企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策

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企业社会责任前移背　、微企业人力资源管理分析　

杨路北京大学应用心理学人力资源研究生班　

摘要：处在当前的全面改革的深化背景下，企业间的发展竞争日　趋激烈，在这．＿．过程中企业要想获得优势发展地位，就要在人力资源　

的管理层面进行加强，而这与企业社会责任就有着紧密的联系，在不　

断发展下企业社会责任得到了地位的提高，这就需要对小微企业的人　力资源管理进行重新的考虑。本文主要对小微企业及其社会责任前　

移的必然性简要阐述，并对小微企业的人力资源管理现状进行详细分　

析，最后结合实际发展情况对企业社会责任前移背景下的小微企业人　

力资源管理的策略加以探究。　

关键词：企业社会责任前移　小微企业人力资源管理　

社会责任的研究对象以往都是针对一些大中型的企业，小微企业在社　

会责任的承担能力上相对来说还比较薄弱，但其和社会间有着紧密的联系　

并且在数量上也相对比较多，对我国的经济发展有着不可忽视的作用。随　着社会的进一步发展，小微企业在具体的管理过程中已经暴露出了愈来愈　

多的问题，在人力资源的管理方面就是一个重要的课题，加强对其理论研　究就有着实质性意义。　

一、小微企业及其社会责任前移的必然性分析　

１．小微企业的内涵分析　所谓的小微企业主要是针对于大中型企业而言的，其在规模上比较　

小，在投资的成本上也相对较低，但在发展上比较迅速，在市场中的占据　

额上升较快。小微企业多是在制造业以及营销业方面表现的比较突出，在　

发展中还有着经营风险，其自身有着一定的特殊性，对其进行人力资源的　

管理不能够通过常规的方法进行实施，要能够有长期的人才使用额规划才　

能够促进其人力资源管理的进一步完善。　２．小微企业社会责任前移的必然性分析　．　小微企业社会责任的前移有着其必要性，当前社会责任的相关理论已　

经得到了各界广泛认可，同时也制定了相应的社会责任标准，社会责任的管　

理已经成了全球性的一个问题。将社会责任在小微企业中的关注一直以来　

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企业社会责任视角下的小微企业人力资源管理分析

作者：黎钰珍

来源：《黑龙江教育学院学报》2015年第03期

摘要：承担社会责任是企业的义务。随着社会经济的发展，一批批小微企业如雨后春笋般涌现，在承担社会责任方面也扮演着不可或缺的角色。而企业社会责任的内容，大部分都与人力资源管理挂钩，所以对企业里的人力资源管理有了更高的要求。分析社会责任的承担对小微企业人力资源管理的要求以及我国小微企业人力资源管理现状的不足，从而提出合理化建议。

关键词：小微企业；社会责任；人力资源管理

中图分类号：D035.2

文献标志码：A

文章编号：1001-7836（2015）03-0183-02

一、问题的产生

一个企业无论规模大小，都与社会有着必然的联系，因此就不可避免地影响着社会。近十年来，企业要承担社会责任的理念广泛传播，受到世界各国的各行各业的高度注意。与此同时，企业社会责任的相关标准也不断完善与扩散，种种迹象都昭示着全球对企业的社会管理责任需求增加，但是，在对企业社会责任管理的研究中，小微企业却没有得到应有的重视。事实上，比起大中型成熟企业而言，小微企业的生存面临很多难题，用工成本上升，市场需求不足，融资难融资贵，税费负担重，转型升级难等。因此在很多时候为了生存，无暇顾及企业的社会责任问题。另一方面，小微企业同时对社会有着不小的影响力，它数量多、分布广、创新能力强、与社会联系紧密，在社会经济中的影响力越来越突出。

欣慰的是，部分小微企业已渐渐意识到要改善企业生存发展状况、实现企业长远发展，就必须要获得社会上的认可。而要在社会上站稳脚跟、稳健发展，离不开社会责任的承担。

从国际上的各种与企业社会责任相关守则和标准分析来看，人力资源管理内容是占大多数的。就我国目前的情况来看，大部分小微企业人力资源管理水平较低，表现为停留在传统的人事管理阶段，起不到促进企业社会责任承担的作用。改进人事资源管理，进而更好承担起自己的社会责任，是小微企业改善生存环境，实现持续发展的必由之路。

