物业公司员工薪酬管理制度

2023年物业公司薪酬管理制度10篇物业公司薪酬管理制度1以薪资为杠杆激励员工为公司创造更高的价值是人力资源管理工作中的一项重要内容。

为此，特做规定如下：第一条基本原则第1款本公司的薪资分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个基本原则。

第2款根据激励、高效的原则，在薪资分配中要把职工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，实行浮动考核。

第3款根据简单、实用的原则，公司在建立平等竞争、能者上庸者下的用人制度及相应的岗位职务系列基础上，倡导实行岗位薪点薪资制以及其他符合公司生产经营实际需要的薪资分配办法。

第二条管理规则第1款根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则，公司总部各类人员、各分公司、各事业部的经理、副经理以及其他由总公司直接聘任员工的薪资分配统一由总公司人力资源部管理，并实行统一的岗位薪点薪资制。

第2款各分公司、事业部聘任的人员薪资分配办法由聘任单位根据本单位的工作实际需要，自行确定。

第3款总公司的年度实发薪资总额由董事会决定。

总公司人力资源部根据总经理的指令对总公司的年度薪资总额与总公司年度经济效益指标挂钩，实行浮动管理。

第4款总公司对所属各分公司、各事业部的薪资总额与经济效益挂钩，实行浮动考核管理。

并要求各分公司、事业部对所属单位实行工效挂钩考核管理。

第三条薪资总额的管理第1款总公司的年度薪资总额计划由总公司人力资源部根据总公司主要经济指标完成情况，实施总量管理。

薪资总额及经济指标的核定分别由总公司人力资源部和监控部负责，由人力资源部汇总后于执行年度前两个月度内报公司总经理审定，经董事会批准后发布实施。

第2款公司总部及各分公司、事业部的薪资总额均要严格执行总公司年度分解计划。

超工挂钩指标支付薪资或未 ww 经公司总部批准在薪资总额外向员工个人发放钱物，均应视为越权行为，除追究有关人员的责任外，责任人还要受到经济处罚。

第四条薪资总额及效益指标基数的核定第1款全公司的薪资总额挂钩基数以各单位实际发生薪资总额的汇总额为基础加以调整确定。

物业公司薪酬管理制度物业公司薪酬管理制度「篇一」第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。

第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。

第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。

第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。

第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下：1.本薪(基本月薪)。

2.加给：主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。

3.津贴：机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。

4.奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。

第六条从业员工薪金分项说明如下：1.本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。

2.主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。

3.职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。

4.技术加给(特别加给)：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。

5.伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

6.机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。

7.加班津贴(加勤津贴)：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。

若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。

8.其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。

9.全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。

10.绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。

11.年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。

12.其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。

薪酬制度员工工资分为基本工资、浮动奖和勤工奖三部分.
1、试用期工资：普通员工试用期间一个月,按工资基本工资+勤工
奖+浮动奖的80%发放.主管级以上试用期间二个月按工资基本
工资+勤工奖+浮动奖的80%发放.
2、加班费工资支付办法：按工资×60%÷20.92天支付日加班工资.
3、当月入职及离职人员及加班费按实际应出勤天数计算.
4、病假工资按工资的60%扣除.
5、事假工资按工资的60%×1.5扣除.
6、工资采用月薪形式,以工资卡的方式于每月25日发放本月上半
月和前月下半月工资.
7、工资调整：公司根据员工之工作表现、业务技能对其进行考核,
表现突出者,由所在部门提名报办公室,填写提升评估表报总经
理批准后给予调整.
记录
提升评估表
项目名称
提升评估表
姓名：______________ 员工号：__________
职位：________________ 部门：___________
上次晋升之日期：______________ 建议晋升之职位：____________
现时薪金________________ 建议薪金：______________ 入职日期：_________________
行政人事经理签署：____________
PART D由总物业经理填写
意见：_____________________________________________________ 总物业经理签署：_____________。

第一章总则第一条为了规范物业管理公司薪酬管理，激励员工积极性，提高工作效率，维护公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、部门经理、业务员、保洁员、保安员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励的原则，根据员工的岗位、职责、绩效和公司经营状况等因素确定薪酬水平。

