浅谈企业信息系统项目的质量管理

浅谈如何提升企业质量管理体系运行水平本文阐述了质量管理体系的内涵，分析了企业质量管理体系运行中存在的问题，并就如何提升企业质量管理体系运行水平提出了建议和措施。

标签：质量管理体系运行水平提升众所周知，企业间的竞争最根本的就是产品质量的竞争。

现如今，越来越多的企业意识到质量的重要性。

建立高效、稳定的质量管理体系，并使之有效运行，以达到企业所要求的水平，是提升产品质量和企业竞争力最有效的途径。

1 质量管理体系的内涵质量管理体系是为保证质量目标和产品质量，企业所建立的系统的、必需的质量活动。

一个高水平的质量管理体系，是应该能够满足顾客和相关方需求的体系，它的运行效果能不能准确的测量和评价，是质量管理体系运行水平最直接的体现。

2 质量管理体系运行中存在的问题结合日常工作的一些经验，将企业质量管理体系存在的问题从以下三个阶段进行归纳。

2.1 体系建立前一些企业认为，推行和建立质量管理体系就是为了通过认证，认证通过了，企业便达到符合标准的管理水平了。

这种认识，在极大程度上偏离了建立质量管理体系的真正意义。

通过认证只是一个结果，这其中的过程才是真正的意义所在。

要通过体系的建设，提升企业的质量管理水平，实现企业的质量目标。

2.2 体系建立中首先是对产品形成过程识别不准确，有些过程与过程之间的接口不甚合理，职责不清、权限不明，有的事情没人管、有的事情多人管，影响体系的运行水平。

其次是管理者不清楚自己的职责，不明白自己的职责范围，使得质量体系的方针和目标难以得到实现。

再次是体系文件不符合企业的实际，在文件发布前，没有进行充分的准备和评审，导致体系文件或繁琐、或简单，不符合体系运行的操作流程，没有执行力，存在“两张皮”的现象。

2.3 体系运行中①规定执行不严格。

体系运行的过程中，存在旧思想、旧做法，不能严格按照执行规定，不能做到规范的监督检查和考核。

由于体系的运行而增加了一些相关文件和记录，增加了工作量，一些员工会产生抵触情绪，不能养成执行新文件的习惯。

浅谈ERP系统在企业质量管理方面的应用随着企业的发展，质量管理已成为企业竞争力的重要因素之一。

为了满足企业对质量管理的需求，ERP系统已成为很多企业进行质量管理的首选工具。

一、ERP系统在质量管理中的实践1 .质量管理流程的自动化ERP系统将各种质量管理过程自动化，从而帮助企业节省了不少时间和人力成本。

通过ERP系统，企业可以轻松地收集、存储和管理质量数据、监督质量审批流程、产生报告和分析质量故障原因。

2 .质量信息共享ERP系统提供了内部协作平台，使得来自多个不同部门的质量数据得以共享。

通过ERP系统可以将质量数据和过程纳入到一个通用平台中，并建立了不同部门之间的通讯渠道，从而使得企业能够更加快速地响应质量问题，并以更加高效的方式对质量信息实现共享和协作。

3 .质量信息分析ERP系统将质量管理信息进行集成，并从中提取出有用的数据帮助企业进行决策。

通过ERP系统，企业可以利用集成的质量数据进行深入分析，找出质量问题的源头，并制定出解决质量问题的策略和方法。

4 .跨功能的质量管理ERP系统支持企业间跨部门、跨地域、跨业务的质量平台和质量管理，以有效地加强企业对于质量管理的整体管理和控制。

ERP系统可实现从产品生产到销售的全过程的质量管理，不仅帮助企业提高了质量管理的效率，还将质量控制扩展到了生产的整个过程。

这同时也避免了质量管理过程中相关部门之间存在的交叉和协作问题。

二、ERP系统在质量管理中带来的益处1提高了质量控制的效率ERP系统可将质量管理、工艺管理和生产计划等工作互相协作，实现企业内部的数据整合和流程优化。

它提供了一些常用的功能和工具，使得企业内部的部门之间更加紧密地合作，并提高了整个质量管理过程的效率和实用性。

2提高了质量的准确度和透明度ERP系统可对整个质量管理流程进行跟踪和监测,以达到更高质量的生产和管理。

通过ERP系统，企业可以追踪质量信息，检杳每一个环节及时发现和纠正问题。

同时，ERP系统提供了可信的质量数据和统计信息，以帮助企业领导层制定更为准确和清晰的质量管理决策。

浅谈如何做好企业质量管理在日常的生活中，我们经常会听到“质量”这个词语，例如产品质量、服务质量、技术质量等等，可是我们真正明白质量的含义吗？尤其是作为企业，提到质量总是说“质量是企业的生命线，质量是企业生存发展的根本”，总是在强调质量的重要性，可放眼望去，中国企业多如牛毛，而真正走向国际做到行业领军的却是凤毛麟角。

