某热电厂经济指标考核方案PPT(16张)
- 格式:ppt
- 大小:855.50 KB
- 文档页数:16
序号热力指标计算公式目标值表1#1机主汽压力每一分钟考核一次,对应负荷率查表并进行线性插值,得到相应的目标值负荷率 50 100a1 9.27 16.42主汽温3再热汽温4氧量5排烟温度6过热器分隔屏管子壁温任一壁温测点超过规定值<493℃7后屏过热器管子壁温任一壁温测点超过规定值<575℃8末级过热器管子壁温任一壁温测点超过规定值<581℃9末级再热器管子壁温任一壁温测点超过规定值<617℃11汽包壁温任两个测点对比任何两点壁温<40℃12过热汽减温水量负荷率 30 75 100 a1 81 125 3413再热汽减温水量0 14A磨出口温度磨出口6个温度点取平均值<76℃15B磨出口温度磨出口6个温度点取平均值<76℃16C磨出口温度磨出口6个温度点取平均值<76℃17D磨出口温度磨出口6个温度点取平均值<76℃18E磨出口温度磨出口6个温度点取平均值<76℃19F磨出口温度磨出口6个温度点取平均值<76℃20磨煤机耗电率#1机磨煤机电量累计/(#1机累计发电量 *1000)*10021引风机耗电率#1机引风机电量累计/(#1机累计发电量 *1000)*10022送风机耗电率#1机送风机电量累计/(#1机累计发电量 *1000)*10023一次风机耗电率#1机一次风机电量累计/(#1机累计发电量 *1000)*100考核方式坏点判据大于定-滑-定压力曲线对应值,每高出>20或<0 0.1 MPa,加0.4分,高出0.5 MPa后不加分。
以汽机侧538℃为基本值,每升高或降低1℃>570或<0加减0.3分;高出543℃后不加分。
以汽机侧538℃为基本值,每升高或降低1℃>570或<0加减0.3分;高出543℃后不加分。
以3.0%为基本值,每降低或升高0.1%加减>30或<00.2分;低于2.5%,不加分。
热电厂年度经济责任制考核办法为了进一步加强热电厂的管理,提高经济效益,确保各项生产经营目标的顺利完成,特制定本年度经济责任制考核办法。
一、考核原则1、以提高企业经济效益为中心,突出成本控制和利润增长。
2、坚持公平、公正、公开的原则,考核标准明确,过程透明,结果客观。
3、注重工作绩效与个人收入挂钩,激励员工的积极性和创造性。
4、实行月度考核与年度考核相结合,以月度考核为基础,年度综合评定。
二、考核范围热电厂所属各部门及全体员工。
三、考核指标1、生产指标发电量:根据年度计划,考核各月实际完成的发电量。
供热量:按照与用户签订的供热合同,考核供热量的完成情况。
厂用电率:控制厂内用电消耗,降低厂用电率。
设备运行时间:统计主要设备的运行时间,确保设备稳定运行。
2、成本指标燃料成本:合理控制燃料采购价格和消耗,降低燃料成本。
维修成本:严格控制设备维修费用,提高维修效率。
人工成本:优化人员配置,控制人工成本的增长。
3、安全指标安全事故次数:杜绝重大安全事故,减少一般安全事故的发生。
安全隐患整改率:及时发现并整改安全隐患,确保安全生产。
4、环保指标污染物排放达标率:确保废气、废水、废渣等污染物达标排放。
环保设施运行率:保证环保设施正常运行,发挥应有的作用。
5、质量指标供电质量:电压、频率等指标符合国家标准。
供热质量:供热温度、压力等参数满足用户要求。
四、考核方式1、部门考核每月初,由考核部门根据上月各项指标的完成情况进行统计和分析。
对于未完成指标的部门,要求其提交书面报告,说明原因及改进措施。
考核结果在厂内进行公示,接受员工监督。
2、员工考核员工的考核由所在部门负责,根据员工的工作表现、任务完成情况等进行评价。
考核结果作为员工绩效工资发放、晋升、评优等的重要依据。
五、考核计分1、各项考核指标均设定相应的分值,完成指标得满分,未完成按比例扣分。
2、对于超额完成指标的,给予一定的加分奖励。
3、出现安全、环保等重大事故的,实行一票否决,当月考核为不合格。