某热电厂经济指标考核方案PPT(16张)
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序号热力指标计算公式目标值表1#1机主汽压力每一分钟考核一次,对应负荷率查表并进行线性插值,得到相应的目标值负荷率 50 100a1 9.27 16.42主汽温3再热汽温4氧量5排烟温度6过热器分隔屏管子壁温任一壁温测点超过规定值<493℃7后屏过热器管子壁温任一壁温测点超过规定值<575℃8末级过热器管子壁温任一壁温测点超过规定值<581℃9末级再热器管子壁温任一壁温测点超过规定值<617℃11汽包壁温任两个测点对比任何两点壁温<40℃12过热汽减温水量负荷率 30 75 100 a1 81 125 3413再热汽减温水量0 14A磨出口温度磨出口6个温度点取平均值<76℃15B磨出口温度磨出口6个温度点取平均值<76℃16C磨出口温度磨出口6个温度点取平均值<76℃17D磨出口温度磨出口6个温度点取平均值<76℃18E磨出口温度磨出口6个温度点取平均值<76℃19F磨出口温度磨出口6个温度点取平均值<76℃20磨煤机耗电率#1机磨煤机电量累计/(#1机累计发电量 *1000)*10021引风机耗电率#1机引风机电量累计/(#1机累计发电量 *1000)*10022送风机耗电率#1机送风机电量累计/(#1机累计发电量 *1000)*10023一次风机耗电率#1机一次风机电量累计/(#1机累计发电量 *1000)*100考核方式坏点判据大于定-滑-定压力曲线对应值,每高出>20或<0 0.1 MPa,加0.4分,高出0.5 MPa后不加分。
以汽机侧538℃为基本值,每升高或降低1℃>570或<0加减0.3分;高出543℃后不加分。
以汽机侧538℃为基本值,每升高或降低1℃>570或<0加减0.3分;高出543℃后不加分。
以3.0%为基本值,每降低或升高0.1%加减>30或<00.2分;低于2.5%,不加分。
热电厂年度经济责任制考核办法为了进一步加强热电厂的管理,提高经济效益,确保各项生产经营目标的顺利完成,特制定本年度经济责任制考核办法。
一、考核原则1、以提高企业经济效益为中心,突出成本控制和利润增长。
2、坚持公平、公正、公开的原则,考核标准明确,过程透明,结果客观。
3、注重工作绩效与个人收入挂钩,激励员工的积极性和创造性。
4、实行月度考核与年度考核相结合,以月度考核为基础,年度综合评定。
二、考核范围热电厂所属各部门及全体员工。
三、考核指标1、生产指标发电量:根据年度计划,考核各月实际完成的发电量。
供热量:按照与用户签订的供热合同,考核供热量的完成情况。
厂用电率:控制厂内用电消耗,降低厂用电率。
设备运行时间:统计主要设备的运行时间,确保设备稳定运行。
2、成本指标燃料成本:合理控制燃料采购价格和消耗,降低燃料成本。
维修成本:严格控制设备维修费用,提高维修效率。
人工成本:优化人员配置,控制人工成本的增长。
3、安全指标安全事故次数:杜绝重大安全事故,减少一般安全事故的发生。
安全隐患整改率:及时发现并整改安全隐患,确保安全生产。
4、环保指标污染物排放达标率:确保废气、废水、废渣等污染物达标排放。
环保设施运行率:保证环保设施正常运行,发挥应有的作用。
5、质量指标供电质量:电压、频率等指标符合国家标准。
供热质量:供热温度、压力等参数满足用户要求。
四、考核方式1、部门考核每月初,由考核部门根据上月各项指标的完成情况进行统计和分析。
对于未完成指标的部门,要求其提交书面报告,说明原因及改进措施。
考核结果在厂内进行公示,接受员工监督。
2、员工考核员工的考核由所在部门负责,根据员工的工作表现、任务完成情况等进行评价。
考核结果作为员工绩效工资发放、晋升、评优等的重要依据。
五、考核计分1、各项考核指标均设定相应的分值,完成指标得满分,未完成按比例扣分。
2、对于超额完成指标的,给予一定的加分奖励。
3、出现安全、环保等重大事故的,实行一票否决,当月考核为不合格。
热电厂经济指标承包方案(程会钢)
热电有限公司
热电厂经济指标考核方案(2017-2018年度试行方案)
编制:
审核:
审批:
2017年9月23日
目录
一、监督组织机构 (3)
二、职责范围 (3)
三、各项指标的确定 (4)
(一)热量考核(标准煤总量考核) (4)
(二)上网电量考核(供电电量占比发电电量考核) (4)
四、考核内容 (5)
1.发电耗煤: (5)
2.全年耗煤: (5)
