优秀个人优秀班组不记名投票表格

先进个人投票表格模板
当涉及到创建个人投票表格模板时，你需要考虑以下几个方面：
1. 标题和描述，在表格的顶部，你可以包括投票的主题或标题，以及简短的描述说明投票的目的和规则。

2. 选项，列出所有可供投票的选项，确保它们清晰明了，不会
引起歧义。

每个选项都应该有足够的空间，以便参与者可以在其旁
边进行标记或填写。

3. 投票方式，确定投票方式，是通过打钩、填写数字、选择选
项等方式进行投票。

确保每种方式都能清晰地展现在表格上。

4. 日期和签名，包括投票开始和结束的日期，以及空白的签名栏，以便参与者在投票后签署确认。

5. 其他信息，根据需要，你还可以包括其他信息，比如投票的
主办方、联系方式等。

以下是一个简单的个人投票表格模板示例：
标题，最喜爱的电影投票。

描述，请在下面的选项中选择你最喜欢的电影，每人只能投一票。

选项：
1. 阿凡达。

2. 泰坦尼克号。

3. 星球大战。

4. 霸王别姬。

5. 美丽人生。

投票方式，在你最喜欢的电影旁边打钩。

日期，投票截止日期，______/______/______。

签名，_______________________。

这个模板只是一个简单的示例，你可以根据实际情况进行调整和修改，确保表格清晰易懂，方便参与者进行投票。

希望这个回答能够帮到你。

南浔花园名都大酒店2016上半年度“服务明星”评选选票
1、如果赞成，就在姓名下方的小方格内画“√”；弃权的不作任何符号；本次评选按票数高低，前6名为酒店服务明星，（表格上排名不分先后）。

2、本次选举为差额选举，应选名额为6人，投票的总数不能超过应选人数，多填或不填，均为无效，作弃权处理。

南浔花园名都大酒店2016上半年度“服务明星”评选选票
1、如果赞成，就在姓名下方的小方格内画“√”；弃权的不作任何符号；本次评选按票数高低，前6名为酒店服务明星，（表格上排名不分先后）。

2、本次选举为差额选举，应选名额为6人，投票的总数不能超过应选人数，多填或不填，均为无效，作弃权处理。

南浔花园名都大酒店2016上半年度“服务明星”评选选票
1、如果赞成，就在姓名下方的小方格内画“√”；弃权的不作任何符号；本次评选按票数高低，前6名为酒店服务明星，（表格上排名不分先后）。

2、本次选举为差额选举，应选名额为6人，投票的总数不能超过应选人数，多填或不填，均为无效，作弃权处理。

南浔花园名都大酒店2016上半年度“服务明星”评选选票
1、如果赞成，就在姓名下方的小方格内画“√”；弃权的不作任何符号；本次评选按票数高低，前6名为酒店服务明星，（表格上排名不分先后）。

2、本次选举为差额选举，应选名额为6人，投票的总数不能超过应选人数，多填或不填，均为无效，作弃权处理。

南浔花园名都大酒店2016上半年度“服务明星”评选选票
1、如果赞成，就在姓名下方的小方格内画“√”；弃权的不作任何符号；本次评选按票数高低，前6名为酒店服务明星，（表格上排名不分先后）。

2、本次选举为差额选举，应选名额为6人，投票的总数不能超过应选人数，多填或不填，均为无效，作弃权处理。

评优表彰个人奖项集体奖项推荐表格正式版附件12021年度________评审表（个人奖项）附件22021年度__________评审表（集体奖项）律动体育节入场式活动方案一、奖项设置入场式表演的评比奖项，分别以“年级”与“班级”两种类别进行。

年级——取本年级所有班级入场式得分的平均分，进行排序。

得分第一评为“入场式优胜年级奖”班级——以年级为单位，分别设金奖2名、银奖3名、最佳表演奖1名、最佳创意奖1名、最佳编排奖1名、最佳服饰奖1名、最佳组织奖1名、最佳风貌奖1名、最佳人气奖1名、最佳编曲奖1名。

