工程管理部部长岗位说明书

常州市武进振声无线电元件有限公司 岗位说明书

zlrs01-2008

岗 位 说 明 书

部门名称 质量管理部 岗位名称 部长 现职人员姓名 陆利英

直接上级 沈新宇 下属岗位 各分厂质量主管

分管领导 田学敏 编制时间 2012年3月 核准人

任职资格：

知识基础要求：

 有大专以上学历

 计算机操作熟练，具有利用计算机进行文字处理、数据分析能力；具有较强的文字和语言表达能力

岗位培训内容：

◆ ISO9000、ISO14000、HACCP及试验室管理

◆ 计算机操作、企业管理和制造型企业经营和运作管理知识

工作经验要求：

◆ 三年以上部门管理工作经验

◆ 具备在本行业两年以上的质量管理工作经验

性格素质要求：

◆忠于公司、为人正直、清正廉洁，思想敏捷、性格沉稳、善于沟通和决断，为人正派，办事公正，心态平和、理智

◆ 有协调沟通、协调和解决问题的能力，有敬业精神

岗位职责：

◆ 负责审核本部门各项规章制度，部门人员调动、薪资等管理

◆ 负责召开质量分析会，拿出处理方案；负责严重质量事故的处理；解决生产中出现的质量难题

◆ 负责对外来用户、第三方审核或检查工作接待，配合用户对公司产品进行检查验收，保证产品质量满足用户需求；

◆ 参与工艺纪律检查，及时反馈质量信息

◆ 组织全公司质量方针、质量目标的贯彻实施，组织《质量手册》《程序文件》的编写或修订，以及全公司内部的宣贯学习

◆ 配合外审人员完成对本公司质量管理体系的认证和年审工作

◆ 对各生产车间质量指标进行考核，保证公司质量目标的完成；负责审批质量月报表、各类质量报表

◆ 完成领导交代的其它工作

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更多免费资料下载请进： 好好学习社区 日资企业岗位职责说明书范例

部 门 生产管理部 课 别 生产管理课 岗位名称 部长

岗位概要 工 作 对 象 客户、政府相关部门、相关行业市场、公司领导层、本部门各课

直属上级主管 总经理、工厂长、副工厂长

下 级 该部门课长、所有下级职员

岗位权限 1、根据上级指示，对本部门运作有决策指挥权；

2、对下属工作的安排权：有权对下属进行奖惩、调动、任免、培训的建议权；

3、对下属员工工作绩效的考核权；

4、对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；

5、对本部所提交的结果性文件的审核权；

6、对公司行政管理制度改进有建议、裁决权；

7、对生产物资采购的审核权；

8、对安全生产、文明生产的监督检查权；

9、对生产部门生产能力的调配权；

岗位职责

（按重要性排序） 职责细化 频度（划） 占用

时间

（%） 每日 每周 每月 每季 每半年 每年

一、组织编制各课岗位职责及各岗位工作标准。 a) 根据公司组织架构的设置，组织编制各课工作职责。 √

10% b) 督促并协助各课编制岗位标准。 √

c) 如发生组织架构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。 √ 德信诚培训网

更多免费资料下载请进： 好好学习社区 二、负责各课日常事务管理。 2.1定期或不定期的了解与识别顾客要求，做好服务工作，满足顾客要求，确保与顾客有关的过程得到有效地控制。 √