劳 动 保 障 世 界

５人力资源试论小微企业人力资源管理措施——基于企业社会责任前移视角靳冯娟( 大同大学，山西　大同　037009 )【摘　要】人力资源管理与企业社会责任密不可分，在社会日新月异的背景下，小微企业的人力资源管理面临着一次巨大挑战，对于人力资源管理的扩展和逐渐优化应当放在企业改革的首要位置。本文旨在探讨社会责任前移视角下小微企业人力资源管理的现状、影响、发展、未来前景等方面，对小微企业人力资源管理进一步研究有效方法和思考方向。【关键词】小微企业；人力资源管理；企业社会责任前移引言在我国社会经济的迅猛发展下，很多小微企业逐渐形成规模，并且开始逐渐成长，随着规模的日渐扩大，企业的社会责任也逐渐前移。人们对企业社会责任的探索由比较成熟的大中型企业转为中小微企业。小微企业在社会责任的角度下对于人力资源发展的管理是一个逐步前移的过程。作为企业社会责任的一个重要因素，人力资源管理有着十分重要的现实意义，企业应该根据自身的条件和实际情况进行建设，并进行有利有效的人力资源管理，促进企业的未来发展[1]。现今如何做好一个企业社会责任前移角度下的人力资源管理，成为了小微企业在提升企业过程中最需要关注的一个重要问题。一、企业社会责任的提出及重要性每个企业里无论其规模大小，都有与它们密不可分的利益相关者，他们都会对社会产生正面或负面的影响，企业必须对这些利益相关者负责。利益相关者负责的观点下，产生的基本定义就是企业的社会责任。这一观点在近几十年里得到了全国各界的认可。然而在这一观念影响下，慢慢出现了企业社会责任这一概念。他的重要性在各个国家的媒体、政界、学术以及非政府组织等第三方组织中都得到了普遍的认可[2]。由于小微企业受自身规模的限制与规划，企业坏境因素限制，而忽略了社会责任问题，由此重视企业短期利益，导致对社会责任的研究重点分都放在了成熟的大中型企业上，近几年来，随着企业经营管理理念和经济水平发展的转变，许多微小企业为了关键性隐形资产的丰富和实现自身合法性的提升，对社会责任开始给予非常高的重视，并且逐渐开始意识到，社会责任在企业发展和市场扩充等方面都发挥着巨大的作用。实际上，小微企业虽然规模较小，但是数量相对较多，而且与社会的连接有着密不可分的关联，其有着很多大型企业涉及不到的方向领域。另外，小微企业的规模比较小，因此生存能力也存在着很大的缺失，从而很多小微企业为了眼前的一点小利益，往往忽略了对于小微企业的社会责任考虑，也忽视了企业的长远发展。但是，很多小微企业为了改善自身的合法性与提高自身的社会地位，在未来市场的竞争中能够得到更好的发展与资源，其对于社会责任的关注和方式也越来越多。很多企业管理者渐渐认识到，社会责任对于一个企业市场提高有着怎样的竞争力，并且优化企业未来的发展到底有多重要。二、小微企业人力资源管理受社会责任前移的影响社会责任前移对于小微企业人力资源管理来说是一个长远的发展机会，小微企业和中大型企业各个方面都有着很大的差距。在实际管理工作中，人力资源管理的存储和成本利用方面，小微企业应加强关注人的价值，并且尽量减少员工离职的概率，这样有利于企业良好形象的建立。企业劳动条件的变化、工作事故的递减以及员工的归属感，这些都能使企业员工认同感提高、劳动生存力提升。与此同时，小微企业付出相应的成本就是履行社会责任回报，由此企业投资的负担也加重了，其次，在经济能力方面，企业社会责任前移主要是依靠公众和媒体等力量，当然也需要依靠利益相关者来推动。人力资源管理者不能再受制于资本限制，而是应该着眼于企业的可持续性发展[3]。因此，在管理方面，社会责任前移应更注重保护员工的利益，提倡人性化管理，促进小微企业用工的规范化。然而对于身兼数职的小微企业创立者来说，最容易忽视的就是人力资源管理中技术和资金问题。三、对人力资源管理得基本要求企业应当能够保障工作场所的健康与安全，对一些特定危害状况及时做出准确的相关职业健康知识与安全知识标准。需要对行业环保、安全、健康等信息及时的了解，并尽早的发现问题，并且尽快获取合理的解决方案，通过对员工的健康、安全知识培训来强化和保障员工的身心健康，以此来防止人力资源管理过程当中发生危险和安全事故。应善待和尊重每一位员工，不得雇佣童工。要对每个员工的人格给予足够的尊重，雇佣时要采取公平公正的态度，不能对工作人员存在歧视心理，更禁止出现强迫性的劳动，及时引导员工培训深造，企业社会职责要求企业给予员工良好的发展条件和优质的待遇，小微企业要立足于自身经济条件符合实际的情况下，管住员工的发展，借助人力资源对员工素质进行逐步依次的改善[4]。确保裁员与解雇的公平化、人性化。在小微企业面对市场竞争的压力时，把裁员当做最后的选择，在不得不裁员地情况下要公平公正地给予裁员人员相应地补偿，条件允许的情况下可以给解雇人员提供一些再就业的渠道帮助。四、社会责任前移下小微企业人力资源管理对策小微企业应该建立在以人为本的企业文化背景下，公平公正合理的对待每一个员工，一方面可以提高公司的总体利益和员工个人利益的一致性，让员工认识到公司的效益得到提高，员工的工资与收益也能得到显著提高。另一方面，企业形成一个温馨友爱的家庭气氛，企业的管理者和员工不会因为职位的高低而被区别对待，企业对于每一位员工的日常生活和工作态度都十分关心，对每一个员工的信任度也都是同等的，积极鼓励员工为公司出谋划策，采取民主的方式，给予员工足够的人格尊重，对于员工的自由，员工自身有充分的选择权与自主性，企业应当有完善的奖励制度，给员工一个可以寻求努力发展和提升能力的空间，以及动力和希望[5]。使得员工在提高自身能力的前提下，也能为公司带来收益的增长和对社会责任的贡献力量。加强公司的人性化管理是增强员工长期在职的一个必要因素，人员的稳定有助于企业的发展，也更有助于公司企业的长远规划。结束语企业社会责任前移对于小微企业的人力资源管理来说是一把双刃剑，其中的危害有利有弊，小微企业在目前自身企业的所需发展中，应当把握社会责任前移对人力资源管理的基本需求，从社会责任的意识培养，再到选人用人，培训人才的发展，酬薪福利和长期雇佣等各个方面来增强人力资源水平的提高。目前，小微企业不仅受限于企业的规模，更受限于其企业的经济能力，小微企业的社会责任敲定也会因此而受到一些约束，但是积极开展小微企业的社会职责，推进工作势在必行，并且，企业应该根据自身的经济能力和实际情况出发，从而进行逐步的改建和实施有力的推进人力资源管理模式。更要积极承担企业自身的社会责任，从而为企业赢取更加长远的发展，实现基于企业社会责任前移视角的小微企业人力资源管理。参考文献：[1]李小英.浅析企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策[J].现代经济信息,2014(2):39-39. [2]杨路.企业社会责任前移背景下小微企业人力资源管理分析[J].人力资源管理,2015(9):89.[3]马玉春.企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策[J].现代经济信息,2014(18):82-82. [4]张成.基于社会责任视角下的小微企业人力资源管理对策[J].吉林省教育学院学报(下旬),2014(6):140-141. [5]韦虹.企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策[J].人力资源管理,2014(8):78-78. 作者简介：靳冯娟，大同大学14级工商管理系工商管理专业。

