保质保量完成全年生产任务

工段长述职报告工段长述职报告1回忆xx全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：1、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中包装车间依据生产科的生产安排，为了确保生产的顺当完成，特殊是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。

通过车间、工段长和各班组长的积极协作努力，本年度1—10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。

保证了销售的供货需求。

2、严把质量关1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有仆人翁的责任感，对产品的质量有高度的熟悉。

本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长、班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力。

2、在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进展了治理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。

对车间员工进展质量的意识教育，做到自觉遵守规章，人人自觉消毒。

更进一步加强了净化间的治理有效地阻挡细菌产生。

保证产成品的无菌入库率为100%。

3、在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的状况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地协作质管以及相关部门反复摸索，胜利地完成了新产品地试制和生产。

在批量生产的过程中车间将连续不断地摸索，提高，逐步标准适应今后各种新产品的产生。

4、今年七月质检部门发觉黄芪系列消失质量问题，是公司从未消失而且是生命力非常坚韧的芽孢菌。

公司和质管部门对此事高度重视积极的出办法想方法处处寻医问药查资料。

我们车间也极积的协作质管和其他部门解决芽孢菌。

同时发动车间力气组织人员利用休息时间（期间正处于公司放年休假），对全车间所使用全部设备以及生产用具进展全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，胜利地杜绝了细菌在此地的发生。

水电站安全员年终个人工作总结回顾____全年的工作，根据公司下达的任务和指导精神，车间主要围绕对员工的培训、安全生产教育、三查四定、工艺上的调试运行，尽可能的保质保量完成生产任务，因此主要做了以下几方面的工作：一、合理安排，提高效率。

今年的工作任务量总的来说还是比较重的，由于是新建厂，在设备、人员等各项工作存在诸多不稳定的因素，如何克服困难，将不利转变为有利，由于任务重、人员不足，既要按时保质保量的完成任务，又要合理安排人员休息，保证安全工作，车间采取了一系列的措施，确保安全稳定的完成任务。

对新上岗的员工，加大培训力度，根据不同的岗位，制定不同的培训计划，在不断的理论学习中，熟记废水处理的整个工艺流程和技术参数，在车间技术人员的指导下，走现场，寻管线，确保每一位员工在理论考试，现场口述手指都合格达标，努力提高员工操作的熟练程度，使其快速成长，为车间生产注入新的中坚力量为我车间的试车前期准备打下坚实的理论基础。

我车间主要由循环水和废水两部分构成，对于循环水起初对各个设备进行测试，容器试水、机泵试运转。

通过模拟操作、设定故障，再逐一排除故障，就这样我们多次对循环水各项设备运行检查，循环水____月开始试车运行并运行正常，在____月____日到____月____日进行了第一次预膜，并预膜成功，至今一直正常运行，循环水给水量已达到____万方水。

废水自____月____日，开始投加污泥到UASB反应器和生物接触氧化池，对污泥开始驯养阶段，并同时进行单机和联机试运行。

在____月____日，污水预处理工序的投运标志着废水处理站试运行正式开始，微生物驯化过程正常稳定，且按设计要求稳定达标，外排污水甲醛含量在20ppm指标范围内，但现在外排水COD超标，原因是污水来水中含有二氧五环、三聚甲醛和硫酸根离子等成分，已超标工艺设计处理范围，所以废水现在正在调试技改阶段。