这是为什么呢？本文从以下几个方面进行了简要分析。

1、对质量的定义不够明确什么是质量？在ISO9000中，对质量的定义是这样描述的：质量就是一组固有特性满足要求的程度。

听起来非常拗口，非常的学术范儿，甚至需要死记硬背去记住质量的定义。

究其原因是因为质量的定义是根据英文翻译过来的，不仅拗口而且难以理解。

试想一下，一个企业如果不能真正理解质量的含义，又如何做好质量管理、如何服务好客户呢？所以一个企业的质量管理是否能搞好，企业一把手对质量的理解非常重要。

一把手对质量的理解，会影响整个企业的质量文化与思想，只有建立统一的质量文化，老板重视，员工清晰，自上而下贯彻，自下而上统一，才能发挥出其意想不到价值。

所以公司要建立自己的质量方针，简单好记，清晰明了，在质量方针的指导下，制定公司质量目标，然后分解到各部门，具体落地到工作日常，逐步实现目标任务。

2、质量理念方法堆砌我们知道很多先进的质量管理理念、方法论还有工具都是来自西方，比如广为人知的持续改进、全面质量管理、质量管理体系、六西格玛、国家质量奖等。

每个质量管理的方法都是一个完整的体系，如果想要在中国的企业中生根发芽，生长出适合中国企业的苗子，必须从头到尾、从里到外，方方面面、角角落落都落实到位，并且是一个持续巩固的过程。

可是，很大一部分中国企业，总是在初期导入时，热情满满，开启动会，在公司内部大肆宣传，声势浩大，但却往往是雷声大雨点小，真正坚持下来，持续学习并且按照体系实施的企业很少很少。

这就造成了很多中国企业在学习一段时间后，觉得方法不适用或者未看到明显的效果，又引进新的方法，造成多个管理工具堆砌而未有效实施，这就给企业的领导更造成了一种错觉，质量管理投资成本高并且看不到效益。

浅谈信息系统集成项目的质量管理作者：贾宏茹来源：《计算机光盘软件与应用》2014年第01期摘要：在信息化的时代背景下，信息系统集成作为关键点，需要我们投入精力去研究，特别是在集成项目的管理上，如何让保证集成项目的质量管理，而质量管理的重要性又体现在哪些方面，本文将对这些问题进行集中探讨。

关键词：系统集成；集成项目；质量管理中图分类号：TP3151 信息系统集成项目质量管理的必要性和重要性就其必要性来说，首先，随着信息化的发展，我国也早已将信息化作为发展战略重点培养。

我国早在党的十六大上就提出了以信息化带动工业化的战略目标，就是利用先进的信息化技术对传统的第一、第二产业进行改造，将信息化渗透到我国工农业生产中去，而信息系统的集成就是这一过程的重要步骤，也是促进信息技术在传统产业中应用的重要手段和方法，所以，为响应国家发展的战略目标，带动国家产业信息化发展，我们必须重视信息系统集成项目的管理质量，并努力创新探索，寻求提升管理质量的新突破。

就其重要性来说，首先不容忽视的就是信息化在社会发展中的重要地位和作用。

新时代背景下，信息技术已经深入到个人、企业、社会发展的方方面面，信息系统的集成作为其中的重要步骤，对社会发展来说，同样起着不可替代的作用。

其次，系统集成业在发展现代服务业中也起着积极地促进作用，这是源于它本身高效低耗、高附加值的优势，所以，重视信息系统集成项目的质量管理有着必要性，同时也有着绝对的重要性。

