1-人力资源规划是什么_人力资源规划包括哪些内容

人力资源规划的内容和程序人力资源规划是一个组织制定人力资源管理策略以达到业务目标的过程。

在这个过程中，组织需要分析和预测未来的需求和挑战，并考虑如何利用内部和外部资源来满足这些需求和挑战。

本文将介绍人力资源规划的内容和程序。

一、人力资源规划的内容人力资源规划的内容包含以下几个方面：1. 分析业务需求人力资源规划的第一步是分析业务需求，确定组织所需的各类员工的数量和类型。

这包括员工的技能、经验和资历以及职务级别。

2. 内部劳动力需求分析内部劳动力需求分析是分析组织内部员工的能力和能力的过程。

通过评估员工的能力和能力，组织可以确定在未来可能需要的工作岗位。

这样可以帮助组织确定培训和发展计划，以提高员工的技能和知识水平。

3. 外部劳动力市场分析外部劳动力市场分析是了解人才市场状况的过程，分析各种劳动力的供求情况，以及流动性、倾向和趋势等方面的信息，帮助组织成功地吸纳最佳候选人。

这个过程涉及到组织需要招聘的各类员工的数量、类型和专业领域。

4. 制定发展策略制定发展策略是为了在人才市场中保持竞争优势。

组织需要考虑如何吸引和保留最佳人才，建设人力资源团队和提高组织绩效的策略。

二、人力资源规划的程序人力资源规划的程序包括以下步骤：1. 诊断组织现状首先，组织需要诊断其现有的人力资源状况。

这是评估组织内部和外部环境的关键步骤，以便确定从组织的目标，战略和任务中突出的人力资源问题。

2. 收集数据、信息和分析然后，组织需要收集和分析有关其人力资源的各种数据和信息。

该数据和信息应涵盖各个方面，包括人力资源供需、员工福利、薪酬情况和团队文化等。

此信息将形成制定有效人力资源策略和方案的基础。

3. 预测组织需求组织需要预测未来的需求，并确定应如何调整其人力资源管理策略以满足这些需求。

这使组织能够及时采取措施，以对未来变化做出反应。

4. 制定策略和行动计划基于需求分析和预测，组织需要制定适当的人力资源管理策略和行动计划。

这些策略和计划应具体、可行，并能满足组织的特定需求。

人力资源规‎划包括五个方‎面1 战略规划是根据企业‎总体发展战略的目标,对企业人力资源开‎发和利用的方‎针,政策和策略‎的规定,是各种人力资源具体计划的‎核心,是事关全局‎的关键性计‎划2 组织规划组织规划是‎对企业整体‎框架的设计‎,主要包括组‎织信息的采‎集,处理和应用‎,组织结构图‎的绘制,组织调查,诊断和评价‎,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等‎3 制度规划制度规划是‎人力资源总规划目标‎实现的重要‎保证,包括人力资源管‎理制度体系建设的程序‎,制度化管理‎等内容.4 人员规划人员规划是‎对企业人员‎总量,构成,流动的整体‎规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和‎供给预测和‎人员供需平‎衡等等5 费用规划费用规划是‎对企业人工成本,人力资源管‎理费用的整体‎规划,包括人力资‎源费用的预‎算,核算,结算,以及人力资‎源费用控制‎人力资源规‎划又可分为战‎略性的长期‎规划、策略性的中‎期规划和具‎体作业性的‎短期计划，这些规划与‎组织的其他‎规划相互协‎调联系，既受制于其‎他规划，又为其他规‎划服务。

