控制计划培训教材精品PPT课件

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控制计划培训教材

特殊特性分类 21)
7)
8) 9) 14)
产品/过程规范/公差
22)
第
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页
填入日负期责(编制控1)0)制计划得日期主(修要订1)1)联顾系客工人程批姓准名/日期和(如电需要话) 号码。
12)
负责制顾定客质控量批制准/计日期划(如得需要人) 员得签名(一般为APQ13)P小组成员) 其它批准/日期(如需要)
零件名称/描述划更改以换页/换供版方/形工厂式批准,且/日原期来得控制计划要9保) 存。 4)
顾客质量批准/日期(如需要) 13)
供方/工厂
供方代码
其它批准/日期(如需要)
其它批准/日期(如需要)
14)
5)
6)
14)
零件/ 过程编号
15)
过程名称/
生产设备
操作描述
编号
17)
16)
18)
特
性
产品 19)
样件——在样件制造过程中进行得尺寸测量、材料和性能试验得描述(一般样本容量100%,频率为连续,控制方法为全检);
试生产——在样件试制之后正式生产前得制造过程中得尺寸测量、材料和性能试验得描述(频率比样件时少,所有量具应满足MSA要求);
量产——在正式批量生产中得产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统得全面文件化描述。
第
页共
页
日期(编制)
日期(修订)
10)
11)
顾客工程批准/日期(如需要)
12)
顾客质量批准/日期(如需要)
13)
其它批准/日期(如需要)
14)
法
样本 24) 容量频率
控制方法 25)
反应计划 26)

控制计划ppt课件

对于典型过程的控制参见示例。
34
– 控制计划的描述应反映在制造过程中实施的策划和战略，如果使用复杂的控制程序，计划中将引用程序文件的特定的识别名称和/或编号。
– 为了达到过程控制的有效性，应不断评价控制方法，例如：如出现过程或过程能力的重大变化，就应对控制方法进行评价。
35
26) 反应计划
10
2) 控制计划编号
如适用时，输入控制计划文件编号以用于追溯，对于多页的控制计划则填入页码（第页，共页）。零件编号，最新更改等级
3）填入被控制的系统，子系统或部件编号，如适用时，填入源于图样规范的最近工程更改等级和/或发布日期。
11
3) 零件编号，最新更改等级
填入被控制的系统，于系统或部件编号，如适用时，填入源于图样规范的最近工程更改等级和/或发布日期。
43
16
8) 核心小组
填入负责制定控制计划最终版本的人员姓名和电话号，建议将所有小组成员的姓名、电话号和地址都包括进所附的分配表中。
17
9) 供方/工厂批准/日期
如必要，获取负责的制造厂批准。
18
10) 日期（编制）
填入首次编制控制计划的日期。
19
11) 日期（修订）
填入最近修订控制计划的日期。
26
18) 编号
必要时，填入所有适当文件，诸如（但不限于）过程流程图，已编号的计划，FMEA和草图（计算机绘图或其它方式绘图）相互参照用的编号。
27
19) 产品
– 产品特性为在图样或其他主要工程信息中所描述的部件、零件或总成的特点或性能。
– 核心小组应从所有来源中识别组成重要产品特性的产品的特殊特性，所有的特殊特性都应列在控制计划中。此外制造者可将在正常操作中进行过程常规控制的其他产品特性都列入。

控制计划培训资料(ppt 36张)