第二章薪酬构成第四条物业管理薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和补贴等构成。

第五条基本工资：根据员工所在岗位、工作年限、公司薪酬体系等因素确定，按月发放。

第六条绩效工资：根据员工月度、季度、年度绩效完成情况进行考核，按比例发放。

第七条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，根据公司经营状况和员工表现发放。

第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐费补贴、住房补贴等，根据公司规定和员工实际情况发放。

第三章薪酬发放第九条薪酬按月发放，每月1日至10日为工资发放时间。

第十条员工工资发放以银行转账方式完成，确保员工工资及时、足额到账。

第十一条员工如有工资异议，应在接到工资发放通知后的三个工作日内向人力资源部门提出，人力资源部门应在接到异议后的五个工作日内给予答复。

第四章薪酬调整第十二条薪酬调整包括岗位调整、技能提升、公司经营状况变化等因素。

第十三条岗位调整：根据员工工作表现、工作能力、公司发展需要等因素，对员工岗位进行调整，相应调整薪酬。

第十四条技能提升：员工通过培训、考核等方式提升自身技能，达到公司规定标准后，可申请调整薪酬。

第十五条公司经营状况变化：根据公司年度经营状况，对薪酬体系进行调整，确保员工薪酬与公司发展同步。

第五章薪酬保密第十六条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得向他人泄露个人薪酬信息。

第十七条人力资源部门负责管理员工薪酬信息，确保信息的安全性。

第六章附则第十八条本制度由人力资源部门负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

物业公司员工工资薪酬制度
一、发薪日期
公司实行月薪制，发薪日期为每月10日，支付的是截止上个月月末的薪金。

发薪日是节假日时顺延。

二、员工工资构成
员工工资由基本工资、绩效工资、保险福利费构成。

工资的评定标准是以岗位确定工资级别，公司可以结合每人工作能力和工作经验的差异确定不同的工资金额。

三、员工因岗位的变动将随之带来工资的变动，调整后的工资以公司批准调动的日期起开始计算。

四、假期工资待遇
法定假日按基本工资标准发放；婚丧假日工资按基本工资标准发放；工伤假期间发放基本工资；法定节假日加班，按国家规定发放加班工资或安排串休，具体处理方法由公司
视具体情况确定。

五、试用期工资
员工在试用期间的工资按基本工资的80%支付。

另有约定的除外。

七、员工保险与福利
1、午餐费（按实际出勤天数计算）
员工享有公司提供的工作午餐或按员工实际出勤天数发放午餐补助费，另有约定的除外。

2、社会保险
正式员工享有按公司规定提供的社会保险待遇。

物业公司薪酬制度1. 简介物业公司是负责管理房地产物业的机构，为了有效激励和留住优秀员工，建立合理的薪酬制度非常重要。

本文将详细介绍物业公司的薪酬制度，包括薪资结构、绩效考核和福利待遇等方面。

2. 薪资结构物业公司的薪资结构主要由基本工资、绩效奖金和福利待遇组成。

2.1 基本工资基本工资是员工的固定收入，根据员工的职位、岗位等级和工作经验来确定。

不同岗位级别的基本工资存在差异，例如高级管理岗位的基本工资会比基层员工高。

2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现而发放的奖金，可以根据个人的绩效评级确定奖金的额度。