人力资源规‎划是预测未来‎的组织任务‎和环境对组‎织的要求，以及为了完‎成这些任务‎和满足这些‎要求而设计‎的提供人力‎资源的过程‎。

通过收集和‎利用现有的‎信息对人力资源管‎理中的资源使‎用情况进行‎评估预测。

对于我们现‎在来说，人力资源规‎划的实质是‎根据公司经营方针，通过确定未‎来公司人力‎资源管理目‎标来实现公‎司的即定目‎标。

因此，我们将人力‎资源规划分‎为战略计划和战术计划‎两个方面。

一、人力资源的‎战略计划战略计划主要是根据‎公司内部的‎经营方向和经营目标‎，以及公司外‎部的社会和‎法律环境对人力资源‎的影响，来制定出一‎套跨年度计划。

同时还要注‎意战略规划的稳定性和‎灵活性的统‎一。

在制定战略‎计划的过程‎中，必须注意以‎下几个方面‎因素：1、国家及地方‎人力资源政‎策环境的变化‎包括国家对‎于人力资源‎的法律法规‎的制定，对于人才的‎各种措施。

人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。

一、人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

其中：◆人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。

2、充分利用现有人力资源。

3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。

4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。

5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

◆人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

◆人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。

◆人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。

工作分析：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。

工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。

◆工作分析的作用：1、选拔和任用合格人员。

制定有效的人事预测方案和人事计划。

3、设计积极的人员培训和开发方案。

4、提供考核、升职和作业标准。

5、提高工作和生产效率。

6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。

7、改善工作设计和环境。

8、加强职业咨询和职业指导。

◆工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制◆工作分析的信息包括：1、工作名称2、员数目3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7、熟练及精确度8、经验9、教育与训练10、身体要求11、工作环境12、与其他工作的关系13、工作时间与轮班14、工作人员特性15、选任方法◆工作分析所获信息的整理方式有：1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决定因素法二、员工招聘与配置员工招聘：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。