7.1概述
必须针对所提供的产品在系统、子系统、部件和/或材料各层
次上制订控制计划格式可自行确定，但本手册推荐的表格中所要求的内容必须包括。要求包括原材料及零件制造过程控制计划应列出过程控制中使用的控制措施必须使用多方论证方法制订控制计划
一
控制计划的概述
7、控制计划的制定方法
一
控制计划的概述
5、控制计划的三个阶段
5.3生产控制计划
生产控制计划是对控制零件和过程的体系的书面描述。生产控制计划是一种动态文件，应根据实际生产经验来更新控制计划的增加／删减(可能需要采购机构的批准)。生产计划是试生产控制计划的逻辑扩展。大量生产为生产者提供评价输出、评审控制计划并做出适当更改的机会。
机器设备装置、夹具、工装或工具
返回
特性：
对于从中可获取计量或计数型数据的过程或其输出（产品）的显著的特点，尺寸或性能，适当时可使用目测法辅助。必要时，对所描述的每一操作识别加工装备，诸如制造用的机器、装置、夹具或其它工具。比如：力矩扳手、加注机、气压装置
二
控制计划栏目说明
返回
产品特性
7.2制订控制计划的信息来源包括：
过程流程图 DEMEA，PFMEA 产品/过程特殊特性
相似零件的经验
材料清单
设计评审优化方法
三
控制计划注意事项
8、需要评审和更新控制计划的情况
•产品更改 •过程更改 •过程不稳定 •过程能力不足 •检验方法、频次等修改
二
控制计划栏目说明
评价/测量技控制方法（25）
反应计划（26）
二
控制计划栏目说明
返回
零件/过程编号
由过程流程流程图输入，一般指工位、工序号。比如总装工序号 101-1-2、102-3-1，天窗厂110、115

质量控制计划(Control-Plan)培训教材PPT模板

更新 FMEA –措施及过往资料
What is the new severity? (s· ºª YÄ « Ê© È
O¬ h¦ Ö¤ ?)
What is the new process capability? (s·
ºª s» {µ à¯ O¤ O¬ h¦ Ö¤ ?)
Are the detection limits improved? (´± ú´
Function (流 Mode (潛在失效 Failure (潛在失效 E of Failure (潛在失 C Controls (當前製 E P
程功能)
模式)
後果)
V
效原因)
C
st In what ways
QC 7tools：
控......制图
质量控制计划
戴明环：
Plan Do Check Action
6 sigma：
Define Measure Analysis Improve Control
87DD.......：：标准化 .
质量控制计划
• 计划和执行
– 计划 – 执行
• 控制方法（防错）介绍 • 控制计划的实施 • 对策不在我们关注之下时的有效执行行动计划
reducing the occurrence, the recommended
actions that are
or improving detection, action? (½Ö t ³d ±Ä ¨ú ±À included in the
or for identifying the
ÂË ±¹ ¬I ?)
Action Results (±¹ ¬I ±Ä ¨ú «á ªº µ² ªG )

CP控制计划(control-plan培训内容) ppt课件

注1：编制控制计划的重点在于表明产品的重要特性和工程要求。每种零件都必须有控制计划，但在许多情况下，“系列零件”控制计划（即：通用控制计划）可适用于相同的过程生产出的许多零件。
注2：在产品质量先期策划（APQP）中，控制计划（CP）是重要的输出。
PPT课件
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
PPT课件
12
◆ 控制计划是质量策划过程的一个重要阶段，是对控制零件和过程的
体系的全面策划；一个单一的控制计划可以适用于以相同过程、相
PPT课件
9
10、编制控制计划所需的技能和工具： ■ 采用多方论证小组进行过程管理其成员掌握管理工具（如：过程流程图、过程FMEA和控制计划等）； ■ 有技能小组组织者保持小组对醒目的重视和跟踪； ■ 小组成员清楚过程流程、过程FMEA和控制计划的联系； ■ 小组成员清楚实施过程更改（更改控制过程）所采用的工具和过程间的关系。
PPT课件
10
11、制定并实施控制计划对组织有什么好处？
■ 质量：控制计划方法论减少了浪费并提高了在设
计、制造和装配中的产品质量。这一结构性方法
为产品和过程提供了一完整的评价。控制计划识
别过程特性并帮助识别导致产品特性变差(输出
变量)的过程特性的变差源(输入变量)。
■ 顾客
9、控制计划作为一动态文件，它反映当前使用的控制方法和测量系统。控制计划随着测量系统和控制方法的评价和改进而被修订。为了达到过程控制和改进的有效性，应对过程有一个基本的了解。为了达到对过程更好的了解，建立一个多方论证的小组通过利用所有可用的信息来制定控制计划，这些信息包括： ■ 过程流程图； ■ 系统／设计／过程失效模式及后果分析； ■ 特殊特性； ■ 从相似零件得到的经验； ■ 小组对过程的了解； ■ 设计评审； ■ 优化方法(QFD，DOE等)。

