生产车间主管岗位职责，
一根据生产进度制定生产计划表和日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。
在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。
二制定详细的工艺作业指导书，解决车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训（技术的重点要求和以往不良现象的识别及对策事项）。
三生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。
组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术人员对新产品工艺进行试验，做样。
四配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
五检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。
对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。
六组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。
七积极配合好品管间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。
做好各作业人员的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性和士气。
八根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。
九即时调整内部人员结构，减少因生产不平衡造成的人力浪费，提高人员利用率。
生产组长的职责
一．组长职责
1．安排员工作业，完成所负责的生产任务
2．指导员工车缝操作，确保品质
3．组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工
4．跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准
5．有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力
6．现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质
7．严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益
8．每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作
9．负责物料和成品交收 (作业员完成产品后放在统一位置由组长交接)
10．每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具、清现场）11．关心爱护本部门所属员工。
二．工作实务
日常作业：每日例行工作
上午
1 .组员是否到齐
2．开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新的人员调动安排。
3．讲解昨天的生产量和所出现的品质问题该如何解块，
下午
1 查看本组员工是否到齐
如有必要，开会10-15分钟，主要交代重点事项，（二天一次）
*上班时间日常工作:
1 .发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找上司求助2．了解昨天产量，品质情况(返工和异常反馈问题)
3．记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因（人员问题，物料问题，安排问题），并找上级协助并找前台(接单)调整交货时间4．随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止
5．了解下一款生产订单安排是否有变动
三．产前准备：
1．仔细了解各单的要求(色号,皮的级别,车型)，核对样板是否相符，如有疑问(如非专车专用的颜色和样式时)不可凭主观臆断，必须向跟单查询确认，直至清楚明白
2．按生产排程顺序进行产品生产安排 (什么人员做什么事做到责任明确每个人都清楚) 四．品质控制：
1.做新款时必须逐一工序检查，向作业人员解释版形及品质要求并作正确的指导。
2.凡有品质问题的货质检装在指定位置（红框）并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正，全组员工共同解决。
2．当质检在验收查货时连续发现二件同样的不良品（不良现象，如压线不良），显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全组停止生产，一齐讨论，彻底解决问题后方能生产（找出不良品的真正原因，尝试自己的解决方法，把现有不良品返工后再重俗人投产）。
四．监督制度——需不定时检查生产线，跟进生产线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按及时化之标准操作。
五．卫生值日表—编排组员下班轮值清洁（值日表），并每天监督员工按卫生标准执行。
注：每天晚上下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。
切记：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员（技术部）来解决，组长的工作是监督，督促，协调把问题彻底解决为止。
仓库管理岗位职责与考核办法
第一章总则
第一条为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。
第二条本办法适用仓库。
第二章仓库管理的基本任务
第三条仓库管理的基本任务：
1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰（电脑帐）；
2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理对物料采购与车间生产成本的控制和监督；
3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产（前台，财务）反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；
6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。
第四条仓管员的岗位职责：
1．负责维护分管物料的系统处理，确保帐、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性，严格控制负库存；对除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运作提供强有力的支持；
2．对所管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪，及时反映物料积压、呆滞及不合格品情况，并积极处理上述物料；
3．严格按要求接收订单物料，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对所管物料库存的控制；
4．负责维护所管物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序，整齐划一，保养有道；
5．完整、及时传递各种原始单据；
6．处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立为生产车间服务的意识，把好生产物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。
及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向采购部门反映；
7．积极协助生产工作，并接受其工作指导、监督与考核；
8．其它工作。
第四章考核办法
第六条财务部（成本管理组）负责对仓库管理工作进行考核，具体
由物流管理员负责实施。
仓库管理工作职责
1.编制公司物料最低库存量（依每月的实际消耗量）的请购计划，做到合理库存，不积压资金。
2.对公司物资的保管和收发负有重要责任，加强控制、审查各部门领用物资审批手续、数量，严格把关，合理使用物料，降低消耗。
3.严格把好物资进仓验收手续。
4.切实贯彻物资管理制度，加强对库存的管理，检查、落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉坏等安全措施和卫生措施，保证库存物资的完好无损，物资存放有条理，美观大方。
5. 经常了解各种物资使用情况，及时提出意见，供公司和各使用部门参考。
6.定期抽查物品与登记是否物卡相符，账卡相符，账账相符。
7.管理好公司的财产物资，属于家具、用具或固定资产的物品要专账登记，做好物资的收、发、存、报损等手续，定期进行盘查。
8.按制度要求及时做出收、发、存月报表。