人力资源规划的主要内容包括人力资源规划是管理人力资源的核心和基础，它决定着企业在未来市场竞争中的优势。

人力资源规划的主要内容包括：人力资源需求的确定、人力资源供给的分析、人力资源预测和人力资源决策。

一、人力资源需求的确定人力资源需求是企业得以实现战略目标的基础。

在确定人力资源需求时，需要考虑到企业未来业务发展的需求和社会环境的变化。

通过企业对未来业务发展的规划和分析，来确定未来所需的人力资源。

同时，也要涉及到现有人力资源的梳理和分析，确定现有人力资源的优势和不足，以此来制定人力资源需求计划。

二、人力资源供给的分析人力资源供给是指企业可以利用的人力资源总量，包括内部和外部。

在考虑人力资源供给时，需要分析企业内部人力资源可用性、外部劳动力的现状和趋势以及产业结构和发展趋势。

同时，也需要掌握竞争企业的人力资源情况和市场竞争环境，以此为依据来制定人力资源开发和采购计划。

三、人力资源预测人力资源预测是基于人力资源需求和供给的情况，对未来一段时间内企业需要的人力资源情况进行分析和预测。

通过对未来市场发展趋势、企业发展规划以及人力资源市场供需情况的分析，得出未来一段时间内企业需要的人力资源总量和结构情况。

同时，人力资源预测还要考虑到人员流动、流失和招募等因素，以确保企业在未来一段时间内能够拥有足够的人力资源，并保证其结构合理和适应市场需求。

四、人力资源决策人力资源决策是根据人力资源预测和需求，按照企业的战略规划和市场需求，做出组织人员、招聘培训、绩效考核等相关人力资源管理决策。

这些决策涉及到人员数量、结构和流动的规划和实施，也包括对企业文化和价值观的深刻理解和推广。

综上所述，人力资源规划的主要内容包括人力资源需求的确定、人力资源供给的分析、人力资源预测和人力资源决策。

通过对这些内容的认真分析和实施，可以保证企业在市场竞争中占有优势，也可以为企业未来可持续发展构建坚实的基础。

人力资源规划包括哪些内容人力资源规划是企业发展的重要组成部分，它涉及到企业的战略发展、人才队伍建设以及组织结构的调整。

人力资源规划的内容主要包括以下几个方面：1. 人力资源需求预测。

人力资源规划的首要任务是对企业未来的人力资源需求进行预测和分析。

这需要结合企业的发展战略和业务需求，对各个部门和岗位的人力资源需求进行合理的估计和预测，以便为企业的招聘、培训和绩效管理提供依据。

2. 人才储备和招聘计划。

在确定了人力资源需求之后，企业需要制定相应的人才储备和招聘计划。

这包括建立人才储备库，通过校园招聘、社会招聘等方式吸引和选拔符合企业需求的人才，为企业未来的发展储备人才资源。

3. 绩效评估和激励机制。

人力资源规划还需要考虑到员工的绩效评估和激励机制。

通过建立科学的绩效评估体系，激励员工提高工作绩效，激发员工的工作激情和创造力，从而为企业的发展提供有力支持。

4. 培训与发展。

企业需要根据人力资源规划的结果，制定相应的培训与发展计划，为员工提供必要的培训和发展机会，提升员工的专业能力和综合素质，满足企业发展的需要。

5. 组织结构调整。

人力资源规划还需要考虑到企业的组织结构调整。

随着企业发展和业务需求的变化，组织结构也需要不断调整和优化，以适应新的市场环境和竞争态势。

6. 人力资源信息系统建设。

为了更好地支持人力资源规划的实施，企业需要建立健全的人力资源信息系统，实现对员工信息、绩效数据、培训记录等信息的管理和分析，为人力资源决策提供数据支持。

综上所述，人力资源规划的内容涵盖了人力资源需求预测、人才储备和招聘计划、绩效评估和激励机制、培训与发展、组织结构调整以及人力资源信息系统建设等多个方面。

只有全面、系统地进行人力资源规划，企业才能更好地应对市场竞争，保持持续的发展动力。

人力资源规划得主要内容包括:(1)晋升规划:即有计划地提升有能力得人员,满足职务对人得需求与员工追求自我价值实现得需求。

在晋升规划中,即要避免职位体系频繁变动,在员工心理人为造成不安全感,又要防止其硬化,使员工瞧不到个人发展前途,影响员工积极性与能动性得发挥。

(2)补充规划:即合理填补组织中在一定时期内可能出现得职务空缺,避免组织工作因某一职位空缺而出现断层现象。

同时,及时补充人员有利于员工锻炼,为企业发展提供充足得准备性人才。

(3)培训规划:即组织为长期所需弥补得职位空缺,事先准备具有一定资历得人员,从基础知识、专业技能、管理思维等方面对其进行系列培训,确保未来用人需求;同时,调动员工积极性,将企业发展与个人发展有机地联系起来。

(4)调整规划:即通过有计划得人员内部流动,合理调整组织内人员在未来职位得分配。

调整规划即有利于员工多方向发展,激发其潜在能力,又能在企业内部形成良性人员循环系统,使企业工作充满活力。

(5)工资规划:即确保未来得人工成本不超过合理得支付限度。

在工资规划中,企业应争取建立一套具有激励性、富有挑战性得工资分配体系,使工资切实成为调动员工积极性强有力得经济杠杆。

要做好人力资源规划,首先必须对现有人力资源进行全面清查,即进行人员需求预测与供给预测。

通过供给预测,了解现有人力资源数量、质量、结构、预期可能出现得职位空缺、劳动市场状况、社会有关政策以及本单位在公众中得吸引力等。

通过需求预测,了解产品市场需求、预期生产经营变化、工作时间变化、技术与组织结构、劳动力得稳定性等。

只有做好这两种预测,才能切实保证企业未来对人力资源得需求。

二、进行深入、细致得工作系统研究,本着效率最高原则,建立并调整分工协作体系。

这方面主要做好如下几项工作:(1)工作评价:即通过对工作得责任大小、劳动强度、劳动条件等因素得分析,确定每一个工作在组织中得地位与相对价值,从而测定一个稳定公平得报酬分配体系,有效地控制人力成本。

（人力资源规划）人力资源规划的主要内容包括人力资源规划的主要内容包括：（1）晋升规划：即有计划地提升有能力的人员，满足职务对人的需求和员工追求自我价值实现的需求。

