第九章 公路工程质量管理ppt课件

质量信息管理制度质量事故报告、调查和处理制度 成品保护制度 检验批隐蔽工程检查制度 施工过程质量检查制度 技术交底制度 施工图现场核对制度施工测量复核制度试验工程师岗位质量责任制 机械设备员岗位质量责任制 质量检查工程师岗位责任制 工程科长岗位质量责任制 项目总工程师岗位质量责任制 副经理岗位质量责任制 项目经理岗位质量责任制 岗位责任制 质量管理制度岗位责任制 生产班组长岗位质量责任制 领工员岗位质量责任制 开工报告审批制度各项质量管理制度质量岗位责任制为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。

做到“管理质量，人人有责”，是每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量水平，实现创优目标。

特制订以下质量责任制。

一、项目经理质量责任制1、认真宣传、贯彻、执行党和国家质量生产的方针政策及上级有关规定指示，结合施工生产实际情况制定本项目部贯彻实施措施，并检查执行情况。

2、认真贯彻“管生产必须管质量”的原则，从组织管理指挥生产方面对质量生产负第一责任，把质量工作同生产工作结合起来．坚持“四亲自”、“五同时”、“四不放过”的原则。

3、认真执行干部“五定三率”考核标准，坚持每旬组织一次质量检查，每月召开一次质量生产联席会议。

研究解决质量生产及质量上的问题。

深入施工现场，检查指导工作。

对质量生产实行面对面的领导，狠抓规章制度的落实。

4、织编制和审核施工组织设计、施工方案质量措施的制定，科学指导施工。

5、对生产情况，经常对干部、职工进行质量教育严格质量管理，狠抓员工“两违”，增强全员遵章守纪的自觉性。

6、量方面发生事故，要求亲自主持事故分析会议，并按照“四不放过”的原则，查找原因，落实责任，制定防范措施。

二、总工程师岗位责任I、对工程项目中的质量生产负技术领导责任。

2、严格执行质量生产技术规程、规范、标准，主持项目部质量技术措施交底工作。

讲义公路工程施工质量管理1B420041公路工程质量控制方法及措施一、公路工程质量控制的常用方法加强公路工程质量控制，应建立覆盖全面质量、全部过程、全体人员的控制体系。

主要做好以下几个方面的工作：(-)制订项目质量管理策划在对设计文件审核与分析后，项目经理应负总责，协调相关部门制订项目质量管理策戈(J,包括：1.质量目标和要求。

2.质量管理组织和职责。

3.施工管理依据的文件。

4.人员、技术、施工机具等资源的需求和配置。

5.场地、道路、水电、消防、临时设施规划。

6.质量控制关键点分析及设置。

7.进度控制措施。

8.施工质量检查、验收及相关标准。

9.突发事件的应急措施。

10.对违规事件的报告和处理。

11.应收集的信息及其传递要求。

12.与工程建设有关方的沟通方式。

13.施工管理应形成的记录。

14.质量管理和技术措施。

15.施工企业质量管理的其他要求。

（二）现场质量检查控制现场工程质量检查分开工前检查、施工过程中检查和分项工程完成后的检查。

现场质量检查控制的方法主要有：测量、试验、观察、分析、记录、监督、总结改进。

1.开工前检查：目的是检查是否具备开工条件，施工工艺与施工组织设计对照是否正确无误，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。

2.工序交接检查与工序检查:工序交接检查应建立制度化控制，坚持实施。

对于关键工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上,还要组织专职人员进行工序交接检查，以确保工序合格，使下道工序能顺利展开。

3.隐蔽工程检查：凡是隐蔽工程均应经检查认证后方可覆盖。

4.停工后复工前的检查：因处理质量问题或某种原因停工后再复工时，均应检查认可后方可复工。

5.分项、分部工程完工后的检杳:应按规定的程序和要求，经检查认可并签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。

6.成品、材料、机械设备等的检查:主要检查成品、材料等有无可靠的保护措施及其落实而且有效，以控制不发生损坏、变质等问题；检查机械设备的技术状态，以确保其处于完好的可控制状态。

