工程管理论文（最新5篇）
1、工程管理的特点
1．1工程管理的综合性
工程是技术的有机集成，与特定的企业和产品相关联，所以无论什么形式的工程管理，必须充分考虑到不同技术之间的协调性，不同产业结构之间的特殊性的一种综合性管理活动。另外，工程管理的综合性同时也体现在，为实现工程目标，对工程所需各种原材料的有效利用性，以及工程管理主体与工程管理环境的协调性。
1．2工程管理的复杂性
一般来讲，工程是由多个部分组建构成，并有多个组织参与，所以工程管理工作复杂且繁琐，需要多种学科知识的结合来处理问题。工程本身存在较多潜在的未知因素，这些潜在未知因素具有极大的不确定性，鉴于此，就需要一个相应专业性的特定组织，并由具备不同经验、来自不同组织的专业人员构建而成，在各种制约条件下完成工程特定目标。工程管理的复杂性，与一般的生产管理相比，工程管理要远远高出一般生产管理的复杂度。
2、当前我国工程管理存在的问题
近年来，我国建筑工程的工程质量问题屡遭曝光，工程质量不达标的现象司空见惯。目前，我国建筑工程管理几乎没有将网络技术应用其中，对计算机的利用少之又少。大量的工程承包商过分的注重工程的成本控制，忽视工程质量；还有一部分工程承包商则过度关注工程质量，造成了资金的极度浪费，导致工程整体经济利益下降。 我国工程管理现状，理论和实践相背离，工程管理者没有将理论知识和实践活动有效的结合，为此，工程管理实践课程的建立势在必行。此外，我国没有完善的投资管理体制，市场经济体制存在较多的缺陷，造成工程承包商投机取巧、偷工减料等现象屡见不鲜，最终造成了工程质量的低下。
3、工程管理措施及重要性
3．1成本管理
实际成本、计划成本、预算成本三种形式构成了成本的具体形式，成本考核、成本分析、成本核算、成本控制、成本计划、成本预测组成了成本管理。对于企业来讲，应从一开始的招投标、签合同为开端，根据工程具体规模和技术特点，以企业工艺装备和本身特性为出发点，制定施工计划，做好施工设计，加大施工现场管理力度，缩减工程施工时间，以此达到节约施工成本的目的；从建筑公司方面来讲，建筑公司则需不断提升技术水平，并采用最新型的技术和工艺，达到降低工程成本的目的。在工程施工之前，企业应根据自身实际情况，建立实施有效的成本管理策略，工程施工所采用的工程材料，首选应是最新的材料和工艺，并加大管理力度，以此保障工程的顺利开展，并节省工程成本。另外，应根据工程实际情况拟定成本管理策略，选用专业成本人员遵照本身业务范畴，环绕生产经营制定工程成本控制体系，实施以项目经理为核心的责任制，项目经理需对施工进度、施工成本、施工质量、施工安全和施工标准等各个方面担当全面责任，施工成本控制应放在首位。以季、月、周为依据编制具体的用款计划，保证工程按时结算，严格核查施工各项费用，精打细算，确保工程的顺利开展。除此之外，工程项目部与各个施工班组之间应签订施工合同，明确规范施工班组的施工进度，施工质量和施工现场的安全情况，进行有效的监督管理。 3．2质量管理
工程项目管理绪论
——经典案例导读
工程项目管理学是以系统工程理论研究工程项目建设全过程客观规律的一门学科，旨在
实现项目综合效益的最大化。早在我国古代，许多成功的项目建设案例就已经充分体现了这
一系统思想。
案例1：宋皇宫修复工程
宋真宗祥符年间，皇城开封失火，宫殿被全部烧毁，皇帝派大臣丁渭(962—1033)，主
持皇宫修复工程，计划工期14年。丁渭经通盘筹划，提出了一套完整的建设方案，该方案
体现了系统工程中的全局性与最优性观点。
首先，把皇宫前的大街挖成沟渠，用挖出的土烧砖烧瓦，从而就地解决了部分建筑材料
的来源问题；其次，再将这条沟渠同开封附近的汴水接通，形成航道，使用当时最经济有效
的水运方式运输建筑材料，从而节省了大量的人力、物力和时间；最后，在皇宫修复后撤水，
再把碎砖废土等工程废弃物填人沟中，修复了大街。本方案使烧砖烧瓦、运输建筑材料与处
理建筑废物等三项繁重的工作任务都最佳地得到解决，同时极大地节约了建造成本，可谓“一
举多得”。
该工程从1008年开始修建至1014年而成，实际工期7年。
案例2：都江堰水利工程
战国秦昭王时，约公元前256年，蜀郡守李冰父子(生卒年不详)，为治理水患，造福于
民，率众兴建了都江堰水利工程。都江堰水利工程位于岷江上游，是全世界至今为止年代最
久，唯一留存，以无坝引水为特征的宏大水利系统工程。都江堰水利工程分为三个部分，如
图1所示。
图1 都江堰水利工程示意图
1．鱼嘴分水堤
都江堰鱼嘴分水堤迎水卧于岷江江心，把岷江分成内外二江。西边为外江，是岷江主干
