人力资源规划试题

《人力资源规划》

一.判断题

1.通过人力资源调查所得的原始数据进行分类和汇总，并对其进行再加工，使之成为人力资源评价指标的过程。

2.人力资源规划中对人力资源数量的分析，重点在于探求现有人力资源数量是否与企业的业务量相匹配，也就是检查现有的人力资源配置是否符合一个机构在一定业务量内的标准人力资源配置。

3.对员工素质的分析就是分析现有工作人员的受教育程度及受培训情况。

4.对员工的年龄结构进行分析，可以按照年龄统计出公司人员的年龄分配情况，得出公司人员的平均年龄。从而了解员工是日趋年轻化还是日趋老化，员工吸收新知识、新技术的能力，员工工作的体能负荷，工作职位或职务的兴致与年龄大小的可能的匹配要求，这些均影响组织内员工的工作效率和组织效能。

5.通过分析人力结构中主管职位与非主管职位，可以显示组织中管理幅度大小，以及部门与层次的多少。

6.人力资源需求预测要在内部条件和外部环境的基础上做出，必须符合现实情况。

7.对于政策不稳定或有较大变化的企业来说，马尔可夫分析法是不可行的。

8.对于管理人员供给的预测，最有效的方法是制订管理人员接替法。

9.企业的有些岗位经常缺乏合适的人才，重要的原因就是没有预先规划，培训不足，由于晋升通道狭窄和不确定，为求更好的发展而离职。

10.企业人力资源供求完全平衡这种情况极少见，甚至不可能。

11.人力资源管理制度是企业单位组织实施人力资源管理活动的准则和行为规范。

12.如果人力资源管理制度的措辞不当，过于原则化，缺乏适用性，就会使制度条文流于形式，在实际管理中难以发挥作用。

13.进行工作关系分析，是为一人多岗做准备，适用于公司发展较快，岗位工作量及职责具有较大不确定性的情况。

14.不相容职务是指那些如果有一个人承担，即可能发生错误和舞弊行为，又可能掩盖其错误和弊端行为的职务。

15.在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工，而在分工基础上又能有效地综合。

人力资源管理规划

制定人力资源战略

①根据公司发展战略制定人力资源战略；⑤根据战略落实情况及各种因素调整战略及规划；

②组织实施人力资源战略；④定期检查监督战略目标的实施情况，并向总监汇报工作；

③实施职责范围内的战略目标；

③实施职责范围内的战略目标

负责年度定岗定编工作

③审核定岗定编报告，并报总经理审批

②调查、分析、确认各部门及下属分公司的岗位设置及人员配置计划，编制集团公司第二年度定岗定编报告；④组织落实定岗定编工作；

⑤配合落实定岗定编工作；

①年底组织各部门及下属分公司梳理部门职责分配图，汇总各部门及下属分公司的岗位设置及人员配置计划；⑤配合落实定岗定编工作；

人力资源费用预算的制定及管理

③审核规划和预算；并报总经理审批；⑤各项费用支出审批；⑧审核预算调整建议；

②制定人力资源年度规划及年度预算；④各项费用支出审核；⑦定期汇总、分析费用支出报表，向总监提出预算调整建议；

①制定与劳动关系相关的预算；⑥负责职责范围内的费用统计；

①制定与招聘、培训相关的预算；⑥负责职责范围内的费用统计；

人力资源管理平台建设

根据公司的战略制定集团和各业务单元的人力资源管理制度并推行

③审核人力资源管理制度；⑥对制度的落实进行指导并给予支持；

②制定、修改、审核、完善人力资源管理制度；⑤对各分公司制度实施中的偏差进行沟通，并采取适当的办法予以纠正。 ①制定与劳动关系相关方面的制度；④推行与劳动关系相关方面的制度并检查下属分公司制度的落实情况；