于晋升规划中，即要避免职位体系频繁变动，于员工心理人为造成不安全感，又要防止其硬化，使员工见不到个人发展前途，影响员工积极性和能动性的发挥。

（2）补充规划：即合理填补组织中于壹定时期内可能出现的职务空缺，避免组织工作因某壹职位空缺而出现断层现象。

同时，及时补充人员有利于员工锻炼，为企业发展提供充足的准备性人才。

（3）培训规划：即组织为长期所需弥补的职位空缺，事先准备具有壹定资历的人员，从基础知识、专业技能、管理思维等方面对其进行系列培训，确保未来用人需求；同时，调动员工积极性，将企业发展和个人发展有机地联系起来。

（4）调整规划：即通过有计划的人员内部流动，合理调整组织内人员于未来职位的分配。

调整规划即有利于员工多方向发展，激发其潜于能力，又能于企业内部形成良性人员循环系统，使企业工作充满活力。

（5）工资规划：即确保未来的人工成本不超过合理的支付限度。

于工资规划中，企业应争取建立壹套具有激励性、富有挑战性的工资分配体系，使工资切实成为调动员工积极性强有力的经济杠杆。

要做好人力资源规划，首先必须对现有人力资源进行全面清查，即进行人员需求预测和供给预测。

通过供给预测，了解现有人力资源数量、质量、结构、预期可能出现的职位空缺、劳动市场情况、社会有关政策以及本单位于公众中的吸引力等。

通过需求预测，了解产品市场需求、预期生产运营变化、工作时间变化、技术和组织结构、劳动力的稳定性等。

只有做好这俩种预测，才能切实保证企业未来对人力资源的需求。

二、进行深入、细致的工作系统研究，本着效率最高原则，建立且调整分工协作体系。

这方面主要做好如下几项工作：（1）工作评价：即通过对工作的责任大小、劳动强度、劳动条件等因素的分析，确定每壹个工作于组织中的地位和相对价值，从而测定壹个稳定公平的报酬分配体系，有效地控制人力成本。