基于企业社会责任的小微企业人力资源管理工作策略

1. 概述小微企业人力资源管理工作的重要性：本章应该阐述什么是小微企业、什么是人力资源管理、为什么需要针对小微企业制定人力资源管理工作策略等问题。通过对相关研究文献的综述，展示小微企业人力资源管理工作的实际困境和挑战，同时也提出人力资源管理工作的优化方案和潜在效益。

2. 企业社会责任的概念及内涵：本章应该围绕什么是企业社会责任、为何企业需要承担社会责任、社会责任的内涵和相关理论等问题进行综述。特别是阐述企业社会责任与小微企业的关系，探讨企业应如何在人力资源管理过程中履行社会责任。

3. 小微企业人力资源管理下的企业社会责任：本章应该阐述在小微企业人力资源管理过程中，如何履行企业的社会责任。例如，企业需要制定各项公平公正的政策来为员工创造良好的工作环境，同时要保障员工权益，鼓励员工参与企业的各项活动，并通过各种渠道互动，加强与员工的沟通。

4. 小微企业适合实施的企业社会责任项目：本章应该提炼出适合小微企业实施的企业社会责任项目，并结合具体的实例进行说明。例如，企业可关注共同发展、扶贫济困等社会公益事业，也可关注员工的身心健康，并开展丰富多彩的员工活动等等。

5. 企业社会责任对小微企业的商业价值：本章应该从不同角度分析企业社会责任对小微企业的商业价值。例如，企业通过履行社会责任可以提高员工的归属感和忠诚度，从而提高员工的工作效率和企业的绩效；同时，企业还可以通过社会责任活动提高公众对企业的认同和偏好，增强品牌价值和商业影响力。

6. 小微企业如何量化企业社会责任的贡献：本章应该探讨，企业如何通过量化的方式来表述自身履行企业社会责任的贡献。例如，企业可以通过各项指标、参数等，对税收贡献、员工就业状况、环保措施等方面进行综合评价，以客观而可比较的方式来表述企业的社会责任贡献。

7. 总结与展望：在最后一章，应该对全文进行总结，并提出未来研究的方向，展望企业社会责任与小微企业人力资源管理的发展趋势。同时，还应探讨人力资源管理策略与企业社会责任之间的内在联系，以及如何更好地将人力资源管理工作与企业社会责任相融合，为小微企业的发展创造更大的价值。