2 信息系统集成项目质量管理发展现状首先，中国的系统集成行业发展前景良好，在全世界的系统集成行业中也有着很好的发展态势。

在国内，地区间的系统集成业的发展水平与覆盖率都在大大提升，系统集成业内部的发展也在不断更新，无论是技术水平还是管理方面，都有着良好的发展势头。

但是，具体到计算机信息系统集成项目上，却也暴漏了一些发展问题：第一，项目管理计划出现的问题。

这个问题主要表现在由于项目计划的制定失败或不合理而导致的项目失败。

浅谈项目质量控制摘要：阐述项目质量控制的重要性、主要内容和程序，阐明项目质量、进度和效益是有机的统一体。

关键词：项目质量控制质量管理是各行各业都应永抓不懈的工作之一，是保证信誉，保证在市场竞争中立足、稳定和发展所必需的根本。

公路工程项目质量管理更是重中之重，关系国计民生。

项目质量控制作为项目质量管理最重要的一部分，致力于满足质量要求，其控制效果直接决定项目质量管理的成败。

项目质量控制的内容及程序在实践中不断发展，逐渐科学化，不断健全化。

本人结合所学理论结合实习体会，粗浅地谈谈项目质量控制的相关内容，谨供各位参考。

一、项目质量控制的一般性原则1、必须按照企业质量体系的要求运行，在全过程中贯彻企业的质量方针和目标，兑现合同承诺，满足顾客要求。

2、项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价体系。

项目经理是施工阶段项目质量控制的第一责任人。

过程质量控制责任应落实到每一道工序和岗位。

3、坚持“pdca”循环的工作方法，持续改进过程控制和产品。

4、项目质量控制因素要包括人、材料、机械、方法、环境。

5、项目质量必须满足工程施工及验收规范和工程质量检验评定标准的要求。

6、所有的施工过程都应按规定要求进行自检、互检、交接检。

分项工程未经检验或已验但不合格的，严禁转入下道工序。

必须坚持施工项目质量一票否决制度。

二、项目质量控制的实施程序1、确定项目质量目标；2、编制项目质量计划；3、实施项目质量计划。

三、质量目标的确定质量目标应具有全局性、长远性、科学性、可分解性、可实现性，既有刚性又有弹性。

四、质量计划的编制1、质量计划的内容：编制依据；项目概况；质量目标；组织机构；各阶段质量控制及管理组织协调的系统描述；必要的质量控制手段；施工过程、服务、检验和试验程序及其相关的支持性文件；确定关键工序和特殊过程并编制作业指导书；与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求和接收标准；更改和完善质量计划的文件化程序。

2、质量计划应由项目经理主持编制；应贯彻gb/t50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》；gb/t19001-2008 idtiso9001：2008《质量管理体系要求》。

浅谈企业全面质量管理存在的问题及对策摘要：全面质量管理是现代化企业管理的重要组成部分，实施全面质量管理能够有效提高产品质量，优化内部管理流程，从根本上提升企业经济效益。

当前，如何加强全面质量管理成为摆在管理层面前的重大难题。

下文我们就将这个问题作出详细的分析。

企业内部要有质量管理的意识和概念，从实际入手解决问题，真正的去做对企业发展有用的事情。

关键词：全面质量管理；问题；改进从经济全球化到经济一体化，国内外的市场环境都发生着巨大的变化。

对众多企业来说不仅仅是机遇更是挑战，抓住机遇迎接挑战是企业当前最应该做的事情，企业要先在众多企业中脱颖而出就必须从自身产品质量出发。

在质量有保证的前提下才能在与其他企业竞争中占据优势。

提高自身产品的质量是企业未来直面挑战的必经之路也是唯一选择，所以我们提出了全面质量管理这一新的理念。

一、全面质量管理的概念定义及意义全面质量管理是以质量为中心的全面管理，近年来又有新的发展。

全面质量管理是指企业为了保证和提高产品质量.运用一整套的质量管理体系、手段和方法所进行的全面的、系统的管理活动。

它是一种科学的现代质量管理方法，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。

全面质量管理的思想是通过对产品、服务、人员、过程和环境的持续改进来增强企业的竞争力。

开展全面质量管理是企业或各类组织提高自身素质、增强市场竞争能力的有效途径。

企业如果想要取得长期的发展就必须将全面质量管理提上日程，将其应用到企业管理和产品生产中去。

这是目前经济市场下最正确的解决方案也是提高自身竞争力的最有利武器。

企业需要摒弃老一套的思想，全面质量管理不是仅仅为了把控质量这个链接，而是整个企业做系统的调整。

因为我国的企业改革已是现在发展的必然趋势，在改革的大环境下企业有核心竞争力才能在市场环境中拥有优势。

二、目前部分企业实施全面质量管理失灵的原因分析全面质量管理的理念并非21世纪才有的想法，其实早在上个世纪九十年代就已经初具模型，那个时候理念并不完善，而企业内部对自身不够了解应用也并不灵活所以导致很多企业在进行全面质量管理在实施的过程中取得收获很小。

