人力资源规划考试题

人力资源管理规划

制定人力资源战略

①根据公司发展战略制定人力资源战略；⑤根据战略落实情况及各种因素调整战略及规划；

②组织实施人力资源战略；④定期检查监督战略目标的实施情况，并向总监汇报工作；

③实施职责范围内的战略目标；

③实施职责范围内的战略目标

负责年度定岗定编工作

③审核定岗定编报告，并报总经理审批

②调查、分析、确认各部门及下属分公司的岗位设置及人员配置计划，编制集团公司第二年度定岗定编报告；④组织落实定岗定编工作；

⑤配合落实定岗定编工作；

①年底组织各部门及下属分公司梳理部门职责分配图，汇总各部门及下属分公司的岗位设置及人员配置计划；⑤配合落实定岗定编工作；

人力资源费用预算的制定及管理

③审核规划和预算；并报总经理审批；⑤各项费用支出审批；⑧审核预算调整建议；

②制定人力资源年度规划及年度预算；④各项费用支出审核；⑦定期汇总、分析费用支出报表，向总监提出预算调整建议；

①制定与劳动关系相关的预算；⑥负责职责范围内的费用统计；

①制定与招聘、培训相关的预算；⑥负责职责范围内的费用统计；

人力资源管理平台建设

根据公司的战略制定集团和各业务单元的人力资源管理制度并推行

③审核人力资源管理制度；⑥对制度的落实进行指导并给予支持；

②制定、修改、审核、完善人力资源管理制度；⑤对各分公司制度实施中的偏差进行沟通，并采取适当的办法予以纠正。 ①制定与劳动关系相关方面的制度；④推行与劳动关系相关方面的制度并检查下属分公司制度的落实情况；

①制定与招聘、培训相关的制度；④推行与招聘、培训相关方面的制度并检查下属分公司制度的落实情况；

职位体系的建立与维护

④审核部门《职责分配图》和《职位说明书》⑧审批修改意见；

①协助部门负责人设置岗位和分配部门职责；③审核部门《职责分配图》和《职位说明书》；⑦审核修改意见；

②收集部门《职责分配图》和《职位说明书》；⑤《部门职责分配图》和《职位说明书》存档；⑥每年末组织各部门审核《职责分配图》及《职位说明书》，收集整理修改意见；⑨更新部门《职责分配图》和《职位说明书》；

人力资源试题答案

一、简答题（共6题，每题5分，6*5=30分）

1．现代人力资源管理与传统人事管理的区别都有哪些？

答；一、管理观念的区别

二、管理重心的转移

三、管理视野和内容上的区别

四、管理原则和方法上的区别

五、管理组织上的区别

2．工作分析的基本方法有哪些？有什么样的优缺点？

答；1、观察法：优点：有助于了解岗位比较客观的信息;能澄清某些疑问。缺点：分析者对工人造成压力;不适用于工作周期长的岗位。

2、面谈法；优点：可为岗位分析、绩效评估提供第一手信息。缺点：员工在面谈中可能夸大其工作任务和重要性;比较费时。

3、问卷调查法：优点：短时间内获取信息;内容有针对性;员工容易作答。缺点：可能导致调查结果的偏差;不能准确地描述他们的工作任务。

4、工作实践法：优点：直接了解岗位的实际工作情况以及岗位的各方面要求。缺点：不适用于需要进行大量训练或危害性的工作岗位。

5、典型事例法：优点：获得职务的静态信息和动态特点;行为被观察和衡量;确定行为的利益和作用;获得资料。缺点：耗费大量时间;难以对工作完整把握。

6、工作日志法：优点：信息可靠性高，所需费用少，容易掌握有关岗位的信息。缺点：使用范围小;整理信息工作量大;可能会产生信息失真。

3．制定人力资源规划时常用的人员供需预测方法有哪些？

答；1．复利公式法。

2．比例法。

3．全员劳动生产率估算法。

4．区域比较法。

4．试述对员工进行绩效考核的目的和重要性。

答；通过考核，对工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析，全面评价员工的工作表现，一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据，另一方面促使各个岗位的工作业绩达到预期目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标得到实现。