APQP及控制计划-培训教材ppt课件

• “有”不等于好；
人员的能力：
• 教育？ • 技能与方法：……？
• 经验：……？
ppt精选
13
Advanced Product Quality Planning
➢ 策划过程的监控
• 进度计划：活动、责任者、时间要求、目
标、重要的节点
• 开发阶段：不同的产品对阶段的划分不同 • 小组：对进度计划应取得一致意见 • 顾客的要求：…… • 及时修订
➢ 小组间的联系
• 与顾客的小组联系，准确理解：
——顾客对产品与进度的要求
——解决问题
——报告新的进展
• 与组织内其他小组联系，以：
——资源共享
——解决问题
ppt精选
12
Advanced Product Quality Planning
➢ 开发人员的能力
APQP的目的不是为得到一叠厚厚的文件：
• “有”不等于有效；
• 持续改进：只能通过“在这个项目中得到的经验应用在下一个项目中”来实现；
• APQP仅仅是一个指南，顾客会有更详细的
要求文件；APQP加上顾客的详细要求构成
一个实际的产品开发ppt精过选程。
2
Advanced Product Quality Planning
➢ 项目管理
• 项目管理：有时间、目标、成本三个主要
Proto
FE1 FE2 FE3
PPAP
PR-1 PR-2 PR-3
APQP Task
Program Reviews
Key Stakeholder's Mtg PR-1 o------------o
Technical Reviews Risk Assessment /Sourcing Supplier Program Reviews Timing Charts /Open Issues

《控制计划介绍》课件

《控制计划介绍》
控制计划是项目管理中至关重要的一项工作。它定义了项目的控制措施和控制方法，确保项目按计划进行，并达到预期的目标。
什么是控制计划？
1 定义和概念
控制计划是项目管理中的重要工具，用于管理和监控项目的执行过程。
2 功能和作用
控制计划帮助项目团队识别和解决潜在的问题，确保项目按时、按质量要求完成。
2
制定控制措施
根据收集到的数据和分析结果，制定具体的控制措施和流程。
3
执行和监控
执行和监控控制计划，及时调整和修正项目执行过程中的偏差和风险。
控制计划的工具和方法
• 关键路径分析 • 里程碑计划 • 成本控制 • 质量管理
案例分析：成功的控制计划实施
1 项目背景
一个大型建筑项目，需要控制成本和确保工期。
控制计划确保项目按照预期的目标和计划进行，使项目能够顺利达到预期的成果。
控制计划的内容和目标
内容
控制计划包括项目的具体控制措施、时序计划、资源分配、沟通计划等内容。
目标
控制计划的目标是确保项目按照计划进行，并达到预期的成果和目标。
控制计划的步骤和流程1收集和分析数据收集和分析项目执行过程中产生的数据和信息，为控制计划提供依据。
措施和方法
通过严格的成本控制和项目管理流程，实施了一个成功的控制计划。
成果和效益
项目顺利完成，成本控制达到预算目标，工期提前完成。
总结和结论
控制计划是项目管理中不可或缺的工具，能够帮助项目团队管理和监控项目的执行过程，确保项目目标的实现。
3 重要性和价值
控制计划是项目成功的关键因素之一，能够减少风险、提高效率，并确保项目目标的实现。
为什么需要控制计划？

