工程进度计划与资源配置计划

施工资源配备计划

前言

施工资源配备计划是对建筑项目的施工过程中所需的各种资源进行计划的一种方法。施工资源包括人力、物资、设备等。正确编制施工资源配备计划可以科学合理地安排现有资源，保证项目的施工进度和质量，提高资源利用率，降低施工成本。

编制施工资源配备计划的步骤

1. 项目分析

在编制施工资源配备计划之前，需要对项目进行全面分析，包括项目的建筑结构、规模和施工周期等。根据项目的不同特点和要求，选择适当的设备、材料和人力资源。

2. 人力资源分析

对于施工项目，人力资源是最基础的重要资源。人力资源分析包括确定所需人数、人员结构和工作时间等。在分析过程中，需要充分考虑到人员的技能、资格证书和资历等，从而判断人员的适用性和配备方案。

3. 设备资源分析

对于施工项目，设备资源是另一项关键的资源。设备资源分析包括确定所需设备种类、型号和数量等。在分析过程中，需要考虑到设备的机能、使用期限和日常维护保养等，从而判断设备的适用性和配备方案。

4. 物资资源分析

物资资源是施工项目的第三要素。物资资源分析包括确定所需物资种类、规格和数量等。在分析过程中，需要充分考虑到物资的质量标准、存放方式和采购周期等，从而判断物资的适用性和配备方案。

5. 资源配备计划编制

在完成前面的分析工作后，可以根据项目特点和要求进行综合分析，确定最优资源配备方案。资源配备计划应注意严谨性和完整性，以确保资源的合理利用和计划执行的顺利进行。

施工资源配备计划的重要性

1. 有助于保证工程施工进度 施工资源配备计划可以帮助规范现有资源的使用，确保各项资源的分配和使用无缝衔接。通过资源配备计划对工程进度进行严密控制，有助于保证工程施工进度的顺利推进。

2. 有助于提高资源利用率

施工资源配备计划可以对沉闷的人力、物资和设备进行高效率配置，可以大幅度提高资源利用率。通过资源的科学地配置，可以满足工作效率经济效益和角度的需求，从而优化施工过程一体化。

工程进度及资源配备计划与措施

项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。进度计划是项目进度控制和管理的依据。

本工程施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工。

第一节 施工进度计划编制

1。施工进度计划编制依据

本工程总工期1196日历天，计划开工日期2018年1月20日(以业主开工令为准)。按照投标文件要求结合现场勘验实际情况，积极、科学地组织施工。根据我公司实际施工能力，本着“质量第一、信誉第一、用户至上”的原则。我公司决定在确保工程质量要求的前提下，积极响应业主对工期的要求，具体工期计划如下表。

序号 任务名称 关键节点 计划完成时间 是否满足招标文件要求

1 基坑支护桩、立柱桩地面施工 2018。06.10 2018.06。10 是

2 工程桩施工及检测 2018。10。30 2018。10.27 提前

3 土方开挖、内支撑 2019。03.30 2019。03.30 是

4 地下室结构施工(4层） 2019.08。10 2019。08。10 是

5 塔楼主体施工（2栋100m高20层) 2020.02.10 2020。02.10 是

6 塔楼主体施工（1栋160m高31层) 2020.05。15 2020。05.15 是

7 塔楼主体施工(1栋180m高2020。06.30 2020.06.30 是

38层）

8 初装修(外装） 2021.01。30 2021.01.30 是

9 竣工验收 2021.04.30 2021.04.30 是

本进度计划的主要编制依据为：

（1）项目对工期的要求；

（2）项目的技术经济条件；

工程施工资源配备计划

施工资源配备计划

一、拟投入的主要物质计划

1、主要材料供应计划及供应方案

本工程使用的所有材料，须经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，保证材料供应及时、充足。

工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。

每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。

材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对此负责。

2、施工供供电计划

本工程用电包括施工、生活用电，进场后，与供电部门联系，报装两台变压器，供施工和生活使用。施工用电缆全部采用架空或埋地架设。其它地段施工用电配备流动式发电机供电，以备停电时使用及部分流动性施工时临时电源。

3、资金使用计划

3.1 验工计价 在每月底 25 日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师。

3.2 资金运用

为保证资金的正常周转，做到专款专用。在每月月底根据工程的进展情况，及时指定资金需求计划，合理调配资金。在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。

3.3 资金使用计划及保证措施

1）充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。

2）灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。

3）每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。

4）加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达 100%。

资源配备计划施工资源配置计划资源配备计划一建

施工资源配置计划资源配备计划 一建

资源配备计划 根据本项目的特点，为了优化资金使用，将整个项目分成若干专 项工程实施建设，进行流水作业施工，优化投资方案，优化配套机械 设备，对期中进度及投资目标进行跟踪管理，严格按计划控制进度及 投资，通过进度及投资计划的对比分子，采取性用措施，作出调整， 确保工期以及投资目标。

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项 目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

1、合理拨付工程款 严格遵照项目目标控制要求，由监理工程师审核后再行拨付，对 具体施工过程中出现的特殊情况，要求进行计划外拨付的时候，必须 由监理工程师会同总工程师提交要求额外拨付的报告并经公司董事 会审核和方可拨付。

2、合理使用工程款 ①保证项目的资金使用，做到专款专用。

②在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积 压，使资金无法发挥效益。 抓好材料费用的控制使用是做好财力使用 的基础 3、合理调度工程款 根据项目要求，依据“确保目标，合理分配”的基本原则进行工 程款调度，做到资金使用效益的最大化。

4、为确保本项目按进度计划顺利进行，根据本项目特点，我们

将采取如下具体措施： （1）将整个项目分期、分段，进行项目分解、工期目标分解， 按各项目的适应性安排施工，各主体工程的施工错开。

（2）优化投资方案，优化配套机械设备，对中期进度及投资目 标进行跟踪管理，通过进度及投资计划的对比分子采取措施，作出调 整，确保工期目标。

（3）充分发挥本项目经理部专业技术人才优势，遇到施工困难 时发动技术人员集思广益， 为解决施工难题及时提出合理经济的方案。

（4）我公司将组建一个融资管理小组专门负责项目各个阶段投 资计划及融资工作。

（5）我项目公司还将组建一个投资控制小组，负责中期投资目 标管理跟踪，各阶段实际投资与计划对比，进行投资计划调整，分析 原因，采取措施，确保项目建设目标完成。 材料组织、采购和设备组织安排计划合理，直接影响到工程质量 和进度，为此，为保证本工程物资自身质量，我们特制定了以下管理 措施。