价值创造行动 五大体系

如何进行价值创造：价值创新的四个方法论

为什么有些人总能有与众不同的想法，并作出创新，而另外一些人却总是循规蹈矩，不得不

陷入“买流量”、“刷订单”、“增加广告”等重复性工作？这篇文章就讲讲，如何进行“价值创造”型

创新，并分享4种方法。

一个大多数公司正在抱怨的问题：为什么营销变难了？为什么我们会觉得“越来越难以吸引用户注

意力”、“流量越来越贵”、“代言人也没过去那么管用了”？

一个非常重要的原因是：大部分人都在做“价值攫取”型工作，而不是“价值创造型”工作。

“价值攫取”型工作是指想办法不断争取存量资源，而“价值创造型”工作则是更改资源的利用方式，创造新价值。

就拿举办一个营销论坛来说，所谓的“价值攫取”型工作，就是不断想办法邀请大咖、租到更高势能

的场地、找来更大牌的媒体、布置更恢弘的灯光等，这些大部分都不需要什么真正的“想法”，只是在

跟其他的同类论坛争取本身就已经稀缺的存量资源（比如大咖的时间）而已。

而“价值创造”型工作，则是需要重组资源的利用方式，比如为找到一个与众不同的需求，设计一个

感召人参加的使命，重新思考别人来参加论坛的原因等。

之所以营销变难，就是因为随着资源流动加快（大家越来越能平等获得各种资源），导致价值攫取

型工作变得没那么重要，反而让价值创造型工作变得更加关键。而后者则做起来更加困难——不得

不绞尽脑汁想点与众不同的新想法。那到底如何进行价值创造呢？

在营销活动中，我们经常听到这样的建议——看看市场上有多少消费者，看看竞争对手的行动，所

搜集一些相关案例，但是我们忽略了一点，那就是“看看自己的思考行动”。

是的，要解决“价值创造”的问题，你更应该的不是看向外部（比如搜集信息和知识），而应该看向

内部，好好去研究下你自己到底是如何思考的。

当你内部去“思考自己的思考过程”时，就会发现，之所以大部分时候你陷入了循规蹈矩的“价值攫

取型”工作，而不是抬头去“价值创造”，并不是因为你不够聪明，也不是因为你知识缺乏，而是因为

内部控制2.0—从体系建设走向价值创造

一、 内部控制基本原理与应

1. 从内部控制的发展历程了解内部控制的体系脉络

2. 内部控制双核结构体系的缘起与发展

3. 内部控制的本质分析

4. 内部控制与企业合规管理

5. 内部控制体系的构成要素

6. 内部控制体系建设的产出物

7. 内部控制体系建设模式的选择策略

二、 内部控制体系缺陷识别与评价原理与框架

1. 内部控制体系缺陷识别与评价的要求

2. 内部控制体系缺陷识别与评价要素

3. 内部控制体系缺陷识别与评价的目标与步骤

4. 内部控制体系缺陷识别与评价的途径与方法

5. 内部控制体系缺陷识别与评价报告

6. 内部控制体系缺陷识别与评价的操作模式

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三、 基于五要素构建的内部控制体系的缺陷识别与评价

1. 评价的理念与要点

2. 缺陷认定的规则

3. 五要素内部控制体系评价的框架 4. 五要素内部控制体系评价的主要方法

5. 五要素内部控制体系评价工作底稿

四、 内部控制体系建设有效性的评价

1. 内部控制体系建设有效性缺陷识别与评价的原理与方法

2. 内部控制体系建设完备性缺陷识别与评价

3. 内部控制体系建设系统深入性缺陷识别与评价

4. 内部控制体系建设详细性评价

5. 内部控制体系建设目标达成性缺陷识别与评价

6. 内部控制体系建设运行可靠性缺陷识别与评价

7. 内部控制体系建设持续维护性缺陷识别与评价

五、 专项领域的内部控制有效性缺陷识别与评价

1. 内部控制专项评价的意义和目的

2. 组织机构成熟度评价

3. 企业文化塑造评价

4. 企业社会责任管理评价

5. 企业风险管理评价

六、 内部控制体系运行有效性缺陷识别与评价

1. 内控体系运行有效性缺陷识别与评价的基本原则

2. 内控体系运行保障资产安全性评价框架 3. 内控体系运行保障资产安全性评价

4. 内控体系运行保障经营合法合规评价框架

5. 内控体系运行保障经营合法合规评价方法

学号:

