工程进度计划与资源配置计划

工程进度计划与资源配置计划

一、工程进度计划

工程进度计划是指在工程项目实施过程中，根据项目要求和目标，合理安排工作进度，明确各项工作的开始时间、完成时间和交付时间等，以确保项目能够按时、按质、按量完成的计划。下面将详细介绍工程进度计划的编制要点和步骤。

1. 确定项目目标和要求

在编制工程进度计划之前，首先要明确项目的目标和要求。通过与项目相关人员的沟通和讨论，确定项目的时间要求、质量要求、成本要求等。这些要求将成为制定进度计划的基础。

2. 分解工程任务

将整个工程项目分解为若干个具体的工程任务，每一个任务都有明确的工作内容和交付要求。可以根据工程项目的不同阶段、不同工作内容等进行分解，确保每一个任务都能够被准确地描述和安排。

3. 确定工作时间和工期

根据工程任务的工作内容和交付要求，结合项目目标和要求，确定每一个任务的工作时间和工期。工作时间是指任务开始和结束的具体日期和时间，工期是指任务完成所需的时间长度。在确定工作时间和工期时，要考虑到工作量、资源配备、工作依赖关系等因素。

4. 制定工程进度计划表

根据分解的工程任务、工作时间和工期，制定工程进度计划表。进度计划表应包括任务名称、开始时间、结束时间、工期、负责人等信息。可以使用甘特图、网络图等形式来展示进度计划，以便清晰地反映工程任务的安排和工期的分配。 5. 确定关键路径和关键任务

关键路径是指在工程进度计划中，具有最长工期的路径。关键任务是指在关键路径上的任务，其完成时间对整个项目的进度具有重要影响。在制定进度计划时，要特殊关注关键路径和关键任务，确保其按时完成，以保证整个项目能够按时交付。

二、资源配置计划

资源配置计划是指在工程项目实施过程中，根据项目需求和工程进度计划，合理配置和利用各种资源，确保项目能够按时、按质、按量完成的计划。下面将详细介绍资源配置计划的编制要点和步骤。

1. 确定项目所需资源

在编制资源配置计划之前，首先要明确项目所需资源的种类和数量。资源包括人力资源、物资资源、设备资源等。通过与项目相关人员的沟通和讨论，确定项目所需资源的具体要求。

第四章 工程资源配置计划

第四章 工程资源配置计划 ....................................................................................................... 122

§1人力资源配置计划 ...................................................................................................... 124

1.1人力资源配置计划表 ............................................................................................ 124

1.2人力资源计划动态图 ............................................................................................ 124

§2主要材料和水电需用量计划 ....................................................................................... 124

2.1主要材料和水电需用量计划表 ............................................................................. 124

2.2供应保证措施 ....................................................................................................... 125

§3施工主要机械设备配置 ............................................................................................... 130

第十三章 施工资源配备计划

一、拟投入的主要物质计划

1、主要材料供应计划及供应方案

本工程使用的所有材料，须经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，保证材料供应及时、充足。

工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。

每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。

材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对此负责。

2、施工供供电计划

本工程用电包括施工、生活用电，进场后，与供电部门联系，报装两台变压器，供施工和生活使用。施工用电缆全部采用架空或埋地架设。其它地段施工用电配备流动式发电机供电，以备停电时使用及部分流动性施工时临时电源。

3、资金使用计划

3.1 验工计价 在每月底 25 日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师。

3.2 资金运用

为保证资金的正常周转，做到专款专用。在每月月底根据工程的进展情况，及时指定资金需求计划，合理调配资金。在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。

3.3 资金使用计划及保证措施

1）充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。

2）灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。

3）每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。

4）加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达 100%。

第四章 工程资源配置计划

§1 人力资源配置计划

根据本工程的工程规模、工期要求，结合投入的机械配备情况及本工程的技术特点，组建专业化施工队伍，进行相关人力资源优化配置，主要管理技术人员相对固定，施工作业队人员根据工程进度计划，实行动态管理，满足工程项目进度计划需要和业主要求。项目管理人员精干高效，职责分明、权限到位；作业工人一专多能，特殊工种持证上岗。

施工高峰期约投入586人。其中项目经理部管理人员55人，作业队人员527人。

1.1 人力资源配置计划表

人力资源配置计划见表4-1-1“人力资源配置计划表”。

1.2 人力资源计划动态图

劳动力动员周期从业主允许进场日期开始，动员周期为整个施工期。 组建项目经理部，项目经理部挂牌办公。开展四通一平等前期施工准备工作，完善临时设施，并开始筹建试验室，为工程的尽早开工创造条件。参加本工程施工的人员按任务划分和施工进度安排陆续进场。

人员动态管理见图4-1-1“人员动态图”。

§2 主要材料和水电需用量计划

2.1 主要材料和水电需用量计划表

本工程施工中主要材料和水电需用量计划见表4-1-2“主要材料供应及水电需求量计划表”。

表4-1-2 主要材料供应及水电需求量计划表

名 称 年度

单位 2005年 2006年 2007年 2008年

三

季

度 四

季

度 一

季

度 二

季

度 三

季

度 四

季

度 一

季

度 二

季

度 三

季

度 四

季

度 一

季

度 二

季

度

水泥 1000t

砂 m3 96 3691 5778 5778 3595 4157 4831 3436 3393 2247

碎石 m3 93 3572 5591 5591 3479 4023 4675 3517 3283 2174

钢筋 t 6 320 800 900 920 990 1750 1000 657 160 5

型钢 t 7 200 580 750 1050 800 450 300 33