物业公司通常设定了一套明确的绩效考核体系，员工根据工作目标和完成情况来评估自己的绩效，从而决定绩效奖金的多少。

2.3 福利待遇福利待遇是指物业公司为员工提供的额外福利，包括五险一金、带薪年假、通信补贴、节假日福利等。

福利待遇的具体内容和金额根据公司的政策来确定，一般会有一定标准化的规定。

3. 绩效考核物业公司的绩效考核是评估员工工作表现的重要手段，根据工作内容和效果对员工进行评价。

3.1 考核指标绩效考核指标可以包括工作完成情况、工作质量、团队合作能力、客户反馈、工作态度等方面。

每个岗位的考核指标可能有差异，但都应与岗位职责和公司目标相匹配。

3.2 考核周期物业公司一般会设定一定的考核周期，例如每半年或每年进行一次绩效考核。

在考核周期结束后，员工需要与直属上级进行绩效面谈，讨论工作表现并确定绩效评级和绩效奖金的发放。

3.3 考核结果绩效考核的结果通常包括优秀、良好、一般和不合格等等级，不同级别对应着不同的绩效奖金。

物业公司通常会公平、公正地评估员工的表现，以激励员工提高工作质量。

4. 薪酬福利管理为了确保薪酬制度的公平与合理，物业公司需要进行薪酬福利管理。

4.1 市场调研物业公司会定期进行市场调研，研究同行业的薪酬水平，了解行业的薪酬趋势和竞争对手的薪酬策略。

通过市场调研，公司可以更好地确定薪酬水平和制定员工的薪酬政策。

物业公司薪酬管理制度1. 员工收入的构成员工总收入＝工资+加班费+奖金+津贴+福利工资1)公司支付给员工的工资不低于成都市政府所规定的最低工资标准。

月度工资的具体标准为：2)如果因法定最低工资标准的调整而导致公司的工资标准低于法定最低工资标准，公司将适时对员工的工资进行调整。

3)客户服务、工程维护、秩序维护、环境维护类员工入职不满30天自行离职者，公司统一按650元/月的标准发放培训工资，计算方法为：应发工资＝650元－（650元÷月度法定工作天数）×当月未考勤天数4)客户服务、工程维护、秩序维护、环境维护类员工入职不满7个工作日即自行离职人员，公司将扣除30元/天的入职培训费用。

1.2加班费员工每周的工作时间不超过40小时，每周超过40小时将计发加班费。

加班费计算方式为：1小时加班费＝工资÷月度法定工作天数÷8小时加班费的计算基数以劳动合同签订的工资为准，员工的其他收入，包括各种奖金、津贴、福利等，不属于正常工作时间工资，不计入加班费的计算基数。

奖金工龄奖1)为了鼓励员工与公司共同发展，员工入职后满一年，公司开始计发工龄奖。

2)工龄奖＝xx工龄×30元/月，xx工龄指员工在xx的实足工作年数。

3)工龄奖的上限为300元/月，即：员工在xx工作10年以后，每月的工龄奖均为300元，不再随着工龄的变化而变化。

4)从宏信调入的员工不在xx享受工龄奖。

5)员工离职后又重新进入公司的，工龄将重新计算。

月度绩效奖金1)月度绩效奖金是公司对员工的工作进行定期的绩效考核，同时将考核结果与其报酬紧密联系的激励性报酬。

2)月度绩效奖金的适用范围包括总经理助理、经理、经理助理、主管和经公司批准享受月度绩效奖金的其他员工，上述未转正人员不享受月度绩效奖金。

3)月度绩效奖金按月考核，以季度为单位发放，考核办法详见《员工考评制度》。

4)月度绩效奖金基数标准（元/月）：服务奖1)服务奖是为了鼓励员工在公司长期服务而设置的奖项，其发放对象为发放之时仍然在岗的主管级以上管理人员和享受月度绩效奖金的其他员工。

物业公司薪酬福利管理制度一、薪酬管理制度1.薪资结构物业公司的薪资结构应根据员工岗位等级、职责和能力等因素进行科学合理的划分。

薪资结构应包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、加班费等组成部分，并要根据市场行情和公司经济状况进行调整和适时修订。