道，流向长江，主要用于排洪。内江在东边山脚流向宝瓶口和飞沙堰，是人工开凿的引水渠
道，主要用于灌溉。由于内江河床略低于外江河床，枯水季节水往低处流，大部分岷江水流
进内江，经宝瓶口进入成都平原，内外江分流量约为6︰4。洪水期间，鱼嘴以上的河道弯
段使洪水／顷水势大部分流人外江。同时，弯道环流又迫使急流的底层水携带的沙石趋向外
《工程项目管理》第01章在线测试绪论
《工程项目管理》第01章在线测试 剩余时间： 59:27
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第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）
1、建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（ ）的关系。
A、对立 B、统一
C、对立统一 D、不相关
2、对于一个建设工程项目来说，（ ）是管理的核心。
A、设计方的项目管理 B、施工方的项目管理
C、业主方的项目管理 D、供货方的项目管理
3、施工方项目管理的核心任务是对项目的（ ）进行有效的控制。
A、进度目标 质量目标 投资目标 B、进度目标 质量目标 成本目标
C、工期目标 质量目标 投资目标 D、工期目标 质量目标 成本目标
4、项目管理的核心任务是( )
A、环境管理 B、信息管理
C、目标控制 D、组织协调
5、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的＿＿＿＿＿＿特征。( )
A、唯一性 B、一次性
C、整体性 D、不可逆转性
第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）
1、建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（ ）的三大目标得以实现。
A、费用
B、协调
C、质量
D、进度 E、合同
2、一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（ ）不同，相应项目管理的类型也就不同。
A、工作性质
B、工作方法
C、工作任务
D、环境
E、利益
3、项目的实施阶段包括（ ）。
A、设计阶段
B、施工阶段
C、保修期
D、可行性研究阶段
E、设计前的准备阶段
4、建筑产品的特点包括（ ）
A、固定性
B、单件性
C、多样性
D、体积庞大
E、生产周期长
5、我国大型复杂工程设计一般分为（）
A、初步设计
B、方案设计
工程管理论文（优秀6篇）
第1章绪论
1.1主要研究方法及技术路线
1.1.1研究方法
1、文献搜集与调查研究相结合
2、理论研究与实证研究相结合
本文不仅重视对挣值法的理论研究，并且在理论研究的基础之上以—个实际的案例进行挣值法的实际应用分析。本文首先大量分析了现有的文献，集中梳理了各个学派的观点，并且使用调查研充和案例分析的方法对于理论的具体实践进行了模拟。通过具体的模拟得出了挣值法在具体应用过程中应该如何按照我国现有的国情进行调整。
1.2研究内容
本文首先通过对于项目管理理论的梳理，分析了挣值法与传统项目管理方法的优劣。随后笔者详细分析了应用挣值法对于项目管理过程当中的必要性，在理论分析的基础之上，笔者通过案例分析的方式，以X项目为例，应用挣值法对于该项目的实施进行具体的应用。本文的主要內容如下：．
第一章绪论主要介绍了本文的研究背景、研究意义及国内外研究现状，并介绍了本文的研究方法、研究内容及技术路线。
第三章主要介绍了X项目的相关背景和项目工程概况。 第四章基于挣值法实施项目的总体规划。总体规划包括进行X项目的工作分解结构、工作责任分解、工作先后顺序关系的确定、编制项目进度计划、编制项目成本计划，确定挣值法中两个参数，BCWS（计划工作预算费用）和BCWP（已完成工作预算费用）。
第五章在前两章的基础上，将挣值法应用在X项目的成本进度管理当中，并对其绩效进行评价，通过分析其原因。主要在项目施工中期检査和项目终期检査时应用挣值法，表明挣值法在Ｘ项目的应用取得了较好的效果。
第六章结论与展望。
第2章相关理论及概念综述
2.1项目管理的相关概念
2.1.1项目管理的定义
中国步入21世纪以来，经济高速发展，各个行业百花齐放，斤业中的法律与行为规范也在不断发展完善。项目管理这个概念被广泛应用于各个行业，只要是能被单独抽离出来独自完成的都可以立为一个项目。那么，为了工作能够有条不奈地进行，越来越多的人开始关注到项目管理。
