当发现库存降低到订货点水平R时， 开始订货，订货后使最大库存保持不变，即 为常量S，若发出订单时库存量为I，则其订 货量即为（S-I）。该策略和（Q, R）策略的 不同之处在于其订货量是按实际库存而定， 因而订货量是可变的。
（t, S）策略

策略是每隔一定周期检查一次库存，并发出一次订 货，把现有库存补充到最大库存水平S，如果检查 时库存量为I，则订货量为（S-I）。经过固定的检 查期t，发出订货，这时，库存量为I1，订货量为(SI1)。经过一定的时间LT（LT为订货提前期，可以为 随机变量），库存补充(S-I1)，再经过一个固定的检 查时期t，此时库存为I2，又发出一次订货，订货量 为(S-I2)，经过一定的时间LT，库存又达到新的高 度。如此周期性检查库存，不断补给。
D1 f* ( Q )f f C KtQ a b Q2

2
资金流动
通过库存周转率的提高，减少资金暂时占用。
3
经济批量
通过合理的订货批量，减少库存结余和滞销。
优化库存配置
ABC 分析法
根据物料价值对库存进 行分类和管理，优先关 注高价值物料。
定量优化
通过数学模型和算法， 确定最优的库存策略和 配置。
空间利用
合理利用仓库空间，最 大限度地存储和组织库 存。
库存管理的流程与机制
1
库存盘点
定期对库存进行盘点，确保库存数据与实际库存一致。
2
订货和补货
根据销售预测和库存水平，进行订货和及时补货。
3
库存分析
分析库存数据，了解库存结构和变化趋势，制定相应的库存策略。
库存控制方法及其优缺点
先进先出（FIFO）
按照物料的进货顺序进行 出库，避免库存滞销和过 期。
2 库存控制
通过合理的库存水平和采购策略控制库存量。
智能库存管理系统
自动化
通过使用先进的技术和智 能算法，自动管理和优化 库存。
准确性
提供实时的库存数据和分 析，帮助准确预测需求和 控制库存。
效率
提高库存处理效率和工作 流程，减少人力和时间成 本。
库存管理中的财务考虑
1
成本控制
优化采购成本、库存保管成本和订单处理成本。
最佳数量订货（EOQ）
通过最优化算法，确定最 经济的订货数量和时间。
安全库存
保留一定数量的库存作为 备用，以应对需求的波动 和风险。
库存盘点的重要性和流程
库存盘点可以确保库存数据的准确性，并发现潜在的问题和损失。流程包括 计划、准备、实施和核查。
库存滞销品和归还管理
1 滞销品

用数学方程拟合趋势曲线，考虑如下几个
中短期
projection 变形：斜率、多项式、对数等。
12集中预测法 Focus
在未来的三个月内，通过计算机模拟测试
中期
forecasting 几个简单的决策方法，看哪个更精确。
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第四章
胡松评版权所有，侵权8 必究
方法 13谱分析法 Spectra analysis
求：最佳订货批量EOQ? 订货点? 年保管费用?
解: Q* = 1000 只/次
年保管费用:Q×C×h = 120 元/年
年订货次数: 订货点:
n = 12 次 R = d × LT = 148 只
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第四章
33
某产品市场需求10000件/年,一年工作日为250天。 生产率100件/天，生产提前期为4天。 单位生产成本为50元，单位产品库存费用100元/年。 每次生产准备费用30元。
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第四章
19
弊： 加长生产周期 占用大量资金，闲置资源 掩盖了管理中的各种内外矛盾 麻癖各级管理人员思想 — 万恶之源！
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第四章
20
合理 库存
航道深浅？
库存水平
失控 库存
人
生
职员
产 不 均 衡
计 划 不 周
能 力 不 足
设 备 故 障
质 量 问 题
责 不 清 楚
培 训 不 足
14回归模型 Regression Model
简介
预测期
将时间序列分解为几个基本成分，称作谱， 中短期
以几何的正玄余玄曲线来代表，重新组合写
出数学表达式，用来预测。
通过计算机统计将需求与其他变量或解释变 中短期 量联系在一起，用回归模型来预测。