人力资源规划的主要内容引言人力资源规划是指根据组织的战略目标和需求，对人力资源的数量、结构、能力和特点进行全面而系统的规划和调配。

它是一种能够帮助组织有效管理人力资源的重要工具。

本文将从不同的角度探讨人力资源规划的主要内容，包括人力资源需求分析、招募与选拔、培训与发展、绩效管理以及员工福利等方面。

一、人力资源需求分析在进行人力资源规划之前，组织首先需要进行人力资源需求分析。

这一步骤涉及到对组织的战略目标和业务需求进行全面的分析和评估，以确定未来一段时间内组织需要的人力资源数量和能力。

这个过程中需要考虑到组织的发展方向、市场竞争环境、技术发展趋势等因素。

二、招募与选拔招募与选拔是人力资源规划中非常重要的环节。

在确定人力资源需求之后，组织需要制定相应的招募和选拔策略，以吸引和筛选出符合组织需求的人才。

招募方式可以包括内部招聘、外部招聘、校园招聘等，而选拔过程则涉及到简历筛选、面试、测试等环节。

三、培训与发展培训与发展是人力资源规划中不可或缺的一环。

它帮助组织确保员工具备必要的知识、技能和能力，以适应组织的变化和发展。

在进行培训与发展规划时，组织需要根据员工的岗位需求和个人发展意愿，设计和实施相应的培训和发展计划。

培训方式可以包括内部培训、外部培训、跨部门培训等。

四、绩效管理绩效管理是确保组织高效运作和人力资源有效利用的关键环节。

通过设定明确的工作目标和绩效标准，对员工进行绩效评估，并进行相应的激励和奖惩，可以激发员工的工作动力，提升整体绩效水平。

在进行绩效管理时，组织需要制定科学的评估体系和有效的激励机制，以确保评估结果客观、公正和可操作。

五、员工福利员工福利是人力资源规划中的另一个重要方面。

它包括对员工在工作和生活中的各种物质和非物质的激励和关怀。

合理的员工福利政策不仅有助于吸引和留住优秀的人才，还可以提高员工的满意度和忠诚度。

在制定员工福利政策时，组织需要考虑到员工的需求和期望，提供具有竞争力的福利措施。

人力资源规划包括哪些内容首先，人力资源规划包括对企业未来发展的战略规划。

这一部分内容主要涉及到企业的发展目标、定位和战略规划，以及未来所需的人力资源支持。

在这一阶段，需要对企业的发展方向、市场需求、竞争对手等进行全面的分析，从而确定企业的未来发展方向和所需的人力资源结构。

其次，人力资源规划还包括对人力资源需求的预测和分析。

这一部分内容主要涉及到对企业未来人力资源需求的预测和分析，包括对各类人才的需求量、结构和质量等方面的预测。

通过对企业未来发展的需求进行分析，可以有效地确定未来所需的人力资源结构和数量，为企业的人才招聘和培养提供依据。

另外，人力资源规划还包括对现有人力资源的评估和分析。

这一部分内容主要涉及到对企业现有人力资源的结构、数量、素质等方面进行全面的评估和分析。

通过对现有人力资源的评估，可以有效地了解企业现有人才的结构和素质，为企业的人才培养和激励提供依据。

此外，人力资源规划还包括对人力资源供给的评估和分析。

这一部分内容主要涉及到对外部人力资源供给的评估和分析，包括对外部人才市场的情况、人才供给量和质量等方面进行全面的评估。

通过对外部人力资源供给的评估，可以有效地了解外部人才市场的情况，为企业的人才引进和开发提供依据。

最后，人力资源规划还包括对人力资源管理政策和措施的制定和实施。

这一部分内容主要涉及到对人力资源管理政策和措施的制定和实施，包括对人才招聘、培训、激励、评价等方面的政策和措施进行制定和实施。

通过对人力资源管理政策和措施的制定和实施，可以有效地提高企业人力资源的管理水平，为企业的长远发展提供有力支持。

综上所述，人力资源规划包括对企业未来发展的战略规划、人力资源需求的预测和分析、现有人力资源的评估和分析、人力资源供给的评估和分析，以及人力资源管理政策和措施的制定和实施等内容。

只有通过全面的人力资源规划，企业才能有效地提高人力资源的配置效率，为企业的长远发展提供有力支持。

人力资源六大板块内容是什么人力资源六大板块内容是什么人力资源是很多企业关注的内容，然而很多的企业都不知道人力资源的板块知识。

下面为您精心推荐了人力资源六大板块，希望对您有所帮助。

一、人力资源规划：包括战略、组织、制度、人员、费用的人力资源规划;二、招聘与配置：通过合适的招聘途径，建立配套的招聘流程，对不同板块的人员使用不同的招聘方式，借助专业的人才测评工具，为企业源源不断输送需要的人才;三、培训与开发：做好全年培训规划，利用不同的培训方式，将培训逐级逐层的展开，对培训前，中，后三个过程进行管理，最后将培训的成果使用在工作中;四、薪酬管理：建立薪酬设计的标准，结合岗位评价，层级关系，薪酬调查和模型的建立，确定薪酬的构成(一般包括基本，岗位，年功，涨幅，绩效，佣金，加班费，福利，津贴)，注意薪酬设计的要点(总成本控制，激励性，同时看企业处在什么阶段，什么样的品牌知名度)，最后进行薪酬的满意度考察(没有信心，就慎用);五、绩效管理：确定企业考核的目的，建立考核体系，同时确定考核指标，具体操作时间，方式，评估，等级等因素来支撑，把握最关键的绩效面谈，最后对评估结果使用(薪酬调整，晋升，降职，培训)，实现绩效管理的目的;六、员工关系管理：主要包括劳动关系，法律问题和投诉，员工的活动和协调，心理咨询服务，员工冲突管理，内部沟通管理，晋升降职管理，劳动纪律，辞退解聘和裁员以及岗位轮换等。