5．什么是职位评价（岗位评价）？常用的职位评价的方法有哪些？

答；职位评价是根据各职位对组织目标的贡献，通过专门的技术和程序对组织中的各个职位的评价进行综合比较，确定组织中各个职位的相对价值差异。

第一章 力资源规划

一、选择题

1、A选：有的专家认为，战略性人力资源管理基于以下五种理论：

1、一般系统理论；2、行为角色理论；3、人力资本理论；4、交易成本理论；5、资源基础理论。

2、B选：纵观西方现代人力资源管理发展的历史不难发现，它大致经历了以下几个重要发展时期：

1、经验管理时期；2、科学管理埋藏；3、现代管理时期；4、后现代管理时期。

3、A选：企业战略的一般特点：

1、目标性；2、全局性；3、计划性；4长远性；5纲领性；6、应变性、竞争性和风险性。

4、B选：在企业战略的管理范畴内，一般将战略区分为以下三个层次：

1、总体战略；2、业务战略；3、职能战略。

5、A选：人力资源战略规划从时限上可区分为长期战略和中短期战略。长期战略即指5年以上的人力资源的总体战略规划，中短期战略即在近期的3—5年以内所采取的战略决策，或者称之为人力资源策略。

6、B选：企业外部环境的分析

1、劳动力市场的完善程度；

2、政府劳动法律法规的健全程度；

3、工会组织的作用。

7、A选：企业内在条件的分析

1、企业文化；2、生产技术；3、财务实力。

8、A选：企业文化有哪能种

1、家庭式企业文化；

2、发展式企业文化；

3、市场式企业文化；

4、官僚式企业文化。

9、A选：企业集团的基本特征

1、企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体；

2、企业集团是以产权为主要联结纽带；

3、企业集团是以母子公司为主体；

4、企业集团具有多层次结构。 2 10、A选：企业集团的治理结构有哪能

1、股东大会；2、董事会；3、经理班子；4、监事会

11、B选：企业集团管理体制的特点

1、管理活动的协商性；

2、管理体制的新型性；

3、管理内容的复杂性；

4、管理形式的多样性；

5、管理协调的综合性；

6、利益主体多元性与多层次性。

12、A选：集团本部控制事业部的措施主要有：

1、资金控制；

2、计划控制；

3、分配控制；

人力资源考试题目及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1. 人力资源管理的核心是（ ）。

A. 招聘与选拔

B. 培训与发展

C. 绩效管理

D. 薪酬与福利

2. 人力资源规划的主要目的是（ ）。

A. 降低成本

B. 提高员工满意度

C. 确保组织目标的实现

D. 增加员工数量

3. 以下哪项不是人力资源部门的职责？（ ）

A. 员工关系管理

B. 财务预算编制

C. 员工培训与发展

D. 招聘与选拔

4. 绩效评估的主要目的是（ ）。

A. 确定员工的薪酬

B. 确定员工的晋升

C. 确定员工的培训需求

D. 以上都是

5. 人力资源信息系统（HRIS）的主要功能不包括（ ）。

A. 数据存储 B. 报告生成

C. 员工自助服务

D. 产品销售

二、多项选择题（每题3分，共15分）

6. 人力资源管理的主要活动包括（ ）。

A. 招聘

B. 培训

C. 绩效管理

D. 薪酬管理

E. 员工关系

7. 以下哪些属于员工培训与发展的内容？（ ）

A. 新员工入职培训

B. 技能提升培训

C. 职业规划

D. 员工福利

E. 绩效评估

8. 人力资源部门在组织中的作用包括（ ）。

A. 支持组织战略

B. 提高员工满意度

C. 降低员工流失率

D. 确保合规性

E. 提升组织文化

9. 以下哪些因素会影响员工的绩效？（ ）

A. 工作态度

B. 工作环境

C. 个人能力

D. 组织支持 E. 工作量

10. 人力资源信息系统（HRIS）的优势包括（ ）。

A. 提高数据准确性

B. 减少人力资源管理成本

C. 增强员工自助服务能力

D. 提升决策效率

E. 增加员工满意度

三、简答题（每题5分，共20分）

11. 简述人力资源规划的重要性。

12. 描述人力资源部门在组织变革中的作用。

13. 阐述绩效管理的流程。

14. 讨论人力资源信息系统在现代人力资源管理中的作用。

四、案例分析题（每题10分，共20分）