①制定与招聘、培训相关的制度；④推行与招聘、培训相关方面的制度并检查下属分公司制度的落实情况；

职位体系的建立与维护

④审核部门《职责分配图》和《职位说明书》⑧审批修改意见；

①协助部门负责人设置岗位和分配部门职责；③审核部门《职责分配图》和《职位说明书》；⑦审核修改意见；

②收集部门《职责分配图》和《职位说明书》；⑤《部门职责分配图》和《职位说明书》存档；⑥每年末组织各部门审核《职责分配图》及《职位说明书》，收集整理修改意见；⑨更新部门《职责分配图》和《职位说明书》；

人力资源规划练习一 ——三级人力资源管理师

一、单选题

1、广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是( P1 )的统一。

(A)战略计划与战术计划 (B)战略规划与组织规划

(C)人员计划与组织规划 (D)费用计划与人员计划

2、( P14 )为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。

(A)人员需求计划 (B)人员供给计划

(C)工作岗位分析 (D)工作岗位调查

3、根据生产总量、工人劳动效率和出勤率来核算定员人数的方法属于( P46 )。

(A)按机器设备定员 (B)按比例定员

(C)按劳动效率定员 (D)按岗位定员

4、( P55)亦称详细定员标准，是以某类岗位、设备、产品或工序为对象制订的标准。

(A)效率定员标准 (B)岗位定员标准

(C)单项定员标准 (D)设备定员标准

5、（ P5 ）是最简单的集权式组织结构形式。

(A)职能制 (B)超事业部制 (C)直线制 (D)直线事业部制

6、( P 55 )亦称概略定员标准一是以某类人员乃至企业全都人员为对象制订的标准．

(A)比例定员标准 (B)综合定员标准 (C)效率定员标准 (D)设备定员标准

7、以下关于企业定员的说法错误的是( P 45-46)。

(A)在一定时期内具有相对稳定性

(B)定员标准通过主观努力要能够达到

(C)定员的执行需要有一个适宜的内外部环境

(D)定员内部环境包括使企业真正成为独立的商品生产

8、（ P17 ）是组织对各类岗位工作的任务、员工的任职资格等事项所作的统一规定。

( A )岗位分析 ( B )工作说明书 ( C )岗位规范 ( D )劳动说明书

9、以下关于劳动定额的说法不正确的是（ P46-47 ）。

( A )班产量定额=工作时间/工时定额

《人力资源规划》

一、单项选择题

1、以下不属于人力资源管理基本原则的是（D ）。

(A)人尽其才 (B)能位匹配 (C)岗得其人 (D)因人设岗

2、以下关于方法研究技术的说法，正确的是（ B ）。

(A)流线图分为单杠型和多栏型 (B)作业程序图是分析生产程序的工具

(C)操作程序图比流程图更详细更具体

(D)流程图用平面图或立体图来显示产品加工制作的全过程

3、改进岗位设计中，横向扩大工作的手段不包括（ B ）。

(A)采用包干负责制 (B)生产工人参以制定计划

(C)用多项操作代替单项操作 (D)在单调的作业中增加一些变动因素

4、以下关于企业定员管理的说法不正确的是（ B ）。

(A)合理的劳动定员能提高劳动生产率 (B)定员必须以生产效率最大化为依据

(C)劳动定员可以激发员工钻研业务技术的积极性

(D)合理的定员能使企业各工作岗位的任务量实现满负荷运转

5、某工种生产产品的品种单一、变化较小而产量较大时，宜采用（ A ）来计算定员人数。

(A)产量定额 (B)单项定额 (C)工时定额 (C)综合定额

6、企业定员标准的内容不包括（ D ）。

(A)生产加工方法 (B)工艺流程 (C)劳动组织条件 (D)管理层次

7、在制度化管理的模式中，（ B ）不属于管理人员在实施管理的特点。

(A)遵循因事设人的原则 (B)遵循人岗匹配的原则

(C)管理人员所拥有的权力受严格的限制

(D)每个管理者都拥有执行自己职能所必要的权力