招聘进度统计表

智联招聘续费申请

2014年公司智联招聘网站套餐价位为2980，职位数80个，下载简历数600份，职位发布(太原频道城市招聘头条，职位发布(太原频道二合一按钮)，职位发布(急聘·优先排名-职位大类，职位发布(e聘工具箱) 合同签订时间为2014年4月21日至2015年4月22日。其后因简历数不足续500元加油包（职位数60个，简历数50份，太原频道城市招聘头条4周）已全部使用完。

2014年9月25日至2015年3月25日招聘数据统计表如下：

2015年智联招聘使用套餐种类参考：

A套餐价位2980元，职位100个（省内）简历600（省内），页面广告：太原频道二合一按钮4周，太原频道标准按钮6周，太原招聘头条16周，增值服务：E聘工具箱。

B套餐价位3980元，职位120(全国)，简历300份（全国）500份（省内），页面广告：太原频道招聘格子按钮2周，太原频道二合一按钮6周，太原频道特别推荐企业16周，增值服务：E聘工具箱。

C套餐价位5980元，，职位200（全国），简历500份（全国）500份（省内），太原频道招聘格子按钮4周，太原频道四合一按钮10周，太原频道二合一按钮10周，太原频道特别推荐企业+hot16周，增值服务：E聘工具箱。

因明年招聘需求量的扩大及各城市分公司开设，且B、C套餐全国简历数不能增加，满足不了现在招聘需求，故考虑分公司自行开设智联服务。太原公司考虑使用A套餐。智联方现缴费可享受8折优惠。后续简历数不足，可加包来满足需求。

今订购简历数已使用完毕，需购买加包，因所购加包至4月22日合同到期日同时失效。经与智联方协调同意将加包生效期延长至新合同期限内。为满足招聘需求，故需提前续签2015年服务合同。

序号工作事项工作分工承担者职位主要输出1年度培训需求调研、分析培训主管、培训专员培训需求调查表、培训需求统计/分析表2年度培训计划的制定、报批培训主管年度培训计划实施调查表、年度培训计划表3年度部门培训讲师申报、审核培训主管、培训专员培训老师申请表、内部讲师名录库4月度培训计划、临时培训的安排、跟进培训专员、培训主管月度培训计划跟进表5培训报道的撰写、修改、提交培训主管、培训专员培训报道成稿6培训制度、流程的建立、完善、修改、成型、报批、实施培训主管、培训专员各项培训管理制度文件7例行新员工入职文化培训、监考、改卷、登记、录入培训专员、培训主管纸版培训记录、培训试卷、电子版培训记录8年度职称评审通知、审核、提交培训主管申报人员通过评审拿到职称证书9深圳市总工会/共青团组织的春秋班“圆梦计划”报读通知、组织培训专员、培训主管申报人员通过考试成功入学、圆梦计划录用统计表10电子培训资料的更新、维护；纸版培训档案的入库管理培训专员电子培训记录、培训档案袋（培训记录表、培训试卷)11每周分享素材收集、整理、修改、调整、发放培训主管、培训专员每周分享导读、PPT12培训外部审核应对培训主管、培训专员ISO9000评审表13组织优化与绩效薪酬项目秘书工作；财智菁英后勤工作；培训主管、培训专员会议记录、文件制度、培训记录表等14年度招聘需求调研、分析招聘主管15年度招聘计划的制定、报批招聘主管16行政人员招聘发布、筛选、通知、、考试监考、初试等招聘主管、招聘专员非生产人员求职登记表、管理技术人员面试评价表、背景调查表、关键岗位登记表、员工登记表、面试记录表、面试试卷、招聘进度表17普工招聘发布、人才市场联络、考试监考、面试等招聘专员、招聘主管个人简历、面试试卷、员工登记表、招聘进度表18校园招聘、人才市场专场招聘不能留空不能留空19派遣员工业务沟通、修改/签订协议、面试、后期协调等招聘主管、招聘专员个人简历、面试试卷、派遣员工登记表、招聘进度表20各基地周招聘动态表统计招聘主管周招聘动态表21电子招聘资料的更新、维护；招聘档案的移签字、审批、移交管理招聘专员、招聘主管以上表格汇总22培训招聘组半年度招聘培训工作总结与计划培训招聘主管半年度工作总计与计划23年度评优通知发布、收集整理、评审组织、名单确认、奖金申请；奖杯/锦旗款型确认、购买协调沟通培训招聘主管年度评优审批表、年度评优通知、年度评优方案、年度评优申请表、年度评优名单汇总表、年度评优点评语24员工手册更新、修改、审核、报批、备案、实施培训招聘主管员工手册审批表、员工手册25领导交办的临时任务培训招聘主管完成任务培训招聘组其他工作年度招聘需求表部门工作事项登记表部门名称培训工作招聘工作

考核类型序号考核指标数据来源权重分值目标值上级评分

备注

受考核人签名：

年 月 日考核人（上级）签名：

年 月 日人事/绩效管理员签名：

年 月 日总经理签名：

年 月 日完成当月招聘入职目标，通过培训且部门经理正式上岗视为入职

入职30天内流失的销售员工流失率=流失人数÷入职人数×100%流失率“N”N＞70%得0分65%≤N＜70%得5分55%≤N＜65%得10分50%＜N≤55%得15分N≤50%得20分招聘统计表

招聘统计表

严格执行公司车辆管理制度，按照流程进行车辆的管理，包括钥匙保管、用车登记、保险管理、事故协助处理等考核人根据业务日常用车反馈及用车记录表，对车辆管理进行评分部分评分细则：用车未登记：-2分/次保险购买不及时：-20分/次指通过个人邀约到场面试的人数；根据当月的招聘目标，按照面试通过率及入职率计算出当月的邀约到场面试目标数招聘统计表

车辆使用登记表完成率=到面人数÷到面目标×100%完成率“N”N＜60%得0分60%≤N＜70%得10分70%≤N＜80%得20分N≥80%得30分

完成率=入职人数÷招聘目标×100%完成率“N”N＜60%得0分70%≤N＜80%得10分80%≤N＜90%得20分90%≤N＜100%得30分N≥100%得40分15

45

20

2080%

100%

50%

/

绩 效 考 核 总 分

1.量化考核指标自评得分仅作为受考核人的自我工作评估，不作为考核得分依据，月度考核周期与取数周期均为自然月，绩效评估总分不超过100分；2.评分等级：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为一般，60-69分为及格，59分以下为差；3.每月绩效评分做为岗位晋升与降级、年终奖评估的主要依据之一；绩效考核指标、考核要求、评分标准将根据公司发展规划及岗位发展不定期进行调整。量化考核指标

定性考核指标1

2

3

4到面目标达成率

招聘目标达成率

新人流失率

车辆管理人事部

人事部

人事部

行政部人事部月度绩效考核表

员工每月动态统计表

年 月 填表日期： 月 日

人员招聘统计 流动状况

说明 招聘人数 应聘人数 报到人数 起讫时间 辞职人数

退休人数

停薪留职

深造人数

其他事项

奖惩件数

抚恤件数

劳保件数

就医住院

人员迁调

出勤状况

迟到早退 人 次

请

假 病假 人 次

事假 人 次

工伤假 人 次

婚假 人 次

旷职 人 次

制表： 复核： 审查：