常 州 大 学 读 书 报 告

书 名 《 整合营销传播

创造企业价值的五大关键步骤》

学 生 梅先婷

学 院 商学院 专 业 班 级 营销 131 指导老师 邹驾云

二○一五年十一月

《整合营销传播:创造企业价值的五大步骤》 这本书由美国的唐·舒尔茨 海 蒂·舒尔茨所著。阅读了这本书之后,我想探讨三个话题,第一个是什么东西促 使营销向前发展, 第二个要谈的是怎样来做整合的程序, 第三个就是整合营销的 不足和挑战。

我想提出来整合营销传播是被三个营销因素推动。第一个就是这个全球化, 第二个就是信息技术,第三个是品牌建立。

我想讲的第一点就是全球化推动整合营销发展。中国由于加入 WTO ,就也参

加世界竞争的市场变得全球化。 这个全球化对中国来说, 进入 WTO 以后是比较新

的,但是中国的发展,中国会在这方面进展很快。当在深入全球化的时候,会发 觉我们金融系统, 传媒系统, 交通系统和物流系统都是互相交连的。 平时我们逛 街的时候,

在街上看到了很多世界品牌的广告, 我们可能并不认为它是中国的城 市, 实际上它是世界的城市, 可能恰好在中国建立。 我们通过某种形式把大家都 关联起来,这样大家才能从中得到好处。

一个经济学专家谈到关于距离的概念。 他在书中说到我们经过了三次交通的

革命。 第一次交通的革命, 就是我们的水上交通, 我们通过水上交通我们可以很 快的运输物流。 第二次交通革命就是航空革命, 因为飞机把世界各国的人很快的 连起来 . 经济专家受到的革命是信息产业革命 . 可以把声音、 数据、 图象很快的传 输给对方。 第三次革命是距离的消失。 我们大家都在一个地球村, 实际上没有这 个距离, 我们就需要进行多方面的整合, 把所有的信息把整合到一块儿。 当你要 把所有的这些系统变成全球化, 如果你不做整合是不可能的。 很多时候, 大家都 知道整合的概念, 都需要整和, 但是对营销人来说, 可能有些人还没有意识到这 一点。实际上,商家在做营销产品的时候,把广告、营销、传媒都分开来做,这 是一个分散的过程,

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基于价值创造的管理会计报告体系构建

作者：许梦华

来源：《行政事业资产与财务》2020年第01期

摘 要：本文首先分析了JM集团管理会计报告体系应用情况，然后基于价值创造的理念，建成以战略管理会计报告为导引、以经营和业务管理会计报告为落脚点、以绩效管理会计报告为检验标准的体系，以供参考借鉴。

关键词：价值创造;管理会计;报告体系

一、价值创造与管理会计报告相关概念与理论基础

1.企业价值创造的定义和理论基础

企业价值创造是企业运用金融、制造、智力、人力、社会关系以及自然资源等资本存量通过商业活动和产出而发生的企业价值的增加、减少或转化。

美国西北大学拉巴波特Rappaport（1986）提出的现金流贴现模型，被广泛运用于当前对企业价值的评估。一个行为或活动、一个投入或支出、一个标的或企业，带来的未来现金流量经过折现后的价值可以用于计量价值创造活动。将价值与业务关联起來，企业价值管理就是对企业现金流量、风险和时间三大因素的管理，因此，如若从这个角度考虑管理会计报告的内涵，报告应当为企业提供与现金流、风险和时间这三个因素相关的内容，使企业在考量风险和报酬因素的前提下，如何实现企业自由现金流，以此提高企业价值创造的能力（郭永清，2015）。 龙源期刊网

2.企业管理会计报告的定义

根据财政部的企业管理会计报告应用指引（管理会计应用指引第801号，2017），企业管理会计报告是指企业运用管理会计的方法，以企业相关财务信息与业务内容为基础，进行进一步归纳于深入分析，编制能够符合企业管理层需求，达到企业价值创造目的的内部报告。

二、JM集团现有管理会计报告现状与存在的问题

1.JM集团基本情况

JM集团（以下简称“公司”）是一家专业从事特种水产配合饲料研发、生产和销售的国家级高新技术企业和农业产业化国家级重点龙头企业，同时公司积极向饲料产业链纵向、横向延伸，进军水产养殖动保产业和水产食品产业领域，因此公司的主营业务为水产饲料及其配套业务延伸。根据特种水产配合饲料行业和公司自身特点，公司采取了“中心+子公司”的经营模式，设立了采购中心、生产管理中心、研发中心、财务中心、营销管理中心和人力资源中心，为公司业务健康快速发展提供了有力支撑。