3. 上网电量占比考核承包 (6)
五、承包形式和承包时间: (6)
六、承包金额计算和分配方式: (6)
七,具体要求: (7)
八、值际经济指标考核办法 (8)
(一)组织领导 (9)
(二)指标管理和领导小组成员职责 (9)
(三)考核范围 (11)
(四)考核指标 (11)
1,公司下发总考核指标: (11)
2,总考核指标细化指标: (11)
3,考核指标各专业分解考核细则(根据此细则进行值际排名)(12)
4,其他指标考核 (15)
5,考核原则及其他奖金考核 (16) (五)奖金分配, (17)
1,奖罚分配系数: (17)
2,值际评比办法 (19)
(六)考核办法 (19)
(七)计算方法 (20)
(八)奖金的发放 (20)。
热电厂年度考核方案1. 背景热电厂是国家能源体系的重要组成部分,其生产效率和能源利用率直接关系到国家能源安全和经济发展。
为了提升热电厂的生产效率和能源利用率,评估和考核热电厂的经营和管理水平变得尤为重要。
为此,热电厂需要制定年度考核方案,通过考核各项指标来评估和改进热电厂的经营和管理水平。
2. 考核指标热电厂的年度考核应基于以下几个方面,对热电厂进行全面、系统的评估:2.1 生产运营情况热电厂的生产运营情况是评估热电厂运营效率的关键指标。
因此,在年度考核中,应该通过以下指标对生产运营情况进行评估:•发电量•供热量•能源利用率•运行时间•故障率•维修时间•返修率•安全事故发生率2.2 财务状况热电厂的经营状况和财务状况密切相关。
因此,在年度考核中,应该通过以下指标对财务状况进行评估:•收入•成本•利润•利润率•资产负债率•成本费用管理比率2.3 管理水平热电厂的管理水平直接关系到生产运营和财务状况。
因此,在年度考核中,应该通过以下指标对管理水平进行评估:•人员管理水平•运行管理水平•风险管理水平•环保管理水平•技术创新水平3. 考核方法热电厂年度考核可以采取多种不同的方法。
基于目前行业现状和发展趋势,建议热电厂采用以下三种方法进行考核:3.1 内部自评热电厂可以通过对各项指标进行自评来评估自身的经营和管理水平。
自评可以从多个角度进行,如财务、运营、环保等,评估结果可用于内部改进和优化。
3.2 外部评估热电厂可以邀请第三方评估机构对其经营和管理水平进行评估。
外部评估具有客观性和公正性,能够充分发挥评估机构的专业性和权威性,对热电厂的长远发展具有重要意义。
3.3 行业评比热电厂也可以参加行业评比活动,比如“全国热电厂三甲比武”等活动。
通过与同行业进行比较,热电厂可以发现自身存在的问题和短板,进一步提升自身的经营和管理水平。
4. 结语热电厂年度考核是提升热电厂经营和管理水平的重要手段。
热电厂应该根据自身的情况,综合考虑各项指标,制定科学合理的考核方案和方法,不断改进和提高自身的经营和管理水平。
热电厂年度考核方案前言为了确保热电厂的稳定运行和持续改进,我们制定了本年度的考核方案。
该方案旨在为热电厂团队提供一个明确的目标和考核标准,帮助他们更好地推动工作的完成和效果的提升。
考核流程第一阶段:月度考核每个月底,我们将对热电厂的各项工作进行评估,并根据以下指标进行打分:1.安全生产2.供热效果3.设备维护情况4.能源利用效率5.技术创新和成果转化按照以上五个指标进行打分后,将得出总分数,总分数与月度目标进行比较,得出达成率。
第二阶段:半年度考核每半年我们将对热电厂进行一次综合性的考核,该考核将基于以下标准:1.上半年度和下半年度的月度目标达成率2.技术创新和成果转化情况3.突发事件的应对能力和安全生产情况4.资产保值增值情况5.员工培训和管理情况6.顾客满意度7.环境保护情况第三阶段:年度考核年度考核将会重点考察以下方面:1.热电厂整体业绩2.突发事件应对情况和维护设备的能力3.安全生产和环境保护情况4.资源利用效率5.制度完善和执行情况6.员工素质和团队协作情况考核的影响热电厂的年度考核结果将会对各项薪酬和奖励产生影响。
根据考核结果,我们将制定以下规定:1.能够达成年度考核目标的工人可以得到年终奖励;2.表现优异的员工可以获得晋升和加薪机会;3.表现不佳的员工将会受到相应的惩罚措施。
如果表现长期不佳,将会被解雇或者下放岗位。
结语热电厂的稳定运行和发展得益于团队的共同努力。
我们希望该考核方案能够为热电厂团队提供明确的目标和考核标准,帮助他们更好地管理和完善各项工作。
我们希望通过这样的考核和管理措施,为热电厂的长远发展和员工的发展提供更加稳定和可持续的支持。