2.薪资核定薪资核定应由公司人力资源部门负责，通过市场薪资调研、员工工作评价和绩效考核等方式进行。

公司应建立公平公正的薪资核定机制，确保员工的薪资待遇能够与其贡献和能力相匹配。

3.薪资发放薪资发放应按照公司的薪资发放周期和流程进行。

员工的薪资应通过银行代发方式发放，确保薪资的安全和准确。

4.评估和调整公司应定期对薪资政策和薪资结构进行评估和调整。

同时，在公司经济状况发生重大变化或市场薪资水平有较大波动时，应及时进行合理的薪资调整，以保持员工的薪资待遇具有竞争力。

1.带薪年假员工享有带薪年假，年假的天数根据员工的工作年限进行逐年增长。

员工可以根据自身需求和公司安排，合理安排休假时间。

2.带薪病假员工在病假期间可以享受带薪病假，根据实际病情休假时间经公司审核而定。

3.加班管理公司对员工加班情况进行管理，根据法律法规规定，加班工资按照一定比例发放。

4.社会保险公司应为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。

公司应定期向员工代缴保险费。

5.住房公积金公司应为员工缴纳住房公积金，员工可享受国家规定的住房公积金政策，提供住房改善的资金支持。

6.职工福利公司应提供一定的职工福利，包括过节费、节日礼品、团购优惠等。

职工福利可根据公司经济状况和员工需求进行调整和完善。

7.健康管理8.培训和发展公司应注重员工的培训和发展，提供各类培训机会，提升员工的职业能力和素质。

同时，公司可根据员工的工作表现和发展潜力，提供晋升和职业发展机会。

以上为物业公司薪酬福利管理制度的主要内容。

公司应根据实际情况和员工需求进行适当调整和改进，确保员工薪酬和福利待遇的公平、合理和有竞争力。

物业薪酬管理制度一、总则为了规范物业公司的薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，制定本薪酬管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有物业公司员工。

三、薪酬结构1、职级工资物业公司依据员工的职务等级制定相应的职级工资标准，包括基本工资和津贴。

2、绩效工资物业公司将员工的绩效评定结果作为绩效工资的依据，并依据员工的绩效等级支付相应的绩效工资。

3、岗位津贴物业公司对于需要在特殊条件下工作的员工，将支付相应的津贴。

4、年终奖金物业公司按照年度绩效评定结果，向员工支付年终奖金。

5、福利待遇物业公司提供员工相关的福利待遇，包括社保、公积金、医疗保险等。

6、其他薪酬福利除了上述薪酬结构外，物业公司还会根据员工的工作表现、特殊贡献等情况，给予额外的薪酬福利。

四、薪酬调整1、年度薪酬调整物业公司将对员工的薪酬进行年度调整，调整幅度将根据公司发展情况、员工绩效等因素来决定。

2、薪酬差距调整物业公司将对员工薪酬差距进行定期调查，并根据实际情况进行调整。

五、薪酬保密1、薪酬保密原则物业公司对于员工的薪酬情况，将遵守保密原则。

2、薪酬信息保密物业公司将对员工的薪酬信息进行保护，不得将其泄露给第三方。

六、考核评估1、绩效考核物业公司将定期对员工进行绩效考核，并根据考核结果奖惩有加。

2、员工评价员工将根据工作绩效、工作态度等因素进行评价，评价结果将影响员工的薪酬待遇。

七、薪酬管理机制1、薪酬管理团队物业公司将设立专门的薪酬管理团队，负责薪酬管理工作。

2、薪酬管理流程物业公司将建立科学的薪酬管理流程，包括薪酬设计、薪酬调整、薪酬分配等环节。

3、薪酬管理监督物业公司将建立薪酬管理监督机制，确保薪酬管理的公平和透明。

八、薪酬管理制度的执行1、员工知情物业公司将对员工进行薪酬管理制度的宣传，让员工了解其权益和义务。

2、员工监督员工对薪酬管理制度的执行具有监督权，如发现违规行为可以向公司进行反映。

3、薪酬纠纷处理对于薪酬纠纷，物业公司将建立相应的处理机制，及时处理、公正处理。

2024年物业公司薪酬绩效的管理制度（通用6篇）物业公司薪酬绩效的管理制度（通用6篇）1一、目的为适应公司发展的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的'目的，特制定本制度。

二、薪酬体系类型根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由岗位绩效工资制、业务提成工资制两种类型构成。

三、薪酬结构实行岗位绩效工资制的员工，其薪酬组成为：基本工资+附加工资+奖金实行业务提成工资制的员工，其薪酬组成为：基本工资+附加工资+提成工资其中：基本工资=岗位工资+年功工资+技能工资四、适用范围业务提成工资制适用于公司正式、销售职系员工，包括办事处主任、业务人员。

岗位绩效工资制适用于公司正式、非销售职系员工，包括办公室、人力资源部、财务部、企划部、供应部、除办事处主任及业务员以外的其他业务部人员。

五、薪酬分类物业公司薪酬绩效的管理制度（通用6篇）2第一章总则一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章指导思想二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。

三、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章管理人员工资制度六、适用范围：（一）、公司总经理等高中级管理人员；（二）、公司所属各医院一般管理人员及正式员工。

（三）、特殊人员经董事会研究后确定。

七工资模式。

公司（医院）管理人员与其业绩挂钩（一）高、中级管理人员：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（医院）工龄工资1.基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2.效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。