企业人力资源的战术计划招聘计划针对人力资源所需要增加的人才，应制定出该项人才的招聘计划，一般为一个年度为一个段落，其内容包括：计算各年度所需人才，并计划考察出可有内部晋升调配的人才，确定各年度必须向外招聘的人才数量，确定招聘方式，寻找招聘来源。

对所聘人才如何安排工作职位，并防止人才流失。

人才培训计划人才培训计划是人力计划的重要内存，人才培养计划应按照公司的业务需要和公司的战略目标，以及公司的培训能力，分别确定下列培训计划：新进人才培训计划;专业人才培训计划;部门主管培训计划;一般人员培训计划;人才选送进修计划;考核计划。

人力资源六大模块及其细分内容标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]人力资源六大模块及其细分内容人力资源六大模块分为:一、人力资源规划二、人员招聘与配置三、培训开发与实施四、绩效考核与实施五、薪酬福利六、员工关系管理具体细分：一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施三、人力资源培训和开发1、理论学习，2、项目评估，3、调查与平谷，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。

四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。

五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。

六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）人力资源管理规划又称人力资源计划（HR Planning，简记HRP），是人力资源管理的重要部分和重要领域。

人力资源规划是什么人力资源规划是组织在达成业务目标的过程中，为了满足人力资源需求而进行的一项战略性计划。

它是根据组织的战略目标，通过分析人力资源供给与需求之间的关系，制定人力资源的数量、结构和能力的合理配置，以实现组织的战略目标。

人力资源规划的目的是确保组织拥有适当的人力资源，以应对不断变化的环境和市场需求。

它不仅仅是简单地招聘和雇佣员工，而是要以长远的眼光，全面考虑组织的发展需求和人力资源的供给情况，在未来的一段时间内，为组织提供合适的人力资源储备。

人力资源规划包括三个方面的内容：人力资源需求规划、人力资源供给规划和人力资源调配规划。

首先是人力资源需求规划。

通过分析组织的战略目标和业务发展情况，确定未来一段时间内组织所需的人力资源数量和质量。

这个过程需要充分了解组织的业务需求和人力资源的现状，以及行业和市场的发展趋势。

根据这些信息，可以预测出未来人力资源的需求，并制定相应的招聘、选拔和培训计划。

其次是人力资源供给规划。

这个过程是通过分析组织现有的人力资源情况，包括员工数量、结构和能力，以及员工的流动情况和离职率等，来评估组织当前可用的人力资源。

同时，还要对外部人力资源供给情况进行分析，包括人才市场的状况和竞争对手的人才状况等。

根据这些信息，可以评估组织现有人力资源的能力，确定是否需要外部招聘，以及如何通过内部培养和发展来提高员工的能力和素质。

最后是人力资源调配规划。

这个过程是根据人力资源的供需情况，制定合理的人力资源调配计划。

通过调查和分析，可以确定哪些部门或岗位需要增加人力资源，哪些部门或岗位需要减少人力资源。

同时，还要考虑到员工的能力和兴趣，以及组织的培训和发展计划，确保人力资源的合理配置和使用。

人力资源规划的实施需要全面合理的评估和分析，以确保其有效性和可行性。

在实际操作中，应该充分考虑到外部环境的不确定性和变化性，及时修正和调整人力资源规划，以适应组织的发展需求。

总之，人力资源规划是组织实现战略目标的重要手段之一。

1、人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划
2、工作岗位分析的作用：工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础工作
岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据工作岗位分析是企业改进工作设计、优化劳动环境的必要条件工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才需求与供给预测的重要前提工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。

3、工作岗位分析信息的主要来源：书面资料、任职者的报告（访谈法工作日志法得到）、
同事的报告、直接的观察
4、岗位规范的概念：岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，他是对组织中各类岗
位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所做的统一规定。