二、评比组委会王仁彦、姜标军、阮班兴、刘沁桥、3位家长代表（各年级安排1名）三、入场式评分标准（共计10分）四、入场式流程五、入场式现场工作人员分工明溪小学学生评优表彰激励制度一、指导思想：为了贯彻党的教育方针，全面提高在校学生的综合素质,培养德、智、体全面发展的合格人才，进一步推动我校养成教育工作和素质教育工作的全面开展，表彰在学习、班级建设、校风建设及各项活动中表现积极、成绩突出的优秀学生和集体，特制定本奖励制度.二、学生奖励条例：（一）、凡符合下列条例之一者，给予表彰奖励1、关心国家大事，思想品德好，德、智、体、美、劳全面发展,或某一方面有突出成绩者；2、模范遵守校规校纪，自觉维护学校集体利益，敢于和不良行为作斗争,工作踏实肯干，成绩突出，有较高威信者；3、模范遵守《中学生日常行为规范》,大公无私，助人为乐，拾金不昧，在同学中产生良好影响，或某方面成绩有突出表现者,积极参加各项公益劳动，有较大成绩者.４、奋发进取，后进生在学习和品德方面进步明显者;5、努力学习、全面发展,积极参加各种竞赛活动,取得好成绩，为学校争取荣誉者。

（二）、有下列情况之一者不能参加评比1、考试作弊者；2、不尊重师长3、旷课一节以上者（含一节）；4、因违反纪律受到学校通报批评者.（三）、奖励方式1、口头表扬;２、通报表扬；3、颁发证书、奖状、奖品、奖金;4、授予称号；5、报请上级机关嘉奖。

（一）人力资源规划的基本内容1、识记：（1）人力资源规划的含义；是指组织在不断变化着的内部环境系统和外部环境系统中，合理地分析和预测组织对人力资源的需求和供给的情况，并据此制定或调整相应的政策和实施方案，以确保组织在恰当的时间、恰当的工作上获得恰当的人选的动态过程，达到组织和员工个人需要的满足，实现组织和个人利益最大化的目标。

（2）影响人力资源需求预测的要素；可以从宏观和微观两个层面加以分析。

宏观层面包括社会、经济、政治、法律、技术、劳动力市场和竞争对手等因素；微观层面包括组织战略、组织运行情况、组织管理水平和组织结构、现有人员的素质和流动情况等因素。

（3）主观判断法；是一种最简单的预测方法，由管理人员根据自己以往的境遇，对人力资源影响因素的未来变化趋势进行主观判断，进而对人力资源需求情况进行预测。

（4）头脑风暴法；属于专家预测法，是指组织者邀请有关方面的专家，通过面对面开会的形式，对要预测问题的现状及其发展前景作出评价，并在分析判断的基础上综合专家们的意见，对该问题的发展趋势作出预测。

（5）德尔菲法；由美国兰德公司首先创立，又称专家函询调查法或通讯调查法，是专家们对影响组织某一领域发展的看法达成一致意见的结构化方法，是一种定性预测技术。

（6）比率预测法；又称趋势分析法，是基于对员工个人生产效率的分析所进行的一种预测方法。

进行预测时，首先要计算出人均生产率，然后再根据企业未来业务量来预测出对人力资源的需求，即：所需人数=未来业务/目前人均生产效率*（1+生产效率的变化率）。

（7）回归分析法；是指根据数学中的回归原理对人力资源需求进行预测。

最简单的回归分析方法是一元回归分析，即指根据整个企业或企业中的各个部门员工数量的变动趋势来对未来的人力资源需求做出预测，这实际上只以时间这一因素作为解释变量，比较简单，但是没有考虑其他重要因素的影响。

比较复杂的回归方法是计量模型分析法，或者称多元回归法，它的基本思想是确定与组织中劳动力的数量和构成关系最大的一种因素（一般是产量或服务的业务量），然后研究在过去组织中的员工人数随着这种因素变化而变化的规律，再根据业务规模的彪悍趋势和劳动生产率的变化趋势对未来的人力资源需求进行预测。