公路工程施工质量控制与管理公路工程建设质量关系到工程项目的投资效益、社会效益和环境效益。

为了提高公路工程质量，必须积极探索对工程质量的控制，努力维护国家和公众的利益，建立以规范标准为主要内容的工程质量保证体系、质量管理体系和质量监督体系。

围绕工程项目和建设主体，多层次、全方位实施公路工程质量控制，有效维护建设市场秩序。

标签：公路工程；施工；控制1 开工前的质量监督控制公路工程施工前的质量监督控制主要涉及五个方面：一是对有关勘察设计文件审查的监督管理。

对勘察设计单位的质量行为和活动结果的监督，重点是放在对勘察设计文件的审查把关上，要严格控制好施工设计文件的完整性和可行性，并认真的对设计所给出的数据进行复核，发现问题及时提出，及时处理；二是对施工的材料进行控制。

一个公路工程的开工之前，一定要把所需要的施工材料准备好，按照设计所给出的工程量，计算好所需的材料种类和总数，及时购进，严格控制，避免对工程进度造成影响；三是对施工人员准备检查。

工程施工过程中，一定要明确每一个人的位置和任务，从项目经理，项目副经理到施工员，都要有明确的人员及分工，保证一旦工程开始后，责任到人，人人有其责；四是施工方案及施工方法的控制。

在工程开始之前，一定要将施工方案及施工方法做一个明确的表述，这样，工程施工起来才能有步骤可以遵循，也只有这样才能更好更快更合理的完成工程。

因此，施工方案及方法的控制可以说是直观重要的；五是施工环境的控制。

施工环境受自然界和周边人文环境的影响，可能会随时变化，这就要求施工人员，尤其是施工管理人员一定要严格控制，在允许的情况下为施工的正常进行创造充足的条件。

2 施工过程中的质量控制一是对施工材料的控制。

工程在施工过程中，随着每层结构的不同，对材料的种类和数量的需求也就不尽相同。

因此，针对每一层得结构，一定要控制要材料的种类和用量，争取做到既不耽误正常的施工，也不造成材料的浪费。

二是施工中的试验检查。

每层结构都有相应的施工标准，随着工程施工的展开，工程试验检测也要同时进行，对每一层的结构都进行试验检验控制，只有这样才能更好的控制工程质量。

公路施工质量管理摘要：随着我国社会经济的快速发展和我国科技的快速发展，我国的交通运输需求也越来越高，尤其是各地区，特别是加强了交通高速公路建设的建设。

而公路的建设是否成功也不仅仅是在是否可以完工就可以的，是要看它在以后几年当中的应用情况，所以公路施工中的工程质量管理就显得很重要。

在施工的过程中，就必须有效的总结施工经验，对施工的工程质量进行有效的控制同时也要对新技术以及新工艺进行研究。

本文就公路施工中的工程质量管理进行了有效的探究。

关键词：公路施工；公路工程；质量管理公路施工对于我国的公共交通是非常重要的，可以有效地解决我国的交通拥挤的问题；对于我国的经济发展也是非常重要的，可以实现经济的全国化。

因此，在高速公路建设过程中，质量管理也是非常重要的，这是项目管理中最重要的环节，只有做好了才能实现真正的利润发展，有利于企业的长远发展。

1公路施工工程质量的影响因素1.1施工材料的影响在高速公路建设过程中，建筑材料对公路工程在材料条件下的施工质量影响最大，而建筑材料的质量直接影响到公路工程的质量。

因此，若是想要得到质量较高的公路工程就必须要控制好材料的质量才可以。

1.2施工方法的影响在高速公路建设过程中，正确的施工方法是非常重要的。

在施工过程中，只有正确的施工方法，才能获得高速公路工程的质量。

如果使用了错误的施工方法，就会对公路工程造成严重的后果。

而施工方法中的施工方法，施工工艺等，若是运用好的施工方法与工艺不仅可以使公路工程的质量变得更好，还可以通过节约时间，节省材料等的方法来减少施工过程中的费用以及开支。

1.3人为因素的影响此处的人为因素指得主要是从业人员的质量观念，施工人员的专业技能水平以及施工人员的素质等。

这在高速公路建设工程中是非常重要的，因为如果施工人员的素质和专业技能水平不符合规定，那么高速公路建设项目的质量就很低了，可能会造成钱财的白白浪费而施工质量却不高甚至会造成由于施工人员的技艺水平较低而造成施工不成功，使工程就一直拖着，白白的浪费施工资金与时间。