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控制计划描述了过程的每个阶段所需的控制措施，包括保证所有的过程输出将处于控制状态的进货、加工、出厂和阶段性的要求。
在正式生产运行当中，控制计划提供了用来控制特性的过程监测和控制方法，由于期望过程是不断更新和改进的，因此控制计划反映了与这种过程的改变状况相对应的战略。
What is “control plan” 什么是 “控制计划”
Customer Engineering Approval (if required) 顾客工程批准（必要时）:
Date (If Req'd) 日期（必要时）
Eileen Li
Key Contact Phone 联系电话
Customer Quality Approval (if required) 顾客质量批准（必要时）:
APQP -- Advanced Product Quality Planning
Failure mode and effect analysis (FMEA) Statistical process control (SPC) Measurement Systems Analysis (MSA) Production Part Approval Process (PPAP) 5 interrelated Manual to TS16949
产品/产品要求/公差
Evaluation / Measurement Technique
评价/测量方法
Sample 抽样
Size大小
Freq.频率
Control Method 控制方法
Reaction Plan 反映计划
1
Material
prove
2 Appearance
Provide material OQC report from supplier indicated the
Control Plan
Output: Production Control Plan
SM58 control plan
Control Plan Category 控制计划类别
Control Plan Number 控制计划编号:
0002
Part Name / Description 部件名/描述
Date (If Req'd) 日期（必要时）
62588400
Supplier / Plant Approval / Date 供应商/工厂批准/日期 Other Approval (if required) 其他批准（必要时）:
Date (If Req'd) 日期（必要时）
Part/Process Number
parts is conformence.
Refer to II
Visual Visual
Each lot QC-20 Sampling plan
Incoming inspection
3 Dimension
Paint 4 Adhesion -
Adhesive
5 Chemical resistance
Control Plan 控制计划
Content
What is a control plan Where it’s from When it is needed How to create a control plan How to use Benefit
What is “control plan” 什么是 “控制计划”
量系统的综合文件。
控制计划概述
控制计划方法论的目的是协助按顾客要求制造出优质产品，它是通过为总体系设计、选择和实施增值性控制方法以提供结构性的途径来达到上述的目标的。
控制计划对用来最大限度减少过程和产品变差的体系作了简要的书面描述。
控制计划不能替代包含在详细的操作者指导书中的信息。
控制计划概述
Steady
6
State
Humidity
7 Durometer
Refer drawing & II
Digital Caliper/ Gage/ CMM
Less than 1 % of the paint is removed
One inch wide, #232 tape+visual
控制计划是总体质量体系不可分的部分，并被用做一个动态文件。它反映当前使用的控制方法和测量系统。控制计划随着测量系统和控制方法的评价和改进而被修订。
制定控制计划是质量策划过程的一个重要阶段，控制计划是对控制零件和过程的体系的书面描述，一个单一的控制计划可以适用于以相同过程、相同原料生产出来的一组和一个系列产品。
控制计划是控制零件和过程系统的书面描述。
单独的控制计划包括三个独立阶段： · 样件 —— 在样件制造过程中，对尺寸测量和材料与性能试验的描述； · 试生产—— 在样件试制之后，全面生产之前所进行的尺寸测量和材料与性
能试验的描述； · 生产 ——在大批量生产中，将提供产品/过程特性、过程控制、试验和测
99AH352/ SM58 Cartidge
Supplier / Plant 供应商/工厂
Shure Electronics(Suzhou)
Prototype
Date(Orig) 制定日期：
Date (Revision) 变更日期(版本):
Pre-Launch
Production
4/21/2009
Key Contact Name联系人
零件/过程编号
Process Name / Machine, Device,
Operation
Tools for Mfg.
Description 机器，设备，制造
Байду номын сангаас
过程名/操作描述
工具
No.
Characteristics
Product Process
产品
过程
Methods 方法
Product/Product Specification/Tolerance
为了支持控制计划，要不断改善和运用过程监测指导书。
Where it’s from----
APQP and control plan
ISO/TS 16949 Quality Management System (Particular requirements for automotive production and relevant service part organizations)

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