二、安全生产，加强教育，增强法制和安全意识。

管理评审部门工作报告 ——产品制造中心 我部门在体系中的主要职责是负责生产计划的安排、监控生产进度，保证按时保质保量完成生产订单任务。自公司正式实施质量管理体系以来，我部门与技术开发中心、市场营销中心、品质部密切配合，加强沟通，确保能满足顾客的需要，对市场营销中心安排的生产订单，本着科学安排，紧催进度，保证质量的方针，保质保量完成全年各项生产任务。 一、 质量管理体系运行状况： 产品制造中心的主要工作是对生产过程进行科学有效地管理，以保证质量管理体系有效运行，保证产品的过程质量。 质量管理体系运行以来，主要有以下方面得到了改善： 生产人员得到一定技能知识的培训，新增了相关设施设备，各部门沟通有序，能及时处理生产中出现的异常，提高了生产效率。 二、 质量目标的建立及完成情况 依据公司的质量方针与质量目标，结合本部门职能，制订了本部门的质量目标。从目标的实现情况看，生产任务达成率98%，产品一次交付检验合格率≥98%（件数比），违反工艺纪律为零，安全生产事故为零，达到公司制定的目标要求。 三、 资源提供 1. 产品原物料能及时到位且品质较为稳定，生产能按计划进行。 2. 对员工进行教育培训与指导，多给员工做思想工作，同时也希望相关部们制定改善员工的福利政策，能保持员工稳定。 3. 部门内部加强员工技能培训，做到一岗多能来应对人员不足，希望公司多组织一些品质宣传活动提高员工的质量意识 。 四、 总结 自公司推行ISO9001:2008质量管理体系至今，公司全体员工对品质意识得到一定的提高，5S的运作也得到了进一步的强化，生产各项工作较为顺畅， 希望公司提供更多的培训条件,加强员工素质的提升，通过人员培训管理减少生产中品质异常的发生，使生产能够更顺畅的进行。

报告人： 2016年06月08日 管理评审部门工作报告 ——品质部 满足顾客的需求，建立完善的质量保证体系，是市场和顾客对企业的要求，也是新时代企业所面临的挑战，为加强企业对市场的适应性，本公司提出建立ISO9001：2008质量管理体系，为了配合公司的总体行动，本部门努力加强本部门内部管理，认真做好本职工作，在质量管理体系推行方面具体做了如下几个方面的工作与改进： 一、质量管理体系运行状况： 1、严格按照公司的质量目标，不断提升员工的质量意识，遵循产品作业指导书、产品标准等文件，进行规范操作。

人员管理的工作总结8篇人员管理的工作总结篇120_年在紧张和忙碌中过去了，生产车间在公司领导的正确决策和领导下，在生产车间全体员工的紧密团结和努力奋斗下，圆满完成了公司下达的生产任务。

回顾20_年的工作，生产车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做了以下几方面的工作：一、生产管理、完成产量、产品质量方面1 .生产管理：公司根据产品销售情况下达的生产计划，我们能合理地安排生产，保证了日常生产和正常发货。