浅谈数据中心施工质量管理摘要数据中心工程涉及诸多专业工程，且科技含量高、系统集成化程度高，同时在部分系统之间需要建立大量的联动关系，施工管理中存在大量的技术协调工作[1]。

数据中心往往是企业核心所在，为确保以后能安全、平稳运行，施工过程中的质量管理尤其重要。

本文根据数据中心施工特点总结了一下质量管理要点，以供相关施工管理人员借鉴参考。

关键词：数据中心，施工，质量管理前言随着计算机和网络技术的快速发展，企业对业务系统与数据资源的要求不断提升，数据中心已经成为像交通、能源一样的经济基础设施，其建设项目成为了企业发展中不可或缺的重要一环。

数据中心工程施工质量是整个工程关键所在，直接关系到数据中心的安全运行和使用寿命，如因质量问题造成数据的丢失，将会造成巨大的经济损失。

良好的施工质量能减少数据中心运行中的外部因素风险，使其安全、平稳运行，大大提高其经济效益。

一、根据现场实际情况制定合理的技术方案一个好的施工技术方案能帮组项目经理迅速准确的掌握技术管理重点，并为以后的施工提供技术性指导。

每个施工项目都有其自身的独特性，进场前需要仔细勘察现场的实际条件，充分掌握施工环境，据此制定详细合理的施工技术方案。

1、熟悉图纸，勘查施工现场数据中心项目往往包含结构加固、装饰装修、电气安装、空调及通风系统、综合布线、环境监控系统、消防工程等众多专业，项目进场前需充分熟悉个专业施工图纸，掌握各专业主要施工场地。

仔细勘查现场条件，摸清主要施工材料进场路线，记录限高、限长、限重、限时等重要信息，以便准确合理安排材料进场。

比照图纸核实现场层高、轴距、已完成房间的位置尺寸等，为下一步方案定制提供基础数据支持。

核实主要电缆、管道路由是否存在通行障碍；新风系统的主进线口，排风系统的主出风口是否具备开孔条件；空调外机平台空间是否充足，冷媒管如需室外排布条件是否允许。

2、准确放线，精准定位依据图纸在现场定位各房间隔墙，根据墙面位置确定地板起铺线，明确个房间、走廊地板是否通缝，综合考虑制定地板排布方案。

浅谈制造业企业信息化系统建设1. 引言信息化已经成为现代企业发展的必然趋势，制造业企业作为国民经济的重要组成部分，也需要进行信息化系统建设，以提高生产效率、降低成本、改善管理水平。

本文将从需求分析、系统设计、实施运营等方面，浅谈制造业企业信息化系统的建设。

2. 需求分析制造业企业信息化系统的建设首先需要进行需求分析，明确企业的具体需求。

需求分析需要考虑以下几个方面：•生产管理需求：包括计划排产、物料管理、工艺管理等，以提高生产效率和管理精度。

•质量管理需求：包括质量检验、质量控制、质量追溯等，以保证产品的质量和安全性。

•供应链管理需求：包括采购管理、库存管理、供应商管理等，以优化供应链的运作，降低成本。

•销售管理需求：包括订单管理、发货管理、客户关系管理等，以提高销售效率和客户满意度。

•财务管理需求：包括财务核算、成本控制、预算管理等，以提高财务管理的精确性和效率。

3. 系统设计系统设计是制造业企业信息化系统建设的核心环节。

在系统设计阶段，需要根据需求分析的结果，确定系统的功能模块和流程。

•生产管理模块：包括生产计划管理、工艺管理、生产执行等，以实现生产计划的精确执行和生产过程的可控性。

•质量管理模块：包括质量检验、质量控制、质量报表等，以提高产品质量和质量管理水平。

•供应链管理模块：包括采购管理、供应商管理、库存管理等，以实现供应链的优化和成本的控制。

•销售管理模块：包括订单管理、发货管理、客户关系管理等，以提高销售效率和客户满意度。

•财务管理模块：包括财务核算、成本控制、预算管理等，以提高财务管理的精确性和效率。

4. 实施运营信息化系统的实施和运营是制造业企业信息化系统建设的最后一步。

实施过程中需要注意以下几点：•项目管理：建立项目组织结构，明确项目计划和目标，做好项目的管理和监控。

•培训和推广：为员工提供培训，使其能够熟练使用信息化系统，并推广系统的使用。

•数据迁移：将企业现有的数据迁移到信息化系统中，确保数据的准确性和完整性。

摘要:随着计算机网络的不断发展，信息渗透到人们工作、生活的各个方面，直接影响人们的工作、生活方式。

如果信息失真或者不完整，那么将会误导人们的工作或生活，为了提高信息质量，本文分别从事前、事中和事后三个阶段对信息质量进行控制，进而为信息的真实完整性奠定基础和提供保证。