50% 2.2编制对各课的工作目标，并对各分管部门的工作目标、计划执行情况进行考核。并根据考核的结果，要求相关分管部门提出整改措施并落实执行、进行跟踪验证。 √

2.3负责部门日常经营管理工作和分管的职能部门人员的安全意识及职能教育，提高职工的整体安全意识。 √

2.4定期召开分管职能部门的安全工作会议，分析经营动态，及时解决存在的问题。 √

岗位说明书

岗位名称 设计管理部部长 所属部门 设计管理部 直属上级 副总工

拟定人 填写日期 核准人

职位概要：

负责编写本部门的管理规章制度及业务流程文件；就项目投资开发、规划设计、土地利用等提供专业性意见及建议；负责公司建设项目从立项、环评、规划咨询、可研、规划方案设计、停车场机械设备选用、建筑材料使用、人防、消防、园林景观、扩初及施工图设计预审及技术质量把关；负责政府、发改委、咨询评估机构、国土规划局、园林局、环保局、公安消防局、人防办公室、建委、城投公司、复合利用土地权属单位、设计院、施工等单位在项目建设方面的协调和沟通工作；各政府机构办理项目相关报批报建手续；负责协调公司内外各项行政事务；负责部门员工培训及管理。

工作内容：

1、全面负责本部门的职责范围内的各项工作。依据公司相关政策，组织编写本部门的管理规章制度及业务流程文件，经审批后贯彻执行、监督。

2、负责项目各项前期工作的设计及审查工作，相关审批手续的办理，对各阶段设计成果的质量和进度全面把关。

3、负责公司建设项目技术管理工作，建立《勘察、设计管理程序》、《项目立项、报批、报建管理程序》、《设计变更管理程序》及《适用法规目录》，保证项目关联单位信息沟通顺畅。

4、配合土地征收部完成项目选点、项目启动前可行性综合论证，配合投资管理部完成项目前期策划工作。

5、就项目投资开发、规划设计、综合性土地利用规划等提供专业性意见及建议。

6、负责行业新技术、新材料、新工艺、新设备的开发、选用。

7、协助投资管理部完成公司各建设项目的勘察、建筑设计单位的考察、招标及合同的谈判，负责各项

目勘察、设计合同的审批及签定；负责各项目咨询、评价、测量等工作委托、谈判及合同审批及签定；

8、负责项目设计及施工过程中的重大技术变更及方案论证，协调处理项目施工中的各种技术问题。

9、负责审查部门合同费用台帐，控制设计费用的拔付工作，降低项目设计成本。

第 1 页 共 4 页 工程部长岗位职责

工程部长是一个管理职位，在一个公司或组织的工程部门负责管理和领导工作。其主要职责包括：

1. 定制和实施工程部门的发展战略和目标，确保与公司整体战略一致。

2. 领导和管理工程团队，包括工程师、技术人员等，确保团队高效运作。

3. 负责招聘、培训和发展工程部门的员工，确保团队具备所需的技能和能力。

4. 管理工程部门的预算，确保资源的合理分配和利用。

5. 监督和评估工程项目的进展和成果，确保项目按时、按质、按量完成。

6. 确保工程部门遵守相关法规和政策，以及公司的规章制度。

7. 协调与其他部门的合作，确保工程项目与公司其他部门的协调一致。

8. 解决工程项目中的问题和挑战，采取适当的措施确保项目成功完成。

9. 维护和改进工程部门的工作流程和标准，以提高工作效率和质量。

10. 提供工程部门相关的报告和更新给公司高层管理层。

总之，工程部长是工程部门的领导者，负责有效地管理和领导工程团队，确保工程项目的顺利进行，并与其他部门紧密合作，实现公司的工程目标。 第 2 页 共 4 页 工程部长岗位职责（二）

工程部长的岗位职责包括以下几个方面：

1. 项目管理：负责管理工程部的项目，包括制定项目计划、组织实施、监督项目进展、解决项目中的问题等。确保项目按时、按质量要求完成。

2. 团队管理：负责管理工程部的团队，包括招聘、培训、激励和评估团队成员。确保团队成员具备必要的技能和知识，并且能够高效合作完成工作。

3. 资源管理：负责管理工程部的资源，包括人力、物力和财力等。合理调配资源，确保工程部的运行顺利，并且能够满足项目需求。

4. 技术支持：与其他部门协作，为其他部门提供必要的技术支持和指导。解决其他部门在工程方面遇到的问题，并提供相应的解决方案。

5. 风险管理：识别并评估项目中存在的风险，并制定相应的风险管理措施。确保项目能够及时应对和解决各种潜在的风险。