车间还克服了生产任务重、人员不足等困难，进行_车间和一车间穿插生产，为保证完成生产任务，很多员工晚上前来加班至很晚，第二天早上又正常上班。

委托加工方面，分别完成了对一药业和—药业委托加工情况的现场监控。

2 .完成产量：20_年生产_软胶囊共一批，一胶囊共_批，一片共一批。

3 .产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。

按照_的.要求严格管理员工，要求员工严格执行标准操作规程。

20_年车间出了—等问题，生产车间通过开专题分析会等多种形式进行研究，不断总结经验，产品质量得到稳步提高。

我们相信，只要生产车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。

二、硬件方面1 .固体制剂车间新购一台铝塑包装机，进行设备安装调试，巳投入生产。

2 .对于恒温恒湿机进行维护保养，检查排除了该设备的压缗机微漏氟利昂问题。

3 .针对固体制剂车间技术夹层下水道漏水情况进行改造。

4 .压片机压力固定件发现裂缝，及时进行了维修。

5 .车间原有的一台空气压缩机性能老化，不能满足生产需求，新购一台空气压缩机，调试安装后投入使用，原有的空气压缩机保留在原系统中以备用。

6 .车间楼下自来水管道漏水，及时进行管道改造。

7 .空气压缗机安装油气分离器。

8 .更换溶胶出胶口阀门。

9 .对恒温恒湿机组滴漏现象进行了维修。

10 .生产设备的日常维护维修，保证了生产的.嗔利进行。

大修（侧钻、试油）队队长岗位责任制一、岗位专责制1、负责主持本队每周安全、生产、技术等会议。

2、负责做好队伍日常管理工作，合理调动本队人力、物力资源，完成生产经营承包任务。

3、对本队安全、环保、生产质量负责。

并做好本队的降本增效工作。

4、拒绝违章作业指令，制止他人违章作业行为，对本队的安全生产负责。

5、负责执行QHSE管理规范，防止安全、环保、质量事故的发生，做到清洁生产。

6、起放井架等关键工序时必须在现场指挥。

7、启动应急预案时组织实施应急程序并担任指挥工作。

8、合理分配本单位的考核奖金做到公平、透明。

9、参加业余和脱产培训，不断提高岗位技术水平。

10、队长因故不能履行职责时，可授权副队长或书记负责。

二、质量负责制1、负责保质保量完成上级下达的全年生产任务和经营承包指标。

2、负责重点工序及新工艺的准备工作，确保工序保质保量的完成。

3、负责完成上级下达的各项生产任务，无质量、安全、环保等事故。

4、负责设备管理保持较好水平。

5、负责职工无违章现象，技术素质和操作技能稳步提高。

6. 负责单井成本控制。

三、经济核算制1、班组核算的工作内容对班组在当班生产过程中所发生的材料、油料以及其它设备配件发生的数量进行接收统计。

2、班组核算标准1）、根据本队生产工作安排，全面完成当班所有生产任务，对消耗的一切油、材料及进行详细登记，结合当班工作量进行对比分析。

2）、班组领用的材料以及发生的其他费用以交接签字单为核算依据。

3）、单井交井后，根据班组所发生的油、材料进行汇总，负责汇总计算出该井的费用消耗总额，并与班组日常统计的成本核算数据核对相符。

3、班组核算要求1）、对上井油、材料要进行认真签字交接，填写好交接单。

2）、严格执行材料的领用、验收、发放和使用制度。

3）、班组所使用的油、材料，由副司钻具体负责交旧领新工作，完井后进行考核。

4）、班组发生或领用的各项材料，必须由负责人签字，不得代签。

5）、班组应加强经济核算和成本控制意识，认真开展降本增效和修旧利废活动，提高经济效益。

车间巡检的工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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第 1 页 共 58 页 轮胎车间工作计划范文(推荐20篇) （经典版）

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班组文化理念（飞鹰班）愿景：努力完成生产任务，保安全、创优先，促进区队稳定、健康、和谐发展。

口号：生产再忙、安全不忘。

目标;搞好安全生产，争创全矿一流班组。

精神：拼搏、奉献、创新、和谐。

（亮剑班）愿景：完成生产任务，打造安全型班组，创一流班组业绩，促我矿平稳和谐发展。

口号：没有安全就没有生产。

目标：提高本班人员安全意识，努力使本班组成为明星班组精神：雷厉风行、严谨细致、爱岗敬业、开拓创新。

（拼搏班）愿景：保质保量完成班组生产任务，树标准化工程口号：严格按规程措施施工、不违章。

目标：提高员工专业技能，确保职工安全，打造和谐健康的班组环境。

精神：团结协作、求实诚信。

（奋斗班）愿景;努力完成生产任务，保安全、创优先，促进区队稳定、健康、和谐发展。

口号：牢记不安全不生产目标;搞好安全生产，争创全矿一流班组。

精神：拼搏、创新、进取。

（平安班）愿景：完成生产任务，打造安全型班组，创一流班组业绩，促我矿平稳和谐发展。

口号：消灭隐患、规范作业。

目标：提高本班人员安全意识，努力使本班组成为明星班组精神：谨慎细致、努力拼搏、不怕困难。

（进取班）愿景：保质保量完成班组生产任务，做本质安全人，促企业发展，职工富裕。

口号：牢记安全在生产目标：提高员工专业技能，提升职工素质、努力打造班组家文化精神：团结协作、求实诚信。

（团结班）愿景;努力完成生产任务，保安全、创优先，促进区队稳定、健康、和谐发展。

口号：生产再忙、安全不忘。

目标;搞好安全生产，争创全矿一流班组。

精神：拼搏、奉献、创新、和谐。

（勤奋班）愿景：完成生产任务，打造安全型班组，创一流班组业绩，促我矿平稳和谐发展。

口号：时刻以保证安全为首要任务。

目标：努力做到班组全年无发生安全事故。

精神：提升素质、团结职工、共同努力。

（理想班）愿景：保质保量完成班组生产任务，做本质安全人，促企业发展，职工富裕。

口号：严格按标准化施工，树标准化工程目标：提高员工专业技能，确保职工安全，打造和谐健康的班组环境。