关键词:质量控制信息控制模式当今时代，信息技术发展迅猛、日新月异，前沿技术的广泛应用，不断改变和影响着我们的生活和工作方式。

尤其是物联网、大数据、第四代通讯技术等前沿技术的快速发展和日益成熟应用，正在以不可抗拒的渗透力融入政治、经济、文化、社会的各方面。

在推进信息化发展过程中，各领域的管理者会高度重视信息系统或应用平台的建设，会更多关注于信息系统的应用成效，而对信息质量的管理和维护工作往往会忽视或放任不管。

本人认为，信息化建设的诸多环节中，信息质量是信息化建设的基础，是信息化建设和应用的生命线，如果源头信息是错误、虚假或者不完整、不鲜活的，对信息化建设和应用的效益会大打折扣，甚至会误导和贻害我们的工作。

本人结合实际工作，粗略地将信息化建设和应用整个阶段划分为事前、事中和事后三个阶段，相对应信息化建设中的需求分析、编程应用、管理维护这几个阶段，围绕信息质量如何进行事前、事中、事后控制方法作粗浅地探讨。

1事前控制需求分析工作，是指对要解决的问题进行详细的分析，弄清楚问题的要求，包括需要输入什么数据，要得到什么结果，最后应输出什么。

可以说，在软件工程当中的“需求分析”就是确定要信息系统“做什么”，要达到什么样的效果。

对信息质量控制来说，在需求分析中，要明确信息采集录入的每个字段的属性、长度、约束项，是否采用代码等信息，也就是表结构设计，如中文姓名，属性是字符型，长度是50字符（25个汉字），不能出现字母、数字和其他符号等规则。

更深入地还要在需求分析中梳理出字段与字段之间的关系，如公民身份号码与出生日期、性别的关系，甚至要细致到要理清业务表和业务表、业务和业务之间信息产生、传递关系，未到入学年龄的儿童不能产生入学儿童名单，生育第二胎的不能领独生子女证等。

浅谈如何提升企业质量管理体系运行水平企业质量管理体系是企业管理的重要组成部分，对企业的发展和竞争力具有重要影响。

本文从质量管理的定义和重要性出发，浅谈了如何提升企业质量管理体系运行水平的几个关键要点，包括建立完善的质量管理体系、加强质量管理文化的培养、推进质量管理工具和方法的应用以及建设高效的质量管理团队等。

通过对这些关键要点的分析和实践，企业可以提升质量管理体系的运行水平，为企业的持续发展和竞争力的提升提供良好的支撑。

一、引言质量是企业生存和发展的根本，质量管理是现代企业不可或缺的管理活动之一。

企业质量管理体系是贯穿于整个企业运营过程的组织方式和方法。

通过建立和运行有效的质量管理体系，企业可以实现质量持续改进，提高产品和服务的质量，降低成本，增强竞争力。

二、建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系是提升企业质量管理水平的关键。

首先，企业需要明确质量管理的目标和要求，制定质量管理政策和目标，为质量管理提供明确的导向。

其次，在管理体系中明确质量管理的职责和权限，明确各级管理者的责任和义务。

此外，建立适合企业实际情况的质量管理程序和流程，确保质量管理的持续性和有效性。

三、加强质量管理文化的培养质量管理文化是企业质量管理体系的基础。

企业需要培养员工的质量意识和质量责任感，使其认同和遵循企业的质量管理理念。

这可以通过开展质量培训和教育，组织质量宣传和示范活动来实现。

此外，企业还可以建立有效的质量管理奖励和激励机制，激励员工主动参与质量管理和贡献创新。

四、推进质量管理工具和方法的应用质量管理工具和方法是提升企业质量管理水平的重要手段。

企业可以应用质量管理工具和方法，如统计过程控制、六西格玛、质量成本管理等，对企业的质量进行量化和分析，寻找质量问题的根本原因，采取相应的措施和改进活动。

通过不断改进和创新，提升产品和服务的质量水平。

五、建设高效的质量管理团队质量管理团队是贯穿于企业质量管理体系中的重要力量。