公路工程建设施工质量管理与控制摘要：随着时代的发展,我们所面临的公路工程项目规模逐渐变得庞大和复杂。

如果管理方案与以往一致,不仅工作量大,而且施工质量难以监控。

因此,简化现有公路工程的施工管理,重视施工质量管理已成为一项重要任务。

本文首先就公路工程质量管理进行概述,然后分析公路施工管理的特点，最后提出了加强质量管理的合理策略。

关键词：公路工程；施工质量；管理与控制引言我国国民经济高速发展的同时，基础设施工程规模日益扩大，作为我国基础设施建设中不可或缺的重要项目，公路工程对国民经济的稳健发展有着至关重要的意义。

当前我们正处在新形势下，为保障公路工程施工质量，一定要做好公路施工管理和控制工作。

受多种因素的影响，在当前的公路工程施工质量管理还存在诸多问题，影响了公路施工质量，因此，我们要认真分析具体问题，采取切实可行措施，确保公路施工质量管理和控制工作的有序进行。

1公路工程质量管理概述公路工程质量管理是指确定合理的质量方针和公路工程管理的目标和责任，并通过质量体系中的质量管控、质量保证和质量改良，来实现所有的公路工程质量管理职能的全部活动。

公路工程质量管理的发展到其全面的发展，是公路工程质量管理的一次很大的进步。

统计质量管理的重点在于采用统计学的方法管控生产过程中的质量问题，发挥预防性的管理作用，以此来保证公路工程建设的质量。

但是，在公路工程建设的过程中，产品的质量不仅仅与建设过程有关，还有很多其他的影响因素。

G536项目部各部室2018年12月2日，K2+680-K2+820段左幅路基高填方区因路基填筑质量控制不到位，出现了不均匀沉降，导致该段路基边坡出现失稳、垮塌；路面结构层形成纵向反射裂缝。

所幸发现及时、处理得当，未造成安全事故发生。

使得从过去的局限性的管理，进一步地走向了全面的管理。

2公路施工管理的特点项目管理的复杂性通常情况下，公路的施工时间长，且施工地点偏僻。

一般公路建设项目的时间跨度至少为一年，甚至几年，工程施工技术和技术方法需要根据工程建设的实际情况进行选择，地质会有差异如：1、填筑用料为粉状高液性土，填料不合格。

工程质量管理制度为顺利完成我标段承建的施工项目，争创优良工程，提高施工作业人员的质量管理水平，规范施工人员质量行为，促进工程各项工作的制度化、规范化、标准化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，根据国家现行的行业规范，结合苛临高速建设管理处的管理办法，综合考虑施工现场的实际情况，制定了切实可行的工程质量巡视检查制度、工序控制管理办法、施工测量管理办法、施工日志填写制度、文件与资料管理办法、质量问题分析制度。

工程质量巡视检查制度为了规范施工人员质量行为，强化工程质量的细节管理，随时发现并解决工程中存在的质量问题，促进工程各项工作的制度化、规范化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，项目部针对苛临高速的实际情况，制定了工程质量巡视检查制度，具体内容如下：一、成立质量问题检查小组：组长：总工程师副组长：分管副经理、专职副总工程师、安全部部长技术质检部部长、试验室主任组员：专业工程师、质检工程师、试验员二、加强内部质量控制机制，以主抓质量的总工程师牵头，安全部、技术部为检查主体，每周进行不少于一次质量检查，每月进行一次质量大检查；项目部各部室（包括技术部、安全部、合同部、物资部、实验室）每天至少一人到施工现场进行质量检查。

发现质量问题及时要求有关责任人进行整改，重大质量问题需迅速上报总工程师，并提出整改意见；检查结果形成书面报告，有整改反馈单，并有复查意见。

三、项目部每周召开一次质量会议，会议由总工程师主持，各专业副总、各部室负责人参加会议。

会上通报各部门检查情况以及需其它部门协助解决的问题等，能解决的事宜由主持当场决定，不能当场决定的提出建议组织开会研究决定。

四、各部室要坚持实事求是的原则，严肃、认真、细致地检查和解决工程中存在的隐患和问题，切实履行职责和义务，任何人不得迟报、漏报、瞒报，对因迟报、漏报、瞒报而影响及时妥善处置造成后果的，要追究相关人员的责任。