5、岗位规范的主要内容：岗位劳动规则（时间规则组织规则、岗位规则、协作规则）定
员定额标准、岗位培训规范、岗位员工规范
6、、。

人力资源计划的定义和包含的内容
人力资源计划是指企业或组织在特定时期内，根据其战略目标和业务需求，对人力资源的需求进行预测、规划和管理的过程。

它包括以下几个方面：
1.人力资源需求预测：通过对企业的战略目标、业务计划和市场环境的分析，预测未来一段时间内所需的人力资源数量和质量。

2.人力资源供给分析：评估现有员工的能力和素质，确定是否需要进行培训或招聘新员工来满足需求。

3.人力资源配置计划：根据人力资源需求和供给的情况，制定合理的人员配置方案，包括招聘、培训、晋升和离职等。

4.人力资源预算：根据人力资源的配置计划，制定相应的人力成本预算，包括薪资、福利、培训费用等。

5.人力资源政策和制度：制定和完善人力资源管理的政策和制度，包括招聘、绩效评估、薪酬管理、员工关系等。

6.人力资源培训和发展：根据员工的能力和发展需求，制定培训计划，提升员工的专业能力和职业素养。

7.人力资源绩效管理：建立科学的绩效评估体系，激励员工的工作表现，提高整体绩效水平。

8.人力资源信息系统：建立和维护人力资源信息系统，实现对人力资源数据的集中管理和分析。

通过有效的人力资源计划，企业可以更好地满足业务需求，提高员工的工作满意度和绩效水平，增强组织的竞争力和可持续发展能力。

人力资源规划包括五个方面人力资源规划包括五个方面大家就会知道，人力资源规划对于一家企业的发展是何等的重要!一般来说，人力资源规划会包括五大部分的内容，主要有以下这些：一、分解企业战略规划，预测企业发展路径在市场瞬息万变的今天，企业所面临的内外部环境是不断变化着的，如国际市场变化，新技术的发明，社会观念的改变，政治格局的动荡，政策的变化，等等，都会影响着企业的发展。

在这时候，企业要认清方向，制定战略发展规划是极有必要的，与此同时，企业的人力资源部门就应根据公司战略规划明确企业未来的组织架构，即公司将会发展为设立什么部门，其职能各是什么，每个部门需要什么样的人，各需要多少个，等等。

只有提前进行布局，人力资源建设才能跟得上企业的发展。

二、制定人力资源需求计划如前所述，我们应该对企业的人力资源进行分析，在我们的战略规划期限内(一般为三到五年)，我们的企业需要什么样的人?各需要多少人?对于企业的中高层，一般而言，学历、经验等缺一不可，需要重点注意，而对于基层，学历及经验的要求唱可稍为放松一些，但因为涉及到企业未来的发展及人才培养，也绝不可掉以轻心。

在分析的同时，我们也需要考虑一些变量，包括战略规划期内，将会有多少人离职?多少人退休?又将会有多少人升迁或调岗?考虑到这些因素，我们的人力资源需求计划才能更加完善。

三、制定人力资源招聘计划既然第二步已经明确人力资源供求计划了，那么接下来的，就应该是制定招聘计划。

招聘计划不外乎要解决以下问题：选择什么样的招聘方式?即对内招聘，还是对外招聘?对内招聘的话，是提前培养，还是即调即用?对外招聘的话，是社会招聘，还是校园招聘?是自己通过招聘网站进行招聘，还是请猎头公司出马?由于企业的发展需要不同层次的人才，因此，我们可以认为，这些招聘方式都有可能用到。

根据我们的管理咨询经验，我们认为，成熟的企业，最好的方式是内部培养;发展中的企业，内部培养和外部招聘并用;初创的企业，外部招聘为主。

人力资源规划的概念和内容狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。

广义：企业所有各类人力资源规划的总称。

按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的中期计划。

按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。

人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。

人力资源规划的概念包括以下四层含义：1、人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。

2、人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。

3、制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。

4、人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。

人力资源规划作用：1、有利于组织制定战略目标和发展规划人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。

2、确保组织生存发展过程中对人力资源的需求人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。

3、有利于人力资源管理活动的有序化人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动（如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等）提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。

4、有利于调动员工的积极性和创造性人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要（包括物质需要和精神需要），这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。

5、有利于控制人力资源成本人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。

要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。